2023年质量管理员个人年终工作总结报告范文分享

第页共页2023年质量管理员个人年终工作总结报告范文分享时间过得很快，我们的双脚即将跨入新的一年。是时候对过去一年的工作、学习情况进展回忆和分析^p了。年终总结，是对工作进展一个全面工作的检查与分析^p。如何将自己年终工作总结在众多人中脱颖而出？或许"2023年质量管理员个人年终工作总结报告范文"是你正在寻找的内容，欢送本网站，继续____的更新！2023年质量管理员个人年终工作总结报告范文篇120xx年我院在市卫生局的正确领导下，在医院全体职工共同努力下，按照市卫生局年初卫生工作会议精神和医院年度规划，扎实地开展工作，一年来，医院在医疗平安、医疗质量管理、护理工作、药事管理等方面获得一定进步，现总结汇报如下：一、综合管理。1、严格依法、标准执业，建立健全医院各项规章管理制度；各级各类人员岗位职责和诊疗护理常规、标准及技术操作规程并组织施行；各科建立门诊日志，发现传染病患者或疑似患者按规定上报。2、明确全院年度工作目的，分解任务，落实责任，落实考核体系。院领导班子构造与分工明确，职责清楚。3、医护人员执业注册率达100%，无非卫生技术人员从事医疗卫生技术工作。4、加强继续医学教育，医院制定了人才培训方案、措施。卫技人员继续医学教育IC卡管理覆盖率达100%。建立健全了医技人员技术档案。目前已有xx人〔xx、xx〕获得全科医师标准化培训合格证，还有xx人〔xx〕在培训中。今年xx人xx〕已完成在市人民医院务实进修中医。5、对医疗设备实行科学管理。建立了医疗设备采购、登记、保养、维修与更新制度，医疗设备运行性能良好。6、建立健全了医疗废物管理制度及应急预案，工作人员职责明确。医疗废物分类、搜集、运送、暂存、处理及工作人员的防护符合规定。7、严格执行医疗效劳收费标准，实行医疗效劳价格公示制度，及时解答患者的费用查询，实行住院病人费用一日清单制。8、制定了突发重大医疗救护、突发公共卫惹事件防护、自然灾害救治等重大突发事件应急预案，认真完成卫生行政部门指令性任务。二、医疗管理。〔一〕医疗质量。1、建立健全了医疗质量管理组织，制定了日常医疗质量监管制度，完善医疗质量管理方案，落本质量持续改良措施。特别是坚持落实医疗核心制度。坚持定期进展医疗质量、医疗平安检查，及时消除医疗平安隐患，减少医疗争议，杜绝医疗事故发生。今年xx月——xx月人份未发生一起医疗事故。2、定期进展医疗质量、医疗平安、临床医师“三基”技能培训，严格执行医疗技术操作标准和常规。今年进展了基药培训、20xx病案质量评审标准培训、心肺复苏培训、埃博拉出血热防控知识学习等。3、完善医疗质量管理，坚持业务院长每天查房，对医疗护理质量进展不定期抽查。4、积极开展临床合理应用抗生素专项整治活动，门诊处方抗菌药物使用率下降至xx%，住院病人抗菌药物使用率下降至xx%，均获得明显改观。全院药占比已下降至xx%。5、实行手术分级管理制度，超范围手术报告、审批制度，坚决做到现审批后手术，严格执行会诊手术、疑难手术、超范围手术术前讨论制度。6、掌握输血适应证，科学合理用血，落实临床用血告知制度并签定输血同意书。临床用血申请单填写标准、执行输血前检验和查对制度。7、贯彻落实《病历书写根本标准》、《医疗机构病历管理规定》等制度。为进步病历书写内涵质量。通过学习培训，病历质量比往年有所进步，自查未发现丙级病历。建立了病案管理制度，住院病历及时归档并有专人管理病案室。8、急诊室的急救器材、药品、物品有专人管理、定位放置，定期检查、保养、维修，随时处于应急状态。完善首诊负责制和会诊制度，院内急会诊确保5分钟到场。9、认真做好H7N9人感染禽流感的防控工作，加强学习培训，对H7N9人感染禽流感相关知识培训，及时开设发热门诊。10、院感防控落实到位，一次性医疗用品索证齐全。医疗废弃物暂存处双人双锁，登记齐全，交接手续完善。11、20xx年xx月——xx月份，医院本部完成门诊人次xx万人次，比去年同期增长xx%。出院xx人次，比去年xx%，手术xx人次，比去年增长xx%。床位使用率xx%，平均住院日xx天。完成业务总收入xx万元，比去年同期增长xx%，完成医疗收入xx万元，比去年同期增长xx%，门诊均次费用xx元，比去年下降xx%。门诊均次药费xx元，比去年下降xx%。住院均次费用xx元，比去年增长xx%，住院均次药费xx元，比去年增长xx%。xx月——xx月份药占比xx%，比去年下降xx%。门诊处方合格率xx%。〔二〕药事管理。1、成立了医院药事管理小组，分工明确，定期召开药事管理工作会议。2、新规划药房、药库按上级行政主管部门要求建立。3、开展药品不良反响监测与报告，共报告药品不良反响xx例。4、加强临床用药管理。对医务人员进展《处方管理方法》、《国家根本临床应用指南》、《抗菌药物临床应用指导原那么》学习，严格执行特殊药品管理制度和药品不良反响，及时报告和处置药品不良反响。做到合理检查、合理用药、标准收费、杜绝滥用药、滥检查等现象的发生。5、全部装备使用根本药物并实行药品零差价销售，按照根本药物临床应用指南、根本药物处方集、《处方管理方法》的要求使用根本药物。〔三〕护理管理。1、业务院长分管护理工作，护士长详细负责全院护理人员的管理，职责明确。2、成立了护理质量管理小组，对护理质量进展质控，每季度对护理质量进展检查、评价，提出整改措施，并及时将信息在护士会议上反响。3、学习护理工作核心制度，认真落实护理分级管理和优质护理工作，加强护理理论工作中查对制度的落实。全年护理工作未发生过失事故。4、护士大专以上学历比例为100%，有全院护士培训方案，每月组织业务学习一次。5、建立医院感染管理组织，制定医院感染管理方案，由专门兼职人员负责院感工作，并获得相应资格证书。定期开展医院感染管理质量检查工作，监管到位。加强医疗废物管理工作，医疗废物存放点双人双锁管理，对重点部门、重点环节〔如：注射室、输液室、供给室、手术室、人流室、口腔科等〕按医院感染管理要求严格管理。