2021年度二级建造师施工管理精讲讲义

二级建造师施工管理讲义

第一章：第1页

第二章：第7页

第三章：第22页

第四章：第30页

第五章：第36页

第六章：第42页

第七章：第49页

二级建造师考试题型

科目名称考试时间题型题量满分

建设工程单选题70

3小日寸120

施工管理多选题25

第一章：施工管理

一、项目参加各方费用目的和费用控制内涵

业主方：投资目的和投资控制；

施工方和供货方：成本目的和成本控制；

设计方和建设项目工程总承包方：自身成本目的和成本控制，以及项目投资目的和投资控制

五个项目管理参与方内容比较

|管理工作阶段|

I服务对象I

I业主方I业主利益实施阶段全过程

项整体利益和

11主要在设计阶段

I设计方I设计方自身利益

项11整体利益和

I施工方I施上方白身利益一七要在施工阶段

项整彳本币」不口

供货方1.1ME主要在施工阶段

II供货方自身利益

项目整体利益和项

项目总承庖万1：1实施阶段全过程

II总承包方自身利益

五个项目管理参与方内容比较

I管理目标I管理任务

总投资、进度、质量目标任务［三管理、三控

业主方I制（目％、一协调］

项目投资、设〕成本、设征务［三管理、三控

设计方计进度、设计质量目标制（目标）、—协调］

施工成本、施工进度、施匕项任务［三管理、三控

施工方匚质；止目标制（目标）、一协调］

供货方供货方成本、供货进度、七项任务［三管理、三桂

供货质量目标制（目标）、一协调］

项目总投资、总承包方成

项目总承包方［壬务［三管理、三控

本、项目进度、项目质量制（目标）、一协调］

目标

二、施工总承包管理方对所承包建设工程承担施工任务组织总责任，重要特性涉及：

①普通状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，重要进行施工总体管理和协调（通

过投标，获得一某些施工任务，也可参加施工）

②普通状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接订立施工合同，这些合同

都由业主方直接订立

③无论是业主方选定分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定分包方，施工总

承包管理方都承担对其组织和管理责任

④负责整个工程施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织（与施工总

承包方相似）

⑤负责组织和指挥分包施工单位施工，并为分包施工单位提供和创造必要施工条件

⑥与外部单位进行必要联系和协调

施工总承包管理与施工总承包模式的比较：

工作开展分包单位对分包单

程序合同关系的选择和位的付款合同价格

认可

先进行建设由施工总分包单位由施工总1.合同总价不是

项目的设承包单位由施工总承包单位一次确定，某一

施工计，待施工与分包单承包单位负责支付部分施工图设计

图设计结束位直接签选择，由完成后，再进行

总承包后再进行施订合同业主方认施工招标

模式工总承包招可2.所有分包都通

投标，然后过招标获得

再进行施工

当完成一部业主与分分包合同可通过施分包合同价对业

分施工图就包单位直由业主与工总承包主是透明的

可对施工进接签订合分包单位管理单位

施工行招标，可同或者由直接签支付，也

以在很大程施工总承订，分包可以由业

总承包度上缩短建包单位与人的选择主直接支

管理设周期分包单位要经过施付

签订合同工总承包

管理单位

认可

三、建设工程项目总承包

工程总承包和工程项目管理是国际通行工程建设项目组织实任方式。

建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验,实现建设生产过程组织集成

化，以克服由于设计和施工分离致使投资增长，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进

度

建设项目工程总承包重要意义并不在于总价包干,也不是交钥匙,核心是通过设计和施工过

程组织集成,增进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值目

四、组织构造模式反映一种组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）

之间指令关系;

组织分工反映一种组织系统中各子系统或各要素工作任务分工和管理职能分工

组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系

工作流程组织反映一种组织系统中各项工作之间逻辑差系，是一种动态关系

五、项目构造分解应结合项目特点并参照如下原则：

1）考虑项目进展总体布置；2）考虑项目构成；3）利于项目实行任务发包和进行，并结合

合同构造；4）有助于项目目的控制；5）结合项目管理组织构造

六、

矩形框连

表达涵义矩形框含义

接表达

对一种项目构造进行逐级分一种项目构成

解，以反映构成该项目所有工某些（工作任务直线

作任务（工作对象）或工作对象）

反映一种组织系统中各构成一种组织系统

部门（构成元素）之间组织关中构成某些（工单向箭线

系（指令关系）作部门）

反映一种建设项目参加单位一种建设项目

双向箭线

之间合同关系参加单位

七、惯用项目组织构造模式:

