保康县城关镇某桥桥面维修工程施工组织设计

保康县城关镇xx一桥桥面维修大桥工程施工组织织设计前言为圆满完成保康康县城关镇xx一桥桥面系系维修大桥工工程，根据招招标文件，在在认真阅读和和充分理解设设计意图及对对施工现场作作详细调查的的基础上，并并结合我单位位的施工经验验，以信守合合同、确保工工期和质量、合合理控制工程程造价、优质质高效文明施施工为指导思思想，编制本本工程施工组组织。在编制过程中，我我们立足于专专业化、机械械化、标准化化、科学化施施工，重点工工序重点安排排，特殊部位位特殊考虑，并并结合工期和和工程实际进进行统筹，尽尽量做到现场场布置合理，方方案切合实际际，施工组织织科学得当，以以便为优质高高效完成该项项工程奠定基基础。目录第一章、编制说说明及编制依依据第二章、工程概概况第三章、主要要施工方法第四章、拟投投入的主要物物资计划第五章、拟投投入的主要施施工机械计划划第六章、劳动动力安排计划划第七章、确保保工程质量的的技术组织措措施第八章、确保保安全生产的的技术组织措措施第九章、确保保工期的技术术组织措施第十章、确保保文明施工的的技术组织措措施第十一章、施工工总进度表第十二章、施工工总平面布置置图第一章、编制说说明及编制依依据一、编制说明1、工程名称：：保康县城关关镇xx一桥桥面系系维修工程2、业主：xxx1.编制依据1、《保康县城城关镇xx一桥桥面维维修工程招标标文件》以及及施工图纸。2、与本工程有有关的国家、地地区或行业标标准以及施工工技术操作规规程等技术法法规。4、施工现场踏踏勘情况。5、现场的机械械配备现状、施施工技术力量量；6、以往类似工工程的施工经经验；；2.本工程施工工涉及的相关关规范、规程程的技术标准准；1、公路钢筋混混凝土及预应应力混凝土桥桥涵设计规范范(JTGDD62-20004)2、沥青路面施施工及验收规规范GB500092—96；3、《水泥混凝凝土路面施工工及验收规范范》GBJ997—87；4、市政桥梁工工程质量检验验评定标准CJJ2—90；5、《城市测测量规范》；；6、城市桥梁养养护技术规范范CJJ-999-200037、《中华人民民共和国安全全生产法》；；;8、设计文件中中规定执行的的其它规程、规规范、标准，襄襄樊市关于施施工现场管理理的有关规定定。第二章、工程概概况保康县xx大桥桥工程主要为为保康县连接接河东，河西西段一座大桥桥，建与1982年，位于xx水道上，全全长177米。其中桥桥梁工程长1150米（包包括引桥）、宽11米，两侧人行道各宽1.5米道路工程长56.38米，以及排水、电力、电信、照明等相关附属工程。气候特点保康属亚热带带大陆性季风风气候，冬冷冷夏热，四季季分明，降水水集中。因境境内地貌复杂杂，高低悬殊殊，各地气候候差异较大，素素有“高一丈，不不一样。阴阳阳坡，差得多多”之说。低山山河谷，日照尚足，热量丰富，雨雨量充沛，季季节变化明显显；高山地区多多雨，温度低低，湿度大，降降霜早，积雪雪期较长。年年平均气温低低山15℃，半高山12℃，高山7℃。极端最高气气温42℃，极端最低低气温16．5℃。年均降雨雨量934．6毫米，年均均无霜期240天。自然灾灾害主要有旱旱、涝、风、雹雹等，局部灾灾害几乎年年年发生，但因因地理关系，高高山不收低山山收，低山不不收河谷收，山区农业历历来是既无全全收之年，亦亦无全灾之年年。第三章施工工总体部署第一节临时时设施安排及及施工准备一、临时驻地如本公司中标后后，立即组建建“保康县城关关镇xx一桥桥面系系维修工程项项目部”，组织先遣遣人员，调配配部分机械进进入施工现场场工作。同时时项目部要密密切与建设单单位、设计单单位、监理单单位关系，作作好施工准备备；并积极地地与政府及有有关部门取得得联系，征得得支持和协助助组织。施工工管理和技术术人员，对整整个合同段进进一步现场调调查，结合工工程任务划分分，安排队伍伍驻地，认真真调查水电及及料源情况、协协助和进行进进场道路的设设计、施工等等。二、技术准备（一）全面复测测根据现场监理工工程师和设计计代表提供的的工程定线资资料和现场测测量标志资料料，认真搞好好交接桩工作作，组织测量量人员对合同同段内线路中中线及高程进进行贯通和闭闭合测量，并并向相邻合同同段延伸复测测，资料整理理后报请监理理工程师确认认，同时放出出用地界限，并并对主要构造造物具体位置置进行放桩，设设置控制桩点点及临时水准准点。（二）建立工地地试验室根据工程需要，建建立规模齐全全，设备配套套的工地试验验室并配备既既有理论知识识，又有丰富富施工经验的的试验人员主主持工作。三、临时设施（一）供电工程施工用电拟拟分别在河东东引桥西侧、南南引桥预制厂厂、主桥Z3轴线的东侧侧各设置一台台500KVVA变压器，引引入当地高压压电，并沿线线路自行架设设临时贯通电电力线路（即即临时低压输输电线路），同同时自备4台200kw和4台120kw发电机，供供停电和电力力短缺时急用用。