2021年电线电缆公司发展策略及经营计划

电线电缆公司发展策略及经营计划2021年7月

目 录一、行业发展态势 31、电线电缆行业发展情况 32、主要应用行业发展情况 3（1）特高压 3（2）农村电网建设 4（3）城市轨道交通 4（4）新能源汽车 4（5）清洁能源 5二、未来发展策略 5三、2021年经营计划 61、以价值贡献为主导，推动营销变革见成效 62、以精益管理为抓手，提升基础管理能力 63、以创新为动力，充分挖掘和发挥工程技术人员价值 64、以信息化手段为载体，促进管理变革落地 65、以提升组织效率为导向，开展组织优化和组织赋能工作 76、以文化共融为核心，创造总部经济附加价值 7四、面临的主要风险及对策 71、宏观经济环境变化风险 72、原材料价格波动风险 73、市场竞争风险 8

电线电缆公司发展策略及经营计划一、行业发展态势1、电线电缆行业发展情况我国电线电缆行业市场规模超过万亿，位居世界首位。但与欧美日发达国家相比，我国电线电缆市场竞争较为激烈，规模以上企业超过4000家，国内前十大线缆企业市场份额不足10%，行业集中度较低。随着国家产业结构调整与转型升级，电线电缆行业市场份额正逐步向具有品牌、质量、技术优势的规模化生产企业倾斜。电线电缆行业是我国国民经济中最大的配套产业之一，应用领域包括电力、石油、建筑轨道交通等众多行业，其发展与宏观经济及国家长期经济发展规划密切相关。近年来，在中美贸易摩擦等复杂多变国际环境下，国际分工体系不断调整，中国积极实施“双循环”战略。在此背景下，我国特高压、农村电网建设，城市轨道交通、新能源汽车、清洁能源等新产业景气度不断提升，给电线电缆行业未来持续发展带来广阔前景。2、主要应用行业发展情况（1）特高压我国地域具有资源禀赋与用电负荷差异，即80%的能源分布在西部和北部，而70%的能源需求集中在中东部负荷中心，跨区送电成为客观需求。特高压具有长距离、大容量、低损耗输送电力的特点，能有效解决上述问题。2018年9月，国家能源局发布《关于加快推进一批输变电重点工程规划建设工作的通知》，包含5直7交，预计投资1,800亿元，从而开启第二轮特高压建设；2021年3月，国家电网发布“碳达峰、碳中和”行动方案，承诺“十四五”规划建成7回特高压直流。这些重点项目，投资规模大，产业链长，带动能力强，将有效带动上下游产业发展。特高压的迅猛发展也将带动国内电线电缆行业迎来发展机遇。（2）农村电网建设2021年2月21日，《中共中央国务院关于全民推进乡村振兴加快农村现代化意见》，即2021年中央一号文件提出，将实施乡村清洁能源工程，加大农村电网建设力度，全面巩固提升农村电力保障水平。（3）城市轨道交通主要包括地铁、轻轨等。2020年国家将城轨建设列入七大“新基建”之一，发改委明确提出“以轨道交通为重点健全都市圈交通基础设施”。2011年-2019年，全国轨道交通投资年均复合增速达到17.61%，2020年或将达到6570亿元，同比增长超过10%。随着我国大城市快捷交通体系发展、疫情冲击下提振经济需要等多因素叠加，我国城轨发展进程将加速推进，预期“十四五”期间城市轨道交通将产生2.5万节以上的车辆需求。城市轨道交通的快速发展也将带动包括电缆行业在内的一系列相关产业发展。（4）新能源汽车我国新能源汽车行业的发展以2009年启动的“十城千量”工程为起点。2012年，国务院发布《节能与新能源汽车产业发展规划(2012—2020年)》，提出到2020年新能源汽车累计产销量超过500万辆。十三五期间，我国新能源汽车得到快速发展，保有量从2015年的42万辆增加到2020年11月的520万辆，提前完成了2012年-2020年发展规划。2020年11月，国务院发布《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》，提出到2025年，新能源汽车新车销售量达到汽车新车销售总量的20%左右，到2035年，纯电动汽车成为新销售车辆的主流，公共领域用车全面电动化。