职业素养和职业规划

职业素养和职业规划第一页，共六十七页，2022年，8月28日Agenda

现在的就业环境企业的本质学校人到企业人的几种转变

为什么职业需要规划

职业规划的方法和工具

案例分享万盛事业部2023/3/9内部机密2第二页，共六十七页，2022年，8月28日现在的就业环境495万60％198万1.5年07年应届毕业生人数07年应届毕业生就业率07年应届未就业人数知识更新一倍的时间XX万08年应届毕业生人数第三页，共六十七页，2022年，8月28日现在的就业环境从你自己的亲身经历，来谈谈目前的就业环境？万盛事业部2023/3/9内部机密4第四页，共六十七页，2022年，8月28日万盛事业部2023/3/9“金领”的尴尬现在的就业环境第五页，共六十七页，2022年，8月28日PresentedBy姜文超

2005/07/22近几年的流行词裁员第六页，共六十七页，2022年，8月28日PresentedBy姜文超

2005/07/22现在的就业环境高学历低就业朝阳产业变动频繁复合技能全球化和国际化个人发展计划长期和短期的矛盾职业道德素质和精神修养更被看重创业契机和陷阱

长远稳定的企业/职业越来越少第七页，共六十七页，2022年，8月28日万盛事业部2023/3/9职业价值公司规模公司性质工作内容发展空间管理幅度管理文化工作环境薪资福利职业要求第八页，共六十七页，2022年，8月28日学校人到职业人的转变上大学找工作学习生涯职业生涯“学校人”“企业人”人生的第二个转折点第九页，共六十七页，2022年，8月28日企业是什么场所第十页，共六十七页，2022年，8月28日企业是什么场所企业是：第十一页，共六十七页，2022年，8月28日企业的本质是什么讨论：你觉得企业的本质是什么第十二页，共六十七页，2022年，8月28日企业的本质价值提供商品、服务满足客户需求获取利润利润的分配：股东、员工、税金公益、再投资第十三页，共六十七页，2022年，8月28日讨论:学校人和企业人的区别学校人企业人第十四页，共六十七页，2022年，8月28日讨论:学校人和企业人的区别学校人企业人成绩绩效学习能力（记忆力）学习能力（将知识转化为绩效的能力）集体团队思想、概念行动、行为个体自由整体责任花钱赚钱^_^第十五页，共六十七页，2022年，8月28日从学校人到企业人的转变

个体导向向团队导向转变性情导向向职业导向转变想导向向行动导向转变成长导向向责任导向转变智力导向向品格导向转变第十六页，共六十七页，2022年，8月28日转变一：个体导向--团队导向

学校人讲个性，企业人讲团队学校人是一个人答一张卷子，企业人是大家共同答一张卷子第十七页，共六十七页，2022年，8月28日从“个体人”变为“团队人”目标管理：就是朝着公司（部门）总目标的方向，把所有阶层的努力，都集中于该目标之上，以最适当的方法、最短的时间、最少的费用，取得最佳成果的一种管理方法。提高自我管理能力——目标管理第十八页，共六十七页，2022年，8月28日转变二：性情导向--职业导向大学生相对是性情中人；

生活方式比较自由，组织纪律观念比较淡薄企业人相对是被约束的人；

企业人是在某一职业上受纪律、规范、规则、客户要求等约束的人，一个合格的企业人应该是懂得自我约束的人第十九页，共六十七页，2022年，8月28日职业化就是按职业的的标准化、规范化、制度化要求自己。什么是职业化人材人才人裁人财

企业中的职业化第二十页，共六十七页，2022年，8月28日为什么职业化市场竞争的要求提高组织竞争力的要求提高个人竞争力的要求第二十一页，共六十七页，2022年，8月28日怎样做是职业化职业化就是之处做得专业职业化就是尽量用的态度对待工作职业化就是保持自己态度细节理性敬业第二十二页，共六十七页，2022年，8月28日细节与专业细节是一种行动力细节是一种专业精神细节是一种创造第二十三页，共六十七页，2022年，8月28日理性地对待工作善于与思想或习惯不同的人一起工作能控制自己的情绪独立做出判断和行动更多地是从别人的身上学到优点主动地承担与职责相关的责任，并做出承诺顾全大局第二十四页，共六十七页，2022年，8月28日敬业敬业的两层含义

1一是老板给我发薪水我就对老板负责，也就是为了对雇主有个交代

2二是把工作当成自己的事，这里融入了使命感敬业的表现

1一是认同所服务的企业：一个具有敬业精神的员工，只有在接受自己服务的企业的基础上才能把敬业精神发挥得更好，因为要获得更大的投入感的关键在于：个人与企业的价值观能够密切相连。

