erp培训讲义课件

企业与ERP系统3/9/20231目录一、金蝶公司简介二、企业管理问题与ERP系统由来三、ERP系统与订单的管理四、企业管理新问题与ERP的发展五、ERP系统给管理带来的改变六、ERP系统经济效益3/9/20232成功是这样造就的…1993年，与美籍华人合资建立远见公司，后更名为金蝶公司1991年，徐少春创办爱普电脑会计公司。

1996年 发布中国第一套WINDOWS版财务软件,被中国软件评测中心确立为首家优秀级。1997年获中国财务软件评选总分第一名。1998年，由IDG引进中国第一笔风险基金。1999年，成功推出K/3企业ERP系统，并获国家重点新产品证书。IDG追加投资2000年，CCID数据显示，在管理软件市场，金蝶以10%的市场占有率紧随SAP、ORACAL之后，稳居国内同行之首。2002年3月，提供企业信息化管理全面解决方案。荣获国家863计划三个项目，K/3在中国ERP市场获得多项第一2001年2月15日，金蝶成功在香港创业板上市，成为中国管理软件走进国际资本市场之第一家。同年12月，成功收购开思软件公司。2003年2月，发布金蝶EAS，引领企业管理软件第三次变革。3/9/20233金蝶产品简介金蝶2000XP标准财务软件金蝶K/3ERP金蝶EAS（EnterpriseApplicationSuite）3/9/20235从工业经济到电子商务时代的变化从“短缺经济”转变为“过剩经济”从“生产”导向转变为“客户”导向从“大规模生产”到“小规模定制”从“标准化”转变为“个性化”从“成本”优势转变为“创新”优势从“地域”经济转变为“全球”经济从“多元化”到建立“核心竞争力”企业管理问题与ERP系统的由来3/9/20236产品是企业的生命制造业围绕产品的市场、设计、工艺、订单、计划、生产、采购、质量、销售、核算等职能建立的基本框架企业市场销售设计技术工艺计划采购生产质量财务辅助制造业组织管理模型企业管理问题与ERP系统由来3/9/20237企业经营中的风险市场信息与预测不准确导致经营混乱现象出现特别工程与插单生产导致产能下降创新缓慢导致企业竞争力下降供应商选择与库存控制导致成本加大产成品在分销网络上的分布不清，要么丢失商机，要么导致企业巨额损失甚至破产帐实不符导致经营漏洞与经营风险不断增大3/9/20239如何增强企业竞争力正视个性化需求与特别工程正视紧急任务与插单生产增强市场预测与分析能力快速响应市场变化与个性化需求扩大供应商选择空间，有效控制库存成本监控产成品在营销体系上的分布，规避风险实现企业资金流、物流与信息流的一体化控制3/9/202310解决问题的关键思路引入ERP管理思想通过ERP实现对企业及“供应链”的有效管理3/9/202311ERP的发展MRP物料需求计划MRPII制造资源计划1970代ERP企业资源计划1990代1980代e-busi电子商务2000代MRPII-制造资源计划计划层决策层应收帐成本基础财务库存项目主文件日历基础总帐应付帐经营计划资源工艺路线执行层成本会计能力平衡主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购销售计划

订单

予测生产计划车间加工BOM部门

MRP制造业的方程式(MRP计划)计划订单、预测、其它需要什么BOM品种、数量关系会用到什么品种、数量、位置、库存已经有了什么状况、物料特性、价值要干什么制造什么采购什么外加工3/9/202315

闭环

MRP计划/能力订单、预测、其它需要什么？BOM品种、数量关系会用到什么品种、数量、位置、库存已经有了什么状况、物料特性、价值要干什么制造什么采购什么外加工3/9/202317MRP的数据处理逻辑MRP系统对每项物料的库存状态按时区作出分析自动地确定计划订货的数量和时间并提醒人们不断地进行调整物料的库存状态：库存量预计入库量 毛需求量净需求量库存量＝库存可用量预计入库量＝本时区之前各时区的计划订货或已下达的订货 预计可以在本时区之内入库的数量毛需求量＝为满足上属项目的订货需求（可以是多项订货需求） 而产生的对该项物料的需求量 独立需求与非独立需求的总和 可用量净值之前的结果 不考虑现有库存和预计入库净需求量＝毛需求量－（库存量＋预计入库量）3/9/202318为什么是基本公式,而不是基本问题或别的什么制造业基本方程式标准逻辑对基本方程的模拟做什么?A用什么?B有什么?C缺什么?DAxB=C＋D3/9/202319MRP的数据处理逻辑通用制造业基本方程图例

MRPMPSBOMINV×－3/9/202321

ERP系统与订单管理MRPⅡ的基本概念：

☆把企业人、财、物、产、供、销、工程技术等各子系统结合成一体的系统，称为制造资源计划MRPⅡ的特点：

（1）闭环MRP是MRPⅡ的基础

（2）生产、财务两子系统关系密切（3）建立中央数据库，数据共享（4）有决策支持功能

3/9/202322ERP系统与订单管理1、生产经营系统活动作的三要素：操作数据:生产计划、库存数据、订单、交货期、市场预测、物料清单、工艺路线等计划活动：分析操作数据、产生与生产相关的各种计划执行活动：执行计划、反馈偏差、解决问题、保证计划有效执行3/9/202323ERP系统与订单管理订单和生命周期