三、本年度医医疗工作存在的主要缺陷。1、医疗文件书写质量有待进一步进步。主要表如今病史的采集、鉴别诊断以及阳性检查工程的讨论和分析^p上。2、抗菌药物的应用，严格掌握抗菌药物指征上不严，存在滥用情况。门诊使用抗菌药物比率较上级标准仍有差距。3、门诊病历书写不标准，物别是现病史书写过分简单。4、分级护理和重点科室和管理与上级要求仍有差距。四、20xx年年度工作思路。1、加强各类质量管理制度的学习，特别是医疗核心制度的学习。进步医疗质量，做到诊断有标准，治疗有根据，从而到达减少病人住院时间和费用之目的。2、对抗菌药物使用和管理进一步加大考核力度和三合理考核力度。3、加强各类医疗文书的书写和考评考核工作，进步病案质量。4、进一步加强对护理工作的管理工作，特别是查对制度的落实和分级护理的工作，重点科室如手术室、口腔科、人流室的院感防治工作。5、改善效劳态度，进步效劳质量，进一步加强医患沟通，构建和谐的新型医患关系。6、针对我院特点，加大对乡村医生的转诊病人和辅助检查的考核力度，使其对病人不截留，进步医院病人住院人次，床位周转率以及医疗收入，降低药占比。7、发挥好我院xx优势，各xx中发现病人，效劳病人。2023年质量管理员个人年终工作总结报告范文篇220xx年度质量管理部工作已步入正轨，在公司领导和各部门的支持下，质量部经过加强了检查监视力度。在三标体系运行中，质量管理部承当的要素比拟多，又负责质量管理体系的运行筹划、施行、监视、改良工作。一、质量部本年度开展工作完成情况汇报：1.开展了原料检验、过程检验和成品检验工程，原料检验包括：原纸检验、淀粉等工程，过程检验采取抽检和巡检的方式，成品检验协助消费做相关数据的测试、印刷版模切板的检验。(原纸检验、印刷版模切板检验)2.在质量体系工作中，通过日常检查和内部审核标准各部门的工作程序，协调部门沟通，理顺公司各项工作的开展。日常检查每月开展一次将各部门存在的问题公布，并在下月检查中验证完成情况。(20xx年1——10月份共进展8次，8月份没有检查，9月份内审一起进展)3.对“管理手册”、“程序文件”根据实际情况进展了修订，待组织机构确定后公布。并对程序文件、三标体系进展了6次培训，培训人次共200多人。4.对公司及各部门的质量目的、指标进展了汇总分析^p，并对完成情况在公司张贴宣传。经内审初步调研方针、目的符合公司现状。(各月公司目的指标完成汇总后附)5、每月通过展板宣传质量体系，质量管理情况;(从5月份起每月一期)6.协助销售部进展客户调查，共调查16家，大客户均包括在内。将市场销售部的顾客满意度调查，进展了汇总分析^p。7.联络内蒙计量院，对我公司的监视测量设备进展了检定校准，对局部计量设备进展了自较。2023年检定计量设备4件，2023年共送检22件计量设备。8.对“质量投诉”的处理，(见《质量信息处理记录》汇总)。9.产品的送检。(公司三层箱五层箱送内蒙产检所，均经检验合格并获得检验合格证书)10.出口纸箱的商检(伊利液奶、伊利奶粉等客户)11、第一方审核一次(见内审资料)，第二方审核四次(分别有石药、伊利等)并对审核出的问题进展整改。12、制订出台了《三标体系评价制度》，每月检查采取打分制进展评估。二、下一年度质量部工作安排：1.上述工程继续开展并不断完善、持续改良。2.加强质量体系工作的监视力度，将公司程序深化调查分析^p，使程序既符合标准又切合实际。2023年质量管理员个人年终工作总结报告范文篇320xx年即将过去，崭新的20xx即将到来。回忆20xx年过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关心下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监视、群众性QC小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了必须的工作，也获得了必须的成绩，并克制了一切不利因素，保证了各个工程工程建立的顺利进展。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目的，认真贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系，落本质量管理职责，不断持续改善质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位标准中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，加大效劳力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监视检查，查隐患，补破绽，实在为”质量效益型“管理目的保驾护航。由于制度不断完善，职责明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的进步，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满意度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确持续续改善措施的有效落实，实现了年度质量管理目的。但仍然存在缺乏之处，我们将透过不断总结和数据分析^p，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中继续完善和改善。一年来，我们主要做了以下工作：一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系自公司组建成立以来，我质量技术管理部门迅速建立质量，技术管理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监视检查，各个工程部施行的质量保证体系。