关于城市网格化管理实施方案版

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关于城市网格化管理实施计划精选版精选篇1

为了进一步创新社区管理与服务方式，健全服务网络，激发社区资源，加强服务功能，提升工作效能。根据社区单位化、网格化管理坚持以人为本，服务于民的原则，为建立迅速有效的社区单位化、网格化管理有效机制，现结合__社区实际，特制定本实施计划。

一、指导思想

经过健全单位化、网格化管理职责制，建立区、街道、社区的三级网格化管理体系，经过单位化管理实现居民自我管理、自我服务、自我教导、自我监督的重要平台，经过网格化管理实现社区工作的标准化、规范化、网格化、精细化和科学化。

二、基本原则

根据条块结合、属地管理为主的原则，在社区内构成“横向到边、纵向到底”的管理网格，构建“纵横交叉、分片包干、全面笼罩、分级管理、层层履责、网格到底”的长效管理体系，建立一岗多职，一专多能的监管网络，以及权职明确，目标清楚，流程规范，运转灵便的工作机制。

三、划分网格，明确网格职责人

根据“地理布局、目标相当、便利管理、界定清楚”的要求，依据社区实际情景，将社区划分为两种类型7个单位体，两种类型为自管型和单位型，其中自管型为（__房片区）由社区单元组长，社区民警负责网格内各项工作的开展。单位型为（__大厦），由单位组长和社区民警牵头，联络各小区物业及单位负责人，经过由物业供应服务，社区辅助的方式为居民供应各项服务。

四、总体任务

经过创新社区管理机制和实践，建立科学的分工配合机制，高效的工作运行机制，规范的监督考核机制，实现社区管理与服务的扁平化、精神化、信息化、全笼罩化和全天候零距离的服务。

五、人员力气配备

根据网格化管理模式，社区书记__为组长，社区主任为副组长，社区两委班子成员为成员的社区单位化、网格化管理领导小组。负责对网格管理的总体协调和系统管理工作，总体实施及各网格综合事务的调处。构建了“书记（主任）——片区组长——包户——、楼栋巷道长”四级管理机制。在科学合理的网格化管理实施计划的基础上，为了执行职责制，确保各项工作的顺当开展，维护辖区的稳定，__湾建立健全了网格化模式管理制度并细化网格化管理模式，让各项工作有条不紊的顺当开展，按照辖区特征，社区对划分的七个单元分管组长和片区民警共同负责片区的工作开展。每个小组分配多名工作人员，统一归组长调度，由组长支配每日的工作，即“小组组员向组长负责、组长向社区书记负责”从而实现社区网格化管理无缝隙、全笼罩。

六、各级职职责务

按照网格化管理工作人员配备及划分，明确各级人员工作职责及目标。

（一）书记职责：

社区书记负责各职能职责，制定维稳工作网格化实施管理计划，并组织实施，向社区别管组长及包户传达街道相关文件，向分管组长支配相关详细实施办法，召开研判分析会，听取各包户工作开展情景，了解存在的困难和问题，并对下一步工作举行部署和支配。

（二）网格组长职责：

网格组长为网格管理第一职责人，负责执行社区书记工作支配，帮助书记开展各项工作，依据维稳工作网格化实施管理计划，科学合理支配。分离对各包户片区举行管理，对包户反馈的问题及辖区情景准时解决，解决不了，准时上报社区书记讨论解决。

（三）民警职责：

（1）收集掌控信息。社区民警要建立一本社情民意手册，记录辖区当中的社情、民情和警情。经过各种渠道主动搜集各类涉及稳定、治安等方面的动态信息，为领导机关决策供应第一手资料。

（2）强化人口管理。社区民警要建立一套完美的工作台帐，其中包括常住人口记下手册、暂住人口记下手册、重点人口记下手册、出租房屋记下手册所有纳入管理视线，异样是强化暂住流淌及重点人口的管控，对暂住人口采取集中清、普遍建、分类管，做到底数清、情景明，对辖区内的违法犯罪嫌疑人能准时发觉、有效控制。

（3）组织治安防控。带领社区巡逻队强化巡逻，树立超前防范的意识，针对社区当中治安复杂部位和区域，挖掘社区防范资源，将社区各方面力气有效组织起来，开展群防群治工作，预防和削减各类案件的发生，确保辖区治安秩序良好。

