工程施工技术管理培训

施工技术管理培训课件中铁上海工程局集团有限公司目录第二章项目施工技术管理主要内容第三章项目施工技术管理职责第四章项目施工技术管理体系第五章具体技术管理工作要求第六章技术管理报表第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.中铁上海技[2011]314号《中铁上海工程局有限公司施工技术管理办法》2.部门通知《工程项目施工技术管理指导手册》3．中铁上海技[2011]179号《中铁上海工程局有限公司危险性较大的分部分项

工程安全管理办法》4．部门通知（2014-8-27）关于加强工程项目施工技术信息管理的通知5.部门通知（2014-12-17）关于坚守技术管理原则，严肃现场技术管控的通知1.1技术管理制度11个6．中铁上海技[2011]226号《中铁上海工程局有限公司地下工程监控量测管理办法》7．中铁上海技[2011]227号《中铁上海工程局有限公司不良地质和特殊岩土地段隧道施工管理办法》8．中铁上海技术[2012]94号《中铁上海工程局有限公司临时支架设施管理办法》中铁上海技[2011]276号《中铁上海工程局有限公司工程制图标准实施性指导意见》10．中铁上海技术[2014]301号《关于印发中铁上海工程局集团有限公司施组方案

管理办法》的通知11.中铁上海技术[2014]176号《关于成立中铁上海工程局集团有限公司预应力混凝土铁路桥简支梁产品认证领导小组及工作小组的通知》

专业性管理制度6个系统性管理制度2个；手册1个；通知2个。第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.2科技管理制度6个第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海技[2011]43号关于印发《中铁上海工程局有限公司研究开发费用管理办法（暂行）》的通知中铁上海技术[2014]223号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司科技研发项目管理办法》的通知中铁上海技术[2014]224号中铁上海技术[2014]224号-关于印发《中铁上海工程局集团有限公司工法管理办法》的通知中铁上海技术[2014]230号中铁上海技术[2014]230号-关于印发《中铁上海工程局集团有限公司专利管理办法》的通知网络电报[2011]85号关于加强中铁上海工程局有限公司科技研发工作管理的通知部门通知（2014-11-10）关于加强股份公司立项课题研究成果总结的几点意见中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.3工程测量制度2个，通知2个。中铁上海技[2011]204号关于统一公司测量记录格式的通知中铁上海技[2011]284号关于成立测量管理体系领导小组的通知中铁上海技术[2014]28号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司施工控制测量管理办法》的通知中铁上海技术[2014]246号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司施工测量管理办法》的通知中铁上海技术[2014]261号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司测量管理体系管理手册》及《中铁上海工程局集团有限公司测量管理体系程序文件》的通知网络电报[2012]153号关于加强测量管理工作的通知中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.4节能减排制度2个，手册1个中铁上海技术[2012]142号关于印发《中铁上海工程局有限公司节能减排标准化工地评选办法》的通知中铁上海技术[2012]290号中铁上海技术[2012]290号-关于印发《中铁上海工程局有限公司节能减排管理办法》的通知部门通知关于印发《工程项目节能减排工作指导手册》的通知1.5试验检测制度6个中铁上海技〔2011〕169号关于印发《中铁上海工程局有限公司试验检测工作责任追究办法》的通知中铁上海技[2011]189号关于印发《中铁上海工程局有限公司搅拌站试验管理办法》的通知中铁上海技[2011]228号关于印发《中铁上海工程局工程试验检测工作管理办法》的通知中铁上海技术[2013]145号关于印发《中铁上海工程局有限公司工程项目试验工作规划编制管理办法》的通知中铁上海技术[2014]40号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司授权试验室管理办法》的通知网络电报[2012]85号关于加强钢轨原材及钢轨焊接质量检验的通知中铁上海工程局集团有限公司第一章集团公司施工技术管理制度来源类别技术管理科技管理试验检测工程测量节能减排其他小计集团公司办法8455220网络电报通知321119股份公司国家部委办法+通知109126137要求：子分公司学习细化，项目落实。学习，了解，参考2.管理制度统计表中铁上海工程局集团有限公司项目对施工技术管理制度学习要点1、项目总工组织2、学习形式（培训、会议等）3、分批、定期组织4、影像资料、会议纪要等5、手写学习笔记、体会等6、必要时组织考试中铁上海工工程局集团团有限公司司1.项目施工技技术管理内内容日常性常态化工作阶段性工作关联性工作施组及专项方案设计文件审核技术人员培训技术交底设计变更安全质量技术工程测量科技开发管理环境保护与文明施工过程控制

物资设备技术工程试验

科技信息监控量测、超前地质预报

绿色施工技术技术文件资料

周期性材料计划施工调查工程保修技术

收方结算工程总结

计量管理竣工文件及交验

节能减排工作规范标准

12项

6项

7项第二章项项目施施工技术管管理内容施工技术25项中铁上海工工程局集团团有限公司司常态化工作作:12项阶段性工作作：6项关联性工作：7项日常常态化主要要工作7项第二章项项目施工技术管管理内容1.项目施工技术管管理内容中铁上海工程局局集团有限公司司2.项目精细化管理理施工技术管理理检查第二章项项目施工技术管管理内容技术管理（项目目级）：17个管理模块41项内容中铁上海工程局局集团有限公司司2.项目精细化管理理施工技术管理理检查序号检查项目检查情况序号检查项目检查情况一施工技术体系建设(5分)

十收方管理（2分）

二施工技术调查(2分)

十一材料计划（1分）

三设计文件审核、设计变更及工程数量管理（8分）

十二计量管理（2分）

四施组、方案及开工报告（20分）

十三规范标准管理（2分）五工程测量(13分)