/老式组织构造模式

①职能/每个职能部门可依照管理职能对直接和非

组织构直接下属部门下达工作指令

造/有各种矛盾指令源

/在工作中常浮现交叉和矛盾工作指令关系

/来自军事组织系统，不容许越级下达指令

/每个工作部门只能对直接下属部门下达工

②线性

作指令，只有一种上级部门，指令源一种，

组织构

避免了矛盾指令影响组织运营

造

“在特大组织系统中，指令途径过长也许会

导致组织系统在一定限度上运营困难

/较新型组织构造模式

“适当用于大组织系统

/每一项纵向和横向交汇工作，指令来自于

③矩阵纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。

组织构/施工公司纵向工作部门为各管理职能部

造门，则横向工作部门为项目部；大型建设项

目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工

作部门为各子项目项目管理部

/纵向和横向矛盾：最高管理者

八、工作任务分工表重要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门

和配合部门；每一种任务，均有至少一种主办工作部门

管理职能分工表是用表形式反映项目管理班子内部①项目经理②各工作部门③各工

作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。

九、工作流程组织涉及：

①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程）

②信息解决工作流程组织③物质流程组织（设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程）

工作流程组织任务：定义工作流程

工作流程图用图形式反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，矩形框表达工作，箭

线表达工作之间逻辑关系，菱形框表达鉴别条件

十、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工域略布置，是指引全局性施工技术和经

济纲要，重要内容涉及：

①建设项目工程概况

②施工布置及其核心工程施工方案

③全场性施工准备工作筹划

④施工总进度筹划

⑤各项资源需求量筹划

⑥全场性施工总平面图设计

⑦重要技术经济指标

单位工程施工组织设计由直接组织施工单位依照施工图设计进行编制，是施工单位编制

①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工筹划根据，重要内容涉及：

①工程概况及施工特点分析

②施工方案选取

③单位工程施工准备工作筹划

④单位工程施工进度筹划

⑤各项资源需求量筹划

⑥单位工程施工总平面图设计

⑦技术组织办法、质量保证办法和安全施工办法

⑧重要技术经济指标

分部（分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要②技术复杂③采用新工艺、新

技术施工分部（分项）工程，是直接指引分部（分项）工程施工根据，重要内容涉及：

①工程概况及施工特点分析

②施工办法和施工机械选取

③分部（分项）工程施工准备工作筹划

④分部（分项）工程施工进度筹划

⑤各项资源需求量筹划

⑥技术组织办法、质量保证办法和安全施工办法

⑦作业区施工平面布置图设计

十一、施工组织总设计编制程序：

①项目特点和施工条件调查研究②计算重要工种工程工程量③拟定施工总体布置

④拟定施工方案⑤编制施工总进度筹划⑥编制资源需求量筹划⑦编制施工准备工作筹

划⑧施工总平面图设计⑨计算重要技术经济指标

注意：3-4；3,4-5;5-6先后关系

十二、

项目目的动态①项目目的分解

控制准备工作②拟定用于目的控制筹划值

①收集项目目的实际值

二：项目实行过程

②定期进行项目目的筹划值和实际

中对项目目的进行

值比较

动态跟踪控制和管

③如有偏差，采用纠偏办法进行纠

理

偏

三：进行项目目的

调节

调节①项目组织构造②任务分工③管

组织办法理职能分工④工作流程组织⑤项目管

理班子人员

管理办法（涉及合①调节进度管理办法和手段②变化施

同办法）工管理③强化合同管理十三、施工成本筹划值

经济办法①贯彻加快工程施工进度所需资金

①调节设计②变化施工办法③变化施和实际值比较：2-1,3-2,

技术办法

工机具

4-3,4-2,5-2

1.投标价2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付

