晋商集团汇报0226v1

鸡矿医院、双矿医院、七煤医院、鹤矿医院信息化建设项目汇报会

卫宁健康科技集团股份有限公司第一部分第二部分认识卫宁健康集团化架构设计第三部分医疗集团数字化展望第四部分成熟案例经验分享01认识卫宁健康

中国第一家专注于医疗信息化的上市公司股票代码：300253，2011年上市，注册资金8.1亿，市值近200亿人才汇聚：公司现有4000多人，其中专业研发人员近1000人卫宁资质：CMMI5认证信息系统集成壹级资质ISO9001:2008质量认证管理ISO27001信息安全管理ISO20000信息技术服务管理ITSS（二级）信息服务认证用户经验标准全国拥有4000余家医疗机构客户23年医疗信息管理领域经验194项医疗行业软件著作权卫计委标准化制定参与单位12中国智慧医疗整体解决方案领导者持续专注的23年不断融合的23年19941995201120132017启航拼搏飞跃创新发展1995年-2011年成立上海金仕达卫宁成立江苏、安徽分子公司成立北京、湖南、湖北、广东等大区……1994年进入医疗健康行业2011年8月18日深交所成功上市2013年创新研究院成立2013-至今成立黑龙江卫宁、新疆子公司、重庆分公司，并购宇信网景、山西导通、上海天健、浙江万鼎、杭州东联、深圳中天等创新卓越发展融合华东大区华中大区湖南区域上海大区鲁冀区域西北区域北方大区营销与服务大区/区域7个投资子公司15个覆盖全国的服务体系强化服务意识树立品牌形象佳木斯分公司黑龙江子公司两大基地黑龙江卫宁实力：2015年正式成立；管理层拥有20年本地医疗行业经验；超过47名本地员工，其中40人为技术人员；扎根本地口碑营销大健康的生态居民医药管理部门卫生计生委医院管理机构公共卫生管理机构医保管理部门实时健康量化自我居民可及的多层次健康服务政府管理健康管理机构商保药店OfflinetoOnlineOfflinetoOnlineOfflineandOnline药企养老机构康复机构第三方检验检查机构急救中心血液中心医院质控绩效管理医院科研临床教学领导决策社区质控绩效管理领导决策在线医疗社区医疗公共卫生计划生育社区康复社区生态医院生态门诊急诊住院护理医技手麻ICU药品血液高值耗材……临床服务临床支持资源管理区域平台患者多院区远程医疗……沉淀医院数据按需聚合供给优化信息架构基于电子病历的医院信息平台HISCISPACSLISHRP手麻…面向临床面向质量管理面向绩效管理科主任决策院长决策/集团决策医疗集团有机整体面向评审上报面向科研医疗集团数字化架构临床数据中心科研数据中心运营数据中心云医院就医云面向患者面向医疗资源健康云PBM云面向医保和商保面向慢性病人群健康新干线（健康+）卫宁健康服务门户面向健康服务业服务对象（形成在线业务，展示发展和运营成果）积极拓展健康服务业（4+1）构建更具想象空间的健康价值链