十四节能减排（5分）

六技术交底（7分）

十五工程技术总结（2分）

七监控量测（4分）

十六科技开发（5分）

八超前地质预测预报（3分）

十七技术文件和资料管理（4分）

九施工过程控制（15分）

工程试验（单独评分）第二章项项目施工技术管管理内容中铁上海工程局局集团有限公司司技术管理17个模块，核心6项：施组及方案（20分）工程测量(13分)技术交底（7分）设计文件审核（（8分）施工过程控制（（15分）工程试验（100分）项目必须抓好6项核心工作，确保项目安全质质量可控。第二章项项目施工技术管管理内容63分2.项目精细化管理理施工技术管理理检查中铁上海工程局局集团有限公司司第三章项项目施工技术管管理职责一.项目经理1、做好项目技术术管理所需技术术人员、试验设设备、测量仪器器、办公和生活活设施等技术管理资源的的调配或配置，，营造积极向上上的工作氛围。。2、组织或配合上上级单位组织开开工前的施工调查。负责实施性施工组织织设计的研究讨讨论，对施工组织设计计实施结果负总总责。3、做好技术人员员的培养工作，，促进技术队伍伍稳定。4、鼓励科技创新新和四新成果应应用，积极组织织开展QC活动。项目经理部最高行政管理职务，是工程由图纸纸向实体转换过过程中的决策者和组织实实施者。5、负责项目设计变更工作，组织制定定项目设计变更更管理制度，并并付诸实施。6、负责项目节能减排工作，组织制定定节能减排管理理制度，争创节节能减排标准化化工地。中铁上海工程局局集团有限公司司1、建立项目技术管管理体系，明确技术人员分分工；健全技术术管理制度，并并组织落实。2、负责组织编制施工组组织设计和施工工方案，并进行技术交底底，贯彻落实。。3、严格执行测量复核制制度，负责工程交接桩桩工作，设专人人负责测量工作作。4、参与施工调查、组织织图纸会审、工工程质量评定、、组织或参与安安全质量检查、、工程中间验收收及竣工交验收收工作。5、组织讨论确定关键工序、特殊殊工序界定，定期组织施工技术管管理检查。6、负责试验检测工工作；负责组织开展项项目计量管理与与监督工作。7、组织开展科技攻攻关和四新成果的推广广应用，落实项目科技创创新计划。8、负责节能减排日常管管理工作，负责编制制节能减排专项项方案并组织实实施。9、督促技术资料的的收集、整理及及归档，规范技技术文件及资料料管理工作。10、主持竣工文件编编制和工程总结结编撰工作。11、协助项目经理做做好设计变更，，配合做好计量量支付(验工计价)及收方结算，负负责工程数量的的审定。12、定期召开技术工工作例会。二.项目总工项目经理部技术术管理的行政负责人，是工程由图纸向向实体转换过程程中的技术决策者，领导项目经理理部技术业务部部门并指导其工工作，对所管辖辖的工程负技术术责任，行政上上受项目经理(指挥长)领导，业务上受上一级总工程师师指导。第三章项项目施工技术管管理职责中铁上海工程局局集团有限公司司三.工程部长1、负责组织实施项目施工技技术管理工作。2、配合项目总工程程师建立完善施工技技术管理制度，，并组织落实；；明确工程部技技术人员分工和和技术岗位职责责。3、参与施工调查查，做好施工前前期图纸会审、、开工报告等技技术准备工作。。4、履行测量管理理职责，参与工工程交接桩工作作。5、参与编制实实施性性施工工组织织设计计、施施工方方案，，履行行报批批程序序，检查现现场执执行情情况。。组织编编制分部工工程、、特殊殊、关关键工工序施施工作作业指指导书书。6、组织技技术交交底工作，，定期期检查查交底执执行情情况；指导导、督督促做做好施施工监监测记记录。。7、协助办理计计量支支付、、收方方结算算、竣竣工决决算工工作；；负责责工程数数量的审核核。8、协助助做好好节能能减排排日常常管理理工作作。9、负责组组织技技术文文件及及资料料管理理工作作，规规范技技术管管理行行为。。10、负责责科技技管理理日常常工作作；参参与科科技研研发和和四新新技术术（新新技术术、新新工艺艺、新新材料料、新新设备备）的的研究究与推推广应应用。。11、参与与隐蔽蔽工程程验收收、工工程中中间验验收、、竣工工文件件编制制及竣竣工交交验工工作。。施工技技术工工作的的日常管管理者者和执执行者者，受项项目总总工程程师领领导。第三章章项项目施施工技技术管管理职职责中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第四章章项项目施施工技技术管管理体体系组织机机构管理制制度技术人人员中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第四章章项项目施施工技技术管管理体体系1.技术管管理组组织机机构明确管管理层层级；；理顺管管理关关系。。统一机机构名名称；；指定主主责人人员。。***项目目经理理部技技术管管理组组织机机构框框图中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司2.技术人人员配配置及及分工工2.1技术人人员配配置（1）定编：人力资源源部会同技术管理理部门，根据项目目管理实际和工程程特点，行文确定定项目部技术人员员定编。（2）技术人员信息：：项目总工、工程部部长通过信息表了解项目部所有技术人员的基本信息、履历历、技能状况，以以便有针对性的培培养教育和分工安安排，利于技术工工作开展。序号姓名性别出生年月出生地身份证号码毕业院校毕业时间第一学历所学专业职称/技术等级证书编号工作岗位岗位年限联系电话隶属关系主要工作简历

编制／日期：复核／日期：填表说明：1、本表按季度更新新，人员包括工程程技术人员、资料料员、见习生、实实习生、外聘人员员，助勤人员等；；2、隶属关系填单位位员工、单位外聘聘、项目外聘。工程技术人员信息息统计表项目名称：第四章项目目施工技术管理体体系中铁上海工程局集集团有限公司2.技术人员配置及分分工2.2技术人员分工目的：1、项目总工程师、、工程部长技术管管理思路的体现。。2、指明技术人员工工作方向、明确技技术人员工作职责责、平衡人员工作量。各负其责，不打乱乱仗！团队协作，交流补补台，分工不分家！根据项目管理实际际和工程特点，结结合现场技术人员员的配置规模、业业务能力和专业水水平，以书面形式式明确技术人员分分工。第四章项目目施工技术管理体体系中铁上海工程局集集团有限公司2.技术人员配置及分分工2.2技术人员分工包含总工、工程部部长，每一名技术术、试验人员均要要明确工作任务；；每项工作明确主责、辅责或配合合人员；工作内容需覆盖完全，包括所有内业，现场正在施工的分分部分项工程；人员变化（增加、减少），，工作任务变化（现场分部分项工工程开始或结束、、某项内业工作结结束或新增）时及时更新，动态调调整，按季度整理理成规范表格；应至少以部门文件件张贴公布，最好好有每个人的手写签名名确认；人员分工表应存档，时间需连续，以以便追溯。要求第四章项目目施工技术管理体体系动态管理中铁上海工程局集集团有限公司2.技术人员配置及分分工序号姓名岗位内业分工外业分工签名主责业务配合人员主责管段配合人员

