小农水组织施工设计

组织施工设计工程目标工程质量目标：本工程的质量标准为合格。我公司承诺工程质量目标为“合格〞，力争市优。我单位充分发挥自身企业的优势，本着“质量就是生命〞的宗旨，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的工程经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。保证工程的实现。工程目标：本工程的工期要求：方案于2021年8月20日开工建设，2021年10月19日竣工。方案总工期为60天，我公司投标工期为60天。我工程经理部将合理安排施工顺序。周密安排周方案和日记划，与监督方密切配合，确保工程按时完工。现场管理目标：施工现场按文明平安工地标准进行布置和管理。确保工地平安文明施工。平安施工目标工伤事故频率低于2%，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“平安第一，预防为主“的平安生产方针，坚持管生产必须管平安的原那么。第四章施工组织机构1．工程经理部

施工工程组织机构工程工程经理工程副经理工程工程师平安组质检组施工技术组方案管理组设备物资组后勤资料组道路排水施工组土方施工组根底施工组管道施工组在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“平安、质量、速度、效益〞八字方针的原那么，层层分解到人，落实到人。1〕工程经理〔1〕工程经理部设工程经理，是工程工程总负责人，是质量和平安第一责任人，对工程质量、平安生产负完全责任。〔2〕对业主负责。及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。〔3〕保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。〔4〕加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“平安第一，质量第一〞的方针。2〕工程副经理：对工程工程经理负责。协助工程经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。3〕工程工程师：对工程工程经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。2．平安、质检组平安、质检组设平安、质检组长。对工程经理负责，对平安质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管平安保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业平安质量工作，组织制定经理部的平安质量方针目标，对平安质量指标、平安质量方案负责，并对平安质量保证系统的工作质量负责，还要组织平安质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实现平安质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的平安质量保证进行检查、评审。其主要职责是：〔1〕负责编制和修订平安质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。〔2〕组织编制和修订平安质量保证文件。〔3〕负责对供给商的资格评审工作。〔4〕负责平安质量保证和平安质量检查的接口管理工作。〔5〕编制和实施安质组的管理程序和实施细那么，并催促各部门编制和实施本部门的平安质量保证管理程序和实施细那么。〔6〕实施平安质量方案，参加各项和效劳的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。〔7〕负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其行到正确及时地执行。〔8〕有足够的权力对不满足平安质量要求的工作或效劳采取行动，包括停止工作并向工程经理报告。〔9〕负责制定培训方案，并按方案对相关工种及有关人员进行培训。3．施工技术组〔1〕设施工技术组长，由工程工程师负责，直接向工程经理报告工作。〔2〕主管施工技术、资料、试验测量。