2认认真真做事，踏踏实实做人！第二十五页，共六十七页，2022年，8月28日敬业

一个上了年纪的木匠准备退休了。他告诉他的雇主他不想再盖房子了，想去与他的老伴过一种更加悠闲的生活。他虽然很留恋那份报酬，但他该退休了。他们的生活也能过得去。 雇主看到这样好的工人要走感到非常惋惜，便问他能不能再建一栋房子，就算是给他个人帮忙。木匠答应了，随着时间的推移，显而易见的是他的心已不在工作上，不仅手艺退步，而且还偷工减料。 木匠完工后，雇主来看房子。他把门钥匙交给木匠。“房子归你了，”他说，“这是我送给你的礼物。”木匠感到很震惊！太丢人了！要是他知道是在为自己建房子，他做事的方式就会完全不同了。敬业彻底：一个木匠的故事第二十六页，共六十七页，2022年，8月28日敬业彻底：一个木匠的故事敬业我们也是一样。我们每天的所作所为，也在书写我们的人生，往往并没有竭尽全力。猛然回头，我们也会吃惊地发现我们将不得不住在我们自己建造的房子里。如果我们可以重来，情形就会大不相同。但我们无法回头。你就是那个木匠。每天你钉一颗钉子，放一块木板，垒一面墙。有人说：“人生是一项自己做的工程”。你今天做事的态度和所做的选择，筑成你明天要住的“房子”。

第二十七页，共六十七页，2022年，8月28日刚参加工作敬业工作历程完全胜任工作不努力工作——产生新奇——努力工作——了解周围环境和工作——熟悉周围环境和工作——缺乏新奇感——产生懈怠心理和情绪——自我满足——不思进取——产生新的需求——感觉到职业压力——设定新的目标——拓展工作深度或广度——产生新奇第二十八页，共六十七页，2022年，8月28日转变三：思想导向--行动导向大学是思想导向

大学是培养思想家的摇篮，是一种思维

体操用牛顿、爱因斯坦、康德、黑格尔

启迪大家，更多的是解释世界，而不是

改造世界企业是行动导向

企业不需要你解释是什么，目的是为社

会提供物质产品或服务，更重要的不是

想法，而是把想法变成现实CEO叫首席执行官，而不是首席思想官第二十九页，共六十七页，2022年，8月28日

“对上级的指挥，你认为正确的，就执行，不正确的，就不执行。”你怎么看这种观点？

问题研讨执行第三十页，共六十七页，2022年，8月28日执行就是执行，不能因为自己认为是不正确的或不公正的就不执行。

在一般情况下，下级无权判断上级的对错，上级的对错由上级的上级来裁定。执行第三十一页，共六十七页，2022年，8月28日案例分析新员工入司两个月了，在同批的新员工中只有你出差去和客户进行过面对面的沟通，出差回来后，领导要求你在一周时间内把这次和客户打交道的经验和其他人一起分享一下。但你觉得准备PPT并和大家交流的时间，如果用来给客户做开发收益更大。第三十二页，共六十七页，2022年，8月28日案例分析请问你该怎么做？A和领导说与客户确认后工作量比较大，没有时间完成此工作B和领导说自己出差后水土不服，现在身体不太好，要求延后C说服领导不作此事，因为同样的时间如果用在开发上收益更大D按照领导的要求简单地做个PPT和交流，就算自己完成了E了解领导的是怎么想的第三十三页，共六十七页，2022年，8月28日执行的主旨在于：在有限的时间内要求你无条件的、主动的全力以赴地完成任务，而不是费时费劲地寻找任何托辞和借口。真正的执行第三十四页，共六十七页，2022年，8月28日真正的执行执行不是盲从：这里所说的执行绝不是不动脑子的盲从，不是被动地听从，更不是简单地理解为领导叫干什么就干什么，而是自动自发地执行，是有责任感的、有认同感的执行，是发自内心地确信自己能够圆满地完成任务，而不是来自他人的强压。第三十五页，共六十七页，2022年，8月28日没有执行，便没有管理！没有执行，便没有结果！没有执行，便没有胜利！执行不是唯唯诺诺，而是发自内心的行动！执行不是惟命是从，而是充分发挥主观能动性！执行不是禁止异议，而是达成统一后的高效行动！真正的执行第三十六页，共六十七页，2022年，8月28日大学生活是为未来做准备，与社会各类组织比较，任务和责任意识都很虚。企业强调必须承担责任，并把责任与权利关联。转变四：成长导向--责任导向第三十七页，共六十七页，2022年，8月28日责任是对人生义务的勇敢担当，也是对生活的积极接受，更是对自己所负使命的忠诚和信守。一个充满责任感、勇于承担责任的人，会因为这份承担而让生命更有分量。责任是一种强烈的使命感第三十八页，共六十七页，2022年，8月28日你到部门工作两个月了，感觉编码工作不是自己最喜欢的工作，你希望能够去做网络安全的工作，因为你在大学的时候就对网络安全非常感兴趣，而且在黑客网站上还小有名气，你希望能马上调到网络安全那个部门，但是公司要求新员工只有在工作一年后才能内部调转。