1章##总工程师负责项目技术管理全面工作；主责施工调查、设计文件审核、设计变更、施工组织设计、施工计划、技术人员培训、科技开发等工作。2汪#、4成#、5吴#主桥17#——20#墩下部桩基、承台、墩柱；6赵#、7胡#

2汪##工程部长负责工程部日常工作；主责施工方案、节能减排、QC、技术文件资料、竣工文件、工程总结、收方结算等工作。外业管段的技术交底、工程日志、旁站记录。5吴#，9资料员灯杆山隧道；8皇#

3李##测量主管负责全线测量管理等。10谢#、11夏#K4—k7路基及该段落内的涵洞工程；10谢#、11夏#

4成##技术主管负责技术交底、材料计划。外业管段的技术交底、工程日志、旁站记录。各管段技术负责人##特大桥；8皇#

5吴##技术员主责工程日志、旁站记录等工作。

##框架涵；11夏#

….

12王#实验室主任负责本项目试验检测、计量管理。

搅拌站12##、13##

编制（工程部长））/日期:审定（总工程师））/日期:项目名称技术人员分工表第四章项目目施工技术管理体体系中铁上海工程局集集团有限公司3.技术管理制度基本技术管理制度度：18项专业技术管理制度度：根据工程特点和特特殊专业管理需要要制定。如监控量量测、无砟轨道精精密测量、特种设设备检查验收等。。技术管理制度需经项目班子讨论确确定，以经理部文文件发放使用。基本制度每个项目必须建立立，在各公司范围内内具有通用性的特特点。各公司应根据集团公司管管理办法，结合本本单位管理特点，，组织编制通用性文文本，项目经理部可依据项目实际管理理措施，适当调整整，形成文件。日常技术管理按制制度运行。要求第四章项目目施工技术管理体体系中铁上海工程局集集团有限公司3.技术管理制度基本技术管理制度度：18项1.技术文件管理制度度2.测量/计量管理制度3.试验检测管理制度度4.施组方案管理制度度5.技术资料签字、复复核及检算制度6.技术交底制度7.技术工作交接制度度8.技术检查评比制度度9.过程控制管理制度度10.计量支付管理制度度11.科技研发管理制度度12.节能减排管理制度度13.岗位责任追究制度度14.重大问题请示报告告制度15.竣工文件管理制度度16.技术工作例会制度度17.工程总结管理制度度18.材料计划管理制度度各项工作落实到具具体岗位，工作频次取上限，，具备操作性制度的设计决定技术管理的规范第四章项目目施工技术管理体体系中铁上海工程局集集团有限公司3.技术管理制度基本技术管理制度度：18项（一）技术术文件管理理制度：技术文件包包括设计文文件、设计计变更、施施工组织设设计、专项项施工方案案、作业指指导书、施施工技术调调查资料、、施工测量量资料、开开(复)工报告、技技术交底、、工程日志志、报验资料、、工程音像像资料等；建设单位、、设计单位位、监理单单位、地方方政府及上上级单位的的来文来函函等文件；规规范、标准准；变更设计、、工程联系系单、收方结算算单、竣工文件等所有技术术文件。管管理制度主主要包括技技术文件的的编制、复复核、签字字、发放或或报送、保保密、保存存、借阅、、台帐、存存档等管理理措施。（专人负责责、规范文文件流程、、分单位及及时归档））（二）测量量/计量管理制制度：包括人员配配备及人员员台帐；仪仪器设备配配置、履历历、自校、、检定、维维修、保养养、标识管管理；测量量放样操作作、测量复复核；测量量交底、测测量记录；；监控量测测报表会签签等管理措措施。（三）试验验检测管理理制度：包括人员配配备及台帐帐、岗位职职责、仪器器设备管理理、试验环环境管理、、人员培训训及考核、、资料管理理（原始记记录、试验验检测报告告）、样品品管理、委委外试验管管理、搅拌拌站管理、、商品混凝凝土管理、、现场检测测管理、报报表管理等等内容。第四章项项目施施工技术管管理体系中铁上海工工程局集团团有限公司司3.技术管理制制度基本技术管理理制度：18项（四）施组方方案管理制度度：明确施工组织织设计和施工工方案的计划划、研讨、编编制、复核、、自评、子分分公司评审、、集团公司评评审、修改、、报批、交底底、发放和归归档管理等内内容；以及现现场执行、整整改等管理措措施。（五）技术资资料签字、复复核及检算制制度：明确技术复核核工作的种类类、内容，检检算对象的种种类，明确编编制、复核及及审批权限和和管理程序，，界定相关人人员职责，明明确技术资料料的签认制度度等。（六）技术交交底制度：明确施组方案案及各类工程程的交底权限限、时限和形形式，界定交交底、复核人人员职责等。。（七）技术工工作交接制度度：包括交接内容容、程序、交交接手续及交交接责任划分分等规定。（八）技术检检查评比制度度：包括检查组织织、检查频次次、检查内容容、方法及程程序、评比方方法、奖惩措措施等内容。。第四章项项目施工技技术管理体系系中铁上海工程程局集团有限限公司3.技术管理制度度基本技术管理理制度：18项（九）过程控控制管理制度度：明确工序作业业技术控制的的内容和管理理措施，包括括进场验收、、工序检查验验收、关键特特殊工序旁站站、检查整改改闭合等内容容。（十）计量支支付管理制度度：明确对外验工计价价资料的编制、、复核、汇总总整理、报送送程序、备存存、台帐等管管理措施；明明确内部收方结算算的组织、资料料的编制、复复核、签认、、汇总整理、、报送程序、、备存、台帐帐等管理措施施。第四章项项目施工技技术管理体系系中铁上海工程程局集团有限限公司3.