IT系统集成施工方案样本

系统集成施工方案样本为保证本项U现场施工安装、改造的顺利进行，我公司在对投标技术方案进行充分论证的前提下，结合我公司近儿年来类似项H的实施经验，针对该项□的特点，制定如下施工安装、改造实施方案。1.1工期和质量目标1.1.1工程总体部署工期目标：本项目合同签订后10日内，至少由2名原厂工程师现场负责项LI的实施，整个项LI实施周期不超过2个月质量口标：质量优良，一次验收合格；施工安全管理L1标：杜绝违章作业，零事故；施工环境管理LI标：环保施工，零污染；文明施工管理U标：创造文明和谐施匸队伍；施工方针：“质量优、速度快、效益好、信誉高”1.1.2工期安排我公司中标后，将根据投标文件有关规定，由技术部分、采供部及生产部门按施工计划进度表，对各部分工作进行协调安排；以最快的速度向各有关供货厂家订货并要求对方按时供货，同时针对关键外购件联系多个供货厂家联系，防止供货商不能供货或供货不及时便于釆取补救措施；制定详细的施工进度计划，公司工程技术人员根据投标文件及时完成相应图纸资料、软件开发、现场环境设计•工作，釆供部据标书配置及时订购采供件；由设汁工程技术人员、车间生产调度以及生产进度的协调，确保各生产小组按质、按时、按量完成设备的制作组装工作；设备制作完成经检验合格后开具产品合格证，项LI经理与招标方相关负责人及时沟通，在收到发货通知后，工程部组织包装发运；进驻现场前，做好各部门的协调工作，作出现场实施计•划，外出安装山工程技术人员现场指导，项LI经理负责具体的施工工作，协调安装进度，以及负责安装质量、施工安全等工作措施的执行；安排公司技术精干人员进入现场进行安装调试，确保工期的如期完成。工程进度表序号1項目名称单位：用12345678X2口冋亚卜丿详细技术方案深化设计345一体化综合離务官毋系块电商、分销辔理系统很依VQ豪琏£467支付结算系统基础GIS系统89数第展示系统智总胸所系统1011煨直播疚统系统机房改适设计12指挥烹鑫大屏系统工程进度控制措施1、进度控制的组织实施建立设备工程进度LI标控制体系，并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构，将实现进度LI标的责任落实到每个进度控制人员。建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。派驻称职的设备管理人员，并在上岗前经过有针对性的培训。建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度（技术会议、协调会议等）、进度讣划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。建立完整的变更控制系统，一旦设备工程发主变更（如设讣变更），各方应遵循事先建立的变更程序，及时审核和批准变更。建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段（奖励、惩罚、表扬、批评等方式）督促他们进行进度控制。2、进度控制的经济措施进度控制的经济措施，是指用经济的手段对设备丄程进度控制进行影响和制约,它有以下儿种：建立设备工程付款程序，及时审核承包商的进度付款申请，并向业主出具付款签证，以便业主及时向承包商支付进度款；及时处理变更和索赔付款;采取奖惩措施，如对提前竣工，可给予物质和经济奖励，对工程拖期，则采取一定的经济处罚；向业主支付误期损害赔偿费；在承包商违约的情况下，业主向承包商索赔经济补偿。3、 进度控制的管理技术措施进度控制的管理技术措施是指运用各种项LI管理技术，通过各种讣划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施，主要包括：建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件；采用横道图讣划、网络计划技术等，编制设备丄程进度计划；利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理4、 进度控制的合同措施进度控制的合同措施是指必须按照合同规定的进度控制U标，采用合同规定的进度控制方法，对设备工程进度进行控制的措施。