2023车间年度工作总结范文模板大全汇总

第页共页2023车间年度工作总结范文模板大全汇总车间年度工作总结范文模板大全篇1202_年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，获得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、进步工作效率和克制缺乏,现将202_年的工作情况总结如下：一、设备管理1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、仪表设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和光滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，消费系统的稳定运行，提供了强有力的保证。2.加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深化的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改良，有利于对设备的管理。3.严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到消费系统的稳定运行。4.在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的研究分析^p改造，进步称重斗、改良下料口等技改方案调试正常，使袋重偏向到达用户的需求，解决公司长期以来存在的袋重不准确问题。二、节能降耗对于有修复价值的旧备件，积极进展修复利废、技改技措、降低本钱消耗。如：损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮机构的光滑维护保养后安装在硫酸钾车间枯燥床送、引风系统中通过调试运行正常，为公司解决了上万的设备费用。消费车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电经常短路损坏，极不平安，在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解决了电气元件费用又到达了平安用电的效果。同时我车间也得到公司领导的奖励。对于采购入库的备品备件经过各专业副主任和消费车间主任双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、平安管理1.加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位。严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术标准、平安防范规那么等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使消费设备可以处于平安正常运行状态。2.加强车间员工平安消防知识培训，每月月底进展平安技能考试存档。及时消除整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安考前须知，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，如：测量汽、水的引压管及变送器提早做保温工作缠伴热带及保温棉等确保平安消费的进展。电仪车间存在的问题1.培训工作有待加强，各专业人员素质有待进步。目前，电仪人员素质，知识程度参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原那么，要学以致用，各专业管理学习设备管理、根底理论和方法，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经历，总之，要实在加强各级管理人员和维护人员的理论程度和知识程度，从而更好地为公司效劳。2.工作经历有待进步对相关知识情况理解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以进步车间人员的知识程度和业务才能，加强分析^p和解决实际问题的才能，同时团队协作才能也需要进一步增强。对于这些缺乏我们会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富、充实车间人员，寻找同行的差距，拓展知识面，不断培养和进步充实车间人员的工作才能，把业务素质和工作才能进一步进步，也希望公司领导和同事对电仪车间多提要求，多提建议，使我们更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。在新的一年的工作内容和要求。催促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在消费车间的设备工作有序的进展。车间年度工作总结范文模板大全篇2光阴似箭。转眼间在车间工作一年了。