鲁班奖大型游乐场施工组织设计

欢乐世界·施工组织设计第一章编制依据第一节施工图纸及相关文件本工程施工合同。《哈尔滨万达欢乐世界岩土工程勘察报告》（初勘）业主提供的《哈尔滨万达欢乐世界平面图》我司的施工生产能力、机械设备状况、技术水平等。第二节主要法规和相关文件本工程施工将严格执行国家有关法律、法规行业规章，以及当地政府有关规定。主要有关法律、法规和规定见下表。主要有关法律、法规和规定序号名称编号1中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号2中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第28号3中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号4中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国主席令第32号5中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国主席令第58号6中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第77号7中华人民共和国传染病防治法中华人民共和国主席令第17号8中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国主席令第60号9中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号10中华人民共和国清洁生产促进法中华人民共和国主席令第72号11中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令第15号12建设工程质量管理条例国务院令第279号发布13建设工程安全生产管理条例国务院令第393号发布14中华人民共和国计量法中华人民共和国主席令第28号15突发公共卫生事件应急条例16建设项目职业病危害分类管理办法17建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号发布18建设工程施工现场管理规定建设部令第15号发布19建筑装饰装修管理规定建设部令第46号20房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号21房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部令第78号22消防法23建设工程施工现场消防安全技术规程24建筑施工现场环境与卫生标准25建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程26建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程27二局CL标准28建筑业推广应用十项新技术2010版29工程建设标强制性条文（房屋建筑部分）第三节主要引用的规范、规程及标准图集1土建部分本工程土建工程施工将遵照下表中所列的有关规范、规程及标准执行。主要引用的规范、规程及标准图集地基与基础施工部分类别名称标准号基础部分建筑地基基础设计规范GB50007-2002汽车库建筑设计规范JGJ100-98汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97土工试验方法标准GB/T50123-99建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2011人防工程施工及验收规范GBJ134-2004主要引用的规范、规程及标准图集结构、装修施工部分类别名称标准号管理体系质量管理体系GB/T19001-2000idtISO9001：2000环境管理体系GB/T24001-2004idtISO14001职业健康安全管理体系GB/T28001-2001施工管理民用建筑设计通则GB50352-2005建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程监理规范GB50319-2000城市建设档案著录规范GB50323-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001结构部分工程测量规范GB50026-2007建筑设计防火规范GB50016-2006高层民用建筑设计防火规范GB50045-2005建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002构筑物抗震设计规范GB50191-2012混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土质量控制标准GB50164-2011粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-90混凝土结构试验方法标准GB50152-92混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003混凝土结构设计规范GB50010-2002普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T50080-2002普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-2002混凝土强度检验评定标准GBJ107-2010混凝土外加剂中释放氨的限量GB18588-2001建筑变形测量规程JGJ/T8-2007混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-2006普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-2006混凝土拌合用水标准JGJ63-2006高强混凝土结构技术规程CECS104：99组合钢模板技术规范GB50214-2001钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-2007钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-2007钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-2003装修部分砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000砌体结构设计规范（局部修订）GB50003-2001建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002建筑材料放射性核素限量GB6566-2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586-2001室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质限量GB18587-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑内部装修防火施工及验收规范GB50222-2005建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005建筑项目工程总承包管理规范GB50358-2005建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T29-2003玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003屋面屋面工程质量验收规范GB50207-2002屋面工程技术规范GB50345-2004其它国家危险废物名录污水综合排放标准GB8978-1996环境空气质量标准GB3095-2012大气污染物综合排放标准GB16297-2004城市区域环境噪声标准建筑施工场界噪声限值GB12523-2011环保监测规范建筑施工场界噪声测量方法GB12524-20112机电安装部分主要引用的规范、规程及标准图集机电工程施工部分类别名称标准号机电建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑给水排水设计规范GB50015-2003建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168－2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169－2006智能建筑工程质量验收规程GB50339-2003火灾自动报警系统设计规范GB50116-98火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002

