2023司机年终工作总结范文2000字模板

第页共页2023司机年终工作总结范文2000字模板司机年终工作总结范文【篇1】同志们：上午好！一年来，公司机关按照公司的开展与管理要求，加强管理、指导、效劳、监视、积极工作，在公司领导班子的正确领导下，在全公司广阔员工的共同努力下，抢抓机遇，加大市场经营，加强工程管理，全力开展公司，使公司在20xx年实现了新的开展跨越，呈现出良好的开展态势。为了表达总结、发扬、完善、进步的工作要求，更好的对来工作起到积极推动作用。如今，由我对公司机关工作进展简要总结。一、机关工作发挥了良好的龙头作用一年来，机关五大系统各部室，从消费到经营，从经营到经济，从经济到行政，从行政到党群，按照公司的开展目的，按照各自年初制订的工作规划，工作重心下移，中心下移，积极履行职责，全方位快速应对，发挥了重要的职能管理作用，为基层的施工消费、平安质量、本钱管理、工程管理、党群工作等等各项工作的各个方面，给予了实在有效的管理、指导、帮助、支持、效劳、督导以及鼓励。工程管理、工程技术的部门部室领导组成工作组，按照公司安排，在现场蹲点、指导，一些同志长期在基层，给予了许多详细的帮助与指导，受到基层的欢送；经济系统一些部室今年多半的时间驻在现场，建立、加强、完善新的管理机制，对基层给予了实在、详细的帮助指导；党群系统对各工程在鼓舞士气、党务工作、工会工作、工程效能监察、组织企业文化演讲、加强班子建立、党风廉政建立、队伍建立、标准化建立、劳动竞赛活动、建家建线等等各个方面，加大了工作力度，对困难工程进展走访、慰问，及时给予关心；行政系统部室在工程上场、人员装备、贯标、行政管理效劳保障等各个方面而奔忙，而辛劳。公司机关在尽心尽职地为公司的工程管理，为公司的大开展扎扎实实，实实在在的做着工作，认认真真加强管理。机关的工作理念、工作作风、工作姿态、工作质量、工作效率、工作效果等，与公司加快开展保持了高度的一致与合拍。追求完美结果的理念和行动，与基层勇争第一的豪情上下照应，形成了的良好开展势态。在快速应对的过程中，各个部室全面加强管理，使管理机制得到改良、创新、开展和完善，一些新的工作思路正在践行和提升。按照公司以及集团公司的工程标准化建立要求，工程管理的标准、程序、标准得到建立和贯彻执行。工程标准化建立的各个工作配合组、专业督导组，针对实际，全面扎实地进展了指导、帮助、督查、促进。新的工程标准化建立机制在理论中不断完善，在完善中不断进步，在进步中得到开展。专业督导组的几位老同志，勤勉敬业，深化基层，按照工作要求和公司领导安排，把标准化建立与督导工程管理严密结合，有力地促进了工程施工消费管理，效果明显。这种忠理论行公司理念，为夯实公司管理根底，进步管理程度，为公司快速开展，为公司争创行业一流，走向卓越，勤勉扎实，不辞辛劳的工作作风和精神不仅是六公司文化的详细表达和诠释，更为我们大家树立了学习的典范。从各部室到每一个工作人员，从各个部室团队到各个职能系统的大团队，从各个职能系统的大团队到机关整体管理团队；从公司领导班子各个成员到班子整体；从微观管理到宏观管理，都表达出了六公司争创行业一流，走向卓越的新气象，新作为的良好态势。一个新的六公司全新形象，全新的精神状态，正在大家的努力下，积极打造，不断成型，呼之欲出。公司班子分管领导从公司整体管理与开展角度和职责分管实际严密结合，对分管工作部室给予了实在良好的指导、帮助与支持。公司主管领导更是从管理的思想、理念、思路、方法等给予机关、工程以不断强化、明晰、坚决的指导。在公司对基层各工程加强管理的同时，基层各工程对公司的各项管理、政策等也给予了充分的理解、拥护、支持，提供了更多的理论、借鉴的智力与经历支持和启发，机关各部室可以充分的及时尊重、吸收、借鉴这些成功的理论经历，使管理的思路、方法不断完善，更具有针对性，更丰富、更符合六公司的实际。可以说，六公司上下齐心协力，心领神会，按照公司的开展规划和目的，共同竭力创造一流的共有事业，打造共同的行业一流，走向卓越的六公司的可喜开展状态与场面，到达了前所未有的高度统一，前所未有的良好状态。从管理的角度讲，公司机关正在扮演着公司加快开展举足轻重的角色，发挥出重要作用。正在引导着六公司向标准管理，全面开展的轨道前行。正在积极践行着，丰富着六公司的理念和管理内涵。正在不断升华与弘扬着六公司的文化与本钱。二、积极研究工作，研究管理，不断改良、创新工作，进步管理程度与公司的开展程度。六公司的管理根底不断夯实，随着快速开展，公司面临着许多新的考验与挑战。针对开展目的，结合公司实际，各部室自觉加强提升学习力，认真研究工作，研究管理，使管理与工作更扎实、更有效。公司的开展在速度和规模上已进入一个新状态，面临的挑战也进入一个新状态。在管理、制度、机制等方面也进入一个新的打破期。第一，市场经营区域的重新布局构建、开展，已根本奠定了一个良好的根底。