〔3〕编制技术管理文件，不符合工程的处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。〔4〕主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。〔5〕对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。〔6〕负责对重大工程质量、平安事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。4．经营核算组〔1〕设经营核算组长，由工程副经理负责，直接向工程经理报告工作。〔2〕主管方案预结算控制、合同管理、经营核算。〔3〕编制经营管理文件，提出经济技术指标。〔4〕负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。〔5〕收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。5．设备物资组〔1〕设备物资组长，向分管工程副经理报告设备、物资保障情况。〔2〕主管设备和物资供给。〔3〕编制设备管理和物资管理文件。〔4〕协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最正确经济效益。〔5〕编制材料供给方案，组织材料供给，保证工程正常进行。6．后勤组〔1〕设综合组组长，在工程经理直接领导下开展工作。〔2〕分管调度和行政工作。〔3〕负责工程经理部的行政管理和后勤生活保障工作。〔4〕负责工程经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排工程经理领导的经营活动。〔5〕协助工程经理安排各种会议，负责工程经理与总部的日常联系。7．专业施工组在工程经理的直接领导和授权下，实施工程工程的施工活动，主要职责有：〔1〕根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。〔2〕实施质量方案和工作方案。〔3〕发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。〔4〕实施文明平安施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。〔5〕做好本经理内部各队之间的接口工作。〔6〕做好物项交工前的维修、保养工作。二．质量管理领导小组建立由工程经理任组长，工程副经理和工程工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，坚决做到前道工序不达合格的，后道工序不施工，质量管理小组设置〔见以下图〕质量管理领导小组组长组长副组长专职质检员施工技术员材料管理员档案资料员方案管理员道路排水施工组土方施工组根底施工组管道施工组各施工班组工人三．平安管理领导小组成立以工程经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的平安生产领导小组，并设专兼职平安员，负责施工过程中的平安教育，平安措施的制定落实，检查工作，确保平安生产。平安管理小组设置〔见以下图〕。平安管理领导小组组长组长副组长专职质检员施工技术组道路排水施工组土方施工组根底施工组管道施工组各施工班组工人第五章施工方案本工程的工期相当紧迫，为天，为保证工程的顺利进行和各工程目标实现，我工程经理部将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、平安做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。一．施工准备假设本公司中标，我公司将严格按照招标文件规定及时签定合同协议书，并根据工程特点、进度和质量要求，从技术、物资、人和和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工，确保工程按质按量如期完成。〔一〕组织机构准备1．本工程工程经理具有多年市政工程施工经验，根据工程工程的特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、材料、平安、机械、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。2．