有效建立人才选拨机制(心得分享)课件

如何建立有效的人才选拨机制

找到真正合适我们的人才！一、人才市场给我们带来的考验我们想要的人在那里?我们想要的人在哪里？1、跨国公司增长速度新进入中国的跨国公司的数量数据来源：国家统计局2倍人口分布也面临地理方面的一些挑战◆人口密度高的城市集中在内地◆外资企业集中在沿海2、中国人口地理分布二、企业象征力的转变公司能力人力资源是第一资源得人才者得天下50-60年代70年代中80年代中90年代中2000年以来资金技术开发能力业务战略信息技术人力资源三、能力素质简介他（她）能胜任吗？2、能力素质与岗位各要素的关系岗位A岗位说明书任职资格、工作经验工作技能岗位职责能力素质？2、能力素质解析是用来帮助和推动工作完成的能力；是需要通过长期培养和潜移默化形成的；是一系列行为表现的概括描述。不仅是直接用来完成不同工作任务的技能；不是通过短期培训，较容易形成的；不只是对某一技能的量化要求。是…而不是…3、冰山理论4、能力素质构成要素核心能力素质

是针对组织中所有员工的、基础且重要的要求，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位是针对组织中所有员工的。专业能力素质是依据员工所在的岗位群，或是部门类别不同而需要的专业知识、技巧及能力。核心能力素质(例如，团队精神，员工发展，沟通交流等)专业能力素质A部门(人事部)例如:面试技能

薪酬设计职业发展专业能力素质B部门(财务部)例如:财务管理

财务分析税务管理专业能力素质C部门(业务职能部门)例如:

市场开拓

产品发展调查研究5、能力素质与企业战略的关系能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。产品与服务组织的核心竞争力部门的能力个人的能力素质企业远景、使命、战略目标、策略、价值观能力素质

的要求能力素质库能力素质管理专业能力素质核心能力素质能力素质模型四、测评工具介绍人之难知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变。—苏轼人是这个世界上最复杂也是最难以评价的对象，测评工具正是人类随着自身的发展和社会对人才需求标准的变化而产生的一种人才鉴别、评价方法和技术，是选贤任能的一种科学方法和手段。小练习1请问猫在干什么呢？小练习2威严的狮子友善的海豚敏锐的老鹰有4种动物你觉得哪种最像你呢？狡猾的狐狸1、测评工具的作用配置人才测查人的素质状况，优点及缺点，了解其特长、兴趣和爱好。掌握了这些信息，就可以为人事部门使用、安置人员提供客观依据，为领导进行人事决策提供科学根据。010203潜能开发不但能发现优秀人才和稀缺人才，而且能明确各人的长短优劣，加强培训，扬长避短，最大限度地开发潜能。人才交流其一，人才测评能对一个国家、一个地区或一个产业部门的人才结构和职业分布结构进行调节。其二，调节人才纵向、横向流动，促使社会人才资源合理布局。其三，调节人才的智能结构和一定社会的人才供求标准，使配置需求与可能有机结合。2、测评工具的功能在人力资源管理中的功能人力资源规划绩效考核

招聘选拨培训发展

请问您看到了什么？一个花瓶二张脸小练习33、LIFO®介绍CTCHADSGCHADSGCTSGCTCHADADSGCTCH人生取向＝行为风格＋价值观(LIFEORIENTATION)

LIFO®是一个国际知名的管理品牌，是一套基于管理学、行为学及人际沟通学的方法体系，能够处理我们工作与生活中一切和人有关的问题。

LIFO®自1955年创立至今，已有50年的历史，广泛应用于30多个国家、拥有900多万的使用者。

LIFO®的核心观点是：1.长处与缺点是一体的两面。2.用别人喜欢被对待的方式对待别人。◆LIFO®方法的构成：问卷、报告书、学习手册、训练课程、顾问咨询与辅导、讲师培养费。理论基础：源自三位管理大师佛洛姆(ErichFromm)杜拉克(PeterDrucker)罗吉斯(CarlRogers)系统创始人：二位管理心理学家凯契尔(AllanKatcher)艾特金