（二）通信设备备工程中标后，我我单位将与当当地政府和电电信部门取得得联系，并取取得批准，在在项目经理部部设程控电话话一部，与外外界保持联系系，经理部与与现场工地的的通讯采用程程控交换机，设设内部分机电电话的方式加加以解决，并并配备12台对讲机，架架设时使用。（三）供水1、临时给水系系统：给水系系统可由取水水设施、贮水水池、输水管管和配水管组组成。三、预制场根据现场情况东东引桥的西北北方向和南引引桥的东南方方向空地上设设置预制场。预预制场内各设设置安装搅拌拌机两部。第二节设备备人员动员周周期和设备、人人员、材料运运到施工现场场的方法一、设备、人员员动员周期工程中标后，我我单位将在3日内做好人人员、设备的的动员和安排排布署。管理理人员5天内到达施施工现场，组组建项目经理理部，与业主主取得联系，开开展息息相关关业务工作；；前期施工人人员7天内到达施施工指定地点点，着手临建建和施工准备备工作；首批批投入施工的的机械设备10日内到达施施工地点，保保养维修，做做好施工前的的准备工作。二、设备、人员员、材料运到到现场的方法法施工准备过程中中，设备、人人员、材料依依照“先进、足量量、精干、合合格”的原则，并并根据投标时时的承诺，快快速、安全运运抵现场。施施工设备和材材料的运输方方法如下：人员就近采用汽汽车运送至现现场；设备就就近由汽车送送至现场；材材料从业主指指定厂家或料料场，由汽车车送至现场。第三节施工工组织机构及及施工队伍安安排若我单位中标本本合同段工程程，我们将以以精干、高效效的原则，选选择有能力、有有经验、懂业业务的骨干人人员，组建保保康县城关镇镇xx一桥桥面维维修工程项目目部（以下简简称项目部）。经经理部设项目目经理、副经经理、项目技技术负责人。其其组织机构关关系图见图2-1。企业法人企业法人工程项目评审委员会项目经理项目副经理项目总工程师质量安全部综合部财务部经营合同部物资部生产调度部工程管理部砼拌和队后勤工作组钢筋队车队土石方工程队起重机械队综合队砼工程一队测量队试验室职能部门作业层砂石供应队砼工程二队图2-1现场项目经理部组织机构2、管理体制制及组织机构构运作职能（1）企业法人人聘任项目经经理，组建保保康县城关镇镇xx一桥桥面维维修工程项目目部，在企业业法人协调下下，负责资源源到位，对工工程实施项目目法管理；项项目部通过劳劳务合同实现现对作业层的的管理。（2）企业法人人与项目经理理之间，通过过委托书、授授权书、责任任书等形式，建建立委托与被被委托、授权权与被授权的的关系；项目目部与作业层层之间，按市市场法则建立立合同关系。（3）企业法人人主持对本合合同的评审，确确定本工程项项目的各项经经济技术指标标；依照质量量标准、控制制性工期，对对完成预定计计划目标的项项目经理实施施一次性奖励励；依据合同同履约要求和和工程项目评评审委员会确确定的本合同同工程各项经经济技术指标标，与项目经经理签订委托托书、责任书书。（4）项目经理理对本工程项项目施工全过过程负责。项项目经理是企企业法人代表表在工程项目目上的委托代代理人，负责责工程承包合合同履约，直直接对企业法法人代表负责责。项目经理理依照与企业业法人代表签签订的委托书书、责任书、履履行职责，行行使权力。（5）项目经理理部各职能部部门在项目经经理领导下，按按照职能分工工，履行下列列职责：①项目副经理：：协助项目经经理做好分管管项目的工作作，对分管项项目负领导责责任，对项目目经理负责。②项目总工程师师：对本合同同项目的施工工技术负领导导责任，并对对项目经理负负责。③综合部：负责责项目部行政政日常管理、治治安保卫、上上传下达、抢抢险救灾等事事务性工作。④工程管理部：：负责本合同同工程项目的的施工技术的的管理，临时时设施及施工工设计具体工工作；负责具具体解决施工工中的技术问问题。⑤生产调度部：：负责日常调调度、施工现现场的具体技技术交底；负负责日常具体体施工进度的的组织、协调调、控制等。⑥质量安全部：：负责本合同同工程的质量量、安全、环环境保护的管管理检查、记记录、控制，负负责竣工档案案资料的收集集、整理、移移交等。⑦经营合同部：：负责本合同同工程项目的的经营结算、合合同管理、劳劳务采购及招招聘、统计、施施工月、季、年年计划的安排排，负责合同同变更、索赔赔资料收集、谈谈判等。⑧财务部：负责责本合同工程程的财务管理理、成本控制制、风险预测测等。⑨物资部：负责责本合同工程程的物资、设设备的采购、运运输、验收、保保管、发放、管管理、回收等等。3、作业层（1）作业层是是项目部为完完成该项目施施工任务，从从企业内部和和社会招聘组组成满足合同同项目施工需需要的施工组组织。从企业业内部招聘的的职工，执行行与企业法人人签订的劳动动合同，并与与项目部建立立劳务合同关关系。（2）作业层的的主要职责：：①严格执行项目目部制订的施施工技术措施施、工艺规范范、质量程序序文件和安全全规定；②按项目部下达达的定额计划划组织施工；；③节约材料，降降低消耗，提提高材料的利利用率；④及时维修和保保养设备，提提高设备的完完好率和利用用率；⑤遵守项目部的的各项规章制制度和工作、学学习、生活纪纪律，搞好精精神文明建设设。