未来，无论是在保有量还是增量上，新能源汽车行业将迎来爆发式的增长。（5）清洁能源我国的电力结构一直都是以火力为主，而清洁能源发电，包括太阳能发电、风电、核电、水电的占比较小。2020年，国家提出：中国将采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和；到2030年，非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右，风电、太阳能发电总装机容量将达到12亿千瓦以上。围绕我国2030碳达峰和2060碳中和目标，各地方政府亦积极加快制定相关政策。在政策支持力度加大、产业链配套能力强化的趋势下，国内风电、核电等清洁能源行业有望进入增长新阶段。二、未来发展策略公司将聚焦线缆主业，凭借信息化、自动化进一步夯实管理基础，加强内部资源整合与联动，加速产品升级换代，培育利润新增长点。同时围绕产业协同的思路，积极寻求外延式发展机会，适时谨慎的开展投资并购，整合行业优质资源，持续扩大经营规模，强化品牌影响力，提高公司整体竞争力，成为线缆行业的领军企业。三、2021年经营计划1、以价值贡献为主导，推动营销变革见成效坚持以价值贡献为导向，聚焦电缆板块，持续提升营销能力和营销管理水平。将集团现有的xx、xx、xx三大区域性线缆知名名牌，通过搭建营销管理信息化平台，做好品牌共享、资源协同，扩大其在各自区域的领先优势；集中公司优势，围绕线缆市场，推动战略客户和市场的开发，聚焦优质大客户。2、以精益管理为抓手，提升基础管理能力以精益管理为抓手，进一步提升生产组织能力、设备保障能力、质量保证能力等基础管理能力；严格执行材料和资金管控，减少浪费、降低成本，提高周转效率；强化质量指标过程监控，提升质量检验能力。3、以创新为动力，充分挖掘和发挥工程技术人员价值探索打造具有自主特色的工艺技术管理体系，推动新产品研发、工艺改进、设备革新，优化和完善工程技术人员与销售的协同机制；密切关注行业动态、发展趋势和用户需求，为公司未来发展储备一批新品。电磁线板块重点关注新能源电机电磁线、军工用电磁线、特高压电磁线及环保高温类电磁线。4、以信息化手段为载体，促进管理变革落地加强信息化工具的运用，全面推进ERP升级改造，加速营销、生产管理等主要业务的信息化建设。通过CAPP和MES等信息化系统提高工艺管理与生产精细化管理水平，利用数据中台体系将数据资产盘活，进一步发挥数据价值，为高效运营、科学决策提供支撑，全面提升企业现代管理水平。5、以提升组织效率为导向，开展组织优化和组织赋能工作充分发挥人力资源专业价值，从薪酬、福利及中长期激励三大板块，全面推进公司激励体系的机制完善，引导和推动组织效率进一步提高。6、以文化共融为核心，创造总部经济附加价值持续围绕“战略中心、企业文化中心、风险管控中心、资源统筹中心、业务协同中心”五大核心职能，做好集团战略管控，塑造核心文化理念，丰富文化内核的价值标准和规范体系，以文化凝聚人，让文化深入人心。四、面临的主要风险及对策1、宏观经济环境变化风险我国宏观经济政策的变化及世界范围内经济形势的波动，下游相关行业市场景气度的周期性波动，决定了企业的发展机遇和投资情况，并在很大程度上影响企业的经营与业绩。对策：公司将及时跟进并把握国家政策的调整，适应宏观经济形势及产业政策变化，对内加强内部管理，提高经营效率，提高整体抗风险能力。2、原材料价格波动风险电线电缆产品的主要原材料为铜、铝，其占产品成本的80%左右，导致其对上游产业的依赖较强。近段时间来，随着新冠疫情逐步得到控制，全球市场需求逐渐恢复，企业补库存等活动导致近期铜、铝价格大幅波动，对电线电缆企业的正常生产经营造成不同程度的不利影响。对策：为应对铜材、铝材价格出现的波动，公司集中资源、不断完善流程，依靠多年丰富的市场实战经验以及信息渠道广的优