工程部个人的工作总结

第第页工程部个人的工作总结工程部个人的工作总结篇1

在20xx年，严格根据公司管理制度，极力掌握选购本钱，基本完成了各项选购任务，保证了公司的正常运营，但在这半年中，还尚未到达预期的抱负效果，如选购工作的准时率还存在缺乏。在今后的工作中还要连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项选购工作，使工程部各项选购工作正确、精确率力争到达100%，确保做好来年的工作任务，现将今年工作做以下总结:

一、严格按公司选购制度做好每月选购打算与总结，针对工作中的缺乏不断改良和完善，尽量做到问题不推延，尽最快解决。

二、围绕“四降两提”工程，和需求单位不断沟通，在公司制度允许范围内，尽量降低物流本钱，确保质优价廉的物资准时运用到工作中、项目中。我们的选购工作就是服务于公司运营，就是以最低的本钱满意高质量严要求的运营所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，始终坚持做好以质论价，货比三家原则。

三、在工作中边学习边实践，多比、多总结，不断提高选购业务水平。主动加强与供应商沟通，准时做好跟催工作，让供应商能主动争取协作我们工作。比方在稀土医疗基地围墙工程、绿化工程、稀土倒运工作等项目上，做到准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应所需的各种辅料。

四、下现场，加强与各作业部的沟通，缩短选购时间和选购周期，极力协作公司各运营工作，准时的和有关部门做好协调与沟通。

五、严把验收关，在发生质量、数量异样状况时，准时实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、主动与作业部沟通、沟通，常常与作业部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解物资的使用状况，跟踪运营需要，削减工作失误，提高工作效率。

在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累选购阅历，高标准严要求的完成各项工作。

七、明年工作打算

1、确保月打算的精确率、准时率，保障公司整体运营工作所需物资的准时送达。

2、围绕包钢集团和北方稀土各项选购制度，健全完善公司选购管理制度，推动高质量进展。

3、充分利用好网购平台，做到降低本钱的目的。

4、与作业部和库房亲密协作，确保物资流通过程的低本钱、高效率。

5、在公司和工程部的领导下，严把验收关，亲密协作做好工程项目物资保障工作。

工程部个人的工作总结篇2

中国普天信息技术讨论院

工程部

20xx年1月5日

名目

1项目经受

2工作执行状况

2.1主要工作内容及完成状况

2.2临时任务内容及完成状况

2.3培训状况

3工作阅历总结

3.1本年度工作表现进步的地方

3.2本年度自己最缺乏的地方

4本年度收获

5下年度个人打算〔目标〕及建议

1项目经受

①20xx.01.03-20xx.01.10海石湾货场项目；

②20xx.01.29-20xx.01.30淄博东风站货场项目；

③20xx.03.14-20xx.03.17菏泽物流园项目；

④20xx.04.02-20xx.04.28额敏教育系统视频监控项目；

⑤20xx.06.04-20xx.06.11兰州中川北货场项目；

⑥20xx.07.22-20xx.07.30青岛地铁项目；

⑦20xx.07.30-20xx.09.18成都政务重大专项；

⑧20xx.10.29-20xx.12.07九江航运通信重大专项；

⑨20xx.12.18-20xx.12.30西宁政务内网项目。

2工作执行状况

2.1主要工作内容及完成状况

①海石湾货场项目完成网络对接、设备调试、培训客户工作；

②淄博东风站项目完成勘察、扫频、前期沟通工作；

③菏泽物流园项目完成设备调试、货安软件对接、培训客户工作；

④额敏监控项目完成新增摄像机入网、摄像机角度整改、各学校监控室大屏显示图像信息整改、公安系统对接国标号整改工作；

⑤中川北货场项目完成设备调试、频率修改、速率测试、货运软件对接、培训客户、设备交付工作；

⑥青岛地铁项目学习了LTE基本的信令流程，完成可使用路测软件进行室外优化测试的目的，完成董家口火车站—古镇口A网、B网路测数据分析，并反馈网络指标不良信息的工作；

