个人质量管理2023工作总结大全（7篇）

第页共页个人质量管理2023工作总结大全〔最新7篇〕个人质量管理2023工作总结大全〔最新7篇〕(篇一)上半年设备管理办公室在工厂和上级职能部门的正确领导下，在各车间领导的共同努力下获得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在今后，我们必须保持上半年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。现将半年来的工作总结如下：一、完善制度建立，夯实根底管理部门制定了的各项管理制度，以标准体系的建立工作为契机，按照厂级文件的规定和要求，对部门制定的管理制度进展了认真梳理和进一步完善，制定了《设备、阀门、备件管理制度》、《高纯物料管道干净管理规程》，修订、完善《起重机操作规程》和《电梯操作规程》。并在此根底上进一步完善了部门的定员、定岗工作，编制了《设备管理工作标准》，明确了各部门、岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，进步综合管理程度。二、加强教育培训，进步员工综合素质对部门员工的平安教育、业务培训工作提出了更高要求，制订了部门的年度培训方案，涵盖了质量管理、平安消费、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合实际，按照方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、平安消费培训部门组织全体员工定期进展平安知识培训，培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过培训活动的开展，进一步增强了人员的平安消费意识和平安消防知识，使员工结实树立了“平安第一”的意识，为今后部门的平安管理工作打下了坚实的根底。2、加强新员工的培训新员工报到，部门高度重视，采取了对新员工的工作业务技能、平安消费知识等相关业务进展实际培训，在试用期完毕时按照岗位要求逐项进展考核。3、设备保养知识培训为了保证消费的顺利进展，使消费的产品质量得到有效保障，让各专区管理员更好地理解各专区主要装置、关键设备构造、原理、用处及改造后的设备，对消费设备跟踪运行故障解决处理情况，并进展实在有效的维护保养，为顺利完成消费任务打下了坚实的根底。4、质量知识培训质量是企业的生命，而部门将设备完好作为最为重要的管理工作来抓。为了使人员的质量意识得到进一步进步，有效保证设备正常运行，部门要求各专区设备管理人员严格按照制定的各项管理制度和合同技术附件，对新采购的设备、阀门、备件等严把质量第一关，对外观有损、三证不齐、其它不符合技术附件要求等存在其它问题的，一律拒收。使设备管理的质量管理程度再上一个台阶。三、加强产品质量管理工作，确保品牌消费质量为确保工厂顺利进展、车间正常运行，确保保质保量地完成消费方案，部门确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效、效劳”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、设备、备件、阀门等质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，部门通过强迫管理制度和组织学习加强设备管理员在线质量控制，促进“人人都是质检员”、“谁的片区谁负责”、“谁的责任谁承当”，得以逐步落实。2、围绕20_年度公司节能降耗的总体目的，为节约资金、合理调配，部门组织相关机关职能部门对各车间二级库进展了清查盘点工作，退库物资数千件。本着“能用那么用，能代那么代，能修那么修”的原那么，修旧利废阀门数百台，设备备配件数次，确保在高产品质量前提下实现本钱优势。3、本着“设备是根底”的原那么，加强设备管理工作，将问题落实到人头，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。4、每月实行对设备故障进展分析^p、处理、解决和设备改造考核，通过考核，有效促进设备管理员设备质量管理工作。四、加强部门平安管理工作，强化员工平安意识根据“平安第一、预防为主”的平安方针，部门每月进展不少于三次的平安培训，在搞好员工平安培训的根底上，组织修订完善了各项平安规章管理制度，并制订了部门的《环境/职业安康平安目的〔指标〕分解表》，将工厂下达给部门的环境/职业安康平安目的〔指标〕层层分解到各岗位，签订了《环境/职业安康平安承诺书》。通过以上工作的开展，使员工的平安意识、业务技能、自我防护意识和才能普遍进步和增强，20_年上半年实现了火灾事故为零，无重大平安消费责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。五、加强设备管理工作，确保圆满完成消费任务，产品质量得到稳步提升〔一〕进一步加强设备根底管理，为设备管理提供科学有效的信息。加强根底管理，努力用足用好设备根底资料、数据，为设备管理工作的方案制定提供科学根据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，部门随时对设备根底资料管理进展全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织全体设备管理员参与，定期检查梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进展较全面的理解，对影响设备精度的零部件及时维修，使设备管理各项工作都获得了较大进步。〔二〕努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进展综合管理，保持设备完好，不断改善和进步企业技术装备素质，充分发挥设备效能，获得良好的投资效益。