与浙江大学医学院附属邵逸夫医院、杭州市江干区卫生局签署了《基于云医院平台的健康服务合作框架协议》，卫宁“云医院”示范落地。创新医疗互联网服务互联网+医疗新疆石河子医学院附属医院内蒙古自治区人民医院安徽医科大学第一附属医院合肥市第一人民集团医院重庆医科大学第一附属医院陕西省汉中中心医院江西省人民医院福建省立医院贵州省人民医院海南省中医院海南安宁医院河北医科大学第二附属医院哈励逊国际和平医院常州市第一人民医院邵阳市中心医院广州红十字会医院山东省日照市人民医院青海省中医院天津市中心妇产科医院……上海交通大学附属第六人民医院上海交通大学医学院附属仁济医院上海市儿童医院上海公共卫生临床中心上海市中医医院上海市同济医院上海中医药大学附属龙华医院第二军医大学附属东方肝胆外科医院黑龙江省中医药大学附属第二医院佳木斯大学附属第一医院黑龙江省农垦宝泉岭管理局中心医院哈尔滨阿城区人民医院哈尔滨香坊区人民医院……全国29个省市自治区拥有4000余家用户其中三级医院近200家上海市场占有率>75%申康下属22家医院信息平台成功案例上海元化门诊有限公司上海宏康医院有限公司上海天佑医院有限公司上海振国医院有限公司上海望族国宾医疗中心……上海市第二社会福利院上海沪东造船集团职工医院无锡虹桥医院……各类民营资本注资机构集团化管理百佳妇婴健康产业控股集团综合医院新安国际医院上海沐阳医院上海安达医院上海新光医院上海九洲医院上海赤峰医院上海奉爱医院上海蓝鹰医院（三级医院）专科医院上海西郊骨科医院上海中大肿瘤医院体检机构上海博爱医院上海长航医院上海邮电医院上海建工医院……护理院养老福利院上海日月星护理院上海中原护理院上海盛德护理院上海爱以德护理院成功案例-民营类2015年9月11日，上海市浦东医院经过近两年的努力，通过了JCI（国际医疗卫生机构认证联合委员会）标准认证，成为大陆第49家，美国JCI第五版上海第一家JCI认证综合医院。卫宁软件作为上海市浦东医院信息系统的承建供应商，在整个评审过程中，积极配合，助力上海市浦东医院通过JCI标准认证。2016年4月25-28日，长宁区妇幼保健院成为上海首家通过JCI认证的二级专科医院。JCI测评案例四级甲等-上海市儿童医院四级乙等-金坛区卫计委四级乙等-上海市第六人民医院互联互通测评案例评建项目6544级上海大华医院安徽省亳州市人民医院6级5级上海嘉定区中心医院上海金山区中心医院上海普陀区人民医院上海市利群医院上海市大华医院张家港中医院安徽医科大学第一附属医院浙江永康市人民医院宁河县人民医院上海市第六人民医院新疆石河子医院同济医院浦东医院4144527评审定级2015年总医院数评审改造等级评估电子病历等级评审案例HIMSS案例2015年10月20日，格鲁吉亚（临床医学科学研究所）--北京（中日友好医院）--新疆（乌鲁木齐人民医院）两地三方跨境远程会诊路线开通，实现三方互通音视频和病历、影像资料。为接下来依托丝路跨境远程医疗服务平台，实现中国优质医疗服务资源的有效输出丝路沿线境外国家奠定基础，并引导中亚高端人群通过会诊后利用乌鲁木齐市配套衔接服务，使其自愿到乌鲁木齐市乃至北上广城市就诊，从而创立更加友好的国际合作纽带关系，同时创造实际价值。北京—乌鲁木齐—格鲁吉亚跨境两地三方会诊现场中日友好医院乌鲁木齐人民医院格鲁吉亚医院一带一路跨境会诊02集团化架构设计李克强总理提出“发展智慧城市”

（2015年政府工作报告）2015年1月28日国家卫生计生委李斌主任强调要依靠科技进步,充分发挥信息化手段的作用,实现“智慧医疗”智慧医疗发展背景国家卫生计生委规划与信息司（2015年）专项研究—《国家智慧医疗专项研究项目》国家卫生计生委医疗管理服务指导中心承担面临挑战&应对方法管理标准化资源集中化重点专科患者服务引流能力·统一数据标准·决策支持系统·绩效考核系统·质量监督管理系统·统一药械采购管理中心

