10大经济学效应

10大经济学效应第一页，共31页。目录第二页，共31页。一、蝴蝶效应第三页，共31页。什么是蝴蝶效应？“一只蝴蝶在热带轻轻扇动一下翅膀，就可能给一个遥远的国家造成一场飓风。”这个非常有名的论断，来自美国气象学家爱德华·罗伦兹于1963年发表的一篇科学论文。在论文中，他指出“一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后得克萨斯州的一场龙卷风”。通过这篇论文，“蝴蝶效应”一词开始为世界关注。蝴蝶效应所描述的其实是一种混沌现象。它指出在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能给整个系统带来长期的、巨大的连锁反应。第四页，共31页。

丢了一个钉子，坏了一只蹄铁；

坏了一只蹄铁，折了一匹战马；

折了一匹战马，伤了一位骑士；

伤了一位骑士，输了一场战斗；

输了一场战斗，亡了一个帝国。这是美国学者维纳编著的民谣：古代某国，飞马传书，因马掌缺了一个钉子，造成马掌脱落，战马仆倒，战士摔死，信未送到，战争失败，最终导致了国家灭亡。谁能想到，导致国家灭亡的竟是一颗小小的钉子，造成了一系列的连锁反应，其结局是惨重的。总结许多事故，大都是因为对小隐患重视程度不够，疏于管理，没有及时处理，从而埋下了定时炸弹；一旦条件成熟，就会发生连锁反应，造成不可挽回的损失.第五页，共31页。经济学启示蝴蝶效应同样会作用于一个企业，以及单独的个人。在现代企业管理中，管理者格外需要注意“蝴蝶效应”的作用。一个企业的发展是复杂的，受到方方面面因素的作用，可以视作一个复杂的系统。有些无形的、难以量化的价值都将成为他们选择的因素。而这些因素，无论其有多么微小，它们造成的影响，都有可能被累加、成倍放大，对企业的未来产生显著的影响。所有这些企业的管理箴言，都立足于防微杜渐，从小事做起，从细节抓起。应用蝴蝶效应加以理解，便是注意一个个微小事件的影响，将不利的因素消除，避免它们对企业的未来产生恶劣的冲击；将有利的因素强化，使它们对企业未来起到重要的推动作用。实际上，不仅企业如此，对于个人，也同样需要注意“蝴蝶效应”。每个人都应该捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，从而为自己赢得一个更好的未来。在今天，“蝴蝶效应”正借助其大胆的想象力和迷人的美学色彩，以及丰富的科学内涵和内在的哲学魅力，令越来越多的人为之着迷、为之深省。第六页，共31页。二、木桶理论水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。第七页，共31页。“短板”往往决定最终的结果。木桶效应鲜明地指出了“劣势决定优势，劣势决定生死”的这一道理。它要求一个人或者一个企业必须对自己的短板有着足够的忧患意识。如果你是管理者，那么你就要注意，个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的——短板决定最终的结果。更进一步，我们就可以发现，相对于短板而言，其他高出的木板是没有意义的，甚至高出越多，材料的浪费就会越大。而且人们都明白，这个短板是不可能扔掉的，否则木桶连一点水都装不了。因此，要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是唯一的途径。这个经验来自生活，它虽然朴素，却是经济学原理的结晶。第八页，共31页。一个人在不同方面的能力有强有弱，不同的人能力更不相同——在任何系统中，长木板和短木板都会存在，这是很正常的现象，所以说，我们要注意的是，可以把长、短木板混合在一起做一只木桶，它们各有各的最佳用途，各自都有自己的最佳位置。第九页，共31页。三、青蛙效应19世纪末，美国康奈尔大学做过一次著名的实验。实验研究人员捉来一只健硕的青蛙，冷不防把它丢进一个煮沸的开水锅里。这只反应灵敏的青蛙在千钧一发的生死关头，用尽全力，跃出那势必让它葬身的水锅，安然逃生。隔了半个小时，他们使用一个同样大小的铁锅，这一回往锅里放入冷水，然后把那只刚刚死里逃生的青蛙放进锅里。青蛙自由自在地在水中游来游去，接着实验人员在锅底偷偷地用炭火加热。青蛙不知究底，悠闲自得地在微温的水中享受“温暖”，它已经适应了逐渐升高的水温，并以之为乐，没有逃出温水的想法。慢慢地，锅中的水越来越热，青蛙开始察觉不对劲了，等它意识到锅中的水温已让自己熬受不住了，必须奋力跳出才能活命时，已经为时过晚，它欲跃乏力，全身发软，呆呆躺在水里坐以待毙，直至被煮死在锅里。第十页，共31页。实验的结局很是耐人寻味，青蛙第一次能死里逃生，是因为它意识到危险，尽其所能进行了抗争；第二次葬身锅底，则是由于它在适应了温水后，没有改变现状的想法，而到了不得不跳出温水时，已经失去了改变现状的能力。经济学家们将这种现象称为“青蛙效应”。人性中天生具有一种惰性，一种安于现状的趋向。许多人往往不到迫不得已，不愿意去改变已适应了的生活。但是，如果一个人久久沉迷于这种所适应的、缺少变化的安逸生活当中时，往往会忽略周围环境的种种变化，以至于当危机真的到来时，就像那只青蛙一样只能坐以待毙。第十一页，共31页。