工程师年终工作总结锦集八篇

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20xx年是工经院任务最为繁重的一年，主要完成了国铁和地铁几项方案竞选，连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线、准朔联络线、衡茶吉铁路、赣韶线和宿淮线等项目勘察、设计任务，北京地铁、长沙地铁和郑州地铁勘察、设计任务，太中银铁路、南广客专、大西客专、云贵线等设计询问，以及兰渝线施工图审核等工作，本人作为工

经院总工程师，把今年的工作状况作以下总结:

一、项目技术管理

(一)国铁项目

本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁项目的初测、定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等，工作中能够结合项目详细特点和业主要求，确定概预算编制和施工组织设计原则，能够发觉影响投资和工期的关键因素，注意投资分析和施工组织方案比较，在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等项目上解决了投资缺乏的问题,经审定的施工组织方案均顺当通过上级部门审查。帮助院长组织主管项目的各项生产任务，根据集团公司技术管理要求,细心组织、超前策划、提前决策，按期、高质量完成了各项生产任务。

(二)地铁项目

除国铁项目外，本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等项目的工程筹划、概预算审查工作，协作建筑与地铁设计院圆满完成各项任务。

年度工作业绩及相关状况(可另加附页)

(三)设计询问和施工图审核

本年度本人参与了兰渝线、南广客专、云贵线设计询问工作，负责概预算和施工组织设计审查，能够客观公正、事实求是发觉问题、提出询问看法，询问深度满意建设单位要求，起到了询问单位应有的作用。集团公司作为铁道部施工图审核试点单位，负责兰渝线二院范围的施工图审核,本人能够深切体会该项目对我院的重要性，亲自担当项目专册，主动协作我院询问公司开展工作，深化现场进行大临工程和材料供应打算核查，得到了铁道部工管中心领导的欣赏。

二、招投标和投资询问

应建设单位要求,负责完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、赤锦专用线等项目的工程量清单、标段概算和甲供物资设备清单编制工作，工作中树立良好的服务意识，主动工作、主动协作，切实为建设单位解决了招投标方面的技术问题。

在田德线、阿拉山口集装箱换装场改造工程、大连铁路集装箱中心站等项目概算清理投资询问工作中，主动协作建设单位梳理投资，本着事实求是、有理有据精神开展工作，解决了建设单位工程投资问题，同时为工经院制造了良好的经济效益。

三、整章建制

响应集团公司20xx年初三会有关“长远进展和科学进展”的精神要求，制定了一系列规章制度:

(一)考虑到集团公司后续清概项目较多，而工经院在清理概算方面缺乏肯定阅历，制定发布《工经院清理概算工作管理方法(试行)》，以指导概算清理工作，提高清理概算文件质量。

(二)根据集团总工程师例会精神，制定发布《工经院勘察设计质量考核计费方法》和《工经院勘察资料、设计文件质量奖惩规定》，对我院项目专册进行考核,考核结果与绩效奖金和项目专册任用挂钩，加大奖惩力度。

(三)结合工经专业工作特点，制定发布《工经专业设计、复核试行方法》，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。

(四)结合工经专业工作特点，制定发布《工经专业设计、复核试行方法》，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。

(五)为完善安排制度，促进激励机制，提高生产效率，放大生产力量，结合工经院的实际状况，制定出台了以“业绩和力量”为主要参考指标的《工经院奖金安排方法》和相应的《铁路项目工作产值定额》。

四、业务建设

(一)为提高集团公司站后概算编制质量和工作效率，组成了《站后工程概算编制统一规定》和《房屋和雨棚工程补充概算指标》业务建设编制小组。

(二)为提髙工经专业投资掌握水平，组成了《铁路设计概预算编制统一规定》业务建设编制小组。

五、经营创收

在技术管理过程中，以优良的技术服务为核心、指令性铁路项目为依托、“投资询问、标段概算编制、清理概算编制”三项经营业务为中心，协作院进步行了经营工作和经营铺垫工作，合同已签订春节前能付款有6项约266万元，协议已经签订待签的合用有4项约170万元，工作已经完成待谈判合同约2项约180万元。

