市中心城区居民住宅二次供水设施提升改造工程-技术标

4第四节安全用电和电气防火措施 311 5第八节高空坠落高空坠物防止措施 351 4 6 第十章文明施工保证措施 382 2第二节现场文明施工管理原则 385 2第六节文明施工管理的具体措施 421 第八节材料设备及废弃物的管理措施 424 第十一章施工现场环保措施 434 第二节环境管理因素分析及组织机构 434 7第四节固体废物污染防治措施 438化学品的控制 4395第六节危害因素评价与管理方案 439环保管理措施 439环卫管理措施 446 第十节环境保护应急准备和响应 447现场维护措施 448 第十三节地下管线、电缆防护措施 455第十二章施工现场维护措施 459 9第二节施工现场承包管理维护措施 459第三节施工现场与监理的维护措施 460第四节施工现场其他维护措施 460第五节施工现场环境维护措施 462第六节施工现场对设备的维护措施 462第十三章各工序的协调措施 466第一节各工序交叉施工协调原则 466第二节各工序的具体协调措施 466第三节重点部位工序施工配合措施 469承包管理措施 470第五节与甲方、设计、监理单位和地方政府的协调配合措施 522第十四章工程交验后服务措施 531第一节工程交验期间服务措施 531第二节竣工资料整理归档制度 537 6第四节项目管理组织原则......................................................5707一章综合说明第一节日常环境目标我们将依据GB/T24001-(1990／IS0l4001-1996)环境管理标准和环保监测部门的有关法规、标准，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、天津市关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。鉴于本工程周边环境的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。止对扬尘等大气污染(1)施工阶段，定时对道路进行淋水降尘、道路硬化及裸露土地绿化等方式控(2)建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉(3)水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运(4)现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土8(5)在出场大门处设置车辆清洗冲刷设施，车辆经洗车槽清洗后出场，严防车(6)现场内的烧水茶炉均采用电器产品。(1)确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政(2)施工现场厕所污水排入临时化粪池中，联系环保单位定时抽走清理。(3)现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入污水管线，严防施工污水直接排入污水管线或流出施工区(4)加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防(1)探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜(1)施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能(3)对可回收的废弃物做到再回收利用。(1)对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储(2)在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。(3)对废料、旧料做到每日清理回收。9(4)使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。 (5)环保节能型材料设备的选择 (6)以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：设计要求规范要求满足质量和建筑的使用功能要求满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。(1)根据我公司ISO14001环境管理体系程序文件规定的标准，严格按照本工程的环保措施执行，特别注意噪声、废弃物、扬尘等污染的防止。(2)调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准日夜要求的不同，合理协调安(3)严格控制作业时间，晚上作业不超过22时，早晨作业不早于6时。因施(4)施工现场的木工棚、钢筋棚等应封闭，加工材料时应轻拿轻放，以有效的(5)施工现场设围墙，实行封闭式管理，避免施工人员对周边的干扰。(6)及时填写施工现场噪声测量记录，凡超过标准的，对有关因素进行调整，(7)施工现场的探照灯应采取措施使夜间照明只照射现场而不影响周围居民休9)电缆线路电缆中必须包含全部工作芯线和用作保护零线或保护线的芯线。截面的选择应电缆线路应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质。埋地电缆路径应设方位标志。埋地敷设宜选用铠装电缆；当选用无铠装电缆时，应能防水、防腐。架空敷设宜选用无铠装电缆。埋地敷设的深度不应小于700mm，并应在电缆紧邻上、下、左、埋地电缆的接头应设在地面上的接线盒内，接线盒应能防水、防尘、防机械损伤，并应远离易燃、易爆、易腐蚀场所。在建工程内的电缆线路必须采用电缆埋地引入，严禁穿越脚手架引入。电缆垂直敷设应充分利用在建工程的垂直孔洞等，并宜靠近用电负荷中心，固定点每楼层于一处。电缆水平敷设宜沿墙或门口刚性固定，最大弧垂距地不得小于2m。电箱以下可设若干分配电箱；分配电箱以下可设若干开关箱。总配电箱应设在靠近电源的区域，分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的3动力配电箱与照明配电箱宜分别设置。当合并设置为同一配电箱时，动力和照；动力开关箱与照明开关箱必须分设。配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所。周围应有足够2人同时工作的空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。配电箱布置及导线截面的选择低压电路的走向可选择受施工影响小和相对安全的地段采用直埋方式敷设。在穿过道路、门口或上部有重载的地段时，可加套管予以保护。在有条件的地方，低压电(4)施工照明m00W的灯，并在整个施工期间负责照明设施的维护管理，保持施工区公共通道(包括建有关施工照明的要求照明器的选择必须按下列环境条件确定：正常湿度一般场所，选用开启式照明器；潮湿场所，选用密闭型或配有防水灯头的开启式照明器；含有大量尘埃但无爆炸和火灾危险的场所，选用防尘型照明器；存在较强振动的场所，选用防振型照明器；现场照明应采用高光效、长寿命的照明光源，一般对大面积的照明场所，应采2)照明供电。照明系统宜使三相负荷平衡，其中每一单相回路上，灯具和插座数量不宜超过宜超过15A。3)照明装置与易燃物距离不宜小于300mm；聚光灯、碘钨灯等高热灯具与易燃物距离不宜小于mm得直接照射易燃物并采取隔热措施。(5)线路布置三章劳动力计划劳动力投入计划及其保证措施施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工进度、质量、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级水平，具有类似于本工程施工经验的人员。