二、进展制度建立，完善质量管理制度。为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个工程的特点和《公司管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。1、职责到岗，制度到人，职责到工序公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个工程的质量工作职责与职责人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点控制，设置专人负责过程质量控制。2、质量与进度奖挂钩结合各个工程工程实际状况及工程特点，在工程质量管理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进展消费进度评比时，把质量指标作为一项重要条件，假如质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量管理由被动变为自觉，进步了工程的施工质量。1质量管理规章制度的制定与落实状况○A、由公司牵头，质量技术部在施工现场进展各个施工工序重要环节的交底，使施工人员理解施工工程的概括，资料，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，平安措施，环保措施，节约措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术管理程度大幅进步，保证了施工质量。B、推行质量职责制，强化“三检“制度。实行质量职责制，工程经理与各个工程负责人及劳务队伍签订质量职责书，明确质量职责，严格实行初检、工程复检，质量技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收，C、实行交接班制度，严格质量值班每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进展签字交接，对施工过程中出现的问题进展个性说明，并查找分析^p问题出现的原因，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量控制，要求现场值班人员，质检员严格控制施工质量。3、质量保证体系运行状况工程工程的质检、技术、实验、测量、物资、调度、等各自认真履行自己的质量职责，质量保证体系运行正常。由于各工程的建立任务不一样，所以根据实际状况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发现的问题，下发质量整改通知单，限期限时整改，透过整改，获得了明显的效果，同时每月根据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发现的复杂问题进展技术讨论，分析^p，根据分析^p结果确定下一步的施工方法。透过专题会议的研究，使施工得以顺利进展，施工质量得到了保证。4、主要质量控制活动1组织质量检查，进展互检，互相学习，不断进步。○在施工过程中，由公司总工牵头组织工程例行检查制度，对发现的问题及时下发整改通知单，限期整改，对发现的技术难题，由质量技术部门研究整改措施，并组织技术交底，认真整改，并进展质量巡视，。由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进展质量、平安和技术学习。去别人之长，构成互补之势，不仅仅优化了施工工艺，而且进步了施工质量和施工进度。2召开质量专题会议，加强质量意识○根据各个阶段的工序质量状况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人、工程负责人，技术员，质检员参加，分析^p了当前施工质量的形式，通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改状况，并总结。制定下个阶段的质量管理方案，加大施工现场的质量管理力度。3进展专项工艺交流，完善施工工艺○在每个工程开工后，根据各个工程的状况，组织专项工艺交流，编制一整套的施工组织方案。进步了新工艺在施工管理中的应用。4组织专项质量培训，进步员工的质量素质○在整个施工工程管理过程中，公司质量技术管理部门坚持对每项新工序进展技术培训，由有经历的技术人员主讲，对施工技术管理人员及工人轮流培训，透过培训，不仅仅进步了各类人员的技术技能，也进步了工人的质量意识，从而保证了施工质量。5、质量技术工作总结在质量保证体系有效运行下，透过质量控制措施的有效施行，我部门承建的所有工程均得到了业主、设计、监理单位的一致好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得所有工程均以按要求完成施工质量任务。其中开工验收工程工程，全部合格，主体中检完成工程个，合格率100%，完成了年度质量目的。获得了良好的社会效益。三、存在的缺乏或需进展改善之处：1.质量管理新上岗人员较多的业务不纯熟，还不能纯熟地运用各种质量管理手段改善过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。2.质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响构造使用功能的质量问题。3.局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不贴合要求的现象。4.不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改善质量管理工作的重要手段。5.