（4）抓好阵地控制。对社区内公共复杂场所与地段、特种行业、企事业单位和要害部位及居民，采取属地治安管理，帮助辖区内的大型单位搞好守卫工作，预防、削减违法犯罪和治安灾难事故的发生。

（四）包户职责：

（1）负责组织楼栋长和居民小组长队伍开展好群防群治工作，做好平安防范和社会治安工作；

（2）负责网格内的出租房屋和流淌人口管理服务工作；

（3）负责组织网格居民开展爱国卫生运动，做好环境卫生的整治工作；

（4）负责执行医疗卫生、劳动保障、文化体育教导、弱势群体救助、双拥工作等各项服务工作；

（5）负责网格内各类冲突纠纷的排查调处工作；

（6）负责收集各类敌情、社情、舆情信息，并准时上报，定期研判；

（7）负责网格内小型加工厂、经营场所的平安生产检查工作，消退辖区内火灾隐患。

七、联络通信

社区工作人员按要求通讯工具坚持24小时畅通，发觉问题由各网格组长第一时光与社区书记通报，社区书记按照实际情景准时处置并上报街道。各网格间信息互通构成联动机制，某一网格发生情景相邻网格在接到通知后，第一时光赶到帮助处理。在通信管制期间，无线通信无法使用情景下，按照实际情景，派专人负责信息报送工作。

关于城市网格化管理实施计划精选版精选篇2

为了进一步创新服务方式，健全服务网络，激发社区（村）资源，加强服务功能，改进社区管理服务，提升工作效能，按照区《关于印发蜀山区社区（村）网格化管理实施看法（试行）的通知》（合蜀办[20__]77号）文件精神，结合我镇实际，制订以下实施计划。

一、总体任务

利用社区（村）管理体制机制的创新和实践，建立科学的分工配合机制、高效的工作运行机制、规范的监督考核机制，实现社区（村）管理的扁平化、精细化、信息化，社区（村）服务的全笼罩、全天候、零距离。

二、指导原则

条块结合，以块为主；上下联动，整体推动；重心下沉，夯实基层；以人为本，突出民生；一岗多责，一专多能；优化流程，高效便捷；藏匿公平，规范透亮     。

三、成立组织

成立由镇党委、政府主要领导任组长，分管领导任副组长，机关各部门、各村居、开发区主要负责同志为成员的实施社区（村）网格化管理工作领导小组（文件另发），领导小组下设办公室，办公地点设在镇社会事务办，详细执行网格化管理工作。镇党政领导班子成员及机关部门负责人采取包联制度。

四、划分网格、明确网格责任人

1、根据“目标相当、便利管理、界定清楚”的要求，考虑居民的认同度、社区工作人员情况等因素，按照自管小区、物管小区、单位小区等分类，依据户籍人口、流淌人口和管辖面积，合理设置社区网格。原则上每个网格以300-500户、人口1000-1500人为宜。如有村民组的，可按村民组划分。网格责任人普通由社区两委成员担任。

2、坚持城乡统筹进展，同步推动农村地区的网格化管理工作。普通以村民组为单位划分网格，村庄经整治后集中居住的村，也能够参照社区的方式划分网格。网格责任人普通由村两委成员担任。

3、制定网格划分的网络图，各网格制作公示牌。各社居委（村）于20__年1月25日前完成划分，并将结果上报镇社会事务办。

五、工作职责

网格化管理采取“人员、职责、目标”三执行。社区网格责任人承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创建、综治、平安生产等工作目标；村网格责任人的管理和服务内容要贴近农夫的生产生活实际，重点做好进展生产、民生保障、_、综合治理、教导培训等服务管理。

网格责任人负责信息收集、便民服务、简易问题处理等；成立社区（村）受理中心，由社区（村）负责人和有关工作人员（可轮值）组成，负责社区（村）事务的综合、分析、初审、公示、调处问题、窗口服务等；镇行政服务中心（相关办公室）负责业务范围内的审核、公示、上传下达、执法、处置等。