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。2劳动资源使用计划本工程各专业工种劳动力使用计划见附图表3阶段性施工劳动力需用计划我公司施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择曾参加过类似工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保向方针，以劳务承包合同和任务管理书为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大为了保证到场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原则。(1)进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书(3)加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。(4)认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工(5)按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使(6)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。(7)加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤充。(1)劳动力的优化配置劳动力优化配置的目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，对本工程劳动力的配置依据与数量、劳动力的配置方法和来源。1)依据本工程的工程量及施工总工期，质量标准、施工进度计划。项目劳动力分配总量，按季节、按工程的各分项特点综合本公司劳动力生产率进行4)为保证作业需要，工组组合，技术工人和壮工比例必须适当配套，如发现劳动力不能满足要求，项目经理部应向公司申请加配。对于新招收的工人要提前进行(2)劳动力来源企业进行两层分离，组建了内部生产要素市场，项目法施工的劳动力能源主要1)从公司总体讲，劳动力的主要来源是：自有固定工人，自建筑劳务基地承建2)主要工人来源“定点、定向双向选择，专业配套，长期合作”形成“两点一线”。“两点”即劳务输出方与输入方；“一线”即建筑市场，公司建立专业技术劳务人员和各专业施工队信息网络，并输入计算机，随用筛选补充。(3)劳动力的组织形式本工程由工程项目部组成专业班组，即按施工工艺，由同一工种的工人组成的班组，专业班组只完成其专业范围内的施工过程，这样有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率，保证工程质量。(4)劳动力动态管理(5)农民工工资保障措施公司建立公司劳务管理体系，成立加强农民工及劳务管理领导小组。建立劳务管理岗农民工工资保证采取如下措施：进场验证登记劳务队伍进场前，要求劳务队伍上报进场人员花名册，劳务人员进场后，由项目经理或项目副经理组织，劳务管理员具体负责，项目安全员参加根据上报的花名册对农民工进场人数、农民工姓名、身份证(号)、工种及岗位技能证书、劳动合同(编号)、农民工身体状况、劳务队长岗位证书(编号)等进行逐一验证，验证人、证、册、合同、证书是否相符统一。经审定核实后填写劳务人员进场验证表。由项目劳务管理员负责对进场的农民工逐一进行拍照、建立个人信息卡，准确填写经验证后的个人信息，并按花名册统一编号。为每个农民工办理编号与花名册、个人信息卡相统一的胸卡、床卡。无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。集并打印，作为考勤的原始资料存档备查，另作为公示资料进行公示，让每一个劳务人员知道自己在本期内的出勤情况。建立农民工实名制管理档案：由项目劳务管理员负责根据劳务队伍的数量、分包方式等分别建立农民工实名管理档案，档案输入内容为：农民工花名册、个人信息(登记表)卡、身份证、劳动合同、岗位技能证书、劳务队长岗位证书、农民工进出场记录(动态登记表)、教育培训记录、农民工班组考勤、工资单(卡)及工资发放记录及社会保险缴纳记个人相关信息必须相符统一。2)农民工能力及意识培训入场教育：劳务分包队伍进入现场后，项目经理部应结合现场情况采取适当的方式对劳务分包人员进行必要的入场教育，要包括对劳务人员工资支付办法等加强自身维权意识的教育。并将入场教育的内容、主讲人、参加人员等做好记录(参加人员要有亲笔签字的名单)，并报公司项目管理部备案。定期安全教育：项目经理部定期对进场劳务分包人员进行安全防护知识等安全教育，经考试合格者，发给合格证，持证上岗，无证人员一律不得进场。对进场的劳务人员进行质量、职业安全健康及环境有关标准的培训教育，以加强劳务人员的质量、安全、自我保护及环保意识。及时将有关的危险源、环境因素信息、法律法规信息、应急计划等，以书面形式向分包商交底，项目经理部保存有根据当地政府主管部门要求进行劳务人员技能培训。劳务人员技能持证上岗率达到国家及当地政府主管部门的要求。管理部提出特殊工种培训(年检)计划。公司项目管理部根据正在使用的劳务分包队伍特殊工种持证上岗情况审核并调整区域公司及项目经理部上报的特殊工种培训 (年检)计划，编制公司特殊工种培训(年检)计划，并按照当地政府主管部门有关规定，联系培训考核部门进行培训(年检)，经考核合格后取证上岗。负责人、劳务队长、班组长进行书面交底，项目经理部保存有关交底记录。劳务人员培训管理实名化，逐人建立劳务人员教育培训档案，记录培训内容、3)农民工工资支付项目经理部根据地方政府主管部门要求，督促劳务分包单位为每个农民工办理工资卡支付凭证的复印件，如劳务分包单位已为每个劳务人员办理了工资卡，但出现拖欠、克扣农民工工资的，则项目经理部经核实后直接支付农民工工资，此款项付对于没有给劳务人员办理工资卡或劳务人员流动性大的劳务分包单位，每月监督劳务人员工资的支付，规定每月支付工资的日期，要求劳务分包单位提前上报由劳务队长、班组长和本人三方签字确认的出勤记录、当月劳务人员工资单。根据出勤记录、工资单，由项目劳务管理员、安全员会同项目工会劳务人员工资支付监督小组监督劳务分包单位支付劳务人员工资，劳务人员本人凭身份证领取并在工资单上签字确认。工资单人员与花名册不符的，人、证不相符的，没有劳动合同的，不予支付工资。项目劳务管理员将以上各种凭证记录的复印件收集存入劳务人员实名管理档案，如发生拖欠，克扣农民工工资的，则项目经理部经核实后直接支付农民项从劳务分包款中扣除。无论采用以上那种方式支付劳务人员工资，每月支付后劳务分包单位必须在项根据劳务分包合同的规定扣罚一定比例的劳务分包款。上月未支付劳务人员工资的劳务分包单位，当月不给予支付劳务分包款。4)动态管理对劳务人员进出场进行动态管理，要求劳务队长及时上报劳务人员进出场动态数及工种情况上报项目经理组织入场教育。每月至少两次对各分包单位的劳务人员进行清点，对进场未及时登记验证并经由项目劳务管理员负责将每月劳务人员进出场记录、花名册、工资支付凭证、教育培训记录的复印件于下月5日前报公司项目管理部，便于公司及时掌握劳务人员动态信息，及时了解情况，制定应急预案以预防突发事件，确保企业稳定。每月或每季度将项目劳务人员工资支付的有效证明材料(复印件)报地方政府5)监督检查项目经理组织相关人员每月至少两次对劳务人员实名管理按上述规定进行自查，发现问题及时处理，对自查中发现本办法的欠缺及不适合处及时反馈到公司项公司项目管理部每月对在施项目的劳务人员实名制管理工作组织进行一次检查，公司加强农民工及劳务管理领导小组不定期抽查。6)发现不符合情况的处理信息验证时发现的不符合：花名册后，项目组织重新验证，进场人员人、证、册不符合的不得进场，发现未签订劳动合同的人员另外登记，责令劳务分包单位限期进行签订，劳务队长无岗位证。