（3）作业层的的权益：①按劳务合同和和完成实物工工程的质和时时获取应得报报酬；②按劳务合同享享有应由聘任任方支付的社社会福利费用用；③按规定享有安安全防护设施施、改善劳动动条件的权利利；④依法获得必要要的劳动安全全防护用品。（4）本合同工工程中应担负负的任务：①试验室：负责责本合同工程程原材料、成成品、半成品品的检验与试试验，并对检检验与试验的的成果负责，并并负责观测仪仪器的埋设、测测试及施工期期观测等项目目。②测量队：负责责对本合同工工程主体及临临时建筑物的的测量、放样样、控制，并并负责外观设设施的埋设、安安装、监测等等。③砼工程队：负负责本合同工工程防洪堤及及临时建筑物物砼的立模、扎扎筋、冲冼、浇浇筑、养护、缺缺陷处理等工工作。④综合队：负责责本合同工程程水、电的供供应，桥面养养护，环境保保护等日常工工作，负责模模板、钢筋加加工、预制构构件的预制等等。⑤砂石供应队：：负责本合同同工程的砂石石供应等工作作。⑥砼拌和队：负负责砼拌和系系统的正常运运转、维护及及管理工作，负负责砼的供应应等工作。⑦钢筋队：负责责本合同工程程的钢筋保管管、加工、运运输、现场绑绑扎等。⑧车队：负责本本合同工程所所需材料、设设备的运输，负负责砼水平运运输、负责土土石方运输出出碴、负责汽汽车日常的维维修、保养等等。４、各项目标（1）现场管理理目标：执行行建设部和省省、市关于施施工现场的管管理规定，创创市优良样板板工地。（2）质量目标标：一次验收收通过并达到到合格等级，否否则我公司愿愿承担工程总总造价1%的罚款。（3）工期目标标：总施工工工期为两个月月，若因我公公司原因造成成工期延误，每每延误一天，否否则我公司愿愿接受1000元/天的违约金金进行处罚。（4）安全目标标：杜绝伤亡亡事故，杜绝绝各类中毒事事故，杜绝重重大机械事故故，因工死亡亡责任指标为为零。（5）环境治理理：以《环保保法》为依据据，对现场污污水排放、粉粉尘及噪声进进行综合治理理，达到国家家标准。第四章主要要施工方法一、拆除工程首先进行测测量放样，标标识出拆除范范围和位置，然然后安排人工工清理拆除区区域内的杂物物。拆除必须严格按按设计和施工工规范要求进进行拆除，拆拆除采用人机机配合进行拆拆除。测量放样；放出出系梁中心线线，经复核无无误进行下道道工序。①、模板制作作：采用全新新组合钢模，钢钢木组合模板板，模板表面面光洁平整，接接缝严密、不不易产生漏浆浆，保证砼结结构拆模后外外表光滑平整整，模板及支支架具有足够够的强度，刚刚度及稳定性性，保证砼结结构形状、尺尺寸和相互位位置符合设计计规定。②、绑扎钢筋：：根据设计，下下料绑扎，绑绑扎要牢固，位位置准确，确确保钢筋混凝凝土保护厚度度，下垫混凝凝土垫块，保保证钢筋骨架架的加工质量量及结构钢筋筋的整体性。③、安装模板：钢筋骨架绑扎完毕，经检查合格后安装模板，模板表面均匀涂抹脱模剂，模板安装牢固，不允许有丝毫移动，

以防止漏浆，接缝处夹一层海绵条，模板安装完毕用外向锤球调整模板竖直，调整完毕用经纬仪复测，合格后将模板完全固定。④、混凝土拌和和与运输：混混凝土按工程程需用的数量量拌和，已初初凝的混凝土土废弃处理。混混凝土拌和设设备自动控制制混合料的配配合比，水灰灰比以及自动动控制进料和和出料，自动动控制混合料料的拌和时间间，每盘混凝凝土拌和料的的体积不得超超过搅拌缸标标出的额定容容量的10﹪，在水泥和和石料进缸前前，先加一部部分拌和料，我我们在混凝土土拌和站设置置专职试验员员与质检员经经常进行粗、细细骨料级配检检查分析，对对骨料进行含含水量分析并并相应地修正正配合比。混混凝土在运输输时要避免振振动产生的离离析。⑤、混凝土浇浇注：浇注混混凝土时先在在底部打一层层高标号砂浆浆垫层，然后后先将拌好的的混凝土按一一定厚度、顺顺序和方向，自自下而上、水水平地分层浇浇注，在下层层混凝土初凝凝前浇注完成成上层混凝土土。上下层同同时浇注混凝凝土时，从低低处开始，逐逐层扩展升高高，保持水平平分层。用插插入式振捣，振振捣由专人负负责，振捣至至不冒气泡、泛泛浆，表面平平坦为止。在在浇注过程中中随时检查混混凝土的坍落落度，和易性性等指标，并并按规范要求求制作试件。⑥、脱模、养生：在混凝土初凝后即洒水养生，为防止发生收缩裂缝现象，在承台、系梁顶覆盖麻袋等不褪色的保水材料进行养生，等混凝土强度达0.2-0.5MPA时开始拆除模板，如表面有缺陷，应及时予以处理。⑦、栏杆及栏杆底座栏杆及底座施工首先调整预埋筋，按钢筋施工要求接长钢筋，立好模板，安放预埋件浇注砼。砼的振捣一定要认真仔细，特别要注意底部砼容易出现蜂窝、麻面。内、外侧模板采用定形钢模，其加固方法是在桥面上预埋钢筋，通过拉筋和支撑限位块固定。注意模板缝处要塞海绵条以防漏浆，预埋件的位置和标高必须用经纬仪和水平仪精确定位，并固定牢。⑧、排水管的安安装排水管为桥面面排水主要通通道，在浇注注上部结构时时预留安装孔孔，在铺防水水层前安装。排水管顶面略低于桥面成碗口形，以利排水。下端伸出结构物底面10-15㎜再接入下面排水管，在桥面铺装时避免排水管堵塞。