六、工作程序

普通性工作：网格责任人现场处理，记下备案；

需要协调处理的工作：网格责任人现场受理，带回社区（村）受理中心商处，处理结果报镇相关部门，反馈服务管理对象；

突发性工作：网格责任人立刻上报，镇、社区（村）相关部门紧张处理，网格责任人现场跟踪；

需要审批的工作：网格责任人掌控信息，社区（村）受理中心受理界定，镇行政服务中心审核，报区行政服务中心审批，同时采取镇、社区（村）公示。

七、工作要求

1、岗位要求

网格责任人要加强责随意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发觉、受理、处置、协调、报告第一人。启动阶段网格责任人采取“双岗双责”，要尽快认识相关政策和工作流程，过渡到“一岗多责”。可以发觉问题，擅长处置问题，准时报告问题；推行“错时工作制”坚持天天至少到网格巡查一次；主动与社区居民沟通交流、促进感情，准时了解掌控社情民意；仔细填写网格责任人工作日志，做到工作日清周结、动态信息准时录入；注意自身形象，严格保守服务管理对象的个人隐私和不便藏匿的个人信息。

2、强化宣扬

多渠道、多形式宣扬，营造深厚的舆论氛围，提升居（村）民群众的知晓率、支持度、参加率。在小区（村民组）宣扬栏、公共活动场所、各个楼栋等张贴宣扬材料，向每个住户发放一封信；在醒目位置设置网格化图谱，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和管理服务职责等信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡。

3、完美功能

要加强以下五种功能：一是信息联通功能。精确     、迅速、完整的猎取和反馈信息。二是处置迅速功能。调整、执法、处置环环相扣、运转迅速。三是资源配置功能。对党的基层组织、行政资源、社会资源和市场资源擅长整合通过。四是便民服务功能。社区（村）居民可以就近、准时、便捷的得到多样化、高质量的服务。五是社会保障功能。为社区（村）居民尤其是弱势群体提供社会救助、制造就业机会。

4、整合资源

立足自身与借助外力相结合，与辖区单位共驻、共建、分享，合理分割各自的责任和义务。引领和吸纳物业管理机构、社区自治组织、居民（村民）组长、“4050”人员、楼栋长、热心社区（村）工作同志以及社区（村）志愿者等作为义务信息员、监督员，视情赋予适当的精神、物质嘉奖。

八、考核奖惩

对网格责任人的的考核纳入千分制考核，考核方法另行制定。对长久不能适应工作要求的，按有关规定予以转岗、辞退。网格责任人要自觉接受上级监督、内部监督、社会监督、群众监督，对以权谋私、玩忽职守等行为将依法依规郑重处理。

关于城市网格化管理实施计划精选版精选篇3

为仔细贯彻执行《国务院关于强化和改进消防工作的看法》(国发__号)，建立健全街道、乡镇消防平安组织，执行基层消防工作责任，夯实城乡火灾防控基础，预防和削减火灾事故，结合街道、乡镇开展的消防平安网格化管理，制定网格化管理培训实施计划。

一、指导思想

充分依赖基层政府和社会组织，整合社会管理资源，坚持专群结合、群防群治，根据属地管理原则，在街道办事处以社区为单元，在乡镇人民政府以村委会为单元，划分若干消防平安管理网格，对网格内的单位、场所、居(村)民楼院、村组实施动态管理，构建全笼罩、无盲区的消防管理网络。

二、对象和范围

各街道办事处、乡镇人民政府消防平安管理网格员。

三、培训内容准时间、地点

内容：网格化管理相关学问和消防平安四个本事(检查消退火灾隐患本事、扑救初起火灾本事、组织人员疏散逃命本事和消防宣扬教导本事)及基本消防器材的使用。

时光：20__年__月__日上午9时

地点：县消防大队

四、方式和办法

主要实行集中培训和现场演示举行培训。

五、要求

1、各办事处、乡镇人民政府消防平安管理网格员要充分重视此次平安培训工作，涉及相关部门人员由部门负责人通知按时参与；

2、各参训人员，要做到仔细学习，乐观参加，仔细掌控相关消防业务学问，切实提升自身的消防平安学问。

关于城市网格化管理实施计划精选版精选篇4

为推进全国文明城市创建工作深化开展，进一步明确工作责任，理顺工作关系，提高创建本事和水平，构建文明创建网格化管理新机制，不断激发辖区各方资源，确保创建工作全笼罩、无缝隙，创建任务目标如期实现。结合我街实际，制定计划如下：