经理部给予办理，发生的费用从劳务分包款中扣除。进场劳务人员岗位技能不符合要求的，项目进行统计，编制培训计划，报公司劳务人员工资支付款未按实际情况支付者加大处罚力度。第二节项目班子的配备为确保本工程的施工进度及质量要求，我公司将组织成立强有力的项目领导班计划委派具有同类工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，按照我公司项目管理模式、质量管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机信息化管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会各生产要素，以出色地实现我企业的质量方针和质量目第三节项目部班子主要成员及各主要部室的职责领导班子：由项目经理、项目副经理、安全经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。(1)项目经理主要职责：3)负责贯彻执行企业“三合一”体系文件，执行企业的质量、职业健康、安全与环境方针，经常听取意见，改进和完善项目管理工作，保证企业“三合一”体系4)负责策划工期、经济索赔方案；策划设计变更方案。5)参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目质量管理计划，保证满足业主合理、明确的要求。根据项目施工进度、质量、安全和6)组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。导书组织施工。组织编制单项施工方案和各种作业指导书，制定安全生产和保证质阶段的验收和竣工验收。11)对因贯彻落实工程施工组织设计、施工方案、质量保证措施不力或指挥错误而造成的工程质量事故或安全事故负直接责任。12)落实项目承包合同和施工承包队安全施工责任制。13)组织分项分部工程验收、竣工验收、交付、回访和保修；14)每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施15)每月末对工程成本经营效益进行分析，制订和修正成本降低措施，对工程416)对材料超耗、浪费、积压、丢失承担责任，对周转材料丢失和机械事故承(2)项目副经理职责1)在项目经理的领导下，集中精力，做好质量、安全、进度及成本方面的组织2)负责监督管理企业及项目经理部各项规章制度的贯彻与执行。3)协助组织质量、安全大检查，了解和掌握工程质量、安全状况、文明施工、4)了解和掌握项目经理部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，(3)项目总工主要职责：3)积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并组织年度技术的总结和技术4)负责组织图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量要点。5)对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定、施工技术规程、规范，6)积极组织争争创优质质工程活动，制定和贯彻争创优质措施严格管理，严格要求，有效的管理，确保实现争争创优质质目标，并承担争创优质目标未实现的责8)组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高9)制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的产品，有权10)负责提出项目经理部改善劳动条件的项目和措施，并编制和组织实施劳动收工作，不符合国家标准的，有权通知返工或退换，并承担失误的直接责任。12)负责组织有关人员对竣工资料的收集、整理工作进行检查，发现问题及时13)负责技术培训工作。14)组织工程组、质量安全组相关人员和班组长进行分部、分项及隐蔽工程质量验收评定工作。15)深入现场，掌握和了解“三合一”体系的运行情况，必要时采取措施，确据(4)生产经理主要职责：2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系；3)负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，做好接口的协调4)负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作；负责主要5)负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育；负责建立项6)负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号；7)负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工；8)负责组织、协调验收工作，最终交付后的服务管理工作。照本工程的质量、安全生产、文明施工目标全面负责监督实施工程全过程的质量、安全及文明施工工作，服从项目经理的统一安排和分配。(5)各部门职责1)工程技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。2)安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。3)物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具4)机械部：5)合约计划部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验6)综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。(6)项目主要管理人员的职责1)项目经济师岗位职责a.负责项目工程合同的评审工作，组织做好项目工程合同各项条款的研究、分cd.协助项目经理保证按照合同要求及时收取工程款。f.负责及时与甲方办理变更、签证及工程结算等手续。g.协助项目经理做好劳务队伍、分包工程招投标及结算审核工作。h.掌握市场材料价格信息，负责材料合格分供方的评审，组织材料分供方的投j算工作。2)项目工程师岗位职责d.全面、详细了解工程合同及协议条款，组织、指导项目工程施工技术人员保成合同及协议规定的各项承诺。e.参与编制《经济方案》的工作，并为编制方案提供施工技术保证及真实可靠的相关施工技术数据。承担工程项目的有关经济指标。f.负责组织对施工图的会审，参加甲方、设计、监理等单位组织的设计交底会g.参与项目的工程变更、签证工作，及时办理工程对外联系单。h.负责组织编制项目周、月、季、年度施工进度计划、劳动力使用计划、材料i.负责审核项目的钢筋翻样及加工定货单。j.参与项目对施工队伍的招投标工作，并负责组织对施工队伍的施工能力、技k.负责监督、检查进场材料试验与检验，以及各种材料的材质报告。m.协助项目经理协调好各栋号之间的劳动力、材料及机械设备，确保工程进度n.参加项目经济活动分析会议。o.负责项目安全工作的检查和监督工作，承担项目安全工作的相关责任。p.负责组织做好项目的竣工收尾及竣工交验工作。q.负责项目工程竣工维修的组织与具体安排工作。3)项目会计师岗位职责a.贯彻执行国家财经纪律、法规、方针政策，监控项目财务核算计帐方式、资b.负责主持《经济方案》的编制工作。《经济方案》做到及时、科学、具有操c.负责组织编制项目月、季、年度成本计划。d.负责审核月、季、年度和竣工财务决算报表，确保报表及时、准确、真实。e.负责检查、监督项目的各种业务台帐、成本台帐和相关内业资料的登录、保工作，保证各种台帐、原始资料完整。f.负责审核项目月、季、年度和竣工成本报表，为项目经济活动分析及时提供g.负责编制资金月度使用计划，并及时呈报项目经理。