沟通仍有差距，主要表此刻工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。四、20xx年的年度工作方案：1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在缺乏的管理过程。透过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，透过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。2.根据在手工程工程的状况，合理确定创优目的，并按创优方案施行，20xx年由于没有贴合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。3.透过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，20xx年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。4.从年初就根据各工程详细状况规划QC活动课题，有方案地开展QC小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业安康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一齐全力进步管理体系运行的有效性。6.理解工程质量监视部的领导，效劳基层，加强对系统管理人员的指导和监视，以进步系统的办事潜力和效率。2023年质量管理员个人年终工作总结报告范文篇420__年以来，我公司紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机，严格按照质量管理体系的要求，加强进厂原燃材料、半成品、成品质量控制力度。进厂原燃材料质量相对稳定，消费过程质量可以控制，出厂水泥到达“三个一百”。现将公司20__度的质量工作做如下总结：一、进厂原燃材料质量情况1.进厂石灰石未完成考核指标，质量波动相对较大，石灰石中氧化钙含量平均值虽到达要求，但有时含有大量的矿山剥离土和泥灰质岩，在雨季时造成石灰石水分大，以致破碎机被堵屡次。氧化镁含量平均值到达了指标控制的要求，但波动很大，特别是5、6月份进厂石灰石氧化镁最高的达17.51%。2.进厂粘土化学成分根本可以满足消费要求，但SiO2含量波动比拟大，合格率比拟低。马岭土水分含量大，以致下料困难，牛膀子高硅土破碎跟不上，在一定程度上影响了配料的准确性。3.进厂原煤整体质量比拟好，平均发热量为5909.7Kcal/kg，合格率为78.1%。因为进厂品种比拟多，这为消费搭配使用提出了更高的要求。4.进厂石膏质量整体较好。主要是石膏粒度均匀，三氧化硫波动少。5.进厂尾铁矿Fe2O3平均为42.8%，合格率为52.2%，整体质量较好，根本可以满足消费要求。6.进厂的外购熟料按指标性能从差到好：__﹤___﹤__﹤__﹤__。二、半成品过程控制质量情况1.出磨生料KH合格率没有到达考核指标，KH合格率为55.5%，N、P完成的还可以。其中影响KH合格率主要有两个因素：一是生料配料采用石灰石、高硅土(马岭土)和高硅砂岩(牛膀子)搭配、炉渣和铁矿五组份配料，其中石灰石又有两到三家不同品位的矿山供给，加上本身石灰石和高硅土波动造成配料上难以准确控制;二是质量部值班工艺员缺乏专业知识、配料程度不高，不会预先灵敏控制，采取有效的措施。同时也造成入窑生料成分的波动。2.出磨煤粉细度平均值为2.24%，合格率为73.0%，低于控制指标，这跟煤的进料工艺稳定有关。3.出窑熟料立升重完成比拟好，合格率为98.4%。熟料全年平均值为1.54%，其中小于2.0%的合格率为74.2%，小于1.5%的合格率仅为59.1%，未完成考核指标。由于石灰石MgO偏高、配方的调整不到位、入窑生料成分和下料量的波动，加上操作上的问题，全年28天抗压强度平均值仅为54.2MPa。三、水泥粉磨及成品质量情况1.水泥粉磨：一部出磨水泥0.080mm方孔筛细度、比外表积和SO3合格率都比拟低，这跟消费管理不到位有关;二部出磨水泥0.080mm方孔筛细度、比外表积和SO3合格率完成情况还可以，其中比外表积约低于考核指标，这跟消费A类水泥时要求高比外表积有关。混合材平均合格率为76.8%，完成了考核指标。2.出磨水泥强度根本在控制指标内，而且质量相对稳定，富裕强度充足。3.出厂水泥单包袋重合格率完成了控制指标，20袋总净重合格率约偏低，有待改良进步，但相对同行业已经是不错的表现。四、质量部目的完成情况1.由上表知，出厂水泥各指标和出厂水泥富裕强度合格率都到达了100%;2.出厂水泥3天和28天抗压强度满足内控指标的要求，标准偏向根本合理;3.分析^p组、物理组、控制组内部抽查合格率还比拟高，但分析^p组与省站比照合格率还很低，这与自身程度低有关。五、存在的差距和缺乏1.进厂石灰石头的质量把关还有待加强，同时加强与收料员的配合。2.过程质量控制的较多环节完成的仍然很差，局部控制指标完成的结果与《水泥质量管理规程》最根本的要求相差甚远，如：出磨生料、入窑生料KH合格率、出窑熟料合格率均未到达要求，有待继续努力。3.由于多方面的原因(包括配料、操作和控制值偏高等)，导致熟料28天强度低于目的值。4.质量部操作人员检验程度还有待进步。六、下一步工作规划1.加强进厂石灰石质量的把控，假如可能的话应该尽早考虑自己的矿山;2.继续加强过程质量控制力度，严把各工序质量关，尤其要加强进厂煤、粘土质量控制力度，努力消除其对消费的影响;3.质量部和消费部必须亲密合作共同监视石灰石、粘土和煤的搭配均化;4.加强检验工和值班工艺员的培训和过程质量管理、质量控制、严格质量检验的及时性、准确性和有效性，努力进步半成品、成品的实物质量;6.由于生料均化库下料不稳定，需加强计量设备的管理，确保入窑生料质量稳定;7.