各市场区域正在积极努力探究完善，公司层面也作了许多要求和探究。比方承揽的工程初筛机制、测评机制、队伍建立、根底建立、例会制度等都作了许多有益探究与努力完善工作。这些努力在公司领导决策、指导层面，市场区域指挥部层面，公司经营业务主管部门层面，以及涉及到的相关部室、公司各区域内在建工程部都在进展了积极讨论、理论。根本框架已形成，根本运行机制已构建，业已奠定了良好的根底。以市场经营主线脉络为主干的整体运行机制，各部室还需要从公司整体运行的角度，从各自相关的职能作用发挥与职能管理上，需进一步完善、标准运作机制。第二，工程管理整体运行机制。经过三年多的努力，已根本构建和明晰了，主干机制有效把握了三大阶段，并在各个方面得到表达。三大阶段是：一是抓好经营承揽，优化一次经营，把好效益头；二是抓好过程控制，作实二次经营，降低制造本钱；三是抓好收尾清算，强化三次经营，确保最终效益。三个阶段中的各项工作、管理机制脉络不断明晰，措施扎实有效，在公司上下的共同努力下，全过程经营效果显著。“六大要素”、“六项指标”在工程管理中也逐步得到重视与良好表达。(fwckw)第三，文化培育不断深化。“文化与本钱年”系列活动坚决不移的扎实开展，文化理念在公司领导层、公司机关以及各工程部的共同努力下，得到持续培育强化，已经深化人心。以文化引领企业开展，让本钱造就公司辉煌的思想、机制气氛，不断成熟。今年在管理理论中，以多种方式得到了详细表达。无论是理念演讲弘扬、无论是对员工的各种详细关心、无论是对工程持续指导、帮助等等，都向市场、向社会很好地传导、展示了“文化六公司、本钱六公司、管理六公司”的市场美誉度，已成为六公司开展的一个鲜明符号，特点。对内起到了鼓励、发挥、教育、引导的文化力量与作用，对外起到了塑形象、创信誉、拓市场的作用。这中间浸透了大家的辛劳努力，不断理论探究、完善与丰富的勇气与激情。第四、工程标准化建立成为完善六公司精益化管理的一个有效的整体平台。在施行和督导中，可以不断发现、研究问题。可以持续改良，补齐短板。各个部室都能较好的把标准化建立当作提升公司管理程度，提升部室指导、管理基层、效劳基层的良好机遇和平台，提出了很多有针对性的完善管理的措施，使整个公司工程管理的根底得到了较大程度的夯实，程度得到较大的进步，获得了显著的良好成绩。得到了集团公司的奖励与肯定，集团公司也在督查中及时予以总结、推广、弘扬六公司的管理经历。总体上，公司机关研究工作，研究管理的整体才能得到了锻炼，整体程度得到了进步，系统管理，整体协作的思维程度得到发挥。三、按照行业一流，走向卓越的高度与程度，加快提升公司机关管理企业的整体程度。第一，结实树立提升学习力的理念，让学习力永远成为六公司争创行业一流，走向卓越，具有六公司特点的管理团队，鲜明管理特点之一和强大的动力。认真善学的理念在今年的公司管理与开展理论中表达较为突出。大家可以仔细回忆一下，今年的市场经营、工程管理上的许多措施、作为上的动作，以及效果都有力地证明了我们的学习力发挥出的作用。可以说，学习力包括“三个进步一加强”机制的有机内容，必将成为我们今后开展企业的主要动力之一。对提升学习力的内涵上，大家有更多的感悟和理论收获。同时，在以后的学习力提升上，还要进一步挖掘和扩展，再创造和丰富一个全新的学习力概念和境界。明年初要认真进展总结和分析^p，并提出提升包括学习力在内的“三个进步一加强”的细化思路与方法，加强对工作、管理的指导。第二，更加结实地强化争创行业一流，走向卓越的理念，表达管理的高品质，大境界。公司开展规模上了一个前所未有的大台阶，随之而来的是对我们的管理企业的管理者个体的才能、团队整体程度和管理、开展的质量等提出了很现实很严峻的挑战。顺应企业开展的新形势，加快提升管理程度，进展管理变革与创新，是机关当前和今后面临的重要任务。只有高品质的管理才能使快速开展的速度、规模与质量更高，更匹配。公司高品质的管理来自于管理团队管理程度的持续进步。机关各部室既要进步每个工作人员的业务程度和管理才能，又要提升整体职能管理程度。同时，还要表达当好公司领导层参谋助手的程度，既要干好职能业务工作，又要表达管理创新程度。总之，管理程度的进步是表达在各个方面的，这是公司开展的客观需要。同时，又是履职的主观要求，对每个个体而言，如今是岗位对大家提出了挑战，也是个体对自己能否更好地适应岗位，表达岗位价值的自我挑战。能否成为优秀的优秀的管理者，岗位履职者，优秀的业务人员，是每个工作人员考虑的问题。每个部室能否成公司在不同方面管理的优秀团队和代表者，表达公司管理程度、品位的践行者，是每个部室主管和工作人员应共同应正视和考虑的问题。第三，加快建立符合六公司实际，实在有效的工作考核机制，使对公司机关的业绩考核与管理走上标准化轨道。