根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。3．进行工程工程分析，建立施工工程管理工作体系，编制施工工程管理工作体系和信息流程图，编制施工工程管理规划，确定管理的关键部位，形成书面文字材料。4．编写开工报告，报建设单位和监理单位审批。〔二〕施工队伍准备按照工程目标工期天，日平均投入劳动力90人，实际施工中有可能还要变更增加，这么大的人工量不宜集中一点上施工，我们将该工程分为两个施工段。各施工队组其具体分工如下：土方施工队：主要负责全线土方工程，采用人工结合机械施工。根底施工队：主要负责全线基槽整理及管道根底工程。管道施工：主要负责全线管道施工。〔三〕材料供给1．本工程按招标文件要求，所有材料由承包商自行采购，本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进放施工现场。2．我工程经理部根据工程实际进度方案编制材料需用方案，各种材料的进场按照已编定的材料需用方案进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。〔四〕技术准备工作1．图纸会审及技术交底工程开工前，由工程总工程师组织，集中工程部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题衣时汇总会知甲方、监理和设计单位及时解决。我工程经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由工程经理部技术负责人向班组交底，做到工程部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术标准的内容。2．施工组织设计的编制由工程技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。三．主要分局部项施工方法〔一〕施工降排水1．生活区、生产区排水本工程应及时排除渗水及雨水，对本工程的顺利实施显得尤为重要，因此，统筹规化、合理配置排水设施及布置排水系统，是确保工程顺利施工的有力保障。施工区、生活区、材料堆料等区域排水系统排水要求，设置配套的排水沟和集水坑。〔二〕土方工程1．概述本工程的土方工程施工主要包括：土方开挖土方回填〔包括管侧及管顶两局部〕。2．土方工程平衡调配调配原那么上能进行填筑的土方，尽量考虑挖填结合加以利用，减少土方的外调量。〔1〕土方开挖时，土方沿开挖线就近堆放。〔2〕机械开挖优先选择适合回填要求的堆放在回填土堆土区，再将多余运至弃土区。土方开挖边坡3．土方开挖3反铲挖掘机挖土，推土机、自卸汽车等土方机械，为保证工期，施工现场的机械设备根据施工方案，结合现场实际情况，由专人负责及时调度，最大限度地使施工机械处于满负荷工作。〔2〕基坑尺寸应根据施工方案决定，按基度的设计尺寸并留足够的肥槽，以便设置排水沟，支撑及必要的工作面。在开挖前按测量中心线放出开挖边线及基坑底界线。弃土位置高度尽量不超过1.5m。〔3〕在采用机械开挖沟槽时应遵守以下规定：A、开工前除应进行地下建筑物和其它已有管线的调查外，还应仔细考虑堆土位置，汽车运土路线，机械运转路线等问题。B、机械开挖基坑时，基底以上至少保存30cm不挖。采用人工清理至槽底。C、挖土机工作或行走时，应注意架空线路，不得在架空输电线路下工作。如在上下压架空线路一侧工作时，垂直及水平距离均不应小于下表的规定。输电线路电压与挖土机最高处的垂直平安距离〔m〕不小于与挖土机最近处的水平平安距离〔m〕不小于1KV以下1-20KV以下20-110KV154KV220KVD、在基槽挖土过程中应在随时注意土质变化情况，地下水情和标高等的变化，经常检查。如发现异常应及时记录与有关部门联系；如发现文物、地下管线就妥善保护，待有关单位处理后，方允许继续施工。E、基槽开挖质量应符合以下规定：a不扰动自然地基，地基处理符合设计要求。b槽壁平整，边坡坡度符合施工设计规定。c槽底高程允许偏差0-30mm。4、土方回填根据工程特点及实际情况，对堆放在回填区的回填土做试验，选择最优含水量，确定铺层厚度和压实遍数，以及有关技术参数。施工程序：首先去除回填区及取土区的积水、杂物，由回填区最深局部开始，分层铺设、碾压。现场配备专职技术人员，测定压实捕捞干容量，检验其压实系统，和压实范围符合设计要求后，再填上层土，并按规定现场取样报请监理工程师验收。