⑦成都政务项目完成20站点连续掩盖优化、PCI优化、RSRP指标、SINR指标、切换指标、速率指标测试，最终完成项目验收的工作；

⑧九江项目完成10站点掩盖优化、城西港—信息中心两站连续掩盖优化、PCI优化、RSRP指标、SINR指标、切换指标、速率指标测试，监控摄像头对接、航运软件对接、城子镇及永安乡两站排障、培训海事局使用人员，最终完成项目验收工作；

⑨西宁政务内网项目完成项目组支配的各厂家工作进展跟踪、新机房建设跟踪、以及旧机房设备搬迁跟踪工作，完成协作项目组网络工程师进行网络对接调试工作。

2.2临时任务内容及完成状况

①20xx.05.30-20xx.05.31，230电科院测试支持，完成现场测试环境搭建、设备上架、走线、上电工作；

②20xx.06.18-20xx.06.25，公网国家铁路局便携基站项目，完成货物清点、打包发货、到货回执跟踪、培训PPT编写工作；

③20xx.06.28-20xx.06.29，公网普天创新园项目，完成供水系统室外勘察与沟通工作；

④20xx.07.02-20xx.07.03，230嘉兴项目返修基站跟踪，完成故障问题跟踪定位与故障设备发货工作；

⑤20xx.07.09，公网武汉停车场项目，完成合同设备清单报价核对工作；

⑥20xx.10.13-20xx.10.15，230泉州项目，完成设备清点、发货工作；

⑦质检软件新版本的测试及问题跟踪。

2.3培训状况

①参与海康厂家的培训沟通，进一步了解视频监控项目中需留意的工作流程，设备常见故障处理方法，各摄像机类型的应用场景等；

②参与公司组织的自研设备培训会，进一步了解BBU、RRU的性能指标，OMC使用方法以及常见告警故障处理方法等。

3工作阅历总结

3.1本年度工作表现进步的地方

今年在充实的项目工作中学习并把握了许多新学问、新技能，比方监控项目的工作流程、调试方法；能够通过自主学习和请教同事，结合项目实践阅历来总结LTE的信令流程和RF优化方法。

3.2本年度自己最缺乏的地方

由于缺乏项目阅历，在项目工作中有时处理问题的思路不清楚，工作的方法有待领导、同事的进一步指导，和在接下来的项目工作中连续摸索以积累阅历。

4本年度收获

在项目工作中，得到了同事和项目经理的信任与夸奖，通过努力工作表达出了自我价值。

5下年度个人打算〔目标〕及建议

20xx年度，我立志将领导支配给我的项目工作杰出完成，争取每个项目都能得到领导、同事、客户的表扬，坚持学习新学问，坚持努力提升自我价值，为部门、为公司赢业绩。

工程部个人的工作总结篇3

xx年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感受许多，在此向公司领导及同事，汇报xx年的工作总结和20xx年的工作打算。

一、xx年工作回顾

〔一〕主要工作资料：

1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；

2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作资料交底、技术交底等；

3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；

4、帮助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；

5、落实工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作资料、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；

6、负责支配落实市政、房建全部机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装；

7、负责支配落实别墅区的全部土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程；

8、负责支配落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；

9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；

10、帮助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；

11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；

12、参加制定进度打算、质量掌握、平安管理、技术方案审核、招标协作、合同评审、工程款审核等工作；

〔二〕对以上工作资料的总结

过去的一年，在工程的进度、质量、本钱掌握、协调、协作等管理方面，极积响应公司领导指示，仔细落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也转变了常规的管理模式，应急的工作本领有了很大提高，应对施工的措施在也积累了必需的阅历

二、体会

〔一〕边设计边施工对工程的影响

天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情景下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，异样是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情景下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开头消失变更，到之后的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目许多，甚至很多是根据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目许多，造成了设计与施工常常性脱节，很多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的过失也就多了，对整个项目的向前推动影响较大，也给施工管理造成了很大难度。

