创优项目质量策划的

关于创优项目质量策划的探讨总目1工程质量及质量策划2策划的作用3策划的基本方法4策划的具体实施5关于建筑工程细部策划6策划的结果和深层意义

1工程质量及质量策划

1.1工程质量工程质量就是在充分满足规定的使用寿命的前提下，结构坚固、功能可靠、施工精细美观、装饰精美耐用。结构坚固——地基基础、主体结构在规定的设计寿命内，不但在正常使用荷载作用下坚固安全，而且在设计地震荷载及风荷载作用下也必须坚固安全。功能可靠——不但遮风、挡雨、保温、隔声、照明、通风、采光、防火等各项基本使用功能必须可靠，而且其他的特定使用功能也必须可靠。做工精细——工程的所有可见部分的观感精细美观。装饰精美耐用——装饰装修设计合理、选材恰当、施工精细、成品耐用。1工程质量及质量策划就工程项目而言，工程质量是施工过程各项工作质量及实体质量的综合体现。而实体质量是工程质量的直接体现，是工程内在质量与观感质量的综合。内在质量表现在工程各项技术档案文件的翔实、完整。观感质量表现在各分部工程可见部分的点、线、面、界。1工程质量及质量策划1.2质量策划质量策划——项目部对本工程的质量特色、精品、亮点在分部、分项工程施工前所进行的设想与设计，以及为实现这些设想与设计所进行的一系列技术准备、管理准备。这个过程就是质量策划。2工程质量策划的作用2.1质量策划是实现“创优”目标的“利器”之为“工欲善其事，必先利其器”。质量策划是创优项目的基础性工作，是保证创优项目获奖所必须的“利器”之为。项目的“创优”目标确定后，项目部就必须开展质量策划工作。创优项目的工程质量能否有“特色”、出“精品”、出“亮点”，其关键在于质量策划，而不是等到工程竣工后再去绞尽脑汁地寻找这项工程有什么“质量特色”、有哪些“精品”、有多少“亮点”。做好前期策划工作，就会达到事半功倍的效果。2工程质量策划的作用随着全国施工行业工程质量创优活动的持续开展，创优工程的质量水平不断提高，“精品”、“亮点”日益增多，各种做法层出不穷。所以如果我们不在施工前就下功夫进行认真的策划，那我们的工程在质量水平方面就会停滞不前，甚至倒退。从近几年申报国家级工程质量奖的项目来看，我们在质量特色、精品、亮点方面与行业相比，并没有任何突出之处。其根本原因就是我们的创优项目并没有真正开展质量策划工作，或者质量策划工作还不够细致、扎实。是否进行了质量策划，及策划是否细致、扎实，最终的质量结果是大不相同的。认真质量策划并将策划切实落实的项目，获奖是必然的。2工程质量策划的作用2.2质量策划是“创优”项目主动管理的前提质量创优，策划先行。质量策划必须在分部、分项工程施工之前进行，而且很多策划在项目开工之初就应该开始。特别是项目的质量管理工作应在充分策划的前提下开展，而不应盲目管理或完全惯性管理。管理必须有针对性，切实了解工程的特点、难点，分部、分项工程的质量要求，技术管理才会具有针对性；切实了解项目部人员的素质，分包单位的操作水平，质量管理才会具有针对性。“知己知彼，百战不殆”。2工程质量策划的作用2.3质量策划是项目管理效益的来源通过严谨的质量策划，有针对性地制订技术、质量管理措施，优化专项施工方案，深化细部节点设计，特别是科学过程控制，我们就会在保证质量有特色、出精品、出亮点的同时，减少返工浪费，实现质量的一次成优率，使项目的成本得到有效控制，使项目的应有效益得到保证。3策划的基本方法3.1质量策划的范围质量策划应对工程质量进行全面、全方位的策划，即应包括工作质量、实体质量、内在质量、观感质量。工作质量策划——项目质量管理制度的建设、项目质量管理组织结构设置、管理人员配置、制订质量控制措施、QC活动规划等。实体质量策划——确定各分部、分项工程的质量标准、明确施工工艺标准、设计工程细部质量特色与亮点、规划技术亮点、制订质量通病防治措施等。3策划的基本方法内在质量策划——编制工程技术档案案计划、制订工程程技术档案编制深深度标准、制订工工程技术档案质量量控制措施。观感质量策划——设计工程可见部分分、半隐蔽部分的的点、线、面、界界的处理方法。