在车间领导和同事的帮助和指导下，通过自己的努力，我的思想和业务工作程度都有了很大的进步，根本完成了自己的工作，获得了一定的好成绩。过去一年的工作总结如下。一、努力学习，努力工作在日常工作中，我积极向别人学习。在我看来，每一个同事都是我的老师，其中有专业的专家，也有技术娴熟的军人。就是不断向他们请教，让我在调到车间后最短的时间内熟悉工作环境，理解各种材料的使用，一般问题产生的原因，维修方法。在业务上，结合以往的维修工作经历和车间的实际情况，使自身素质和工作才能不断进步。二、团队管理年初被任命为维修总监，感觉肩上的任务很大。为了不辜负领导的期望，我严格要求自己，同时加强了团队管理：根据班前班后会议程序的要求，做好会议并做好记录。迅速向班组人员传达采矿部门和车间的各种文件和要求，充分发挥承上启下的作用。让倒班的工人尽可能的理解上级的精神。加强团队管理。我为团队和小组制定了详细的规章制度和评估标准，特别强调从根底管理开场。三、设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起规划了设备，从维护组织〔设计和测量〕到维护控制〔工时、材料、库存、费用〕，所有这些都有很好的记录。在我看来，做好设备维护，为设备准备足够的备件，是必要的前提。维护方式有两种，一种是事后维护，一种是定期维护。我们不能简单的把损坏的设备修好，只要设备能用就行，坏了就修。相反，应该在设备损坏之前进展故障排除，以降低设备的故障率。四、工作中的缺乏对设备的理解不够深化，有些情况没有及时掌握。效劳深度不够，需要进一步加强自我和团队管理，强调意识和态度。隐患整改有时会有一定的时间差，要争取在以后第一时间完成，保证整改率到达100%，维修时影响消费。五、建议和意图建立检查制度：继续建立和完善设备检查制度，准确掌握设备运行情况，重新建立检查标准。制定方案，以时间为根底进展设备维护，到期强迫。加强员工培训：加强岗位技能培训，进步维修工人素质，通过培训逐步改变原有观念。对全体员工施行设备管理：推进全车间设备标准化管理，推进设备标准化消费和维护。以设备光滑为重点，加强光滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正做到全员设备管理。总结一下这几天的工作，可以说已经做到最好了，努力了，出汗了。在平时工作中，保质保量完成领导交办的工作；我也可以积极对待自己的工作，努力完成，让自己不越位，也到位，更不用说渎职了。在今后的工作中，我会更加积极努力，以“效劳第一”为准那么，为矿山的将来开展做出自己的奉献。车间年度工作总结范文模板大全篇3我作为车间主任，深知全靠员工自觉是不行的，管理有时真的很头疼，管理经历谈不上，只是说一下自己的工作方法，与大家交流一下。第一点：树立威信，提升个人领导魅力。1、处理任何事必须做到公正，公平，公开。以客观事实为根据，以理服人，获得工人信任，为开展日后的管理工作打下好的根底。2、树立威信，并非板起脸来，时刻注意领导形象，与工人划清界限，该打成一片也要打成一片，重要的是与工人用心交流。第二点：知人善用，人尽其才。1、对工人的性格及才能多做理解，以安排适宜的工作。2、多与班组长交流思想，不要在工人面前“全盘否认”班组长的工作，甚至训斥其“一事无成”，因为任何一个车间主任的成功管理都离不开班组长的一臂之力。第三点，紧跟公司快速开展的步伐，力争上游，不允许自己的团队拉后腿。1、公司每一次目的的提出及管理方面的革新，一经高层领导下达，作为车间主任，要高度重视，以百分百的精力去投入，以身作那么，让员工有紧张感及主人翁思想。公司的方向是正确的，只看一个团队是否能执行到底，这就谈到执行力方面了。在**年，公司推出“5S”活动，全公司上下全面整改，假如哪一个管理者有较强的执行力，“5S”肯定能做的一步到位，且坚持的最好。2、做的“一步到位”固然重要，但最重要的是向员工传输企业观念，思想承受了，行为才能坚持。第四点：其他方面。1、适时完善车间各项规章制度，《技术文件》、《暂行规定》、《责任区划分》等，用制度约束员工行为。2、消费过程的各种问题，必须责任明确化，这样才能防止管理过程中不必要的冲突。3、对有情绪的员工多加引导，消除误会。4、做一个大度量的人，不以自己的意愿耍脾气，闹别扭，目光要放远大，与各科室，各车间协调沟通，严密结合，共同完成任务。车间年度工作总结范文模板大全篇4202_年，多灾多难的一年，是我们厂生死悠关的一年，更是我们xx车间群策群力、克制困难、知难而进、迎难而上，圆满完成消费任务的一年。上半年厂里经济紧张，产品外销困难，车间同样面对着厂里调整记件工资、临时工____、热处理工作刻不容缓、xx班组任务繁重，加之时间紧、任务急、设备频繁出现故障等多重因素的困扰。下半年，我们又面临着：人员缺乏，但xx、x处理两边都要兼顾；设备也是频繁出现故障；管线天天开焊，一天最少焊个7、8回等等因素的困扰下。我们xx车间本着以大局为重，以车间消费为重的原那么，群策群力，最终我们以全年累计消费各类xx油管27000多吨，短节xxx支的好成绩，给厂领导交了一份满意的答卷。现将一年来的工作情况总结如下：一、全力以赴、共赴消费，xx、热处理两不误202_年一开场我们的xx任务不是很饱满，在这样的情况下我们一边保证xx的正常消费，一边加强热处理人员的学习工作。