注：进度动态控制：里程碑事件筹划值与实际值比较

十四、项目经理应履行下列职责：

①主持编制项目管理实行规划，并对项目目的进行系统管理

②对资源进行动态管理③建立各种专业管理体系，并组织实行

④进行授权范畴内利益分派⑤收集工程资料，准备结算资料，参加工程竣工验收

⑥接受审计，解决项目经理部解体后善后工作

⑦协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作

项目经理权限：①参加项目招标、投标和合同订立②参加组建项目经理部

③主持项目经理部工作④决定|授权范畴内|项目资金投入和使用

⑤制定内部计酬办法⑥参加选取并使用品有相应资侦分包人

⑦参加选取物资供应单位⑧在|授权范畴|内协调与项目关于内、外部关系

十五、风险指是损失不拟定性,对建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目

目的实现不拟定性因素

风险量反映①不拟定损失限度②损失发生概率

轻度损失中度损失重大损失

可很大345

能中档234

性

很小123

十六、施工风险管理过程

①拟定风险因素

①风险辨认

②编制项目风险辨认报告

①分析各种风险因素发生概率

②风险评估②分析各种风险损失量

③拟定各种风险风险量和风险级别

惯用风险对策涉及风险①规避②减轻③自留④转移⑤及其组

合等方略。对难以控制风险，向保险公司投保是风险转移一种

③风险响应

办法。

风险对策应形成风险管理筹划

④风险控制①预测也许发生风险，对其进行监控并提出预警

十七、

未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位

不得进行下一道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验

收

工程监理单位应当审查施工组织设计中安全技术办法或者专项施工方案与否符合工程

建设强制性原则。工程监理单位在实行监理过程中，发现存在安全事故隐患，应当规定施工

单位整治；状况严重，应当规定施工单位暂时停止

工程监理人员以为施工不符合工程设计规定、施工技术原则和合同商定，有权规定建筑

施工公司改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量原则或者合同商定质量规

定,应当报告建设单位规定设计单位改正

十八、施工准备阶段建设监理工作重要任务：

①审查施工单位选取分包单位资质

②监督检查施工单位质量保证体系及安全技术办法，完善质量管理程序与制度

③参加设计单位向施工单位设计交底

④审查施工组织设计

⑤在单位工程开工前检查施工单位复测资料

⑥对重点工程部位中线和水平控制进行复查

⑦审批普通单项工程和单位工程开工报告

施工阶段质量控制：

①对所有隐蔽工程在进行隐蔽以迈进行检查和办理签证

②对施工测量和放样进行检查

③监理工程师有全权禁止不符合质量规定材料和设备进入工地和投入使用

④监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查

十九、工程建设监理规划应在订立委托监理合同及收到设计文献后开始编制，完毕后必

要经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主。

工程建设监理规划由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制

对中型及中型以上或专业性较强工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实行细

则；工程建设监理实行细则由各关于专业专业工程师参加编制，在工程施工开始前编制完毕,

并经总监理工程师批准

二十、旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对核心部位、核心工序

施工质量实行全过程现场跟班监督活动

施工公司依照监理公司制定旁站监理方案，在需要实行旁站监理核心部位、核心工序进

行施工前24小时，应当书面告知监理公司派驻工地项目监理机构

旁站监理人员发现施工公司有违背工程建设强制性原则行为，有权责令施工公司及时整

治；发现其施工活动已经或者也许危及工程质量问题，应当及时向监理工程师或总监理工程

理报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令

第二章：成本控制-、

——L人工费

—直接工程费—2.材料费

-3.施工机械使用费

—直接费——

—1.环境保护

2.文明施工