3策划的基本方法3.2策划的基本原则3.2.1质量策划必须具有有针对性,必须符合项目实际际情况。对工程的特点、难难点进行全面分析析是质量策划是否否具有针对性的关关键。由于建筑工工程所具有的多样样性的特点（每个个项目均有不同）），所以可以说每每个项目都或多或或少存在着与其他他工程的不同之处处。所以说，每个个工程都应有其各各自的特点和难点点。如果不能针对对工程的特点、难难点进行质量策划划，那么质量策划划就失去了最重要要的依据。3策划的基本方法3.2.2质量策划必须是全全面、全方位的。。其一是项目的工程程质量不仅仅取决决于项目质量管理理，同时也取决于于项目技术管理、、物资管理、人力力资源管理、成本本管理等多个方面面。所以，项目质质量策划也必须从从多个方面开展，，而绝不应该仅仅仅是项目质量管理理一条线的事情。。其二是“精品””、“亮点”的的策划必须兼顾顾“人、机、料料、法、价、环环、管”。3策划的基本方法法3.2.3质量策划必须与与项目成本管理理相结合。“精品工程”不不等于不顾成本本。3.2.4质量策划必须遵遵循工程质量的的基本概念。“精品”、“亮亮点”的策划首首先是必须保证证工程的质量。。在进行“精品品”、“亮点””的策划之前必必须搞清楚该部部分工程质量的的基本要求是什什么，绝不可盲盲目为“精品””而“精品”为为“亮点”而““亮点”，追求求不切实际的““创新”。3策划的基本方法法3.2.5质量策划必须是是动态的。我们强调质量创创优策划先行，，但同时质量策策划亦应贯穿项项目施工的全过过程，并必须根根据项目施工过过程的变化即使使对策划进行修修订与完善。3策划的基本方法法3.4质量策划的基本本流程各专业工程师提出本专业的设计与设想项目技术负责人组织评审专业工程师对通通过评审的设计与与设想制定工艺措措施提出对其他专业业的配合要求项目技术负责人组织对工艺措施的可行性、、经济性及专业配合要求进行评审编制专项施工方案，并将此策策划融于其他专业业施工方案中4策划的具体做法法4.1工作质量策划要想项目的实体体质量出精品、、出亮点、有特特色，首先项目目部的管理工作作质量必须得到到可靠保证。也也就是说项目部部的所有管理人人员、所有的管管理岗位都必须须认真负责地做做好各自的本质质工作，工程的的实体质量才能能够得到保证。。所以，我们必必须首先对项目目部进行工作质质量的策划。工工作质量是项目目质量的根本。。4策划的具体做法法4.1.1项目质量管理制制度应该说，项目部部的一切管理工工作都必须规范范化、制度化，，都应建立严格格的管理制度。。但在制定这些些制度时，我们们必须遵循管理理对象的客观规规律，使建立的的制度具有科学学性、可操作性性。这样的制度度才能够执行，，只有项目部全全体员工都严格格、自觉地执行行各项制度，项项目工作质量必必然会得到可靠靠保证。所以，，我们在进行项项目制度建设的的时候，除了制制度体系的完整整性以外，我们们应更多地考虑虑制度的科学性性、可行性。这这是我们进行项项目管理制度策策划的重点。4策划的具体做法法作业班组是现场场施工质量控制制的最小单元，，如果我们能够够将其施工质量量有效控制，那那么整体质量就就会有了根本保保障。同时，工工序质量是分项项工程质量的最最小单元，如果果工序质量得到到有效控制，那那么分项、分部部、单位工程的的整体质量也就就得到了根本保保障。所以我们们在进行制度化化建设的策划时时，必须以对施施工作业班组管管理和确保工序序质量为核心。。4策划的具体做法法4.1.2项目质量管理组组织结构项目部管理组织织结构是实现科科学化管理的组组织保证。科学化——以质量保证创优优为核心，优化化管理结构，做做到事事有人管管（做），岗位位权、责清晰，，遇事不推诿。。组织结构合理理，是提高质量量管理效率、保保证工作质量的的基础。项目部部在进行工作质质量策划时必须须结合项目的特特点、管理难点点等实际情况来来确定项目管理理组织结构，合合理优化管理流流程。