如在合同中规定的开工时间，设备丄程应开始实施。进度控制的合同措施主要包括以下儿方面。选择恰当的合同管理模式，如设计一建造模式、设计一采购一施工/交钥匙模式、单价合同模式等。按当事方签订的合同进行管理，即在处理设备工程实施过程中遇到的任何进度问题或其他问题，均应依据合同规定进行处理，不能主观臆断。编制进度讣划所使用的方法和讣算机应用软件应在合同中作出规定，并在合同中规定设备监理工程师负责监督承包商按审定的进度计划实施设备1:程。合同中对与进度有关的内容作出明确规定，如开工日期、竣工时间、主要事件的完成时间、各类文件的审核时间、主要试验和检验的时间安排等。5、进度控制的信息管理措施信息管理措施是指在设备工程进度控制过程中，对设备匸程进度信息进行有效管理，以掌握最新的信息，确保决策正确性的方法。主要措施包括以下儿方面。建立进度文档管理系统，事先设计好各类进度报告的内容、格式及上报时间等。建立进度信息沟通制度，保证信息渠道畅通。规定信息传递的方式和方法。进度信息传递方式是指书面或口头方式、电子方式等传递进度信息；信息传递方法是指采用纸质打印或手写文档、电子文档、电报或其他类型的文档。建立信息管理组织。信息管理包括人工管理信息系统和讣算机管理信息系统两种。前者包括信息人员的配备、会议制度的建立、各项基础工作的健全化、信息的鉴定、签证和归档制度等。后者包括人员配备、il•算机硬件和软件配置等。1.1.3质量保证措施我公司多年来长期服务于系统集成综合业务系统的建设工作，积累了大量的经验并建立了精干的施匸维修队伍，有着多个类似的成功项U履历。本工程设计、制作、安装、调试、软件开发等各工序将严格按质量管理体系进行运作，从设汁到各产品生产进行严格质量检查，具体措施如下：1） 合理设计施工进度，并严格按照分步骤进行设备设计、制作、安装、调试工作；2） 建立严格的审核机制，对于设计的图纸、程序都必须经过审核和批准流程,保证工作的正确性，对于设备的现场安装，建立质量监督机制，以减少因设计失误或安装质量造成的返工，以提高项LI实施效率；3） 合理组织和安排施工人员，设备生产、现场施工、图纸设计都有专门的工程技术人员负责，确保整个项U并行、同步、顺利地实施；4） 和用户建立良好的沟通渠道，定期组织召开项口进度会，及时向用户通报项U进展情况。与用户及时签订技术协议，明确项目设计细节并及时根据设计变更教学调整，保证项U按照既定计划顺利实施；5） 在公司总部直接领导下，由业务部、技术部、生产部、工程部和采购部抽调精兵强将组成项LI组，负责对项LI全过程进行监督和管控，做到层层把关、责任到人；6） 项LI负责人对各车间生产及安装班组生产及安装质量进行评比，做到奖罚分明。1.2项目实施1.2.1项目实施管理原则xx公司具有多年承接项忖的管理经验，其中设有研发部、测试部、售后服务中心、工程组，有多名资深解决方案经理和项口经理，能够对项LI进行整体规划,部门之间相互配合，能有效保证项U的开发和设计，公司具有现场经验丰富的工程师能有效把握项U的开发实施进展。XX公司在多年项LI实施开发过程中，总结了一套完善的项LI管理体系和实施办法，保证客户的需求在项H实施过程中得到体现，确保项口能够高效、低成本、低风险的完成，现就该项LI提供以下项LI实施方案。在项U管理实施阶段主要包括以下方面：项U定义阶段:主要包括开项U响应会议、进行现场调研、对用户需求进行分析，之后定义项U范围并得到用户的认可。系统设讣阶段:解决方案人员进行详细需求调研,编写需求文档，进行功能定义，进行辨证通过后提交开发进行功能开发。丄程实施阶段：项U经理把握项□的整个进展，制定项LI进度计划表，并对里程碑事件进行Review,进行资料文档的收集和整理备份，协调现场人员工作安排，把握项LI整体质量。系统测试：对开发功能模块进行测试，对系统稳定性进行7X24小时测试。投用验收：系统试运行，期间继续完善功能，使用文档的交付。人员培训：制定完善的培训计划，针对技术人员、应用人员、操作人员不同的人群进行不同的培训，并提供相应的用户手册和培训文档。系统维护：其中在系统正式运行后建立系统维护体系，进行日常和应急维护，对维护记录进行归档。

