中建昆泰嘉瑞中心机电项目BIM技术应用

昆泰嘉瑞中心机电项目BIM技术应用中国建筑一局（集团）有限公司二零一六年二月汇报内容第一篇工程项目介绍第一章公司介绍第二篇

BIM体系的建立第一章项目实施BIM技术前面临的困境第二章项目BIM标准中国建筑一局（集团）有限公司项目BIM技术应用第三篇第一章

BIM应用目标第二章项目介绍第二章项目机电模型介绍第三章机电BIM模型组成第四章BIM技术施工应用第五章3D云渲染技术应用第七章第八章BIM技术材料加工管理第九章其他方面应用BIM技术在项目成本应用第十章项目BIM技术应用展望第六章管道支吊架技术应用第一篇工程项目介绍中国建筑一局集团有限公司，是集设计，科研，施工，安装，物流配送，房地产开发于一体。跨行业，跨地区，跨国境经营的大型多元化建筑企业集团。具有房屋建筑工程施工总承包特级，市政安装，机电安装，石油化工等多项总承包及专业承包一级施工资质。第一章公司介绍中国建筑一局（集团）有限公司第一篇工程项目介绍本工程为朝阳区崔各庄乡大望京村2号地昆泰地块内，本工程共分为618地块、623地块两个部分；

其中618地块为两栋超高层及相应地下部分组成，其中1#楼为公寓地上为53层，建筑高度约213米，2#楼为办公楼地上30层，高度约为150.1米，两座楼地下部分均为4层，建筑面积共计约为190339㎡，结构为框架—核心筒结构；623地块由文化中心项目及地下部分组成，文化中心地上3层，地下4层，建筑面积约为41332㎡，建筑高度约为18.5米。第二章项目介绍中国建筑一局（集团）有限公司公寓写字楼文化中心第一篇工程项目介绍参建各方情况介绍：建设单位：北京乾景房地产开发有限公司设计单位：中国建筑技术集团有限公司监理单位：北京帕克国际工程咨询有限公司施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司第二章项目介绍中国建筑一局（集团）有限公司第一篇工程项目介绍机电项目施工范围建筑电气：电气动力、电气照明、防雷及接地等分项工程；其中智能弱电系统中包含桥架安装、管路安装、管内穿引线等配合工作。建筑给水排水及采暖：室内给水系统、中水系统、室内排水系统、室内热水供应系统、卫生器具安装、室内采暖系统等分项工程。通风与空调：送排风系统、防排烟系统、空调风系统、制冷设备系统、空调水系统等分项工程。第二章工程介绍中国建筑一局（集团）有限公司机电BIM模型电气桥架安装空调管道安装第一章项目实施BIM技术前面临的困境

1、在深化设计方面，现有的二维图纸在管线综合排布过程中，各专业图纸叠加在一块，只能通过平面的方式体现，且工作量大，对于管线的冲突及碰撞均无法直接体现。第二篇

BIM体系的建立中国建筑一局（集团）有限公司CAD

2、项目管理过程中关于进度管理主要运用施工计划（Project软件），施工横道图及网络图进行管理，但在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，面对横道图很难直观反映实际季度的完成情况。此过程需要耗费大量的时间和人力，去分析、检查。第二篇

BIM体系的建立中国建筑一局（集团）有限公司第一章项目实施BIM技术前面临的困境机电管线交叉施工Project进度计划

3、项目管理成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，运用系统工程的原理对项目在生产经营过程中发生的各种工程量及费用进行计算、就这些过程均要耗费大量的人力物力，二维图纸可视性的局限性，各专业之间的协调性，优化深度不够均对成本管理带来极大的困难和挑战。第二篇

BIM体系的建立中国建筑一局（集团）有限公司实际工作中发生大量的变更洽商算量过程中各专业算各专业第一章项目实施BIM技术前面临的困境

4、项目管理在质量控制方面，在力求工程项目总进度目标的同时，还要满足项目的质量目标，但在工程安装过程中，除了按照施工图纸安装以外，不能准确预知完工后的质量效果，不能预知其他环境因素，导致将来安装完毕后，从观感、系统设置上无法满足预期的质量效果。第二篇