3.安全施工

——措施费—4.临时设施

5.夜间施工

6二.次搬运

7.大型机械设备进出场及安拆

8混.凝土、钢筋混凝土模板及支架

9脚.手架

10.已完工程及设备保护

-11.施工排水、降水

建——1,工程排污费一（1）养老保险费

筑

羹2.工程定额测定费——（2）失业保险费

工—规费——3.社会保障费日）医疗保险费

程

费1.管理人员工资

—间接费—2办.公费

3差.旅交通费

4固.定资产使用费

5工.具用具使用费

6劳.动保险费

7工.会经费

8职.工教育经费

利涧9财.产保险费

税金10.财务费

11税.金

12其.他

二、人工费是指直接从事建安工程施工生产工人开支各项费用，涉及：

1）基本工资

2）工资性补贴，涉及①物价补贴②煤、燃气补贴③交通补贴④住房补贴（注意与住房

公积金区别，属于规费）⑤流动施工津贴

3）生产工人辅助工资，涉及①职工学习培训期间工资②调动工作、探亲、休假期间

工资③因气候影响停工工资④女工哺乳时间工资⑤病假在半年以内工资（注意病假在半年

以上工资属于劳动保险费，归于公司管理费）⑥产、婚、丧假期工资

4）职工福利费

5）生产工人辅助工资，涉及①劳动保护用品购买费及修理费②徒工服装补贴③防暑

降温费④在有碍身体健康环境中施工保健费用

三、材料费是指施工过程中耗用构成工程实体原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费

用，涉及：1材料原价或供应价格；2材料运杂费；3运送损耗费；4采购及保管费，涉及

①采购费②仓储费③工地保管费④仓储损耗；5检查实验费，不涉及新构造、新材料实验

费和建设单位对具备出厂合格证明材料进行检查，对构件做破坏性实验及其她特殊规定检

查实验费用

四、机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+恰班安拆费及场外运费

+|台班人工费|+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税

五、办法费是指为完毕工程项目施工，发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目

费用，涉及：

a）环保费（=直接工程费X环保费费率）一

b）文明施工费（=直接工程费X文明施工费费率）

c）安全施工费（=直接工程费义安全施工费费率）

d）暂时设施费（大体内容？）

e）夜间施工增长费

f）二次搬运费（=直接工程费X二次搬运费费费率）

g）大型机械设备进出场及安拆费（注意区别机械费）

h）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费

i）脚手架费（注意一次费用与摊销费用）

j）已竣工程及设备保护费

k）施工排水、降水费

六、规费计算可以采用①“直接费”“人工费和机械费共计”③“人工费”为计算基数

公司管理费计算可以采用①“直接费”②“人工费和机械费共计”③“人工费”为计算

基数

利润计算基数可采用：①直接费和间接费共计②人工费和机械费共计③人工费

七、税金涉及：

①营业税税额为营业额3%,总包将工程分包或转包给她人，营业额中不涉及付给分

包或转包人价款

②都市维护建设税都市维护建设税纳税人在市区，按营业税7%征收；县镇，按营业

税5%征收；农村，按营业税1%征收。

③教诲费附加为营业税3%

税金=（直接费+间接费+利润）X税率（通过换算后来综合税率）

经换算后综合税率市区为3.41%,县镇3.35%,农村3.22%

①直接工程费②办法费③

八、全费用综合单价

间接费④利润⑤税金

综合

①直接工程费②间接费③

单价某些费用综合单价

利润和税金

工料单价法可采用以①直接费②人工费和机械费③人工费为计算基数（理解三种算法，及教

材例）

各分项工程依照材料费占人工费、材料费、机械费共计比例（C）选取一种计算不含办法费

综合单价。（掌握C>C。；（XC。以及直接工程费仅为人工费三种算法）

综合单价法计价程中〈）

已知墙体砌筑工程的人工费为3万元、材料费10万元、机械费1万元，本地

区典型;工程的材料费占直接工程费的比例为75%,间接费率30%,利涧率

20%,税率3%,则其综合单价为<>万元。

A15.36B16.48

C18.57D20.14

解：五接工程M=14,人工荒和机械费=4

C=10/14=71.4%<C0=75%;以人工黄和机械黄合计为基数计算间接费

和利潮

间援费=4x30%=1.2

利润=4x20%=0.8

合计=14+1.2+0.8=16

综合单价=16x（1+3%）=16.48