公司机关业绩考核与管理，一直是一个薄弱环节，原有的考评已不适应新的开展要求，如何更好地量化业绩考评，如何更有效、更理性、更科学地加强对机关的考核评价，促进提升管理，进步岗位履职程度，是摆在机关工作面前的重要管理课题。明年我们将参照集团公司的考核方法，借鉴同行业兄弟单位的经历，在今年的考核方法根底上，深化研讨，反复考虑、推敲，广泛征求意见，拿出一个新的考核评价方法，建立公司机关的考评机制。第四，进一步加强机关作风建立，努力打造富有朝气，人文素养、职业素养、文化素养高度统一，特点鲜明的六公司新型管理团队。我们在管理上不断追求进步、创新与打破，在加强对机关工作人员的个体素质和团队整体素质的建立中，一直做着不懈努力。但以公司远大理想追求，崇高事业境界追求的标准来衡量，公司机关无论个体，还是团队，差距仍然很大。一些旧的文化习惯，僵化的思维方式，不良的工作作风等等陋习仍然存在，在不同程度上阻碍着工作、管理程度的进步，成为影响机关建立和公司形象、声誉、开展的阻力和消极因素。如何打造表达公正、清廉、勤奋、团结、协作、友好、扎实、有为、创新等优良作风，表达六公司文化理念的机关团队，同样是摆在机关工作人员、机关管理团队面前的一个重要问题。在坚持优良传统中不断追求完美，不断修正，持续改良，树立起不断进步的整体优良作风的新形象，成为六公司内外形象代言人和优秀管理团队的代表者。总之，一年来，公司机关顺应公司开展变化，发奋有为，为六公司的开展，作出了应有的努力，表达了应有的作为。希望在新的一年中，无论每个工作人员，每个部室领导，还是不同层面的每个团队，都能有新的显著的进步，在公司开展中，发挥不可缺少的重要作用。积极推动六公司不断进步，争创行业一流，走向卓越！四、要求1、机关工作人员要加强政治思想以及人文素养、职业素养、文化素养。不断进步表达行业一流，走向卓越相适应的综合素质，尤其是政治思想素养以及人文素养、职业素养、文化素养。大家不要认为政治思想修养是仅仅是对领导干部、党员的要求，对一个一流企业、卓越企业的员工而言，这些都是必要的要求。只有自觉加强修养，才有可能成为一个优秀的人才，才会对公司的开展、管理起到积极推动作用。2、机关工作要加强整体协作建立。职能管理作用的发挥，如今愈来愈来表达出它的整体性、协作性、穿插性，职能管理的界限正在延伸。部室领导、工作人员都要自觉的加强整体协作程度的锻炼进步。从工作的开场，就要表达由理念起步，按规那么行动，贯穿全过程。3、机关要主动持续关注新员工的培养教育。要按照公司相关要求，积极主动的去关注六公司的将来，让他们安康成长，快速成长。4、机关各部室要不断表达能担当敢负责有作为的精神。企业管理与机关工作对各个岗位人员的要求愈来愈高。开展的速度、规模、质量、标准等，需要我们在工作、管理上按程序、标准、标准施行，而角色的转变也需要我们充分表达能担当敢负责的精神，不能成为传声筒、复印机，更不能当甩手掌柜。能担当敢负责，就要潜心研究工作，研究管理，只有这样才能当好参谋、助手，才能有作为，保证公司管理开展有质量、有速度、有效果。祝各位领导、各位嘉宾身体安康、事业兴隆！谢谢大家。司机年终工作总结范文【篇2】一年以来，在同事们的热情帮助和大力支持下，我尊敬领导、团结同事、努力学习、勤奋工作、严格遵守各项规章制度和工作纪律，不断进步自己的效劳质量和工作效率，较好的完成了领导交办的各项工作任务。现将我这一年的工作情况总结如下：一、对新工作岗位的根本认识作为一名____转业的战士，要走上新的工作岗位，我的心情很冲动也很快乐。首先，在____上我学的是驾驶专业，来到分公司机关后，组织上把我安排在司机班，因此我很愿意也乐于承受这份工作。其次，烟草行业无论在行业内还有行业外都有很高的知名度和良好的形象，这对我今后的成长提供了一个很优越的环境，因此我非常热爱这个企业，我从心灵深处非常珍惜这个岗位。同时，可以跟以前的司机班老同志学一些新的知识和经历，在我的思想意识里，虚心学习，干好本职工作是我的快乐。二、严格要求自己，遵守纪律，团结同志在我上班后，自己可以遵守公司的各项规章制度，在思想上严格要求自己，坚持做到早上班，晚下班，不迟到，不早退，出满勤，干满点。工作中服从行政科的详细分工，以严谨的工作态度和踏实的工作作风干好每一项工作。永远把平安第一做为工作中的座右铭。在每一次出车或出差中时刻都在提醒自己，把好手中的方向盘，平安回家是关键，我这样想了也这样做了，去年全年驾车平安无事故，行驶路程5万多公里。作为一名驾驶员，把平安第一放在第一位，这样不仅是对自己、家人、别人以及公司都是一个好的交待。公司就是我的家，我可以自觉维护企业形象，不说有损公司形象的话，不做有损公司的'事，可以和同志们和睦相处，搞好团结，集体荣誉大于个人的成绩，积极地参加集体活动，向老同志虚心请教，把在____中学到的勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨的工作作风坚持下来。