煤矿洗煤厂项目实行EPC总承包管理模式的对策,项目管理论文

煤矿洗煤厂项目实行EPC总承包管理模式的对策,项目管理论文引言结合承建洗煤厂建设项目EPC总承包施工管理的实践，总结EPC总承包项目管理的得失和面临的问题，谈谈对煤矿洗煤厂工程项目总承包形式的见解和体会。文章不局限于对煤矿洗煤厂土建、安装、设备采购项目的总承包形式的分析，同时对煤矿整个基建项目的总承包形式进行了分析、考虑、讨论。在当前煤矿洗煤厂建设项目中，除采用传统的施工总承包形式外，还逐步结合国际上比拟流行的EPC、PMC、BOT、Partnering4种承包形式，现已开场探寻求索性地选择EPC总承包项目管理形式。EPC总承包管理形式是一家总承包商或联合体对项目工程设计、项目材料设备采购、工程施工，直至交付使用的全面、全经过交钥匙式的工程项目承包。在EPC总承包形式管理中，总承包商负责整个建设项目工程的总体策划、勘查、设计、项目专业设备材料采购、土建施工、设备安装、调试、整体试运行、技术培训、运营托管等，业主只负责宏观整体的、原则的、目的的管理和控制。工程总承包商则要承当更多的经济和工期方面的责任和风险，但也拥有更多获利的时机，十分是能发挥总承包商主观能动性，运用先进成熟的管理经历体验，为业主和相关承包商本身创造更多的行业效益和社会效益。1工程实例大概情况某煤矿洗煤厂设计生产能力为1.80Mt/a，属于大型矿井动力煤选煤厂。考虑矿井来煤的不平衡性，该选煤厂的系统最大处理能力为：原煤系统650t/h，洗选系统520t/h，产品储运系统650t/h。选煤厂工作制度为每年生产330d，天天生产16h，二班生产，一班检修。选煤厂服务年限同矿井。1.1项目工程内容该项目从主井井口房1号转载点开场，至产品装车的全部生产设施、辅助生产设施的桩基和地基处理及相关检测、土建、设备、电气配电、照明、采暖、消防、环保、安全、卫生、防雷、起重、检修、综合自动化控制保卫、工业电视系统等设计、施工、供货、运输、安装、调试、技术服务和培训等工作。主要包括储煤系统、筛分系统、装车系统、带式输送机栈桥及转载点、排矸系统、供电系统、室外给排水及供热系统、厂区设施、生产集控、系统调试及带负荷试运转等土建、安装工程。1.2项目部组成按EPC总承包工程项目管理形式组建项目部，但这是一个非常罕见、关系又极其复杂的管理团队，由国有企业、外资独资企业、民营企业组成。主要承当设计、国内外设备采购、土建施工、设备安装、联合试运行、技术培训等。2当下国内煤矿洗煤厂乃至基建行业EPC总承包管理现在状况EPC总承包形式现已广泛应用于石油化工、制造业、电力工业、交通运输、冶金、资源开采、建筑、煤矿基建等行业工程项目的建造管理，但国内企业的EPC总承包业务大多是分布在国际低端市场，能够被国际高、中端用户认可的国内EPC总承包商几乎是少之又甚。近年来，EPC总承包形式已成为我们国家煤矿基建工程承包市场上积极推行的总承包形式之一，越来越多的煤矿基建施工企业在涉入煤矿洗煤厂建设项目中，也采用EPC总承包形式，但由于是学习和模拟的初级阶段，并没有改变EPC总承包形式高风险低收益的困局。当前煤矿洗煤厂建设项目中采用EPC承包形式成功的案例并不多，行业利润率也比拟低。2.1没有真正实现全面、全经过的交钥匙式工程项目总承包国外EPC项目管理形式是真正的交钥匙工程项目，而国内EPC总承包商只负责施行板块，这是现前阶段煤矿洗煤厂建设项目中采用EPC总承包形式所面临的最大问题。EPC项目管理形式应是以EPC总承包商牵头，进行项目论证、施行、服务直到项目结束，也就是从前期策划、论证、方案设计开场，到联合试运转、服务结束，由总承包商对业主的Idea实现交钥匙，总承包商要负完全责任。国内EPC项目管理形式是以业主为主导，完成前期可行性研究、立项审批等一系列工作，总承包商只负责详细的设计、项目施行到项目移交。也就是讲，我们国家的EPC总承包则是从初步设计开场到工程移交结束，十分是现前阶段煤矿洗煤厂建设项目中，总承包商只1任，不是真正意义上全面、全经过的交钥匙式工程项目承包。2.2对EPC总承包工程项目管理形式的内涵、特征认识不正确EPC总承包商在整个项目生命周期施行管理经过中不能始终处于核心位置。采用EPC总承包工程项目管理形式的时候，业主往往以固定总价合同选择EPC总承包商，EPC总承包商对整个项目的总成本负责，能够自行设计，招标选择分包商和设备材料供给商，但是业主往往不让EPC总承包商参与项当前期工作。由于没有参加工程项目的前期工作，他们始终都是在业主的主导下施行工程项目管理，没有真正处于整个项目生命周期管理的核心主导位置。EPC总承包工程项目管理形式更适应设备专业性强、技术性复杂的工程项目。这就迫使总承包商具有较强的工程设计咨询能力、大项目的大团体管理能力以及在煤矿领域或洗煤厂建设领域中的专有技术和洗选成套设备采购能力，这一点大部分煤矿基建企业做不到。EPC形式给承包商的主动经营带来了时机的同时，也使承包商面临更严峻的挑战和风险，由于承包商需承当更多的风险和责任。