九、清单补充知识

P53：必要采用清单计价：国资；非国资：业主决定与否采用

P54：A-F附录含义：

P54：清单作用：

P54：采用清单计价：建设工程造价构成：分、措、其她、规、税

P54：分某些项工程单价计价形式

P55：-1图:五统一

P55：-2图：招标人---招标控制价；投标人---投标价

P55:运用综合单价法计算分某些项工程费需要解决两个核心：量、价

P55-P56:清单工程量：净量；竣工结算：合同商定且实际完毕

P56：计价规范中综合单价：人工、材料、机械、公司管理、利润、风险

P56-57：综合单价计算环节：

拟定组合定额子目：计算第一步：清单项目内容与定额子目内容比较

计算定额子目工程量：计价时考虑施工方案因素

测算人、材、机量：招标控制价：政府颁发预算定额；投标报价：公司定额

拟定人、材、机价：市场价+调价

计算直接工程费

计算管理费、利润

计算清单项目综合单价：（人工、材料、机械、公司管理、利润）相加/清单量

P59：办法项目清单计价根据：施工组织设计；综合单价

P60：不可竞争办法费：安全文明施工费（安、文、环、临）

加上P60：规费、税金不可竞争

P61:办法费计算办法

综合单价法：模板、脚手架、垂直运送：逐项计算人、材、机、管、利

参数法：夜间施工、二次搬运、冬雨季施工：基数乘系数

分包法：室内空气污染测试、大型机械进出场：分包独立项目

P60：其她项目：暂列、暂估、计日、总服

招标人定：暂招标或协商；投标人报：计日和总服

P60：风险幅度：招标文献或合同中明确风险内容及其范畴（幅度）

P61:报价根据：清单、图纸、项目特点、现场状况、自身技术、装备、管理水平自主拟定

P61:报价不大于标底（招标控制价）

P61：编制报价根据：9条：清单、图纸、项目特点、定额、原则规范、施组、市场价

P61:编制分某些项清单计价表核心：拟定综合单价

P62：拟定综合单价最重要根据：项目特性

招标清单与图纸不符：清单为准；施工图纸或设计变更与清单不一致：重新拟定综合单价

公司定额一消耗原则

利润率：赚钱、施工水平、竞争、经营方略

风险率：招标文献规定内容和幅度

P63：招标文献提供暂估价计入综合单价

P63：办法费由投标人自主拟定，但安全文明施工费按规定不得竞争

罗列如下：

工程量清单重要由①分某些项工程量清单②办法项目清单③其她项目清单构成。。。

工程量清单重要作用：

①为投标人投标竞争提供平等和共同基本

②建设工程计价根据招标人依照工程量清单编制招标标底价格;投标人根据公司定额

计算投标价格

③工程付款和结算根据在施工阶段，发包人依照承包人与否完毕工程量清单规定内容

以及投标时在工程量清单中所报单价作为支付工程进度款和进行结算根据

④调节工程量、进行工程索赔根据

工程量清单计价是指投标人完毕由招标人提供工程量清单所列项目所有费用，涉及①

分某些项工程费②办法项目费③其她项目费④规费⑤税金

按分某些项工程单价构成来分，工程量清单报价重要有三种形式：

①工料单价法（人工费+材料费+机械使用费）

②综合单价法人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费（不包括办法

费、规费和税金）

③全费用综合单价法人工费+材料费+机械使用费+办法项目费+管理费+规费+

利润+税金

《计价规范》中工程量清单报价中综合单价是指①人工费②材料费③机械使用费④管

理费⑤利润以及考虑有关风险因素所产生费用综合单价

工程量清单编制依照：

①统一工程量清单原则格式②统一工程量清单项目设立规则

③招标规定④施工图纸

工程量清单报价根据：

①招标人提供工程量清单及工程设计图纸

②投标人掌握各种市场信息

③投标人施工经验

④公司自身工、机、料消耗（即公司定额）

⑤风险因素

单位工程造价=分某些项工程费+办法项目费+其她项目费+规费+税金

分某些项工程费计算程序：

①计算施工方案工程量

②工、料、机数量测算

③市场调查和询价

④计算清单项目分项工程直接工程费单价

⑤计算综合单价

办法项目费计算办法：

①参数法计价合用于施工过程中必要发生，但在投标时很难详细分项预测，又无法单

独列出项目内容办法项目，如夜间施工费、二次搬运费

②实物量法计价依照消耗实物工程量与实物单价计算，如脚手架搭拆费

③分包法计价合用可以分包独立项目，如大型机械设备进出场及安拆费

其她项目费中招标人某些是非竞争性项目，规定投标人按招标人提供数量和金额列入

报价，不容许投标人对价格进行调节。而投标人某些是竞争性费用，名称、数量由招标人提

供，价格由投标人自行拟定。

招标人某些预留金：设计深度深、设计质量高、已经成熟工程设计，普通预留工程总造