〔二〕预算形式存在缺乏对施工管理的影响〔定额人工〕

〔三〕打算目标

〔四〕材料

三、建设性看法

〔1〕管理架构体系的建立

〔2〕管理人员配置、任务、职责

〔3〕企业管理方法〔手册〕

〔4〕对监理单位的管理

〔5〕对施工单位的管理

工程部个人的工作总结篇4

进入公司已经半年的时间，在公司领导及同事的强有力的领导及关怀支持下，个人在20__年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好的完成了20__年一年年的工作目标，现将20__年度上一年个人工作状况作如下总结：

一、年度工作状况

1、熟识了解公司各项规章制度

我于20__年__月进入公司，为了更快更好的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同事也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟识工程的结构和现场状况

作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好的开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料后，我查阅相关技术资料，对工程的结构分析，对以后的施工重点难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，经过讨论和分析，为下一步方案的编制供应了牢靠的根据。

3、参与工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求及工程部的实际状况，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制明确了各个岗位的职责，为工程管理供应保障。

二、存在的缺乏以及改良措施

20__年已过快过去，回想自己在公司一年的工作，虽然工作量比较大，但闪光点点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作过程中，由于对其他专业的生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好，“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要加强与其他部门同时代饿沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏打算性

在工作的过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏打算性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈，在以后的过程中，我要仔细制定项目打算，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取到达事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

在工作的过程中，自己的专业面狭窄，对房地产其他专业熟悉不够，这都限制了自身的进展。在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的人。

20__年要过去了，虽然项目刚开工，但收获也不少，特殊是公司领导踏实的工作作风以及仔细负责的工作看法，给我们员工树立了典范。总结过去，展望将来，以后的日子，工作多，任务重，对我来说也是一种挑战。

新环境、新机遇、新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明的建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展奉献自己的力气。

工程部个人的工作总结篇5

作为工程部员工让我很重视自身在平常工作中的表现，因此我能够依据自身负责的项目来支配任务，为确保项目能够在规定时间内完成从而付出不少努力，随着时间的消逝让我在工程部工作中得到了不少进步，但对于缺乏之处还是要尽快改善才能提升自身工作力量，现对以往完成的工作部各项工作进行以下简要总结。

仔细遵守工程部各项规定从而保障自身工作量的完成，我从进入工程部开头便明白完成部门工作的重要性，因此能够严格要求自己从而确保在规定时间内完成负责项目，由于之前面临着工期紧急的问题让我很重视自身在工作中的表现，因此我能主动参加到工程建设的工作之中，除了仔细做好本职工作以外还会和同事探讨提升工作效率的方法，究竟未能准时完成施工任务则会对工程部的声誉造成影响，所幸有着同事的帮助导致我在工作中的表现还算不错，但也正由于如此让我意识到自己在工作力量方面有着很多的缺乏。

充好利用工作之余的时间强化对工程部职责的理解，我明白力量缺乏的问题完全可以通过平常的学习得到解决，因此我会在工作日志中仔细写好每天在工作中遇到的问题，这样的话便可以在下班以后强化这方面的学习，虽然这会导致自己更加劳累却也觉得非常充实，事实上我也有利用时间来自学图纸审批和工程监督方面的工作技巧，懂得如何整理施工过程中的图纸以及各类档案资料，而且材料验收方面也要懂得如何去进行处理在，这样的话也能够在工作中承当更多的职责。

对现场施工进行管理从而表达出自身的价值，除了参加到施工过程中以外还要对现场进行相互监管，对于质量方面消失的事故则会进行仔细反思，所幸的是我在入职以来从未由于自身的疏忽造成质量问题消失，而且我还能主动协调好同事间的关系从而保障工程尽快完成，落实领导支配的每项任务并监督好工程的质量，另外我也会依据每月、每季度的工程部工作完成状况编制报表，在对报表进行仔细分析以后再来反馈给部门领导，也正是这份对待工作较为谨慎的看法让我较好地履行了职责。

总之我会连续做好工程部的工作并为部门进展而努力，也盼望自己能够在工作中牢记本心从而制造更多的效益，这既是自己的职责所在也是我入职工程部以来需要做到的。

工程部个人的工作总结篇6

集团总公司将20xx年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目标定为：

1、对工程遗留存在的.问题进行检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；

2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行；

3、规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉；

4、加强主力店设备监管力度；

5、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；

为到达上述工作目标工程部做了如下工作：

1、制定全年的保养工作打算和保养工作标准；

工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养打算，将打算分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