土方回填采用铲运机运土，推土机推平、碾压，局部〔机械作业不具备条件的〕采用人工配合找平，蛙式打夯机夯实。为保证回填土的质量，必须做好以下几点：〔1〕土方回填前去除原地面草皮、树叶、建筑垃圾等杂物，并将填土外表碾压密实，报监理工程师验收合格后，方可进行墙后回填；〔2〕采用符合要求的土源作为回填土料，其含水率应控制在最优含水率，具体方法是采用翻松、洒水、晾晒等措施。铺土厚度与土粒直径不得大于标准和试验要求。分段回填时，各段之间设定标志，以防漏压、欠压。上下层分段位置搭接应错缝。〔3〕填土面应保持一定的坡度，保持里面高外低，以利排除外表积水。回填土必须当天碾压完成。由于气候、施工等原因停工的，回填土面应加以保护。复工时应对不合格的面层作局部处理后继续回填；〔5〕在进行土方分层碾压回填时，施工质检员跟班检测。按试验确定的施工参数检查每批松铺土层的含水率、层厚等指标。在施工过程中用轻便触探仪来检验和控制土层的干密度和压实指标，每层土坯碾压完成后，按施工标准要求采用环刀法抽取土样测定土的干密度，其指标符合设计要求后，再填筑上层土方。5．质量控制在施工过程中选派人员具有丰富经验的工程技术人员在土方施工过程中进行现场管理，及时向工程监理报告检查中发现的问题并提供必要的资料。〔1〕土方挖、填允许偏差①基坑底面标高±2.0cm；②引河底面标高±5.0cm；③边坡坡度达设计要求〔2〕质量控制①3，且不得集中。采用环刀法取样时，每个回填单元的每层取样一组，基槽或管沟回填，每层按长度20-50m取样一组。取样必须在每层的下半部。经工程监理检查质量不合格的，应按工程监理的指标，对缺陷工程局部进行返工、修理和补强，直至到达要求为止。②各项土方工程竣工后，应提供以下完整的竣工资料：A土方竣工图；B有关设计变更和补充设计的图纸或文件；C施工记录；D隐蔽工程验收记录；E土方工程控制桩和水准占的测量结果；F质量检查和验收记录。〔三〕管道施工1．施工程序管道施工程序：定位放线→沟槽开挖→管道根底→铺设管道→管道试压→闭水试验→土方回填2．施工准备〔1〕组建工程测量专业小组，计10人，共中主测2人，记录兼计算2人，前视4人，后视4人。施测应前进行技术交底。〔2〕对所用仪器进行检查和校正。钢尺、水准尺进行检查、校核前方能投入正常测量工作。〔3〕根据设计图纸及业交桩记录，做了测量放线前的内业计算工作。3．施工测量按照设计文件要求，在施工前组织测量人员设制高程控制点和轴线控制点，并进行复测、复算。进行施工放样测量。定出管道中线及井位置并定出水准点作为整个工程的控制点，井面标高应平路面。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差，并做好测量记录，报监理、业主代表检查、验收。4、沟槽开挖〔1〕沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况，并结合人工开挖勘察，确认无误前方可进行施工。当发现管线位置后应做好清晰的标志以保护好地下管线。〔2〕施工时在人行道边设置临时排水沟，以保证排水通畅，以保证开挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的质量问题。在基坑开挖时须在沟槽外两侧筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工沟槽内。沟槽内两侧设排水沟和集水井，用碎石填充，当地下水丰富或遇雨天时用抽水机抽水，以保证基坑不被水浸泡。〔3〕根据管径进行放坡开挖。开挖时用挖掘机进行，人工配合，沟槽开挖土方调至填方区填土或用自卸式汽车外运弃土。在开挖前，沟槽的断面、开挖的次序和堆土的位置由现场施工员详细交底。在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移误差符合标准要求。为保证槽底土壤不被扰动、破坏或超挖，用机械挖土至设计标高以上20-30cm后改用人工挖土和平整。开挖要保证连续作业，分段开挖，每段20m-30m，以防止土方塌方出现平安事故。5．管道施工〔1〕管道根底1．1在软土地段应先去除杂填土，换填砂砾石至管道根底底要示高，然后再进行管道施工。1．2测量中心轴线、标高，并放出根底边线。在沟底设置水平小木桩，桩顶标高为管道根底的标高。〔2〕管道铺设安装时。