一、总体要求

以社区为依托，以网格为载体，以规范化管理为任务，层层分解工作责任，全面整改提高点位标准，形成并逐步推行全方位、全笼罩、无盲点的网格化服务管理模式，实现文明创建由粗放向精细、管理到服务、簇拥到集中、局部到全面的改变，努力提高创建工作水平和实际成效。

二、基本原则

（一）加强协调联动，合力共建。采取由街道统筹协调，各网格协调协作的管理机制；

采取综合管理的工作格局和“横向到边、纵向到底、协调联动、无缝对接”的运行机制。

（二）加强权责全都，效能优先。科学划分网格责任区域，明确责任事项，执行管理责任单位和责任人，做到权责清楚、履责有为；

建立迅速处置机制，快速高效处置创城中发觉的详细问题。

（三）加强问题导向，持续提高。坚持问题导向，拉出问题清单，做到严之又严、细之又细，详细点到每一项目标、每一个指标,每一条街道、每一个门店，确保每一个领域、每一个环节都可以经得起“细评”、经得起“细看”、经得起“细查”。

（四）加强量化考核，奖惩激励。创新考核手段，细化考核标准，完美考核体系，严格采取问责制度，把考核评价作为执行长效管理的重要手段，按照工作绩效和考核结果兑现奖惩。

三、网格构建

根据城区建成区划，结合不同区域的创建工作量，将全街划分为7个网格，相邻网格之间以道路中心线为界，做到区域清、责任明。同时明确网格内工作目标和标准要求，整合全街各方资源进社区、进网格单元，建立“网上有格、格中有点、点上有事、事上有人、人上有责”的管理平台，建立“谁主管谁负责，谁失分谁担责”的管理机制。

四、网格机制

（一）总网格长（街道书记、主任）：负责调度、推动创建各项工作执行进度、质量。

（二）一级网格长（街道联系社区班子成员）：负责催促、考核网格化管理工作；协调本网格各项工作目标，制定本网格集中整治的计划方案及监督实施。

（三）二级网格长（社区党组织书记）：负责部署、管理、组织实施各项工作；召集本网格网格员开展工作，对其提出考核看法建议；集中整治的详细实施。

（四）三级网格员（社区、公安、城管、市场、物业和街道联系社区人员等组成）：负责详细工作执行，维护网格内创建成绩；不断举行巡查，发觉问题准时整改或向上级网格长汇报。

五、工作内容及职能

（一）街道领导职责。街道主要领导担当会议召集、宣扬发动、交流协调、催促督办等职能。确定网格内人员，明确责任单位；

街道其他班子成员负责本网格区域创城详细工作，完成市、区交办的各项创城目标。

（二）社区网格长职责。对比测评标准，开展无缝隙摸底排查，全面系统掌控网格内的各项目标底数与具体状况。重点掌控本网格内创建工作存在的主要问题和薄弱环节，并分门别类建立台账，乐观处理各类问题；社区解决不了的，报街道共同解决；重大疑难问题，街道解决不了的，向联系网格区级领导报告，共同讨论解决；涉及市直部门的，与区包保领导共同向市包保领导报告，共同讨论解决。

（三）职能部门职责。公安、城管、市场等职能部门支配专人，对所属网格内的文明创建工作行政执法与平时巡查工作，主动制止和查处违法违规等存在问题。协作开展综合执法及专项整治行动。准时处置上级部门交办的各项目标。

（四）结对共建单位职责。根据结对共建要求，组织职工和志愿者，深化包保小区，开展爱心结对、困难帮扶、青少年帮教、空巢老人慰问等志愿服务活动。结合实际，开展创城结对共建各项工作，帮助做好创城宣扬。

（五）物业公司职责。做好职责范围内全部物业管理工作，做好小区内的环境保洁，规范小区停车秩序，基础设施维护，准时发觉制止小区违法建设、违法广告和乱堆乱放等问题，并与社区保持密切交流，完成街道社区交办的`其他工作。

六、工作方式办法

（一）平时巡查。各级网格要立足自我，根据各自创建职责、部门职能、行业监管等对本网格内综合文化服务中心建设、生活小区、背街小巷、农贸市场、市容市貌、公益宣扬、门前三包等各创建点位定期举行平时巡查，网格员每周到网格责任区内开展巡查工作不少于3次，了解和听取群众的看法建议，掌控创建动态状况，负责信息采集、问题发觉收集，做到简易问题现场处理，并留存管理解决痕迹。