虽然，我们在去年的工作中取得了肯定成果，但还有许多需要完善与加强的地方。盼望我们明年弥补今年的缺乏，努力谋求更好进展。

工程师年终工作总结篇2

在公司售后服务部工作已经有了一年多了，在这一年多的工作中，我以“客户至上”为理念，“实现客户满足度”最大化服务的目标，以“听从领导、团结同事、仔细学习、扎实工作”为准则，仔细完成了领导支配的任务，自身的水平和工作力量也得到了提高。现将一年多的工作状况、心得体会以及以后的努力方向汇报如下：作为一名售后服务人员，每天的的工作极其琐碎，日常事务、文件、传真、电话的接收，门市顾客询问、接待处理，并将接到的客户业务准时传达给各区域负责的业务员。这些工作都很不起眼，却也是继销售的一个重要的连续工作，所以电话也是许多的，每一次客户时尽全力为客户解决问题。

接触售后工作一年多了，对这一行有了更深的了解，说实话售后服务确实是个挺受气的职业，但也是个很熬炼人的职业，客户反馈产品故障信息。问题这看起来简洁，做起来就不是那么回事了，首先得保持好一个良好的心态，仔细认真倾听每位客户埋怨产品质量不行、测试偏高、偏低等诸多问题，作为售后服务人员在听取客户反映产品质量的信息，就要有较强的专业技术学问，具备良好的沟通沟通力量和客户进行沟通，分析缘由所在，并不都如客户反映的质量不行，客户往往有许多都是操作不当的状况引起的，用户对于产品哪一个环节操作不熟识，没有按指导的方式去操作等，依据详细状况在次指导客户如何操作和留意详情，避开重复犯类似的错误，找出了症结所在，提高客户维护应用产品的水平，从而避开对产品的不信任乃至对企业形象的损害。

在公司领导及同事的协作下，整理、建立、健全完善了各个地区的终端销售地点。电话，便利了用户能在自己所属较近地方购置产品的需求。也提高了代理商对**公司的忠诚度，定期回访客户对产品使用状况！消失的问题给与准时的解释和回复处理。也将用户反应的状况准时让业务员与客户沟通完善。仔细完成领导支配其他工作任务。

在今年的售后回访的过程中，我深深地体会到：在市场竞争激烈的今日，随着消费者意识的提高和消费观念的改变，消费者在选购产品时，不仅留意产品实体本身，在同类产品的质量和性能相像的状况下，更加重视产品的售后服务。因此，企业在供应价廉物美的产品的同时，向消费者供应完善的售后服务，已成为现代企业市场竞争的新焦点。

在这一年多的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在今后的工作中，我将发扬优点，克服缺乏，脚踏实地，尽职尽责地把工作做得更好。

工程师年终工作总结篇3

日子稍瞬即逝，一年转瞬20___年即将过去。有与其它部门协同完成生产打算的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。为了更好的完成现有工作和更好的接受新的挑战，必需不断总结并强化自己。详细总结如下：

一、立足岗位，干好本职工作

1、熟识岗位工艺流程，设备、产品故障现象和解决方法

首先自己要明确自己的岗位性质，在岗位上自己要干些什么，在岗位上会遇到什么状况，该怎么处理。这些在领导和同事的关心下，我很快就娴熟起来，对岗位的工艺流程，设备、产品故障现象和处理方法都有了一个清楚的了解和思路。