第五章劳动力力、主要物资资及机械设备备配套情况一、投入施工的的机械设备1、桥梁工程的的主要机械设设备配置1.拆除工程：：大型啄木鸟鸟。自卸车2台。2.钢筋工程：：GJ40钢筋切断机2台WJ40钢筋弯弯曲机2台GZH-36电电焊机2台3.砼工程：配配备一台JZ500拌和机1台，HZ6X-500插入式振动动器6台，PZ-50平板板振动器4台，柴油发电机组11台。2、桥面工程程施工的主要要机械设备配配置桥面施工：JZZ500拌和机1台CA25振动压压路机2台BW213型振振动压路机1台CB70t/hh沥青砼搅拌拌机2台摊铺机ABG442511台BW141型振振动压路机1台BW160型振振动压路机1台附：主要施工机机械设备表二、劳动力的投投入根据该工程的施施工特点、施施工进度安排排以及劳动力力工日需求情情况，对投入入施工现场的的劳动力进行行合理调配，保保证施工需要要施工中各时时期具体的劳劳动力投入详详见《劳动力力安排计划表表》。主要施工机械设设备表序号机械或设备名称称规格型号数量产地制造年份定额功率(KWW)进场时间进场时间1挖掘机PC2004日本041M3月2装载机ZLA502柳州045M33振动压路机ZQ-121徐州04112KW4轮式压路机ZQ-161徐州0270KW5汽车吊1日本0420T6振动压路机Yzj241徐州02120KW7柴油发电机SDJ93-222上海03120KW8砼拌和机J-3504上海01350升9砼搅拌站JZ-7502上海70升10钢筋切割机GQ6-40BB2兰溪025KW11交流电焊机BX300-FF2上海0312KW12打夯机HW-602温州052.2KW13木工圆盘踞1上海0414破碎机PC-2202日本26KW15卷扬机2上海055T16单级离心泵4"4萧山0517插入式振动机D30、D5008宁波20001.5KW18平板振动机偏心4宁波20002.2KW19氧焊设备2上海0620摊铺机VOGELE225001德国0560KW21摊铺机VOGELE--2ⅡⅡⅡⅡⅡⅡⅡ1德国0450KW劳动力安排计划划表工种时间分配第1月第2月第3月第4月第5月管理人员1212121212机修及电工44444钢筋工1515151510机驾员1010101010机操员66666泥工3030303030木工2020202010普工5050505050沥青工3030砼工1010101010路灯工5203030交通设施工5203030管道工3030303020公交设施工4101015桥面施工4040403025高峰时人数合计计227241277317292（一）一切工程程材料其性能能与质量必须须符合规范要要求，购买前前必须有产品品质量合格证证书和相关的的说明书。（二）材料在订订货前作样品品质量检验并并经监理工程程师认可。（三）坚持原材材料的进场检检验制度，各各种原材料进进场前依据规规范要求的检检测频率进行行检验，不合合格材料不允允许进场，材材料经检验合合格后立即分分类、标识、妥妥善保管。（四）材料质量量控制按照ISO90002质量体系要要求，严格执执行《程序文文件》从选购购、运输、装装卸、储存、保保管、测试、使使用监控和信信息反馈八个个环节抓起，并并环环相扣，形形成一个严密密、全方位的的质控体系，切切实把好材料料关。第六章质量承承诺和质量保保证措施“百年大计，质质量第一”保证工程质质量是工程建建设的基本涵涵义，也是施施工企业生存存发展的前提提条件，尤其其是市政工程程的施工：“修桥补路。行行善积德”，在多年的的市政工程施施工中，我们们一直视质量量为生命。没没有可靠的质质量保证，企企业就难以发发展和生存。质质量是企业实实现兴旺发达达的有力保证证；工程质量量优良，对施施工企业来说说既是一种社社会荣誉，又又是一种精神神力量，具有有巨大的激励励作用；而且且可以吸引人人才、技术、资资金和市场。确确保工程质量量，不仅是施施工单位对业业主负责，而而且对整个社社会负责为了确保工程质质量，争创优优良工程，本本投标人将采采取如下措施施：1、质量保证体体系为了加强领导，控控制工程质量量和进度，根根据我公司的的技术力量和和装备投入最最佳力量，成成立工程质量量管理部，建建立相应的质质量管理保证证体系。质量保证体系网网络图总工程师总工程师项目经理项目经理项目总工程师项目副经理项目总工程师项目副经理试验室材料设备组质量组施工技术组试验室材料设备组质量组施工技术组材料员资料员机械员试验员桥面施工员路面施工员桥面基础施工员材料员资料员机械员试验员桥面施工员路面施工员桥面基础施工员各施工班组兼职质检员各施工班组兼职质检员2、质量保证计计划措施为确保项目的工工程质量，本本项目施工和和管理全过程程严格贯彻ISO20000版质量保证证体系，将公公司贯彻YD-ZSS-20000（质量手册册编制指南）、建建筑业企业贯贯彻GB/T112000版质量管理理和质量保证证条例标准实实施细则等标标准而建立的的质保体系延延伸至项目部部，保证工程程如期优质交交工。