3安全文明施工部分安全文明施工将遵照下表中所列的有关法规、规范、规程、规定及标准执行。类别名称标准号工程建设国家标准城市环境卫生设施规划规范GB50337-2003建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-94建筑卷扬机安全规程GB/T1955-2008建筑工程行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-2010建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011高空作业机械安全规则JG/T5099－98施工企业安全生产评价标准JGJ77-2003市容环境卫生术语标准CJJ／T65-2004安全文明施工有关法规、规范、规程、规定及标准4地方法律法规序号名称1当地建设工程施工现场安全防护标准2当地建设工程施工现场场容卫生标准3当地建设工程施工现场环境保护标准4当地建设工程施工现场保卫消防工作标准第二章工程概况第一节建设项目概况哈尔滨万达城项目万达欢乐世界位于黑龙江省哈尔滨市松北区，世贸大道以北，宏源街道以西；规划用地面积约40.8公顷，总建筑面积约6.4万平米不包含游乐设备设施，分为5个主题区：哈市大集（建筑面积7300m²）、林海雪原（建筑面积8035m²）、乌苏里船歌（建筑面积11100m²）、欢乐时光（建筑面积12065m²）、丁香仙境（建筑面积8270m²）及1个后勤区，主要包括啤酒弹射过山车、雪山过山车等29台游乐设备，儿童剧场、特技剧场、3D、4D影院5个场馆，开工时间2014年4月1日，试营业时间2017年4月30日，正式营业时间为2017年6月30日。按我国的气候带划分，哈尔滨市的气候属于中温带大陆性季风气候。受极锋辐合带季风环流系统影响，具有明显的季风特征，冬季风强于夏季风，而且来得早，夏季风则来得迟。冬季风来自高纬内陆，受极地大陆气团控制，严寒干燥，寒潮频繁，冬季漫长;夏季受热带海洋气团影响，温热多雨。冬夏季风交替时，夏季风由南向北逐步发展，7月下旬至8月上旬夏季风达到鼎盛，是哈尔滨市降雨最集中的时期。8月中旬到9月上旬，夏季风逐渐后退，即由北向南结束。季风气候产生明显的季节风，盛行风向交替变更。冬季盛行偏西或偏北风，夏季盛行偏南或东南风。春、秋季较短，偏南、偏北风交替变更。工程特点：1、因设备基础出图原因设备基础施工大部分时间跨越冬季。2、设备基础预埋测量定位精度要求高。3、出图时间相对集中，有效工期短，开工面广、量大，交叉施工频繁，相互干扰，增加了质量管控难度4、专业分包及设备安装单位众多，协调工作量大，总包管理难度大5、部分钢结构结构复杂、跨度大、不规则。6、由于气候原因，仅每年8个月份可以施工，其他时间施工环境气候寒冷。工程名称：哈尔滨万万达欢乐世界建设单位：哈尔滨万达城投资有限公司监理单位：中咨工程建设监理公司施工单位：中国建筑第二工程局有限公司第二节环境概况本工程位于哈尔滨松北区世茂大道与宏源街交口处，具体位置详见下图：万达欢乐世界世茂大道宏源街万达欢乐世界世茂大道宏源街第三节建筑结构概况1项目概况1.1用地概况：哈尔滨万达城欢乐世界的总规划用地面积40.8公顷。1.2建设规模及布局：哈尔滨万达欢乐世界规划总建筑面积约6.4万平方米，不包含游乐设备设施，分为1个人工湖、2条环路、3台亮点设备、4个主题餐厅、5个室内游艺剧场、2个水泵房、3个换热站、4个燃气调压站、7个变电所，游艺设备主要包括啤酒弹射过山车、雪山过山车等29台设备。分为5个主题区：哈市大集（建筑面积7300m²）、林海雪原（建筑面积8035m²）、乌苏里船歌（建筑面积11100m²）、欢乐时光（建筑面积12065m²）、丁香仙境（建筑面积8270m²）及1个后勤区，主要包括啤酒弹射过山车、雪山过山车等29台游乐设备，儿童剧场、特技剧场、3D、4D影院5个场馆。1.3建筑层数：建筑层数基本为1-3层。1.4结构形式：框架结构。第四节设备安装概况1消防工程描述本工程消防工程包括：消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统、其他消防措施。2市政设施描述本工程市政设施包括：市政给水系统、市政排水系统、供电系统、市政热力、燃气系统、通讯等系统。3机电系统描述本工程机电工程包括：给排水系统、采暖通风系统、电气系统、弱电智能化系统、燃气及热力等系统。第五节工程特点1、工程特点1.1场地面积大、建构筑物高度低、单体分散本工程共划分5个主题区域，占地面积40.8公顷，建构筑物建筑面积6.4万平米，建构筑物多为单层建筑，建构筑物单体极其分散。1.2建构筑物屋面结构形式多样本工程建构筑物与当地民俗及俄罗斯建筑风格类似，屋面结构多壳结构、拱结构、多面双曲结构等，屋面形式多种多样。1.3各工种交叉作业多本工程建构筑物施工与园内市政、外包装、园林景观绿化、游乐设备等施工交叉作业面多。1.4大型设备基础预埋件安装精度高本工程涉及29台游乐设备，对于安全性要求较高，因此应成立专门的测量小组，制定专项施工方案。1.5人工湖施工人工湖展开面积大，对湖底防水要求高,要采用先进施工工艺，制定专项施工方案。第三章总承包管理第一节组织机构及人员配备1项目组织机构根据本工程的特点，我公司调派具有类似工程施工经验和总承包组织协调能力的一级项目经理、优秀工程技术人员和施工管理人员组成项目经理部，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，确保本工程各项目标的实现。2总承包管理构架及人员编制根据本项目的特点和业主方对本项目的任务划分，我公司选择适合本工程的工程总承包管理模式。我们将按施工总承包模式实施项目法施工，成立哈尔滨万达欢乐世界工程总承包项目经理部，总承包项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在超高层工程和大型综合体工程中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，充分结合以FIDIC合同条件为基础的国际工程承包的管理机制，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。总承包项目经理部领导层设项目经理一人、主管生产项目副经理一人、项目总工程师一人、主管商务经理一名、主管机电经理一名、安全总监、质量总监各一名。总承包项目经理部根据职能设置总承包技术部、设计部、安全部、质保部、工程部、总承包协调部、机电部、物资设备部、合约商务部、综合管理部、财务部等各职能部门。哈尔滨万达欢乐世界项目组织机构图：3项目经理部职责项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为：3.1负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、现场总体形象策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总控计划编制项目的月、周、日报及质监月报等。3.2负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。3.3负责根据总控计划、月度计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。3.4代表局总部进行项目管理，对工程进度、安全、质量、物耗等进行预控和过程检查。