质量部和消费部共同配合找出合理的配方、合理的合格率和统一稳定的操作，努力进步熟料的28天强度;8.及时的、有预见性的调整出磨水泥的混合材的掺加量以及其它控制指标，降低水泥的消费本钱。20__年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监视、群众性QC小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了一定的工作，也获得了一些成绩，但仍然存在缺乏之处，我们将通过总结和数据分析^p，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中继续完善和改良。一、质量目的全面完成，工程质量根本受控1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份开工单位工程21项，均保证了一次交验合格，到达了年初制定的一次交验合格率100%的目的。2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》根底上，出台了一个《顾客满意度评比奖励方法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用鼓励机制，奖优罚劣，促使各工程向业主提供优质的产品和效劳，使顾客满意度不断进步，今年1—11月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，效劳为92.98，平安环保为91.83，到达年初制定的不小于85分的目的。3、通过施行《__公司计量器具补充管理方法》，促使各工程和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克制了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。4、公司通过运行《改良及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改良工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，施行《改良及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步进步，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，到达年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目的。5、积极推广新技术，公司上下有方案地开展创优工作，在去年获得7项市级2项省级优质工程的根底上，今年又获得__铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和__车场、__电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优方案。6、通过对工程工程前期筹划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程工程施行的前期筹划工作是搞好工程管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目的的时候，把工程工程前期筹划覆盖率100%作为一项重要的工作目的。今年公司通过领导牵头，机关各部门与工程管理班子共同对___铝厂，__钢厂等工程全面细致地进展了工程前期筹划，筹划小组还进驻现场协助工程完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使工程的资配置科学合理，通过前期筹划工程施行方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度到达了前所未有的新高，__工程后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。7.完成了年初方案的质量大检查和过程监视任务，对检查发现的问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并催促施行整改措施。8.严格按质量内审方案要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程工程部进展了例行审核。并对内审发现的问题进展了通报，对审核开出的51项不符合项催促改良完毕。二、存在的缺乏或需进展改良之处1.质量管理新上岗人员较多的业务不纯熟，还不能纯熟地运用各种质量管理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。2.质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响构造使用功能的质量问题。3.局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。4.不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改良质量管理工作的重要手段。5.沟通仍有差距，主要表如今工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。三、20__年的工作打算1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在缺乏的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20__年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。