2、协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应；

过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的准时供应，提高了为工作的准时率。

3、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。

工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作打算，落实打算内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行；

在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生；

但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。

4、对三标体系进行修改，完善管理机制，协作品质部加强品质管理；

为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了认真的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；

去年主力店的设备使用保养不到位，消失设备外表锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实状况，有效地管理了主力店的设备设施。

6、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。

消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不行避开消失各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和规律关系，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。

7、加强内部管理，提高工作效率；

工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：

班长负责接听保修电话，支配技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修理消失的各类问题；

工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡察检查，对发觉的问题通知责任人限时整改；

工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况，并每周对全部的设备设施进行一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况；

每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量；

8、严格掌握设备的运行，力求节能降耗；

在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。

9、加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质；

由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不准时加强修理工作，整个广场内形状象很差，严峻损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的准时，工程部支配专人每天不间断地检查和修理。

10、协作项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作；

宁波万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部协作项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在协作改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工程，凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。

11、协作施工单位对广场设施设备进行修理；

宁波万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的掌握不到位，在交付使用后消失了很多的工程问题，工程部主动的主开工作，一方面在自己有条件能修理的状况下准时主动修理，削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修理，催促和协作施工单位，并检查其修理状况和质量。

12、协作营运部搞好多种经营；

每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要准时解决完成客服的报修工作，还要主动协作营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应；

13、加强培训工作，组织员工参与团队活动，增加团队精神和分散力；

(a〕组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动；

(b〕组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化；

(c〕不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平；

20xx年工作亮点

通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发觉重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。

20xx年工作打算

1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率；

2、依据实际状况修改业务流程及体系，强化管理掌握，规范作业程序和标准，固化管理机制；

3、每月对技工进行工作考评，提高技工的服务质量；

4、协作空调整能改造工作，做好运行管理，力求到达预期的节能效果。

5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质；

6、定期对技工进行企业文化和技术培训。

7、组织技工参与公司的各项活动，做好团队建设工作。

工程部个人的工作总结篇7

20xx年是简洁而不平凡的一年，行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此对公司及个人也有了更高的要求。为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：

20xx年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的开挖、打桩工作。

xx一期因楼内部分工程未完成验收，而大部分业主已进入装修阶段，楼内各专业问题接踵而来，首当其冲的就是自然 气：1、3月份进行自然 气验收，而户内钥匙已不在我们手中，这就必需要求物业通知到各家各户，而自然 气公司又不是我们所能掌握，为了将业主和自然 气公司的时间支配在一块，颇费周折。2、因户内装修，不少业主在装修过程中私自拆卸自然 气管道，造成管道泄漏，部分业主拒不承认错误，推卸责任。综上两点，总结阅历：以后工程，在业主收房之前提前将自然 气验收，并当面打压，形成书面记录。

其次是楼内水暖，在屋顶花园的施工过程中，将屋面挑出部分排水管堵塞，三层屋面挑出部分排水不畅，导致漏水至商铺；部分户内在做地面的时候将地漏埋在了地面以下；在采暖调试工程中，发觉多层走道内管道有漏水现象，打开发觉都是后续工种在施工过程中不当心损坏，以上种种，反映了我们在成品爱护管理过程中的缺陷，因此，在以后的施工过程中，我们要加强施工连接过程的管理，每个工种施

工前，对上一个成品工程进行交接，施工后进行检验，从根本上杜绝损坏他人劳动成果的现象。

xx二期施工过程比较周折，3月开头开挖，正赶上xx会，工程进展缓慢，我们催促土方公司见缝插针，准时的完成了开挖；在每次材料进场后，准时要求施工方对需检验材料取样、试验，严把质量关；到目前为止在二期前期管理过程中，我向张工学到了不少土建学问，但也发觉了缺乏之处，归结为以下几点：