（1）关键的三大订单：客户订单、生产订单、采购订单（2）订单的五种状态：建立、确认、下达、执行、完工（3）管理好三大订单是企业活动的关键任务3/9/202325计划执行财务预测库存情况BOM销售订单主生产计划MRP运算订单车间控制采购管理销售管理应付款处理应收款出理

总账处理

请购订单生产订单执行反馈销售订单成本管理制造业的基本管理模型3/9/202326适用于工业经济时代的MRPII系统在当前时代的局限性表现为：

MRPII难以支持多工厂、多地点、多销售机构的跨地域经营运作；

MRPII只支持典型生产方式，不支持混合制造模式；

MRPII通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，实时性较差，一般只能实现事中控制。3/9/202329ERP系统的提出90年代初美国IT分析公司GartnerGroup根据时代变化、IT技术发展及企业对企业管理的需要提出今后企业管理信息化发展趋势和即将发生的变革，需要ERP系统ERP——EnterpriseResourcePlanning3/9/202330制造业生产类型3/9/202331按定单设计3/9/202332按定单设计3/9/202333按定单装配3/9/202334按定单装配3/9/202335按库存生产3/9/202336按库存生产3/9/202337批量生产3/9/202338批量生产3/9/202339重复生产3/9/202340重复生产3/9/202341连续生产3/9/202342离散型生产VS.流程型生产总体装配局部装配采购件中间件原材料3/9/202343原材料副产品（废料）产成品产成品中间形态离散型生产VS.流程型生产3/9/202344时代变化对企业管理的要求对市场变化快速反应以客户满意为目标建立企业供应链在细分市场上竞争建立学习型企业强化对知识的管理3/9/202345财 务 核 算 与 管 理人 力 资 源 管 理技 术 研 究 与 开 发计 算 机 信 息 系 统采购原材料生产质管产成品市场销售服务企业战略、规划与计划差额供应仓库车间检测仓库分销服务客户商 体系 体系3/9/202346工业经济时代的规范化管理流程销售计划市场信息生产计划产能平衡作业计划工艺路线采购计划库存BOM成品库存工程技术3/9/202347适应当前时代的ERP系统

把客户需求和企业内部活动、以及供应商的资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造或为客户提供个性化服务的思想，增强了企业适应市场与客户需求快速变化的能力；

将企业的业务流程看作是一个在全社会范围内紧密连接的供应链，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；3/9/202348适应当前时代的ERP系统

支持全球范围内的多工厂、多地点、多分支机构的跨地域经营动作；企业为了紧跟市场变化，纷纷从单一生产方式向混合型生产发展，ERP能很好支持和管理混合型

制造环境，特别是多品种、小批量生产模式；企业管理新问题与ERP系统发展3/9/202349适应当前时代的ERP系统ERP强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。企业管理新问题与ERP系统发展3/9/202350ERP支撑供应链管理销售计划销售分析生产计划产能平衡作业计划工艺路线采购计划库存BOM成品库存工程技术营销网络企业管理新问题与ERP系统发展3/9/202351金蝶K3/ERP信息系统应用框架知识市场资本市场消费市场供应市场协同供应协同计划协同设计[供应链管理]协同市场协同服务协同销售[客户关系管理]投资管理EVA战略管理[价值管理][财务管理][资源计划管理][人力资源管理][物流管理]财务会计管理会计协同结算协同结算采购管理仓存管理销售管理分销管理计划管理车间管理质量管理设备管理人事档案工资管理员工自助服务绩效管理招聘管理3/9/202352ERP对企业管理的改变管理思想的改变管理方法的改变业务流程的改变工作规程的改变管理职能的改变责、权、利的改变建立ERP运作下的工作准则与工作规程ERP项目组在相关部门的配合下，制订一套ERP系统运作下的工作准则与工作规程。ERP运作下规定了一整套企业运作的规范，各岗位作业人员必须遵照执行。工作准则：指处理各种事务或问题的原则。工作规程：指在业务流程基础上制订的进行事务处理的步骤。可以看作是企业新的规章制度的组成部分，与一般的规章制度不同，不是一般的条文，而是操作性极强的作业程序实施ERP后管理工作的特点物流与资金流的统一：生产作业与财务系统整合在一起，使用同一套数据，同步处理各种管理事物，财务数据是生产作业数据的扩展。管理系统性：ERP是整个企业的运作系统。企业运作过程都要根据ERP的规则来开展自己的业务，各种管理事务会涉及多个部门的职能，ERP系统使他们能够高效、紧密地协作起来。管理的集成性：在ERP运作中，管理事务集成处理，企业内部的各个部门每前进一小步，积累起来就是整个企业的一大步。（...）实施ERP后管理工作的特点计划的一贯性与可行性：整个公司的管理一个可执行的计划而工作。数据的共享性：企业各部门都依据同一数据库提供的信息，按照规范化的处理程