2、娴熟把握岗位软件的操作

为了下一步能更好的培训同事，完善工作打下了良好的基础。娴熟把握各种软件的操作和留意事项，完成自己的各项任务。对自己高标准，严要求，只有这样才能更好的工作。

二、紧跟领导，协作同事，确保工作顺畅有力进行

在实际工作中，听从领导的工作支配，很好的完成给予的各项任务，在工作过程中自己得到充分的历练，加强自己各方面的力量，阅历也得到了不断的积累，只有这样才能为公司更好的服务。我们岗位与很多周边岗位相联系，所以与同事保持好关系就成了工作的一种保障。在与其他岗位进行联系沟通时，做到安静，口齿清楚，用词精确，勇于承当责任。自己多做点，让同事便利点，制造一个良好的工作气氛。

三、以后坚持学习，查找弱项，不断充实自己

不断学习，不断请教，不断与同事们相互沟通探讨岗位上的问题。甚至可以学习周边岗位的工艺流程，渐渐使自己的岗位学问更加充实。

四、总结

在过去的一年里我虽然努力的完成了自己应当做的事，也完成的不错，但是其间也显露出了我的缺乏之处，而且有点致命，虽在渐渐的改良，可是效果不是很明显。在新的一年里，在完本钱职工作的同时，学习好相关的学问与技能，改掉自的不良习惯，专心的去做每一件事，多虚心求教，多积累阅历，只有互相交换看法，才能取得进步，更好的了解公司的产品以及其性能。更要全面的了解自己，知道自己的的缺点在哪里，怎样的去克服，优点在什么地方，怎样去发挥，这些都需要去做一个结论。将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，为公司的进展尽一份力。

工程师年终工作总结篇4

在销售岗位上工作了一年的销售工程师，在这一年里是否圆满完成了销售工作，同时在销售的过程中还消失了哪些问题呢？以下是一名销售工程师年度总结：

自从转到销售部至今已经一年半了，回想自己这一年多所走过的路，所经受的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份冷静，沉着的心态。在公司领导的带着和关心下，加之部门同事的鼎力帮助，自己立足本职工作，使得销售工作得及顺当进行。虽然销售状况不错，但是回款率不太乐观，缘由在于集团总部结款不准时。xx年我会尽量克服这方面的因素，准时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结如下：

平常公司上门业务的处理，对产品销售过程中消失的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通，与集团总部清理往年应付款状况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给如今的工作带来很多麻烦，对每一款新产品进行推广，与各经销商进行亲密联系，并依据地区、行业、受众的不同进行分析，在日常的事务工作中，自己在接到领导支配的任务后，主动着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

总结一年来的工作，自己的工作仍存在许多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，09年自己打算在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

1全年销售任务，平常主动搜集信息并准时汇总；

2经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务看法方面，细心的与客户沟通；工作总结

3确度，认真审核；

4物的准时处理；

5的维系，并不断开发新的客户。

6每一件事情，坚持再坚持！

最终，就让我总结一下工作存在的问题吧。

1的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有很多产品甚至已经断货。在库存不多的状况下，建议仓库准时与生产联系下单，或者与销售联系提示下单，飞单的状况大多于库存量缺乏有关。

2回货不准时。回货时间总会延迟，对于这种现象，选购人员的看法大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是盼望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。〔这种现象特别严峻〕

3购对供应商退货的处理。许多不合格的产品，由于时间拖延，最终在逼不得已的状况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们“追求高品质”的信念是特别不吻合的。常常有拿出去的东西由于质量问题让销售人员特别尴尬。

4应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提示。有很多已经回款的业务，财务在几个月之后才告知销售人员，期间销售人员以为没回款始终都在催，给客户印象特别不好！

5门之间不协调。为了自己的工作便利，往往不会太关怀他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候由于一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了很多弯路。

6及派车问题。

7品开发速度太慢。

值得一提的事上半年同比已经有了很大的进步通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面成功，各项经营指标均创历史新高。这是值得鼓舞的。可是我们还要做得更好更强大，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并主动关心他人。也盼望公司存在的一些问题能够妥当解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，信任公司肯定会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着美好的笑容！