请问现在该怎么办？案例分析第三十九页，共六十七页，2022年，8月28日案例分析你会做怎样的选择？A找人找关系争取调到网络安全部门

B消极怠工，让部门觉得你实在不喜欢这个工作，然后对你作出妥协

C私下找网络安全部门的领导，把自己的成果给他看，然后希望他从组织的角度和你现在的领导进行沟通

D先埋下头来做现在的工作，等一年之后再考虑这件事第四十页，共六十七页，2022年，8月28日喜欢的工作要做好，因为那是你喜欢做的只有当你真正地确认自己是真的喜欢和不喜欢，才做最后的决定不喜欢的工作也要做好，因为那是你能力的体现，意味着你可以担当重任要学会从工作中找到快乐（目标达成的快乐、分享的快乐、改进的快乐……）承担责任是做好工作第四十一页，共六十七页，2022年，8月28日组织无论大小，无论白手起家的服务公司，或富可敌国的跨国集团，成功永远取决于组织中的个人是否对自己负责，是否彼此负责。作为组织中的一个成员，我们责无旁贷，必须遵守对彼此的承诺，各司其职。承担责任是一种义务第四十二页，共六十七页，2022年，8月28日案例分析你做项目管理工作，部门没有专门的人力资源人员，有一次领导和你谈话时说到，希望你能够做员工的绩效考核工作。但是你本身项目管理工作量已经很大，而且你对绩效考核既不了解，也不喜欢。

请问你要不要接受这份工作？为什么？第四十三页，共六十七页，2022年，8月28日逃避责任意味着这件事情和我无关，逃避责任也就意味着自己失去一次机会承担责任意味着可以担更多的重任，承担责任也就意味着争取更多的权利承担责任是在争取权力第四十四页，共六十七页，2022年，8月28日一个人应该为自己所承担的责任感到自豪，因为你已经向别人证明，你比别人更突出、更强，你值得信赖一个人承担的责任越多越大，证明他的价值就越大勇于承担责任可以产生人格魅力，从而提升自己的非职务影响力，创造追随者承担责任会提升领导力第四十五页，共六十七页，2022年，8月28日

承担责任是不会找很多的借口为自己辩解承担责任是找到问题产生的原因承担责任是找到解决问题的办法承担责任是不再犯相同的错误承担责任是有效地解决问题第四十六页，共六十七页，2022年，8月28日转变五：智力导向—性格导向

信守承诺

正直诚信万盛事业部2023/3/9内部机密47第四十七页，共六十七页，2022年，8月28日职业规划两个兄弟爬楼梯的故事万盛事业部2023/3/9内部机密48第四十八页，共六十七页，2022年，8月28日万盛事业部2023/3/9职业生命周期20~22岁35岁45~50岁60~65岁年龄所得求学就业、换工作创业考虑期待退兼职走老运高原期冲刺期就业摸索期学习期故事分享：两个兄弟爬楼梯第四十九页，共六十七页，2022年，8月28日职业规划----哈佛的调查25年后没有职业目标27%----社会最底层，抱怨整个世界职业目标模糊的60%---社会中下层，安稳的工作和生活

有清晰短期的目标----成为各行业的专业人士有侵袭且长期的目标----成为社会各界的顶尖人士万盛事业部2023/3/9内部机密50第五十页，共六十七页，2022年，8月28日万盛事业部2023/3/9

2005/07/22职业生涯规划管理过程职业目标K、S、A、E职业锚职业生涯历程第五十一页，共六十七页，2022年，8月28日万盛事业部2023/3/9职业锚技术或功能型

管理型

创造型自主与独立型安全型当一个人不得不做出选择的时候，他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值。

服务型

挑战型

生活型+第五十二页，共六十七页，2022年，8月28日PresentedBy姜文超

2005/07/22职业规划的方法个人情况教育情况培训历程成功经历失败经历现在行为未来发展PersonalPerformanceDevelopmentFile第五十三页，共六十七页，2022年，8月28日PresentedBy姜文超

2005/07/22职业规划的方法个人情况现在行为工作情况行为状态目标计划改善措施未来发展PersonalPerformanceDevelopmentFile第五十四页，共六十七页，2022年，8月28日万盛事业部2023/3/9职业规划的方法个人情况现在行为未来发展目标（职业、长期、中期、短期）能力知识、行动计划行动日志PersonalPerformanceDevelopmentFile第五十五页，共六十七页，2022年，8月28日万盛事业部2023/3/9评价体系自我家庭企业社会第五十六页，共六十七页，2022年，8月28日万盛事业部2023/3/9管理工具时间管理法ABC管理法PDCA循环管理法目标管理法第五十七页，共六十七页，2022年，8月28日控制工具学习教育工作表现职位薪资财务积蓄住房设施交通状况休闲娱乐……一年二年三年五年七年十年……职业目标1、目标应遵循SMART原则；2、要有定期的进度说明和异常检讨。想象五年后的你万盛事业部2023/3/9第五十八页，共六十七页，2022年，8月28日PresentedBy姜文超

2005/07/22成功基础Also,G+O+O+D+H+A+B+I+T+S7+15+15+4+8+1+2+9+20+19=100%SoapersonalsoneedtohavegoodHABITStokeep