1.2.2项目实施流程根据本项LI的特点，我们将整个项H内含的工作分为四个大的部分：项U启动、项口实施、项L1改进和项H验收，具体流程如下图所示：目动段项启阶目动段项启阶项目实施阶段项目改进阶段项目实施阶段项目改进阶段项目实施流程目收段项检阶项目实施流程目收段项检阶1.2.3项目前期准备本阶段的主要丄作是完成项LI开始前的准备工作，包括项H组成员的确认、项LI小组的划分及工作职责确认、服务流程及方式的确认等，以确保项LI的顺利进行。主要工作包括:•召开项U启动会•确认项LI阶段性验收及总体验收标准•确认项H实施计划•成立项目组•确定各项小组成员及各自的工作职责•确定各项H小组的阶段性工作□标•确定服务流程及方式1.2.4现场勘探及实施调研到项口现场进行各类需求调研，数据收集，并生成需求分析报告，包括：•系统使用现状和需求•设备类型及通讯协议•在业主的配合下，制定《用户需求分析报告》•由业主用户和相关人员共同评审《用户需求分析报告》，提出修改意见,明确实施范围和内容。双方无异议后，形成需求确认书。1.2.5项目计划及方案编制现场调研后，山项LI小组经理及经验丰富的工程师，负责制定与工程实施相关的技术文档，主要包括工程实施计•划和项LI实施方案。为了保证工程顺利的实施,丄程实施计划编制应如下文档：•项口进度表：工期计划实施的进度安排、资源安排，进度计划必须从实际出发，结合自己可利用的资源，以用户要求为主线，制订合理可行的施工进度计划。•命名规则表：命名规则要本着合理和容易记忆的原则，命名规则合理可以大大减轻系统维护人员的负担。•设备清单：主要设备的详细配置，主要用于现场设备的清点和节点逻辑拓扑结构的设计。•系统详细配置：即系统中所有设备的详细的配置参数，这些参数在背靠背模拟联调时得到进一步的优化、更新。•用户联系人员表：提交给施工小组，以便他们在到达现场前进行环境调查，和在现场与其配合丄作，减少因联络不力造成不必要的麻烦。1.2.6工程设计与开发、测试根据需求分析的结果，结合我方产品特点，对要进行定制开发的内容进行设计;对定制开发内容的设讣书按设讣的先进性、完整性、可靠性、可扩展性、可移植性、合理性进行论证，并经修改审定后方可付诸实施；定制开发，根据需求分析和系统设计的要求，在我方产品的基础上进行定制开发,应按照软件规范和需求，建立符合业主需求的应用系统。•在系统开发组态完成后，对整个系统进行集成测试；•模拟现场硬件环境和运行压力，对各项重要指标进行集成测试。1.2.7现场安装调试在服务器安装就位后，进行平台软件部署和配置工作，并与现场场PLC、各能源监控子系统进行联合调试。联合调试阶段是系统建设各个环节与安装环境、现场设备相互配合的系统调试过程，包括功能测试、工艺流程审核等，进行系统测试最终达到用户实际应用效果的要求。1.2.8项目变更项LI实施过程中需要变更或与设计方案有出入的，需进行系统功能的变更，变更申请人写明原因和变更内容，制定变更方案，写明实施步骤和实施方法，报项訂小组和项LI经理、用户进行审批，变更完成后，要执行变更功能测试，形成变更记录山项LI小组的配置管理人员进行备案。1.2.9试运行在联调、测试完成后，按合同规定或与用户商定的期限，项LI进入试运行阶段,试运行期间XX公司软件工程师进行系统地维护工作。1.2.10项目培训在试运行期间和本系统实施过程中，XX公司要配合实施进度进行多次技术培训,负责组织培训人员。培训内容包括基本开发、日常操作管理、维护、配置管理等基础培训和处理一般性和较复杂故障的高级培训。1.3施工安装组织和实施方案1.3.1施工组织设计编制依据（1） 标书技术要求。（2） 技术协议。（3） 工程图纸。（4） 国家现行的有关规范规程、标准以及我公司质量手册和程序文件等。（5）我公司多年来承担完成过的类似工程施工所积累的丰富施工组织和管理经验。1.3.2项目人员组织项目组织结构为了保证项LI的顺利实施，我公司针对本项口系统工程专门成立了项LI组，并派遣有经验的高级项LI经理实施项LI管理，并配备软件、系统集成、自控等方面的专家和专业工程师，同时抽调精干的质量员、文档管理员、施工员对项LI的进度进行严格监督。