工程师年终工作总结篇5

20xx年即将结束，端详自己一年来的工作，总结一年的得失，感受许多。一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“虚心”、“谨慎”、“律己”的看法。在领导的关怀、栽培和同事们的关心支持下，始终勤奋学习、主动进取，努力提高自我，仔细完成任务，履行好岗位职责。作为一名硬件工程师，但在我心中，陕西德容就是我的家，领导就是我的家长，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就是我自己的事，我要通过我自己的不懈努力将公司的项目做到完善，使得我们陕西德容的产品能够尽快推向市场。我明白作为陕西德容的一名硬件工程师的责任与义务。回顾过去的一年我将我的工作总结以下几个方面：

一、年度工作状况

在过去的这一年中，我从对公司项目的熟识，逐步成长到可以承当公司项目的部分模块，并且在这些方面为公司做出了应有的奉献，对我个人而言自己的力量也得到了相应的提高。但是公司的项目冗杂，要学习的东西还有许多，因此我要连续努力，对项目中的详情和难点更加深化的理解，盼望通过自己的努力看到产品的完善诞生。

在这一年里我主要完成了以下任务：

1、在基础上对电台的各项指标进行细化和讨论，并且依据邓工的建议与民航的指标总结出了我们自己的电台测试方法，并且对我们电台进行了具体测试，依据测试记录对电台进行了各项性能的评估。

2、依据对电台的跟踪测试，间续整理出了电台现有存在的问题，并且将各个模块的相应参数做出了修改。随后修改了每个模块的原理图，针对放射机频合的小数分频问题、放射机谐波大问题等提出了解决方案。

3、历时一个半月对整个电台的`系统原理图进行了整合修改，同时更加明确了整个电台的各路信号含义，为后面的研发与测试奠定了基础。

4、依据放射机的测试数据对放射机做出了相应评估，提出了一些问题，例如功率不稳定、不精确、调制度漂移、失真度大、PTT超时等，随后与西工大协作解决放射机的相关问题。在此期间通过协作解决了功率稳定性问题、调制度漂移问题、PTT超时问题等，通过解决这些问题我们自己也总结出一条方法和公式，

更加深化的解决了放射机相关问题，为后续放射机调试和生产打下了基础。

5、对放射机遗留的失真度大、谐波大等问题进一步努力解决。尝试制作MOD电压产生电路，缩小排查问题的范围，尝试使用定制滤波器降低谐波，修改功放参数，解决问题。虽然问题没有得到很好的解决，但是我们从中也找到了方向，我想在沿着这个方向连续努力，这些问题肯定会得到解决。

6、着手参加新方案的商量讨论，首先是调制板，削减调制板的无用信号线，使用DSP串口协议来与ARM通信；然后是电源板，将原来分立的电源板和整流板整合在了一起，削减了连接线，并且增加了散热面积；随后是ARM的改良，依据新选购ARM的型号制定有效的隔离方案，转变原有的供电方式；再依据电台的新要求，频合增加小数分频的功能，因此频合采纳ADF4351锁相环来设计。

7、绘制电源板、调制板和ARM转接板的PCB板，同时参加每个板子接口方式的商量，为PCB板焊接配料。

8、负则公司新项目数传电台，制作数传电台测试工具，策划数传电台研发初步方案，进行了3次户外测试，对数传电台进行了评估，虽然这个项目没有进行下去，但是通过这个项目，我自己也学到了不少东西，也感受到了公司进展的动力。

9、将调制板、ARM转接板和电源板，进行单板测试，后续焊接屏蔽框，在焊接和安装过程中还对部分结构进行了修改和完善，最终进行功能性测试，将新版的调制板、电源板和ARM转接板等进行联合调试。

