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审计局对民企财务管理情况调研报告一、民营公司财务管理存在的问题剖析^p（一）财务管理的基本目标不明确。就大部分民营公司来说，它的财务管理目标是什么，不单是财务经理或财务负责人不清楚，就连公司的总经理或董事长也不清楚，更不可以把财务基本目标、财务战略或策略、财务政策与制度、财务方法与举措、绩效评论标准等相关各方面的关系符合逻辑地联系起来。因为中小民营公司脱胎于家族制公司，他们的脑海中只有收益最大化的看法，进而限制了财务管理职能的发挥。（二）财务管理在公司管理中的地位没有摆正。财务管理完整听从于公司管理的决议，在公司管理中处于附属地位，便显得力所不及。（三）财务管理人员缺少战略目光。从当前的民营公司来看，公司的总经理或董事长大部分是从从前的家族制公司的业主发展过来的，不单缺少必需的财务管理知识，并且没有充分认识到财务管理的重要性，所以缺少必需的理论指导和定量分析^p，致使公司的决议任意化和个人化，进而没能把财务管理放在公司战略的系统中来进行考虑。第1页共3页（四）公司负责人对财务管理认识不到位。民营公司大部分属于家族制公司，即便那些已经发展成为现代公司的公司，因为沿用原有的产权理论，该产权理论和制度仍旧保护“业主产权论”，忽略了人力资本对公司发展的重要作用，所以加剧了股东、经营者和职工之间的利益矛盾。二、民营公司增强财务管理的对策针对上述存在的问题，民营公司能够采纳以下对策（一）公司财务管理应以实现公司财产的保值与增值作为主要目标。有了明确的目标，公司才能拟订规范的财务政策和制度，才能采纳确实有效的方法和举措，成立健全完美的绩效评论标准，以保证公司发展战略的实现。（二）在转变财务管理看法的前提下，把注意力集中到实行战略财务管理上。当前，很多民营公司中的财务部门人员是由公司主的家眷或亲戚构成的，他们疏于更新知识，财务管理的职能发挥很有限。所以，民营公司要踊跃吸纳外面优异的专业财务管理人员，向财务人员灌注现代财务战略管理理论。而财务战略则重申联系的看法，着重财务管理与环境，战略和其余职能领域的互相作用，进而有助于全方向发挥财务的管理作用，为公司发展起到更大的作用。（三）把参加公司发展战略拟订的实行落到实处。传统的财务管理，财务部门不过重申财务自己的作用，极少参加公司第2页共3页的决议，而依据财务战略的理论，公司财务战略处于公司战略的核心地位。关于民营公司来说，资本是最重要的资，公司的平时活动都直接遇到财务活动的影响，所以，财务战略贯串于公司的全部战略中。为了拟订正确的公司战略，一定充散发挥财务部门的作用，特别是民营公司主更应当依赖财务人员宽泛采集公司外面资料，剖析^p外面一般环境、行业环境和金融环境等要素，认清公司存在的威迫，

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