项口配备4、8名专职程序员配合软件专家和软件专业工程师完成软件开发、测试等工作。项目职责分工1、项目经理■全局战略观念■保障人力资源■保障资金资源■保障物资资源■全面负责整个系统的实施方案■全面保证整个工程的顺利实施■全面落实项目所需人力、资金、物资的配备■整体考虑项U的质量控制、费用控制和风险控制■全面协调项U部与业主、设计、监理和相关单位的关系■对项U进行全方位、全过程的规划、组织、控制和协调■对合同和信息进行系统管理2、 技术负责人■受项口经理直接领导■负责项U的整体系统技术实现，理解系统整体功能要求，形成整体功能技术规范编制系统总体整体功能要求大纲■负责设计•联络的技术谈判，全面了解功能要求和相关接口要求■编制系统技术调试大纲、编制技术培训大纲3、 系统负责人、专业工程师■受项目经理及技术负责人领导■服从技术负责人关于系统实施技术的总体方案■负责项U中各子系统的整体技术方案■落实系统集成组及自控组硬件工程师、网络工程师、系统软件工程师的工作任务■落实软件开发组对定制软件开发、数据库开发和FEP开发的任务■落实质量管理组关于设备质量及施工进度的监督工作4、 程序员■受软件负责人领导■配合软件专业工程师■负责代码编制及测试人员保证措施考虑到本工程要求及我公司计划投入的人力、设备、技术、资金等方面的综合实力，我公司完全有能力在规定的工期内完成全部工程项目，为此，我公司针对人员保证给出如下措施：1、 项口实施时严密组织施工，严格按进度计划实施，确保人员合理分配；2、 在实施同时在公司预留预备队（包括设备及人员），以在工期紧张时提供援助；3、 派遣有经验的高级项口经理实施项U管理，并配备软件、系统集成、自控等方面的专家和专业工程师，同时抽调精干的质量员、文档管理员、施工员对设备质量和施匸进度进行严格把关；4、 为了保证项□进度要求，我方配备4飞名专职程序员配合软件专家和软件专业工程师完成软件开发、测试等工作。1.3.3施工协调与配合（1）与招标单位的配合按照质量保证体系的要求，保证业主的需求是项LI实施的LI标。在工程开工前和开工初期，项訂部的主要管理人员应与招标单位代表建立密切联系，将我方对工程各专业的详细工作讣划与招标单位代表进行交流，根据业主要求进行调整，服从整个项LI的总图规划。我方将向招标单位提交详尽的施工进度计划。配合招标单位编制设备管理及操作规程，并协助招标单位培训操作工和维修工。（2）项U沟通有效和经常的项LI沟通对于保持项U的进展、识别潜在的问题、征求建议以改进项LI进度、满足业主需求和避免意外是非常重要的。项LI部在工程开工时必须建立有效的沟通渠道和方式，以保证项LI的顺利实施。项目部应将管理的分工及授权情况报告业主相关单位和人员，并与各方明确双方在各个领域的对口人员。建立顾客满意度评价及处理机制，及时通过各种渠道的沟通收集业主满意度的相关信息。和用户建立良好的沟通渠道，定期组织召开项Id进度会，及时向用户通报项H进展情况。与用户及时签订技术协议和备忘录，明确系统设计细节并及时记录系统设计变更，保证项訂按照既定计划顺利实施。1.4施工组织设计项L1施工准备阶段将根据投标文件有关规定和招标技术文件要求，山业务部牵头，组织技术部、釆供部、生产部和工程部制定或者细化施工计划进度表，对各部门和各阶段工作进行协调安排，并有计划、有步骤的完成技术准备、施工机具准备、工程材料准备和施工人员的组织安排工作。项口经理全面了解与本项目有关的各文件内容，包括招标文件、投标文件、合同、技术协议及备忘录等资料，全面掌控项目进度、人员调派，并负责各岗位、部门以及和招标方之间的关系协调工作：1.4.1施工准备通过召开项U启动会议，成立项U专项小组，明确项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、现场施工负责人等岗位，并山各负责人明确参与项U全部人选1.4.2施工布置1） 施工布置原则：集中力量保重点、保工期、公司各部门必须在技术、人力、物质、机具上给该工程以充分优先保证，各专业管理工作都应以该工程为重点，协助、指导工程施工工作，搞好各方面的协调配合。2） 施工进度计划顺序，组织分阶段战役施工，综合平衡安排，以达到各安装工程及相关的安装项LI和使用功能、安排总体施工，做到U标明确，便于集中人力和物力，确保整个工程进度。