在没有任何xx任务的时候，我们组织xx班人员对xx机、中频炉进展全面调试、整改。在设备调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，尤其是我们的xx班的班长于良友和维修王海鹏，他们在设备上爬上爬下、认真工作、不怕脏不叫累，集思广义，解决了设备存在好多问题。面对厂里对热处理线开炉的迫切要求，我们停掉了一个xx班组，把烘炉的相关人员都掉回了热处理线。我们的工人天天跟着厂家调设备，不懂就问，勤学多练，最终具备了烘炉的条件，于5月23日下午15：06分由xxx书记、xxx厂长成功点火。这次成功点火的背后凝结着我们许许多多工人的汗水。面对厂里对隔热管修复的迫切要求，根据消费办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不管是下雨天，还是炽热的大晴天，他们都没连续自己的工作。隔热管修复是非常艰辛的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，但是我们的工人没有一句怨言。从x月底开场，在厂里接的订单越来越多的情况下，一条xx线的产量已经不能完全满足对外加厚油管的需求，根据厂领导要求，我们将西线的两台设备也开了起来。由于这两台设备的一些配套设备〔像电风扇〕还不够完善，再加上车间环境温度一直很高，每天都在40度左右，致使一些职工出现中暑的现象。但是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量完成任务，我们的工人都咬牙坚持下来了。设备频繁出现故障，我们加班加点进展维修，坚决不能耽误正常消费工作。x月x日四号机附机出故障，炉子与送料滚轮手动均不动作，根据液压维修的常识知道：电磁阀阻塞。但是我们吹开这个阀，就堵另一个，这样我们一个一个清洗，一路一路查找原因。最终用了近一天时间才修好。为了按时完成任务，我们的班长、维修和带班调度中午饭都顾不上吃，先来搞设备。象这样的问题层出不穷，几乎每天都要进展设备的维修工作。二、奋战下半年，全力以付保消费上半年我们的消费任务不够饱和，但从x月底开场我们的消费任务就陆续的多了起来。从x月份往后根本上每个月都能完成至少xx的消费任务，尤其是x月份，我们在分出一半的人去成立热处理车间的同时，还能完成油管xx近xxxxt，这是有史以来xx的最高产量了。当然成绩的背后隐藏了无数的汗水在里边。随着产量的加大，设备故障率也明显的进步了。这里边最费力的就是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的更换。有两台设备由于制造和安装的缺陷，经常出现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的损坏，这些地方的更换都很费力，一般换一次一停不停差不多需要6-7个小时的时间。这无形中就影响了我们的消费产量与消费方案。像其他的小缺点根本上每天都有，如今我们的维修程度大都是比拟高的，根本上都能快速解决问题。但是有时候也会碰到一些比拟头疼的问题。像x月份坏的那次中频，我们反复找缺点找了2天再加上x工也一直在这里忙活着找问题所在，但是一直未果。最后我们只好把厂家叫来。但是厂家____在这里修了4天仍然未果。面对设备管线频繁开焊与焊口振裂的情况，我们经过商讨决定：模拟中信矫直机液压管路的连接，端部用高压胶管、中间仍然用高压无缝钢管。在热处理车间单独成立之后，由于占用了我们xx东线的进出料场地，所以我们就只能用西线进展消费，我们一边消费的同时我们的xx班长xx和xx一边进展东线管路的整改，经过近一个月的时间将东线四台床子全部整改完毕。西线的四台也在消费的同时边出故障边整改，也根本上都整改完了。这就为以后更好的消费打下了坚实的根底。另外我们群策群力，共同研究出了xx的端部正火方案，这将为我们厂节省一大比资金。三、明年的打算忙忙活活的202_年，我们收获颇丰，非常圆满的完成了各项任务，但离厂领导的要求还有不少差距。展望明年，我们还有更多的事情要去准备、去工作、去持续改良：产品质量方面，我们还需要继续进步，我们不但要进步外观质量，还有内在质量，这将成为今后我们工作的一个重点。我们已经向厂里申请了两台毛刺修磨机，等设备到位之后，对我们今后的工作将会是一个更大的帮助，将会更好的进步我们的外观质量，进步产品在市场上的竞争才能。新的一年我们xx车间，仍将进坚决不移的按照厂党委的指示，认认真真的干好今后的每一项工作，团结车间所有员工的力量，扎实工作，抓好平安，抓好消费。为孚瑞特的经济腾飞做出奉献。车间年度工作总结范文模板大全篇5202_年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得汇金达更具活力和市场竞争力；我车间在公司正确领导、信任、同事的帮助、配合，下属的`支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的开展维修保养工作，在此总结这一年工作中的经历、教训，以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结：针对我车间在维修过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，工艺条件复杂，假设平安措施处理不到位，稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车间努力在保证平安消费的前提开展检维修工作。