4策划的具体做法法4.1.3管理人员创优项目必须配配备足够的管理理人员，并对管管理人员的数量量、专业配置及及人员的素质进进行策划，编制制管理人员需用用计划，并实行行动态管理。创优项目的管理理人员数量必须须以保证岗位工工作质量为前提提。事情是人做做的，而人的精精力是有限的。。如果盲目追求求降低项目管理理成本，单纯控控制管理人员的的数量，其结果果必然是管理工工作肤浅、管理理人员疲于应付付、工作效率低低下、管理流于于形式、管理不不到位，不但工工作质量得不到到保证，甚至会会形成管理失控控。这样不但创创优的目标无法法实现，还有可可能导致出现大大量的质量缺陷陷或发生质量、、安全事故。4策划的具体做法法在确定管理人员员数量时，我们们必须面对管理理人员自身素质质和分包作业队队伍素质的问题题。这是我们无无法回避的残酷酷现实。项目成成本的构成是多多方面的，管理理人员的费用只只是其中的一部部分，并不是全全部。如果管理理不能到位，出出现大量质量缺缺陷（不达标）），必须返工修修复，其费用将将大大高于正常常配置管理人员员的费用。如果果一旦出现严重重问题，将更是是得不偿失。项目管理人员必必须专业配备齐齐全，只有专业业配置齐全，才才能够使各个分分部工程的质量量达到统一的标标准，才能够对对各专业分包的的施工质量实现现有效控制。4策划的具体做法法项目部管理人员员的数量不是一一成不变的，什什么施工阶段需需要什么专业的的人员，需要多多少数量，什么么时间到场，什什么时间退场，，应编制项目管管理人员需用计计划，并根据实实际的施工进度度进行动态调整整。管理人员需用计计划表专业岗位数量计划进场时间计划退场时间4策划的具体做法法4.1.4质量控制措施质量控制措施是是工作质量策划划的重点，是实实体质量策划的的基础。所以，，质量控制措施施必须符合项目目的实际情况，，在充分分析项项目的外部条件件、自认环境和和项目部实际管管理能力的前提提下，确定质量量控制的要点、、重点、难点，，并针对这些要要点、重点、难难点制定解决的的方法和措施。。比如在技术方方面，大跨度结结构、大体积混混凝土、低温环环境下大体积混混凝土、超厚超超长混凝土、深深基坑支护、复复杂地质条件深深基坑支护、超超大钢结构安装装、超厚钢结构构焊接、超高层层结构等等。4策划的具体做法法除了技术方面的的因素会影响质质量以外，工程程的其他外部条条件对质量的影影响我们也必须须重视。那就是是建设方对项目目质量创优的态态度和可能的干干扰（指定分包包、肢解工程））、监理的实际际水平、分包作作业队伍的素质质低下、施工图图设计深度不能能满足施工的要要求等。这些都都是我们所面对对的现实，所以以我们必须要针针对这些现实的的困难，制定切切实可行的针对对性措施。4策划的具体做法法4.1.5QC活动。QC活动是创优工程程必须开展的一一项群众性质量量管理活动。鲁鲁班奖、国家优优质工程都明确确要求申报项目目必须有获奖的的QC成果。所以我们们在进行项目质质量策划时就应应对此给予考虑虑。课题的选择择一定要遵循QC活动“小、实、、新、活”的要要求，但活动是是否能开展、成成果是否能获奖奖，最主要还是是在于项目部是是否有经过QC培训的管理人员员。所以我们在在进行项目部管管理人员策划时时就应对此给予予考虑。4策划的具体做法法4.2实体质量策划实体质量是我们们可以直接看得得见，或可以直直接感受到的质质量，是工程内内在质量与观感感质量的综合，，是最终复查、、评审的直接对对象。所以我们们在工程创优过过程中会十分重重视，并且在申申报、评审的过过程中会不断检检查、反复整改改，申报单位也也会因此花费大大量的财力和精精力。做好实体体质量的策划工工作，最直接的的效果就可以有有效避免创优工工程在竣工后再再次投入大量财财力和精力，在在复查、评审期期间每天如坐针针毡，坐立不安安。4策划的具体做法法在进行实体质量量策划时，我们们应该遵循以下下基本原则：紧密结合工程的的实际情况，设设想与设计先行行，合理确定分分部、分项工程程的质量标准、、施工工艺满足足质量标准的要要求，“精品””一定要精、““亮点”一定要要亮，在克服质质量通病上下功功夫。