对土建结构、机电安装、装修装饰诸环节进行综合协调管理。对各专业承包商及指定分包商、指定供货商提供有效服务和实行有效控制，及做好与独立施工工程的配合工作。3.5对接局总部以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障；在施工现场与工程设计师之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。3.6根据施工组织设计策划，深化、细化编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案，重大方案并报局总部审批。组织机构人员进行岗位培训和计划的梳理图纸会审工作。3.7负责质量、安全、工期等各项工程管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集、整理、归档。3.8配合局总部做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。4项目领导班子及主要部门职责4.1项目经理1、受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。2、贯彻实施质量、进度、安全、文明施工、环境保护目标，对所负责的工程项目施工过程中的质量、进度、安全、文明施工、环境保护负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。3、建立健全本项目的各项管理制度，负责整个总承包项目部的日常事务。4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同，负责做好与业主、监理、设计及各分包单位的协调工作。5、是本公司与项目经理部的桥梁，负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。4.2施工生产经理1、在项目经理的领导下，对项目进度及安全文明施工目标负主要责任。负责按照施工总进度计划要求组织现场施工。2、负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资部做好材料、设备的选型、定货工作；根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作。3、主管总承包项目部的施工生产工作，负责项目的总平面管理，施工工作面水平平面管理、垂直立面管理。4、负责分包进场的时间的确定，与业主协调分包的进场时间，参与业主的分包招标工作。5、负责合理安排施工工作面，为现场施工更大程度的创造条件，统一协调各分包的关系，解决施工过程中的矛盾。6、负责总体协调各专业分包之间的施工进度安排和负责施工现场总平面管理。7、主持召开每周工程协调会，负责整个施工现场的专业分包交叉施工的协调配合。8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，提供良好服务。9、协助业主做好指定分包商、供应商和指接分包供应商的招标工作。10、配合业主、监理工程师做好施工现场的协调。11、领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各分包提供全面、细致、周到的总承包服务。4.3项目总工程师1、分管技术部，负责总承包项目部的技术工作。2、组织编制本项目的施工组织总设计及重大技术施工方案，负责审批一般性施工技术方案。3、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。4、督促各分包商严格执行各项经过批准的专项施工方案。5、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。6、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。7、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。4.4质量总监1、分管质量保证部，负责总承包项目部的质量管理工作。2、负责整个施工现场的质量管理工作，确保质量目标的实现。3、负责各分包专业的质量控制工作，负责质量管理体系的贯标工作。4、督促各分包商严格执行各项经过批准的质量计划。5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。4.4项目商务经理1、直接领导总承包项目部的商务合约、财务资金、物资设备管理的各项工作。2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备材料及时供应。4、领导采购及进场设备、材料的报审工作。5、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。6、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商。4.5安装经理1、直接领导机电部门的工作。2、协调机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。3、合理协调、安排各分包商、重大物资、构建和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。4、对各业主各指定机电分包商和独立承包商进行协调管理，负责审核其提供的施工组织设计并监督实施。5、收取各专业施工图，经核对后向业主/建筑师提供设计协调意见。6、设备器材安装前，复核其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主/建筑师认可后才准予实施。7、协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试，检测，并收集相关技术资料；8、为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。9、召开项目部与专业之定期或非定期性会议，检查及协调机电工程各专业分包商之间的施工问题。建立合理完善的施工秩序。10、经项目经理授权，负责项目部的其它工作。4.6安全部――应急预案的编制和管理；做好应急救援的日常管理工作。――负责劳动保护的管理，组织制定职工劳动保护用品管理办法和发放标准，并对职工在生产劳动中正确使用防护用品进行监督检查。――负责劳动卫生、职业病防治管理，组织尘毒、噪声及高温作业点的检测，制定预防职业病危害的措施，并监督实施。――负责环境保护管理，进行宣传教育、监测、治理工作。――负责分包队伍的安全管理，包括安全资质的审核等，对其进行安全教育，检查安全技术交底情况，经常对施工现场进行安全检查，制止违章，消除隐患。要求分包单位安全员做出宣传栏及安全提示语。按照本项目规定对安全违章提出处罚意见并监督安全不符合项的整改。――负责对施工现场发生的各种事故调查、分析、处理工作及统计上报工作。――报批并实施落实，负责审核各分包安技措施及办理相关手续，并监督实施。――配合工程、技术部搞好设备的安全检查、机械毁损事故调查、处理工作；搞好防火、防煤气中毒检查及预防工作，配合做好防汛防台工作。――负责治安保卫以及处理一般性治安案件工作。――负责消防、交通安全管理。――负责其他相关事务。4.7工程部――负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。――负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。――落实好工程过程产品保护和保修服务。――搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。――负责分承包管理和员工培训工作。――负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。4.8技术部――负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。