10、复旦项目上，主要做了以下几点：1〕首先熟识项目的基本状况，开头着手设计电压采样电路、确定电阻器的型号；2〕随着项目的进展，最终确定和生产了电阻器，确定了基本电路形式；3〕然后依据电阻器尺寸确定机柜的尺寸，确定了厂家，设计和加工了母排；4〕后续将项目提交到上海测评，依据测评结果再次修该机柜内的安装尺寸和母排安装方式。

11、参加公司9000审核文档的编写，最终整合试验台位置，使工具、仪器等物品按位放置，整合文件柜，使公司办公室更加整齐、也规范了工作流程和工作方式。

二、工作心得

来到公司已经一年多了，从对项目的初步了解，到熟识各个模块的工作原理，再到单独承当起项目中模块的研发，我看到我自己在成长，在进步、在成熟。在工作中也意识到协作的重要性，我们电台系统特别冗杂，我们每个人就是电台冗杂系统的一部分，因此各自的协作很重要。

三、工作中存在的缺乏

经过一年的工作学习，我也发觉了自己对项目更深层次的理解还不够，对冗杂问题的解决力量还不够，这是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。细细总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好：

1.工作的专业技术方面不够精通，对放射机的失真度问题没有找出解决方法，应当在这方面加强学习，为以后的工作供应指导。

2.工作环境不够清洁，试验台不够整齐，仪器摆放不到位，盼望以后我约束自己将物品摆放到位，养成良好习惯。习惯确定成败，良好的工作习惯会主动促进我们的工作。

3.做的不到位，没有主动总结自己工作中的得失和阅历，导致在同一个地方跌倒两次，盼望以后在这方面加强。

四、工作打算

接下来的一年对公司而言特别重要，既要将电台送到民航去审核，复旦项目也将迎来复审，对我而言是机遇也是挑战，因此我要更加努力奋斗，为公司的新突破奉献全部力气。

其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1．连续改善工作方法，在工作中寻求新思路，将创新作为工作的一个目标，对待工作，力求完善，假如能绝不凑合。

2．加强员工的团结与协作，突出每个人的特点，举全员之力将项目做好。

3．加强专业技术学问的学习，提高实践力量和处理日常事务的力量。

总之，在过去的一年里，我能够恪尽职守，主动努力地完成好本职工作，工作量饱满，总体上对自己的工作是比较满足的。在新的一年里，我将不断改良工作中存在的缺乏，一如既往，再接再厉干好自己的各项工作，也盼望能够得到领导和同志们更多的理解和支持。

工程师年终工作总结篇6

时间飞逝，岁月如梭，刺眼间高校毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论学问的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的熟悉。

作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业学问。质量掌握是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量掌握上，就我个人一年多来的工作经受，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量掌握目标。

一、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的掌握。我们的设计管理部门是设计质量掌握的主管部门，他们为此做了大量工作，但由于他们的工作量比较大，不行能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍旧要花费相当多的时间认真审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、结构、协作其他专业的留洞埋件等方面不出过失，在施工过程中就会削减许多变更。

二、施工质量，施工质量是现场质量掌握的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量掌握也要从以下这方面入手。

由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的熟悉和质量意识方面，存在一些缺乏的状况，我们在周会上都会要求施工员参与，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的熟悉。此外，在每周的周会上，对于施工中消失的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出缺乏的地方，并限期订正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。

此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中掌握，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后掌握，把相关的阅历反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前掌握方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、具体的施工方案，尤其对施工中的难点及可能消失的质量问题，要明确详细的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的支配上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的预备。分包商在施工方案制定后，准时向详细实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的预备过程进行检查。

在事中掌握方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量掌握。同时，常常巡察现场，察看现场的施工状况，对不符合施工技术要求的准时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，留意观看砼浇筑时间、砼供应、天气改变、钢筋爱护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。

要想在质量掌握方面怀断提高，事后掌握也是不行或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后掌握要求一方面对施工后的质量要准时检查；更重要的是，要准时对施工中或施工后的消失的总是进行总结，及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改良，从而有利于工程质量的进一步提高。