4策划的具体做法法4.2.1设想与设计——针对工程的难点点与特点进行策策划，努力使难难点和特点成为为工程质量的特特色与亮点。在在保证工程质量量的前提下创造造性地对细部、、细节进行设想想与设计。施工工图设计的深度度不能满足施工工生产的要求，，更无法满足工工程质量创优的的要求，这是现现实存在的问题题。工程质量要要创优，深化设设计已经成为必必然。我们应将将完善施工图设设计与细部设想想、质量通病防防治相结合，创创造精品和亮点点。这就是精品品与亮点的来源源。4策划的具体做法法对工程特点、难难点的分析应从从工程的内外部部环境、工程设设计着眼。也就就是说，应全面面了解工程的自自然环境、工程程地质状况，深深刻理解设计意意图、设计要求求，准确把握甲甲方的建设理念念，并与本单位位、本项目部的的资源、管理能能力相比较，力力求知己知彼。。有针对性的策策划在施工过程程中才会真正得得到落实。4策划的具体做法法4.2.2质量标准——这里所说的质量量标准策划有两两层含义，其一一是确定哪些分分部、分项工程程应达到国家规规范的合格标准准，哪些分部、、分项工程要达达到高于国家规规范合格以上的的项目标准。其其二是确定高于于国家合格标准准的项目质量标标准的具体标准准。对于创优工工程来说，这两两步都很重要。。一是要确定精精品、亮点出在在哪，二是确定定精品、亮点到到底有多精有多多亮。精品、亮亮点不应仅停留留在定性的阶段段，还应该有定定量的尺度。这这是我们在进行行策划时必须完完成的工作，否否则干到哪算哪哪，干成啥样算算啥样，哪就等等于没策划。并并且这些标准要要体现在施工方方案中，要通过过技术交底加以以贯彻落实。4策划的具体做法法4.2.3保证措施——实体质量的高标标准必须有相应应的施工工艺来来保证，工作质质量的高标准必必须有有效地管管理制度来保证证。所以，所有有的实体质量高高标准必须制定定适用、经济的的施工工艺。在在管理方面，也也要针对工艺要要求合理组织施施工，避免专业业之间的无序交交叉和干扰，保保护好成品质量量。4策划的具体做法法4.2.4技术档案编制——工程技术档案（（资料）是反映映工程内在质量量的重要载体。。创优工程必须须高度重视资料料编制质量，一一是资料的齐全全完整，二是真真实有效。做到到齐全完整难度度不大，但要做做到真实有效却却非常困难。影影响资料真实有有效的因素很多多，但最主要的的因素只有两点点，一是对真实实有效的重要性性没有正确的认认识；二是不知知道真实有效到到底是个什么样样子。所以项目目部应就此对有有关管理人员进进行有针对性的的培训，在提高高认识的同时，，使他们知道什什么样的资料才才能达到真实有有效的标准。4策划的具体做法法在进行资料管理理的策划时，不不单要明确资料料的编制深度，，同时也必须要要考虑资料的编编制管理。资料料不单是总包在在编制，分包也也会编制大量的的资料。项目部部在做好总包部部分资料编制工工作的同时，必必须考虑对分包包资料的管理，，特别是专业分分包。使总包、、分包的资料达达到统一标准。。4策划的具体做法法4.2.5质量通病防治——大家知道，鲁班班奖工程的标准准就是“全面达达到国家合格验验收标准、有技技术难度、重视视科技进步、在在本地区本行业业有一定影响、、有良好的社会会效益和经济效效益、很少质量量通病、施工精精细、观感质量量上乘，并此基基础上质量有特特色、有亮点的的精品工程。””所以，质量通通病的防治对于于创优工程来说说就显得尤为重重要，对于质量量通病的防治就就应该贯穿于我我们质量策划的的全过程。同时时，这也是创优优工程出精品、、出亮点的重要要来源。这也就就是所谓的“人人无我有”。4策划的具体做法法4.2.6科技进步——科技进步对保证证工程质量、提提高工作效率、、降低工程造价价确实是有着巨巨大的作用。所所以我们在进行行策划时就要有有目的、有步骤骤地开展科技进进步工作。一是是建筑业十项新新技术的应用，，并进行省部级级科技示范工程程立项；二是针针对施工技术难难点的技术开发发、总结与成果果鉴定；三是新新工艺总结提炼炼为工法；四是是科技进步奖。。