物业公司会计管理制度

三知了文档，点击可编辑三知了文档，点击可编辑第第1页共7页物业公司会计管理制度物业公司会计管理制度第一章会计制度建设业会计制度等，特建立此企业会计制度。企业会计制度是企业会计工作的程序和方法的具体保证其系统性和连贯性。的做法一律禁止。此类事项时，应按制度实质精神处理。第二条企业会计制度的设计，应遵循以下原则：二、贯彻统一性与灵活性相结合的原则；结合，正确与简便相结合原则；第三条企业会计制度应包括以下内容：一、确定会计机构和人员设置、职责分工和岗位责任制；（主要是明细科目卡片、报表；程序和编制报表的核算程序；四、制定成本、费用控制、考核、核算办法；五、确定会计要素业务处理办法；六、制定财产清查、会计档案管理办法；七、制定会计电算化的应用与开发办法。第二章会计机构与会计人员并结合本企业情况确定会计机构设置，会计人员配备、分工及职责、职业道德、培训等；第二条会计机够设置要求，同业务类型和规模大小相适应，精简、高效、分工明确；第三条企业应根据业务类型、规模及会计工作量大人员素质应符合以下要求：一、一般会计人员应符合以下要求：高中毕业以上文化；熟悉国家有关法规和集团及企业有关规定；遵守职业道德；坚持原则，廉洁奉公，坚决维护万向集团公司和本公司利益；文化，或取得助理会计师职称；能够草拟本单位会计制度，组织本单位会计工作；化初级证书。第四条会计人员分工：固定资产核算、工资核算、成本核算、销售核算、往来款核算、总帐、报表、制度设计、稽核；岗位：资金管理、成本管理、预算管理；管理要求将与会计岗位结合，确定人员分工；进一步明细划分，确定行分工。五、实施会计电算后，应按《会计电算化工作规范》设置电算主管、电算审查、软件操作、数据分析、电算维护软件操作可由制证人员担任，数据分析可由编表和分析人员担任，电算维护可由计算机人员担任。第五条依据会计法第二十二条规定和企业内部控制人员主要职责。1、会计负责人（即财务部经理）职责：⑴负责领导本单位的会计（包括财务、预算）组织领导会计（财务、预算）制度的设计；⑵参与制订本单位的经营决策；织措施、基建等和经济合同；检查各项的执行情况；⑸组织编制决算报告和财务专题报告；⑹组织成本费用预测、、控制、核算、分析、考核；⑺审批授权范围内的财务收支；⑻监督本单位执行国家相关法规及集团、企业制度情况；2、主办会计职责：⑴具体领导本单位的会计管理工作；⑵组织设计本单位的会计制度，并负责贯彻执行；⑶参与编制预决算，财务及执行情况；协议及其它经济文件的拟定；⑸监督执行国家有关法规及集团、企业制度；分析会议及报告财务状况和经营成果；⑺编制、上报各项财务报表；3、材料会计的职责：⑴参与设置材料管理与核算办法，负责材料核算；⑵参与编制材料采购用款，控制材料采购成本；⑶参与库存材料的清查盘点工作；⑷提交有关材料成本、库存情况分析；4、出纳⑴严格遵守公司有关制度处理好现金日常收支工作；⑵每天需对现金进行盘点，并上报资金收支日报表；⑶负责做好银行存款日记帐的登记及银行对帐工作；⑷报送银行存款收回、付出日报表；⑸积极催收集团内部企业往来款项。⑹负责对应收款项开具收款收据。第六条实施电算化以后，各电算岗位职责按《会计电算化基本规范》确定。第七条会计人员不遵守职业道德，未正确履行会计职责的，应按会计法和集团、公司有关制度承担责任。第八条公司应鼓励会计人员努力提高业务水平，支持会计人员在不影响正常工作的条件下参加社会和集团举培养多面手式会计人才。第三章会计科目、凭证、帐薄、卡片、报表设计第一条会计科目的制订：1补，应由集团会计主管部门制定或授权有关单位制定；2合理设置明细科目；3易于记忆、具有一定弹性。按会计要素分类，编制会计科目表；定各科目下的明细科目；对科目进行数字编码