三、注重学习，保持先进模范作用在业务学习方面，认真学习烟草行业知识，理解烟草行业的业务，使自己可以成为名付其实的烟草公司员工。不断的进步驾驶技术，苦练根本功，不断进步自己的驾驶程度和效劳程度。作为公司的一名司机，为领导提供周到细心的效劳，是我的职责，我坚持做到车辆时刻处于良好的状态，保持车内卫生，给领导和同志们提供一个卫生舒适的乘车环境，做好出车前的各项准备工作，随叫随到，不误领导和同志们用车，严格按照驾驶员操作要求，搞好车辆的维修和保养，节约车辆的用油，确保车辆的平安。一年来，我在同志们的大力协助支持下，通过自己的努力，业务上有了新的进步，思想作风也有了很大转变，较好的完成了各项工作，这些成绩获得与科室的正确领导及同志们的帮助是分不开的。同时我也深深认识到自己工作中存在着一些不容无视的弱点和缺点，平时出车时间长，还不能有效利用和挤时间去学习，特别是对政治学习主动性不强，汽车专业知识掌握得还不够，间隔精益求精的要求差距还很大，效劳质量还有待进一步进步。在新的一年里，我决心进一步加强自己的思想政治修养，向书本学习、向理论学习、向老同志学习，不断充实自己，针对自己各方面存在的缺乏，发扬成绩，修正错误，在平岗位上，争取有更好的业绩，乐于奉献，勇于创新，按时完成组织上分配的各项任务，为烟草事业平稳较快开展做出自己的奉献。在一年的驾驶工作中，我严格遵守道路平安相关法规和有关章程，并在工作中不但学习新的车辆维护、维修技术和驾驶技能，在驾驶理论中逐渐树立起“严守规章、平安第一”的观念，认真完成公司交派的各项工作，一年来从未出现过重大平安职责事故。回忆多年的工作，我主要作了以下几个方面：一、工作状况一年来，我紧紧围绕平安行车、效劳至上，重点做了以下工作：〔一〕认真做好给领导的车辆效劳工作。为了更好的为领导效劳，我在较短的时间内熟悉了领导的工作、生活习惯等，并按照新的要求，用心调整自己的效劳方式，做到了随时用车、随时出车，没有发生各种由于出车不及时而耽误领导工作的事情。同时，我把为领导效劳和为单位效劳严密结合起来。〔二〕认真做好车辆的保养和维护工作。一年的驾驶员经历使我认识到，做好车辆保养和日常维护，是平安驾驶的保证。为此，我坚持把功夫下在平时，在没有出车任务时，及时对车辆进展保养和维护。这样，一方面，使车辆在平时始终持续干净清洁，给领导以舒适的感觉；另一方面，透过对车辆的保养，及时发现存在的缺点，小问题自己动手，大缺点立即向领导汇报后修理解决，做到了“有病不出车，出车保平安”。〔三〕是用心做到外出期间为领导的效劳工作。领导外出期间的效劳工作，很大程度上就由司机来承当。一年来，在随领导外出过程中的食宿、对外联络等，我都不推委，认真去做，没有发生任何让领导不满意的事情。〔四〕是用心做好单位值班工作。根据办公室的安排，我在自己的值班期间，不随意外出，不____朋友，假如有出车任务就立即出车，假如没有出车任务，也在值班室值班，没有发生因为各种原因此影响值班出车的状况。〔五〕爱岗敬业，乐于奉献。加强业务学习，不断进步业务潜力，做到干一行爱一行。认真学习业务知识。我在本岗位上，按照单位要求准时平安地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作。作为一名龙晖员工除保证了公务用车外，还要用心参加各项义务劳动。在日常的行车、保养方面要为节能降耗做用心工作。要自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，在工作中要做到任劳任怨，在工作需要时不管早晚或节假日都要随叫随到，认真完成各项任务。严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能持续最正确状态，纯熟掌握日常保养和驾驶车辆的性能，用心参加平安学习。听从交通警察指挥，不酒后开车，礼貌驾驶、礼让三先，确保平安行车无事故。二、业务方面在工作中，始终坚持学习驾驶技术和车辆维修、维护以及现代化汽车管理方面的知识，多年如一日，不断学习和充电，克制了自己文化根底差的弱点，靠着自己的钻研精神，为单位解决了众多的车辆故障和疑难问题，节省了开支，保证了行车的平安。我热爱汽车驾驶工作，保护车辆，工作一向勤勤恳恳，任劳任怨，遵章守纪，具有强烈的工作职责感、敬业精神和职业道德。总之，多年来，我能在思想上、行动上与公司持续一致，团结同志，宽以待人，认认真真学习，踏踏实实工作，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前开展，获得了必须的成绩。但我深知，获得的一点成绩，是在公司的正确领导下，在老同志的精心指导下，在同志们的帮助下获得的，我只是做了我就应做的事。在今后的工作中，我将进一步加大工作力度，改善工作方法，更加努力地做好工作。