1〕土建技术水平相当欠缺，一专多能的水平还达不到；

2〕工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致；

3〕个别工作进度比打算拖延滞后，工作的效率有待提高；

4〕和各部门工作连接还不是很完善，有待加强；

在以后的工作中我将改正以上缺点，进一步规范自己，做到一切以规范为标准，做到各个工作环节有打算，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录。

以上就是我20xx年工作总结，有缺乏之处还请领导和同事们批判指正！

xx

20xx.12.31

工程部个人的工作总结篇8

一年已经过去了，我们部门在我们公司的带着下，还有在全部的部门的协作下，还有我们全部人的努力下，顺当的完成了全部安排的工作和领导下达的任务。是我们的努力工作，确保了我们KTV的全部设备的平安的正常运行。为了总结阅历，查找我们的缺点，推动我们明年的工作更上一层楼，更好的完成任务，如今做以下几点总结：

先说下部门的管理工作

根据KTV工程部各岗位的岗位职责为准则，加强对部门的管理。在制度管人的模式下，加强了工作人员的责任心，部门的工作效率、工作纪律都有了很大的改良和提高。同时，电工刘波、音控武洋等优秀员工在工程部严峻缺人的状况下，依旧坚守岗位，按时按质完成了工程部的工作任务。

再说下20xx年完成的主要任务

一、我公司电脑音响设备已经运行3年多，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员缺乏的状况下，通过加强内部管理，发挥每个员工的特长和主动性，部门合理支配日常工作，按质完成了每日的修理任务。机具故障状况比20xx年有了明显的削减;

二、在20xx年以前，K1的地面潮湿渗水始终是工程遗留问题。去年上半年，工程部针对该问题拟定方案，通过重做地面防水工程，彻底解决了该问题;

三、在20xx年，公司多次发生大理石坠落伤人大事，给公司造成了不良影响。工程部主动联络装潢公司，对全部墙面大理石重新加固，削减了事故隐患;

四、工程部针对原有外围监控效果不佳的状况，通过联络网络厂商，对全部外围监控进行了整改;

五、为了提升公司形象，依据公司需要，工程部连夜加班，在1天内完成了地毯更换，未对营运造成影响;

六、针对皇一、皇3的软装布帘破损严峻的状况，工程部考虑到影响公司形象，于前不久申请购置更换。

除如上所述以外，工程部还需承当的就是日常的诸如沙发、门及门锁、照明等等琐碎的修理工作。对于工作中的存在的诸多缺乏，盼望能通过公司领导的正确指导，得到改善。总之，在20xx年，工程部全体员工将协作公司，更加杰出地完成任务!

工程部个人的工作总结篇9

时间匆忙,不知不觉已在公司呆了好几个月,回顾这段时间，对我个人而言收获颇丰。不管是生活还是工作都让我重新端详了自己以往做人做事的看法和方式，得到了成长。在领导和同事的支持、关心下，各方面所得到的熬炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间赐予我足够的宽容、鼓舞和关心。下面就我这段时间以来工作的学习和思想进行简要的回顾和总结：

一、合同管理

在日常工程合同方面我们参加各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、桩基合同、询问合同、施工用电合同、景观绿化合同、试验检测合同、托付协议以及其他合同等，我们对每一份已签署完成的全部资料都准时分类登记整理，做究竟数清、状况明。

对于施工合同管理，主要根据《中铁X局集团有限公司工程施工分包管理方法》中铁XXX部[20xx]XX号。

二、本钱管理

本钱是管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控本钱，实行组织、技术、经济等手段，通过事前合理预报、过程实时掌握、期中期末准时考核等方法，完成预期本钱掌握目标，最大限度地实现本钱结余的管理活动。

本钱核算遵循的原则：

(1)真实性原则：实际本钱归集应完好、精确、真实，严禁弄虚作假、虚列或漏列本钱费用。

(2)全都性原则：核算收入与本钱支出的核算对象、核算周期、核算方式要对应全都，要采纳建筑合同准则。

(3)准时性原则：按规定的核算周期，在规定的时间内完成并准时上报。

三、劳务管理

1、劳务分包管理的原则：必需依法合规，合法分包;从严审查，择优录用;强化管理，共树信誉;量价可控，本钱最低。

2、劳务分包队伍的选定

(1)劳务分包队伍必需已在集团公司或公司注册登记公布的《合格分包方名录》内，信誉良好，必需具备承当施工工程相应的施工技术力量，具有满意工程项目要求的专业技术人员和管理人员。

