2021年大型综合性装备制造企业发展战略及经营计划

大型综合性装备制造企业发展战略及经营计划2021年6月

目 录一、行业发展态势 31、2021年全社会用电量增长6%-7% 32、非化石能源发电装机比重继续提高 33、全国电力供需总体平衡，局部地区电力供应偏紧 3二、未来发展战略 4三、2021年经营计划 41、继续调整产业结构，提高企业经营质量 42、推进数字化转型，建设工业互联网生态 5（1）推动数据的汇聚、打通、共享 5（2）建设开放、共享的工业互联网生态 5（3）构建工业三角生态的商业模式 53、加大科技投入力度，提高科技创新策源能力 54、推动新一轮体制机制改革，提升改革成效 6四、面临的主要风险及对策 61、市场风险 72、海外业务风险 73、汇率波动风险 7

大型综合性装备制造企业发展战略及经营计划一、行业发展态势根据中电联预测，2021年全国电力供需形势预计为：1、2021年全社会用电量增长6%-7%2021年，是我国实施“十四五”规划开局之年、全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年。在新的国内外环境形势下，我国面临的机遇与挑战并存，综合考虑国内外经济形势、电能替代、上年低基数等因素，以及疫情和外部环境存在的不确定性，预计2021年全社会用电量增速前高后低，全年增长6%-7%。2、非化石能源发电装机比重继续提高预计2021年全国基建新增发电装机容量1.8亿千瓦左右，其中非化石能源发电装机投产1.4亿千瓦左右。预计2021年底全国发电装机容量23.7亿千瓦，同比增长7.7%左右。非化石能源发电装机容量达到11.2亿千瓦左右，占总装机容量比重上升至47.3%，比2020年底提高2.5个百分点左右。风电和太阳能发电装机比重比2020年底提高3个百分点左右，对电力系统灵活性调节能力的需求进一步增加。3、全国电力供需总体平衡，局部地区电力供应偏紧预计2021年全国电力供需总体平衡、局部地区高峰时段电力供应偏紧甚至紧张。分区域看，东北、西北电力供应存在富余；华东电力供需平衡；华北电力供应偏紧，其中，河北和山东电力供应偏紧，通过跨省区电力支援，可基本保障电力供应，内蒙古西部电网电力供应偏紧，在风电出力锐减时，多个月份将可能需要采取有序用电措施；华中电力供需紧张，主要是湖南用电高峰时段电力供应紧张，极端气候情况下湖北、江西可能出现一定电力缺口；南方区域电力供需紧张，其中，广东、云南、广西均存在较大错峰限电风险。二、未来发展战略公司将坚持市场、资本、研发和产能走出去，全球资源配置，积极参与“国际大循环”系统的建设，特别是“一带一路”沿线国家和地区，以及与中国跨国交易成本较低的国家和地区的能源和各类基础设施建设。同时，积极参与“国内大循环”系统的建设，在连接生产、分配、流通、消费等各环节的各类基础设施中寻求机会。在“产业结构调整”思路的指引下，公司将坚持“优化原有产业”和“发展新产业”两手一起抓：一手抓好原有产业提质增效。力争把主业范围内的产业链做到最好、做到极致、做到卓越，做成行业第一梯队，推进“四化重塑”，重点聚焦到以利润、企业健康、经济效益、发展质量为核心。一手抓好新产业快速发展。通过兼并收购第一梯队企业、与全球跨国公司合资合作、自主研发等途径，顺时应势快速布局新产业、新技术、新业态、新模式。三、2021年经营计划1、继续调整产业结构，提高企业经营质量实施第一梯队计划，推动更多集团下属企业成为行业内第一梯队企业。不断推进集团内产业结构调整，全面加强企业的应收账款、存货管理。公司将围绕产业链布局关键装备、共性部件、核心软件，在产品及技术、市场及商业模式、产能布局及供应链成本、体制机制四个方面发扬优势、弥补差距，提高企业经营质量。2、推进数字化转型，建设工业互联网生态（1）推动数据的汇聚、打通、共享公司将盘点集团数据资产现状，制定数据标准的框架，着力打造标准统一、平台统一的集团数据“底座”。公司将把“xx”平台作为数据资产承载和配置的枢纽，用数据推动用户资产的运维优化，拓展后服务市场。（2）建设开放、共享的工业互联网生态公司将进一步改善用户的平台体验，为用户提供便捷、可视的开发和应用工具,不断完善平台功能建设。公司将汇聚内外部合作伙伴，拓展平台应用和解决方案,丰富平台生态，提升设备接入数量、工业APP数量和用户流量。（3）构建工业三角生态的商业模式公司将建设集团级的电子商城，为产业的服务化转型赋能，把工业互联网的流量转化为备品备件、技术改造、智慧供应链业务的订单，拉动服务型制造业务的快速增长，为产业集团创造价值。公司将发挥供应链平台上xx万多家供应商、xx千多家客户及xx千多家供应商兼客户的比较优势，打通数据，挖掘资源，打造采购、销售一体的工业品电商平台。加快推广智慧供应链服务。3、加大科技投入力度，提高科技创新策源能力公司将以市场需求为导向，积极谋划新产品，明确核心技术需求，建立一批重大新产品、新技术开发项目。公司将积极落实科技创新政策，加快推动科技创新成果产出和成果产业化，加强对科技人员的正向激励。推进重大科研项目攻关。公司将加快推进“xx”装配式建筑产业互联网平台、大容量长寿命储能锂电池、漂浮式风机设计及工程、针对电力行业的特种机器人系统研制等重大科研项目，加快推进工业互联网专项和智能制造示范项目。加强研发对新产业发展的支撑。公司将加快引入技术专业人才，扩大与国内外一流科研机构的交流与合作，整合社会资源，推动储能电池、轨道交通等领域进入行业第一梯队，实现产品系列化、技术平台化布局。公司将在制氢、下一代功率半导体等方向开展前瞻性研究，将探索数字研发模式，推动研发全过程、全专业、全要素的数字集成、数字赋能、数字协同。4、推动新一轮体制机制改革，提升改革成效集团下属企业全面实施经营者契约化管理，以任期有协议、上岗有目标、履职有约束为导向，优化考核与激励，形成推进方案，提升企业的运营质量、运营效能和中长期管理能力。同时，集团下属企业稳步推广混合所有制改革及员工持股机制，在评估已经实施改革企业改革成效的基础上，推动下属企业的内部管理机制创新，充分激发企业可持续发展及盈利能力。四、面临的主要风险及对策1、市场风险装备制造业受社会固定资产投资影响较大，与国民经济增长相关性较强。宏观经济的不断变化以及行业发展的周期性波动，均会对公司的持续性发展带来挑战。尽管目前新冠疫情在国内得到有效控制，但若新冠疫情在全球范围持续较长时间的蔓延趋势，预计将对公司下游行业需求造成一定程度的影响。对策：公司持续关注、定期分析世界及国内宏观经济走势可能给公司造成的影响，及时制定各项应对措施；同时，通过及时调整管理措施，提高公司管理效益，积极创新业务模式，沉着应对国内外市场变化给公司带来的各种挑战。2、海外业务风险随着公司海外业务的不断开拓，新冠疫情在全球范围继续蔓延以及海外业务所在国政治经济格局变化引发的风险可能性在上升，公司与海外业主方、合作方可能发生的商业争端风险也可能增加。对策：公司将深入研究海外市场的政策与环境，并在海外市场设立子分公司或办事处，努力降低海外市场的运营风险，并为相关业务或员工投保相应的险种，以最大限度地保障公司的利益；同时，逐步实施海外市场的本土化经营战略，寻求与当地客户保持长期