司机年终工作总结范文【篇3】这一年即将过去，回忆这一年来的工作，即有成绩也有缺乏，这一年来，本人在__公司各位领导的正确领导下，在各位同事的热情帮助和大力支持下，立足本职工作，努力学习，勤奋工作，诚恳待人，团结协作，遵守各项规章制度和工作纪律，不断进步效劳质量和工作效率，较好的完成了这一年的各项工作任务。以下是一年来个人工作总结报告：一、工作情况在一年的工作中，平安地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作，在这一年里可以自觉遵守交通法规和矿上的规章制度，可以在工作中任劳任怨，对铲车做到每日的三检查〔出车前、行车中、收车后〕，做到耐心细致，按期保养铲车，不让铲车带病工作，保证了铲车的性能，保持平衡稳定的良好状态，总能在车辆发生不良时及早发现，并在保修期内及时修复，减少损失。平时可以保持车辆整洁，卫生、干净。半年来本人从不酒后开车，做到文明驾驶，礼让三先，集中思想行驶不闲谈，树立平安第一的思想，精心操作，慎重驾驶，确保了全年平安行车无事故。做为一名商务司机，为了进步行车的平安，根据新的交通法的规定，凭借本人对混凝土公司以及本职业的热爱，积极进步了工作过程中自身的行车平安。二、存在的问题和打算尽管经过一些努力，我的操作程度还需进一步进步。在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和操作学习，不断进步操作技术程度，使自己的工作到达一个更高的层次。在一年的工作中，虽然获得了一定的成绩和进步，但出现的问题也不容无视，如：自身素质有待进一步进步，效劳意识有待进步等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面进步自身的综合素质、操作程度、效劳质量。一年来，本人能爱岗敬业，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：1.作为一名商务司机，效劳效率有待进一步进步。2.有些工作还不够过细，有待于加强。三、今后努力方向在下一年里，在领导的正确领导下，我决心认真进步专业技术程度。做到：1.继续坚持平安行车，不开溜号车，不开情绪车，不开故障车，不酒后驾车，不让车辆带病上路，做到勤检查，勤修理。2.对领导安排的事情坚决不拖拉，能当时作到的当时作到，今天的事情在今天做好。3.工作中要学会开动脑筋，主动考虑，充分发挥自己的主观能动性。4.有问题积极与领导进展交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导可以及时对我工作的缺乏进展批评指正，使我的工作可以更加完善。下一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，下一年，随着zzz公司的开展，可以意料今后我的工作将更加繁重，要求也更高。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步各种工作技能，在平凡的工作岗位做出不平凡的业绩。在接下来的这半年里，我会做好个人工作方案，争取使各项工作开展得更好。有人说选择了司机就选择了辛苦，我今后也必将长期将与这一清苦的职业为伴，但我决不言悔，因为我愿意为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，愿意为我挚爱工作奉献一切。司机年终工作总结范文【篇4】20xx年，是全面深化贯彻党的十八大精神的开局之年，是集团公司施行“十二五”规划承上启下的关键一年。一年来，集团公司工会按照全年工作总体部署，认真贯彻落实集团公司提出的“抢抓机遇、锲而不舍、实事求是、不断创新”的要求，从工会工作实际出发，按照“以开展为主题，以和谐为主线，以职工为根本，以基层为重点，以改革为动力”的工作思路，全面履行工会职责，着力构建“有为、和谐、温馨、活力、魅力、实力、责任”工会，团结带着广阔职工当好主力军，拓展新作为，做出新奉献。一、推动经济消费，建立有为工会一年来，集团劳动竞赛领导小组在集团党政领导的支持下，以“当好主力军，建功十二五”主题，在集团工会开展的劳动竞赛活动中，紧紧围绕企业中心，团结发动广阔职工为全年各项任务目的的完成，特别是在劳动竞赛活动的组织、管理、总结和进步等方面获得明显成效。〔一〕创新竞赛工程，劳动竞赛出实效。集团劳动竞赛领导小组结合集团经济工作实际，及时调整、增加竞赛工程，细化完善竞赛方案和组织管理制度，使竞赛活动获得了实际效果。集团各级工会组织定期召开劳动竞赛工作推进会，在竞赛施行过程中层层部署发动、广泛发动、深化宣传，调动和发挥了职工的消费积极性和创造性，保证竞赛活动的安康开展。〔二〕加强班组平安建立，促进企业平安消费。集团工会针对企业平安消费和工会劳动保护工作要求，继续开展“安康杯”竞赛活动，会同企业平安部开展班组平安操作法征集评选和“安康杯”竞赛。