·区域医技及供应室中心·专科临床路径系统

·专科科研管理系统·临床知识库系统·扩充外部入口·打通内部通道·联动顶尖资源·互联网+便民医疗·物联网+智慧医疗·互联网+专病延伸集团化医疗发展瓶颈医院高层访谈集团化信息规划方法论模式一：多院区独立HIS（无平台）缺点：两院均需独立维护；数据无法实现完全共享；共享数据非实时；两院报表需分别核算再汇总；此模式无法实现转诊功能；无法满足互联互通测评要求。优点：两院区流程独立；数据部分共享；带宽要求较灵活。样板案例：上海仁济医院集团化多院区管理架构发展模式模式二：多院区集中式HIS缺点：核心数据库压力大，两院区就诊峰值可能造成系统延迟；裸光纤一次性投入巨大，距离越远投入越大，且需要政府审批；两院区无法拆分独立功能，所有流程均一致；两院区收费标准、医保报销模式需完全一致；无法满足互联互通测评要求。优点：两院业务完全相同，操作人员无需更多学习；软件费用低，仅改造和新增功能费用；两院报表可统一核算、上报。样板案例：上海市儿童医院集团化多院区管理架构发展模式模式三：多院区独立HIS+集中式平台缺点：软件相对投入较大，项目复杂度较高；单一平台所有策略调整均为全局，无法针对单一医院处理；单一平台核心作用明显，对于维护人员业务水平要求很高；若两院收费标准不同，此模式无法完全实现双向转诊，数据仅能部分共享。优点：两院业务可独立处理；数据共享可按需调整，数据可实时共享；带宽要求灵活，可通过平台动态调控；医技可基于平台建立区域医技，报告实时共享；可实现双向转诊；后期基于平台的全院级策略部署容易；两院报表可分可合，支持灵活的统计模式。样板案例：上海市公卫临床中心/淮安市第一人民集团医院集团化多院区管理架构发展模式模式四：多院区独立HIS+分布式平台缺点：项目投入大，需详细的前期规划；优点：两院业务完全独立；两院区可采用不同流程模式等；各院平台可任意调整；院际平台更专注于转诊、数据中心等功能，维护复杂度低；未来医联体建设及接入容易、分级互联互通可快速实现；包含其他方案三中的优点；相对于方案三的项目复杂度较低。样板案例：张家港卫生局及下属三家医院集团化多院区管理架构发展模式集团化多院区管理架构发展模式03医疗集团数字化展望卫宁智慧医疗三层次互联网+集团数字化医院数字化提升品牌、服务、影响力院前精准导诊预约远程慢病长方配送院后关怀健康宣教智能化临床应用医院数据整合临床辅助决策精细化管理HRP

一体化资源共享数据资源共享业务资源共享产学研一体化整合

数字医疗第一层-医院数字化患者360患者360视图以患者患者EMPI为核心基于时间轴及临床文档为主线，通过标准平台展示用户临床信息。根据业务场景的不同我们把患者360视图分成4种场景主题场景1就诊记录医生对病人历次诊疗记录检索场景2临床资料医生检索单项临床资料场景3治疗回顾医生日历模式检索患者门诊/住院信息场景4诊疗时序按住院视图综合查询医院数字化-整合患者诊疗数据聚合院长最关注的核心指标覆盖运营（医、药、费用等）、质量、医保等形式：柱形图、气泡图、扇形图、折线图、雷达图、趋势图、统计表比较等医院数字化-实现精细化管理数字医疗第二层-集团数字化统一诊疗信息平台数据交换平台统一诊疗信息资源中心（云存储）基础服务支撑体系应用体系EMPI服务智能提醒服务信息调阅服务信息安全与隐私服务协同应用信息基础设施信息服务支撑体系医院信息平台协同服务支撑体系运营监管支撑体系互联网+创新应用信息共享双向转诊转检区域诊断中心远程医疗专科应用专科科研联合教学慢病监控决策支撑服务应用医生居民综合监管运营监管业务监管绩效考核医联智慧应用服务支撑体系统一资源中心医院信息系统协同应用专科应用服务应用综合监管信息共享多级交换引擎标准CDR是医院平台建设效果的重要组成，我们的模型建设标准依据目前主流标准设计一套国际标准，两套国内标准国际：HL7V3RIM模型国内：基于电子病历的医院信息平台建设技术解决方案医院信息互联互通标准化成熟度测评技术文档123患者临床全模型患者11个维度CDA临床共享文档患者门诊模型涵盖门急诊各临床资料患者住院模型涵盖住院各种临床资料集团数字化-统一数据中心专病分析通过对专科疾病的分析，构建专科统一视图，展现该专科的病例从首诊到出院的整个过程中产生的所有诊疗数据。以时间轴和诊疗信息类型的展现维度，全面、准确地展现病例在诊疗过程中用药、检验、病历等多类信息，分析诊疗措施和病情变化的影响和关系，辅助医师进修临床诊断和治疗集团数字化-建立专科科研平台疾病检查药品症状用血手术治疗检验护理膳食概览症状病因临床检查鉴别诊断治疗并发症护理饮食诊断详述对症药品症状起因可能疾病常用检查操作名称适应症禁忌症准备方法及内容注意事项覆盖十大类知识库，共4万条知识数据集团数字化-形成精准医疗引擎本地研讨室远端研讨室离/在线学习医疗教学资源库医联体云平台移动会诊手术示教综合会诊资源在医联体内各个医院不同会诊室，高清互动研讨，打破传统教学，高效易用集团数字化-提升教、学、研综合实力区域影像／区域检验／区域病理／区域心电区域四中心提高上级医院优质资源有效利用提升基层医疗卫生服务水平促进居民获得同质化服务集团数字化-区域资源高效利用支持远程专家预约，人性化排班规则，结合知识库预约提醒远程会诊集团数字化-实时远程会诊针对疑难杂症需要提前预约视频会议支持共享电子病历支持多方会诊医联体信息服务平台数字医疗第三层-互联网+医疗积极拓展健康服务业（4+1）构建全面贯通、惠及民生的健康价值链云医云康云险创新服务平台云药处方导流（慢病长处方）供应链OTC配送特药供GPO云药房……云HIS协同服务云市场多点执业云咨询&问诊轻问诊云助医……云体检保健服务慢病管理……商保支付风控服务……

