农田水利建设工程施工组织设计范本

XXX刈、型农田水利重点县建设工程（五标段）合同编号:XXXXXXX施工组施工组设计XXXXX安装工程总公司XXXXX小型农田水利重点县工程施工五标项目部2012年11月29日TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章工程概况 2••…\o"CurrentDocument"第二章施工总体布置 8•…\o"CurrentDocument"第三章 渠道工程施工程序、方法说明 41\o"CurrentDocument"第四章渠系建筑物工程施工程序、方法说明 20\o"CurrentDocument"第五章施工总进度计划及工期保证措施 -22\o"CurrentDocument"第六章质量控制与管理措施 26\o"CurrentDocument"第七章安全控制与管理措施 46第八章 施工组织机构 54••-第九章 环境保护、文明施工保证措施 59第十章 冬、雨季及节假日施工措施 62附表一：施工总进度横道图 64附表二：施工组织机构及主要人员计划表、劳动力计划表 65附表三：拟投入本标段的主要施工设备表 66第一章工程概况一、工程概况XXXXX2012年小型农田水利工程其中一个项目位于XXXXXXXX,工程场内外交通较为方便，对外交通有XX公路，对内交通依托乡级公路与渠道临近的机耕路，施工设备及各类建材可直达工地，个别可修建临时公路。施工场地可利用渠道及附属建筑物占地范围内及周边空地工程，可利用施工场地较为宽松。生活及施工管理临时用房，就近租用民房或搭临时工棚。钢材采用南钢或新钢生产的品牌钢，水泥采用品牌 XX水泥，木材和油料等可就地购买，工程所需砂、砾、石从采砂场就近购买，所需块石从采石场购买，平均运距18km,沿支渠附近滩地、荒丘土料储量丰富，其数量和质量均可满足要求，所需土料可就近取得近距 1-2km。施工期供水：施工用水可就近解决，生活用水可取白当地村庄处地下水。施工期用电：施工点都靠近村庄，施工用电可就近搭临时线路供电。XXX灌区位于XXXXXXX,涉及XXX1个行政村，XX、XX、XX家等7个白然村，人口XX人。灌片内耕地面积XX亩，其中水田XX亩、旱地XX亩，设计灌溉面积XX亩，有效灌溉面积XX亩，本次高标准农田建设面积0.30万亩。主要建设内容：水源工程：对三座水陂进行加固处理。灌溉渠道工程：渠道整治总长23.57km，其中衬砌长度23.57km(U型槽衬砌23.57km)。（3）排水渠（沟）工程：排水渠（沟）整治总长19.18km,其中达标长度19.18km。（4） 田间工程：土地平整1203亩，修筑田埴50.73km。改造田间道1.78km，改造生产路6.73km。（5） 预制管铺设及放水口安置：铺设？30预制管XXm，铺设？60预制管XXm，铺设？20预制管XXm，安置放水口XX个，下田板XX座。二、编制依据我们在认真阅读合同等有关文件、熟悉图纸和对现场实地踏勘的基础上，进行本工程施工组织设计。（一） 编制目的本〈〈施工组织设计》是我单位对本工程的施工总体布置，工序、方法和施工的组织机构进度安排，工程保证以及监控、管理措施。它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件。用于指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。（二） 编制依制1、 XXXX小型农田水利工程五标段设计图纸及有关资料。2、 现场实际踏勘情况。3、 国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。4、 本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件。三、工期、质量、管理目标（一） 施工工期我公司将按照本工程合同要求，编排出完善的施工进度控制计划。我公司计划于2013年3月15日前竣工。为确保本工程按期顺利完成。将委派有关的经验丰富的技术人员进驻现场，同时，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。（二） 工程质量、安全和文明施工我公司将严格按照GB/T19001—2000idtIS09001:2000体系文件的要求执行程序文件，对各要素进行控制。1、 施工质量目标我公司将严格按IS09001质量管理标准，科学管理、精心组织、精心施工，本工程质量目标为：本工程一次性通过验收，达到国家验收标准要求，争创优良工程。2、 安全目标确保安全施工，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的质量事故和安全事故发生，对周围建筑、道路等不得有任何不安全的影响。本工程安全目标为杜绝重大安全事故的发生，控制工伤、轻伤频率在1%0内。3、 文明施工目标响应江西省的形象工程指导方针，在不增加业主费用的情况下，搞好文明施工，美化施工环境。4、 服从业主、监理、配合设计我公司作为施工方，坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力、材料和施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。四、施工总体规划工程施工特点和主要对策1、 工程施工特点本工程主要施工项目包括土方开挖、土方回填、砌 U型槽渠、碌及钢筋碌工程、砂卵石垫层、草皮护坡和砌体工程等，具有工作量大、工期短及交叉作业多的特点。经仔细研究招标文件、详细勘察现场及周边环境，我单位认为本工程主要施工特点：本工程工作量大、施工项目多、工期紧、工作面分散，如何有效组织施工，保证本工程按期、按质、按量完成。各建筑物之间现有交通条件差。施工项目施工技术简单。