2.根据在手工程工程的状况，合理确定创优目的，并按创优方案施行，20__年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司__工程、__工程的市级优良工程。3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，20__年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。4.从年初就根据各工程详细情况规划QC活动课题，有方案地开展QC小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20__年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业安康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力进步管理体系运行的有效性。6.承受工程质量监视部的领导，效劳基层，加强对系统管理人员的指导和监视，以进步系统的办事才能和效率。2023年质量管理员个人年终工作总结报告范文篇5本周，在消费质量形势异常严峻的情况下，公司通过进一步强化目的管理和质量教育，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓头质量，加大了对产成品质量与可靠性的控制力度，不连续地开展了多种形式的质量活动，有力的促进了质量进步。各项质量指标与去周同期相比均有较大进步，质量形势稳定，质量控制总体有效。在质量管理体系建立方面，修订完善了质量管理体系文件，加大了质量管理体系审核力度，顺利的完成了质量管理体系的换证复评工作;加大质量意识考核力度，强化领导作用;进步自觉控制质量的积极性;强化质量宣传，营造关心重视质量工作的气氛;在原材料和成品理化性能试验和成品检验方面，做到按炉批次对原料和成品进展检验试验，确保用合格的原料消费出顾客满意的产品;在质量教育与培训方面，强化领导干部质量意识培训。树立质量理念，开展质量检验人员专业知识培训，进步质量检验及控制程度，加强审核人员业务知识培训，进步审核技能。一周来，质量管理部全体员工开展了卓有成效的工作，获得了明显的成效。主要表如今：全体员工比拟敬业，工作非常努力，产品质量指标有较大提升。质量管理和质量控制工作成效显著。各部门领导干部对质量及质量工作认识在深化，观念在更新，领导作用在不断增强。质量活动筹划施行效果不错。通过不连续质量活动的开展和培训教育员工的质量意识在不断增强，质量管理和控制工作的重点已逐步调整到头质量控制和预防为主的方面。上周虽然获得了不少成绩，但也存在不容无视的问题。主要表如今广阔员工责任心问题，执行力问题，量化的科学管理比拟缺乏等方面。下周，公司的消费任务更加繁重。为顺利地完成全周消费目的，各部门在质量管理上要做好以下几下面工作：一是进步认识，强化质量教育，进一步增强全体员工的责任心和质量意识，牢记“产品质量是企业的生命”这一根本方针。加强对质量文件制度的培训学习。要有方案，有考核，使各类人员理解相关制度、标准文件;进一步加大质量宣传教育力度，加大质量考核力度，使执行文件制度要成为大家的自觉行动，把各项工作真正落到实处。二是强化管理，理顺流程。目前管加工车间员工在消费中各工序对质量的控制不够，出现了混包、乱号，对产品随意判废等现象。建意公司增加过程质量控制人员，从头上加强控制管理。三是处理好职能部门自身与现场指挥之间的关系，加强各部门之间的协调，理清各自职责，减少冲突。质量重在行动，全体员工必须牢记公司的“质量方针”和“质量目的”。坚决成功的信念和一次做好的决心。对每一项工作的每一个环节都给予非常的关注，今周的任务就一定可以出色完成。2023年质量管理员个人年终工作总结报告范文篇6根据公司对我部的工作要求，使公司的消费管理走向正规化、标准化特对员工进展了分工，制定了员工职责，日常工作，经常进展助导、督查。对消费员工进展了技能技术的强化培训，使消费工作有条不紊地开展下去。按照《质量手册》管理职责的要求，负责公司技术管理职能。几个月以来，工作获得显着成效。一、为了保证消费过程中每一消费工序的质量，我们加强了工装管理、设备维护。建立了设备台帐。并按方案维护。车间开展了平安消费热潮，并对产品堆放进展了定置管理。经过培训，消费车间员工的自检才能和质量意识均有了较大的提升，但离现代化企业管理的要求还有很大差距，争取在今后的工作中把消费工作干得更好，努力把公司推向更高的层次，为公司的开展奉献力量。二、对消费员工进展了有效的技能技术培训,使得每位员工能更好的完本钱职工作,进步了员工的主观能动性,从而进步了消费效率。三、消费现场进展了整理，使得工作环境更加有序;现场整洁为创造宽松而又紧张的工作气氛提供了良好的条件。四、制订完善的检验标准，根据质量的实际情况，经过同其他部门的沟通，制订了一系列检验标准的进步质量工作的标准化、标准化。五、认真做好技术文件管理工作，对生技部和质检部用的技术文件进展了复查，各部门文件均保存完好，明晰。我部将在以后的工作中再接再厉，继续发扬好的工作作风，努力把消费工作做得更好，为公司的开展做出奉献。2023年质量管理员个人年终工作总结报告范文篇7光阴飞逝，时间催促我们即将辞别202x，憧憬鼓励我们在20**年创始事业的新高，回忆即将过去的一年，我们质量管理不全体员工，通过内部努力，通力合作，不断进取，完成了这一年公司的正常工作任务。为了更好的完成工作，总结经历，扬长避短，现将过去一年工作情况总结如下：一、日常质量检验及放行情况对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心局部，在保消费，保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，积极认真做好质量检验工作，并及时出具检验报告，截止于20**年x月x日，我们已经完成了xxxx批次的质量检验并给予放行，各检验品种情况详见附表。