技术管理制度度基本技术管理理制度：18项（十一）科技技研发制度：：包括科研、工工法、专利等等立题选择、、开发计划、、资源配置；；过程资料的的收集整理、、阶段总结、、成果编制、、资料复核及及报审、修改改提炼；科技技经费的归集集等管理措施施。（十二）节能能减排管理制制度：明确项目经理理部节能减排排管理体系，，组织管理、、监测统计、、考核奖惩、、节能科技攻攻关等管理措措施；协助办办公室制定办办公用水、电电、煤、气、、耗材管理制制度，协助物物资机械设备备部制定施工工区水、电、、机械、物资资管理制度、、余料回收管管理制度等；；制定报表、、总结、例会会管理制度。。第四章项项目施工技技术管理体系系中铁上海工程程局集团有限限公司3.技术管理制度度基本技术管理理制度：18项（十三）岗位位责任追究制制度：明确项目技术术管理每个岗岗位的职责、、履行岗位职职责的定期监监察方法、责责任追究的范范围及处理方方式等。（十四）重大大问题请示报报告制度：包括项目重大大问题的类别别、请示程序序、报告原则则、存档备案案等内容。（十五）竣工工文件管理制制度：明确需列入竣工文文件资料的种类、、分工、编制计划划；明确竣工资料料日常填写、收集集、整理及归档的的程序和要求；明明确交接前的保管管和交接记录的签签字管理要求。第四章项目目施工技术管理体体系中铁上海工程局集集团有限公司3.技术管理制度基本技术管理制度度：18项（十六）技术工作作例会制度：技术工作例会主要要是总结前期技术术工作，查找不足足，制定纠正预防防措施，安排下步步技术工作。应以以制度形式明确会会议的目的、频次次、参会人员、会会议记录等。（十七）工程总结结管理制度：明确工程总结的类类别、编制计划、、职能部门和主责责人、辅责人、审审核人的职责、原原始资料收集、汇汇总整理编撰、复复核、上报归档等等管理措施。（十八）材料计划划管理制度：明确材料计划的类类别、提报时限、、编制标准、复核核程序、报批流程程、存档备案、管管理台帐等。第四章项目目施工技术管理体体系中铁上海工程局集集团有限公司4.管理制度运行技术资料签字、复复核及检算制度技术工作交接制度度技术检查评比制度度过程控制管理制度度技术工作例会制度度看到了要说到；说到了要做到；做到了要留有记录录——5个重要却易忽视的的制度第四章项目目施工技术管理体体系中铁上海工程局集集团有限公司4.管理制度运行技术资料签字、及及检算制度技术主管技术员见习生总工程师工程部长技术主管同级复核上一级部门技术文件的重要性性不同，复核层级级不同上一级复核下一级级书面手签承担复核责任，务请认真细致！———闭着眼睛签字？第四章项目目施工技术管理体体系中铁上海工程局集集团有限公司4.管理制度运行技术工作交接制度度工作变换一定要交交接所管工作完成部分分、未完成部分、、存在问题移交的技术文件清清单、存放位置（（包括电子版）帐物当面移交，签签字确认监交人：上一级主主管第四章项目目施工技术管理体体系书面交接手续齐全保证技术工作连续续中铁上海工程局集集团有限公司4.管理制度运行技术检查评比制度度制度设计需注意：：项目分支机构多余余2个，应该开展评比比；只有一个部门，只只能对人员评比，，必要性？纳入经理部综合评评优制度不执行不落实0老皖赣铁路水灾致致害第四章项目目施工技术管理体体系杜绝平均主义，，树立榜样作用用中铁上海工程局局集团有限公司司4.管理制度运行过程控制管理制制度“三检制”——报验单、检验批批；旁站制——旁站记录监督检查，总结结改善——总工部长的两张张表：施工过程监督检检查记录表（表表10）技术交底执行情情况检查记录表表（表9）表9：不拘泥于表式式，（表式需改改变）。一月一一总结。查阅表10，召开技术例会会，形成资料（（会议文件）——预防、纠正。施组、方案、交交底的编制进度度与现场开工项项目的匹配性；；文件质量、复核核签收情况；文件存在的问题题及现场执行存存在的问题；原因；措施；下月主要计划（（针对下月施工工计划的主要技技术工作）表10：表9的附件；日常记录，一事事一记录，事事事闭合第四章项项目施工技术管管理体系责任心知道什么工序需需要旁站中铁上海工程局局集团有限公司司4.管理制度运行过程控制管理制制度第四章项项目施工技术管管理体系对检查的问题：：定人定时间定措施定验证人中铁上海工程局局集团有限公司司4.管理制度运行技术工作例会制制度频次：每月至少一次！！人员：工程部、试验室室所有人员内容：月度各项工作回回顾、好的做法法、不足之处、、改善措施、根据据施工计划安排排下月技术工作作会议准备、会议议纪要、签到表表；台账第四章项项目施工技术管管理体系不要流于形式中铁上海工程局局集团有限公司司第五章具具体技术管理工工作要求项目技术管理工工作内容(回顾)日常性常态化工作阶段性工作关联性工作实施性施组及专项方案设计文件审核技术人员培训技术交底设计变更安全质量技术工程测量科技开发管理环境保护与文明施工、绿色施工技术过程控制

物资设备技术工程试验

科技信息监控量测、超前地质预报

技术文件资料

周期性材料计划施工调查工程保修技术

收方结算工程总结

计量管理竣工文件及交验

节能减排工作规范标准

12项

6项

7项中铁上海工程局局集团有限公司司第五章具具体技术管理工工作要求1.施工调查1.1施工调查内容、、计划及人员分分工序号调查内容计划完成时间主责人辅责人备注1设计标准及资料、工程量、重难点