本质保保计划、措施施不包括设计计要求，故不不把其列入。质量保证计划和和质量保证措措施的有效条条件：按照合合同承诺，按按合同要求产产品的保修期期限。3、施工技术措措施质量工作目标工程质量目标：：在确保本标标段工程达到到合格标准的的同时，争创创优良工程。确保本工程达到到预期质量目目标的质量保保证体系及实实施措施。（1）、创优质质目标管理网网络质量责任制质量责任制加强分包项目管理落实岗位责任制合分项按工种书面交底和分项质量验收质量控制指定质量控制点跟踪管理分析改进质量目标确保本工程一次性合格工作质量合理设置岗位指定专项制点跟踪管理检查制度加强自检互检专检落实整改措施评定及奖罚4、建立总承包质量例会（3）、确保工工程质量的保保证实施措施施根据本工程的工工程规模、工工程质量、工工期及承包方方式要求，建建立以公司副副总经理为挂挂帅的项目管管理班子，挑挑选技术业务务精干，参加加过类似重大大工程建设的的工程技术管管理人员参加加本工程施工工管理，实行行项目经理、项项目工程师技技术质量负责责制。强化项目质量管管理保证体系系，项目开工工前，根据我我公司ISO20000版质量保保证手册及程程序文件要求求，编制相应应的项目质量量保证计划，加加强施工过程程的质量控制制、施工全过程中，各各工序工作必必须进行事先先交底控制，中中间检查，事事后验收制度度，同时把材材料验收制度度和计量管理理制度。在努力提高工程程实物质量的的前提下，同同样必须自开开工之日起自自始至工程的的档案资料规规定要求做到到及时、齐全全、正确、规规范化的标准准。施工过程中准确确领会贯彻设设计意图和要要求，主动做做好业主、监监理、设计、政政府有关部门门及施工各方方之间的配合合协调工作，使使工程进度顺顺利进行。施工过程中，认认真做好各专专业、各分包包间的配合协协调关系，及及早解决各工工种专业间矛矛盾，确保工工程质量一次次达标。确立确保工程质质量的施工工工序控制流程程：技术部门：技术交底施工准备不合格返工处理每道工序施工班组自检技术部门：技术交底施工准备不合格返工处理每道工序施工班组自检质量员专检技术部门：质量评定监督单位检查部位工程工程部：检查技术部：检查项目工程师核定监理单位核定建设单位核定政府质量监督站核定3、具体技术质质量控制措施施1）、施工管理理措施为切实搞好本工工程管理，确确保本工程按按期完成，建建立本工程管管理网络如下下：建立项目经理负负责制，讨论论分析工程质质量、进度及及安全文明施施工问题，各各部门负责人人应做了本部部门作，成立立对外联络小小组，负责协协调与兄弟单单位有关事宜宜，成立青年年突击队，充充分发挥年青青人的好学、好好动、灵活的的优势。2）、一旦我公公司中标，我我公司将及时时做施工前期期工作，接收收现场后对由由业主提供的的有关水准点点，城市坐标标控制点进行行复核，验收收接收并及时时做好保护工工作，做好有有关书面资料料的收集整理理工作，为下下道工序施工工提供可靠的的技术保证。3）、工程施工工前，一待接接收施工图纸纸，即由项目目经理、项目目工程师组织织召集项目部部全体施工、技技术管理人员员认真学习熟熟悉图纸，了了解设计意图图和关键部位位质量要求和和施工措施，并并认真参加设设计图纸交底底，以及施工工组织设计的的会搞、编制制工作，拟订订保证各部位位、工序质量量措施，落实实质量交底制制度。4）、现场项目目部根据项目目质量保证计计划的要求，制制订一个更具具体的质量控控制体系，明明确每道工序序的事前交底底，中间验收收及最后验收收环节的要求求，严格执行行质量三级验验收制度，及及时尽早发现现问题及时整整改，防患于于未然，确保保工程中每个个工序直至部部位的施工质质量，来保证证最终单位工工程质量目标标。5）、为确保实实现本工程质质量目标，各各专业工种队队伍的选择，必必须从我公司司范围内调配配人员承建同同类工程经验验的施工队伍伍进场施工，同同时对于项目目部专业管理理人员的配备备方面，也必必须配备有多多年现场工作作经验的管理理人员进行现现场质量管理理，施工过程程中加强过程程工序控制，从从而从队伍素素质及管理水水平方面确保保创优目标的的实现。6）、施工现场场加强管理工工作，现场各各级管理人员员都必须岗位位明确，从管管理体制上保保证工程的施施工质量。7）、工程施工工过程中，同同时必须加强强计量工作和和工程施工技技术资料的整整理归档工作作，在抓好工工程施工硬件件的同时，必必须抓好软件件的管理工作作，从而保证证工程的施工工质量。8）、建立以项项目经理全面面负责的质量量负责人专职职负责的管理理体制，保证证优良质量管管理建立本工程QCC攻关小组，由由项目工程师师任组长，开开发先进施工工方案、方法法、解决工程程施工技术质质量难题，切切实搞好工程程质量。2)原材料质量量控制措施加强材料的质量量控制，凡工工程需用的成成品、半成品品、构配件及及原材料、设设备等严格按按质量标准采采购，合理组组织材料供应应和材料使用用并做好储运运、搬运工作作，供应部门门必须提供所所有供产品的的合格证，按按规程要求必必须做好抽样样复试工作，质质量管理人员员对提供产品品进行抽查监监督，凡不符符合质量标准准、无合格证证明的产品一一律不准使用用，并采取必必要的封存措措施，及时退退场。