一、机修、电气、仪表的日常工作1、认真传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想认识上与公司同步，心往一处想劲往一处使。2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增强在平安消费方面的管理与培训。3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，及时安排，及时解决，做到大事不过天，小事不过班，进步全员责任心。4、参与公司消费装置及储运罐区的各项技改工作。5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有方案。6、公司历次的平安环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。7、班组交接班要进展平安环保喊话，交接班日志突出平安环保内容。8、根据国家有关法律法规和企业实际，制订全面细致实在可行的平安消费管理规章制度，如,《维修车间岗位职责》、《维修车间考核细那么》、《维修车间平安检查制度》等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度标准约束员工的考虑和行为，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作气氛。9、班组的培训教育，针对日常工作中所遇到的实际问题进展分析^p教育，防止发生同样的问题。10、票证管理，从严把关。厂区内进展各项用电维修作业，必须办理相关的平安作业证，并实行严格的票证管理制度。如“动火平安作业证”、“设备检修平安作业证”等，严格按照国家石油和化学工业局发布的《危化企业厂区作业平安规程》办事。实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。11、事故处理，严格执行事故报告制度，制止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故)，坚持“四不放过”原那么，事故处理及时，实事求是，不弄虚作假，从根上切断员工的幸运心理。二、202_年主要工作1、消费装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。2、消防报警系统的选型、安装、调试工作，为二期工程的建立积累经历。3、二期工程电气、仪表的校对工作，以及电缆，照明等根底材料的统计工作。4、公司ERP管理系统的前期方案的工作。5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。6、沥青改制装置电气控制柜的制作，仪表DCS系统组态工作。7、全年开具用电票416张，检维修作业票103张，加班共计158、5小时，未发生一例平安事故。8、修旧利旧25台，更换全厂节能灯，降低了消费用电本钱。三、202_年工作的几点方案1、在领导及各车间的配合下，团结全体成员继续完成公司交办的各项工作。2、要求员工有严格、慎重、认真的工作态度，严格执行岗位职责和操作规程，做好各项数据记录的统计和上报工作。3、严格执行各项制度，专用设备由专人管理，专人维护和保养。要求全体员工人人爱惜工具及设备，严格控制易耗品的损耗率，做好平安、文明检修工作。4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分表达奖惩清楚、多劳多得的原那么，破除干好干坏一个样，干多干少一个样的消极态度，迫使员工进步自己的责任心。5、实在抓好全体人员的平安教育和和职业技能的培训，做到一专多能，为公司的下一步开展奠定专业技术根底，在下一步的工作中，制定员工定岗鼓励机制，让有才能的人有更多的收入，以进步员工主动学习的积极性和工作责任心。车间年度工作总结范文模板大全篇6202_年带烧车间平安消费工作在烧结厂的正确领导下，全面贯彻落实烧结厂关于平安消费工作的各项决策部署。紧紧围绕“平安消费”的工作要求和工作重点，坚持贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，继续深化开展平安消费深化整治工作，以班组建立为中心，强化细节管理，坚持以日查、互查、周联查为主要方式的平安检查不断档。关注职工岗位所需，结合暑期、汛期、秋冬季节不利于消费的各个环节，重点对现场易发惹事故点位进展专项治理，严格控制和减少职工的“三违”行为，不断完善车间、班组的平安根底管理工作，保证了消费有条不紊的进展。以对企业和职工生命财产高度负责的态度，深化开展平安检查、治理和宣传教育工作及部署202_年工作目的。