BIM体系的建立中国建筑一局（集团）有限公司第一章项目实施BIM技术前面临的困境第二篇BIM体系的建立立中国建筑一一局（集团团）有限公公司第二章项目BIM标准建立所以项目部部决定运用用BIM，利用这个个现代化利利器，来解解决这些问问题。BIM1、建立项目目部BIM工作标准昆泰嘉瑞中中心机电项项目BIM模型618地块地下室室和623地块地下室室BIM模型目前已已经搭建完完毕，前期期我方已经经和业主单单位共同制制定了《BIM项目工作指指引》，我们项目目还根据中中建《建筑工程施施工BIM应用指南》作为基础，，项目BIM小组建立建建模标准，，配合甲方方BIM顾问公司，，经过4个月时间将BIM模型完成。。第二篇BIM体系的建立立中国建筑一一局（集团团）有限公公司第二章项目BIM标准建立指引指南标准辅助书籍2、项目BIM工作流程第二篇BIM体系的建立立中国建筑一一局（集团团）有限公公司第二章项目BIM标准建立3、昆泰嘉瑞瑞中心机电电项目BIM硬件设备配配备第二篇BIM体系的建立立中国建筑一一局（集团团）有限公公司第二章项目BIM标准建立机电项目BIM工作室公司给项目目配备专门门的BIM绘图专用电电脑BIM移动终端BIM工作辅助测测量工具4、项目BIM团队第二篇BIM体系的建立立中国建筑一一局（集团团）有限公公司第二章项目BIM标准建立昆泰嘉瑞中中心机电项项目BIM小组成立于于2013年，目前小小组成员共共有4人，其中3位小组成员员均参加由由国际建设设管理学会会组织的BIM工程师培训训，考试合合格，取得得BIM工程师资格格，专门负负责BIM模型的搭建建工作。组长：安艳军建筑宋建暖通安艳军给排水史洪玮电气唐晓剑5、BIM软件的使用第二篇BIM体系的建立中国建筑一局（（集团）有限公公司第二章项目BIM标准建建立AotoCAD2013Revit-2014Navisworks-2014Photoshop工程概概况、、目标标及管管理理理念项目BIM技术应用第三篇第一章章BIM应用目目标中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司更好地地提高高深化化设计计质量量更好地地进行行施工工管理理更好地地进行行运维维管理理BIM建筑信信息模模型复杂情情况演演示管线综综合碰撞检检测工程量量统计计招投标标管理理4D施工进进度模模拟设备信信息维维护工程概概况、、目标标及管管理理理念项目BIM技术应用第三篇第二章章项目机机电BIM模型介介绍中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司618-1#、2#楼地下下室机机电BIM模型623地块地地下室室机电电BIM模型618-1#地上机机电BIM模型618-2#地上机机电BIM模型618-B1信息量量模型图图元含含量：：12411个。机电系系统：：3各分部部工程程，共共61个机电电子系系统。。模型搭搭建：：64天碰撞修修改：：35天共解决决机电电专业业碰撞撞1143处。618-B2信息量量模型图图元含含量：：8820个。机电系系统：：3各分部部工程程，共共54个机电电子系系统。。模型搭搭建：：46天碰撞修修改：：18天共解决决机电电专业业碰撞撞372处。工程概概况、、目标标及管管理理理念项目工程策划第三篇第三章章机电BIM模型组组成中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司BIM模型组组成消火栓栓、喷喷淋系系统空调水水系统统空调风风系统统电气系系统BIM模型总总图工程概概况、、目标标及管管理理理念项目工程策划第三篇第四章章BIM技术施施工应应用中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司第一节节运运用用BIM技术进进行碰碰撞检检查，，减少少返工工利用BIM技术三三维可可视化化功能能，可可以在在施工工前期期进行行碰撞撞检查查，优优化工工程设设计，，减少少在建建筑施施工阶阶段可可能存存在的的错误误和返返工的的可能能性；；而且且优化化净空空，优优化管管线排排布方方案，，最后后施工工人员员可以以利用用碰撞撞优化化后的的三维维管线线方案案，进进行施施工交交底，，施工工模拟拟，提提高施施工质质量，，同时时也提提高了了业主主沟通通的能能力。。BIM模型碰碰撞报报告及及里面面分析析图BIM模型碰碰撞报报告及及里面面分析析图BIM模型调调整前前BIM模型调调整后后2.5米3.2米工程概概况、、目标标及管管理理理念项目工程策划第三篇第四章章BIM技术实实际应应用中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司第二节节运运用用BIM模型重重新出出图运用BIM模型重重新导导出导导出CAD各专业业施工工图纸纸以及及墙体体预留留孔洞洞图纸纸。这这对施施工现现场结结构施施工预预留预预埋、、机电电管道道安装装，有有很重重要的的意义义。