3）模板及支撑撑技术质量控控制措施A、模板体系制制作时，必须须严格经过设设计和按木翻翻样图要求进进行工，运至至现场后，必必须加强验收收，进行预拼拼装以确保模模板就位前的的平整度和刚刚度，所有定定型模板都必必须分区进行行分别编号，加加以区别，更更有利于模板板的安拆工作作快速、便捷捷地进行。B、模板拆除后后及时清理归归堆，并刷离离剂保养。4）钢筋工程技技术质量控制制措施A、钢筋进场由由材料供应单单位提供质保保书，并由工工地质量员负负责校对标牌牌、生产厂家家，并进行外外观检查，外外形尺复核，且且在每批钢筋筋中取四个试试样，分别做做拉力试验和和弯曲试验。B、钢筋的焊接接加工，在钢钢筋正式施焊焊前，应按规规格要求电焊焊工先进行试试验焊接，经经试验合格后后方可进行正正式焊接，施施焊后从每批批成品中切取取试样进行弯弯曲拉伸（在在同一班内同同一焊接按同同一参数完成成的200个同类型接接头为一批）。C、当施工时遇遇有钢筋品种种和规格与设设计不符时，可可根据等强、等等截面代换原原则，由技术术员经设计鉴鉴证核定后方方可进行。D、钢筋搭接，锚锚固长度应符符合规范要求求。E、砼浇捣前前，钢筋工程程各项隐检手手续齐全，钢钢筋安装的允允许偏差符合合规范要求。5）砼工程质量量控制措施A、组成砼各原原材料应有出出厂合格证（质质保书）和复复试报告，由由质量员负责责检验把关，无无质保书的产产品一律不得得进入现场。B、砼原材料的的计量严格按按配合比要求求标量，未经经项目工程师师同意不得任意更改改材料数量和和用水量，允允许偏差控制制在水泥±2%,粗细骨料±3％，水±2％。C、若为自拌砼砼，砼搅拌时时的投料顺序序为：石子—水泥—砂，每次装装料数量不得得超过搅拌同同标准容量的的10％，搅拌时时间不少于90s，应充分搅搅拌均匀，每每个工作班至至少应做二组组塌落度试验验，并按规定定要求制作好好砼试块，拆拆摸后试验室室进行标准养养护。D、砼浇捣前，隐隐蔽工程验收收已通过。模模板内垃圾杂杂物清除干净净，并浇水湿湿润。E、砼振动器操操作时应注意意按快插慢拔拔的原则，插插点呈行列式式或交错式排排列进行。F、施工缝的留留设位置准确确，在施工缝缝处继续浇贡贡砼时，需用用同等级水泥泥砂浆接浆，已已浇筑的砼抗抗压强度应大大于1.2Mppa。G、砼浇捣后，应应及时做好浇浇水养护工作作。6）轴线、标高高控制措施在开工前做好业业主提供的水水准点，导线线点永久性的的保护工作。A、管线的轴线线由施工人员员负责按图纸纸放样，工地地质量员、施施工员进行自自复，由公司司质监科负责责技术复核，然然后提请业主主或现场监理理复核。B、道路应根据据设计图纸由由专职测理工工程师放出道道路中心桩，其其桩距在直线线地段一般为为20米，曲线地地段10米，地形变变化处应实际际情况适当加加密，施工过过程中应妥善善保护。7）管道工程质质量控制措施施A、管沟土方开开挖均采用机机械挖槽，控控制好开挖深深度，开挖前前做好技术交交底，不准超超挖，预留20cm人工清槽，边边挖边清底，如如果出现超挖挖应停止施工工，由项目工工程师召集有有关人员进行行研究处理后后，方可继续续施工，严禁禁用松土回填填。B、各种管道的的测量中心线线位置和主要要控制点位置置的桩位应保保护好，并做做好认真复核核工作，施工工前须经过公公司技术部门门复核，复测测无问题后才才准施工。C、管道垫层不不得铺筑在淤淤泥或松填土土上，管道基基础应表面平平整，两井这这之间应成直直线。D、排管敷设应应顺直，管道道必须垫稳，管管底坡度不得得有倒落水，要要严格控制管管底标高。E、排管时，基基础面应无淤淤泥等杂物。F、沟管接缝宽宽度应保持均均匀，坞膀砼砼应捣实，与与管壁紧密结结合，坞膀回回填砂应密实实，砂的干容容重不少于16KN//M3.G、管道内不得得有泥土，建建筑垃圾等杂杂物。H、回填土时沟沟槽内无积水水，严禁回填填淤泥及腐殖殖土，复土应应分层夯实，两两侧同时进行行，回填后无无弹簧现象，回回填土质量应应符合规范要要求。8）、道路施工工的控制A、CBR指标标作为路基填填料选择依据据来评定路基基是否符合道道路的路基要要求，路基土土的密实度和和弯沉值作为为路基验收指指标。B、土路基压实实后不得有松松散、弹簧、翻翻浆及表面不不平整现象，若若下层未达到到压实度要求求，不得铺筑筑上层。C、塘渣从材料料进场应严格格控制，必须须连续级配，其其含泥量筛分分析等必须符符合规范要求求。D、垫层表面平平整、坚实、无无粗细料局部部集中现象，用10T压路机碾压后，其中压实干密度不小于2.1t/m3。E、水泥稳定层层施工完毕后后，必须按规规定的质量要要求进行检验验，其中平整整度小于等于于5mm（3米长尺），弯弯沉值小于等等于0.50mmm。稳定性混混合料拌和均均匀程度应符符合”拌和均匀性性”要求，压实实后基层平整整、坚实、无无松散现象，表表面无明显粗粗细料分离现现象，压路机机碾压后轮迹迹深度不得大大于5mm。