――负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对进场产品进行技术性能确认，对现场发现的不合格品组织评审，提出处置方案。――负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作。――负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。――负责综合管线布置与吊顶配合，土建与幕墙、精装修设计配合，设备机房、管井管线布置深化设计，机电专业系统深化设计，装修做法深化设计。――负责组织技术人员在结构施工阶段对钢筋进行翻样，提供构配件加工单。――负责设计变更、洽商的办理，并发放到各相关部门。――负责图纸会审。――负责提供施工材料、专业施工的技术要求及质量标准，配合物资、合约进行材料、专业分包考察、招标、评标。4.9质检部――组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。――开展好"三检"工作及全面质量管理(TQC)。――负责执行和落实各项质量管理制度和措施。――负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。――具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。――负责对进场材料设备的检查、检验工作。――作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识。――负责不合格品的控制。4.10合约部――负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。――认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。――根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。――根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。――根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。――建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。4.11物资部――负责进行材料、设备的构配件的采购。――负责对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。――监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。――负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。――负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。――负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。――负责进场机械设备、机具的报验及在使用过程中的监督工作。4.12财务部――负责项目的利润计划、资金计划和费用预算计划的编制；――负责项目工程款划拨、财务结算；――负责审核项目内各种费用的报销；――负责项目的会计报表的汇编和上报；――负责项目的成本核算和分析；――监督和指导物资材料的会计核算。4.13综合办公室――对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。――负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理。――负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作。――负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作。――负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作。――负责项目对外接待工作。负责对项目进行劳务管理，负责监督劳务公司人员的考勤，进行不定期的检查，监督工资的发放。督促劳务队伍办理各项保险，保障工人的医疗工伤费用的落实。规范施工人员进出场制度。发生突发劳务纠纷事件，及时上报局劳务管理小组，相关人员应在第一时间赶到事件发生现场。4.14机电部――负责编制项目机电施工生产计划、检查机电生产计划执行情况。――负责机电施工生产的协调、调度，处理好施工生产的进度与质量问题。――落实好工程过程机电产品保护和保修服务。――搞好机电劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。――负责机电分承包管理和员工培训工作。5主要管理人员分工及职责5.1技术员――负责图纸深化设计、制定施工方案，协助工长编写作业指导书，负责图纸、规范、标准及设计变更、工程洽商的管理，并保证其在工程中正确使用。5.2试验员――负责试验计划的编制。对项目部的试验工作进行严格管理，同时监督指导试验工的工作。5.3质检员――负责鉴定分项工程隐检、预检的检查结果，对在施工中出现的质量问题，及时反应给项目管理人员和技术负责人。5.4预算员――负责工程的预算工作，及时做好洽商增减预算，协助项目经理做好项目的合同评审工作。5.5财务人员――负责项目部的财务管理工作。5.6劳资员――负责项目部的劳务队伍的管理，负责项目部的人员培训工作。5.7材料员――按照质量管理体系要求对材料管理负责，负责进场材料的验收、标识、记录，严格履行物资复试、发放的流转程序，合理调配，减少材料的积压和浪费。5.8安全员――积极贯彻和执行上级的各项安全管理制度，协助项目经理监督安全保证体系。5.9消防保卫――负责施工现场的消防保卫工作。5.10机械管理员――负责机械设备维修保养的管理工作。5.11钢筋工长――负责现场的钢筋翻样工作，组织实施钢筋的隐检，班组的自检和交接检，对钢筋分项工程的施工质量负责。对于不符合质量要求的问题要立即整改并重新进行验收，否则不得进入下道工序。5.12木工工长――负责施工现场的模板加工制作和施工管理，组织实施模板的预检，班组的自检和交接检，对模板分项工程的施工质量负责。对于不符合质量要求的问题要立即整改并重新进行验收，否则不得进入下道工序。5.13混凝土工长――负责施工现场的施工工作，负责对预拌混凝土的管理，对混凝土分项工程的施工质量负责。对于不符合质量要求的问题要立即整改并重新进行验收。5.14机电工长――负责施工现场的施工工作，负责对机电安装的管理，对机电安装分项工程的施工质量负责。6管理人员施工前培训工程施工前要完成对所有相关人员的培训工作。培训工作围绕着“质量、安全、进度”三个方面展开。培训内容详细参见项目部上报的培训计划第二节对施工总承包的认识工程施工总承包管理是由施工总承包商全面负责实施业主在招标文件中规定的所有工程建设项目的施工和管理，从开工直至竣工验收，并在质保期内负责全部工程的维修和保养。施工总承包管理是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程服务过程，是项目各项管理目标顺利实现的保证。总承包单位除完成本招标文件约定的工程外，尚需全面协调与政府部门的关系，贯彻业主意图，达成业主目标，实现设计理念，接受监理监督，带领组织各分包商组合生产要素按设计及规范要求进行施工，使进度、质量、安全、环境保护目标得以实现，交出业主满意的产品。为做好总承包施工管理，我们将从总承包管理的“意识、制度、资源”配置方面着手，全面加强总承包管理。本工程各个分部分项齐全，涉及专业广泛，分包工程和独立承包工程比较多。其中指定分包工程为室内精装修工程、外幕墙工程、通风空调工程、室内弱电工程、消防工程、室外泛光照明工程、铝合金或塑钢门窗工程、发电机设备机组供应与安装、虹吸雨排、园林景观工程及其他指定分包工程等。独立分包工程包括：热力工程、燃气工程、弱电工程（通讯、闭路电视、宽带）、典礼工程、园林景观小品工程、市政给水工程等公用事业工程及其他独立分包工程等。