监理管理规定

监理管理规定金昌市永昌县合同编号：YCHGXJSHQ-2016-03监理管理办法甘肃大农工程建设监理咨询有限责任公司永昌监理部二〇一六年一月批准：魏富荣审核：陈瀚编写：王旭强理办法2、严格按照工程合同(包括协议书，合同条件，技术规范等)实施对5、为业主或承包商保守秘密，不得泄露有关工程建设方面的资料，情以抬《建设工程安全生产管理条》、“一岗双责”及在建工程工作、火灾、爆炸等事故；3、重伤率为零，负伤率控制在1‰以下；。、认真贯彻《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、GBT000质量管理体系等有关法律、法规和规章制度，及时传达和安全生产质量控制方面的通知和要求。生产中坚持“安全第3、现场项目部督促施工单位建立和完善符合现场安全生产要求的各4、现场项目部大力促进安全文化的落实，营造安全生产氛围。通过5、现场项目部要按照《水利工程建设安全管理条例》有关规定，细“一岗双责”制度，层层签定安全责任书，将安全责任明确到各单位、各7、现场项目部及施工单位建立安全检查制度，组织开展安全检查活9、现场项目部及施工单位严格执行有关事故报告制度，按规定及。工工措作2、监理机构应制定工程质量控制计划和措施，明确质量控制重点和质量控制流程。监督施工企业严格遵守施工强制性技术标准、合同技术条做到事前审批、事中监督、事后检以满重要(1)、工程使用的一切材料和工程设备，均应满足有关规定要求。监(2)、对于施工企业负责采购的材料和工程设备，监理工程师应要求(3)、对于项目法人负责采购的材料和工程设备，监理工程师应会同(4)、材料、构配件或工程设备未经检验，不得使用；经检验不合格应的处行重(5)、监理机构应对承包人从事施工、安全、质检、材料等岗位和施、违SL定参加质量事故的调查与处(2)、质量事故发生(发现)后，总监理工程师应立即向项目法人报(3)、监理机构应督促施工企业按规定及时提出事故报告。(4)、监理机构应记录事故经过，并检查施工企业相应记录资料。《低压输水灌溉用薄壁硬聚氯乙烯(PVC-U)管材》(GB/T13664-《低压管道输水灌溉工程技术规范(井灌区部分)》(SL/T153-95)；《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93)；《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98)；《工程建设标准强制性条文》(水利工程部分)；《中华人民共和国建设法》；279号令〈建设工程质量管理条例〉》；《灌溉与排水工程设计规范》(GB50288-99)；《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国合同法》；《建设工程质量管理条例》；《水利工程质量监督管理规定》；《水利工程建设监理规定》；《水利工程建设监理单位管理办法》；《水利工程建设监理人员管理办法》《水利工程建设监理合同示范文本》；纸》；件》；《监理手册》；《岗位职责制度》；《监理部内部管理办法》件》；划》；(一)质量事故发生在主体工程，且无法修补或修补后仍达不到设计要(二)由于质量事故检查处理，打乱原施工部署，影响工期达三个月以(三)质量事故处理所需的物资器材和设备人工等直接费用损失金额(一)质量事故发生在主体工程，但经返工修补后基本达到设计要求，(二)由于质量事故检查处理，打乱原施工计划，影响工期达一个月以范和合同质量理办法、施工图纸的(一)施工进度计划(二)工程进度实施报告工进度的影响和克服这些延误因素以重(三)监理工程师对施工过程中的进度控制全如果由于某种原因(例如发生大的自然灾害或材料、设备、资金未能按计划要求供其他(五)进度协调面适当主与(六)组织措施划执行与下达的职能部门。5、监理工程师要分析对影响进度目标实现的组织干扰、风险(因素)(七)技术措施(1)可避免因施工单位对施工详图的理解错误而导致工程进度遭受影(2)通过设计交底，设计单位可了解有关工程进展的信息，以防止出(八)合同措施(九)经济措施(十)信息管理措施机电，使工程建设(十一)、施工阶段进度控制监理工程师的任务划及年、季、月度的施工进程或单项工程的控(十二)、施工进度检查的内容作进展情况。检查各设计单位出图的程质检划分及资料整编办法该工程的质量检验评定标准和质检资料整编办法，根据水利部《水利水电工程质量评定规程》(SL176—2007)的规定和该项目工程的施工图纸，建设单位组织设计、监理、施工质检项目进行了划分，由我监理部组织编制了资料整编办法及质检编制说明按三级进行划分，即单位工程、分部工程、单元分部工程，在一个建筑物内能组合发挥一种功能的建筑安装工程，是组成单位工程的部分。对单位工程安全、功能或效益起决定性作用的分部工单元工程，指在分部工程中，由几个工序(或工种)施工完成的最小质量考核的基本单位；对工程安全、或效益、或使用功能元工程为关键部位单元工程；主要建筑物的地基开挖、加隐蔽工程中，对工程安全或使用功能有严重影响的单元工工程、各分部工程、各单位工程质量合格的前提下，依次单元(工序)工程施工质量合格标准应按照《单元工程评定标准》或后的经加固补强并经设计和监理单位鉴定能达到设计要求时，其质量评为处理后部分质量指标仍达不到设计要求时，经设计复核，项目法人及监理单位确认能满足安全和使用功能要求，可不再进行处理；或经加固补强后，改变外形尺寸或造成永久性缺陷的，经项目法人、监理及设计确认能基本满足设计要求，其质量可定为合格，但应按规定进行质量缺陷备分部工程施工质量同时满足下列标准时，其质量评为合格：所含单元工程的质量全部合格。