2参建各方概况及联系方式、勘察、设计、报建进展情况及资料

3地形、地貌、地质；地下管线、障碍物，邻近、穿越构建筑物防护要求

4气象、水文

5道路及交通状况

6电、水、通信、燃料

7物资供应

8施工机具设备及周转材料

9劳务

10用地和拆迁

11临时工程、文明施工

12造价资料

13风土人情、生活及卫生

14环保

中铁上海工程局局集团有限公司司第五章具具体技术管理工工作要求实施性施工组织织设计及专项方方案提供建议；；对变更设计提出出意见。1.2施工调查报告以现场勘查为主主，与图纸审核核相结合，通过过现场比对，查查找图纸遗漏项项及不合理之处处。1.3施工调查报告报报批、发放调查结束一周内内完成，报主管管领导审批。下发领导班子成成员及各个部门门。施工过程中的施施工调查中铁上海工程局局集团有限公司司第五章具具体技术管理工工作要求2.设计文件审核—第75条未经审核或审核核问题未落实的的图纸，严禁据据以施工。项目总工组织制定审核计划(含分工)，组织现场踏勘勘核对，研读设设计文件，编制制审核记录。参参加设计交底，，跟踪答复结果果。建立设计文件审审核台帐。（另要有涉及文文件收文台账，，贯标格式要求求）设计错漏、工程程量复核、施工工条件变化、方便施工的建议议或要求、设计计意图不明之处处等审核内容设计交交底会会议纪纪要、、工程程联系系单/洽商单单、设计变变更通通知单单、变变更图图、专专家论论证会会议纪纪要等等批复形式经审核核确认认无误误或无无疑虑虑的设设计图图纸，，加盖盖“已已审核核”章章；有疑问问的图图纸，，进行标标识。。中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第五章章具具体技技术管管理工工作要要求2.设计文文件审审核—第75条中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第五章章具具体技技术管管理工工作要要求2.设计文文件审审核工程数数量复复核台台账材料计计划、、收方方、计计量、、成本本核算算的基基础中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第五章章具具体技技术管管理工工作要要求2.设计文文件审审核##施工图图第×册（××号——×××号，共共××页）因建设设单位位管理理措施施不同同、审审核提提出的的问题题性质质不同同，处处理方方式不不同本表及及时登登记，，按月月整理理。中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第五章章具具体技技术管管理工工作要要求3.设计变变更---76条（1）工程程实施施过程程中不不得随随意改改变设设计文文件，，如需需要变变更原原设计计，必必须按按建设设单位位的规规定履履行程程序，，按批批复的的变更更设计计文件件组织织施工工；未经批批准的的设计计变更更不得得据以以施工工。（2）项目目总工工程师师应在在开工工前，，组织织现场场核对对和设设计文文件审审核，，对设设计文文件审审核及及工程程施工工过程程中发发现的的问题题，由由技术管管理部部门及时向向建设设或设设计单单位提提交设设计变变更报报告，，跟踪踪报告告批复复情况况。变更设设计需需设专专人建建帐管管理；；（3）对批批复的的设计计变更更，在原设设计图图相应应部位位做出出明确确标识识，及时时分发发工程程经济济、安安全质质量等等部门门，逐级做做好技技术交交底。。变更设设计文文件取取代原原设计计文件件时，，应及及时对对原设计计文件件加盖盖“作作废””章，并封存存，防防止误误用。（4）设计计变更更资料料的编编制应应符合合建设设单位位的管管理规规定。。（5）设计计变更更后的的再交交底非非常重重要。。变更核心中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第五章章具具体技技术管管理工工作要要求3.设计变变更因工期期调整整、政政治原原因、、自然然灾害害提出出的索索赔；；因成本本所需需提出出的““虚变变更””；调量差差、调调价差差、调调费率率、保保险索索赔；；无需实实际施施工的的“变变更””不在在此范范围保障工工程本本体及及施工工操作作安全全降低工工程投投资（（造价价）便于建造实实施（方便便拆迁、便便于施工、、缩短工期期）“四新”应应用，利于于技术创新新中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求3.设计变更该三栏合并并：变更设计单单名称应改为项目目自己的管管理编号及时登记，，按月整理理。中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求4.施组、方案案---股份公司精精细化管理理内容（第第79条）(1)实施性施工工组织设计计：完成施工调查和项目策划后编制，施组必须经经批准后方方可开工。2014-301号文级别研讨项目自评子分公司评审子分公司审批集团公司核备集团公司评审审批组织主持A级子分公司总工程师项目经理√√

√B级项目经理项目经理√√√√

中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具4.施组、方方案---股份公司司精细化化管理内内容（第第79条）4.1实施性施施工组织织设计：：研讨会：：项目经理理主持召开由行行政领导导、项目目总工程程师、各各职能部部门、主主要施工工班组负负责人参参加的施施工组织织设计研研讨会，，确定施施组总体体思路，，项目总工工组织具具体编制制；自评会：：项目经经理主持持召开施施组自评评会议，，充分论论证施组组的合理理性，项目总工工组织修修改完善善。报审：施施组编制制完成后后，由项项目经理理部各职职能部门门会签，，项目总总工、项项目经理理签署后后按照审批批权限，，逐级报报批。交底：项目总工工做好审批批后施组组的发放和技技术交底底工作。建帐管理理施组。项目总工工施工过程程中需对对施组执执行情况2014-301号文中铁上海海工程局局集团有有限公司司第五章具具体技术术管理工工作要求求4.施组、方案---股份公司精细细化管理内容容（第79条）4.2施工方案未编制施工方方案或施工方方案未批准的的工程不得开开工。严格按批准的的施工方案组组织施工。明确施工方案案的编制计划及审审批权限，在相关工程程开工一个月月前完成方案案的编制和报报批工作。（A\B\C级）确因施工条件件变化，需要要调整的，应及时向向上一级主管管部门汇报，，研究制定调调整措施，报报原审批单位位重新审批后后实施。级别研讨项目自评子分公司评审子分公司审批集团公司核备集团公司评审审批组织主持A级子分公司总工程师项目总工√√