作为本工程总承包方，我局将按照多年来积累的成功的总承包管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制；项目授权管理；专业施工保障；社会协力合作”的项目管理模式，组织总承包管理经验丰富的项目施工管理、技术人员，加强项目总承包管理与协调，合理安排工序搭接、合理组织立体交叉作业。不但要管理好分包单位，还要给分包单位的施工创造良好条件，以此来高效地组装和优化社会生产要素，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现本工程的进度、安全、质量目标。总承包管理是以整个工程为对象，以总承包单位为龙头，对工程全过程及参与施工的所有单位实施的工程管理。总承包对招标人负总责，分包对总承包负责；总承包对分包实行统一计划、组织、协调和监督。只有理顺总承包、分包、监理和业主四者关系，并清晰各自的责、权、利，才能真正树立起施工总承包的管理理念。分包单位根据合同规定，派驻项目经理和劳务作业单位，接受总承包管理。施工总承包单位负责全权处理与甲方的经济关系，为分包单位提供高效、优质的服务，并对甲方全面负责，配合并接受监理工程师的监督，对分包商进行进度、质量、费用和安全四大控制。作为施工总承包单位我们将以足够的技术力量、管理经验、诚信的品格和雄厚财力，确保工程施工合同的顺利履行。1施工总承包管理的范围本工程总承包管理的范围依据招标文件的划分，施工总承包管理主要包括工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作容。1.1工程项目的结构分解我们经过多个类似工程施工项目的总承包施工与管理，认为根据项目管理工作需要，进行不同层次的WBS分解结构，可以满足对项目进行时间、费用、质量的计划和控制管理。本工程总包管理的范围涵盖工程实施阶段以及工程竣工验收阶段，包括工程招标、工程实施、工程验收和移交等方面的内容；1.2总包管理涵盖的范围总包管理涵盖的范围分为时间范围、管理范围以及协调工作范围。表1.2-1总包管理涵盖的范围序号范围分类涵盖内容1时间范围从开工、过程施工、完工交验直至保修期满。2管理范围包括自主承建的部分和各项专业分包工程及非自主承建的独立工程、指定分包工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项。3协调工作范围包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单位（业主、设计、监理、分包商、供应商等）之间的工作、以及间接与本工程有关的单位的工作（政府、市政、环保、社区等）。2总包管理的模式及思路2.1、总包管理的模式施工总承包模式是指施工总承包方合同体系（包括总包合同、监理合同、分包合同等），建立有效的组织机构并配备称职的管理人员，采用有效的管理方法和手段，对工程项目进行全过程、全方位的管理，全面履行合同体系中约定的各项义务，完成项目目标。2.2、总包管理的思路1)主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。2)运行机制：“总部宏观调控，项目全权管理，专业施工保障，社会力量协调”。3)组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。4)推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。5)基本内容：“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场(要素)、信息、合同管理和组织协调。6)管理目标：“四个一”。即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一个好工程。施工总承包模式能提供社会化、专业化和商品化的服务，既合理利用了社会资源又引入了市场竞争机制，一方面强化了投资风险约束机制，分散了项目法人的风险，减轻了项目法人的工作量，克服了设计、采购、施工等相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省了投资又提高了工程管理水平；另一方面对于保证项目的顺利实施和目标的实现起到保障和保证作用。表2.2-1施工总承包管理思路序号管理思路具体内容1主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。2运行机制总部宏观调控，项目全权管理，专业施工保障，社会力量协调。3组织机构“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。4推行主体“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。5基本内容“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场(要素)、信息、合同管理和组织协调。6管理目标“四个一”。即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一个优质工程。表2.2-2总包管理模式的优点序号优点详细说明1便于协调工程管理及外围各类关系总包商协助业主办理开工手续及外围协调关系，可以收到双重收效：节省时间、降低成本。2加快工程进度可大大缩短项目前期准备时间，总包参与开展各项前期准备工作，可大大加快工程的建设步伐。3建立业主与总包的互信总包牵头、共同操作、价格透明、业主审定的指导原则有利于在业主与总包商之间建立相互信任。在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。4业主掌握主动此种合作关系，决定了业主与总包商之间的工作方式以协商为主，总包商在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权。5总包建议技术合理性及经济性总包商以高度的责任感为业主效力，对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性、经济性负责。6降低工程造价在透明的成本基础上，总包商收取一定的酬金，可以在很大程度上降低双方风险，最终降低工程造价。3施工总承包管理的意义施工总承包管理的意义见表3-1。表3-1施工总承包管理的意义序号意义详细内容1满足建筑市场实施工程施工总包管理是建筑市场的一种需求。2符合政府法规《建筑法》明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。总包对施工质量、安全、工期等总负责。3适应工程自身根据工程特点、规模及自身特点决定了多家分包单位、多种专业、众多人员须同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。管理机构设在施工现场，才有可能形成统一行动的合力，共同完成承包的施工项目。4适于动态控制与管理由于诸多分包商在同一时间与空间里负责各自承包的工程项目进行紧张施工，随时都可能发生互相干扰、互相制约、甚至互相冲突。因此，在施工条件不断变化的情况下，为实现承包合同工期与工程质量管理目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立直接作用工程的高效、精干的管理组织。5符合总包自身优势实施总包管理可以有效的加强项目的整体管理，可以缩短工期，提高质量，降低项目的总体成本，有利于业主把更多的精力放在经营策划方面，可以充分提高项目的投资效益。因此，总包管理自身的优势决定了它发展的必然性。4施工总承包管理的原则在总包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。具体的内容见表4-1。表4-1施工总包管理的原则序号原则内容1“公正”原则在总承包管理中，在选择材料、管理分包商以及在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2“科学”原则总承包管理中都坚持科学的原则。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。