部门根据公司的总体部署，结合部门实际，同时协调、配合各车间，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据消费安排，搜集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定大型机组、特种设备轮保方案，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有方案、有施行、有资料记录、有检查落实。2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。3、根据设备状况，按照公司方案和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。4、根据设备的使用状况和环境，及时进展测厚、测振、测温，对中，清洗等相关工作，确保设备平安、稳定、正常运行，保证消费正常。六、加强设备管理员现场管理工作使员工有一个身心愉悦的工作环境，现场管理作为车间消费的后勤保障部门，各专区管理员本着一切效劳于消费车间的宗旨，认真地做好每项工作，结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。七、加强部门根底管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务〔一〕做好部门思想教育工作，加强班子团结，不断增强部门员工凝聚力，成员之间可以做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。〔二〕加强设备管理，进步管理程度，在日常的工作中，定期组织管理人员召开周工作办公例会，及时掌握存在的实际困难和问题，对一些员工的好做法向其别人员进展推广，从而进步人员的整体程度。在考核、现场管理、进步质量、平安管理等方面获得了新的进展，逐步实现了员工从“要我学”到“我要学”的转变。以上就是部门上半年设备管理质量工作总结，在获得成绩的同时也存在一定的缺乏，部门将在以后的工作中，逐步改善，带着员工共同把部门的各项工作做好，为工厂的又好又快开展奠定坚实的根底。个人质量管理2023工作总结大全〔最新7篇〕(篇二)在各级领导的带着和帮助下，在全体科室员工的共同努力下，按照公司的质量方针目的及质量方案完成了全年的技术改造及产品质量检验的各项任务。现将工作情况汇报如下：一、积极进步员工业务才能我们科室现有检验员41人，技术工艺、质量管理、计量人员5人共计46人94%的人员是五月份以后进厂的新工。工作没有经历，而且四条消费线工作任务繁重，面临此情况，新工培训、现场辅导把好产品质量关是我们的首要任务。在此我科对检验员进展了三次全面系统的业务才能培训，进步了检验员的业务才能。在工艺技术文件修订后，我科及时下发到各工序，并由经历丰富的在岗人员根据技术文件现场指导带帮新工熟悉业务。二、建立健全工艺技术文件公司新建伊始没有任何工艺技术文件，为此我科室从年初开场即着手编制工艺技术文件，结合我公司实际情况及API质量管理体系要求编制出合适我公司的一套完好的工艺技术文件。同时配合API认证工作我科室加班加点屡次修改修订工艺技术文件，修订后的技术文件在API现场审核过程中也受到审核专家的肯定。三、完善计量器具的管理工欲善其事，必先利其器，计量器具与产品质量有着直接的联络。通过一年的努力工作完善了各种与产品质量息息相关的计量器具的装备工作。同时根据API要求增加了白光照度计、紫光照度计、覆膜测厚仪、超声波测厚仪、深度千分尺等关键计量器具。并对所用的主要检测仪器进展了校准检定。对使用过程中损坏的仪器仪表进展了及时的修复配置。一名计量员出色的完成了各种计量器具的校验建账及管理工作，确保证了四条消费线产品的各项参数测量的准确性。使产品质量可以满足内控标准并符合API标准要求。四、严把外购产品进厂检验关1、原材料检验中发现湖北中石特种钢铁所供5?“管材中50%的管子存在管头弯曲现象无法加工。对此质量异议问题经与供方积极协商后一次性赔付我方30万元，使问题妥善解决。2、在外购接箍的检验中，对上海越俊、上海繁正隆、宁夏戴姆斯三家供货单位提供的三批9?”接箍，共计3195只接箍不符合我公司检验标准及API标准要求。拒收了这三批接箍，供给科积极配合进展退货处理。五、严把过程检验质量关一年来在过程检验中对出现的不合格品严把质量关。今年9月6日接箍车间下料工段一操作工在接箍下料过程中国____下料114只，其中不合格44只，废品率达38.6%。事发后我科室及其重视配合车间对该操作工进展了批评教育及罚款处理。六、搜集市场信息听取用户意见我科室通过搜集市场信息反应，对用户提出的合理化意见及建议积极响应。对于用户反映的外表质量问题〔接箍、管体喷漆不均、色环涂漆不标准〕我们积极采取了纠正预防措施。七、工艺技术改良我公司消费线属于整线引进，难免有些地方与我公司实际不符，为此我们汲取用户意见分析^p后主要做了以下改良：1、管体喷漆采用了黑漆防腐涂料；2、对三条管体消费线的接箍涂漆进展了技术改造由刘焕章负责加装滚动轮架，现已投入使用，使用效果良好；3、对三条管体消费线进展了除锈改造。完成了除锈机的设计、加工、安装、调试工作。除锈效果良好，保证了产品的涂漆及外观质量。八、努力做好API认证工作在整个API认证过程中我科室工作量占60%，为此我科人员深知自己责任重大从上到下团结一致努力工作。在工艺文件编制、质量记录、工艺完善、磷化及磁粉探伤过程确认、不合格品控制等方面做了大量细致的工作。同时在技术质量工作方面上指导其他部门的工作。在API专家现场审核过程中屡次受到专家的肯定。一年来通过全体科员的共同努力有力的保证了公司质量方针及质量目的的实现。从3月份试消费到目前正常消费通过不断的改良和进步。目前公司的工艺技术文件齐全、工艺装备根本完善、各项管理文件可以相适应。形成了一套完好合理的技术质量管理体系。