√B级项目总工项目总工√√√√

C级项目总工项目总工√核备

中铁上海工程程局集团有限限公司第五章具具体技术管管理工作要求求4.施组、方案---股份公司精细细化管理内容容（第79条）4.2施工方案项目总工负责责A级专项方案交交底工程部长负责责B级专项方案交交底技术主管负责责C级专项方案交交底项目总工每月月组织检查执执行情况生产技术部门门不定期巡查查施组方案执执行情况。中铁上海工程程局集团有限限公司第五章具具体技术管管理工作要求求4.施组、方案4.3施组方案审批批权限确定按建设单位管理要求企业管理要求求第一步：施组方案编制制审批计划，，项目编制，公公司整理审核核，报集团公公司核定全面梳理工程程技术管理所所需，名称力力求详尽，覆覆盖工程建设设始终；如施施工条件变化化和设计变更更导致方案计计划改变，应应及时上报调调整。分部工程方案案尽可能合并并，以减少程程序。如基坑坑工程，可将将基坑围护、、基底加固、、土方开挖回填填、结构施工工合成一个大大方案。中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求4.施组、方案案4.2施组方案审审批权限确确定第二步：集团公司技技术中心审审定子分公公司上报的的“计划””，向公司“正式行行文”下达达“审批权权限界定通通知”。子分公司根根据集团公公司“通知知”，向各各项目“正正式行文””下达“审批批权限界定定通知”。。第三步：项目部根据据通知，负负责编制、、自评、上上报。为什么？要“正式行行文”明确确“权限””。具有行政和和法律意义义分级授权，逐级级审批总体把握，，分批次推推进中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求4.施组、方案案4.3施组方案审审批权限确确定一个文件针针对一个项项目；也可一个文文件界定几几个项目。一个项目一一个附件项目部要书书面存档集集团、公司司两级“批文文”，这是是管理依据据！中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求4.施组、方案案4.4施组方案管管理台账不是为了应应付检查！！掌握总体工工作量；了解编制、、批准、交交底、发放放等管理状状态；指导、督促促、推进（（定期不定定期查阅，，及时组织织协调）及时登记，，按月更新新，每季度度末月25日前报上一一级技术管管理部门，，在建项目施组方案全全部罗列；；评审(审查)情况填评审审时间（纪纪要编号））、审批情况填填写同意实施或或要求修改改重报等内内容；正在在编制或审审核期间的的需简述编编制进度情情况；实施施情况填正正常实施、、已实施完完成或因重重大变更停停止实施等等内容。中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求4.施组、方案案4.5施组方案发发放台账受控文件，按““贯标”，需编编号、盖章、发发放、登记。（版本号、签批批）采用表4，及时手写登记记，按月（季度度）整理中铁上海工程局局集团有限公司司第五章具具体技术管理工工作要求4.施组、方案4.6施组、方案编制制编制时间要求：：根据施工调查查、开工需要提提前编制，时间间要考虑子公司司、集团公司评评审过程。编制内容：施组：核心在部部署、组织、施施工顺序及工期期安排、资源配配置、重大方案案比选及重大临临时设施设计等等。对业主有要要求的按业主要要求编制。----具体内容部赘述述，请参见相关关办法。施工方案：重点点要突出针对性性、安全性、经经济性。主要内内容包括编制依依据、原则及范范围、工程概况况、施工部署及及施工组织机构构、主要施工方方案、施工计划划、资源配置、、施工准备、主主要施工工艺及及质量验收标准准、质量保证措措施、安全保证证措施、文明施施工与环境保护护、成品及半成成品保护措施、、季节性施工措措施、应急预案案及响应、附件件（主要指、方方案比选及检算算）。中铁上海工程局局集团有限公司司第五章具具体技术管理工工作要求4.施组、方案4.6施组、方案编制制施组、方案封面面、扉页格式。。报集团公司审批批的应有子公司司审核意见、修修改对照表。子公司审批的应应有项目部讨论论、评审意见。。最终版本应有根根据评审意见而而进行的修改对对照表中铁上海工程局局集团有限公司司第五章具具体技术管理工工作要求4.施组、方案4.7方案评审1级评审：股份公司资质中中标的项目，施施组经集团公司司评审后，需报报股份公司安全全生产部核备。。2级评审：根据“权限界定定”，需集团公公司评审的，经经子分公司评审审，修改后，报报技术中心，组组织评审。3级评审：根据“权限界定定”，需子分公公司评审的，项项目部自评、修修改后，报子分分公司技术管4级：项目部自评。评审形式：以会议评审为主主，5人以上专业技术术人员组成。必须出具书面评评审意见。批准形式：下一级技术部门门依据“评审意意见”组织修改改完善，上报审审批。以“施组组方案审批单””（盖章）形式式批准。分级管理，4级评审：施组评审时，项项目经理必须参参加，并汇报施施工部署、计划划安排、资源配配置等内容；项目总工汇报技技术方案部分。。中铁上海工程局局集团有限公司司第五章具具体技术管理工工作要求4.施组、方案4.8施组方案执行实施性施工组织织设计：交底：项目总工做好审批批后施组组技术交底底工作。建帐管理理施组。----会议交底底（项目班子子、部门门和班组组负责人人参加））项目总工工施工过程程中需对对施组执执行情况况进行检查。若因施工工条件变化，需对施施组进行行调整，按要求组组织编制制，报原原审批单单位重新新审批.施工方案案项目总工工负责A级专项方方案交底底工程部长长负责B级专项方方案交底底技术主管管负责C级专项方方案交底底项目总工工每月组组织检查查执行情情况，并并留有检检查资料料。生产技术术部门不不定期巡巡查施组组方案执执行情况况。