三、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工到达这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量打算上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但由于队及班组一级的质量掌握人员均由分包商技术员和班组长担当，这样就存在施工者本身，既是施工的详细执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。

在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必需通过严格检查，以数据为根据。在施工检查时，常常会遇到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种状况下，每个质检人员都应看法明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计确实存在问题现场无法实施的，则必需通过正常的进行变更或澄清，然后实施。

工作越久，越觉得自己学问、力量的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估掌握以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向；对于进度掌握，要尽早进行，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度掌握基本可以保证；对于现场协调力量的培育，一方面在工作中要多留意其他工程师是怎么处理问题的，留意学习，另外要多思索，多尝试，多询问，建立自己处理问题的方式方法。

按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求，如何敏捷运用合同和程序，合理解决很多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作力量的真正考量。通过观看学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作力量有了肯定提高。我知道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自己处理问题的力量，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。

工程师年终工作总结篇7

三春开盛纪，万马闯雄关。中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的开头。

粤北亚太财宝中心项目部全体员工自20xx年10月8日进场以来，通过三个多月的艰辛努力，完成了项目部临建设施建设6000平方米；芙蓉御苑4#地块AB栋旋挖桩52根；施工桩长1352.96米，浇筑混凝土20xx立方米。混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检，监理对桩施工签证资料全部到位。本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼任粤北亚太财宝中心项目技术总工，在单位领导和同事们的支持和关心下严格要求自己，自觉听从项目管理，较好地完成了本职工作。

一、20xx年工作回顾：

〔一〕施工组织管理

在工程开工前，公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标，施工中严格根据“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的预备阶段，项目部编制了《粤北亚太财宝中心CI策划》、《临建规划》、《临建施工图》、《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、平安、文明施工意识，落实由项目负责人全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，选择有肯定业务力量、组织力量和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们仔细学习旋挖机施工技术、平安学问，使大家坚固树立“质量是生命、平安是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、平安方针，落实公司、项目部、基层管理的三级管理制度，发觉问题准时整改，将事故毁灭在萌芽中。

〔二〕施工技术、质量管理

1、熟识图纸，组织图纸预审，参与图纸会审，准时解决设计与施工之间存在的问题。

2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。

3、依据桩基坐标，直接用GPS测量仪进行投点定出桩位，用短钢筋钉入，并在其四周布置四个掌握点，以便随时检验校核桩位。

4.制定质量管理制度及保证措施。

5、在工程质量管理方面，严格根据标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和监理的要求施工。开工前对班组人员进行以班前会的形式全面技术平安交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。其挨次为：施工前预备→成孔质量检查→钢筋笼检查→砼浇捣质量掌握→平安方面检查→竣工资料管理及验收。

6、各项隐藏工程在完成后，必需经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。

7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对全部进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。

8、严格根据各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有牢靠、真实的质量保证。

9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。

10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺当施工。

〔三〕进度目标管理

依据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度打算。

进度打算掌握是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期掌握点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度打算的实现。

针对特点，项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项打算组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥当支配、合理协调不同的劳动力间流水施工。

〔四〕平安、文明施工管理

在平安管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项平安施工方案，对新工人进场进行平安教育，加强平安技术交底和施工现场的检查，并由平安员进行平安监督巡察，检查落实各项平安设施，提高作业班组的平安意识，严格对比平安检查评分标准的有关规定整改。平安员对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项平安设施符合要求。

在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，平安宣扬栏丰富多样，内容涉及详细，工地质量、平安宣扬标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺当有序。

〔五〕、施工过程中的缺乏之处

1〕、质量方面管理

本工程为广东省韶关市重点工程，我项目部对质量目标要求高，必需到达精品。但在实际施工过程中存在某些方面缺乏，详细反映在以下几方面：

1、公司部分人员思想素养差、质量意识淡薄，施工管理错位、越位和缺位现象严峻。

2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。

3、现场管理人员技术力气应增添，管理水平需提高。全部非钻进作业的钻机运行必需在一人统一指挥的前提下进行。

4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、平安状况，支配次日的生产节点时间掌握以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工挨次和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接管理，保证施工顺当进行。