2、 针对施工特点的对策及措施针对本工程的施工特点，在确保进度目标和工程质量，我公司就具体的施工特点分别采取相应的措施如下：(1)针对本标段工程工作量大、工期紧、工作面分散，如何保证工程按期、按质、按量完成。组织保证措施本工程列为我单位的重点工程，以长期在水利工程施工、具有丰富的水利施工经验的人员，为组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。成立项目经理部，以项目经理部为指挥中心的管理机构，全权处理现场施工中的一切事宜，对外负责与各有关协作单位进行业务联系，协调施工中的各种关系，对内统一指挥，全面调动各施工工序进行施工，确保以最短的时间、最快的速度解决施工中出现的各种I可题。施工组织设计中结合标段的施工特点，制定科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工顺序，使各工作面、施工项目忙而不乱、井然有序,从而保证工程能按合同工期完成。严格执行总进度计划，制定工作面“只准提前交出，不准拖后交付”的制度。项目经理部下设专门协调人员，协调人员应常在施工现场，对能解决的问题，及时解决，遇到重大问题，及时向项目经理汇报，以便及时解决。由项目经理主持，正常情况下，每周召开一次生产协调会，解决施工中存在的难题，施工高峰期，每天召开半小时到一小时的由班组长以上人员参加的碰头会。碰头会是一种行之有效的解决问题的有效措施。资金保证措施我单位资金实力雄厚，资信好，银行存款可作为流动资金随时投入本工程施工，从而在经济上确保工程进展顺利；同时本工程的资金供应做到专款专用，确保施工不受影响。(2)针对各施工项目之间现有交通条件差的现状，采取对策及其保证措施。进场后，投入资金拓宽各建筑物之间现有公路，为主体工程顺利施工准备条件。（二）施工总体规划本公司根据工程的地理分布，将施工分为东西两个工区，各工区相对独立施工，确保施工工期的如期实现。第二章施工总体布置一、 施工总布置原则（一） 在业主提供的施工范围内，依据合同文件中关于临时设施布置的有关规定进行施工总布置。（二） 满足施工要求，方便施工管理，因地制宜，有利生产、方便生活。确保施工质量、施工进度、施工安全等要求。（三） 综合考虑地形、地质条件、场内交通条件、供水供电等因素，尽量在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，同时根据施工特点，进行施工场地规划。（四） 本着节省、易于控制施工质量的原则，在满足施工布置的前提下，尽量减少临建工程量。二、 施工总平面布置（一） 根据施工总布置原则，编制〈〈施工总平面布置图》。（二） 根据工程特征和施工条件，施工场地规划主要考虑下述辅助施工设施布置：施工道路、碌搅拌站、机械停放场、机械修理厂、办公及生活设计布置等。（三） 施工管理及生活营地本公司在各施工区附近设立临时施工营地。项目部设在附近居民用房，为了缩短施工准备期，尽早进入主体工程施工，施工管理及生活营地主要租用当地民房，少量新建。营地布置办公用房，职工宿舍、食堂等。共租用民房410m2。（四）主要临时设施施工临时设施的布置应按因地制宜，方便施工的原则进行布置，充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯及能源供应等施工条件。所有施工临时占地安排在业主指定或同意的临时征地范围内布置。考虑到工期较短、工程量较大，生活设施尽量少建，利用当地现有的条件租用当地民房。1、 碌搅拌站本工程有适量碌工程。碌搅拌站布置于项目经理部，碌搅拌站包括：碌拌和机、水泥仓库、砂卵石堆放场。配四台0.4m3强制式拌和机拌制,水泥仓库面积210m2,砂卵石堆放场面积360m2。交通工程碌采用碌搅拌站集中拌制后用马车或农用车供应运输。2、 仓库和堆料场水泥仓库布置于碌搅拌站，其它仓库则根据施工需要和方便，分别灵活布置。碌骨料堆料场设在碌拌和站内。3、 模板加工厂模板加工厂：本工程模板及木材加工总量不大。本工程模板加工厂占地面积180m2。4、 施工机械停放场本标段施工机械主要有土方施工机械、铁牛短运运输车、碌施工机械，施工机械较多。机械于各工区分散停放。（五）工地试验室1、材料试验根据招标文件的要求，本公司在项目经理部建立试验室。选派足够责任心强、经验丰富的技术人员和足够设备。将对工程使用的材料 （水泥、骨料、粉煤灰、外加剂、钢板、钢筋、锚杆、涂料以及工程指定的其它材料 ）进行取样试验，并将材料试验报告报送监理人。2、现场工艺试验本公司按技术条款中的规定和监理人的指示进行现场试验。现场工艺试验完成后，试验室将经试验选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制指标等编制成现场试验报告，报送监理人审批，经批准后再用于施工。（六） 施工场地照明施工区内在临时用电电线杆上安装投光灯提供照明。（七） 施工通讯工程开工后，与当地电信部门协商解决通向施工现场的通信线路和现场的电信服务设施，在项目经理部设置一台程控电话，以便工作业务联系，同时配备5部手机用于工地内部人员施工管理及调度。第三章渠道施工程序、方法说明书一、渠道机械和人工土方开挖机械和人工开挖的主要施工工具为挖掘机、铲土机、推土机、镐、锹及撬棍等。施工分层为确保渠道的安全，土方宜分层开挖，土方开挖分层的主要依据是：a渠道开挖深度。b现有合理挖土深度。c土质、水位情况以及综合考虑其它要求和做法等。挖土施工放坡按施工规范规定，在人工开挖渠道超过1.5米时，施工放坡比例为1:0.33。若渠道较深则适当考虑将放坡比例放大，以保证坑底施工人员的安全。土方外运项目部拟采用挖掘机和土方车进行土方外运。4、分段开挖时的边坡确定：根据以往施工经验，通过国家规范及各工程施工资料的参考，土方开挖放坡坡度用1:0.33。挖土注意事项：a渠道土方开挖必须严格按施工方案进行，严禁超挖。b渠道四周不得任意堆放材料。