审核各项工程费用的支付，合理控制资金流向，充分发挥项目资金的效能。h.负责审核日常往来款项、费用情况及债权、债务情况，督促项目有关人员及i日常管理费用支出的审批工作。j.负责向项目经理提供有关规避经济风险的合理化建议。l.负责编写年度财务状况说明书、竣工决算财务状况说明书，并及时按归属呈报项目经营管理公司、外埠工程经营管理公司及分公司主管部门。m.负责按所属归口向项目经营管理公司、分公司的审计小组提供真实可靠的被n.监督并负责工程决算后债权、债务的清算工作。o.协助项目经理落实集团公司“精细核算考核五十八条标准”。4)施工员管理职责：a.了解工程合同中的条款内容。b.参与编制《施工组织设计》、《质量计划》、《经济方案》，并具体组织实5)器材员管理职责：ab。材料运抵现场后，负责与库房管理人员按库房管理要求进行、检验，主要是数量的清点和外观检查，详细做好检验记录，并根据贮存、搬运有关规定做好维护、保养验收包括外观尺寸、送验及检查各种检验报告。工计划准时进场，并按规范检查其质量是否符合要求。e.负责单体建筑范围以外的施工现场的文明施工。f.负责钢筋小样的收发管理工作，负责本项目工程在加工厂钢筋制作工作间的对筋工作，负责签发进场验收及协调施工队伍合理使用工作。g.负责提供料具需用计划。h。j.项目使用的材料、大型工具、成品及半成品、构件均由器材负责统一验收、一按计划发放给施工队。k.及时填写库房现有极具明细及大型工具报表并报项目经理。l.健全各类统计记录，累计各类统计数据，填报各类统计报表。m.按顺序、月份、将各种单据装订成册，妥为保管。n.保持库存材料帐、卡、物相符，并按时上报余额表。6)计划统计员管理职责：参与编制《施工组织设计》、《质量计划》、《经济方案》工作并具体实施。负责生产计划与生产要素配置的编制及填报工作。算工程量(根据图纸)以书面形式为用户提供数据。提供各建筑之分部、分项工程的工程量、材料用量及其它有关的数据。核对预算工程量的大小及是否丢项。协助项目经理运用网络图或横道图技术制定施工计划。负责全项目的图纸、标准图、变更图的管理工作。按月统计本月已完成的工作量，并上报项目经理和分公司。负责组织项目的签证工作，并将签证转交给分公司有关部门。督促工长提供对预算件活口部分进行签证(签证依据表)。以工长提供的签证依据表的内容及有关基负责全项目各栋号的有关资料的收集编制存档工作，督促工长及时填写有关的，及收集有关的材质资料。负责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。要的各类资料。工程竣工后，在公司指导下整理组卷迎接检查。8)定额员管理职责：整个项目经理部的人工费的支出。根据计划统计员提供的工程量，计算各分部、分项工程的所需工日数，及时将数据提供计划统计员，并在工序开始之前将任务单交于施工队负责。负责各施工队的人工费结算工作，并组织协调各种扣款。负责民工队进场教育工作，并签订人工费结算方面的协议书。衡关系，并推测出人工费的亏嬴量，及时向项目经理汇报，做到人工费的动态控制并交给项目经理(以人工费情况表的形式)。好月结成本工作。有效劳动力的数量。协助安全员对所有施工队的安全教育工作及有关安全协议的签署工作。②、机械费的预控，统计全项目机械设备及大型工具，在本月内的使用效率--③、人工费的预控：检查统计劳动力的耗用量与完成部位的计划工日数之间的关系，预测出人工费亏赢数量，且及时汇报给项目经理，并提醒工长。3)财务统计①、收集、整理、核对、把关项目各种费用，并将收集的数据分类、记录、等帐，并将有关报表及时交于分公司有关部门。的台帐记录。③、负责项目月结成本，协调器材、定额及统计的步骤，使月结成真实。④、成本分析：根据工、料、机的计划用量，预算用量及实际使用量，对各个a.专职质量检查员对本单位施工的工程质量负有直接把关的责任。对项目的质c.负责检验批的质量核定，分项工程、分部工程的质量验收评定。d.协助组长分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故i.坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违犯操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门k.当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。l.认真履行企业赋予的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。11)安全员管理职责：认真贯彻执行国家和地方政府部门关于安全生产和劳动保护法规以及企业的安负责对工地安全随时进行检查，及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施，工地安全用电执行标准化措施，随时进行检查，对存在问题提出整改措施，督对工地中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检查，对隐患及时提出填写安全记录，指导工地分包队伍安全员工作。负责对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签署。协助工长对施工人员进行安全交底。机械作业”方针。参加各级组织的机械检查和各项竞赛活动。5坚持“十字”作业方针(清洁、润滑、紧固、调整、防腐)，贯彻“养修并重，13)预算员管理职责：段落、编制完整的施工图预算。搞好预结算工作的动态管理，预算员对分管的项目经常深入工地，做好变更、点，依据业主招标文件要求，编制完整标价。a.负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；b.根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍g.进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整个建设，同时向主管领导及时汇报不能按时、足额发放农民工工资的分包企业；h.协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；i.按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的j.负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农民工清楚其权利和义务，m.其他规范性文件规定的内容。a.负责试验备案工作，负责索要试验室资质证明文件交资料员，参与试验合同b.协助技术员编制并落实试验方案，在试验过程中发现问题及时向技术负责人进行汇报并按要求解决。c.对于进场的原材料，使用前必须及时按有关规定取样、封样和送检。d.随工程进度，按有关规定进行施工试验。e.对所取样的代表性、真实性负责，保证取样符合要求。f.认真填写试验委托单，确保委托单中的填写内容与施工实际相符，对委托单g.领取试验报告，及时将试验结果反馈给技术负责人审定，并将试验管理过程递到资料员等相关人员。h.建立材料试验台帐及施工试验台帐。i.对试验设备进行维护和保养，不得使用未经检定的试验设备和器具。b.接受项目部的检查，服从领导，做好本工区的质量、安全、进度及成本方面e.负责安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工班组的安全学习。第四节公司总部与现场项目部的关系管理项目经理与公司总部在行政上是被领导与领导关系，与公司总部机关各部门在项目经理应无条件执行；在项目上承当管理责任，项目经理与公司总部签订内部管项目经理由于自身原因不能履行合同，在征得甲方意见的前提下，由公司总部研究决定解聘其项目经理职务，并解除内部承包合同，另行选派人员续任。并根据中造成工程亏损，该项目经理在两年内不得担任其他工程项目经理。