这些都必须列列入策划的范围围进行总体规划划并明确实施步步骤。4策划的的具体体做法法4.2.7施工质质量精精细——施工质质量精精细不不单是是反映映在工工程可可见部部分、、半隐隐蔽部部分的的点、、线、、面、、界的的观感感，更更重要要的是是反映映在施施工单单位对对设计计意图图的理理解，，以用用户为为中心心的质质量理理念，，讲求求职业业道德德的企企业文文化，，精湛湛的施施工技技术，，以及及对工工程质质量概概念的的正确确理解解。正确理理解设设计意意图是是保证证质量量、保保证使使用功功能的的前提提；以以用户户为中中心的的质量量理念念就是是我们们在进进行策策划时时时刻刻从使使用者者的角角度来来审视视我们们的成成品，，使我我们的的工程程在满满足使使用功功能的的前提提下更更加人人性化化。而而能够够这样样用心心工作作就是是我们们具有有良好好职业业道德德的体体现。。4策划的的具体体做法法4.2.8节能环环保——贯彻““科学学发展展观””，注注重施施工过过程的的节能能减排排和环环境保保护，，注重重工程程投入入使用用后的的节能能减排排。在在施工工过程程中贯贯彻《绿色施施工规规程》，4策划的的具体体做法法4.3在进行行质量量策划划时必必须注注意的的问题题每年我我们计计划创创优的的工程程很多多，并并且各各单位位也普普遍意意识到到创优优项目目质量量策划划的对对获奖奖的重重要作作用，，开展展了一一系列列的策策划工工作，，但从从实际际效果果看，，并不不尽如如人意意。主主要反反映在在以下下几方方面。。4策划的的具体体做法法4.3.1策划不不全面面重实体体轻管管理——从进行行过质质量策策划的的项目目来看看，我我们在在进行行质量量策划划时往往往只只注意意了实实体质质量的的“精精品””与““亮点点”，，而几几乎完完全忽忽视了了质量量管理理对实实现““精品品”与与“亮亮点””的重重要作作用。。一旦旦遇到到问题题就束束手无无策，，使得得很多多精心心策划划的““精品品”与与“亮亮点””无法法实现现。重观感感轻内内在——我们对对“精精品””与““亮点点”的的理解解和认认识还还有待待进一一步提提高。。““精品品”与与“亮亮点””不一一定都都是可可见的的。作作为反反映工工程内内在质质量的的工程程技术术资料料的编编制和和管理理一直直都没没有得得到应应有的的重视视。4策划的的具体体做法法重表面面轻内内涵——观感质质量对对于创创优工工程固固然重重要，，但在在注重重观感感的同同时我我们绝绝不能能做损损害质质量的的所谓谓“创创新””。目目前在在行业业内出出现了了一股股盲目目追求求在观观感方方面标标新立立异，，违背背质量量概念念的不不良风风气。。重土建建轻机机电——土建工工程中中的地地基基基础、、主体体结构构等是是由总总包单单位直直接施施工的的，而而且大大型工工程往往往施施工的的技术术难度度较大大，总总包都都会高高度关关注。。但是是现代代建筑筑工程程的大大量使使用功功能的的实现现与可可靠性性却在在大量量依赖赖于机机电安安装系系统的的施工工质量量。但但这一一点我我们却却恰恰恰被总总包和和建设设单位位忽视视了。。所以以在质质量策策划，，以及及在实实体质质量方方面质质量通通病最最多。。4策划的的具体体做法法4.3.2策划不不深入入有总体体而无无细节节——策划往往往仅仅仅停停留在在成立立各级级领导导小组组、某某某领领导任任组长长，各各项制制度的的建设设也仅仅仅是是“加加强””、““强化化”、、“认认真””等口口号上上。有主干干而无无根系系——有的项项目的的总体体策划划还算算考虑虑得比比较周周全，，但到到此为为止没没有下下文了了，没没有继继续深深入下下去，，没有有具体体的措措施和和方法法，成成为根根本无无法实实施的的策划划。有设想想而无无方法法——有的项项目实实体质质量的的细节节策划划做了了不少少，但但由于于工作作质量量没有有策划划，没没有相相应的的施工工工艺艺、没没有有有效的的控制制措施施，所所以实实施后后并没没有达达到预预期的的效果果，反反而使使“亮亮点””、““精品品”不不精。。