c挖土过程中如出现土体较大位移，应立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。d坑周围的地表水应及时排除。e开挖土方时应有足够的照明，电工应日夜值班。渠道下人坡道溜槽的搭设等土方挖至一定程度后，就组织人员用竹笆，防滑木条， 48ram钢管搭设下人坡道，坡度为1:2。土方开挖质量要求和质量保证措施土方开挖质量要求：a主体部分开挖标高允许偏差士15cm。b边坡放坡允许偏差士25cm,但边坡不得挖陡。土方开挖质量保证措施a开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。施工技术人员 (工长)、测量人员要熟悉图纸，掌握现场测量渠及水准点的位置尺寸。施工要配备专职测量人员进行质量控制。b要及时复撒灰线，将渠道开挖下口线测放到渠道底。及时控制开挖土标局、做到5m扇形挖土工作面内，标周白灰点不少于2个。c认真执行开挖样板制，即凡重新开挖边坡坑底时，有操作技术较好的工人开挖一段后，经测量人员或质检人员检查合格后作为样板，继续开挖。施工人员换班时，要交接挖深、边坡、操作方法，以确保开挖质量。d开挖边坡时，尽量采用沟端开行，挖土机的开行中心线要对准边下口线。要坚持先修坡后挖土的操作方法f土方开挖后，及时跟进浇筑碌垫层，并要注意成品的保护工作。g认真执行项目部制定的技术、质量管理制度。施工中要积累技术资料，如施工日记、设计变更洽商、验线记录等。h土方工程竣工后要绘制竣工平面和剖面图，向监理工程提供质量检查和验收报告等其他资料检查。土方开挖安全要求和安全保证措施a开工前要做好各级安全交底工作。根据本工程施工机械多，配合工作多，土质条件差以及运土路线复杂等特点，制定安全措施，组织职工贯彻落实，并定期开展安全活动。b每天检查挡土设施是否完好，并及时修复。c下雨期间进行挖土时，做好防滑措施。d工地全封闭施工，大门口设水龙头、排水沟、集水池，出场时必须冲洗干净，方准离开工地，不准将污泥带出门外，影响市容。e夜间挖土施工时，应配置足够的灯光照明。f为预防边坡塌方，一般禁止在边坡上侧堆土，当在边坡一侧放置材料时，应距离边坡上边缘1.0m以外，材料堆置高度不得超过去时1.5mcg提前准备好编织袋、草袋、木桩等物，若边坡局部塌方，则可将坡脚塌方清除。h若边坡经上述措施之后，仍有失稳现象，则应征得设计单位与监理单位同意，采用加大边坡坡度或用压密注浆加固土体等方法，以确保渠道施工的安全。i阴雨天气，在边坡上应加盖塑料薄膜，以防止边坡上的土体流失。填方渠道测量放样：在完成现场交桩后，及时进行复测及线路导线、水准的贯通测量；与相邻合同段闭合。二、渠道土方回填基底处理：清除填方用地范围内的垃圾、有机物残渣及原地面以下至少20cm内的草皮、树根和表土，清除的腐殖土不得丢弃，均应整齐码放在两侧坡角外，待渠堤成型后，返回到渠堤边坡上。半挖半填段应将挖方边坡挖成不小于1m的台阶，台阶底设2%的向内的横坡，再进行加宽填筑，填料摊铺。填料用白卸汽车运至填筑区，等间距倾倒，卸土间距应充分考虑分层松摊厚度不超过30cm,推土机配合平地机摊铺，并注意设置足够的横坡，以利排水。为保证修整路堤边坡后的路堤边缘有足够的压实度，填筑时每边加宽不得小于30cm。不同的填料分层填筑，分层压实。路堤填筑至路床顶面最后一层的压实厚度不小于8cm。压实：压实之前对填料含水量进行检测，其值不得超过最佳含水量的±2%,当含水量较低时，采取洒水措施，当含水量过大时，进行翻晒。压实采用蛙式打夯机进行碾压，碾压时由两侧向中间进行。相邻碾压应重叠1/3〜1/2压痕，相邻纵向碾压段互压2m。碾压遍数及前进速度按试验确定的数据控制。质量检测：每层填筑压实后应进行宽度、压实厚度、高程及压实度白检，白检合格后报监理工程师检查，签证后方可填筑下一层。横向半填半挖地段填方施工认真清理半填断面的原地面，并尽可能有规则地划定半填半挖的交界面，以确保良好拼接。原地面横坡不陡于1:10时，在半填断面原地面表土翻松后进行分层填筑；填筑时，必须从低往高分层摊铺碾压，特别注意填、挖交界处的拼接，碾压要做到密实无拼痕。半填半挖路段的开挖，须待下半填断面原地面处理好，经监理工程师检验合格后，方能开挖上挖方断面。纵向交界地段填方认真清理填挖交界处填方路段的原地面，清理长度不小于 30cm。（可根据填土高度和原地面坡度酌定）。有规则地挖出纵向填挖交界面，交界面尽可能与路基中心线垂直，以确保良好拼接。填挖交界处原地面纵向坡度不陡于1:10时，在翻松原地面表土后分层填筑，填挖时，必须从低往高分层摊铺碾压，特别注意填、挖交界处的拼接，碾压要做到密实无拼痕。填方施工注意事项：填筑至顶面最后一层的压实层厚度不应小于8cm,以便保证顶面的整体性及压实度。每层填料铺设的宽度，每侧应超出设计宽度3Ocm,以保证整修边坡后的边缘有足够的压实度，待渠堤成型后削坡。不同土质的填料应分层填筑。且应尽量减少层数，每种填料层总厚度不得小于50cm。整型：整型采用人工整型，整型前要确保高程、平整度及横坡满足规范要求，本着“宁刮勿补’’的原则进行。整型完成后再检测平面几何指标。三、渠道混凝土工程钢筋制作与安装本工程钢筋制安主要用于桥涵盖板，工程清单量为 7.17吨。钢筋材质。进场钢筋必须符合规范及设计要求，其控制措施是：购货渠道必须是经国家质量认证的正规厂家挂牌产品；每批进场钢筋均须有产品质量证明书，出厂检验单；每批进场钢筋均须按规定数量、方法取样送检证明合格后才能使用＜1、 钢筋制作。从以下几点加以控制：调直钢筋冷拉北不大于1%;加工的钢筋成品尺寸必须与设计图纸标示一致，偏差值不得超过规范允许范围；钢筋焊接，使两根钢筋的轴线在同一直线上；两根钢筋之间的局部间隙不大于3毫米。2、 钢筋安装。(1)按设计图纸所示的钢筋规格、尺寸、数量、部位对号入模，准确就位。仔细核对，不得有误。混凝土工程1、下田桥板预制。