项目部其他管理人员与项目经理签订聘任书，管理人员按照项目管理人员职责根据干部选拔任用条件和不同岗位职责要求全面考察德、能、勤、绩，并把工作实的授权范围(1)代表企业法人全面履行合同责任；(2)对企业内部调入工地的管理人员、操作人员全权管理；(3)对调入工地的机械、设备的全权管理；(4)代表企业法人与业主、监理等方面接洽有关工程合同等的紧急事务；(5)代表企业法人履行对业主指定分包单位的管理；(6)企业法人委托的其他责任。理职能指令关系正常情况下，以项目部各职能部门的指令为主；特殊情况下，以公司总部职能公司总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常现场项目管理机构，作为日常(正常)施工时的主要管理机构。固定IP，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。第七节对项目管理工作的主要要求施工组织设计交底施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求作详细说明，并作书面记录，参与人员签字后每人一份。在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。工调度根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。工日记施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确施工日历天的日期、天气、施工的内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、隐蔽验收及有关工程事项，施工日记必须坚检查施工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面：(1)工艺质量检查范要求，发现问题及时进行纠正，以免发生大的损失。(2)安全检查用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故。施工人员在现场必须佩带安全三宝。(3)施工质量检查1)施工操作质量的巡视检查是隐蔽工程部分，从表面上似乎看不出问题，却隐藏着潜在危害。所以，质量员必2)工序质量交底检查工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能得到有力的保障。坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地。主要做好以下几方面工作：(1)质量检查认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤(2)现场清理工作清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净。(3)内部初检(4)经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织竣工验收，填写竣工验收(5)现场机具余料撤场料应整理、捆绑，对易损污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损(6)整理归档技术资料在工程竣工前，对平时积累的技术资料按公司要求整理装订册，一式五份，业应另行处理。(7)编送竣工决算书根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，经公司审核后报业主、监理方审核，并约定审定时间。对验收中提出问题以及使用过程中出现不臻善之处，认真进行整改，并做好回第四章工程施工进度计划节施工进度计划编制说明为了保证工程高质量、高标准如期完工，我方将本工程列为重点工程，在施工进度计划安排上，本着突出保证工程质量、安全文明生产施工的前提下，达到快速要性。我方结合自身的施工技术实力和机械、劳动力力量，本着高质高速圆满完成施工任务的原则，确保工程按合同工期完工交付使用。施工进度计划严格按照合同规定和施工图纸、现行施工规范、国家标准组织施工，确保在规在保证施工总计划的前提下，我们科学合理安排周计划，提供充足的物资、设第二节施工进度计划管理原则1.1、工程总体目标与阶段目标上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。四级计划分别是：包商对所承包的项目内容的总体安排。承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来。是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。第五章施工进度施工工期保障措施，(1)图纸计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些(2)方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。(3)分供分包计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签定期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极、(4)物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。(5)施工机械与临时设施退场计划：为保证下道工序的尽快插入，挖土设备、编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。(6)质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。此项验收计划需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。本工程质量要求高，因此根据标书对工程的要求和我公司技术力量积极地、科以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。施工进程后，一方面解决好后勤，保障施工人员进场、生产、生活临建(移动工具式装备)的搭设，各种机械设备就位、材料按需进场；为工程尽早施工创造条竣工验收阶段，为准备竣工资料、结算、验收准备阶段。合同的严肃性和执行合同的坚决性有很高的认识，有利于施工管理。派出的施工总承包项目经理部总承包管理能力强，具有类似工程施工管理及组织多工种协调施工的总承包管理能力和管理权威。伍施工队伍素质高，有长期配合本单位的多个稳定的队伍，更有利于工期管理和6后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具全部落实，正保养待命。队伍精干，促进工期管理。我公司具有充分集中人财物组织大面积作业的能力，以充足的物料、劳动力等通过对本工程总工期及现场条件、工程条件及人财物的分析，我们认为：科学程的施工总承包单位，我们有决心、有信心、有实力按照合同规定履行施工总承包为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“好”和“快”，以施工总进度计划作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合，为确保施工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制 (施工阶段)、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。