3） 组织周密地配合施工，穿插作业，重点部位抢工，组织穿插相关的安装项U作业，组织好内部各工作平行流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，确保总工期。4） 坚持“样板”制度和“跟样”施工的原则。5） 为确保工程质量，对该工程安装实行先制作“样板”制度，对“样板”工段由公司组织检查，并再请设计、建设单位共同检查后，方可全面施工，施工中按检查并达到要求的“样板”进行施工、检查和控制。以确保该安装质量达到“优良”，避免返工损失和延误工期。6） 根据该工程安装特点，本工程的安装按专业分为：机械设备、电气设备、金属线槽、电线管安装三条作业线进行作业，并同时与土建、其它安装单位配合交义施工。1.4.3技术准备1） 根据设计图和现场实际情况，参照业主意见编制施工方案，实行施工图设计交底和会审编制。2） 编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序，施工流向、划分流水段，确定各部分项LI工程，施工方法的选择,特殊和难点项U的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到无方案不施工。3）技术交底施工前曲项LI部组织技术交底工作，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工法规。在施工中做到人人心中有数,确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。1.4.4施工过程中的管理细则1） 项LI经理及相关负责人要积极地与业主进行沟通，尽可能地优化系统的设计及安装。2） 项U组和各位成员都要与其它施工方积极协调，优质、高效地完成系统的安装调试任务。1.4.5施工过程中所遵循的原则1） 实施合同，处理好合同变更，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位、监理部共同监督好工程质量与进度。2） 贯彻执行国家标准、规范本工程技术要求，现场施工管理条列，执行企业和各项管理制度。3） 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。4）执行项H承包合同中山项H经理负责履行的各项条款。5） 对工程项L1施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。6） 定期召开生产调度会，及时解决工程中的问题。7） 现场施工负责人针对招标方的每次维护修理工作，必须做好事前的沟通、协调工作，在明确施工期限和施工场地后，做好各种准入证明和登记事项，同时对于施工现场的材料搬运、堆放，施工现场水、汽、气供应，施工用电、动火等方面必须和安全负责人和现场安全管理员提前进行协调和安排，做到有序、合理、安全、文明施工。1.4.6管理制度为了保证本项LI,尤其是现场施匸的安全和顺利进行，必须做到各项工作有章可循，项LI组须根据项LI特点和相关国家和行业的法律、法规和规章建立和完善本项LI的各项管理制度，并严格遵照执行，这其中包括：技术负责制度、图纸会审和技术交底制度、维护修理质量检查制度、项LI图纸和验收结算资料管理制度、工具领用和保养制度、突发事件应急预案、现场安全文明施工管理制度等。1.4.7施工过程管控在本项LI的施工过程中必须做好相关的管控工作，主要包括如下内容：项H组实施的安装、调试工作必须按照相关国家、行业法律、法规、标准、规定实施。项H组在安装过程中将工程进度及时通报业主相关管理人员，并对设备安装进度做好相关的维修记录;项H组施工人员进行设备安装时，不得损坏设施、设备及其它财物，若有损坏照价赔偿；每天安装工作完毕后应当清理好现场：项目组在设备安装过程中认真执行建设单位有关文件及招标人制定的各项规章制度；施工人员要服从招标人的监督管理及调动。执行临时性任务或处理突发事件。项訂组必须加强安全管理工作及防护工作，文明施工；项訂组安排的维修人员必须符合集团质量、环境、职业健康安全要求。