在各级领导的大力支持下、在各职能部门的协作下、在全体员工的努力下顺利完成了API认证审核工作。这也是对我科一年来工作最好的总结和肯定。我科全体人员将在新的一年里团结奋进。在公司领导的带着下，发挥智慧和才干，干好本职工作为公司的开展在再新的辉煌！个人质量管理2023工作总结大全〔最新7篇〕(篇三)一、质量意识增强各项工作逐步走向标准有序进入20xx年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用，质量工作总结。1-6月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实稳固。上半年公司还通过质量通报的形式处分和教育员工累计下发9份质量通报、处分了29人次，有效地制止了质量波动。根据批量消费的特点公司施行了一系列措施对批量订货和重要技术更改良行控制，防止了重大质量损失的发生。另外，公司组织进展了一系列技术培训并施行了技术文件整改使公司产品质量程度得到了进一步提升。为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月施行了一项重要的预防措施，对20xx年消费的18台SQ5SB2T产品进展了技术加固，该措施动用4名技术纯熟工人历时近一个月覆盖三省七个地区、这一决定显示了公司对进步产品质量的决心和对用户负责的态度，希望这一行动能深化触动和进步全体员工的质量意识！二、上半年质量统计1-6月份公司出厂的93台产品中因故障派出维修共6台次、返修率6.45％,产品合格率93.55％、在交货时存在问题9台次,交货合格率90.32％、合计计算产品出厂合格率83.87％，反映出我们制造质量和出厂成品控制缺乏。上半年维修材料费用39779.58+12000计51779.58元、维修差旅费用14252.5+16300=30552.5元、合同损失费用计48000元,共计损失130332.08元。不合格形成的主要原因为1.调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发现等。2.与用户沟通不够未可以充分理解和满足用户要求如平安标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、管道长度不适宜等。3.消费不平衡、交货信息不明确出现交货仓促造成错、漏发件现象。4.公告出现错误造成合同损失.5.产品设计有重大缺陷.1-6月份共接到质量信息218条，其中设计原因80条占36.70％，供方原因114条占52.30％，其余为制造原因6条占2.75％、采购9条4.13％。从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、采购过程、制造过程的管理控制。除公司及质量部将进一步加强宏观管理对上述过程进展全面梳理、规整、控制外，各主管部门更要积极主动进展管理。各部门管理人员要充分认识到自身的管理职责在部门管理中的决定性作用，通过完善制度、通过信息跟踪、通过培训教育甚至必要的处分手段等积极在本部门举一反三开展纠正和预防措施活动使各过程可以流畅有序、平安高效的运行以逐步建立起自我改良、持续改良的机制。三、员工工作质量有待进一步进步上半年公司开展迅猛对公司各项制度和员工素质提出了更高要求，由于公司制度建立工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。上半年发生了一些员工工作失误如因公告管理错误导致销售合同损失累计4.8万元。尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的欠缺也是主要原因之一。下半年，我们将从制度建立入手建立和理顺采购、设计、公告管理等工作流程，坚决执行既定工作制度、通过进步工作执行力度来确保工作质量的提升。上半年由于工作任务较重，我们无视了员工质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以进步效率降低工作失误。总而言之，较之于20xx年公司在开展规模、产品产量和质量方面都获得了进步，但下半年还将面临公司开展中更严峻的考验。尽管在过去工作中存在许多缺乏、我们有理由相信我们已经有才能去解决这些问题、会获得进一步的开展。一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司消费经营实际，对公司《工程质量管理方法》和《科技创新方案》进展了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部工程经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽开展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理方法和20xx年公司技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任，工作总结《质量工作总结》。外部工程工程部均设置了工程总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不断增强为用户提供满意效劳的质量意识，树品牌工程为进步公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，获得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析^p影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原那么，使今年的摊铺质量明显好于往年。