(1)在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将(2)组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交(1)材料准备1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分2)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火(2)构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以(3)施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按施工机械进场就位。(4)运输准备材料送检和业务联系等日常工作开展。4、施工现场准备(1)施工现场测量控制网点校验(2)现场“三通一平”根据施工阶段的安排，为了更好的控制施工进度，保证主里程碑目标的实现，各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，使用进行核对，如出现误差，将及时地在下一步的月计划和周计划中进行调整，以确保总施工进度计划如期完成。(10)优先使用先进的机械工具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良(12)重点部位关键项目如钢筋、模板等坚持两班作业，节假日不休息努力加快(13)充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在保证安全质量的前提下，科学组织土建、结构、和安装等之间的立体交叉作业。(14)各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。第一节技术保证措施经理部要通过深入研究图纸及建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。将存在的问题及时解决，编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。验丰富的工程技术人员，透彻图纸了解设计意图，对设计不合理的地方(如预留孔我公司已把推广应用新技术与创优、科技进步、降低成本、提高工效等有机地结合起来，认真总结、不断探索、力求创新。第二节管理保证措施可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由经验的人员担任。计划调整方案。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控(1)施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、周的材料、机具需要(2)认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提围。(3)各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作面条件，以日报表形式报至内业管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。(4)加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。使上部结构与下部局部内同时进行。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月周滚动计工作计划必须24号前完成，以确保计划落实。加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，结构与预留预埋工作互相针对系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足件制作等都应在安装前准备好。，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期为保证工期在计划内竣工，实现主体分层，各分部分项工程在时间上、空间上第四节职能体制保证措施，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在系统内选择施工班组，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日，即每日进行检查，或派有关人员驻旁站。题要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。第五节经济制度保证措施整个工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，实行重奖重罚，严格的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程负责人计算并填写《工期资金通知分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知我公司劳资处及财务处在单位工资含量中扣指标及款额。配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进实行进度报表制度(1)日报表：每次浇注混凝土前，须向监理和甲方交日报表。(2)月施工计划进度表：在每个月的25日向监理和甲方有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证日计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据本公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监二级总体控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、制工程进度。制定整个工程施工配套保证计划进场后，我们将尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，本公司中标后将提1、施工图纸计划及施工深化详图计划施工图纸计划是指根据工程进度，设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸图等。施工深化详图设计计划是指根据设计单位提供的施工图纸所作深化详图的设计详图设计计划等。7此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，3、专业分包单位招标和专业施工进度计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业分包单位合约签定期限和进场时间。由于工期较短，所以对分供方、自有劳务队伍的选择、协助业主考察极其重要。在此计划中充分体现对分供方和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限及进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专包商计划，与工程施工进度配套。第六节施工进度计划的调整及补救措施施工进度计划的调整制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续后续工作和对总工期1、分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影晌后续工作和总工期，必须采取相应的调整错施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由3、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。：的始末时间以使资源均衡。许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。