4策划的的具体体做法法有方法法而无无载体体——一些项项目的的实体体质量量策划划搞了了不少少，但但是却却游离离于项项目实实际技技术管管理工工作以以外，，与项项目技技术管管理工工作完完全脱脱节，，致使使前期期的策策划在在实际际施工工时不不能真真正落落实，，而都都变成成了整整改方方案。。项目目质量量策划划必须须以施施工方方案为为载体体，策策划必必须通通过施施工方方案、、技术术交底底贯彻彻到班班组的的作业业之中中，否否则只只是纸纸上谈谈兵。。4策划的的具体体做法法4.3.3策划脱脱离实实际照搬照照抄——别人搞搞策划划，我我们也也搞策策划，，但不不知道道怎么么搞。。怎么么办？？照搬搬照抄抄。不不清楚楚策划划的目目的和和意义义，不不了解解策划划的方方法，，搬来来和抄抄来的的策划划只是是一堆堆废纸纸，跟跟没有有策划划是没没有任任何区区别的的。脱离实实际——在进行行策划划之前前没有有认真真分析析项目目的特特点、、难点点，不不结合合项目目的实实际情情况，，只是是简单单地把把别人人的““亮点点”、、“精精品””搬来来。殊殊不知知有些些在别别人那那里是是精品品是亮亮点，，到你你这可可能就就不是是精品品、亮亮点，，而是是错误误，有有如东东施效效颦。。4策划的的具体体做法法4.3.4策划没没有兼兼顾成成本成本是是项目目必须须认真真考虑虑的非非常现现实的的问题题，对对于创创优工工程也也不例例外。。由于于“精精品””、““亮点点”的的质量量标准准往往往高于于一般般的合合格标标准，，所以以必须须有恰恰当的的工艺艺措施施才能能实现现。但但是我我们恰恰恰在在确定定“精精品””、““亮点点”之之前研研究过过其施施工工工艺的的问题题，在在确定定“精精品””、““亮点点”之之后也也没有有对施施工工工艺进进行过过认真真的考考虑，，所以以我们们很多多“精精品””、““亮点点”不不是在在恰当当的施施工工工艺下下一次次形成成的，，而是是通过过反复复整改改实现现的。。虽然然我们们最终终得到到了““精品品”和和“亮亮点””，但但我们们同时时也付付出了了高昂昂的代代价。。这是是我们们绝不不倡导导的做做法。。4策划的的具体体做法法4.3.5策划没没有坚坚持动动态策划一一定要要提前前进行行，这这是策策划的的基本本原则则。但但策划划也必必须适适应项项目实实际情情况的的变化化。我我们很很多事事前的的策划划由于于项目目情况况的变变化都都没有有得到到实施施，而而有些些策划划也由由于项项目情情况的的变化化在实实施中中大打打折扣扣。其其原因因就是是我们们的策策划没没有根根据项项目实实际情情况的的变化化坚持持动态态。没没有坚坚持的的原因因可能能是多多方面面的，，但最最终的的结果果也是是显而而易见见的。。5关于建建筑工工程细细部策策划工程的的细部部质量量一直直是质质量创创优的的关注注重点点，也也是我我国工工程质质量落落后于于发达达国家家的比比较突突出的的问题题。包包括鲁鲁班奖奖、国国家优优质工工程奖奖在内内的““精品品工程程”，，也都都或多多或少少地存存在““细部部不细细，精精品不不精””的情情况。。所以以，每每个拟拟创优优的工工程都都会考考虑细细部质质量问问题，，使工工程的的细部部质量量得以以提高高，从从而成成为名名副其其实的的“精精品工工程””。5关于建建筑工工程细细部策策划5.1细部质质量与与工程程质量量要提高高工程程是细细部质质量，，首要要的问问题是是要明明确什什么是是细部部质量量。工程的的细部部——国家质质量验验收规规范中中规定定的细细部、、细节节；国国家质质量验验收规规范中中一般般项目目下的的允许许偏差差项；；工程程可见见部分分的点点、线线、面面、界界；方方便使使用、、维护护的人人性化化细节节等。。5关于建建筑工工程细细部策策划由此可可以看看出，，工程程的细细部质质量实实际上上涉及及到了了工程程的各各个分分部工工程。。对于于建筑筑工程程而言言，共共有9个分部部、68个子分分部，，388个分项项，而而每个个分项项工程程都会会涉及及细部部、细细节的的问题题。