价3%〜5%；而初步设计阶段，工程设计不成熟，至少要预留工程总造价10%〜15%。

材料购买费

投标人某些总承包服务费

零星工作项目表：人工按工种列项,材料和机械按规格、型号列项

十、建设工程定额分类

①人工定额（劳动定额）在正常施工技术和组织条

按生产

件下，完毕单位合格产品所必要人工消耗量原则

要素内

②材料消耗定额

容分

③施工机械台班使用（消耗）定额

①施工定以同一性质施工过程工序为研究对

象，属于公司定额性质（公司性）。

额

由①人工定额②材料消耗定额③机

（直接用于

械台班使用定额构成。

施工项目施

工管理，编用来①编制施工作业筹划②签发施

制预算定额工任务单③签发限额领料单④结算

基本）计件工资或计量奖励工资

社会性

按编制②预算定额

编制施工图预算重要根据

程序和（编制概算

①编制单位估算表②拟定工程估价

用途分定额基本）

③控制建设工程投资基本和根据

①编制扩大初步设计概算根据②拟

③概算定额

定建设项目投资额根据

设计单位编制设计概算或建设单位

④概算指标编制年度投资筹划根据

编制估算指标基本

在项目建议书和可行性研究阶段编

⑤投资估算

制投资估算、计算投资需要量一种指

指标

标，合理拟定建设工程项目投资基本

按编制①全国统一定额

单位和②行业定额

合用范③地区定额

畴分④公司定额

按投资①建设工程定额（建筑工程施工定额、预算定额、

费用性概算定额和概算指标通称）

质分②设备安装工程定额（设备安装工程施工定额、预

算定额、概算定额和概算指标通称）

办法费定额

③建筑安装工程费用定额

间接费定额

④工具、器具定额

⑤工程建设其她费用定额

十一、编制人工定额重要工作

①施工作业内容

②施工作业办法

拟定正常施工条件

③施工作业地点组织

④施工作业人员组织

①基本工作时间

②辅助工作时间

拟定定额时间③准备与结束时间

④不可避免中断时间

⑤休息时间

人工定额制定办法：

①技术测定法②记录分析法

③比较类推法合用于同类型产品规格多，工序重复、工作量小施工过程

④经验预计法普通作为一次性定额使用

十二、材料消耗定额指标构成：

①重要材料直接构成工程实体材料

②辅助材料直接构成工程实体，但比重较小材料

③周转性材料（工具性材料）：一次使用量、摊销量

④零星材料

编制材料消耗定额重要涉及①拟定直接使用在工程上材料净用量②在施工现场内运送

及操作过程中不可避免废料和损耗

十三、施工机械台班使用定额编制内容：

①拟定机械工作正常施工条件

②拟定机械净工作生产率

③拟定机械运用系数：工作班净工作时间/机械工作班时间

④计算机械台班定额

⑤拟定工人小组定额时间

注意：不可避免无负荷时间、不可避免中断时间、低负荷下工作时间归属和举例

十四、施工成本管理任务和环节重要涉及：

①施工成本预测②施工成本筹划③施工成本控制④施工成本核算

⑤施工成本分析⑥施工成本考核

施工成本预测是在工程施工此前对成本进行估算，是施工项目成本决策与成本筹划根

据；通过成本预测,可以在满足项目业主和本公司规定前提下，选取成本低、效益好最佳成

本方案

施工成本筹划以货币形式编制施工项目在筹划期内生产费用、成本水平、成本减少率以

及减少成本所采用重要办法和规划书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本

控制和成本核算基本,是项目减少成本指引文献，是设立目的成本根据

施工成本筹划三类指标①数量指标②质量指标（率）③效益指标（额）

施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收全过程,分为①事前控制②事

中控制（过程控制）③事后控制

合同文献和成本筹划是成本控制目的，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程

中动态资料

施工成本核算两个基本环节：①按照规定成本开支范畴对施工费用进行归集和分派，计

算施工费用实际发生额；②依照成本核算对象，计算施工项目总成本和单位成本

施工成本核算所提供各种成本信息，是施工成本管理其她五个环节（成本预测、成本

筹划、成本控制、成本分析和成本考核）根据

施工成本以单位工程为成本核算对象

形象进度表达工程量、记录施工产值工程量和实际成本归集所根据工程量均应是相似

数值（归集三同步）

施工成本分析是在成本核算基本上，对成本形成过程和影响升降因素进行分析，谋求进

一步减少成本途径，涉及①有利偏差挖掘②不利偏差纠正

施工成本分析贯穿于施工成本管理全过程，是在施工成本形成过程中，运用施工项目成