为控制管底标高和坡度，拟架设坡度板，由测量人员将管道中心钉和高程钉测设在坡度板上，两高程钉之间的连线即为管底坡度的平行线称为坡度线，相邻两坡度板上管中心线顶面应较设计管顶高15cm，以便管道高程核查，在安装管道时，可以坡度板上的中心连线，随时挂垂球，控制管道轴线定位及坡度。〔3〕沟槽回填土管道铺设完后，即可进行沟槽回填土，覆土时，沟槽内不得有积水，严禁带水覆土。6．质量标准〔1〕管道根底管道根底须外表平整，每两座检查井间轴线须顺直。〔2〕管道铺设管道顺直，管枕垫稳，管底坡度不允许倒落水。第六章针对本工程采用的措施一．特殊措施1．建立标高控制网，确保工程标高与其他建筑标高统一。我公司积极主动的会同业主、工程监理进行施工前的交接验收，编制?施工前交接验收报告书?报业主和工程监理审批，依据施工前交接验收报告书。对现场引测标高轴线控制点进行移交、复核。建立标高控制网。2．文明施工根据本工程施工的特点，我公司制定了切实可行的文明施工措施。文明施工，每日清理施工现场，即时清运建筑垃圾，安排施工有噪音的施工工序夜施工。并采取封闭运输材料和建筑垃圾，防止滴漏，破坏市容市貌。保证施工现场地环境干净卫生，并防止噪音影响他人休息。3．主动协调、配合施工由于本工程工期短、工程质量要求高，要求各专业工种主动协调，配合施工，保证工程质量和工程工期。施工队伍应服从业主、监理、质检部门及相关单位的管理，并积极配合业主主动施工图纸和施工工程深度理性再认识后进行工程设计变更，质检部门对工程质量等级鉴定等多方面工作，保证业主行使合法权力。在业主、监理的指导下，共同进行施工工作面交接及工程质量交接，整理交接资料。熟悉专业施工图纸，方可进行下一工序施工。4．抢工期根据工程实际工程量情况，我公司急业主所急，为了使工程尽快投入使用，产生效益。我公司对工程工期反复编排测算，认为应该在抢期的“抢〞字上作文章。4．1为保证工程所有人员的人生财产平安，施工前进行施工总发动，着重进行施工人员的道德教育和平安施工、平安防火防电及文明施工教育，委派一批有丰富施工经验、素质高、技术好的施工人员进行本工程的施工。集中优势力量，打一场漂亮的“抢〞工期战。我公司将本工程视为公司重点工程工程，决定成立以公司总工程师为主的领导小组，对本工程直接指挥、监督，并由公司最优秀的工程经理任本工程的工程经理，技术、质量、平安、材料供给和电焊工等专业工程负责人和懂管理、懂技术、懂施工的施工人员直接由公司调泊，科学、事理安排工程施工，制定逐日制定施工进度方案表，并采取立体交叉作业，确保工程工期。4．2主动和业主保卫配合，加强团结保安工作。4．3机械化施工我公司开工前3天将调拨一批新添制的施工机械，并委派公司设备科人员驻现场保养维护，机械化施工“抢〞工期。4．4专款专用我公司认真编制了资金需求方案，确保业主工程款专款专用，积极调拨工程备用资金，做好充分准备。防止业主工程资金有其他用途而影响工程材料的采购供给，确保工程工期。5．防火为保证所有人员的人身平安，我公司将严格执行平安操作规程，制订了切实可行的平安防火措施，设立防火墙设施，并逐层设五个沙箱、贰拾只泡沫灭火器和干粉灭火器，并悬挂紧急疏散导弹，有专人防火疏散指挥，安排2名专职人员日夜值班。还设有指挥焊作区，动火前必须有工程经理签发的动火证，专职平安员两个按施工组织设计中防火、防电措施进行平安检查、验收。严禁在工地吸烟、使用电炉等违章行为发生。违章罚款壹万元后，清退出场。6．工程经理和工程技术人员配备组建工程工程经理，工程经理及经理部组织人员将选派具有相应资质，有多年工程施工经验的人员担任，公司领导将派专人分管该工程，公司总工将直接监督该工程施工技术方案的实施，公司工程技术、设备材料、财务、经营方案等职能部门全力支持和配合该工程，各作业班组施工人员将派遣施工技术水平高、能吃苦耐劳、思想素质较高的人员，以确保该工程顺利进行。根据工程管理的特点，制订施工工程管理制度。对施工工程管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，形成文件并加以保持。根据所制定的阶段控制目标和最终目标，从局部到整体进行施工活动和进行施工工程管理，坚持以控制论的原理和理论为指导，进行施工全过程的科学控制，控制施工进度、工程质量、本钱、平安等目标，劳动力、材料、设备、资金和技术平安生产要素是施工工程目标得以实现的保证，须对生产要素进行优化配置和动态管理。二．季节性施工措施1．雨季施工管理措施1．1现场食堂、库房、办公室、搅拌机等做好全面检查，防止渗漏。