为到达用户满意，征求业主的意见，理解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进展了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析^p原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资缺乏，设计标准较低，为了到达用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，到达用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意效劳的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，穿插作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主〔物业管理公司〕的高度赞扬。三、以技术指导施工，以质量创信誉以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，工程部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，穿插作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进展技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开场经历缺乏，技术掌握不纯熟，对达不到质量要求的部位曾屡次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监视力度，在创业广场配置12人，进展广场砖的铺装指导和质量监视。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责获得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，部分加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层构造养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排方案，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。四、加大监视、检查力度，对施工工程严格考核今年公司实行每月一次对内部施工工程的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1〕对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2〕每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3〕自检报验合格的工程如再发现质量问题，处分检验人员等，工程质量的考核工作根据公司《绩效考核方法》、《工程质量管理方法》和《工程质量管理细那么》执行。五、持续改良QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于20xx年对管理手册程序文件中不符合条款进展了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理方法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业安康平安活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步进步，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。公司自质量、环境、职业安康平安体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深化到基层进展宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的根底。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司〔工程部〕进展了内审，共发现了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。个人质量管理2023工作总结大全〔最新7篇〕(篇四)一、甘肃玉门昌马第二风电场200MW工程质量工作1.该工程部分接地电阻超出设计要求，为了保证风电平安运行，公司联络设计院，由设计院提出方案，对该工程接地进展改造，公司选择具有丰富经历的承包商施行了接地改造工程。通过地方防雷检测部门的检测，电阻最大值为3.2Ω,到达了设计图纸的4Ω设计要求，确保了该该工程完全符合设计要求，消除了平安隐患。2.该工程的工作重点放在风电场运行方面。一方面针对风电场的消费运行，先后制定了风电场各项规章制度10项，各种记录台帐20册，专门为风电机组建立设备档案134套，为公司消费运行同提供了制度保证。另一方面加强对东汽维保单位的管理，主要从人员资格、检修设备仪器合格证、检定报告入手，建立完善维保记录台帐;同时对维保质量进展跟踪检查，发现问题及时处理解决，召开专题会议六次。东汽第三季度从2月份开场至今的上半季度中，共计处理运行过程中各类问题1861项，消缺率98.87%，设备完好率96.61%。再一方面，公司加强风电场运行人员的技能培训工作，累计培训443人次，培训时间21小时，较好地促进员工技能的进步。3.6月x日，新能公司组织对该工程进展了质量外审，该工程总体质量到达了设计要求，但也存在不合格5项，一般9项。所有已整改完成，并在分公司和北一、北二工程的质量方案得到了表达和完善。。4.该工程资料在去季度机械完工验收的根底上，按照档案管理规定，经过工程组相关人员的整理、归类、编制，完成1980卷档案资料的移交，现已交付风电场，满足了风电场消费需要。