公司外部市场的成熟和开展，也对我们的药品消费、质量保障提出了严苛的要求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。单从质量检验方面的工作量来看一年来，化验员在一样的工作时间里，在不影响消费及销售的前提下，完成了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心工作，强化部门内部管理，全面提升员工队伍的综合素质的实行经历上起得了显著效果。二、202x新xx的施行按照国家对xx的施行要求，在x月x日以后消费的产品必须符合新xx标准，相关药品包装标识和说明书也要根据xx进展修订，我们质量部自年初就积极启动此项工作，在各部门积极配合下共完成修订各种质量检验标准xxx份和操作规程xxx份，保障了新xx标准按时顺利施行，为公司所有重要产品的消费和销售工作保驾护航。20**年版新xx充分表达了科学开展观和科学监管理念，药品标准更趋科学、标准，xx倡导绿色标准，坚持资节约型、环境友好型的目的。药品的平安性、药品质量可控性和有效性保障进一步提升。在配合新xx的施行，我们认真排查新xx中所有涉及我们日常工作的更改和新增工程，并及时做好准备工作，如仪器、试剂及标准品对照品的购置，并委派化验员参加国家xx委员会和国家食品药品监管局培训中心组织的《中国xx》20**年版全国轮训。三、配合开发部注册及新产品报批配合产品再注册工作，及时完成了xxxx的消费检验及微生物方法的验证工作，并按留样管理规程的要求，做好成品留样且按期检验。同时，在新产品开发工程上，完成了草红胶囊的工艺验证检验及成品检验，如期完成了微生物方法学验证，加速稳定性及长期稳定性试验，以保障新药注册的上报进程。四、验证工作在新员工的培训和管理上，我们通过强化标准意识，使新员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制;通过强化质量意识，使新员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的标准;通过强化效率意识，使新员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。部门的管理是无止境的，部门管理的效益也是无止境的。一年来，面对部门人员更替频繁的状况，我们加大了部门内部管理工作的力度。通过严格标准的内部管理，增强了部门员工队伍的凝聚力。20**年x月x日，是每个xx人刻骨而铭刻于心的一天，平安消费的警钟长鸣，对于此次消费平安事故，我们部门对员工进展了平安操作标准的重点培训，并将其融入到日常工作当中。在保证人员平安、保证数据准确、保证工作效率的前提下认真完成了公司所下达的任务。通过学习和实用，化验室运行正常，做到无消费事故、无平安事故。2023年质量管理员个人年终工作总结报告范文篇820xx年xxxx地铁xx号线xx标xxx分部质量管理工作始终明确以落实完善质量保证体系为工作根底，开拓管理思路，不断进步深化改良质量管理方式方法，为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，用标准化施工管理，促使各现场管理人员、作业班组对工程质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求及标准标准，满足相关验收标准。1、为了工程部质量工作进一步制度化、标准化，特编写制定了8项相关管理制度，包括：《工程质量自控体系》、《质量保证体系及措施》、《工程质量检查制度》、《工程创优规划》、《质量问题和质量事故处理管理制度》、《工程质量检查验收制度》、《工程质量管理制度及方案》、《工程质量控制清单及控制措施》等。2、为了加强质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求，满足相关验收标准和《地下铁道工程施工及验收标准》的有关规定，促成工程部质量工作进一步制度化、标准化，建立健全施工质量责任制，并通过学习，让各工作岗位的人员明白其质量职责。结实树立“百年大计，质量第一”的理念。3、按照公司质量管理工作的总体方针以及各种质量控制文件，结合工程自身特点，在施工前编写《工程质量控制要点以及控制措施》，并装订成册，下发给一线施工作业人员，针对施工人员进展质量控制要点培训和技术交底，让现场施工人员在施工的每一道工序时，严把质量关，确保工程质量到达设计要求以及《地下铁道工程施工及验收标准》要求。4、在施工过程中严格执行“三检制度”〔1〕作业班组建立完善的“自检”制度：操作人员在操作过程中必须按相应的工序施工质量进展自检，并经班组长验收后，方准继续进展施工。班组长对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量。〔2〕作业班组建立完善的“交接检”制度：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进展交接检查，经双方确认施工质量到达设计要求后，方准进入下道工序。经检查合格的成品，下道施工工序严格执行成品保护制度，对在施工过程中对上道工序的成品损坏，污染由下道工序施工班组进展修补、清理。〔3〕各工点建立完善的“专检”制度：所有分项工程、特殊部位、隐检工程，必须作为一道工序完成后，作业班组长提请质检员进展施工验收。质检员在检查验收分项工程时，按设计文件及施工质量验收标准标准严格控制，严格把关。质检员在检查验收时会同班组长共同进展，并到达质量标准，当质量不达标时，班组进展整改，工长再次报检。