卫宁健康投资2亿现金设立全资子公司卫宁互联网科技有限公司，推动公司互联网模式下的医疗健康云服务等创新业务的发展。云医全国首个以分级诊疗为核心的移动智慧医疗云平台；已接入各级医疗卫生机构300余家；注册医生超过5000名；核心业务单月突破10000单；成功服务患者总业务量近5万次。签约54家医院；院前分诊在两家三级医院上线（大华医院、上海市儿童医院）。投资企业贴心医生已经连接了9.1万医生，年发生助医服务数千笔（转诊、会诊）。刘延东副总理调研江干社区机构，视察实际应用国家卫计委主任李斌到江干区凯旋社区卫生服务中心参观平台应用并给予指导。互联网+医疗-移动智慧云平台云药卫宁旗下钥世圈在商保企业年金方面签约5亿的控盘保费管理，商保签约月增长率超过100%，收入超过1000万元；线下签约药房12000家，发放药钥卡20000余张；在药品直递服务上建立了上海、北京、天津、无锡四个直供点，形成了直供直配业务；除建立了处方流转平台并投入使用外（天津、南京二家医院），建设了O2O的直供平台，形成了完备的团队。互联网+医疗-全过程处方流转云险与中国人寿建立战略合作关系，开展理赔风控等业务；旗下卫宁科技中标山西全省医保风控服务，直接服务山西2000万人口，覆盖定点医疗机构2227家，其中三甲医院42家，受管理医保基金183亿，风控基金160亿元；与五大商保签约风控服务，与浙商保险签订合作协议，开展全面合作，落地健康险设计；投资互联网健康险，为合作伙伴（“大家保”）提供大数据服务，建立了几款新型健康险产品。互联网+医疗-精准医保风控平台云康与江苏省计生所、人民医院签订基于物联网的孕产妇保健项目（项目金额2亿元），共同打造优孕保服务产品；与镇江四院开展孕乐宝产品及其服务的建设，目前项目已上线一周，相关推广已落实二家专科医院；与上海第六人民医院合作糖尿病管理项目，建设康信应用及APP，目前在推广中，已有大华等医院接入；与上海中医院（三甲医院）开展高血压、帕金森等基本的移动应用服务。互联网+医疗-患者关怀服务延伸04成熟案例经验分享总院+4个分院基于平台的医联协同：协同转检分院→总院：分院开申请单，条形码，并收费；总院签收条码，并发布检验报告总院→分院（目前在沟通上线）：总院开申请单，条形码，并收费；分院签收条码，并发布检验报告总院耳鼻喉科住院部地处分院，使用总院信息系统，并实现在分院的业务流转总院耳鼻喉科住院部信息系统用的总院系统，物资、药品用分院。

平台通过实时与定时同步相结合把分院的药品库存同步到耳鼻喉虚拟药房。药品调拨

药库系统：分院发出调拨申请，审核通过后，基于平台转发到总院药库总院药库审核出库，基于平台流转出库单分院接收，完成入库集团化医院案例分析-淮安市第一人民医院集团化医院案例分析-上海申康医联体上海申康医院发展中心成立于2005年9月，是由上海市人民政府批准成立的国有非营利性事业法人，是市级公立医疗机构的国有资产投资