集团公司司和子分分公司将将施组方方案管理理列为大大检查的的重点中铁上海海工程局局集团有有限公司司第五章具具体技术术管理工工作要求求4.施组、方方案4.9施组方案案管理办办法实施性施施工组织织设计编编制细则则施工方案案编制细细则方案比选选比选报报告设计概况况、拟采采用方案案（至少少两个））、方案案比选（（每个拟拟采用方方案可行性、、安全、、经济、、工期综合比较较）、方方案确定定（总结结性叙述述）方案比选选由项目目总工负负责，总总经济师师（工经经部长））配合。。工程技技术人员员编制，，工程部部长复核核，项目目总工及及工经部部负责人人审核，，项目经经理批准准。规范格式式、内容容。计算书工况分析析严格与与施工过过程对应应（最不不利工况况确定））；实行行分级审审批。图纸：中铁上海海技[2011]276号，关于印发发《中铁上海工工程局有限限公司工程程制图标准准实施性指指导意见》。中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求4.工程测量—第78条，核心是是测量复核核制。（1）明确专职人员负负责测量管理工工作，具有有助理工程程师以上技技术职称；；测量仪器器专人管理理。管理要求（3）总工和工程程部长要履行测量量工作检查查、测量问问题纠偏、、仪器自校校及送检等等测量管理理职责。（2）严格执行行测量复核核制度。平平面及及高程控制网网半年复测测一次（有些业主主一季度一一次）；复复测成果书必须须经批准后方可使用用；重点桩位放放样复测。（4）监控量测测方案经审批后方方可实施；；专人管理第第三方监测；设监监测数据如如有异常，应应立即报告告；项目经理理及总工必必须每天审阅监监测日报并并签署下步施工意意见。监测参数及及其报警值值应经业主主、设计、、监理、监监控、施工工5方确认。中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求5.工程测量（1）测量仪器器——自检仪器法定检检定周期（（一般为1年），太长长！应自检，保保证仪器处处于良好状状态。发现问题及及时送检送送修！测量主管一一周一次，，工程部长一一月一次，，总工程师一一季度一次次自检记录，，签字台账自检频次关于测量仪器，，应该有购置计计划，调配，收收费标准等，主主要针对全站仪仪、电子水准仪仪、隧道断面仪仪等具有一定价价值的仪器设备备。一般水准仪仪只管不购。中铁上海工程局局集团有限公司司第五章具具体技术管理工工作要求5.工程测量（1）测量仪器——设备信息表所有测量仪器及及其配件，如对讲机，软件件等；包括协作队伍仪仪器本项目的测量主主管、部长或总总工确认：检定结果是否合合格，是否满足足测量精度要求求每件仪器或配件件的具体保管人中铁上海工程局局集团有限公司司第五章具具体技术管理工工作要求5.工程测量（2）测量记录本统一格式（印刷），逐一编号，发放放登记，专人专专用，回收存档档日常及时回收登登记，按季度整理中铁上海工程局局集团有限公司司第五章具具体技术管理工工作要求5.工程测量（3）测量复核放样理论坐标应应计算计算编制成成册，并经复核确认后，形成书面文件，，发放使用。电子版本应注明文件名和和版本号等唯一性标识。（非常重要）若使用自动测量量系统(如盾构测量系统统)，理论数据必须须经上一级主管管复核确认后，共共同导入，再导导出，确认无误误后再次共同导导入使用。控制网每半年（（有些业主要求求按季度）复测测:平面、高程网同同步复测。（哪些部位需设置置控制网----隧道、地铁、建建筑群、特大桥桥、大型立交桥桥等）测量成果书经项目总工程师审核，报请上级级测量主管部门门确认审批后，，形成有效文件件，分发技术主主管使用。--审批、交底建设单位和监理理单位另有规定定的，应将测量量成果书报经建建设单位或监理理单位审批后实实施。中铁上海工程局局集团有限公司司第五章具具体技术管理工工作要求5.工程测量（3）测量复核严格执行中铁上海工程局局集团有限公司司第五章具具体技术管理工工作要求5.工程测量（4）测量其他要求求新中标项目复测测：复测方案。。包括等级要求求、仪器配置、、人员安排、车车辆安排、加密密点布置及要求求、测量计划等等。成果书交底：前前面已经要求，，强调的是每次次更新都要有交交底，并回收原原交底。工序测量及交底底：测量闭合制制度；标高、放放样交底应按技技术交底进行，，现场检查、现现场交底，交底底对象应包括现现场领工、质检检等人员。竣工复测：复测测要求、精度、、标准等。中铁上海工程局局集团有限公司司第五章具具体技术管理工工作要求6.施工技术交底---第80条定义：是施工单位依据据设计文件和设设计交底纪要，，将施工方案、、工艺工法、进进度计划、过程程控制及质量标标准、作业标准准、材料设备及及工装配置、安安全措施及施工工注意事项等，，向参与施工的的管理、技术人人员和全体作业业人员传达的过过程。作用：是施工图纸向工工程实体逐步转转化过程中的媒媒介和保障。交底分类设计技术交底管理技术交底作业指导书施工技术交底实施性施工组织织设计或施工方方案交底；单位工程技术交交底；分部分项工程技技术交底；测量技术交底安全质量技术交交底；环保专项交底等等。中铁上海工程局局集团有限公司司第五章具具体技术管理工工作要求6.施工技术交底交底形式1会议交底：施组方案（项目目总工）单位工工程（工程部长长）（会议签到表、会会议记录、会议议纪要）2书面交底：分部分项工程、、测量、安全质质量、环保等（编制、复核、、接收人签字，，日期）3口头交底：交底人向接受人人当面解释书面面交底的内容（辅助手段）-----关键工序不得口口头交底，非关关键工序口头交交底后补充书面交底。交底分级一级交底：项目总工对项目目部及工区主要要管理及技术人人员交底二级交底：工区技术负责人人对作业队管理理、技术人员交底三级交底：作业队技术负责责人对班组长及及全体作业人员员交底——铁路项目特别要要求主要交底形式明确谁交底、交交底内容、向谁谁进行交底中铁上海工程局局集团有限公司司第五章具具体技术管理工工作要求6.