集团30多个班组推荐参加平安操作法评比。“安康杯”竞赛即促进了企业的平安消费，又进步了企业班组的平安建立。“安康杯”竞赛品牌受到高度关注和认可，也扩大和树立了北京燃气在全国同行业间的影响和威信。〔三〕承办技能大赛，培养高技能人才。集团公司承办了20xx年北京市“燃气杯”职工职业技能大赛，创新开展“燃气行业焊工”“燃气查表计费工”技能比赛，大赛吸引了企业近千名一线职工参加，为职工技能提升创造了条件，搭建了平台，同时通过大赛培养建立了一支无私奉献、技术过硬的专家团队。积极参与全国第二届技能大赛组织工作，承当起北京市代表队的组织、协调、选拔、集训和参赛任务，北京代表队在最终的决赛中获得了2项团体冠军、2项个人冠军的骄人成绩。通过训练和比赛中即锻炼了队伍，又进步了一线职工的工作技能，受到职工的广泛赞誉。〔四〕关注职工职业开展，在企业职级职系建立中表达工会作为。一是积极参与前期工作调研，提出了将企业一线劳模先进纳入职级职系中的建议，找到工会工作结合点；二是为突出企业劳模先进示范引领作用，提出“加大劳模先进在薪酬分值中的比重，进一步表达其鼓励作用的建议”得人力资部门和试点单位支持；三是在广泛调研的根底上编制了《劳模先进、竞赛标兵、技术能手职级职系评定分值方案》，提交集团公司人力资部，纳入三家单位的试点方案中。工会参与企业职级职系建立，表达其效劳企业、效劳职工的新作为。〔五〕示范引领作用突显，劳模工作不断改革创新。20xx年，集团工会加大对劳模队伍的建立力度，一是组织召开庆“五一”劳模大讲堂暨座谈会活动，帮助劳模拓宽了视野，促进劳模队伍引领示范作用的发挥；二是完成了集团劳模信息库建立，保证劳模管理工作的科学化、标准化；三是解决劳模因工作原因无法参加疗养活动的问题，制定实在可行的方案，保证劳模的休息休假；四是做好劳模培养选树，一年来有2名职工获得建立部劳模和全国五一劳动奖章称号。二、维护职工权益，建立和谐工会加强企业民主管理，确保职工的参与权、知情权、监视权的落实是集团公司两级工会组织的重要职责，一年来集团公司工会从加强企业民主管理，维护职工合法权益的角度出发，保证企业劳动关系的和谐稳定。〔一〕落实职代会为主要形式的民主管理工作。1月16日召开二届四次职工代表大会，审议企业业务招待费用使用情况等七个报告，不断标准职代会民主程序、监视检查和决议的履行。按照新修订的职代会民主评议领导干部制度，20xx余名职工代表填写了15000余张测评表，对所属单位领导班子及成员进展民主评议，不断加大职工的监视和评议企业领导干部力度。〔二〕开展培训，进步职工代表、工会干部民主管理才能和程度。为强化职工代表和工会干部参政、议政和劳动争议调解员的才能和程度，集团工会举办了200余人参加的“20xx年度集团公司职工代表及工会干部培训班”，110人参加的集团公司劳动争议调解员培训班。进步了民主管理的参与意识和劳动争议调解员调解、协调、处理问题的应对才能和理论经历。〔三〕做好职工代表提案征集评选工作。20xx年，提案征集领导小组对二届四次职代会征集的17件职工代表提案进展立案研究讨论。12件立案提案于6月底前完成全部承办及答复工作，提案人对办理工作满意率达100%，在些根底上评选出了《建议集团人力资部完善各工种等级晋升机制》、《关于在调压箱上增加操作及故障排除说明》为本届职代会的优秀提案。〔四〕探究企业民主管理工作的延伸。为建立更加完善的民主管理途径，帮助职工代表全面理解、掌握集团公司建立开展、重点工作施行情况、法律法规落实执行情况、职代会决议的执行情况。的巡视检查、监视，集团工会探究职代会闭会期间职工代表作用的发挥，制定了《集团公司职工代表巡视制度》，并由职工代表团长联席会扩大会议成员审议通过，将要施行的职工代表巡视制度，是企业民主管理工作的创新和延伸。〔五〕落实集体合同履行情况监视检查。为更好地贯彻落实集体合同平等协商制度，标准集体合同管理，构建和谐企业、和谐劳动关系，集团公司于8月份开展了20xx年度集体合同履行情况检查。各单位做到了落实集体合同的详细做法有亮点、总结经历有体会、平等协商有成果，为集团公司开展集体合同平等协商工作提供了丰富而珍贵的理论经历，履行情况在集团公司二届五次职代会上进展了报告。〔六〕畅通职工诉求渠道。“职工____”栏目是职工参与企业民主管理、关心企业改革开展所建立的快捷渠道，集团工会对职工通过____反响的10条问题疑惑、意见建议进展搜集、整理和及时反响，有效解决了职工反映的问题，充分表达了集团公司关心职工、依靠职工和构建和谐企业的愿望。三、关注职工生活，建立温馨工会一年来，集团工会认真落实市总工会《关于深化工会三级效劳体系建立参与加强和创新社会管理的意见》文件精神，不断深化“效劳职工在基层”活动，以建立“职工之家”为载体，积极探究企业工会在三级效劳体系中的职责定位、效劳内容、效劳形式。