10、当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。11、当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急延误可能性大小，延误工期长短。同时总承包商将协调各相关分包提出延误最小化13、当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将及时做出延误预期评估，进度补救保证措施第七节农忙期间施工进度计划保障措施在秋收农忙期间不停工，分工种留人。对于农民合同制工人，可采用轮流休假制，如不休假的可提高工资待遇。方法。在农忙期间，及时发放或预支部分劳务工资给工人，让其寄回家，解决施工人第八节对外关系协调的保障措施本公司将积极主动与周边派出所、城管、交通、环卫、规划、劳动局等政府主项目部综合办公室定期与周边派出所、城管、劳动局等政府部门沟通交流，了解他们对工程的有关要求，并及时完善。施工时，出入现场的车辆必须冲洗，并对周边道路派专人清扫。第九节资金使用的保障措施金计划编制、资金管理和内部资金调配等问题。为保障本工程建设顺利进行，若本为更快、更好、更经济完成本工程，公司将委派资深财务专家制定专门的财务使用上，提前向厂家订货，按时付款，及时供货，杜绝因材料供应不及时而耽误工期；对专业分包商和业主分包的每一笔资金流向做好指导和监督，尤其对于劳务队。依据本工程总工程造价标书，结合工程施工进度计划，对于工程款实行专款专实行项目法施工，落实项目经理责任制，施工全过程实行网络计划跟踪管理，统筹安排，做到均衡生产和集中工力相结合，项目经理部负责全面协调施工中的各为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时(或提前)施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。建立调度指挥系统建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连动态管理优化组合、加强进度计划管理据工程实际编制总体切实可行的施工进度计划。并按照阶段、月和周分解总体施工进度计划，分解后编制成阶段、月度、单项施工进度计划。(2)进度计划管理:通过生产会议下达工程计划，为落实计划，采用通过每日调现月计(3)在每周和每施工阶段对工程进度与实际完成情况进行比较，实行一天一记析其原因，采取相应措施以保证按照工程工期完成施工任务。。。统筹安排，合理使用资金，做到专款专用，保证有足够的资金用于本工程，满安排好雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防使工程能有序和不间断的进行。加强机械设备管理进行机械维修保养，提前进行试运转，使机械能够始终处于良好状态，工程项目完根据工程进度安排，及时合理调配机械设备，加强机械维修保养，使机械设备障机械，保证工程不间断施工。确保材料充足，劳动力高效。(1)工程材料使用计划经理部在进场之后按照合同要求与施工图对工程量进行认真核算，并考虑实际工程进度和需要做好准备，提前做好材料的预定工作，在材料预定过程中分析市场行情并提前做好准备。按照实际工程进度的需要，保证在各施工工序开工之前做到材料提前进场。进场前，对原材料进行认真检验试验，选择合格料源，进场后按规范规定对材料进行试验，保证使用合格材料，避免使用不合格材料造成返工现象，(2)劳动力使用计划劳动力投入取决于工程规模和不同施工阶段工程工期的要求，经理部根据工程量的大小和工程进度要求提前安排、合理投入劳动力，既做到保证工程工期，又做筹安排。3、合理安排劳力，满足工程连续施工合理安排足够劳力进场，满足施工需要，避免出现有活无人干的现象，同时也要尽量提供施工断面，避免出现窝工现象造成人员频繁进场出场，影响工程施工。4、加强材料供应，防止出现停工待料现象，进度管理制度以项目部为基础，采用时标网络计划技术控制工程项目进度，既明确各项施工过程的相关关系，又明确了控制进度的关键路线。以公司为基础，采用投入产出计划方法控制公司各项目部的生产进度，既明确各项目部的施工进度要求，又明确各职能部门的管理重点。项目部以天为单位，采用时标网络计划进度图标注实际前锋线的方法，检查工期目标的落实情况，公司以周为单位，采用形象进度控制工期点的方法，检查生产进度的落实情况。依据进度检查情况，调整进度计划及资源投入。工期进度控制措施工期与进度控制是施工中的一项重要而复杂的任务，延长工期固然会导致经济损失，但盲目地加速工程进度，同样亦有片面性。进度快就要增加投资，有时可能影响工程质量，故施工中在正确控制进度，确定合理工期时，要全面、系统地综合考虑，处理好进度控制目标与投资控制、质量控制的目标之间对立统一的关系。保证总工期不突破，保证关键线路上各项工作不拖后，并制定切实可行岗位措我公司对本工程高度重视，从全公司范围内抽调技术骨干，特别是参加过与本工程类似的工程项目人员，以确保本工程的工期和质量。加强劳动力和劳动定额管理，保证充足的劳动力满足工程需要。措施。关心职工生活，解决他们的后顾之忧，使他们全身心投入到工作中去。落实施工机构中进度控制的人员，对施工项目进行分解。确定进度协调工作制度，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。项目部管理人员持证上岗，并明确项目部管理人员的进度管理职责，形成精干过程的安全优质稳定，形成高效优质的项目作业层。以两层稳定运行做为实现工程项目术措施，分别利用流水施工及平行施工的方法，有效缩短施工过程占有时间。以合同总工期为目标，采用时标网络计划技术实行进度控制。以网络计划为依据，以控制阶段目标为主干，找出关键线路，以线带点，以点逐面，全面科学地去实现月、旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。充分预计下一步施工所需的人员、设备、资金、材以实际进度为控制目标，按计划完成或加速进程，全面考虑多方面因素，并采取有效技术措施。根据工程计划和实际条件，本工程采用施工进度计划，流水作业方法和施工作业计划体系，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。每星期召开一次生产例会，由项目经理统一指挥，加强各专业之间的协调平衡实际施工进度比计划进度滞后，跟踪查明原因，采取补救措施。履行施工中各施工小组提前或延迟工期的奖励或罚金办法，实行奖罚分明。项目部使用运行的机械设备，按照机械设备调遣计划准时进出现场，进场运行前进行试运行，加强设备的管理工作。所有上岗人员要挑选高素质的人参与，机械设备除加强检修外，要有备用设备和备用件，以应付突发事故的发生，充分发挥机械效力，加快施工过程进度，为实现工程项目工期目标作装备保证。生产厂家进行调查评价，至少在生产规模，产品质量、供货价格、供货时间等方面筛选三家，供业主备选，以减少供货误期、占压周转场地及加工时间等问题。与材料供应网点，建立良好的合作关系，保证各种材料按计划进场，并坚持材料要有合格证，要有复试报告，坚持不合格材料不进场。项目部使用的临时设施，要按照施工总平面布置图要求，把施工区、办公区和生活区分开布置，以免形成混淆使用功能，相互影响，造成工期无形延误。在工程开工5日内，完成全部施工准备工作的同时，完成生产、临时设施，材目标作设施保证。项目部使用的流动资金，备足业主连续不支付投资的情况下，垫付资金进行施在本工程因资金不到位的情况下，公司从资金上大力扶持，保证不会因资金的8、配合措施积极同业主、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度。项目内事处理不过夜。项目部在开工前2天，向业主或监理报送进度计划，并在每旬第一天及每月28日前向业主或监理报送工程进度报表，接受业主或监理对工程项目的进度监督，为程项目的工期目标做配合保证。