经济学启示“青蛙效应”告诉我们，如果安于现状，麻木面对周围的环境变化，对于社会、企业和个人而言都是非常有害的。这种危害的可怕之处在于其变化的缓慢，一旦危害引起质变时，其后果往往是灾难性的。避免“青蛙效应”，必须做到居安思危，积极进取，从而取得长远的发展。第十二页，共31页。四、鳄鱼法则假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。第十三页，共31页。当你知道自己犯错时，立即了结出场！不可再找借口、期待、祷告或采取其他任何动作，赶紧离场……不可试图调整头寸、避险或其他无谓的措施，赶紧认赔出场！经济学启示第十四页，共31页。五、羊群效应第十五页，共31页。有这样一个故事，牧羊人在自己的羊群前面横放了一根木棍。第一只羊率先跳了过去，接着，第二只、第三只……也会效仿那只领头羊的样子，跟着跳过去。接下来，牧羊人把那根棍子撤走，后面的羊走到这里时，尽管拦路的棍子已经不存在了，它们仍然会像前面的羊一样，向上跳一下才通过。人们将这种现象称为“羊群效应”，也叫做“从众心理”。第十六页，共31页。很多时候，人们不得不放弃自己的个性去“随大流”，因为我们每个人不可能对任何事情都了解得一清二楚，对于那些不太了解，没把握的事情，往往会产生从众心理。在一个团体内，谁做出与众不同的行为，往往招致“异类”甚至“背叛”的嫌疑，会被孤立，甚至受到惩罚。但是羊群效应告诉我们，许多时候，并不是谚语说的那样——“群众的眼睛是雪亮的”。在市场中的普通大众，往往容易丧失基本判断力。这就需要我们不要失去辨别能力，要收集信息并敏锐地加以判断，从而减少盲从行为，更多地运用自己的理性。第十七页，共31页。六、鲶鱼效应第十八页，共31页。挪威人以喜欢吃沙丁鱼而闻名，尤其是鲜活的沙丁鱼，在市场上价格要比死鱼高出许多，所以渔民总是千方百计地将沙丁鱼活着运回渔港。可是，在过去很长一段时间里，虽然人们经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是因为狭小、拥挤的空间，而窒息死于渔船返港途中。人们绞尽脑汁，却一直没有找到一个有效的办法。后来，人们发现，有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港，但是，它的船长严格保守着秘密，闭口不谈沙丁鱼存活的诀窍。直到船长去世，谜底才得以揭开。人们惊讶地发现，秘密竟是那样的简单。原来，船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条沙拉丁鱼为主食的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，在陌生的环境里四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避。这样一来，虽然也有那么几条沙丁鱼被鲶鱼吃掉，但是大部分沙丁鱼却欢蹦乱跳地回到了渔港。很快，这个故事广为传扬，人们还从中提炼出了一个著名的“鲶鱼效应”。第十九页，共31页。鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。其实，鲶鱼效用，并不仅仅是管理者的事情，作为每一个员工，大家都要树立忧患意识，要主动刺激一下自己，当发现自己工作积极性不高的时候要善于调节自己。人不能压力太大，但是也不能没有压力，时时刻刻脑子中要存在一个无形的“鲶鱼”，所以，有时对手才是真正帮助自己的人。所以要善于给自己找对手。第二十页，共31页。七、马太效应马太效应（MatthewEffect），指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。其名字来自圣经《新约·马太福音》中的一则寓言：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”“马太效应”与“平衡之道”相悖，与“二八定则”有相类之处，是十分重要的自然法则。第二十一页，共31页。到一个陌生的地方，我们往往会选择生意比较好的饭店就餐，哪怕需要在店堂中等一等，也不愿意去一个客人寥寥的饭店。到医院就诊，我们宁愿在一个有名望的医生那里排长队，也不愿意到同一个科室医术平平的医生那里就诊。于是，人多的饭店客人越来越多，老板的生意越做越大；而客人少的饭店人越来越少，最终门可罗雀，只好关门大吉，这就是可怕的马太效应。马太效应反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃（winnertakesall）。值得惊奇的是，在人类资源分配上，《马太福音》所预言的“赢家通吃”现象十分明显：富人享有更多资源——金钱、荣誉以及地位，穷人却变得一无所有，就是经济学中通常说的富者更富，穷者更穷。第二十二页，共31页。八、破窗理论一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。第二十三页，共31页。任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。就如刘备那句话，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