施工技术交底1技术交底前，技技术人员应仔细细阅读设计图纸纸及规范规程，，不得将设计文件或标标准图简单地复印下发；应对其进行分解解，重新组合并附加解释，编制制书面文件，对可可能疏忽的细节特特别说明，提出工工艺方法、质量标标准和克服通病的的措施、安全措施施等。2技术交底应内容清清楚，绘制简图，标注尺尺寸。所有技术交底须须执行技术复核制，仔细核对交底内内容及其范围。3技术交底下发后应应跟踪服务，检查、监督、指指导工序作业；重重点交底要进行实实施效果记录和分分析，以不断提高高交底水平和交底底质量。交底内容针对性舟山西堠门大桥合合拢胶州湾工程规划中铁上海工程局集集团有限公司第五章具体体技术管理工作要要求6.施工技术交底（1）制定技术交底计计划，界定各级交交底权限。（2）严格执行技术复核核制。（3）技术交底交至相关作业层所有人人员，完善签字手续。（4）每月对技术交底情况及及技术交底执行情况进行检查查，形成记录，建帐帐管理。——“指导手册”要求求（5）技术交底检查各级技术管理部门门应对本部门技术术人员的交底情况况进行自查；审核核下级技术交底台台帐并定期抽查部部分技术交底，核核实技术交底计划划的执行情况，监监督技术交底制度度的贯彻实施。——“施工技术管理办办法”规定交底管理中铁上海工程局集集团有限公司第五章具体体技术管理工作要要求设专人负责技术文文件和资料管理，，建立健全技术资资料目录和台帐，，并实时更新。文件资料按“三位位一体”体系文件件要求进行标识、、编号、登记、发发放、签收、存放放和归档。做好新颁技术标准准的宣贯，积极参参加各级技术标准准的编制或修订。。规范标准的执行行顺序依次为地方方标准、行业标准准、国家标准。——“指导手册”要求求7.技术文件管理---第82条包括设计文件、设设计变更、施工组组织设计、专项施施工方案、作业指指导书、施工技术术调查资料、施工工测量资料、开(复)工报告、技术交底底、工程日志、报报验资料、工程音音像资料等；建设设单位、设计单位位、监理单位、地地方政府及上级单单位的来文来函等等文件；规范、标标准；变更设计、、工程联系单、收收方结算单、竣工工文件等所有技术术文件。技术文件内容回顾中铁上海工程局集集团有限公司第五章具体体技术管理工作要要求7.技术文件管理1、技术文件总目录录2、设计图纸(文件)清单3、技术文件接收收台账4、技术文件发放放台账5、技术资料借阅阅台账25、规范标准清单单8、技术交底管理理台账15、收方结算工程程数量管理台账账11、作业指导书管管理台账本章及前述所有有表格，已极力力合并精简，使使用时尽可改善善。目的只有一一个：规范日常管理，，提高管理效率！！——相关表格，也许有更好的……琼州海峡项目中铁上海工程局局集团有限公司司第五章具具体技术管理工工作要求8.工程试验---第81条⑴项目经理部应建建立试验管理体体系，设置试验验管理机构（或指定试验负负责人），根据据工程特点组建建工地试验室，，配置试验人员员、检测设备、、标准规范、试试验表格等资源源，编制试验管管理制度，做好好工地试验室资资质认证。委托第三方检测测时，应考察确认第第三方检测单位位的资质和检测测能力，配置专职试验人人员监督管理。。⑵做好试验仪器进场验收、检定定、自校、维修修保养、状态标标识、设备履历历等管理工作。。⑶配合物资管理理部门选择料源源，进行取样试试验，出具检测测报告，供项目目经理决策；对特殊工程，应应编制试验检测方案，，经项目总工程程师审批后，组织实施。。中铁上海工程局局集团有限公司司第五章具具体技术管理工工作要求8.工程试验⑷根据确定的料料源，及时设计计水泥混凝土配配合比设计，履履行报批手续。。混凝土配合比经经过批准后方可可用于施工。C50以上及特殊性质质混凝土需报公公司审批；C50以下混凝土配合合比需经过上级级单位批准；所有混凝土配合合比应经过业主主、监理单位的的审批。⑸设置专人负责自建搅搅拌站的试验管管理；监管混凝土生生产流程，定期期校核搅拌站计计量设备，及时时测定砂石料含含水率，开具混混凝土生产配料料单，规范检测测混凝土拌合物物性能，制作试试件。对商品混混凝土土，应组织织考察察供应应商的的资质质、供供应能能力、、质量量保证证措施施等，，书面面明确确商品品混凝凝土技技术条条件，，强化过过程监监控，，及时收收集商商品混混凝土土出厂厂合格格证、、质保保书等等技术术资料料。中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第五章章具具体技技术管管理工工作要要求8.工程试试验⑹按规规范要要求的的检测测参数数、检检测频频次开开展原原材料料、周周转料料、半半成品品及成成品的的检测测；参参与路路基试试验段段、首首件工工程的的试验验检测测工作作。⑺按照照公司司“试试验工工作管管理办办法””开展展日常常试验验检测测工作作；规规范试试验报报告、、报表表资料料和试试验竣竣工资资料的的管理理，做做好试试验检检测资资料的的编制制、收收集、、整理理、归归档、、上报报等工工作。。（8）造价价5000万元及及以上上的新新开工工项目目，或试试验检检测工工作较较为复复杂的的项目目，如如自建建工地地试验验室，，应编编制试试验规规划。。“试验验规划划”由项目目试验验室主主任编编制，，项目目总工工程师师复核核，子子分公公司试试验管管理职职能部部门审审核，，集团团公司司检测测中心心审定定，技技术中中心审审批。（9）集团团公司司检测测中心心现有有国家家认监监委颁颁发的的“计量量认证证”资质、、交通通运输输部颁颁发的的“公路路试验验综合合乙级级”资质，，可为为工地地实验验室授授权检检测或或委托托检验验。授权基基本条条件：：项目目部独立的的职能能部门门，受子分分公司司总工程程师直直接领领导。。第五章章具具体技技术管管理工工作要要求8.工程试试验序号管理办法名称上报资料上报时