在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。8给动力保障公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目的技术骨干，根据施工实际情况做好劳动力的随时调整，以确保本工程的工期和质量，施工作业队将以本公司技术工人为主，辅助作业人员由公司劳务部负责提供，保证工程按计建立现场协调机构由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调查明原因，采取补救措施。完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、加工件配制、施工机具进场、专业项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。3、机械设备派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。，10、切实搞好各方关系配合，需要建设单位出面的事情，提前联系，需要设计签订好供料合同，同心同德保证不停工待料。技术措施及赶工措施程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，，确人加强天气预报的信息处理工作，做到早知道，早采取对应措施，雨季施工合理工期目标完成情况的奖惩办法1、实行施工中各小组提前或延误工期的奖励及罚金办法，奖罚分明。科学安排施工工序材料的投入，加快施工进度。2、垂直运输设备的综合利用。挥机械的最大生产率，以加快施工进度。分阶段进行工程质量验收施工期间分阶段进行结构验收，以使挖沟队伍和电气安装队伍提前介入施工，可充分利用空间，优化资源调配组合，节省因工期加长而增加的各项费用。项目管理措施行施工组织文件的编制，确定先进合理，经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好复测与测量工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度，测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测，工程监控和测量放线等工作，确保各施工环节工序质量处于受控状程中的实际进展情况及时对原计划进行修正与调整，实行动态管理，对实施中出现的滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现。每旬定期举行计划协调会，分析上旬计划落实情况，下达下旬的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。第六章主要施工机械、设备主要机械设备装备原则1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针；重点配备中、小型机具和2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求；合理调整装备结3)优先配备随工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、配套的机具设备。按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成4)另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全保障性能。经济实用性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用。适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。第二节主要施工机械设备投入计划根据本工程的施工工期、工程量及施工条件等因素综合考虑施工机械的配备，根据该计划，落实设备配置、维护，确保所有机械设备均处于正常状态，机械性能正常施工的需要。垂直运输机械：考虑到本工程为改造项目以及现场情况，为了便于施工和加快施工进度，计划启动主楼内的，用于改造和阶段施工物料的垂直运输设备，主楼内的两部在使用前，必须经过相关部门技术认定，并在认定有效期内。水平运输则采用工地配人工手推斗车负责日常水平运输工作。m，长为1.5m,2m,3m,4m，采用2个吊点，吊篮平台通过3T手板葫芦悬挂在建(1)我公司施工规模较大，各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产品，质量有保证，项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明，因此能够满足施工时数量与质量的保证。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械机具设备不会成为影响施工的因素。(2)施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易(3)机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。(4)对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。(5)仓库配维修技师和保管员。(6)应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。保养。(8)机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择(1)机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不(2)机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些(3)选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要机械设备。(5)机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影(6)合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机(7)在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任(8)选择可靠的厂家供货保证质量(9)选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应。2)机械设备维护与保养措施期保养，强制进行”，保证设备、设施处于良好的技术状态。(1)保养的目的和作用1)保证设备、机具和设施经常处于良好的技术状态，随时可以正常的工作减少2)在运行中不致因设备、机具和设施的原因影响安全。4)降低设备、机具和设施运行和维修成本，使设备、机具和设施的动力、燃润(2)保养的原则与要求1)设备、机具和设施的保养必须贯彻“精心维护，科学保养”、养修并重，预2)保养工作应按照设备、机具和设施的保养间隔期的要求，按时强制进行。工作紧张时，可以利用施工间歇进行或分段进行，提前保养的时间不应超过规定间隔3)制订保养计划：施工部门在安排生产任务时，必须安排好设备、机具和设施的保养计划、并作为施工生产计划的组成部分同时下达，以保证保养计划的按期执4)保养和小修应有机的结合，保养时必须排除发现的一切故障，必要时进行附5)保养作业不得任意扩大拆卸范围。(3)保养作业的内容2)例行保养及一级保养由设备、机具和设施操作人员进行，二、三级保养由专3)必须坚持自检、互检和专职检相结合的检验制度并贯彻保前检查、过程检查4)保养工作完成后，应及时填写保养记录，交工程部门归档。5)合理配备保修人员，各种大型设备、机具和设施平均每台配备保修。(4)维护和