文库

(2)施工人员必需经过岗前培训，属国家规定的技术工种应有《职业资格证书》，特别工种作业人员必需经过劳动平安卫生培训，取得《特别工种作业操作证》。

(3)劳务分包队伍进场后，必需提报营业执照、资质证书等资质资料，项目部及架子队分别备案，施工过程中劳务分包队伍应准时对营业执照、资质证书等资质资料进行年检并报项目部工经部备案。

3、劳务分包队伍招标

(1)施工前，由项目部提出分包队伍的类型和规模以及施工数量要求，报公司，项目部成立劳务队伍选用评审组，依据公司批准的方案，组织编制招议标文件，由项目部工经部测算分包价格，填写拟参加招标劳务队伍名册和拟选用劳务队伍名册，报公司劳务管理中心审批。

(2)公司、项目部组织在规定的时间内进行集中统一报价。各劳务队伍报价完毕后，招议标小组组织进行评标，围绕标底价格、资源配置与意向的劳务队伍谈判，力争使其接受标底价格，满意施工要求。经劳务队伍认可的单价，将作为签订正式合同的根据，按招标合同样本及标底价确定劳务合同。

四、工作打算材料及目标

(1)通过铁路工程投资掌握系统和铁路定额仔细学习单项概算和综合概算的编制方法，到达能的完成一个项目的概算编制工作。

(2)讨论红线本钱内容、费用组成等，做到能完成一个项目的红线本钱编制工作。

(3)预算编制过程中需多考虑各种材料、运输、施工工艺等可变动部分的价格，主动关注、仔细考察市场行情，以最合理的价格编制各项预算。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。准时、精确、实事求是、把握住定额，掌握量。有时遇到一些工作困难，主动思索、主动解决、准时汇报材料，为公司争取最大的利润。

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工程部个人的工作总结篇10

20xx年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收”，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年xx建设项目的验收。根据工程部领导的支配，我被分在了xx地区项目组，所以我的主要工作任务就是帮助xx地区项目经理完成xx地区在线监测项目的验收。

一、前期工作

或许是我在烟气在线监测项目这方面的验收比较有阅历，所以一开头我始终在帮助进行xx地区的烟气项目的验收，尽管工作压力和强度很大，但是靠着敬业精神和责任心，主动协作监测站，最终还是较为杰出的完成了当地多个地区的验收任务，期间我还去帮助xx地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去帮助完成验收工作。

二、正式绽开

后来，我就回到xx地区项目组，此时正是xx地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得上下拧成一股绳，奋战20天肯定可以完成验收任务的，我作为xx地区项目组一员更深知要努力再努力，分担项目经理的工作压力，在xx期间和运维部的同事一起杰出的完成了验收任务，参加了多家烟气在线监测项目的改造和验收，期间项目经理还支配我去完成12家企业的水质在线监测项目的验收比对工作，我克服种种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。

这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的熬炼，我也对自己的表现感到非常满足，“压力才有动力”，这句话的确是有理的。

胜不骄败不馁。下半年的工作任务还是相当繁重的，xx项目的后续整改，尾款的回收，还有新的建设项目等等，接下来的工作确定会更加困难，我深知我的职责就是帮助听从协作项目经理的工作，更加努力，更富激情，信任确定可以把工作做得更杰出美丽，对公司作出更大的奉献。

工程部个人的工作总结篇11

今年，在我公司领导的正确带着下，我和我们部员工一起团结努力，带着全部的工作人员，根据公司的统一要求，紧紧围绕如期交付为目标，在全部的过程管理工作中，仔细，协调，扎实的做好每一步的工作。确保全部的工作都能如期的实现，较好的完成全部的任务。下面，我把工程部一年来的工作成果作如下汇报：

一、项目简要概况

本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是到达了比较高交房率。整个项目顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的全都认同。