（二）会诊商议。对平时巡查发觉问题不能现场解决的倾向性和普遍性问题，要讨论解决方法，本级的确不能解决的要逐级上报，并拿出详细解决计划和看法建议，同时进一步同有关职能部门讨论解决方法。

（三）联动督导。在自立巡查、平时监管的基础上，各级网格长要主动联系网格内各成员单位或职能主管部门，每月对本网格各创建点位至少开展督查督导1-2次，建立督导台帐，发觉问题准时解决。

（四）集中行动。对自行发觉或上级督查督办依赖本网格力气的确不能解决的，要把问题梳理、看法建议等汇报至总网格长，统一协调各方力气和资源，集中举行整治，同时跟踪做好“回头看”，集中整治后由所在网格负责后期长效管理，防止反弹。

（五）调度会商。总网格长按照需要，不定期对各级网格创建工作开展状况举行调度。

（六）督查考评。各网格长对本网格内各共建、包保、驻街单位以及职能部门、网格员等有创城工作执行监督考评职责，主要对参与创城活动参加次数、人员、效果、工作开展协作及人力、物力、财力投入状况等举行量化及综合评价，建立台账。对创城工作成果突出的个人提出表彰，对工作不力的除举行通报并上报上级有关部门，提出作为整改责任人或单位评先评优的依据。

七、工作要求

（一）强化组织领导文明创建网格化服务管理工作，是新形势下做好文明创建管理工作的新举措、新办法，是有效整合现有管理资源，提升效率和管理力度的迫切需要，是逐步创建精确、快速、高效的文明创建管理新模式。各社区和辖区内各单位要根据要求和部署，进一步强化组织领导，加强统筹协调协作意识，乐观主动抓好各项工作执行，成立相应的组织机构，推进文明创建网格化管理工作顺当开展。

（二）加强督查指导为确保文明创建网格化管理工作有序推动，从严从实从细执行网格内创建责任，建立督查机制，加大工作推动过程中的督查抽查调度力度，准时发觉并催促问题的解决，确保创建网格化管理扎实推动。

（三）建立长效机制强化制度建设，建立完美文明创建网格化管理工作“统一指挥、分级负责、协调运转、责任执行、反应迅速”的运行机制。各级网格要在工作开展过程中，逐步建立起相应的协调处理机制和调度会商机制。各网格区域按照自身实际，由网格长定期召开调度会，梳理前期工作，总结当前工作，布置下一步工作。确保市容管理、交通秩序、小区环境整治、公益宣扬、志愿服务、未成年人活动等各项创城工作制度化、常常化、规范化。

关于城市网格化管理实施计划精选版精选篇5

为进一步压实创建全国文明城市工作责任，推深做实网格化管理工作机制，按照《金安区创建全国文明城市工作督查考核补充方法》和《金安区创建全国文明城市结对共建工作规程》等有关文件精神，制定本方法。

一、工作任务

利用实施网格化管理，整合创建力气，夯实创建基础，着力构建横向到边、纵向到底的创建责任体系，确保让每一项工作有人抓、每一个点位有人管、每一个问题有人解决，做到事情在网格内处理、问题在网格内解决、创建在网格内达标，不断提高创建本事和创建水平，实现创建工作精细化、科学化、常态化。

二、组织架构

街道为一级网格，街道党工委书记、办事处主任担任网格长；城区6个村社为二级网格，村社主要负责人担任二级网格长、街道联系村社班子成员为联系领导，同时亦担任二级网格长；以村社为单位划分若干个三级网格，即作战单元网格，由社区工担任网格长，市区共建单位选派人员、街道、社区和文明劝导志愿者等为网格员。

三、工作职责

(一)联系领导职责。街道联系村社班子成员负责联系村社创城工作调度、协调、执行，协助村社解决创城难题，催促村社做好阵地建设、平时管理、创城软件资料等工作。

(二)网格长职责。一级网格长负责一级网格内各项创城工作；二级网格长负责详细组织推动二级网格内各项创城工作；三级网格长负责调配本网格内人员力气，做好目标分工，解决创城详细问题。