F、沥青砼从进进料到施工应应严格控制其其每道工序质质量，严格按按配合比要求求确定矿料级级配和沥青用用量，对于粗粗料应为机轧轧的石灰石，颗颗粒形状接近近立方体，有有棱角，细集集料则采用轧轧碎的0—5mm石屑，石屑屑的抗压碎、抗抗磨、酸碱度度及抗剥落度度要求同粗集集料，矿粉必必须全部采用用石灰石粉。G、沥青表面活活化剂，沥青青再生剂必须须符合检验要要求，质量员员应对沥青混混合料的原材材料定期进行行质量检验。竣竣工后的沥青青铺筑层应平平整坚实，粗粗细均匀，不不得有脱落。掉掉碴、裂缝、推推挤、烂边等等现象，压路路机碾压后无无明显轮迹；；沥青铺筑上上、下层接缝缝应错开，纵纵缝至少15cm，横缝至少1cm，各层接缝缝采用切割机机切齐接平，接接缝处涂沥青青粘层油，接接缝表面烫平平，整齐但不不枯焦，并不不得有明显渗渗入石油类斑斑点迹。沥青青面层与各种种井盖框、平平缘石和基他他构筑物衔接接应紧密平顺顺，不得有积积水现象。H、为达到各层层平整度指标标，施工管理理人员应跟踪踪检查，即用用3米直尺及水水平仪，在摊摊初压后，进进行跟踪检查查，发现超标标即交摊铺单单位进行整改改。3、工程竣工档档案资料的汇汇集整理1、本工程为我我公司创优工工程，故本工工程项目各类类档案资料的的收集整理工工作要求也相相应的较高，它它反应了整个个工程在施工工全过程中的的技术、质量量、进度等各各方面的真实实情况，作为为本工程项目目总承包方，我我们还将以本本工程的资料料收集整理作作为是常施工工管理工作任任务之一。2、本工程文件件资料的排列列组卷，应按按各部位组卷卷；对于控制制点、观察记记录等要详尽尽完整，不得得中断，并要要求会签齐全全，开工报告告、竣工报告告、图纸会审审或专业技术术交底等重要要资料各项内内容填写完全全，并加盖各各单位公章。3、根据招标文文件合同要求求本项目竣工工验收时抽建建设单位提交交完整的竣工工图纸及竣工工资料。4、质量保修期期间的服务在保修期间内，我我们将指派专专人定期对本本工程各部位位、工序进行行质量检查，对对于在质量检检查中所发现现的质量问题题及时予以整整改，在质量量保修期内定定期对业主进进行质量回访访，对业主反反馈的工程质质量问题，我我们将组织我我公司技术、质质量、工程部部门及时编制制整改修正方方案，并选择择专业队伍进进行修理。第七章确保保工期的技术术组织措施投标书中，我单单位承诺的合合同段工期目目标为16个月。为确确保以上工期期目标的实现现，制订如下下措施：一、保证工期的的组织机构确定目标后，组组织保证就是是决定因素，中中标后，我单单位将成立由由项目经理任任组长、项目目部及基层施施工队有关人人员参加的“保证工期领领导小组”，健全岗位位责任制，制制定制度和切切实可行的措措施保证工期期目标的实现现。二、实现工期目目标的保证措措施（一）就近调遣遣精兵强将，早早进场，早开开工中标后，我单位位立即就近抽抽调具有丰富富施工经验的的施工管理和和专业技术人人员，以及优优秀的专业施施工队伍；组组成精干的施施工指挥机构构，组织施工工人员、机械械设备和物资资材料，保证证进场快、设设营快、开工工快。（二）建立岗位位责任制，实实施进度监控控管理实行工期目标管管理。建立岗岗位责任制，签签订包保责任任状，明确各各级管理人员员的职责，完完善考核及奖奖罚制度。实行分工负责，按按大工序分工工把守。围绕绕工期目标制制定各阶段进进度计划和具具体措施，每每月检查落实实情况，定期期召开工程例例会，及时掌掌握施工动态态，了解各项项目进度情况况。采用计算机运用用网络计划技技术对工期实实行动态管理理，及时调整整各分项工程程的进度计划划，按工作内内容和进度要要求适时调整整各生产要素素，满足工期期要求。合理理安排工序，紧紧紧抓住关键键线路上的工工序不放，正正确处理各工工序之间的矛矛盾，做到环环环相扣，井井然有序。对未达到阶段进进度计划的施施工队，每延延误一天罚款款1000元。并对未完完成的进度计计划查明原因因，制订改进进措施，使工工程进度按计计划进行。做做到旬保月、月月保季、季保保总工期。（三）合理配置置资源，满足足进度要求按工期要求合理理配置施工资资源，对关键键线路上的工工序通过加大大机械、设备备、人员投入入方法来保证证。按施工进进度要求制定定设备进场计计划和材料分分期供应和采采购计划，并并在施工过程程中抓好计划划的落实。（四）优化施工工方案，科学学组织施工根据本工程的技技术难点和环环境特点，精精心细化实施施性施工组织织设计，科学学组织施工。采采用先进工艺艺进行各道工工序施工。对重点工序，准准备应对各种种情况的施工工方案预案，做做好施工中的的技术储备工工作。杜绝方案执行过过程中的随意意性，使整个个施工过程时时时处于受控控状态。广泛泛开展“小发明、小小创造、小革革新、小建议议、小改进”五小活动，充充分发挥科技技生产力作用用，加快施工工进度。（五）开展劳动动竞赛，引入入竞争机制工程施工过程中中，适时组织织队间劳动竞竞赛。