丰富开展“职工之家”效劳职工的功能，不断进步效劳职工的才能和程度。司机年终工作总结范文【篇5】一、20xx年消费数据汇总20xx年飞机维修厂执管的波音系列的飞机共执行了23个航班，完成飞行小时21663:06H，完成飞行正常起落13102个，日利用率为9.21H。数据的准确统计很好的保证了飞机的定检、各项EO及特殊检查指令和时限件更换等方案工作的良好运行。在这方面我室将保持高度的精神状态，准确、合理的计算飞机的各项数据，保证飞机以良好的状态飞行。共执行航班23航段，机务原因延误与去年同期相比，航班正常性有大幅提升，其中今年3月份和9月份我厂实现五零目的。为完成专机保障，“黄金周”特检，换季检查及日常的工程技术保障工作，共制定特检工作单46套；制订自制工卡1份;机组提示1份;制定维护提示11份;非例行工卡210份；编写技术周报25份;完成航班不正常报告和使用困难报告调查31次;召开周技术分析^p会41次；完成技术文件评估22份，飞机不正常事件工程技术调查报告13份。二、20xx年工作情况总结20xx年，我厂按照南航机务工程部、贵州公司全年工作的整体部署，方案安排了11项平安管理方面的工作，制定了“强化责任追究、提升管理才能”的工作目的，明确了全年的工作主线，并开展了以下主要的工作，施行了一系列的措施：首先，强化责任追究与落实，提升管理才能，飞机维修厂做了以下工作：1.施行《无后果违章追究制度》，加强现场监视检查，并按照制度条款落实每一项详细工作的责任，对没有直接后果产生的违章事件进展责任追究。2.建立施行《干部督察制度》，强化行政管理力度，提升干部管理才能，为平安消费和运行提供有力保障，通过这项制度标准化干部的督察职责。3．开展每周一课的管理干部培训，进步一线管理干部的管理才能和程度。今年年初，我们制定施行了《干部督察工作程序》和《临界过失事件惩办细那么》两项重要管理制度。同时，我们针对维修作业环节中的薄弱点，施行了“两单”制度，即定检终检单和拆换件提示单。在旺季消费中，这些新的措施得到了进一步强化和落实，也成为我们“五零”竞赛开展的详细“抓手”，解决了我们长期以来一直较为困惑的问题。这些措施和制度，已经施行了半年有余。半年多来的理论和旺季消费的结果说明，这些措施是富有成效的，是符合我厂工作实际的，是切合我厂所处的开展阶段的。我们的多数部门对这些措施和制度落实的较好，在20xx年做了很多卓有成效的工作，获得了比拟好的效果。《临界过失事件惩办细那么》施行以来，我们针对维修消费过程中出现的过失事件，对其事件原因追根溯、明确直接和管理责任，对责任人进展责任追究，找出问题原因，整顿整改，根据实际情况或是进展程序修订，完善系统，或是加强人员思想教育，坚决不移地落实年初制定的平安管理主线，通过责任追究、落实规章制度，通过大家的努力已经在飞机维修厂初步形成了良好的平安文化气氛。第二，深化开展“五零”竞赛，今年已经实现了两个月的“五零”目的：1.对航班不正常事件开展《工程调查》和《质量调查》；目前通过以上两个调查，找出了技术上和管理流程上的一些问题，下一阶段将会对如何通过两个调查来改良工作做进一步的工作；2.航班正常性数据分析^p和确认实行每日、每周确认制度。指定消费管理室对航班正常性数据进展每日一报、每日分析^p、当日就与有关部门进展沟通，及时找出问题提出改良意见；每周对航班运行数据进展一次汇总分析^p，对周运行情况提出改良建议。3.作“五零”竞赛专刊，在专刊上公布每周“五零”竞赛数据，并及时对好人好事进展宣传报道，将我厂“五零”竞赛情况进展及时播报，让全厂上下增强对“五零”竞赛的认同感和紧迫感；第三，推进预防性维修和QAR数据运用于排故工作,提升技术才能;推进基层班组建立、开展班组长管理培训，提升基层管理才能；调整会议组织形式，提升消费组织才能；年初飞机维修厂制定了“落实责任、提升才能”的工作主线，从唐总亲自讲授企业管理根底知识到4月份开场进展的风挡玻璃普查工作，飞机维修厂逐步施行“三项才能提升”方案。第四，对管理流程进展改良：1．针对顶升飞机不平安事件，我厂召集资深及以上、工段长及以上的管理人员开展了“风险”自查活动，共搜集风险自查问题122条，目前正在进展整理，下一步将对问题进展整改。通过自查活动的开展，形成积极的平安文化；2．指定技术管理室牵头，建立与飞行部、客舱部等业务联络部门的“主动走访”机制；从4月份起，每月一次主动上门访问，及时发现问题、解决问题。3.提早拟定7、8、9月暑运顶峰期消费工作任务布臵表，要求全厂提早进入“战备”状态，对全厂工作进展提早考虑和安排，并将每项详细工作落实到人，最后对完成情况进展验证验收。下一步将使此项工作常态化管理，在春运、暑期运输顶峰期等重要阶段性工作中，提早布臵，提早安排，并且将每项详细工作责任到人。4．建立了陆空快速通讯渠道，及时掌握飞机信息状态。5．