二、做好项目的施工工作

以年初xx小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的详情施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架互相影响工程的进度。特殊是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在本钱上给我司节约了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个项目的进度时间打算。但在公司领导的带着下我们工程部人员坚决信念，排解各种不利因素针对当时的现场状况，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员主动参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能互相协作让项目得以进展顺当。通过我工程部人员的努力，xx项目最终在11年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

三、做好项目的验收工作

自xx项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的状况下，依据工程部人员的原有工作支配结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在xx的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特殊像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现xx市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工惩罚并重新报xx市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了撤除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中消失了各种各样的不行预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带着下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特殊是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了11年10月22日完成了全部的交付手续工作到达了交房条件。

四、做好项目的交付工作

自xx项目从11年9月30日完成绿化验收后，进驻xx小区的xx物业按现有xx市在交房过程中常常性消失的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中消失的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门外表油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，主动组织施工人员力气进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承当应负的责任，特地从外组织修复力气进行了相应的修复。从11年10月28日交房起我工程部人员主动协作物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参与现场验房工作。截止目前xx小区的交付率已经超过了90%，顺当完成了公司既定的交付目标。

五、做好项目交付后的整改工作。

自xx交付后，我工程部人员加班整理xx置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并立刻组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格催促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部主动响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门依据现场实际状况提出相应的改造方案。截止目前xx小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于20xx年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20xx年1月中旬全部完成。

一年来在工程部人员的共同努力下我带着工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和关心，离不开兄弟部门的关心，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成果，但距领导的要求还有许多差距和缺乏，工程人员的素养有待提高，现场管理阅历需要增添，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理阅历上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需转变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避开以后的管理漏洞，切实有效的掌握项目进度和质量，合理的掌握工程本钱使项目到达效益化。以上是本部门一年来的工作状况，望公司领导批判指证

工程部个人的工作总结篇12

我是金河房地产公司工程部住宅区的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而拼搏奋斗，我感到无比的骄傲和喜悦，同时深深感谢公司能给我这样一个机会，一个进展空间！作为一名技术人员，20xx年在工程部领导的支持和关心下，我主要做了以下几方面的工作。

一、工程技术管理方面：

①仔细审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在工程施工过程中发觉了设计上有很多遗漏、过失和冲突的地方。在发觉了这些技术问题后，我准时的向工程部领导和设计人员联系，依据现场的状况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终到达解决问题，确保了施工图的精确性和完好性。

②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。

二、工程现场管理方面：

①工程质量、平安掌握：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患，准时了解其施工过程，分析产生隐患的根源，准时向工程部领导汇报，并协调监理及施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终到达消退质量平安隐患。

②工程进度掌握：这是我们工程部掌握的重点之一。审查项目部的工程进度打算的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的催促。特殊以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度到达了预期的掌握目标。

在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，催促监理人员的工作状况，努力掌握好工程质量、平安、进度。发觉问题准时处理，若有重大问题，准时向工程部领导汇报，以便更好的、准时的处理问题，使工程顺当的进行。

三、工程本钱掌握方面：

①设计变更及工程洽商的审核掌握。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确性、必要性和有用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理。

②做好现场工程的收方工作。确定收方部位和内容，会同公司预算部、选购部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并准时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。

在公司这个大家庭中，我感到特殊的暖和，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和谐相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。团结就是力气，拼搏就是财宝。正由于我们有了团结，有了拼搏，我们看到了盼望，看到了明天20xx年在各位领导和同事的关怀支持下，整个正定小商品城三期住宅区的工程建设比较顺当，我也取得了比较良好的成果。在所做工作中，还有许多缺乏之处，请领导和同事多多批判指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业学问及相关的法律法规。理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平，更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理学问。多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在20xx年中做的更好，为公司交出满足的答卷,为业主交出放心的工程。

工程部个人的工作总结篇13

20xx年是工程部步入正轨的一年，在酒店各项工作基本常规化，办公大楼交接中，部门紧密围绕分公司的工作部署，主动开展各项工作，现将一年来的工作总结如下：

一、合理调派人员，确保日常修理准时性

修理工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证修理的准时性，是部门负责人每天必需支配总结的重要工作，在人员合理调派，修理准时支配下，保证了日常修理工作的顺当开展，截至10月31日，完成修理工作量4200次。主要工作方法有：