开展比比进度、比质质量、比安全全的活动，并并辅以经济手手段，调动队队伍的积极性性和职工工作作热情，不断断掀起施工高高潮，提高劳劳动生产率，确确保总工期的的实现。（六）加强调度度指挥，强化化协调力度强化施工调度指指挥与协调工工作，超前布布局谋势，及及时解决问题题。重点工程程或工序，采采取垂直管理理、横向协调调的强制手段段，减少中间间环节，提高高决策速度和和工作效率。（七）做好施工工保障工作1、协调好与政政府和附近群群众的关系，充充分利用我部部多年国内各各地的施工经经验，把工作作做到前面，以以减少对群众众的干扰，为为施工全面展展开创造条件件。2、细致了解掌掌握当地水文文天气等方面面的信息，制制定可行的特特殊季节施工工措施，合理理安排施工顺顺序，落实到到位，保证进进度。3、切实落实施施工安全防护护措施，以安安全保进度。4、保证施工质质量，避免因因反复报检、返返工等质量原原因影响工程程进度，抓质质量、促进度度是目前保证证工期的有效效手段。5、加强设备管管理与维护，提提高设备的完完好率、利用用率和施工机机械化作业程程度。做好设设备的选型和和配件供应工工作，贯彻高高效耐用和宜宜修的原则；；型号宜少不不宜多，备足足易损件。6、加强材料供供应工作，避避免因停工待待料而影响工工期。三、备用和替换换设备保证措措施机械设备是施工工生产的三大大要素之一，也也是确保工程程按期完成的的关键所在。为为此，我们根根据工程任务务量和工期要要求，在配齐齐、配足各种种机械设备（含含车辆）的同同时，留有充充分余地，备备足备用和替替换设备。其其保障措施是是：（一）项目经理理部均成立设设备管理领导导小组，队设设专职设备管管理员。负责责机械设备管管理、调配、考考评及负责设设备保养、维维修等日常工工作。（二）加强设备备日常管理工工作，落实设设备管理责任任制，所有设设备操作员必必须持证上岗岗。（三）加强机械械设备维护保保养工作，通通过日常的维维修保养，充充分提高设备备的完好率和和利用率。上上场的机械设设备的完好率率确保1000%。（四）备用设备备和替换设备备（已包括在在拟投入主要要机械设备表表内），按封封存标准封存存，并进行轮轮换保养，备备用发电机安安装就位，确确保可随时启启用。（五）替换下来来的机械设备备，立即组织织抢修，达到到完好标准后后封存。（六）备用和替替换设备与正正常投入施工工的机械设备备同时进场。四、工期承诺工期每延误一天天，我单位向向建设单位交交纳罚金10000元。第八章保证证施工安全的的主要措施第一节安全全目标我单位承诺的安安全目标为：：杜绝因施工工作业、施工工临时设施和和施工机械设设备等引起的的事故；杜绝绝因施工作业业和施工机械械车辆引起的的公路及市政政交通行车险险性及以上事事故；杜绝责责任重大火灾灾事故和职工工因工死亡事事故；重伤率率控制在0..5‰以下，轻伤伤率控制在55‰以下；杜绝绝因管理不善善而造成的机机械设备、交交通运输、爆爆炸、火灾、中中毒等重大事事故。第二节安全全保证体系坚持以人为本，强强化项目安全全管理，设备备质量、人员员素质达标，形形成横向到边边，纵向到底底的安全生产产保证体系。工程实施中，成成立以项目经经理部经理为为主任，副经经理和项目总总工程师为副副主任，项目目经理部有关关业务部门领领导为委员的的安全生产委委员会；队相相应成立安全全领导小组，形形成安全管理理组织体系。以以施工安全、人人身安全、设设备安全为首首要职责，层层层签订安全全包保责任状状，严格遵守守有关安全生生产的法律法法规和技术标标准，建立健健全安全生产产管理制度，定定期召开安全全工作会议，发发现问题及时时解决。制定定安全规划，搞搞好安全培训训，消除事故故隐患，把不不安全的因素素消灭在萌芽芽状态。第三节安全全管理组织机机构安全工作是一项项多层次、全全方位的系统统工程，必须须全员参与，全全过程管理，做做到第一管理理者总负责，党党政工团齐抓抓共管，各部部门积极配合合，保证安全全方针目标、行行为规范落到到实处,保证作业现现场整体受控控。第四节实现现安全目标的的保证措施一、组织保证措措施（一）贯彻“安安全第一，预预防为主”的方针，本本着“安全生产是是企业永恒的的主题”的原则，严严格执行国家家、交通部制制定的安全生生产的方针政政策及现行的的有关安全技技术规程、标标准，严格安安全奖惩规定定，做到有章章必循，有令令必止，确保保施工安全。（二）认真执行行我单位十项项安全生产制制度：⑴、安全生产产责任制；⑵、班前安全全生产讲话制制；⑶、安全技术术交底工作制制；⑷、临时设施施检查验收制制；⑸、安全教育育制；⑹、交接班制制；⑺、安全操作作挂牌制；⑻、安全生产产监督检查制制；⑼、职工伤亡亡事故报告处处理制；⑽、安全生产产奖惩制。（三）加强领导导，健全体系系。项目经理理部成立安全全生产领导小小组，由项目目经理任组长长，全面负责责安全生产工工作。制定严严格的安全作作业措施，定定期分析安全全生产形势，充充分发挥各级级安检人员的的监督作用，研研究解决工作作中存在的问问题，及时发发现和解决事事故隐患。（四）广泛开展展安全教育，增增强职