本核算资料（成本信息），与①目的成本②预算成本③类似施工项目实际成本进行比较

施工成本考核是指在施工项目完毕后，对施工项目成本形成中各责任者，将成本实际指

标与①筹划②定额③预算进行对比和考核

施工成本考核用来衡量成本减少实际成果，也是对成本指标完毕状况总结和评价

施工成本管理各环节之间关系：

①成本预测是成本决策前提

②成本筹划是成本决策所拟定目的详细化

③成本控制是对成本筹划实行进行控制和监督

④成本核算是对成本筹划与否实现最后检查

⑤成本考核是实现成本目的责任制保证和实现决策目的重要手段

十五、施工成本管理办法

①实行项目经理责任制②贯彻施工成本管理组织机构和人员③明确各级施工

组织办成本管理人员任务和职能分工、权利和责任④编制施工成本控制工作筹划⑤拟

法定合理详细工作流程⑥生产要素优化配备、合理使用和动态管理（组织办法是

其她办法前提和保障，普通不需要增长什么费用，运用得当可以收到良好效果）

①进行技术经济分析，拟定最佳施工方案②结合施工办法进行材料使用比选，

在满足功能前提下，通过代用、变化配合比、使用添加剂等办法减少材料消耗

技术办

费用③拟定最适当施工机械、设备使用方案（运用技术纠偏办法核心是提出各

法

种不同技术方案，并对不同技术方案进行技术经济分析）需要注意是，技术经

济分析属于技术办法，不属于经济办法

经济办①编制资金使用筹划②拟定、分解施工成本管理目的③对施工成本管理目的进

法行风险分析，并制定防范性对策（经济办法最易为人们接受和采用）

合同办①选用适当合同构造②在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益因素，特别

法是潜在风险因素③合同执行期间索赔管理

十六、施工成本筹划类型

竞争性工程项目投标及订立合同阶段估算成本筹划，以招标文献为根据，带

成本筹划有成本战略性质，是项目投标阶段商务标书基本

指引性选派项目经理阶段预算成本筹划，是项目经理责任成本目的。以合同

成本筹划标书为根据，按照公司预算定额原则制定预算成本筹划

实行性项目施工准备阶段施工预算成本筹划，以项目实行方案为根据，采用

成本筹划公司施工定额通过施工预算编制而形成

十七、施工预算和施工图预算区别

施工预算施工图预算

编制

施工定额预算定额

根据

合用施工公司内部管理用，与建设同步合用于建设

范畴单位无关单位和施工单位

施工公司组织生产、编制施工

发挥筹划、准备现场材料、签发任投标报价重要根

作用务书、考核工效、进行经济核据

算根据

十八、施工成本筹划编制以成本预测为基本,核心是拟定目的成本

施工成本筹划编制方式：

①按施工成本构成编制

②按项目构成编制

③按工程进度编制（以上三种编制施工成本筹划方式并不互相独立，在实践中结

合起来使用）

施工成本按成本构成分解为①人工费②材料费③施工机械费④办法费⑤间接费

按项目构成分解施工成本：①单项工程②单位工程③分部工程④分项工程

编制网络筹划时，应在考虑进度控制对项目划分规定同步，考虑拟定施工成本支出筹

划对项目划分规定

按工程进度编制施工成本筹划表达方式有两种：①在时标网络图上按月编制成本筹划②

运用时间一一成本曲线（S形曲线）

S形曲线必然包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最迟必要开始

幽开始曲线所构成香蕉图

所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利，但减少了项目按期竣工保

证率

十九、施工成本控制根据：

工程承包合同；施工成本筹划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同

施工成本控制环节：

①比较

②分析：施工成本控制核心

③预测

④纠偏：施工成本控制中最具实质性一步

⑤检查

二十、

人工费控制实行“量价分离”办法

材料费控制按照量价分离原则，控制材料用量和材料价格

材料用量控制办法：

①定额控制

②指标控制

③计量控制

④包干控制

二十一、已竣工作预算费用(BCWP)=已完毕工作量X预算(筹划)单价

筹划工作预算费用(BCWS)=筹划工作量X预算(筹划)单价

已竣工作实际费用(ACWP)=己完毕工作量X实际单价

费用偏差(CV)=已竣工作预算费用(BCWP)一己竣工作实际费用(ACWP)

进度偏差(SV)=已竣工作预算费用(BCWP)一筹划工作预算费用(BCWS)

(对费用绩效指数和进度绩效指数也应理解)

费用(进度)偏差反映是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析；费用(进度)