〔4〕各工点建立完善的申报检查制度：所有分项工程、特殊部位、各隐蔽工程在质检人员检查合格后，由质检人员向现场监理工程师申报检查，监理工程师会同质检人员，作业班组负责人对工程质量进展检查，对检查中存在问题，班组长及时整改，合格后再次进展申报。5、建立关键工序、隐蔽工程检查制度：〔1〕建立关键工序、隐蔽工程台账，对关键工序、隐蔽工程严格按照公司《五司工[20xx]704号》文件执行。〔2〕对关键工序、隐蔽工程采用卡控管理细那么，严格制止任何关键工序、隐蔽工程未检测或检查未通过而进入下一道工序施工，以确保工程质量。〔3〕对关键工序、隐蔽工程检查合格后，填写检查记录表。6、组织人员学习交流〔1〕分部工程开场施工前，组织质检人员、现场技术人员、领工员、作业班组长等进展质量控制学习，有的放矢的做好预控及培训工作。〔2〕工程部每周全体人员参加平安质量会议，对本周平安、质量问题进展总结，分析^p原因，提出整改意见。〔3〕组织工程部现场管理人员、现场操作人员进展技术交底，让所有人员明白每道工序施工质量要点，在施工过程中杜绝施工质量问题。2023年质量管理员个人年终工作总结报告范文篇9质量是我院的生命，是我院开展的根本保证。测绘成果质量直接关系国家主权和平安，关系人民群众切身利益，关系重大建立工程平安和经济社会开展。加强测绘质量管理，强化全员业务质量意识，提升测绘成果整体质量程度，进步保障效劳质量，对我院可持续开展具有重要意义。近年来，第二测绘院领导班子非常重视质量管理工作，经过多年理论，不断完善，形成了一套贴合工作实际、行之有效的质量保证体系。始终贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目的，防检结合为手段，全员参与为根底，走质量效益型的开展道路，质量管理工作获得了一定的成绩。下面汇报一下我院的质量管理情况。一、质量管理现状我院推行全面质量管理，健全质量管理的规章制度，建立和完善质量体系，并保障质量体系有效运行；制定行之有效的质量保证措施，强化质量奖惩，职工的质量意识不断增强，整体质量程度不断进步。〔一〕规章制度健全建立健全各项质量管理规章制度。在严格执行国土测绘院制定的《技术质量管理方法》等各项管理制度的同时，结合第二测绘院的实际，制订了《第二测绘院职工技术创新奖励暂行方法》、《第二测绘院消费科室自揽测绘工程登记管理方法》、《第二测绘院消费经营管理暂行方法》等，保障消费经营工程的成果质量、心得体会技术含量和效劳程度。测绘质量管理体系不断完善。xx年在全院范围内率先通过iso90001：20xx质量管理体系认证，程序文件、作业文件、管理方法齐备、可操作性强。国土测绘院整合以后，积极参与国土测绘院组织的新一轮质量认证工作。质量管理体系覆盖各部门，运行有效。把质量管理工作同“双基双建”、三个体系建立等工作结合起来，效果良好。〔二〕质量管理机构健全，责任明确按照国家测绘消费质量管理的有关规定，设立质量检查机构和专职的质量检查人员，对测绘产品的消费过程进展检查，并对测绘工程质量进展最终检查，保证测绘成果的质量。并按照国家规定的执业资格条件加强对专业技术人员、质量检验人员和消费作业人员的管理，获得相应资格的人员承当详细的测绘工作，保证测绘工作质量。分管副院长〔总工〕负责质量方针、质量目的的贯彻施行，签发有关的质量文件；组织编制工程技术设计书，并对设计质量负责；处理消费过程中的重大技术问题和质量争议；审核技术总结；审定测绘产品的交付验收。消费技术科负责技术质量管理的日常工作，包括：编制年度质量方案，贯彻技术标准及质量文件；对作业过程进展现场监视和检查，处理质量问题；组织施行内部质量审核工作；配专职二级检查员5名，负责对产品质量进展最终检查。每个消费科室装备2～3名一级检查员，各级质量检查人员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决，有权越级反映质量问题。作业人员执行操作规程，按照技术设计进展作业，并对作业成果质量负责。其他岗位的工作人员按照岗位职责履职，保证本岗位的工作质量。〔三〕“两级检查一级验收”落实到位严格落实“两级检查一级验收”制度，加强过程质量控制，确保成果质量。从承接测绘任务、组织准备、技术设计、消费作业直至产品交付使用全过程施行的质量管理。消费组织准备：实行合同或方案任务评审，保证所承当的方案或市场任务的施行才能，合同评审结果作为技术设计的一项重要根据；消费工程做到了先设计后消费，技术设计书按有关规定经过审核批准后付诸执行。测绘任务施行前，组织有关人员进展技术培训，学习技术设计书及有关的技术标准、操作规程。对涉及仪器、设备、工具进展检验和校正；在消费中应用的计算机软件及需用的各种物资，保证满足产品质量的要求，不合格的不准投入使用。作业过程的质量控制：重大测绘工程施行首件产品的质量检验，对技术设计进展验证。制定了完好可行的工序管理流程表，加强工序各项根底管理工作，有效控制影响成果质量的各种因素。成果经作业人员自查、互检，如实填写质量记录，到达合格标准后，方可转入下工序。下工序有权退回不符合质量要求的上工序产品，上工序及时进展修正、处理。对控制测量、空三加密等关键工序、重点工序设置必要的检验点，施行工序产品质量的现场检查。经成果质量过程检查的测绘产品，必须通过最终检查〔经用户同意紧急放行的急要成果除外〕，评定质量等级，编写最终检查报告。成果使用过程：保证所交付的测绘成果是合格品，建立质量信息反响网络，主动征求用户对测绘质量的意见，认真填写顾客满意度调查表，定期做分析^p。〔四〕措施到位1、建立了质量奖惩制度，以经济杠杆推动质量管理工作。院同消费科室年底结算与工程成果质量、合同履约率、顾客满意率等因素直接挂钩；消费科室作业员个人产值结算与其图幅作业质量挂钩。每年底进展全院作业员质量排名，评选质量标兵等，营造鼓励先进的气氛。2、鼓励技术创新，进步消费效率和成果质量。质量和数量是对立统一的，采用先进技术是解决这一矛盾的有效途径。根据《第二测绘院职工技术创新奖励暂行方法》