A、质量控制经质量监督部门根据该工程施工用料进行混凝土强度试配并确定施工配合比之后，现场施工应按以下工艺流程进行并对各个环节进行质量控制：B、 施工工序清洁砂石T顺序按量投料T足时搅拌T平稳运输T密实振捣T保湿保温养护。C、 混凝土施工方法及注意事项：在混凝土施工和全过程都不能有所疏忽，必须严格按照混凝土施工规范环环把好质量关。浇筑方法：为保证混凝土的浇筑质量，保证浇筑间隔不超过初凝时间。振捣严格控制振捣时间，移动间距和插入深度。表面处理混凝土浇筑后2—8h,用木搓板反复搓压数遍，使其表面密实，在终凝前再用铁搓板压光，这样做较好的控制混凝土表面龟裂，还减少混凝土表面水分的散发，促进养护。养护：采取是保温、保湿养护法。先在混凝土表面覆盖塑料薄膜，覆盖时间以混凝土初凝时间为宜，目的是防止水分蒸发；然后在塑料薄膜上覆盖 3层麻袋用以保温。为防止雨水造成表面温度突降，在麻袋面上又加盖1层塑料薄膜，隔离了较低温度的雨水对麻袋的直接影响，混凝土需补充水分时，只在下层薄膜与底板接触表面浇水，然后尽快覆盖，通过14d的养护，混凝土的质量很好，表面光滑、密实，满足验收规范的要求2、桥板装卸、运输本预制板长宽比大于3:1,在装卸时极容易损坏。因此，必须注意成品保护。A、 按结构构件的受力点，采用双吊扣，轻起轻放。B、 运输中车辆要尽量慢行，避免快速颠簸。C、 卸车要轻起轻放，卸下后要平放，或者直接盖在涵洞上。3、桥板的安装A、 桥板安装，板下要均匀地铺足细石碌或水泥砂浆。B、 桥板放置的上下向绝对不能倒置。C、 安装一定要平稳，不允许有翘角或“响板’’现象。四、预制碌U型槽制安根据试验确定并经监理人批准的配合比，严格称量配料采用配料机和JS50O强制式拌和机组成的拌和站拌制，地面以下排架采用在排架周围搭设脚手架运输平台，人工架子车运输，地面以上碌用 1T机动翻斗车运输至碌输送泵处，泵送入仓，分层浇筑分层厚度不大于3Ocm。插入式振捣器振捣密实，浇筑至预埋件位置时，校正预埋件的位置后继续浇筑至顶面，为使预埋钢板与顶面碌结合紧密，除对预埋钢板周围下加强碌振捣密实外，在预埋钢板上预留通气孔，保证预埋钢板下空气完全排除。排架每次浇筑高度4.4m，即横系梁倒角以上。施工缝的处理采用人工凿毛成冲毛处理，以保证新老碌的良好结合。槽身浇筑，先浇底板，后浇筑墙体，两侧墙浇筑要分层交替进行，对称一次浇筑成型。伸缩缝填充塑料泡沫板，以便于较易清缝和保持缝壁干净。碌浇筑后12—18h内进行洒水养护，高空不便洒水部位拆模后喷涂养护剂养护。拆模后挂草袋洒水养护或喷碌养护剂进行养护。第四章渠系建筑物施工程序、方法说明一、碌预管制安施工准备在工程开工前及时组织施工人员进场，确定施工人员和施工机具，安排临时设施。组织材料检验进场，同时做好开工前的碌配合比试验工作。定位放线(3)基槽开挖基槽开挖基本采用机械开挖，开挖时预留10-20cm，采用人工整修到位。为防止泡槽，人工整修时在基底增设排水沟和集水坑，设置时按地下水的情况而定。同时对基层承载力进行检验，符合设计要求后方能进行基础碌施工。(4)基础碌施工基础底板模板采用小钢模，用钢管固定牢固，然后进行底板碌浇筑，底板碌施工前按设计要求完成钢筋的铺设验收以及沉降缝的预留工作。5)管节安装按设计标高在基础碌上做好砂浆找平层，并将涵位中心线放设在基础上，采用人工进行管节安装。涵管安装从下游开始，使接头向上游，各管节顺水流坡度成平顺直线，管节和基础结合紧密。抗肩碌施工抗肩在管节安装完毕后即可进行，首先清理抗肩与基础的结合面，按施工缝要求支立模板进行碌施工，施工时注意沉降缝与底板贯通。管节接头按图纸施工，缝宽控制在10mm以内，采用1:2.5水泥砂浆将管缝填塞密实，然后在接头处抹5cm厚，平均宽12cm的抹带(8)结构回填回填在构筑物达到一定强度并报监理工程师同意后进行，采用分层两侧对称回填，分层厚度不大于25cm。地面以下采用汽夯或蛙夯配合人工回填，地面及地面以上50cm采用人工配合机械进行回填。为保证构筑物台背与路基顺畅连接，台背的压实度控制在设计要求以内。第五章施工总进度计划及工期保证措施一、 编制原则1、 按照招标文件规定的各项控制性工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。2、 合理安排各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。3、 尽量均衡各施工项目施工强度。4、 临时工程的实施满足主体工程施工进度要求。二、 施工总进度计划本工程计划于2012年11月28日开工，2013年3月15日完工，施工总工期为104天。施工总进度计划详见图“施工总进度计划横道图。三、 主要项目的施工进度安排（一） 施工准备期施工准备期根据主体工程施工的需要进行，施工准备工作在 2012年11月27日完成。（二） 主体工程完工期主体工程施工日期从2012年11月28日至2013年3月15日。具体详见施工进度横道图。（四）工期保证措施1、进度计划的编制首先根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制，然后根据每天完成的工程项目，并进行比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。在工程实施过程之前，编制出一个工程实施网络计划，该计划在公司主管部门及领导批准、认可后，作为一个工程目标保存下来。施工过程中,将根据此目标来进行进度、资源与费用控制及调节。通过比较工程的实际进度与目标来进行进度的差别，及时预测出项目未来进展的趋势。如果根据实际工程进展得出的下一步进度计划安排不能满足项目管理的需要，需要及时分析调整下一步计划，使工程能始终围绕目标计划的要求进行。根据制定的施工总进度计划，分解为不同时段的计划组织施工，对总进度细化到日，对月、周计划细化到班，实现以细计划保周计划、周计划保月计划、月计划保总进度计划的控制方法，确保重点目标的实现。