2〕进度方面掌握

1、作业班组存在内部沟通、协调、协作不到位，消失窝工。

2、项目部对作业班组进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次淸孔、下钢筋笼和浇筑砼时间拖延。〔非劳动力因素，过程中抓得不紧，部分工人消失窝工、泥浆泵供应不协调、间歇现象〕。

3、本项目由于设计院供应图纸缓慢、项目部预备工作不充分，由于已近年关，以上两项主要因素直接影响工人士气，现场管理难度加大，对进度目标的实现造成影响。

〔六〕、项目管理存在的问题

工地存诸多问题，总工作为直接管理者管理不力，也难辞其咎。同时，导致诸多问题的发生，还有其他方面，现仔细分析如下：目前工地发生的现象有以下几点：

1、当施工消失问题时，施工负责人互相推诿，或找各种理由赐予回避。不能正确主动面对问题，解决问题。

2、已经发觉问题的，要么找各种理由推脱，要么拖而不决。

3、施工人员缺乏责任心，不能主动的为公司利益着想，不重视质量和工程进度。

造成上述问题的主要缘由，主要有：

1、对新进的施工人员，未对其专业水平进行事前仔细考察、考核；

2、对现有施工人员未严格实行优胜劣汰制度；

3、公司高层管理对部分施工人员过多的实行情感管理，过于依靠某一人。导致某些人管理错位、越位、缺位现象严峻，直接或间接不听从直管领导管理。

综上所述，并由于未严格执行规范管理制度及考核制度，直接导致施工人员不听从管理，使直接管理领导无法完全实行职权，管理过程中消失主客体位倒置的不正常现象。致使管理脱节无法进行正常的施工管理，举步维艰；施工队伍不能令行禁止，遇问题不能当机立断，拖而不决。从而直接导致公司的执行力差的现象。

〔七〕、总结

我们在工作中虽然取得了一些成果，但还存在着很多缺乏，因此剧烈建议：

1、我们必需注入新的血液，增加团队内部的竞争，坚决淘汰不合格、不听从管理的人员。

2、建立主动的管理机制，最大程度的削减因管理不力而导致的负面影响。

3、适当掌握公司管理层面的情感管理，削减其影响，尽可能削减直接管理人员的管理压力。

4、春节后开工，必需调整管理班子，保证优质施工队伍的利益和公司的利益。

“看法确定一切”，使用一支没有执行力的施工队伍，直接受害的将是公司的切身利益。只有坚决淘汰一部分不守法规，执行力差的管理人员，建立一支守法规、高效率、负责任、注形象和重质量的团队，才能使公司在残酷的市场竞争中渐渐壮大。

二、20xx年工作展望

〔一〕工程质量

1、仔细执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责，并建议公司能对此进行量化考核。

2、建议多组织参观学习，同行业兄弟单位之间可以取长补短。

〔二〕工程进度工作改良

本工程为公司的重点项目，为确保“优质、高速、平安、低耗”完成施工任务，依据项目部制定施工总进度打算，20xx年施工任务特别艰难，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的支配工序交接。详细如下：

1、对施工管理错位、越位和缺位现象，公司必需对此违规行为和不听从管理的人员进行调整。

2、落实公司资质，为工程施工顺当打好基础。

3、确定单价、签订合同、安心施工。

4、按标准化安装水、电接驳口确保平安生产。

5、场地必需平整、坚实、以设备上的酒精水平仪和阅历勘定为准，多余旋挖桩取土外运，已利旋挖机行走、施工。

6、修筑ABCD栋环道和环道排水系统，平整ABCD栋北环道北面场地作为施工临建用地，以免造成现场场容场貌布置凌乱，影响现场的文