并持证上岗；施工过程中严格按照国家相关安全文明施工的要求组织施工，并遵守业主方环境、职业健康、安全及YC/T384.1-2011的安全技术要求施工。1.5安全文明施工措施现场施工遵守国家烟草行业及贵公司的各种安全法规及制度，如有违反，我公司接受屮方一切处罚。动火安全措施：施工中动火、动焊等，严格执行动火手续。动火前，向贵公司主管部门申请办理动火证，获准后，清除现场易燃物品，配置灭火设施,确定动火监护人员，由有动火资质（焊工证等）人员实施动火，动火后对周边及设备内部进行认真详细检查，确认无隐患后方可离开。吊装等专用设备安全措施：设备现场卸货及吊装时，吊装设备（如义车、吊车等）山专业人员负责操作，或请招标单位协助解决，吊装采用的钢绳、吊装带、手拉葫芦等须经安全检测。高空作业安全措施：进入施工现场工作人员，必须配戴安全帽，高空作业时须系好安全带，必要时搭建临时操作平台。现场用电安全措施：山经工过电气作业上岗培训的持证电气作业人员进行电气作业。遵守招标公司的有关规定，在指定点搭接电源线，采用插头搭接及固定搭接，严禁采用线头插接。电源线各接点做好接绝缘处理，杜绝漏电。现场施工人员应严格遵守招标公司的相关管理制度，并严格执行以，同时公司制定以下现场管理规定对现场施匸管理加以强化：严禁在施工现场及禁烟区内吸烟，不乱仍各种杂物，甲方设备未经允许不乱动用；严禁违章作业、杜绝安全事故；处理好协作单位、友邻单位间的关系，不做有损公司形象的事；尊重甲方各级工作人员的工作，虚心听取建议，改进工作方式；维护施工现场干净整洁的环境，每天施工完后，切断电源、气源，各施工设备摆放整齐，打扫现场，清除污染。1）安全及文明施工组织措施建立以项口经理为领导的工程项口安全委员会、建立项LI安全组织保证体系，制定安全责任制，树立“管生产必须管安全”，“谁施谁负责安全”、把生产和安全统一起来，做到安全文明施工层层有分工，面面有人管，从有专责，真正做齐抓共管，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程和标准。现场设立安全员，实施现场监督，并提前对施工人员进行安全教育，以加强现场人员安全意识，增强自我保护能力，做到防患于未然。2） 进行全员安全教育为了保护职工在生活动中有文明施工环境，确保职工的安全和健康，参加项LI的全体人员必须具备基本的安全知识和操作技能。生产管理干部和安全专业人员必须具备管理知识，所以应进行全员安全文明施工教育，即安全知识教育，安全技能教育和安全意识教育。3） 进行安全检查安全检查是发现事故隐患，获得安全信息的手段。根据检查的U的、要求、阶段、对象不同，我们将采取定期检查、不定期检查、日常检查和专业检查四种形式。检查的内容主要是：查思想、查领导、查制度、查管理、查隐患和查整改。4） 安全施工技术措施根据工程特点、施工场地及环境条件、针对施工安全方面的特点，我们将主要采取以下技术措施：严格执行国家、建设部关于安全施工的有关标准规定。安全用电已通电设备安装，应通知配电室断电，挂上"正在施工”明显标记。检修用电设备必须先切断电源，确认无电方能进行检修。工地用电必须符合安全用电的各项规定。施工用的电线、开关、插座按规定架设，照明的亮度必须满足夜间施工要求。电柜合闸上电后或设备运行时，设置醒目的标志。凡可能发生人员、设备损伤的地方，设置防护栏，安全网。进入现场要戴好安全帽，高空作业要系好安全带，电焊工穿绝缘鞋，带防护用品;所用材料、成品、半成品均应堆放平稳,工具应随手放在工具袋内，传递物件禁止抛掷，禁止向下丢弃任何工具、材料、建筑垃圾等。脚手架及平台上的施工荷载严格执行规定，不得超载使用。5)施工现场防火遵照《防火安全管理标准》(QC/BYB,07-89)执行。还应做到：建立项H消防防火体系。各类易燃、易爆及有毒物品，应设专人，入库保管及隔离入库保管，施工时注意通风、防火。设定点吸烟区。设置消防器具。禁止在大楼内动用明火烧加工工具材料，更不准烧煮食物。施丄中的易燃废料，如刨花、橡胶塑料线皮、油漆、废油料等应及时清理，运出现场。落实好现场安全措施安全标识醒LI,标志牌齐全到位。消防灭火器材摆放到规定的位置。作业的条件已得到管理单位确认，并有主管单位的安全监护人在现场。