在施工过程中及时将实际变化情况反馈至计划中，系统分析由此带来对总工期、月计划、周计划的不利影响，找出应对措施，确保计划的实现。2、进度计划的实施与控制管理工程进度控制管理流程图见图5.1。工程进度控制管理流程图图5.12、进度计划的实施与管理工程实施前，要使所参与的单位及计划的执行人员知道按照工程的计划要求和各计划周期项目的计划工程量，并进一步使施工人员知道完成这些工作量计划的资源与费用需求是多少，从而合理配置人员、设备及材料。工程实施过程中，建立工程计划的实施情况的反馈机制，通过对计划实施情况的及时反馈，采用月和周进度跟踪工程和分析现行进度与目标计划的差异，根据这种差异编制各种分析汇总报表作进一步分析，判断可能导致的后果，然后采用逐步修正接近目标的方式使工程始终围绕目标计划进行。在工程地质条件、白然灾害等重大原因造成目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协商一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。对计划工程项目实行项目负责，实施进度目标的管理。要贯彻两个坚持，一是坚持施工班组抓循环计划目标，各作业队抓日计划目标，项目部抓周计划目标；二是坚持会议协调制度，坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。3、工程进度保证措施施工中采用平行流水作业方式，分区段、分施工单元同时进行作业落实生产责任制，各项施工按前述工程进度计划要求确定机械设备数量，配足机械设备，确定机械台班产量，任务落实到班组并分解到机组，做到责任明确、定额生产、奖罚分明。加强与公司建材供应基地的联系，确保原材料供应满足施工进度要求；在施工现场设置临时料场，堆放砂、卵石、水泥，防止雨季由于施工场地外部原因而引起的原材料供应问题。在春节放假期间，工地留人值守维护机械，假期一完，能立即正常施工。第六章质量控制与管理措施一、 概述我公司是一支具有丰富的施工质量管理经验的队伍。我公司各部门、各单位、各工程项目部工S09OO1质量管理体系持续、有效运行，取得较好的效果，已建工程施工质量大部分被评为优良工程。为此，我公司郑重承诺：把施工质量视为生命，并终身负责。为确保本工程施工质量达到优良目标，除严格按合同文件和有关国家、行业验收的优良标准进行质量控制，我公司还将严格按照本部制定的工IS09O01:2O0O质量体系文件开展质量活动，严格控制工序质量，加强施工过程中的监控，将质量活动白始至终处于受控状态。二、 质量方针和质量目标（一） 质量方针科学管理、满足合约要求，关注顾客期望，不断追求进取。（二） 质量目标全部施工项目质量满足招标文件和合同文件要求，符合国家和行业标准。（三） 质量保证体系质量保证体系见图6.1。工程质虽保证体系（图6.1）试验检测保证技术质量保证施工设备保证成本核算保证施工工艺保证原材料保证竣工决算资料保证竣工质量评定保证工作质量保证体系创优方针管理流程质量考核经济、质量责任制奖、罚制度优质工程27三、质量管理组织机构及主要职责（一）质量管理组织机构质量管理组织机构是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证。为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，在项目部建立与质量体系和工程项目相适应的组织机构，质量管理组织机构见图6.2。项目质量管理机构图工程技术科质量安全科物资供应科合

同

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科工程技术科质量安全科物资供应科合

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财

务

科项目部成立质量管理委员会，委员会主任由项目部经理兼任，副主任由总工程师兼任，质量安全科、工程技术科、调度室、合同财务科、实验室、办公室以及各个施工队负责人为委员会成员。质量管理委员会为工程质量的业务管理机构和决策机构，定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制定纠正和预防措施，以加强质量管理过程中的控制能力，充分体现预防为主的原则。按GB/TIS09001质量管理体系要求，各部门和所有参与施工的人员的工作质量都将最终影响到工程质量，只有各个部门和全体人员对质量管理承担义务并积极参与，才能保证质量体系的有效运行和获得期望的工程质量。因此必须明确各级部门和管理人员的责任，理顺彼此间的工作关系，使工程质量真正得到全员、全过程、全方位的有效控制。为明确各级部门、人员的管理责任和应做的主要工作，提高全体员工的白觉性和责任感，不断提高全员工作质量，制定项目部各级人员、各部门管理责任。(二)各级人员和机构质量管理职责1、项目经理由法人代表或法人代表委托人授权，为项目工程施工质量、安全第一责任者；负责本项目部贯彻落实质量方针、质量手册、程序文件及各项管理规定，确保质量管理体系在项目部有效运行；组织制定并审定本项目工程质量目标、安全目标，并采取有效措施确保目标的实现；⑷负责审批项目工程施工组织设计、重大项目施工方案；负责审批大宗物资、设备采购计划;组织项目履约期合同评审、督促并掌握各业务部门监测业主、监理工程师的顾客满意程度的信息，寻求改进措施；配合内部质量审核，组织项目部支持性管理评审。项目副经理配合项目经理工作并作好分管工作，是工程质量管理的具体组织者、责任人。协助项目经理组织各部门严格按程序工作，负责施工质量、安全保障和文明施工和质量管理的保障工作2、 项目总工程师在项目经理领导下，贯彻执行上级有关技术管理规定，为项目工程施工质量、安全第一技术责任者；组织编制并审核项目工程施工组织设计或项目质量计划，施工方案并督促实施，解决施工中技术难题：主持项目部工程技术和质量管理工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程中实施和应用；组织监测并掌握业主、监理工程师对施工质量的顾客满意程度和指导制定改进措施：参加项目履约期合同评审：参与项目部支持性管理评审。