做好施工场内纵横坡，保证排水畅通，雨后不陷、不滑、不泥泞、不存水。1．2安排施工方案，应集中人力，分段突击。1．3雨季堆土时。不得切断和堵塞原有排水路线，防止外入沟槽，堆土缺口应加叠闭合防汛埂。1．4沟槽施工注意防止沟槽塌方，做好排水工作，在沟槽底部两侧设置集水沟，用潜水泵及时排出沟槽外。1．5修筑路堤应做到随挖、随运、随压实。1．6雨后恢复施工，填筑面应经晾晒、复压处理，必要时对表层进行清理，并待检验合格前方可继续施工。1．7施工期间配足充足的雨衣、雨鞋、塑料薄膜等防雨物资，确保不因降雨而影响施工。1．8机电设备要接零、接地保护，所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，随时检查漏电装置功能是否灵敏有效。对电力转供点、架空线、配电箱等逐一检查，对机电线路要经常检查，机电设备需要加防雨罩，做好接地防雷工作。1．9注意天气预报，工地办公室积极与气象台效劳部联系，配备气象台天气预报接受电台，由专人负责收取、记录，并及时向工程工程经理部其他同志通报，以便及时做好防范措施，适当调整施工方案，防止突发性降水而影响工期。2．雨季施工措施2．1注意天气预报，工地现场设专人与供给商联系。2．2现场应尽量缩短施工路段，各工序要紧密衔接。2．3机械设备工地应备有防雨设施，并做好基层及路肩的排水措施。三．质量保证措施1．质量方针、质量目标〔1〕质量方针：科技领先，优质高效，把每一个工程都建设成顾客满意的放心工程。〔2〕质量目标A单位工程一次效验合格B工程质量确保合格，争创优质工程。2．质量保证措施〔1〕建立管理网络，制定质量岗位责任制工地建立以工程经理和工程总工为首的质量管理领导小组，建立三级质量管理网络，完善质量检查制度，实行各级岗位质量责任制。工程部设质检科和试验室，配质检员1名和试验员1名，技术员2名，负责本工程的工程质量检测工作。各工程队及各班组设兼职质检员，负责本部门及班组的质量检验工作，每个施工人员都必须为提供工程质量而恪守自己职责。A工程经理岗位职责工程经理由总经理授权，组织实施质量体系文件，执行质量方针，负责设置机构、配置资源，组建工程经理部，制订质量奖惩规定，制定和实现质量目标和创优目标，保证工程质量。B工程总工程师岗位职责协助工程经理履行对业主的承包合同，对关键工序、特殊部位、复杂部位制定技术和质量控制方案，解决施工技术难题，编制作业指导书，控制质量体系运行，实现工程的质量目标。C质检员岗位职责代表本工程部依据本公司质量体系文件，全面指导、检查、监督工种队的产品质量，负检查责任，要求各部门严格按质量体系文件要求施工，向上级领导反映本工程的质量情况，随时做好有关质量记录。为了实现质量目标，工程部与专职质检员签订质量检验责任状，并授予以下权利；有权要求各生产部门按本公司质量体系文件实施施工。在施工质量检查过程中，如发现工程质量不符合施工标准、设计图纸有关技术要求时，有权责令其停工、返工，直至工程合格。有权越级实事求是反映本工程施工质量情况。对相关核算，不经专职质检员签字认可，不得结算。〔2〕施工设备配置为了确保工程质量，本工程将配置足够的施工资源，包括材料供给方案，周转材料使用方案，设置配置方案，劳动力方案和资源保证措施等。除了配备充足良好的施工机械设备外，同时加强设备的管理，建立健全的设备管理制度，加强设备的中小型维修、保养工作，保证设备在施工过程中的完好率，从而保证工程质量。〔3〕对原材料进行控制及对产品追踪开工后编报材料采购方案报监工程师批准，原材料在采购前，必须对生产厂家进行考察，选择优质的原材料，经监理工程师认可方可进行采购。原材料进场后，按规定进行抽样试验，试验合格后用于本工程。〔4〕严格实行三级技术交底制度在工程实施前，会同业主、监理工程师及设计单位进行施工图的会审，并请业主、监理工程师及设计单位对工程的关键部位进行技术交底，交底后，我公司将在内部实行三级交底制度，即总公司对工程部进行交底，工程部对各部门进行交底、各部门对生产班级进行交底，使每个员工都知道自己从事工作的质量要求，每个员工做到自己手中无不合格产品。在施工时，除了做好层层技术交底以外，必须编制每道施工工序的作业指导书，在施工时严格按技术交底与作业指导书要求实施。〔5〕严格实行三级检查制度在工程施工前，根据本工程的特点设置检验点，并报监理工程师批准。对工程检验实行三级检查制度。经检验合格后，报请监理工程师检查。