车间主任述职报告例文2

2021年车间主任述职报告例文时间如光阴似箭急忙而过，转瞬间，XX年已划上了圆满的句号，回首XX年度的整体工作，仔细执行工作职责，踊跃工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地达成了车间下达的各项生产目标任务。下边就依据一年来的整体状况作一简要小结和来年的规划。一、主要达成的工作：狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，固然能力有限，但肩负职工的生命安全的重担从未放松。确实的负责好本班组安全，不行有半点粗心。安全部是公司之本，没有安全，就没有全部。保证产质量量提升产品质量：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，向来不敢松弛，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控交流解决问题，对职工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，果断执行，绝对听从。提升班组管理力度：发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班第1页共4页组长工作的利害将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的展开工作，每个月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发现的问题和状况做详尽的剖析^p和议论，并针对发生的问题和异样状况实时采纳紧迫举措办理并指导，提升了班组长的工作能力和应付能力。还把产能翻了又翻，同时在管理上借签过去的方法，使职工的执行力获得很大的提升，友善团结，工作仔细，提升了工作效率和工作质量，降底了成本，改良技术多项，为我公司每个月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。二、工作出现的问题及解决方法：公司创立到此刻，固然在不停的努力下获得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：班组管理方面：如，职工的标准化作业，专业技术水平，有待改良和提升，没有高素质的职工，就没有高质量的产品，职工管理不好是领导的错，所以在此后的工作中，要提升职工综合素责问题，增强岗位技术和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，必定要依据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序，固然当前公司从上到下都开始重视质量，但在实质操作过程中仍是第2页共4页存在很多问题，我以为要做好质量工作，一定掌握‘严，细，实”的原则，此后要严格管理，仔细仔细，狠抓落实。安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后实时总结经验教训，防止近似的事件再发生，使我公司的利益遇到损害，为止.在此后的工作增强安全培训，使每位职工都认识到安全生产的重要性。进而形成“安全生产、保质保量。我的安全我负责，别人安全我有责。”的优秀性。三、新年工作计划：新的一年意味着新的起点，新的机会，新的挑战，在这一基础上我一定拥有新的高度，在原有的基础上再接再砺，仔细提升工作水平，为我公司发展贡献自己的力量，我计划把我公司的功能背板作技术改良。以上是我个人整年的工作报告和下一年工作的计划，好的方面我会持续弘扬，再接再砺，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出可贵建议。我将在下一年以更为踊跃的工作热忱优秀的达成各项工作任务有关内容铁路系统车间主任述职报告生产车间主任个人述职报告范文2021电气车间主任的述职报告对于电气车间主任的述职报告第3页共4页工厂车间主任个人述职