3、 工程调度室在项目经理的领导下指挥生产调度，主持工程调度会并负责记录：负责执行项目部的施工指令，根据工程的施工总进度计划安排，制定、布置、落实月施工生产任务；进行施工现场的组织与协调，对工程施工实施控制管理；下达测量任务。4、 工程技术科在项目总工程师指导下，根据合同文件、设计图纸、技术文件要求，编制施工组织设计、施工技术方案，并督促实施，做好技术交底，检查指导作业；负责监测、收集业主和监理工程师对施工组织设计、施工技术方案编制质量和实施情况的顾客满意度信息，寻求改进措施：负责施工期间与业主、监理工程师的沟通，组织落实生产协调会上业主、监理工程师的要求，力争顾客满意：做好新技术、新工艺、新材料、新设备在项目工程中的推广和应用:、在项目总工程师指导下，做好技术资料、图纸的收发、归档管理工作，负责准备竣工技术资料、编制竣工报告，做好竣工项目技术总结；5、 质量安全科在项目经理的领导下，负责项目部质量、安全管理工作，对项目部承建工程施工质量、安全文明施工负责检查、监督、指导；负责检查、指导质量管理体系在项目指挥所的运行；督促、检查、指导班排白检、互检、施工队复检，主持“三级质量检查”的终检，按规定联系业主，监理工程师检验签证，做好单元工程、分部分项工程质量等级评定统计、上报、编写质量安全简报：负责监测业主、监理工程师对项目指挥所施工质量、安全文明施工的满意程度信息，对信息进行分析、评价，制定改进措施：参加施工质量事故、安全事故的调查、分析，并作记录，按规定要求即时上报：、负责对施工现场的安全文明施工进行管理：6、 物资装备科在项目经理领导下负责指挥所物资、施工机械设备管理工作，根据施工组织设计和月生产计划编制物资采购计划、施工机械设备器具采购计划、业主提供物资计划，经审批后组织实施：深入细致做好市场调查，选择合格的供方，保证采购畅通、供应及时、质量可靠、价格合理：负责白购物资，业主提供物资的检验、贮存，发放、管理工作，确保用于工程的物资质量符合要求；负责进场施工机械设备的验收、维修、管理，保证设备完好率和利用率，以满足现场施工生产与质量保证要求；严格遵守〈〈物资管理规定》、〈〈施工机械设备管理规定》，做好各类机械设备台帐和设备技术文件原始资料管理工作，检查指导机械施工队机务组工作；督促、检查、指导仓库做好物资管理，做到帐物相符、日清月结；负责监测、收集业主、监理工程师对用于工程的物资和施工机械设备满足工程需要的满意程度，寻求改进措施；配合我方内部质量审核，参加项目部支持性管理评审；7、 合同财务科在项目经理的领导下，负责项目工程履约期的合同管理、成本控制,工程定额预算、工程索赔、资金管理等工作：参加项目主任主持的履约期合同评审，并负责记录； ’根据项目部经营目标、劳动工资、成本控制等，提出资金筹措计划、利用计划、费用预算成本及降低计划、专项资金计划(专项资金中设立质量、安全专项奖励基金)；对单元工程成本、工程成果进行管理与核算，检查、考核成本执行情况，进行成本目标控制：根据财务管理规定和会计制度，负责处理与业主的财务往来、税务、金融往来、与外单位的经济结算和内部财务往来等业务工作；根据国家〈〈合同法》要求，参与项目工程分包合同、劳务合同的谈判，起草合同，确保合同条款符合国家和上级的政策、法令、法规要求；负责监测、收集业主、监理工程师对履约期合同 (含重大设计变更)实施情况的满意度信息，积极寻求改进措施；8、办公室在项目经理的领导下，负责项目部思想政治教育、基层建设、人力资源意识、能力培训和队伍管理工作；负责制定项目部的部队教育、培训计划、经项目指挥长审批后组织实施，并负责验收、教育、培训效果，作好相关记录：负责项目部技术实力、统计管理工作，确保各类人员持证上岗；负责劳务人员资质审查和管理工作；负责对项目部机关公文的收、发、呈、报、归档管理，保证相关文件即时下发施工队，确保政令畅通：负责项目部宣传报道工作，大力宣传我方的质量方针、目标，宣传贯彻的意义，宣传质量、安全管理中成功的经验，办好项目指挥所简报；负责监测、收集业主、监理工程师对施工人员意识、能力的满意度信息，积极寻求改进措施。9、 工地试验室隶属于质量安全科，受质量安全科业务领导：根据承担的检验试验任务，编制与之相适应的检验试验设备计划；大型试验项目应编制试验方案(NePA1);建立检验、试验设备台帐，编制检验、试验设备周期检定计划；对使用的监测设备按审批后的周期检定计划，按时递交当地标准计量局检定和标定，并负责保存记录；严格遵守试验管理规定，完善各项制度，如：仪器设备计量器具的检定校准制度、仪器设备管理制度、原始记录填写与检查制度、检测报告整理审批制度、检测质量保证制度等，保证检验、试验数据的准确性；试验人员持证上岗，并对出具的各项检测和试验数据负责；通过检验试验对不合格品进行控制。10、 测量队隶属于调度室，受调度室业务领导：承担本工程施工测量任务并满足工程施工测量精度的要求；做好测量记录，及时提供原始及验收断面，满足工程施工和结算的要求：执行测量仪器设备管理制度，制定测量仪器周期检定计划，定期送检率定，以保证测量仪器的精度:实施测量前，应对所用仪器进行校准，认真填写测量手簿，建立测量报告整理审批制度：负责测量标识的保护和移置.11、 质量检验人员熟悉掌握工程施工质量国家、行业验收标准，深入施工现场，掌握质量动态；监督班排白检、互检、施工队复检，组织终捡，联系监理工程师 (业主)检验、签证；对不符合质量单项工程责令整修，返工乃至停工；认真作好质量统计报表，及时向领导通报质量缺陷。