所所以，，工程程质量量细部部质量量不仅仅是个个别细细部与与细节节的问问题，，能否否正确确处理理好细细部质质量将将直接接决定定工程程的整整体质质量水水平。。也可可以说说，工工程质质量就就是各各分部部、分分项工工程细细部、、细节节质量量的总总和。。所以，，要提提高工工程的的细部部质量量，必必须要要正确确认识识细部部质量量的概概念和和重要要性。。现在在我们们的细细部质质量的的普遍遍认识识还只只停留留在观观感质质量的的层面面，还还不够够完整整和全全面。。5关于建建筑工工程细细部策策划5.2影响工工程细细部质质量的的原因因影响工工程细细部质质量的的原因因归纳纳起来来不外外乎““人、、机、、料、、法、、环””这五五个方方面。。但从从影响响的程程度上上来看看，应应是““人、、环、、法、、料、、机””这样样一个个顺序序。人——操作工人、管管理人员。人人是决定性是是因素，工人人操作技能和和管理人员的的技术素质与与责任心。环——自然环境、合合同条件。自自然环境对工工程质量有影影响，但影响响工程质量，，特别是细部部质量的最关关键因素是合合同工期。5关于建筑工程程细部策划法——施工工艺、管管理措施。细细部质量不高高的原因还在在于施工工艺艺没有得到认认真的贯彻，，并且我们现现有的施工工工艺本身也还还存在需要改改进、完善之之处。同时，，我们的管理理措施、制度度不够完善，，不足以规范范管理行为，，而措施、制制度的执行更更是流于形式式。料——材料。我们往往往更多地关关注材料本身身的质量和价价格，而忽略略了材料的规规格等其他方方面对细部质质量的影响。。机——施工机具、计计量器具、仪仪器仪表。5关于建筑工程程细部策划5.3做好工程细部部质量策划的的关键是针对对性。5.3.1全面分析每个个分部工程的的特点、难点点，从而准确确判定细部质质量的控制重重点，有针对对性地制订策策划方案。5.3.2根据作业工人人的操作水平平制订相应的的管理措施，，根据项目管管理人员的专专业技术能力力制订项目的的管理制度，，根据工程的的工期、材料料、技术难度度等制订工艺艺措施。5关于建筑工程程细部策划5.4“高标准”是提提高细部质量量的基础建筑工程的质质量应以《中建总公司建建筑工程施工工质量标准》为项目基本的的质量内控标标准。创优工工程的单位工工程的施工质质量必须达到到该标准的优优良等级。同同时，按《建筑工程施工工质量评价标标准》GB/T50375-2006的有关方法和和规定进行评评价，亦应达达到优良水平平。在此基础础上，项目部部还可以有针针对性地制订订项目细部质质量标准，以以统一项目细细部施工质量量。5关于建筑工程程细部策划5.5深化设计是提提高工程细部部质量的必要要措施现代建筑的功功能可靠性要要求越来越高高，装饰装修修的材料种类类越来越多，，机电系统越越来越复杂，，而现在的施施工图设计深深度却远远不不能适应这些些发展和变化化，致使工程程的各个分部部、分项的细细部、细节的的施工缺少设设计依据。所所以，要保证证工程细部质质量，对设计计施工图的深深化已成为必必要。深化设设计应由施工工总包单位牵牵头，最好由由总包单位直直接组织实施施。工程细部质量量策划的载体体一是施工方方案，二是深深化设计。5关于建筑工程程细部策划5.6建筑工程通常常细部控制重重点5.6.1地基基础工程程中的质量控控制难点在于于桩基础，而而桩基础的质质量控制重点点又在于混凝凝土灌注桩的的桩身完整性性。要达到Ⅰ类桩比例905%以上的确有一一定的难度。。5.6.2主体结构的细细部主要是钢钢筋连接接头头质量（焊接接、机械连接接）、受力筋筋接头位置、、钢筋间距、、保护层；模模板接缝控制制、混凝土施施工缝；钢结结构非焊接板板材的边缘、、焊缝的后处处理等等。5关于建筑工程程细部策划5.6.3二次结构的细细部主要是与与主体结构的的结合部位（（水平、竖向向），这个部部位的开裂是是比较常见的的质量通病，，也是大家都都会关注的问问题。而二次次结构与装饰饰、安装的协协调配合却没没有得到大家家应有的关注注和重视。如如装饰工程、、安装工程中中