3“统一”原则对于整个施工过程而言，总承包方将所有分包单位纳入其统一管理体系，只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4“控制”原则设置与总包管理相应的管理部门及各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行施工和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5“协调”原则在施工总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。5施工总承包管理的方法方法包括：目标管理、跟踪管理、平衡管理、制度管理。具体内容见表5-1。表5-1施工总包管理方法序号管理方法内容1目标管理这是一种主动的、追求成果的管理方式，在管理过程中，对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包进行管理。2跟踪管理在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。3平衡管理实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为总包管理的依据，以总包总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各分包在技术、进度、质量问题；通过工程协调会和工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使施工顺利进行，实现各项目标。4制度管理建立符合现场实际的总承包管理制度：总承包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。6总包管理的各方责任关系与工作流程1）各方责任关系：包括甲方、施工总承包方与指定分包人、指定供应商之间的责任关系。选定指定分包人、指定供应商采取联合招标的方式，选择过程中由甲方主导、施工总承包方配合，选定后由总承包方与选定单位签合同。2）主要工作流程所有指定分包人、指定供应商之间、独立承包人和独立供应商在项目实施过程中的所有事项，原则上均按如下流程处理：指定分包人、指定供应商、独立承包人和独立供应商提出变更签证、结算、协调（除付款）等所有事项→乙方（总包单位）→监理→甲方，甲方审定意见→监理→乙方（总包单位）→指定分包人、供应商、独立承包人和独立供应商。第三节总承包日常施工管理1总承包合约管理1.1总承包合约管理模式对于本工程，我们将采用国际合同条件加保函保险的合同管理机制。参照FIDIC条款，结合国内的规范合同条件，根据业主要求及提供的合同文本，与业主签订施工总承包协议。在此基础上，甲乙双方将根据实际工程进展情况分阶段地完善施工合同。一般情况下，对于来自国外的分包商与供应商，我们将完全按照国际惯例以FIDIC条件或世界银行推荐的采购合同文本签订分包或供货合同，充分利用银行保函及保险形式，在合同中明确界定工作范围，各自的责任和义务。合同条款将对工程范围、技术质量标准、进度、安全、支付方式等均做出详尽的、可操作的规定，对任何一方违约行为的处理均将给出详细的程序。总之，一切可以预见的与工程实施有关的事项都将尽可能写入合同并作详细约定，使合同真正成为工程实施的大纲和指南。总承包合同签订后，总承包方的商务合约部将对总承包项目相关部门进行合同交底，使之充分理解合同精神。无论对业主还是分包商、供应商，在工程实施过程中遇到的问题基本上都能在合同中找到依据，从而较大程度地避免了扯皮，有力地保证了工程高效、顺利地实施。对于新出现的工程问题，总承包方将与有关各方具体协商，签订补充协议或备忘，规定各自的责任和义务。合同对各种事项均有严密、细致的规定。工程各方都将按合同规定去履行自己的职责，从而保证了工程运作的井然有序。在分包合同中，规定了总承包商对业主所承担的相关责任对分包商的适用性，这在某种程度上使分包分担了总承包商所承担的风险。当然，在业主合同中也清晰地规定了分包商的一切行为所导致的结果都由总承包商承担总责任。正因为这样，总承包商与分包商才成为一个有机的整体，为完成该工程建设任务而共同工作。一切围绕合同规定来实施管理是真正意义上的总承包管理的最显著特点之一。为确保本工程的工期、质量，同时合理控制工程的总体造价，业主与总承包商联合对本工程所有暂估价材料、暂定金额项目及指定分包项目进行招标采购工作。为此，本公司制定总承包合约管理程序，明确相关各方的职责、权利，在招标过程中充分利用本公司多年施工积累的物资采购资源、队伍资源优势，通过规范的操作程序，科学的管理，坚持在公平、公正、公开的环境下，协助业主选择质量优良、技术先进、经济合理的设备、材料供应商及专业施工分包商（以下简称分供商），确保在同等条件下选择合理低价的分供商，同时确保工程保质保量按期完成，实现项目运作过程中的精品管理。1.2总承包合约关系示意图总承包合约关系示意图1.3总承包合同管理规定1.3.1合同管理程序我们拟对公司对外签署的所有合同（以下简称“合同”），包括但不限于总承包合同以及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进行标准化程序管理，使得总承包方能够对有关各方进行有效地管理、协调，确保工程顺利进行，保障业主的利益不受损害。1.3.2合同草拟公司负责制定各类合同的标准合同文本，项目/采购部门在办理相关业务时应尽可能使用公司合同标准文本，并视实际情况在已有的标准合同文本基础上进行修改使用。标准合同文本包含通用条款与专用条款两部分。通用条款由商务合约部拟订，合同草拟人不得增加、删减、更改；合同草拟人可根据实际情况对专用条款部分做相应的调整。公司未就相关业务发布标准分包、采购合同文本时，项目/采购部门的主办人应与商务合约部协商确定业务要点（必要时商务合约部应参与谈判），由商务合约部根据实际情况草拟合同文本，保证文本的有效和适用。1.3.3合同评审与会签审批合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅/书面评审方式和会议评审方式，并由参加评审的人员填写《合同评审表》。1.3.4合同签订所有合同（除业主合同外）必须经过项目经理审批后方能签订。1.3.5合同用印、份数项目行政部负责按规定数量准备好合同文本。业主合同应准备不少于六份，其中三份留存公司；分包合同应准备不少于四份，其中两份留公司，由商务合约部负责归档。1.3.6合同文本传递业主合同签订用印完毕，由商务合约部保存合同正本，并负责向公司财务、项目总承包部及合同中相关各方传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。分包合同签订完毕后，由项目商务经理负责向商务合约部传递合同正本，并由商务合约部向公司财务传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同等签订完毕后，采购部门保存合同文本正本原件，并负责向公司财务部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。1.3.7合同交底业主合同的交底由商务合约部组织向项目经理、项目商务经理、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。分包合同由项目商务经理组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。1.3.8合同变更当设计变更、工程变更、洽商的内容超出合同约定工程范围和造价范围时，项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更情况按上述第2条进行评审会签，并完成合同修订（变更）评审记录。业主合同变更会签填写《合同变更会签单》，报公司总经理审批后方可变更。1.3.9合同文本保管指合同文本包括中标通知书、各类合同、合同变更、合同会签单、合同会签文本、用印申请单等文件。商务合约部负责公司合同文本正本（除物资采购合同以外）的保管工作并汇总台帐，采购部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管。台帐内容应至少包括：合同类别、项目名称、合同名称、工程范围、合同金额、签订日期、履行效力期间等。