1、统筹兼顾，互相协作。在人员编制没有到位的状况下，既要保证各系统设备的运行管理，又要保证日常修理工作的准时，部门实行重组水暖空调、给排水两个专业为一体，合并楼宇掌握、电话、电视为一体；专业相对，人员互相调用等方法，对于技术性高的故障由各专业人员负责处理，技术性能低的常见故障由其他专业人员协作或单独完成。常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障修理不分专业，谁有空谁就去处理。尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时间段，运行人员也是修理人员，有效地保证了修理工作的顺当开展。

2、先急后缓，确保重点。在日常修理中，把影响酒店运行的故障放在首位，把业主的需求放在首位。若入驻酒店的客人有需求，入驻办公楼的业主有需求，大到电梯故障、马桶地漏堵、电视电话照明灯有问题等，小到开门、柜锁坏、于空调、采暖、消防、排烟系统浩大，分布分散，仅靠每班2名员工巡检根本无法完成。经过大家协商，实行连续巡检和分片检查相结合的方法，即值班人员负责巡检连续工作的设备机组，季节性运行的设备和不常用的设备承包到人头检查管理。做好换季前后设备投用和停用的检查保养。在设备设施卫生清洁上实行常常和分段相结合的方法，地下负二层1800多平方米的机房和设备由值班人员负责清洁；十五层、三十层设备层约2600㎡的机房和设备由部门全体人员阶段性突击清洁；分散在各楼层的新风机房130个、强电井76个、弱点井76个、电梯机房10个等由各专业责任到人。有效地解决了机房面积大、设备设施多、机房分布分散卫生清洁难度大的问题。

3、加强培训，提高力量。酒店接管一年多，办公楼接管不到半年，可以说，能够完全熟识整个系统、把握设备原理的也仅有2-3人。在岗的一半人员虽然从事过相关专业，但是系统不同、设备不同，他们也不能算是娴熟工。所以，技能培训任务艰难，我们利用接收期间厂家培训，工程问题检查汇总，跟盯施工问题整改等，熟识设备运行环节和工艺流程，了解设备原理和工作性能。结合实际，制作强电、空调、水暖、楼宇掌握等6部PPT课件，用于新员工和老员工阶段性培训；组织厂家对格兰富水泵、东方水泵、音响系统、开利离心式制冷机组、消防系统、擦窗机使用、灯控操作等培训10次；岗位练兵本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，实行现场讲解和操作相结合，提高员工实际操作力量，全年开展34次。通过培训，对员工技能的提升起到了肯定的作用。

4、借助外委，审核达标。根据国家检验部门的规定，在二次供水系统清洗、电梯维保方面引入专业队伍，保证水质检验，27部电梯年检工作的正常进行。在协作专业维保厂家对电梯维护保养和故障处理时，也是员工学习的有利机会，全部说，维保方既为我们维护了设备也为我们培训了员工。建立了二次供水档案，27部电梯年检档案，制定《中油阳光物业乌鲁木齐分公司工程修缮管理方法》，做好特别设备的基础资料。

5、不断完善，提高功能。由于投用的设备设施有些在功能上不能满意现状，有些在结构上达不到工作的要求，结合实际状况，完善改造设备设施12项，详细有：酒店洗消间、凉菜间、大堂吧柜台、职工餐、布草房、更衣室等改造员工通道、西餐厅加明档，楼顶加彩钢板房。

二、加强基础建设，用制度指导工作

提高工作质量，提升工作效率需要一套切实可行的制度来支撑。执行制度将各项工作落到实处。

1、完善制度，打好基础。结合实际，对已有的46项制度进行梳理，删繁就简。对岗位危急因素重新识别，制定防范措施。将岗位职责、巡回检查制、操作规程、设备工艺流程等具有指导性的制度上墙，便利员工随时学习。修改完善并印制各项记录20种。

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