(三)网格员职责。听从网格长的工作支配，区直共建单位和街道网格员，原则上每周一、三、五在网格开展工作，村社网格员天天在网格开展工作。一是当好巡查员，对比《全国文明城市测评体系》，天天对所在网格区域开展巡查排查，做好巡查记录，对发觉的问题，能当场解决的当场解决，未解决的问题要填写《创建全国文明城市发觉问题清单》，上报社区、街道。二是当好宣扬员，耐心热烈开展入户问卷调查、宣扬创城学问等工作，进一步激活群众支持、参加创城的责任感和荣誉感。三是当好劝导员，对比《金安区社区文明劝导员工作职责》，乐观主动开展文明劝导。四是当好信息员，乐观走访收集、梳理、解决、反馈市民群众、村居民反映的看法建议。五是当好催促员，催促物业做好小区基础设施修补完美和卫生保洁等工作，催促执行“门前三包”责任制等。

四、工作机制

(一)会商共建机制。仔细执行结对共建工作联席会议制度，一级网格长(街道主要负责同志)按照工作需要准时召集街道联系村社领导、二级网格长(村社主要负责人)、街道创城办对重点问题举行会商解决，对不能解决的提交共建工作联席会议解决；二级网格长(村社主要负责人)天天召集三级网格长消化解决发觉的各类问题，对不能解决的提交一级网格联席会议解决，做到上下联动、层层推动，逐级盘点销号。

(二)督查考核机制。街道效能办牵头，不定期对各网格点位、网格员工作实效开展督查考评，街村（社）全体在创城期间的表现状况和工作实际状况，纳入效能和年度考核，作为绩效考评和年度评先评优的重要依据（详见附件1）。

(三)清单管理机制。以村社为单位，建立问题清单、交办清单和督办清单“三个清单”(见附件2)，确保事事有回应，件件有着落。一是问题清单，网格员每次将巡查排查发觉未解决的问题和群众反映的`看法建议逐条记录，形成问题清单，签字后汇总给网格长，由网格长现场处理或上报处理。二是交办清单，对于网格员巡查发觉的问题和收集的看法建议，社区层面无法解决的问题，由社区梳理汇总后上报一级网格联席会议解决。三是督办清单，对各级督查反馈、自查排查未整改到位的问题，以村社为单位建立督办清单，明确责任单位(人)，限时整改，直至销号清零。

五、工作要求

1、提升思想熟悉。实施网格化管理是推动文明城市创建的重要举措，各村社、各单位要切实把思想统一到决战决胜创城的工作部署上来，真正把创建网格化管理落到实处，精准到点位到人。

2、执行网格责任。各村社要将网格化管理分工负责，责任到人，要横向到边，纵向到底，无缝隙、全笼罩，细化目标，细化措施，保障网格运行效果。

3、强化交流协调。网格内各单位工作人员要互相协作，协调作战，不推诿、不扯皮，充分发挥各方面作用；要强化宣扬，广泛发动群众，提高群众对创建全国文明城市的知晓率、参加率、惬意度，形成全社会共创共建的新局面，推进文明创建工作向纵深开展。

关于城市网格化管理实施计划精选版精选篇6

为加快推动全国文明城市、国家森林城市、国家生态园林城市创建，提升城市精细化管理水平，努力建立“条块融合、以块为主、属地管理”的城市管理工作机制，形成“管理+服务+自治”、“贴近群众、服务群众、协同共事、共建分享”的网格化管理服务工作格局，结合实际，特制定本实施计划。

一、指导思想

深化贯彻、省、市关于城市管理工作的部署要求，着眼于加快推动城市平台建设,立足城市管理体制、机制和方式创新，借助网格化管理,整合城市管理资源,实现“全笼罩、无缝隙、制度化、精细化”的管理任务，提高城市管理水平，着力打造“腾飞之城、上善之州”的城市品牌窗口——“精益新区·幸福东沙河”，加快建设现代产业强市、生态文化名城，宜居宜业富饶漂亮文明新滕州。

二、工作任务

利用明确管理职责，进一步压实工作责任，构建“横向到边，纵向到底”的工作网络；利用创新体制机制，逐步推动以网格化管理为主要内容的城市综合治理模式；利用实施条块结合、分块管理、细化网格、责任到人的方式，建立规范、长效的城市网格管理化体系。