第二十四页，共31页。破窗效应带给我们的思路就是从小事抓起，只有全部小事都不出乱子，才能做大事。在应用实践中，最直观的“小事”就是环境卫生，要把一个地方搞干净1天、2天并不难，但是要一个地方持续1年365天都很干净，那就只有顶尖的企业才能做到。这些事情并不难，缺的只是下定决心、持之以恒、配套机制、形成文化、定期更新。第二十五页，共31页。九、手表定律手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则他的行为将陷于混乱。第二十六页，共31页。在人生的每一个十字路口，我们都要面对“鱼与熊掌不能兼得”的苦恼。在面对矛盾选择的时候，我们推荐使用“模糊心理”。所谓“模糊心理”，就是在一个很难决策的情况下，以潜意识的心理为主要基调，做出符合潜意识心理的选择。心理学研究表明，“模糊心理”实际上是人在成长过程中不断积累的一种心理沉积。也许你并不能说出一条明确的原因，但是通过心理的潜意识，一般情况下可以做出最符合个体心理需求的决定。这里说的潜意识，实际上就是我们常说的第一印象。“模糊心理”在矛盾选择面前，能够提供给我们最安全的心理保护，因而是值得提倡的。核心理念：更多选择、更多标准会让人无所适从。应用要诀：明确目标、不受干扰；懂得取舍，该放则放。第二十七页，共31页。十、晕轮效应许多人都有过这样的体会。在电视里，在网络上，忽然看到关于某个娱乐明星的负面新闻，有时甚至是一些丑闻时，自己会非常震惊。因为，在惯常的印象里，这个明星的形象是那么的健康、明朗、阳光，突然面对负面消息，人们一时间无论如何难以接受。其实，只要稍加分析，我们就会明白，我们心中对这位明星的印象是由他（她）在银幕或媒体上展现给我们的，而他（她）的真实人格，大部分人是不得而知的。无形之中，人们在关注那位明星时，他（她）的身上其实披了一圈美好的“月晕”，正是这层月晕，遮掩了明星的真实情况。这个现象就叫做“晕轮效应”