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文档简介

。心层的离职等等这都与薪酬的设计的关的曾经。没有，分配差距过大过小都是问题所以薪酬体系的不全了达到我们企业的意图设置薪酬一定要从公司的目标70%25%的人欣喜就可以。自我实现：提成与组织利益利益的吃住行。2,。符合基本政策的原则（不能低于的资本线）（我们是销售导向型不介意有职位工际情况决定（10%300元）50,100等作为一种肯定，以每个月到薪酬里面以肯定员工对企业的累计的贡献年度来20%。4000工资区间是根据经验区分，不同薪资扛的目标就不一成员工自己就可以发起像申请调薪如果季度中有一个月不资2000，百分百完成5万那么系数就是1，变动的浮数就是2000*1基本工资=X销售额完成比例（销售额完成系数相销售额，总率。505%8%。注意销售额提成以明确能够算清楚可以！底薪与提成关系，根据企业的来定。

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