二、甘肃玉门二期(三十里井子北二)48MW工程质量工作该工程第三季度完成根底施工后，第三季度工程建立方面由于政府办理工程核准，致使工程第三季度内未开工建立。第三季度只对24套塔筒制造的管理工作。1.坚持标准不放松，把住材料质量关塔筒质量头取决于材料的合格。塔筒制造单位在订货时只要求板材提供炉号，按照设计和标准要求，材料复验应按批号进展。这样一来，供货厂家提供的材料试件远远够，复验数量多，制造单位屡次提出按照炉号进展复验。为了确保制造质量，工程组和BV监造工程师坚持标准不放松，要求制造单位想方法与供货单位沟通，提供试件。经过多方努力，所有批号的板材经复验，其质量符合设计和标准的要求。2.加强现场监造工作，确保制造质量塔筒制造过程质量，其实对制造单位消费管理的监管过程。制造单位由于人员新、订单多、工艺不健全、管理不到位，造成焊接质量问题频发，附件质量问题多，甚至出现整条焊缝质量不合格，鉴于此种情况，公司在4月x日向制造单位发出全面停工的通知单，经过制造单位的整改完善，充实了技术力量，加强了管理，制造质量得到有效的控制;同时制造单位认同了中海油对质量的严格要求，促使制造单位管理程度得到了进步，从而使双方受益，确保了质量，到达了双赢的目的。经过各方共同的努力，在此过程中，召开质量专题会议8次，发出监造通知书14份，工程组通知书面3份。截止6月底24台塔筒完成所有制造工作，焊接探伤已经全部完成，合格率100%;喷砂油漆合格率100%，具备出厂吊装条件。3完善管理规定，进步管理程度第三季度x月，新能公司成立甘肃风电分公司。为了建立健全分公司规章制度，在总结玉门风电规章制度的经历根底上，站在分公司层面建立《管理体系汇编手册》，四个分册，8个方面，127项管理规定。其中工程管理方面6项管理规定，从工程开发、工程建立、工程验收到资料归档等方面给予详细规定，提出相关要求。为了适应北一、北二工程管理现实要求，公司制定了《工程质量手册》和《工程质量方案》，真正表达“事前控制、筹划在先”的质量管理理念，把建立单位管理放在“点”上，从质量筹划、预先设置质量控制点入手，把质量管理工作往前移，控制重点，抓住要害，保持质量管理工作高压态势，发现问题及时处理，不留隐患，保持工程进度与工程资料同步，做到完工一项，合格一项、交工一项，满足明季度繁重的建立任务需要。总之，第三季度质量工作在公司的正确领导下，获得了一定的成绩。为了搞好第四季度的工程质量管理工作，提出如下设想：1.加强质量工作的预控工作，坚持质量工作“预先要有筹划，施行要有方案，过程要有检查，问题不放过”的原那么，处理好预控和结果关系，把质量管理工作往前移，保持质量管理的“高压”态势，确保所有工程质量处于可控状况。2.坚持按程序管事，严肃工作纪律明季度建立任务繁重，质量管理重点放在执行工程管理的程序上，不管业主的管理工作，还是监理管理工作和承包商管理工作，都要坚持按程序进展报验、检查、验收、签证，防止随意提要求、信口开河、不按图纸标准要求办事的工作作风，比方工程材料未能检查或检查不合格不能用于工程的原那么。把住这些原那么和程序，工程管理工作才能做到有序、顺畅，效果才能明显。对于在工程管理中不坚持原那么，违犯设计意图和标准要求，擅自修改设计的行为，或应当检查工程不检查、管理不作为造成工程质量问题和拖延工程进度等行为，业主就应坚持原那么，敢于管理，采取提示、通知和经济处分等手段严肃工作纪律，确保工程建立顺利推进。3.建立健全工程质量管理工作台帐，确保信息传递及时下季度的建立任务较重，有可能两个以上工程同时建立，假设沿用过去一个人盯住一个工程作法显然不现实，管理上也不经济，为了完成明季度的建立任务，在业主、监理和承包商管理工作建立完善的工作台帐，采取记“流水帐”形式，把各方管理工作的信息记录在案，随时反映工程现状，便于各方及时理解工程进展情况和质量状况。业主工作重点检查记录台帐记录状况，结合工地例会、周报、月报等方面，全面掌握工程动态信息，同时给公司领导和上级机关及时提供工程质量的有关信息，便于领导决策。4.抓工程资料与进度同步，标准化管理工程工程资料是反映工程实体质量，也是检验工作质量的“试金石”。由于公司重视甘肃玉门昌马第二风电场200MW工程的资料管理工作，在该工程最后一个单位工程验收后的短短15天内，完成如此浩大的工程资料整理工作，得益于质量管理工作前期对资料的筹划、建立过程对资料的同步要求，使得工程资料很快就能整理、组卷完成，确保的工程资料齐全完好。面对明季度的工程质量管理工作，认真总结经历，查找缺乏，明确单位工程、分部工程、分项工程、检验批的划分，使工程资料就在工程一开场就进入“角色”，到达工程资料“零”返工目的，促进工程顺利推进，从而适应公司在风电建立上的大开展、快开展的要求。个人质量管理2023工作总结大全〔最新7篇〕(篇五)为进一步进步科室护理质量与平安管理工作质量，现将内科20xx年度上半年护理质量与平安管理小组的工作进展总结。1、继续认真落实医院护理质量管理制度2、护理质量管理实行护理部病区两级质控标准。在上级领导指导下，科室质量与平安管理小组按照质控标准，结合本科室的实际情况进展全面质控。以便及时发现工作中的问题，及时改良，持续进步护理质量。3、做好科室护理人员的相关培训。针对薄弱环节，做好重点催促检查工作。学习医院有关手术室护理质量与平安管理的相关规章制度。4、上半年存在问题：科室护理质量与平安主要从消毒与隔离、病人平安、护理效劳、医疗急救物品、药品、设备完好管理、护理文书、标本管理等方面进展质控。发现问题，分析^p原因，提出整改措施，进展总结分析^p。并定期向有关部门汇报质控小组活动情况。上半年存在的主要问题有：1、护理文书书写欠认真，相关工作记录本个别护理人员字迹潦草。2、药品管理交接有时流于形式，未认真检查。3、劳动纪律有时松散，出现个别人员早会迟到现象4、病理标本管理不标准。5、重点环节之间交接衔接不紧凑，个别急症病人未佩戴腕带。