1-实验指导书(软件项目进度计划)

1-实验指导书(软件项目进度计划)LtD实验报告课程名称：IT软件项目管理题目：软件项目进度计划院（系）：管理学院专业班级：信息管理及信息系统姓名：杨磊学号：090440106指导教师：卢才武2012年11子计算机来协助完成，方便、快捷。（4）单代号网络图（AON网络图）单代号网络图的表示方法用一个节点表示一项工作，工作的名称、代号和持续时间均标注在节点内，用箭线表示各项工作之间的逻辑关系，这就是单代号表示法。单代号网络图的组成要素节点：一个节点表示工程施工中实际存在的一个工作过程(即一项工作)，其中也包括技术间歇过程。箭线：每条箭线均表示各项工作之间先后顺序的逻辑关系。线路：从起点节点到终点节点，沿箭线的指向，由一系列的节点和箭线构成的各条通路均称为线路。实验内容及步骤设有一个软件项目计划，该项目计划开始于2012年确定项目的各项工作、阶段目标或总体目标；在Project软件中输入项目的总体信息、如项目名称、起止日期等；输入工作数据、建立工作数据库；编制基本日历；调整项目相应的参数，观察对项目总工期和总成本的影响。实验步骤开启MicrosoftProject。在〔常用工具〕中找到并按下〔新建〕图示。这时，项目向导就会出现在左窗格处。然后，按照项目向导的提示开始〔定义项目〕。由于希望越早开始越好，所以项目开始时间确定在2007年6月接着，项目向导就会询问是否在项目工作组中更新项目信息。由于不考虑信息发布问题，故此处选择〔否〕。然后，单击〔保存并前往第3步〕。6、接下来要做的就是录入项目任务和所需的时间。所需的信息已经在前面的表格中给出。将任务名称和工期一次填入到甘特图表（工作区左边的视图）中即可。在填写的过程中，在工作区右边的甘特图便会自动变长。甘特图甘特图7、在菜单中选择〔工具/选项〕，在弹出的〔选项〕窗口中选择〔视图〕页。在〔视图〕页找到〔显示项目摘要任务〕，然后将其钩选上。给项目命名为[软件开发项目管理计划]。9、阅读软件开发计划表确定逻辑关系。例如：[制定项目章程]的紧前任务是[启动会议]，可见两者之间是结束—开始关系，所以选择甘特图表区的[制定项目章程]和[启动会议]两个任务（通过ctrl+鼠标可以选定两个或多个任务），按下工具栏中的〔连接任务〕图示。此时在甘特图中出现一个连接线代表所选择的第一个任务完毕后才会进行第二选取的任务，同时，这两个项目的时间也会相应的进行自动调整。重复上面的步骤，完成所有逻辑关系的输入，得到下图。10、在[视图]菜单中选择[网络图]，得到单代号网络图如下。实验报告要求1、理解运用MicrosoftProject2002编制项目进度计划的步骤，绘制项目的网络计划图。2、绘制某地基基础工程的横道计划图。3、运用MicrosoftProject2002找出项目的关键路线。六、思考题1、运用MicrosoftProject2002编制项目进度计划有何突出的优点。2、横道计划图和网络计划图各自有何优缺点。横道图优点：形象、直观，且易于编制和理解。

缺点：（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾（3）不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。（4）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。

双代网络图优点：（1）能够明确表