(StuartAtkins)3.1LIFO®背景介绍3.2LIFO®的基本意义支持/退让(SG)Supporting/Giving掌握/接管(CT)Controlling/Taking持稳/固守(CH)Conserving/Holding順应/妥协(AD)Adapting/Dealing(卓越)(行动)(理性)(和谐)LIFO=LifeOrientation人生取向支持/退让SG基本价值观：卓越个人目标：看作一个有回应与有价值的人基本取向:如果我认真负责,并证明我的价值,则我不必要求也会会得到奖励重要问题:这件事的目的与价值?为什而作?是否符合利益?关键讯息:品质、公益、适当性掌握/接管CT基本价值：观行动个人目标：被看作一个主动与有能力的人基本取向:如果我想要事情发生,我必须使它发生重要问题：对我们有什么利益?由谁掌管?何时完成?关键訊息:机会、效率、挑戰性持稳/固守CH基本价值观：理性个人目标:被看作一个客观与合理的人基本取向:我必须维待我现有的一切,并运用现有资源,谨慎而有条理的在过运的基础上建立未来重要问题:是否有类似的经验?是否有成功的实例?能和现有的资源相线结合吗?关键讯息:替代方案、步骤、程序性顺应/妥协

AD基本价值观：和谐个人目标:被看作一个让人欣赏与受欢迎的人基本取向:只有我能先满足别人的需求和情感时,我才能期望得到彭励重要问题:如何创造和谐?如何维持形象?如何受人欢迎?关键讯息:别人想要什么?別人对我的看法?大家一起做各项关系CT掌握/接管CH持稳/固守SG支持/退让AD顺应/妥协指挥/行动/快支援/配合/慢事/独立人际/合作支持/退让

SG运用得当卓越运用过当为人著想………….……否定自己理想化……….……..空想谦虚………….…….自贬信赖………….…….轻信忠诚………….…….愚忠有帮助………….…….过度关照接受性强………….…….被动有回应的………….…….过度投入追求卓越………….…….完美主义合作………….…….屈从掌握/接管CT运用得当行动运用过当指示………….……操纵反应快……….……..冲动自信………….…….骄傲求变………….…….没定性质疑的………….…….审问似的强有力的………….…….被迫的有竞争性………….…….好争辩的冒险性………….…….赌性坚持………….…….厌迫急迫感………….…….没耐性持稳/固守CH运用得当理性运用过当坚韧………….……墨守踏实……….……..缺乏想像力善于盘算………….…….吝啬內敛………….…….难沟通讲求实事………….…….受资料所限有原则………….…….固持周全………….…….学究式的讲求方法………….…….苦心劳神分析………….…….挑剔稳健………….…….过于小心须应/妥协

AD运用得当和谐运用过当变通………….……前后不一致有实验精神……….……..漫无目标善于应对………….…….阿諛奉承热忱………….…….炽热适应性强………….…….没有定见擅长交际………….…….巧妙操纵谈判者………….…….妥协者幽默………….…….轻挑各种风格的人眼中的其他人SG不切实际的人CT嚣张跋扈的人SG太软弱无情CT太情绪化太严肃冲动自我中心CH吹毛求疵的人AD逢迎马屁的人不关心人太谨慎缺乏原則拐弯抹角CH不知变通前后不一ADLIFO人生取向的黄金定律用别人喜欢被对待的方式来对待他们各种风格喜欢的沟通方式

沟通方式才仕传媒荣誉出品支持/退让卓越强调值得做的理由用理想化的诉求要求他们协助诉诸卓越,设高标准表示重视强调自我发展掌握/接管行动提供机会赋与更多责任强调挑战性提供资源,使能有所作为授权质疑持稳/固守理性提出低风险的构想提供分析机会运用逻辑找出新事物和旧事务的关联提出足够的事实与资料顺应/妥协和谐提供与别人共事的机会采用幽默的诉求让他們知道你高兴提供引人注目的机会3.3LIFO®对个人的帮助时间管理人际沟通LIFO解释生涯发展减少冲突说服技巧促進学习贡献团队自我成長诊断企业文化LIFO®方法

甄选合适员工研拟组织策略建立团队合作增进部门沟通提升客戶满意作好员工辅导协助企业变革拟定激励政策提升管理绩效提升销售能力減少内部冲突3.4LIFO®对组织的贡献1)时常自我反省,敏感的思想家2)独立，前卫，不受拘束3)精力充沛，好动，外向4)务实，头脑清醒，和谐5)专业，实事求事，自信6)温和，谨慎，无攻击性7)无忧无虑，顽皮，愉快的人8)浪漫，爱幻想，情绪化9)具分析力，可靠，自信EXERCISE

练习作业九张图片代表九个不同的性格，找出其中你最喜欢的一张图片

Thanks!!

无限未来，由我们共同成就！内容总结如何建立有效的人才选拨机制。新进入中国的跨国公司的数量。核心能力素质是针对组织中所有员工的、基础且重要的要求，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位是针对组织中所有员工的。专业能力素质是依据员工所在的岗位群，或是部门类别不同而需要的专业知识、技巧及能力。(例如，团队精神，员工发展，沟通交流