预留洞洞口BIM模型通过BIM模型导导出CAD图纸工程概概况、、目标标及管管理理理念项目工程策划第三篇第四章章BIM技术实实际应应用中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司第二节节运运用用BIM模型重重新出出图Revit模型添加注注释标标注建立Revrt图纸导出CAD图纸出图设计院院审核核业主审审核施工图图纸工程概概况、、目标标及管管理理理念项目工程策划第三篇第四章章BIM技术实实际应应用中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司第三节节运运用用BIM技术合合理编编排施施工计计划BIM-4D运用BIM模型合合理安安排工工期，，通过过导出出CAD各专业业施工工图纸纸，下下发给给机电电各专专业分分包，，安装装期间间打破破了常常规的的安装装顺序序（先先通风风，后后水、、最后后电气气）大大大加加快施施工工工期，，减少少交叉叉施工工，按按照先先上后后下的的顺序序进行行施工工。减减少窝窝工情情况的的出现现。现场施施工进进度计计划现场施施工图图片同时开开始施施工红色为安装装完成成的管管道项目部部每周周利用用机电电BIM-4D模型来来展示示施工工进度度情况况绿色下周计计划完完成成的管管道白色未完成成的管管道工程概概况、、目标标及管管理理理念项目工程策划第三篇第五章章3D云渲染染技术术应用用中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司BIM模型图图片3D云渲染染技术术应用用施工现现场按照BIM图纸施施工工程概概况、、目标标及管管理理理念项目工程策划第三篇第六章章管道支支吊架架技术术应用用中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司优势1：建立自自己的的支吊吊架BIM族库，，运用BIM技术对机电电管线线支吊吊架进进行深深化，，可以以在管道道吊装装前将将各专专业支支吊架架一次次施工工，一一步到到位，，节省省安装装施工工的时时间。。优势2：运用用BIM技术对对支吊吊架深深化后后，能能保证证同一一区域域内各各专业业支吊吊架安安装位位置在在同一水平平线上上，促促使安安装后后的管管道及及支吊吊架整整体效效果美美观。。优势3：运用用BIM技术对对支吊吊架深深化后后，对对控制制标高高具有有预见见性，，针对对不符符合要要求的的区域，提前进行再次次深化，解决难点点，避免后期拆改改、调整管道路由由的发生，节约成成本，节省工期。电气桥架支吊架管道支吊架工程概况、目标及及管理理念项目工程策划第三篇第七章BIM技术在项目成本应应用中国建筑一局（集集团）有限公司成本经营工程量工期月完成量提前回收工程款BIM实施前618地下室机电施工工程量2500万元根据前期项目部施工计划为2014年10月1日至2015年2月1日总工期，四个月。计划每月完成625万元按月进行，无提前回收BIM实施后618地下室机电施工工程量2500万元项目部实际施工日期为2014年11月1日至2015年1月1日总工期二个月。。实际每月完成1250万元到2015年1月份，项目提前回收工程款1300万元昆泰嘉瑞中心项目目618地下室合同额为6500万元，面对如此体体量的机电安装工工作按照常规施工工安排计划完成2500万元的工程量，需需要4月的时间，但项目目部运用BIM技术以后，工期提提前2个月，提前完成机机电安装任务，项项目部提前2个月回收工程款，，提前完成监理批批量1300万元，在去年年底底为项目分包结算算奠下坚实的基础础。工程概况、目标及及管理理念项目工程策划第三篇第七章BIM技术在项目成本应应用中国建筑一局（集集团）有限公司同时昆泰嘉瑞中心项目目部为保证BIM模型算量的准确性性，引入广联达5D算量技术，帮助项项目部商务走向市市场的前沿，提高高预算员算量的准准确性、减轻预算算人员工作压力。。同时项目预算人人员结合Revit明细表功能的应用用，随时快速抽取取模型中任意一项项工程量，供预算算人员参考。风管明细表桥架明细表门明细表工程概况、目标及及管理理念项目工程策划第三篇第八章BIM技术在材料加工方方面应用中国建筑一局（集集团）有限公司通风加工场地展示示区项目部利用机电BIM模型可提前对通风风管道管道进行排排布，绘制的预制制加工图，提高加加工图的精度，有有效节省加工材料料，提高现场的加加工和安装效率，，从而达到加快施施工进度、缩短工工期并节约成本。。工程概况、目标及及管理理念项目工程策划第三篇第九章BIM技术其他方面应用用中国建筑一局（集集团）有限公司第一节项目运运用BIM技术三维动画展示示工程概况、目标及及管理理念项目工程策划第三篇第九章BIM技术其他方面应用用中国建筑一局（集集团）有限公司第二节项目运运用BIM技术辅助项目进行行招投标工作施工模拟管线综合安装演示施工模拟工程概况、目标及及管理理念项目工程策划第三篇第九章BIM技术其他方面应用用中国建筑一局（集集团）有限公司第三节项目BIM技术在装饰装修方方面机电应用吊顶造型绘制白天T3样板间的效果图