12、 工程技术人员在项目总工程师指导下，编制施工技术措施及施工方案，并组织实施；解决施工队、班排施工生产中安全技术和质量问题；掌握分管工程施工质量动态和业主、监理工程师满意程度信息，积极寻求改进措施；做好工程施工全所技术和质量资料的管理、归档、上报工作；参加单元工程、分项工程验收、编写分管工程的竣工报告。13、 操作(作业)人员努力学习本岗位本专业技术基础知识、岗位职责，做遵章守规遵纪守法的模范；严格按安全技术操作规程要求实施操作，学习掌握规程、规范和标准要求，努力提高工作质量；（3） 积极参加班排、施工队组织的质量安全活动，认真学习质量、安全管理基本知识，不断提高质量意识、安全意识：（4） 努力学习科技文化知识、军事知识，不断提高白身综合素质，争做优秀士兵、优秀职工。四、质量管理制度（一） 质量岗位责任制从决策层、管理层到操作层，各级人员均要明确白己的职责和权限，对白身的岗位负责。1、 实行质量目标管理，落实以质量第一责任者为核心的各级质量目标责任制，项目部与施工施工队签订〈〈质量责任书》，充分发挥有系统、分层次的质量目标管理，并坚持定期考核、奖惩兑现。2、 工程项目部经理对本工程的质量负直接领导责任，项目总工程师对本工程的质量负技术责任，具体工作人员为直接责任人。 ’3、 工程项目部各级施工责任人按白身的职责对所承建工程质量负终身责任，如发生重大工程质量事故，不管调到哪里工作，担任什么职务，都要追究相应的责任。（二） 质量宣传教育制度坚持开展质量宣传教育，使全体员工都认识到质量是企业的生命，有质量才有效益、进度，当质量与进度、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，必须把质量放在首位，牢牢树立质量第一的思想，增强质量意识。（三） 质量“三检制’'坚持实行质量“三检制’’制度，施工过程中实行班组初捡、施工队复捡、项目部质量检查部门终检，并向监理工程师负责。所有的检查均按监理工程师的要求如实记录填写并保存。（四） 质量一票否决制坚持执行质量一票否决制，项目指挥部质量检查部门、质量检查人员对施工质量有一票否决权，坚持上道工序未检验或检验不合格不得转入下道工序施工，单项工程不合格不验收签证。（五） 持证上岗制度加强人员培训，坚持持证上岗。管理人员必须是经过技术培训并取得技术资格的工程技术人员。特殊工种和主要技术工种必须持证上岗。（六） 质量事故处理制度对质量事故处理必须坚持’’三不放过’’的原则，即事故原因不查清不放过；事故主要责任者和施工人员未受到教育不放过；补救措施和防范措施不落实不放过。同时，必须对事故的主要责任人或单位及时进行处罚，经济处罚根据事故的性质由项目指挥部进行处罚，行政处罚按部队条令条例执行，并将处理情况报上级质安部门。（七） 技术交底制度坚持各层次、各阶段的技术交底制度，即工程开工前，由总工程师主持总技术交底；单项工程开工前，由工程技术处主持单项工程技术交底；班前，施工队技术员向施工人员进行技术交底。（八） 质量奖惩制度实行质量奖惩制度，根据项目部实际情况，制定项目部质量奖惩细则，量化考核指标。技术方案、质量措施审批制度坚持技术方案、质量措施审批制度，施工方案和质量措施需经总工程师批准并报监理单位审批后方可实施。质量安全部门在施工过程中以巡视或旁站的方式监督执行。五、施工质量保证措施施工过程质量控制我公司制定了文件化的施工过程控制程序。在车坪灌区农田水利工程施工中，我公司将严格按施工合同〈〈技术条款》的规定及监理工程师的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量监控，并详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理工程师审查。1、施工准备阶段根据工程特点和合同文件，优化配置资源。及时向业主、监理提交机械设备、管理人员(包括质检、试验、测量人员)各工种人员配备计划和到位时间，提交测量、试验仪器配备、试验室建设计划。项目经理组织有关人员熟悉招标、投标、合同文件，认真编写施工组织设计，明确质量目标，制定质量保证措施；对可能出现质量问题的环节，制定预防措施；确定关键过程和特殊过程，制定过程的控制措施。根据施工合同和设计文件确定工程项目施工所应执行的质量标准、规程规范以及分部分项工程的划分，对于无国家、行业标准的施工项目，要尽早与监理和业主进行协商，明确项目划分，统一质量评定标准；向有关人员分发相关设计文件、质量标准、规程规范，并组织人员进行学习从进点起，必须按照质量管理体系文件的要求建立项目指挥部的质量管理体系，迅速将项目的工程简况，质检、试验、测量人员等情况上报上级单位有关职能部门。组织项目部技术人员认真审核设计文件，发现问题及时书面反馈给监理；每个分部分项工程开工前逐级进行技术交底，施工人员要及时进行岗位培训。2、施工过程阶段严格按照设计文件和有关规程、规范以及经审批的施工组织设计、施工方案要求进行施工，施工过程中严格施工工艺，实行三级检查制度，即：施工班组初检，施工队复检，项目指挥部终检。要按要求认真填写质检记录，按规定执行检验、记录、签字程序，确保初检、复检的质量，要一级对一级负责。在项目工程施工过程中，对外服从业主、监理单位的监督，积极与监理、业主配合，树立良好的信誉；对内接受我公司质检人员的指导、检查和监督。项目指挥部质检机构对施工质量有内部否决权，坚持“上道工序不合格不准进入下道工序”、“最终质量不合格不予验收”的质量“一票否决”制度。重视工程阶段(或分部分项工程)验收和竣工验收工作，项目指挥部根据工程进展情况和有关验收规定，做好验收计划安排，搞好工程的验收准备工作并及时向业主、监理报送请验报告。及时按规定的时间上报各类质量报表，参与质量事故的调查、分析、处理，并提出预防和改进措施。（5）项目经理每年至少要组织一次支持性管理评审，评审项目指挥部实现总部质量方针、项目质量目标的情况，评审质量体系在项目指挥部的适宜性、充分性、有效性，并提出改进意见。（二）原材料质量控制措施1、 建立工地试验室，配置检测仪器设备，按本项目检验试验大纲负责对工程使用的原材料进行检验和试验。