一、建立健全平安管理网络，认真落实平安管理制度。为保证平安工作的顺利开展，车间各级管理人员以班组的平安例会为打破口，协助班组开展好平安活动，进步班组的平安管理程度，使车间的整体平安管理形成了横到边、竖到底的平安管理网络。人人参与平安管理，人人负责平安消费，逐步达成“我的平安我负责，他的平安我有责”的共识，为平安管理工作打下坚实的根底。并力争职工在消费过程中做到“四不伤害”，认真执行公司、分厂制定的各项平安管理制度。二、强化职工平安教育培训，不断进步职工平安意识。1〕、车间从新职工入厂开场抓起，车间全年培训新员工35人，全部按要求完成三级平安教育，并确定了包老师傅和互保对象，重点对车间工艺消费情况，危险点辨识，岗位操作技能及平安操作规程培训，确保新职工平安教育率达100%，同时保证培训的有效率。2〕、本年度车间每季度都以各种形式组织平安培训工作，每周车间和各作业区都召开平安例会，总结和讲评车间平安工作，教育员工遵守平安规程。全年组织看火工、看火班长参加空气呼吸器佩戴使用培训及煤气突发事故应急预案演练，全员消防知识培训等各种平安培训10余次，并考试存档对不及格人员落实了考核。3〕、在平安月期间车间对危险点悬挂平安警示标识，醒目位置张贴平安宣传标语，对不明晰的警示标识更换30余块，同时对岗位的消防水带进展了检查更换，更换水带15条，以进步岗位的防范才能，防止平安事故的发生。三、加强现场管理，坚决制止“三违”现象。1、平安检查及隐患排查是防止事故发生的管理手段，车间定期组织联查，且管理人员及平安员每天不定时对现场进展检查，发现问题及时处理；全员参与隐患排查，对发现的平安隐患及时整改，当天处理不了的制定临时措施，确保不出问题，限责任人按期落实整改，并反应平安科备案。___年共组织车间联查40余次，查出平安消费工程300多项，隐患排查工程90多项，其中更换各类煤气管道阀门14个，1.2米煤气管道橡胶补偿器更换；各类违章60余人次，全部落实考核教育，并发布通报全员传达。2、继续严格执行“动火作业审批”“检修操作牌使用”等平安作业制度，杜绝违章指挥、违章作业。检修期间严格执行检修平安程序化措施，工程指定平安详细负责人，保证了检修中的平安顺利进展。3、车间为迎接贯标复审验收工作，对职工进展两个体系的重点内容组织学习和进一步进步贯标认识与重视程度，已顺利通过验收。4、冬夏季五防工作，车间根据季节变化，做到早布置、早行动，一级抓一级，责任落实到人，提早完成主机清蓖条处及主机布料加装轴流风机进展冷却和现场各种水管路的保温工作内容，确保现场平安消费顺行。5、全年共投入平安专项资金4.5230万元，重点用于完善厂区内的平安根底设施，确保我车间平安工作顺利进展。对总公司平安处提出的要求，做了认真的整改。1〕、对主机台车过桥护栏改造，两侧加装活页开门，保证了职工在操作中的平安。2〕、进一步完善了煤气系统的根底设施，根据分厂平安科的要求，利用9月5日8小时检修，主要对车间内的煤气管DN600蝶阀和DN1200电动蝶阀进展更换和008#疏水器换水作业，DN600盲板胶圈更换工作，确保了煤气管网冬季的正常运行。3〕、对8#皮带更换2个拉绳开关，确保皮带两侧有紧急断电装置，实在进步了皮带系统的平安性能。4〕、对主控室内配电室和操作箱下加装了绝缘胶板2块，有效地降低了触电事故的发生几率，确保了员职工的用电平安。5〕、对岗位室及主控室加设壁扇5台，冷风机1台。保证职工暑期的平安。6〕、完成了CO检测装置的年检工作，淘汰了不合格品，确保消费现场CO浓度监测准确、真实、全面，防止了煤气中毒事故的发生。7〕、为保证吊装作业的平安，对维修和主机天车及吊台车使用的钢丝绳扣及倒链进展了更换和维修，更换钢丝绳扣10余条，修复倒链12个。8〕、在第三季度对检修现场的平安监管中，共发现问题16项，均已现场整改。为强化对参检人员的管理，防止平安事故的发生，进一步严肃了平安措施的落实，加大对违规作业行为的处分力度，逐步完善检修现场的平安管理，确保了检修过程的平安。四、加强环境治理改善职工工作环境。在职业卫生方面，严格作业程序，认真执行职业安康平安管理体系标准，确保了外审工作顺利通过，对外审时专家提出的改良意见积极落实了整改，进一步完善了体系运行。同时，对机尾除尘放灰处建造了放灰间，解决了现场的二次扬尘问题，另外，对配料室各点位除尘管道清灰孔进展了改造，将原来的插板式挡铁全部改为了法兰孔螺栓固定，防止了风量流失。并进一步强化对各收尘口风量及闸阀开度的检查、调整。合理利用各打水点位的抑尘效用，有效地降低了岗位的粉尘浓度，使得职工的身体安康得到了有力地保障。另外，车间严格按照分厂要求，按时、足额地发放劳动保护用品，加强日常检查，催促职工按要求佩戴，并于9月初组织厂内粉尘、高温、煤气等岗位人员共58人参加了平安部组织的体检，未发生职业病。烧结车间环境比拟薄弱，车间通过制定《烧结车间环境治理方案》，规划了车间环境治理的工程10余项，经厂长审批后，按照方案和时间表进展治理，主要工程〔1〕、对配料、机头除尘、一混、二混、冷筛等部位进展外墙粉刷，地面打地坪、墙围刷漆。〔2〕、车间内新建岗位室及班组库房3个〔小矿槽、带冷、返一通