物资采购、设备采购合同的原件正本由采购部门保管，合同会签单以及会签合同文本的复印件由商务合约部保管。采购合同变更文本由物资及设备部门负责正本的保管工作。项目商务经理负责项目有关全部合同文件的保管和合同台帐的建立、维护和更新1.4总承包资金管理1.4.1编制资金流量计划项目资金短缺会影响工程的正常进度，资金使用不当造成资金冗余会造成业主的投资加大，为体现资金的时间价值，科学合理的使用资金，由项目商务部牵头，组织项目技术部、物资部、财务等部门成立资金管理小组，资金管理小组按月度形象进度节点编制本工程的详细资金流量计划（含指定分包及暂定金额项目），资金计划提交业主及造价工程师审核，根据业主及造价工程师的审核意见，资金管理小组进行调整，以供业主合理筹集和安排整个工程的资金；工程施工过程中，资金管理小组根据现场实际情况的变化，及时调整资金使用计划，以确保业主资金的合理使用。1.4.2建立资金、物资短缺的应急措施项目资金短缺、物资设备不能按时供货，是影响工程施工进度的重要因素之一。避免此类事件发生的最好办法是早发现、早解决、早遏制。即随时了解资金和物资流通信息，提前发现事件发生的苗头，提前给公司总部、业主、设计院发出预警预报，做好多套解决方案，一旦事件发生，有充分的时间和多种选择解决问题。1）资金、物资短缺事件应急工作流程处理原则预案一旦启动，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。资金管理小组随时跟踪资金和物资到位的情况，收集事件可能发生的信息，提前向公司总部、业主、设计院、监理发出事件书面预警，做好资金、物资的调配工作，将影响工程的因素降低到最低。一切以保证工程进度和工程质量为重，不得因物资、资金短缺发生松懈对进度和质量的控制。2）资金、物资短缺的应急措施(1)资金短缺的应急措施公司资金信用等级良好，与多家金融机构建立了长期稳固的合作关系，在社会上有着良好信誉。(2)物资短缺的应急措施本公司通过多年大型工程、外资工程的施工，建立了完善的物资采购工作流程，有全面详细的物资信息库提供优质材料信息。并与其中一大批优秀的生产商、供货商保持着长期合作的关系。一旦发生物资供货短缺，本公司会以雄厚的资金保障和良好的社会关系，解决物资短缺问题。2总承包技术管理2.1工程技术管理模式本工程涉及专业广泛，需要有多种专业技术支持。因此，总承包商的技术管理工作是工程得以高标准、高效率完成的基本保证。根据现场施工技术管理的范围和性质划分，本工程技术管理主要包括：施工图深化设计管理，图纸会审、设计变更及工程洽商管理、施工组织设计（方案）管理、施工技术交底管理、检验与试验管理、施工技术资料管理以及文件信息管理等部分。工程技术管理的科学性、明确性、针对性和深入性，决定了承包商能否根据自己的质量策划实现优质工程的质量目标。我们根据工程技术管理过程中的重点工作进行进一步的分解，并结合现场技术管理的紧迫性，分别进行有针对性的论述。2.2技术协调技术协调需着重在以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面：2.2.1技术协调预控的全面性作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理，具体如下：——混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调——钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调——主体结构与外幕墙工程施工的技术协调——主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调——机电安装与内外装修工程施工的技术协调——机电安装工程内部各专业协调2.2.2技术管理的前伸与后延在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。2.2.3重视新技术、新工艺、新材料的应用与推广本工程将积极推广和应用“四新”技术，通过这些新技术的应用，工程将取得明显的经济效益和社会效益。2.3深化设计管理参见深化设计。2.4图纸会审及设计变更、洽商管理2.4.1图纸会审管理图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。欲达到优质工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下进行图纸会审与设计交底工作。施工图是施工的主要依据，施工前组织技术专业人员认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。对本工程而言，结构施工阶段，要落实设计要求的专业配合要求，如对于高层结构中的钢结构与混凝土结构的变形问题的处理方法，主体混凝土结构施工时的预留预埋（包括机电和钢结构连接件），外幕墙工程对主体结构施工的精度要求等。2.4.2工程洽商及变更管理本工程内存在众多分包商，其管理体系和管理组织各不相同，为此总承包商设专门的技术责任工程师及经营责任工程师对工程的全部变更及洽商进行统一管理。设计变更由总承包商统一接受并及时下发至分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，工程师批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。2.5施工组织设计（方案）管理本工程为确保优质工程，优质工程必须预先有工程的质量目标策划，有相应的管理预控措施，强调施工组织设计的科学性、指导性、针对性和实用性。施工组织设计、方案对工程质量、进度、成本起着关键的作用。对于创优工程，其施工组织设计、方案和技术交底编制的好坏，直接影响着工人的操作、生产的组织以及成本的高低，影响创优成功与否，因此编好施工组织设计、方案，对工程创优具有重要意义。2.5.1总承包组织编制实施阶段施工组织总设计施工组织设计是用来指导拟建工程项目施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。作为工程组织施工阶段具有指导性的重要管理文件，工程总承包商将在投标阶段施工组织设计大纲的基础上，进一步深化搜集整理有关工程技术资料，编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。2.5.2根据建设项目特点编制分项工程施工组织设计总承包商根据合同、进度、工程实际情况等诸方面因素，编制施工组织总设计，其内容着重于工程的总体布置，协调组织及进度计划的落实措施几个方面。而各分承包商将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象的技术、经济和组织的综合性文件。以施工组织总设计大纲、单位工程施工组织设计和工程施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，对分部分项工程的管理实施动态管理。总承包商的技术部将根据优质工程目标的要求分阶段逐个对专项方案进行审核，并根据业主、监理、设计院的要求进一步完善和补充。2.5.3施工组织设计及方案编制流程施工组织设计、技术方案应该遵照监理工作规程进行报审，经审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面形式。施工组织设计、方案一经同意，总承包商必须严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理，总承包商项目经理部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，总承包商将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。施工方案是依据分项施工组织设计的施工方法而编制的施工工艺。而技术交底是依据方案针对操作层的工艺交底，是针对工序的操作和质量控制。方案与技术交底的工作将主要由分包商完成，而总承包商的工程管理将主要集中在工程总体的协调管理。2.6技术交底管理有详细方案和严格落实技术交底的分项工程，施工质量都能得到很好的保证，总承包商将狠抓技术交底管理落实工作，从分包商一进场开始就特别重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续。