质量事故及质量缺陷已按要求处理，并经检验合格；原材料、中间产品及混凝土(砂浆)试件质量全部合格，金属结构及L单位工程施工质量同时满足下列标准时，其质量评为合格：所含分部工程质量全部合格；质量事故已按要求进行处理；单位工程施工质量检验与评定资料基本齐全；工程施工期及试运行期，单位工程观测资料分析结果符合国家和行业工程项目施工质量同时满足下列标准时，其质量评为合格：单位工程质量全部合格；工程施工期及试运行期，各单位工程观测资料分析结果均符合国家和单元工程施工质量优良标准按照《单元工程评定标准》或合同约定的优良标准执行。全部返工重做的单元工程，经检验达到优良标准者，可评分部工程施工质量同时满足下列标准时，其质量评为优良：所含单元工程质量全部合格,其中70%以上达到优良，重要隐蔽单元工中间产品质量全部合格，混凝土(砂浆)试件质量达到优良(当试件组数小于30时，试件质量合格)。原材料质量、金属结构及启闭机制造质单位工程施工质量同时满足下列标准时，其质量评为优良：所含分部工程质量全部合格，其中70%以上达到优良等级,主要分部工程质量全部优良，且施工中未发生过较大质量事故；质量事故已按要求进行处理；外观质量得分率达到85%以上；单位工程施工质量检验与评定资料齐全；工程施工期及试运行期，单位工程观测资料分析结果符合国家和行业良标准单位工程质量全部合格，其中70%以上单位工程质量优良等级，且主工程施工期及试运行期，各单位工程观测资料分析结果符合国家和行、分部工程，然后评定单位工程，最后对该标段工程的根据水利部《水利水电工程质量评定规程》(SL176—2007)进行评资料的分类料归为三类，用罗马字母表示，分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类：原材料生产厂家及有相应资质的检测机构或实验室出具，主要有：原材料出厂合格证(说明书)；原材料出厂检验(试验)报告；原材料(或中间产品)进场检验(试验)报告；进场设备、机械合格证明；也是基础资料。主要包括：工程项目划分及质量等级评定汇总表；工程项目施工质量评定表；单位工程施工质量检验与评定资料核查表；单位工程施工质量评定表；水工建筑物外观质量评定表(如有时)；堤防工程外观质量评定表(如有时)；明(暗)渠工程外观质量评定表(如有时)；合同项目开工令及合同项目开工申请表；分部工程开工通知及分部工程开工申请表；分部工程施工质量评定表；混凝土拌和综合质量评定表；混凝土试块质量评定表；混凝土拌和物质量评定表；粗骨料质量评定表；砂料质量评定表；单元工程施工质量报验单；混凝土浇筑开仓报审表；资料，其中包括：合同项目开工通知；施工技术方案报审表及批复；施工进度计划报审表及批复；施工用图计划报告及批复；施工分包申报表及批复(如有时)；现场组织机构及主要人员报审表；材料/构配件进场报验单；施工设备进场报验单；施工放样报验单；联合测量通知单；施工测量成果报验单；施工质量缺陷处理措施报审表(如有时)；事故报验单(如有时)；施工进度计划调整申报表及批复(如有时)；暂停施工通知、复工申请及复工通知(如有时)；报告单(如有时)；回复单(如有时)；监理通知(如有时)；工程现场书面指示(如有时)；警告通知(如有时)；整改通知(如有时)；变更指示、变更申请报告及变更通知单(如有时)；施工设计图纸核查意见单；施工设计图纸签发表；监理机构联系单(如有时)；其他；施工技术文件；工程往来文件；重要部位、重要阶段和有关事件的图像资料；书写：资料的书写用碳素墨水(或中性笔)填写，不得使用红色、纯水或圆珠笔、复写纸、铅笔；施工工作常用表格采用电脑打印。文字料均应标注事由、事件、地点、人物、作者等；要求制作位章手续完备。4、竣工图(各标段项目部负责)“竣工图章”和签字手续，有关责任人应严格履行工单位编制人、审核人、技术负责人、编制日期，监理单位总变更，可在原施工图上进行修改，同时表明变更修改等有重大改变，或变更部分超过图纸的同幅面的图纸应按《技术制图复制图的折叠方法》(GB／—89)统一要求管理办法变更管理办法df资料。b上必须可行、可靠。d产生不良影合同文件，以事前控制为主，预时采取有效措施，避免索赔事端的扩和合同为依据，以索赔事件及其造成诚录资料的管理，监督承包人做好试验严格审查索赔报告，对索赔事件、造内接到承包人提交的索赔意向申索赔事件事实的基础上，审定其索赔规定时间内，应向监理人提交索赔报告，其内容至少应包括基本事实、索赔依据、索赔要求(费用或工期)、时采取补救措包包人提交的阶段性发包时关键线路上时，监理人应评估其对总工期的理办法(一)、合同管理的目的(二)、合同文件的整理(三)、项目合同管理工作的内容(四)、监理工程师合同管理业务(1)业务范围合理分(2)合同管理具体业务(3)控制工程总进度。(4)审查承包商施工技术措施，解决施工中存在的问题。(5)监督工程质量与工程验收。(6)检查施工安全。(7)研究处理合同变更及合同以外的附加工程项目。(8)全面审核承包商的月、季进度、完成工程量的计算和验方、支付(9)研究处理业主和承包商提出的索赔与审议。人同意(五)使用合同文件应注意的问题防措，则遵照技术规范。尺寸以图纸为准。量》中的工程项目及已经确认的合时间内签署《工程款支付证的《工程款支付证书》的汇总承包项目，在施工合同签订后⑴工程完工后，及时按下列程序进行完工(竣工)结算：①承包人按施工合