在全部设计和工程的施行中，业主的合同管理均由总承包商承当，因而对业主来讲，管理相对简单，这就极大地减少了业主的工作量和风险，而总承包商则需承当更大的风险责任。在这一点上相当一部分煤矿基建企业的认识度和防备度不够。十分是有的业主将设计项目单独签定合同，由于设计已锁定整个工程项目造价的90%以上，使EPC承包商无法将设计和施工相结合，更无法利用设计环节对EPC项目从整体利益上进行融合降低成本，给EPC总承包商在整个项目生命周期施行管理经过中带来了宏大的经济风险，使其主动经营的空间几乎没有，若碰到因资金、工程延期、劳务用工、经济运行环境等众多不利因素的影响，EPC总承包商将难以支撑整个项目的运转，会陷入经济纠纷的窘境之中。有相当一部分人对EPC总承包工程项目管理形式的概念认识尚缺乏。有人以为施行总承包管理就是找几个分包队伍把工程分包出去的管理，也有的以为就是直接施工费再加上收一些管理费的总承包管理,而总承包管理型公司则是人们常讲的皮包公司，只要几个人就行。有些业主存心故意把工程肢解若干个小工程，分别进行招标,这种情况严重制约了EPC总承包管理的健康发展。再则各系统、各单位都有自个的基建队伍，在当下行业垄断的情况下,施行EPC总承包管理形式将难上加难，也不规范操作，无法使EPC总承包商在整个项目生命周期施行正常有效管理。2.3EPC总承包项目管理人才匮乏没有建立与工程总承包相对应的项目组织机构和项目管理体系。项目管理体系也不完善，缺乏EPC总承包工程项目管理手册，项目管理平台计算机应用系统方面也不够健全，或者讲根本就是没有，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，多数还是运用传统手段和方式方法进行常规项目管理。EPC总承包工程项目管理相关人才匮乏的问题，已严重影响着我们国家煤矿洗煤厂EPC总承包的推广和工作开展。企业缺乏的不仅仅是综合素质高、组建大型专业性强的项目报价、投标、前期策划、风险评估、决策的经营专业人员，还严重缺少能够根据EPC总承包项目管理形式进行主导管理，把握应用各种高效项目管理软件，主动进行前期论证、设计、计划、质量、融资筹资、安全、人才资源、化解风险、信息控制的总承包项目管理领物，这已成为EPC总承包工程项目管理推广的最大12.4各专业横向融合和各环节融合性差。。在EPC总承包工程项目管理形式框架式的管理中，工作分解和界面分割不清淅，或缺乏统一的专业划分原则及内容，整个EPC总承包管理缺少一个规范化的管理平台来技术支撑，长期依靠传统或习惯于经历体验管理，标准与责任缺失，高度缺乏沟通，各自为战，十分是EPC各环节缺乏融合，直接导致EPC总承包管理形式框架下的管理难以到位，难以和谐运行。3煤矿洗煤厂项目实行EPC总承包管理形式的总对策和措施3.1真正建立一支煤矿洗煤厂EPC总承包工程项目管理团队针对我们国家煤矿基建施工企业的现在状况，加速EPC承包形式的学习和模拟的经过，继续在煤矿洗煤厂工程项目中推行EPC总承包工程项目管理形式，重新审视当下经营思维，努力做一个有志于获得长期可持续利润的洗煤厂工程施工管理的总承包商，尽快走出或改变当下洗煤厂EPC承包形式高风险低收益的困局，加快完善EPC总承包工程项目管理形式内部机制步伐，重整并构建与EPC总承包工程项目管理形式相适应的EPC管理体系和管理团队，树立大项目、大管理、大服务的新思维，认真汲取国内外EPC总承包工程项目管理形式的经历体验教训，不断提高洗煤厂工程施工中各专业横向融合的能力，强化项目执行的团体行为，加强团队成员的道德品质、职业素养、专业业务能力和团体战斗的凝聚力，短期内培养一批在煤矿洗煤厂工程项目施工中懂总体策划、设计、专业设备材料采购、土建施工、设备安装、联合整体试运行、技术培训、乃至运行托管的高级复合管理人才，同时加强这些高级复合管理人才在进度、质量、费用、安全、信息五大控制的掌控能力，这是提升我们国家煤矿基建施工企业采用EPC总承包工程项目管理形式的整体水平既现实而又极其有效的途径。3.2积极借鉴德国霍克蒂夫公司的成功经历体验和所提倡的经营管理理念德国霍克蒂夫股份公司是当今国际建筑工程公司中的出色代表，提供前期规划与设计、投资与融资、建设、后期物流、设备管理、资产管理、运营各种复杂的工程服务。理解和消化霍克蒂夫在积极开拓国际市场、坚持为客户创造价值就是为自个创造价值的理念、针对特色设立分公司、注重技术创新4个方面的做法和经历体验，要规划在我们国家煤矿洗煤厂工程项目中所服务横跨整个项目生命周期的重点和范围，在EPC总承包工程项目管理形式框架中，重点规划、服务贯穿洗煤厂项目的整个生命周期。〔1〕项当前期开发：关注范围为洗煤厂的总体策划、调研、规划、勘查、选址、投资、设计、融资等。〔2〕建筑施工：关注范围为洗煤厂的土建施工、机电设备安装、联合试运转、生活配套、基础设施等。〔3〕后期服务：关注范围为洗煤厂的技术服务、设备管理、资产管理、环境维护等。四是运行与经营：关注范围为洗煤厂的生产系统运行保运、托管、经营管理等。这是当下我们国家煤矿基建施工企业稳定洗煤厂工程项目市场份额和长期发展、长盛不衰的最现实保证。4结论EPC总