三、网格划分

根据“条块结合、以块为主、属地管理”的原则，推动管理重心下移，涉及路段划分为3大网格，构建网络组织体系，网格间有机连接、不留空白。

（一）工作范围

以北辛路东沙河段、飞龙大道南段为创城网格化管理工作范围。

（二）时光要求

网格责任人天天对责任区域举行不间断巡查准时发觉问题、反馈、解决问题。

（三）网格员职责目标

1.对责任区举行环境卫生整治，确保负责的网格区域内无积存和裸露垃圾，无卫生死角，无积水，确保环卫设施配套完好、整洁，环境干净柔美；

2.负责责任区整治“六乱”（乱堆放、乱摆卖、乱张贴、乱挖掘、乱搭建、乱拉挂）现象；

3.催促责任区商铺、住户执行好“门前五包”责任制和文明劝导工作；

4.协作整治责任区整治占道经营、流淌经营、店外经营、乱设置广告灯箱等违规现象；

5.对发觉的不文明行为举行劝导教导；

6.完成创城办反馈、交办的其他工作。

四、工作要求

网格化管理是创新城市管理体制机制的有效载体，要坚持问题导向，进一步压实工作责任，细化工作措施，扎实推动城市精细化管理，为创建全国文明城市打下坚实基础。

一要压实网格管理责任。

要立足各自职责，从全局着眼、细处着手，把精细化管理的理念延长到辖区每一个角落，达到家喻户晓。要严格根据文明城市创建有关要求，采取定人、定岗、定标、定责，重点强化对沿线企事业单位、商户市容秩序管理，切实做到店内店外兼修兼管，确保实现无缝隙、全笼罩管理。要坚持网格员履职服务在网格，实现全天候见员效果。

二要抓好城市综合治理。

要树立综合治理理念，深化讨论经济进展、城市管理、社会治理工作中存在的问题，依托网格，主动担当起综合治理目标，实现小事不出网格、事件不出办事处、难事不出镇。要充分发动群众，调动方方面面的力气，努力形成全社会共同关怀支持参加管理城市的良好局面。

三要全面强化考核奖惩。

成立区镇创建全国文明城市办公室，由高铁新区党工委委员、东沙河镇党委副书记夏波同志担任办公室主任，有关副科级领导为副主任，采取业务、效能双督查制度，由镇党政办、纪委、组织科牵头，强化网格督导考核，对网格化管理工作重视不够、工作执行不到位、网格内群众反映剧烈的重点热点难点问题没有获得妥当解决的，下达限期整改通知单举行督办，催促各网格对各类问题建立整改台账，采取销号管理，对逾期未整改或整改不合格的举行通报；对在督查过程中，无正值理由三次不到岗、不到位的网格员，由督导组建议高铁新区党工委、东沙河镇党委对相关责任人举行问责。同时，对各网格工作开展状况纳入年度综合考核，以此充分调动各网格仔细开展工作的乐观性和主动性。

五、目标细化分工

为切实执行文明城市创建网格化管理工作，按照目标职责分为7个工作组，综合整治组、硬件设施改造组、环境卫生整治组、志愿服务队伍管理组、交通秩序整治组、宣扬工作组、后勤保障组等。

（一）综合整治组

组长：__

副组长：__

成员：安监办、环保所、环卫所、派出所、行政执法中队、供电所、工商所、食药所

目标要求：规范沿线经营户的经营行为，负责对乱摆摊、占道经营、户外广告、车辆停放、沿街门面等不规范行为举行综合整治。

（二）硬件设施改造组

组长：__

副组长：__

成员：行政执法中队，联迪公司，相关办事处、村

目标要求：加油站红绿灯至张洼红绿灯路两侧地面硬化，路沿石涂刷禁停黄线、粉刷路面标识线、停车位标识；沿路绿化美化亮化，树木涂白，墙体立面改造。

（三）环境卫生整治组

组长：__

副组长：__

成员：__

目标要求：沿线及可视范围内环境卫生综合整治，做到沿街无三堆两垛、无占道经营、无乱堆乱放等行为，生活垃圾准时清理清运，并长效保持。

（四）志愿服务队伍管理组

组长：__

副组长：__

成员：__

目标要求：负责对志愿者队伍的平时管理，值班执勤通知下发，督导考勤。

（五）交通秩序整治组

组长：__

副组长：__

成员：__

目标要求：做好北辛路沿线、飞龙大道沿线、站前南街、站前北街交通秩序管理。重点查处乱停乱放、非法营运、酒驾毒驾、套牌报废车辆上路、超限超载等违法行为；完美沿线违停抓拍等监控系统；做好站前广场桥下、跨高铁高架桥下行人歇凉等影响交通平安行为的劝离工作。