2.7材料检验与试验现场检验、试验管理工作由总承包统一进行组织，按施工区域和专业划分，各区域、各专业分包负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包工程管理部的相关专业工程师或物资设备部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督并建立严格的试验程序。对不符合要求及复检不合格的原材及时进行监督退场。对结构实体或者其他实体检测不符合要求及复检不合格的部位，及时进行对应的处理。对于消防材料必须满足消防验收所有规定及要求。2.7.1见证检查各专业分包商、指定分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包商及监理对所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，总承包商相关专业工程师或物资及设备部的材料工程师将遵照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定，邀请监理工程师到场检查。2.7.2制定试验取样和送检计划项目经理部的总工程师负责组织各个分包商（包括指定分包商）的项目技术负责人按照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定，和监理单位共同制定整个工程的施工试验和原材料复试的有见证取样和送检计划。总承包商将按照现行规范、业主代表及监理工程师的要求，监督分包商进行所有的施工试验和原材料复试工作，及时汇总、整理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查分包商的试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表”，计算机自动存储试验记录，以便随时备查。2.8技术资料的管理技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。在技术资料的组织协调管理工作中，总承包商将严格遵照按市建设局、监督站、市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量验收标准的要求进行。确保技术资料与工程同步。2.8.1技术资料的管理职责本工程总承包商在施工技术资料的协调管理中：负责汇总整理各个分包单位编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，总承包商即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各家分包商充分协商的基础上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各个分包商资料管理责任制度和责任人。建立项目经理部技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例。2.8.2项目技术资料管理的实施办法1)督促分包商进行技术资料自查根据工程需要，总承包商将督促分包商按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在分包商自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由总承包商项目总工和分包商技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、分包商资料进行全面检查，出现问题及时整改。工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由项目总承包方总工程师组织审查工作。2)技术资料管理要求工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由各分包商技术负责人审核。3)竣工阶段的技术资料管理本工程为创优工程，工程竣工前总承包将根据规范规程的要求，进行工程竣工资料的预检工作；总承包商编制工程预检计划，按计划组织项目各个主要分包商进行竣工工程预检，预检通过后方可进行“四方”验收及工程质量监督站的核验。2.9工程竣工验收、备案2.9.1竣工验收流程竣工验收牵涉多个专业、多个政府验收部门，特别是一些工程必须提前验收，为工程最后验收备案做准备。部分专业工程验收及项目检测→消防工程验收→四方验收→监督站验收→竣工备案2.9.2保证竣工验收措施消防工程验收主要内容建筑防火防烟分区和建筑构造，安全疏散，消防给水和自动灭火系统，防烟、排烟和通风、空调系统，消防电源及其配电，火灾应急照明、应急广播和疏散指示标志，火灾自动报警系统和消防控制室，建筑内部装修，建筑灭火器配置等。验收管理控制要点竣工验收资料图纸会审记录、设计变更和竣工图；主要材料、设备、成品、半成品和仪表出厂合格证及进场检验报告；各种试验记录；调试记录；观感质量检查记录。观感质量检查管道和设备安装应位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求。支架、吊架、托架（含设备基础）的构造型式、规格尺寸、间距、位置符合有关规范、规程和设计要求，安装固定牢固、平整、与支承物或垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好。3总承包进度管理作为本工程总承包商，我们将编制哈尔滨万达欢乐世界项目施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总承包商统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总承包协调管理办法，确保本工程在总承包有序高效的管理下如期高质完成。3.1工程进度管理模式在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。进度管理体系图见下图。进度管理体系图3.2工程进度管理制度在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制目标就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。3.2.1审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。3.2.2运用现代化管理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例、工作持续时间、相应于计划的实物工程量完成比例、用工数量。3.2.3做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的具体内容表序号调度制度调度做法1定期巡查制度每天上午组织各分包商到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商予以确认。2每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。3专题会议制度对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商联合在现场组织召开专题会议予以解决。3.2.4施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比，按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。3.2.5进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。3.2.6实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。3.2.7进度报告每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告。3.3工程配套保证计划在进度计