土木建筑工程项目施工成本管理

Word版本，下载可自由编辑土木建筑工程项目施工成本管理我国的建造市场进展到今日，已进入了规范化阶段。施工企业间的竞争日趋激烈，利润空间越来越小。因此，一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必需既要为业主提供优良的服务和优质的产品，又要加强企业内部管理，严格控制成本的支出，以降低工程成本，提升经济效益。施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支，举行指导、监督、调整和限制的一种成本管理活动，准时订正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在方案成本的范围之内，以保证成本目标的实现。下面是我带来的关于土木建造工程项目施工成本管理的主要内容介绍以供参考。

1、施工企业项目成本控制存在的问题

施工企业全面推行项目法施工管理，项目部在施工生产和队伍素养方面都有长足的长进。但项目部只管生产任务的完成，成本意识稀薄，把成本管理看作可有可无现象仍然存在。目前项目成本控制存在的许多问题，主要表现在：

(1)工资超支严峻。项目成本构成主要是由工、料、机三大部分组成，人工成本在招投标综合单价中的比例，固然人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同，随企业效益等各方面因素而浮动，当前项目部在劳动力使用上，不按岗，不按实际需要配备人员，两人能完成的工作支配三人，可使用低工费的工种却使用高工费的劳力，职工对生产经营情况可以不闻不问，但每月的工资、津贴、奖金一样不能少拿，从而人为的扩大人工费开支。

(2)材料管理制度不健全及不重视材料管理制度。材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。因为材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，它在施工企业项目成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程项目成本管理的成败。

在实际施工过程中，大多数项目部在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，无方案的选购现象比比皆是，或选购方案十分任意，控制权彻低在项目经理及选购员身上，结果往往导致材料的积压、超支;另外项目部未把握相对合理的价格信息，也不懂选购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量的高价材料;选购人员大都是项目经理“信得过”的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，从而增大材料需要量;选购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料选购成本增强。

(3)机械设备完好率、通过率低，使用费高。对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的缘由无数，归结起来有：①设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素养参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏等现象。机械设备有了故障不分析主观缘由，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等的现象常常发生;②盲目投资，不能按照市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成设备闲置;③设备选购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所选购的设备就无使用价值，造成设备投资铺张。

(4)财务管理混乱。财务管理混乱现象详细体现在：①没有完整的财务管理制度，财务开支无方案，想怎么开支就怎么开支;②货币资金管理混乱，开设多个银行存款账号，但又不准时核对清理，导致银行存款和现金账款不符。③债权债务确实认不精确     ，结算不准时，导致多付货款，应收款无法收回;④收入、成本的计算不精确     ，导致成本不实、盈亏不准;⑤会计基础工作较差，账物不符。上述问题的存在，必定影响到成本信息的精确     性，继而造成项目部成本控制不准。

更多关于“土木建造工程项目施工成本