（六）宣扬工作组

组长：__

副组长：__

成员：__

目标要求：营造文明城市创建深厚氛围，制作宣扬展牌、标语、标识等；乐观向各级宣扬媒体供稿，准时报道文明城市创建的生动实践和阅历做法；不定期开展以创城为主题的各项活动，不断提高全民文明素养。

（七）后勤保障组

组长：__

副组长：__

成员：__

目标要求：负责有关活动的现场布置，物品购置，车辆调配，生活保障。

关于城市网格化管理实施计划精选版精选篇7

深入巩固文明城市创建成绩是一项长久目标，也是一项系统工程，需要全社会的共同参加和不懈努力。为进一步深入__镇文明城市创建成绩，建立健全常态长效管理机制，实现文明城市建设的规范化、制度化，结合全镇实际，特制定__镇文明城市建设常态长效管理“365”机制。

一、工作任务

着力巩固文明城市创建成绩，以哺育和践行社会主义核心价值观为根本，以为民利民惠民为宗旨，压实创建责任，创新管理机制，着力提高居民文明素养、城镇文明程度、群众生活质量，努力建设崇德向善、文化厚重、和睦宜居的幸福美妙__，争创全国文明镇，并全面助力全国文明典范城市创建。

二、主要措施

结合文明城市考评指标要求和全镇建设实际，推行__镇文明城市建设常态长效管理“365”机制。以三大理念引导文明城市创建管理，聚焦重点问题、项目推动、奖惩考核等问题建立六项机制，围绕示范项目、重点问题、创新举措等制定五大清单，坚持正面清单鼓舞推广、负面清单整改销号。利用理念先行、机制保障、清单推动，真正将文明城市长效管理落到实处。

（一）三大理念，引导文明建设

1.一体化创建。坚持将文明城市建设管理与党委政府中心工作一体化谋划，把文明城市创建的要求穿插到各个领域工作的详细要求中统筹推动；坚持镇、村（社区）一体化创建，执行各级责任，强化协作联动；坚持各领域行业一体化参加，树立“一盘棋”思想，带动各企业、社会组织共同参加常态长效管理行动，强化工作合力。

2.常态化管理。绷紧思想之弦，以问题为导向，以先进为标杆，常态化执行文明城市长效建设管理机制，形成“发觉问题—反馈问题—解决问题—回头看”的管理闭环，赶紧抓实文明细节，巩固提高创建成绩。

3.清单化推动。明确文明城市建设常态长效管理职责目标任务，把握工作重点难点痛点，建立正面清单和负面清单，不断扩大正面清单影响力，着力解决负面清单问题，切实推动文明城市建设管理成绩落到实处，不断增加群众得到感和幸福感。

（二）六项机制，筑牢文明根基

1.示范项目创建机制——立标杆

以全国文明城市测评实地考察项目为基础，各牵头单位从各实地考察项目类别中选取1-2个作为示范创建点位，以第三方测评95分以上为任务，年底按照全年度测评状况对优秀示范点位予以表彰鼓舞。利用建设一批示范性点位，串点成线，带动整体创建，并利用示范创建，让文明城市创建看得见，让百姓更有得到感。

2.重点问题督办机制——补短板

建立巡查通报制度，依托网格员、路长、文明城市督察员等开展平时问题查找和反馈，以“日巡查+双周通报+季测评”形式，对文明城市建设管理过程中的问题建立负面清单，逐项挂账销号；建立领导督办制度，各领域分管领导每月深化一线调查讨论、查找问题、推进整改，镇主要领导不定期开呈现场督查和点题专项督查；建立纪委督办制度，对督办项目进度缓慢、多次通报仍未整改的问题，由镇纪委督办问责，压实工作责任。

3.创新举措激励机制——求突破

针对文明城市管理中的痛点、难点、堵点问题，