在报请监理工程师复检时，必须附有自检记录和必要的检查记录，监理工程师检查合格前方可进行下道工序的施工。隐蔽工程的覆盖按标准要求通知监理工程师进行复检。〔6〕加强检验、测量和试验设备的控制检测、测量和试验设备在施工过程中必须进行有效的控制，以保证设备计量精度和准确性，对使用的检验、测量和试验设备，开并前建立检测制度，按时对这些设备进行周检，到有相当资质的部门进行校验。对新购置检测设备，使用前同样进行校检。所有检验、测量和试验设备经校验后，用于本工程。〔7〕对特殊过程进行控制特殊过程施工前，首先制定好施工工艺，经技术部和监理工程师审核批准后再行施工。其次对施工操作人员进行必要的培训，培训合格后签发上岗操作证，并对操作人员详细做好技术交底工作，特殊过程的施工设备做好验证记录，验证合格前方可施工。特殊过程的监督检查实行连续跟踪检查制度，特别检查其施工工序是否按制定的工艺方法和步骤要求进行，发现不符合要求的，立即停止施工，待纠正符合要求后，方可继续施工。四．工期保证措施我公司在此承诺，按招标文件要求完成工程工程。为了实现本工程的进度目标，方案采取以下措施，保证工程的施工进度。1．建立完善的组织网络建立以工程经理为首各施工责任部门组成的施工管理组织机构，选派精干的人员组成工程经理部、负责组织本工程施工实施。制定完善的规章制度，职责明确、责任到人、促进各部门、各责任人认真工作，紧紧围绕工程施工开展工作，做好本职工作。2．强化工作方案，配足施工资源。对工程施工实施时，首先要编制详细、周密的生产方案，根据业主的总体施工要求和结合本工程的施工特点，抓住关键线路，分别制定阶段性的施工目标，围绕着制定目标，层层分解、落实、检查，以确保阶段性目标和总方案目标的实现。为了确保生产方案的按期实现，要根据方案安排情况，配置足够的施工资源，包括材料供给方案，周转材料使用方案，设置配置方案，劳动力方案等。3．加强施工管理加强现场工作的施工管理，加强施工现场调度，制定本工程的管理标准制度，以制度管人，提高劳动生产率，强化施工过程控制，加强施工程序控制，加强职工思想教育，提高质量、平安与进度的关系，树立“质量第一、质量就是进度〞的思想，“平安就是效益〞的观念，在保质量、平安的情况下，加强施工进度。同时加强管理，确保设备完好率，不能设备问题，而影响现场施工进度。加强技术管理，以确保控制好施工过程，控制防止不必要的浪费工时，返工，确保施工按进度方案实施。五、平安生产和文明施工平安生产1、平安生产管理〔1〕全管理目标平安管理实现“五无“，轻伤率控制在8%以下，文明工地建设达标。〞五无“即：无死亡、无重伤、无火灾、无重大设备事故、无重大交通事故。文明工地达标即：通过JGJ59-99建筑施工平安检查标准达标到优良等级。〔2〕现场管理全面贯彻JGJ59-99建筑施工平安检查标准，确保平安生产、文明施工施工现场设立标准的平安管理“五牌一图“，所有人员进入施工场地必须戴平安帽。高空作业必须系平安带，挂平安网，帽、带、网必须检验合格后使用。张贴、悬挂平安标语、标牌、横幅，随着工程进展，悬挂相应的平安号标志，定期编写平安生产简报，努力营造浓厚的平安生产气氛。施工机械实行平安验收制度，落实专人管理，明确平安责任。对大型的机械设备，制定专门单项平安管理制度，并严格实施。起重机、压力容器、锅炉等特种设备通过政府有关部门检测手续。确保各种机械设备在使用和运输过程中人员和设备的平安可靠。供电线路推行三相五线制。标准架线杆、线，使用绝缘子，杜绝拖地线，架空满足高度要求。全面使用闸刀箱，设置二级漏电保护。所有机械设备可靠地保护接地、接零。采取必要得防雷电措施，按规定要求保证足够的照明，在潮湿和易触电及带电体场所有使用不超过36V的平安电压，电工严格执行平安用电自检、漏电保护器的试跳、接地电阻测试等制度，确保平安用电。承重脚手架的搭设，构件吊装必须有方案、有报批、有验收、有检查，资料齐全，台帐完备。成立消防领导小组和义务消防队，保证灭火水源，设置足够的灭火器材并随时保持可靠的工作状态。定期组织专项检查和义务效防队的有关活动。在油库、危险品库制定专门制度，落实平安操作规程，明确专人负责，经常进行平安检查。对全体员工及时发放劳动防护用品，特种作业人员发放特殊平安防护用品和营养补助。落实防寒取暖的各项措施。中标进场后，保证5天内呈报平安措施方案。10天内制订平安防护手册。清样呈报。2、施工平安保护按照国家保护法规定，定期发给在现场施工的工作人员必须的劳动保护用品，如平安