绩效指数反映是相对偏差，不受项目层次限制，也不受项目实行时间限制，因而在同一项目

和不同项目比较中均可采用

偏差分析惯用办法：横道图法、表格法和曲线法

横道图法具备形象、直观、一目了然等长处，能精确表达出费用绝对偏差，并一眼感受

到偏差严重性，反映信息量少，普通在项目较高管理层应用

表格法是偏差分析最惯用一种办法，具备如下长处：

①灵活、合用性强

②信息量大

③表格解决可借助计算机，节约大量数据解决人力，提高速度

曲线法（给考生评价曲线，能精确判断成本超支还是节约；进度提前还是滞后参见图

2Z102043-2）

费用纠偏办法：

①寻找新、更好更省、效率更高设计方案

②购买某些产品

③重新选取供应商

④变化实行过程

⑤变更工程范畴

⑥索赔

二十二、施工成本分析根据：会计核算、业务核算和记录核算

会计核算（用货币计算）重要是价值核算。

资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标重要是通过会计来核算

会计记录具备持续性、系统性和综合性

业务核算范畴比会计、记录核算要广，会计和记录核算普通是对已经发生经济活动进

行核算，而业务核算不但可以对已经发生，还可以对尚未发生或正在发生经济活动进行核算,

看与否可以做，与否有经济效果，业务核算特点是对个别经济业务进行单项核算

记录核算计算尺度比会计广，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算

二十三、施工成本分析基本办法涉及：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法

比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标对比，检查目的完毕状况，分

析产生差别因素，进而挖掘内部潜力办法

比较法应用形式:

①将实际指标与目的指标对比

②本期实际指标与上期实际指标对比

③与本行业平均水平、先进水平对比

因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本影响限度，在进行分析时，一

方面假定众多因素中一种因素发生变化，其她因素不便，然后逐个替代，分别比较计算成果,

以拟定各个因素变化对成本影响限度

差额计算法是因素分析法简化形式，运用各个因素目的值与实际值差额计算对成本影响

限度

比率法是指用两个以上指标比例进行分析办法，涉及:

将两个性质不同而又有关指标加以对比，求出比率，以此考察经

有关比率法

营成果好坏。如用产值工资率指标考核人工费支出水平

又称比重分析法或构造对比分析法，考察成本总量构成状况及各

构成比率法成本项目占成本总量比重，分析预算成本、实际成本和减少成本

比例关系

将同类指标不同步期数值进行对比，求出比率，以分析该项指标

动态比率法

发展方向和发展速度

综合成本分析办法涉及：①分某些项工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分

析④竣工成本综合分析

分某些项工程成本分析是施工成本分析基本。分某些项工程成本分析对象为已完毕分某些项

工程。分析办法是：进行①预算成本②目的成本③实际成本“三算”对比，

分别计算实际偏差和目的偏差

分某些项工程成本分析资料来源：预算成本来自投标报价成本，目的成本来自施工预

算，实际成本来自施工任务单实际工程量、实耗人工和限额领料单实耗材料

不也许也没有必要对每--种分某些项工程都进行成本分析,对重要分某些项工程则必要

进行成本分析，并且要做到从开工到竣工进行系统成本分析

月（季）度成本分析，是施工项目定期、经常性中间成本分析，根据是当月（季）成

本报表，分析办法涉及:

①通过实际成本与预算成本对比，分析当月（季）成本减少水平

②通过合计实际成本与合计预算成本对比，分析合计成本减少水平

③通过实际成本与目的成本对比，分析目的成本贯彻状况

④通过对各成本项目成本分析，理解成本总量构成比例和成本管理薄弱环节

⑤通过对技术组织办法执行效果分析，谋求更加有效节约途径

公司成本规定i年结算一次，不得将本年成本转入下一季度。而项目成本则以项目寿命

周期为结算期，规定从开工到竣工到保修期结束持续计算，最后计算出成本总量及其盈亏

年度成本分析根据是年度成本报表

单位工程竣工成本分析涉及：

①竣工成本分析

②重要资源节超对比分析

③重要技术节约办法及经济效果分析

二十四、

①合同中已有合用于变更工程价格，按合同已有价格变更合同

《建筑工程施工合

价款

同（示范文本）》商

②合同中只有类似于变更工程价格，可参照类似价格变更合同

定工程变更款拟定

价款

办法

③合同中没有合用或类似于变更工程价格，由承包人或发包人

提出恰当变更价格，经对方确认后执行

第一种状况（如下四条需同步满足）：

①此项工作实际测量工程量比工程量表或其她报表中规定

工程量变动不不大于10%（工程量变动）

②工程量变化与该项工作规定费率乘积超过了中标合同金

额0.01%（总价变动）

FIDIC施工合同条

③此工程量变化直接导致该项工作单位成本变动超过1%

件下宜对关于工作

（单价变动）

内容采用新费率或

④④此项工作不是合同中规定“固定费率项目”（本条是前

价格状况

提和基本）

第二种状况（如下三条需同步满足）：

①此工作依照变更与调节批示进行

②合同没有规定此项工作费率