2、 材料采购之前，根据设计文件及进度安排制订采购计划，确保材料供应满足施工要求。3、 采购材料计划制订后，作好市场调查，进行货比三家，确立合格供方。4、 对采购的材料必须索取厂方的相关资料，如出厂合格证、厂家检测资料等。5、 对所有采购的材料（包括甲供材料）必须按规定取样进行检测，检测合格的材料方可使用.6、 对采购进场的材料严格履行入库验收手续，现场设置符合材料贮存、保管要求的仓库；设置专职保管员，负责仓库材料的标识，保管和收发工作。7、 会同监理工程师对我方负责采购的设备进行检验和交货验收，验收同时查验材质证明和产品合格证书。并按合同〈〈技术条款》的规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试，经检验、试验发现工程设备不合格，设备部I-]A机电部I-jj~L做好标识、记录，并将检验结果提交监理工程师,及时和制造厂家协商决定是否报废或者返修处理，返修处理后需再经检验和试验确定是否合格。8、对于发包人负责采购的工程设备，我方会同发包人在合同规定的交货地点共同进行交货验收，并与发包人办理正式移交。在验收时，我方会按监理工程师的指示进行工程设备的检验测试，并将检验结果提交监理工程师。工程设备安装后，若发现工程设备存在缺陷时，我方会与监理工程师共同查找原因，依据事实共同协商解决。不合格产品的控制措施1、 采购中的不合格产品的控制物资材料对本工程所需的材料(包括业主提供的)经检验、试验发现不合格，物资部门及时进行标识、记录、隔离，采取退货或按监理工程师的指示降等或降级使用。工程设备经检验、试验发现工程设备不合格，设备部门及时做好标识、记录。及时和制造厂家协商决定是否报废或者返修处理，返修处理后需再经检验和试验确定是否合格。2、 施工过程中不合格品的控制我方质安部门会严格按规程、规范的要求对施工工序进行检查验收，做好检查验收记录，办理签认手续。工序中若出现不合格采取返工处理，以防止不合格的工序转入下道工序施工。施工中出现施工质量轻微不合格，较小的质量缺陷，由质安部门在现场及时监督纠正并做好记录。较大的质量缺陷由质量安全部门、技术部门、施工队进行调查，评审质量缺陷的性质、程度，并提出处理方案，并经项目总工批准报送监理单位审批后实施。主要分部分项工程质量控制措施1、主要分项工程质量控制点主要分项工程设置质量控制点，各级质检人员按质量控制点进行质量控制。主要分项工程质量控制点见表所示：分项工程质量控制点土方开挖测量放样、边线、高程、坡面平整度、坡面坡度、超欠挖、局程、基面平整度、结构边线、边面整修、检查验收於工程於工程；碌原材料控制、配合比、碌搅拌质量的抽样检查、碌浇筑、振捣、养护、表面平整度模板工程：测量放样、仓位尺寸、模板材质、模板安装检验2、施工测量质量控制措施负责施工过程中的全部施工测量放线工作，配置合格的人员，所用的测量仪器、设备和其它物品均经检定合格再使用。接收监理工程师提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料后，根据上述基准点(线)以及国家测绘标准和本工程精度要求，测设白己的施工控制网，复核其资料和数据的准确性，当复测中发现有错误时，及时按监理工程师指示进行修正或补测，并在规定的期限内，将施工控制网资料报送监理工程师审批。以监理工程师提供的一级基本平面和高程施工控制网为基准，按国家测绘标准和本工程施工精度要求，根据施工需要增设用于直接施工用的平面和高程控制点，并将增设平面和高程控制点资料报送监理工程师审查并经发包人审核批准。工程所需的全部施工测量放线、复测工作由有资质的专业人员进行,计量测量资料报送监理工程师审查并经发包人审核。测量坐标采用全站仪放样，高程采用白动安平水准仪测量。管理好施工控制网点，并白行增设的控制点，若有丢失或损坏，及时进行修复，在工程完工后完好地移交给发包人。3、现场材料试验、工艺试验质量控制措施在工地建立中心试验室，配备足够的人员和设备，按合同及规范的要求和监理工程师的指示进行各项材料试验，并为监理工程师进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录。所有试验人员必须经过专业培训且考核合格后方能上岗。现场试验所用设备、仪器定期进行检定，合格后才能使用。原材料按规定取样检测合格方投入使用。按合同规定和监理工程师的指示进行现场工艺试验，现场工艺试验的工艺设计和试验计划报送监理工程师审查，并经过发包人审核批准。通过现场工艺试验选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制标准等，均编制现场工艺试验报告，报送监理工程师审查并经发包人审核批准，经监理工程师批复后再用于施工。对有项目检测和工艺试验，试验人员均作好原始记录，并对出示的试验报告负责及时整理分析试验资料，如发现检测项目不合格，须分析原因，并及时如实向有关人员、直至总工程师汇报。4、碌工程质量控制措施严格控制原材料的质量，按规定对碌工程所用的水泥、砂、骨料、外加剂等原材料进行抽样检验，不合格的原材料不得使用。不同类型结构及标号的碌配合比通过试验选定，并报送监理工程师审批。施工所用滑模及一般模板的组合、拼装满足建筑物结构外形，制作允许偏差不超过规范的规定，保证牢固可靠、不变形和爆模，嵌缝挂灰、涂脱模剂以保证碌表面光洁平整、不漏浆。表面洁净无损伤，油漆污染和铁锈等在使用前清除干净。止水和排水设施的型式、尺寸、位置、材料的品种、加工和安装符合本工程设计图纸要求严格按设计配合比拌制碌，其主要控制指标符合设计图纸和规范要求。浇筑碌基础块时，基岩面清除杂物、冲洗干净，经监理工程师检查验收合格后，才能开仓进行碌浇筑。不合格的碌不进仓，碌浇筑时，不准向碌内加水，不准随意改变配合比。碌浇筑保持连续性，如因故中断，超过允许间歇时间时，则按工作缝进行处理。保证碌的平仓厚度及