整顿会议会风，改良会议形式。我厂将每周举行的平安消费例会定性为工作讲评会、工作布臵会，对会议时间、形式都进展了精简。每周会议纪要对会议决议和工作任务作出明确分解和布臵，直接落实到人；要求各部门必须反响上周会议决议落实情况；针对今年的旺季消费，我厂早发动、早准备，提早布臵旺季消费工作，以行政管理、质量管理两条主线严格纪律、加强组织、落实规章、明确责任，抓好旺季消费工作；今年的旺季消费来得早、市场形势超出预期。三、党建和思想政治工作方面在公司党委和机务工程部党委的领导下，在各兄弟支部和有关单位的大力支持与帮助下，飞机维修厂党总支紧紧围绕公司党委和机务工程部的中心工作，在基层党组织建立、党员队伍建立和干____伍建立等方面，努力完成公司党委下达的各项工作任务。年初，我厂就确定了“八大工程”的思想政治工作推进表，其中涵盖党员教育、新闻宣传、青年工作等多方面内容，并将详细工作措施向全厂公布，指定每项详细工作责任人。经过半年的努力工作，年初拟定的工作推进表逐一完成和落实。在稳定员工队伍方面，积极开展员工座谈会，理解和掌握新员工思想动态。各支部在工作中及时掌握员工动态，采取措施，及时处理；各支部在车间骨干或工段长会议上用讲评工作的形式对骨干和党员提出要求，激员骨干在消费过程中发挥作用；在建立帮扶机制上，飞机维修厂将生活困难职工，家庭有特殊困难的员工列为主要工作和关心对象。结合我厂实际，认真做好特困人员的统计梳理工作，坚持以人为本，一方面加强宣传，让广阔职工知晓国家和公司相关的政策，一方面积极帮助困难职工争取福利，想方设法地为职工谋利益，减轻他们的生活负担。在“关爱工程”施行中，飞机维修厂继续做好员工体检、文艺体育活动的组织工作，其中3名员工入选公司篮球队，选派到大连参加南航集团职工篮球比赛；在年初的公司春节联欢晚会上，我厂选送的两个节目获得了二等奖和优秀奖的好成绩。在促进员工岗位成才方面，飞机维修厂积极为年轻员工搭建宽松的工作环境和施展才能的平台，5月份定检车间冼冠林和王波被提拔为工段长；选派航线车间工段长宿玺参加了国资委组织的“基层班组长培训班”培训。四、存在的问题和下一步工作打算前期在公司领导的悉心指导下，在全厂干部员工的一致努力下，我们的各项工作获得了较为显著的成效，但是也要看到我们存在的缺乏，主要表如今：第一，对规章制度、行政指令的理解力缺乏。部分干部不能站在更高的标准对待工作，部分员工未能深化理解各项工作要求的含义，而我们的干部未能及时对员工进展教育培训、明确后果，仍然处于事后教育和补救的较低层次；第二是方案力不够。一部分干部和员工执行工作的过程中还是停留在“事找人”的阶段，对工作没有方案或是不会方案，工作主动性存在欠缺；应该说，维修工作是一项高风险的职业，人不找事，事必找人，甚至是“事必缠身”。今年以来我们的各项工作标准和要求在进步，这是平安工作的需要，也是消费运行的需要；第三，对工作的推动力缺乏；也就是执行力不高。一些部门对于安排的工作，总是找理由、强调各种困难，缺乏进取精神；强调客观，封闭自我的主观能动性。今后一段时间的工作，我们将仍然坚持以“责任追究、才能提升”为主线落实责任、明确责任，追究责任，在飞机维修厂树立“令必行、禁必止、明奖惩”的工作作风；通过责任追究严格落实规章，改变不良作风，形成平安文化，确保平安目的。同时，还要继续加大对干部员工的培训，提升各项工作才能。司机年终工作总结范文【篇6】一、爱岗敬业。干好本职工作做为一名驾驶员，为领导和同志们效劳，促进着单位工作的正常开展，在后勤工作中起着重要作用。1、遵循职业道德标准，保持强烈的工作责任感。干一行就要爱一行。我首先明确自己的工作职责，遵循职业道德标准，坚持个人利益服从全局利益，增强时间观念，服从领导，随叫随到，牺牲节假日，克制困难，圆满地完成任务，确保不因自己而影响单位工作的正常开展。2、遵守“平安第一”的原那么，确保行车存车平安。为了保证车辆行驶中的平安，我严格遵守处里的《驾驶员管理制度》不开快车，，不酒后驾车，不私自出车等。当天不出车时，立即入库存放，下车后上好方向盘锁，锁好车门，开启防盗报警等。认真做好平安防范措施，消除平安隐患，时刻进步警觉，严格遵守规章制度，杜绝了任何平安事故的发生。3、爱车如己，注意保养，定期检查，及时维修。定期对汽车进展保养，保持车身光洁。每天下班收车后，把车辆彻底清扫一遍，保持卫生。严格按照保养日程表的工程，对车辆进展正规的定期检查和维修，以确保车辆在行驶中不出现故障，增强平安性。另外，我还认真学习汽车知识，掌握汽车的根本构造和工作原理。在行车中发现异常，尽量找出故障并及时排除。4、科学驾驶，节约油料。为了节约燃油，我注重科学驾驶。行车前搞清地形道路，少跑冤枉路，行车中做到不急加速，不急刹车，不强行超车。防止不必要的高速行车和在高档位上的低速驾驶，充分保证了行车的经济性。二、脚踏实地，继续做好今后的各项工作回忆以