原因分析^p：1、护士年轻化，专业知识薄弱2、高危病人管理，意识不强，整改措施：1、加强对急救药品、物品、设备的管理，严格仔细交接班，定位放置。2、抽查核心制度落实情况。3、加强培训学习。无菌操作、院感、平安制度等方面的学习。4、加强工作责任心的锻炼，加大对低年资护士的培养力度。5、护士长加大检查力度，奖惩举。内科质量控制小组20xx年6月个人质量管理2023工作总结大全〔最新7篇〕(篇六)20xx年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场平安质量管理工作上新的开场，同时也是一个自我积累、学习的一年。xx工程部成立以来，工程部委任我为安质部长，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。在现行岗位上任职一年里，安质部在工程部领导的英明领导下，在同事们的支持配合下，平安、质量管理均到达工程综合管理方案中所制定的指标。工程部平安质量管理工作的标准化、标准化程度也逐步提升。但是，由于我个人工作经历的缺乏，工作中也存在不少问题有待改良和进步。现就20xxxx年度平安质量管理工作的主要内容、存在的问题、个人建议以及下一年的工作方案分述如下：一、工作简要回忆1、在工程部开工之初，安质部根据要求，编制制定了工程部平安管理方法、管理制度、管理规定及各施工平安操作规程等初步完成了工程部平安质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有详细的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书〔平安技术交底〕。2、自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进展了入场人员〔包括工程部管理人员〕平安教育培训、专项培训并进展了答卷登记。建立了职工三级平安教育名册。同时，与施工协作队伍签订了平安消费协议书，增强防范与监视，增强全员平安责任意识。3、通过平安质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进展了几次全面的危险辨识，深化开展岗位平安培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，平安制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面进步平安防范才能。4、根据现场施工进度情况，对施工现场进展不定期检查和重点监察，对发现的平安隐患问题可以及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及时地进展了整改和完善，使施工现场的平安质量得到有效地控制。5、在做好外也得同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。二、存在问题及建议20xx年虽然在施工消费上保持着平安稳定的个状态，但也必须清醒地认识到在平安管理中还存在一些破绽，与上级和工程部领导的要求还存在差距。在平安管理上还有很多不到位的地方，现将一年来平安管理工作中存在的一些问题和几点建议归纳如下：1、存在问题1〕平安管理体系不完善，管理机制还不健全，没有详细、积极有效的管理方法。2〕工程部平安质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照工程部的规定采取了一些措施和方法，但是效果不明显，造成平安质量小问题层出不穷，经常出现。3〕工程部管理人员较为年轻，在工作中存在平安责任不明确，使得平安质量意识淡薄，在施工现场很少去关注平安管理，更少参与平安质量的监视与管理工作。4〕工程部管理层对平安的重要意义未有深化认识，抱有幸运心理。平安管理执行力不强、软弱松散，“平安第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。5〕施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，致使平安培训及管理上存在很到的破绽。6〕专职平安质量管理人员缺乏，且专业才能有限，也在很大程度上制约着工程部的平安质量工作的开展。2、几点建议1〕施工管理方面。首先，平安质量不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不可以独立存在，单独运行，各部门之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该防止由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的费事。2〕各部门及管理人员与各施工班组〔协作队伍〕之间的联络配合的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的配合关系，这一点尤为重要。现场管理人员要做到有权、有责，并可以正确的灵敏把握也很重要，这关系到对现场平安环境、质量等控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。3〕建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作可以高效有序的进展。4〕工程部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进展统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益提供强有力的保障。5〕在现场质量控制方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。6〕采