严格办理施工作业证。施工作业的劳动组织，施工人员、监护人员到位。施工过程监控到位，通信畅通，交通准备可黑。施工区与生产区设置警戒隔离带。作业现场安全用电，有专人负责施工现场专用电源的装拆，使用中的检查监控，确保用电安全，防止因电源线路、接头引发任何事故。负责各种电气设备开关操作，和安全监控。全体队员必须服从领导小组的安排，遵守现场管理指挥，严格按照施匸操作规程进行作业，按质按量完成工作任务。其他措施在整个施工过程中，我方要求所有施工人员严格遵守业主方的厂纪厂规,严格上下班的时间，做到统一协调指挥。如有夜间加班时，事先与厂方的相关人员联系沟通，以确保安全文明施工执行到位。每天下班后或离开操作点要断电拉闸，及时清理现场的施工垃圾，严格遵守现场的一切安全消防制度。进入现场的施工作业人员必须严格遵守劳动安全规则，不准赤脚及穿拖鞋上班，上班前不得饮酒，严禁酒后作业。进入施工现场严禁吸烟，吸烟必须到指定地点，使用明火要开证明并设专人看守，事先清理周圉易燃物，有预防措施。正确使用施工设备，不乱堆、乱放，不乱接临时电源，做到施工现场整洁，做到文明施工。材料堆放时要充分考虑天气因素，雨后要及时清理材料周围的积水，防止人员的摔伤及材料的不慎摔坏。在电柜设备吊装、搬运过程时，必须有专人指挥，度设置防护区，以确保设备及人员的安全。要求施工人员严格遵守各项安全操作规程，在施工中选用的电气设备和材料必须满足设计要求，对电缆的接线、接地施工及各项通电试验都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范和产品操作说明书的规定进行，确保产品的安装和运行安全。如因工期紧张而需与其它施工方进行交义作业时，现场负责人必须与各方多沟通协商，以大局为重，合理安排每日的施工内容，以保证总体进度。8）应急预案安全事故应急救援预案启动后，各成员应迅速到位履行职责，及时组织实施相应事故应急救援预案，做好伤员抢救、报告上级、配合有关部门等工作。针对儿种主要安全事故采取处理措施:(1)火灾事故输油站和油库属于易燃、易爆物品的集中地，一旦发生火灾或爆炸事故，情况就非常危险。一旦发生火灾，在场的每一个人都要立即利用一切可以利用的工具进行灭火。火灾初期是最佳的灭火时间，现场人员应以最快的速度组织人员灭火：如若可使用机械设备，机械应选择有利地形，清除地表可燃物质，将火区隔离；如遇到大风应观测风向，注意保护人员及灭火设备的安全；在灭火的同时要尽快向119报警，一定要讲清出事详细地址、行走路线和燃烧物品种类、为消防人员携带灭火器作参考；单位上级领导接到火警报案后，要立即组织人员赶往出事现场；火灾现场指挥人员如果根据易燃品的种类判断出有发生爆炸的可能，要指定专人立即组织人员撤离现场，指定安全集合点，并指定专人做好撤离人员到达集合点人员记录，疏散周围群众，防止爆炸引起的人员伤亡。漏电触电事故触电急救的要点是动作迅速，救护得法，切不可惊慌失措，束手无策。发现触电事故，应立即关闭电源(插头、开关刀)或使用绝缘工具切断电源;发现触电事故,应立即关闭电源或使用绝缘物品剥离等方法尽快使触电者脱离电源，并立即进行抢救，必要时联系医护人员；将相关情况报告上级，查明事故原因并排除用电安全隐患后方可继续施工。9）事故现场保护、事故报告（1） 事故现场保护：事故发生地和有关单位必须严格保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员和财产。因抢救伤员、防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必须做岀标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。（2） 安全事故发生后，事故单位或当事人必须用将所发生的安全事故悄况报告上级或相关监管部门，事故报告内容包含：发生事故的单位、时间、地点、位置；事故类型（火灾、、触电、爆炸、泄漏、机械伤害等）；伤亡情况及事故直接经济损失的初步评估；事故涉及的危险材料性质、数量；事故发展趋势，可能影响的范圉，现场人员和附近人口分布；事故的初步原因判断；采取的应急抢救措施；需要有关部门和单位协