王孝民购物中心运营管理课件

主讲：王孝民购物中心运营管理王孝民国际工商管理研究生国际(香港)购物中心规划及管理专业协会注册专业会员购物中心职业经理人国家注册企业培训师中华管理培训网高级参谋合作讲师<<中国品牌讲师大全>>推荐及收录讲师中华讲师网特聘讲师中国培训师大联盟注册讲师中国卓越管理专家总裁网网络商学院特聘专家中国企业教育十佳讲师等。。。。。。

购物中心的开发运营正如这句话所说，“打江山容易守江山难！〞，一个购物中心建起来不难，难在其后续的经营管理，这也是商业地产〔购物中心〕的核心所在。现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个统一的经营主题和信息平台之上!商业地产，是现在开发的热门！为什么？因为开发周期短、利润率高！当然大家也知道风险高。从全国来看，人人都在往商业开发这条路上挤，但有多少工程是真正成功的呢？原因可能很多……为什么等工程做出来了才发现这些问题？为什么直到最后才知道是这些问题造成了工程的不成功？这些问题难道是不能防止的吗？这些问题难道是无法解决的吗？这些问题是不是最核心的问题？我认为，关键是——没有赋予工程准确的定位怎样做到准确定位呢？中国商业地产及其发展一、商业地产：2001年诞生二、商业地产开展经过三个阶段：第一个阶段为2000年以前，称之为“商业、地产别离阶段〞阶段，这个阶段的主要特征是：其一、简单引用住宅开发模式来开发商业工程，那是还没有“商业地产〞这个名词；其二、地产商对商业工程的开发以“商铺销售〞为主要目标，无视商业工程的定位和业态规划，商铺销售多为直接销售模式，即使部份工程有定位和业态规划，但也仅仅停留在概念上；其三、对商业工程的经营管理也简单停留于物业管理阶段； ，其四、这个阶段多数销售的商业工程其结果大多经营混乱，部份难以开业，有的开业后也很快就陷入困境。第二个阶段为2000年—2005年，称之为“商业、地产叠加阶段〞其一，提出了“商业地产〞概念；其二，将“商业〞和“地产〞进行简单叠加，“商业〞和“地产〞的价值貌合神离，是两张皮；其三，这个阶段地产商仍以尽快销售商实现短期套现为主要目的，销售模模式不断创新，“带租约销售〞、“短期返租〞、“长期返租〞、“回购〞等销售模式纷纷抛向市场； 其四，商铺投资者不成熟，容易为各种诱人的“返租〞回报和付款方式所吸引并投资； 其五，多数工程不重视经营管理。第三阶段为2006年开始的新阶段，称之为“商业、地产融合阶段〞

百货大楼大型超市供销社城市生活休闲中心商业模式国外模式开展特征国内模式开展特征第一代商业第三代商业第二代商业街区商铺百货商场摩尔风光数十年后在20世纪前期遭遇挑战，传统商业的赢利率无法支撑起再扩张、开展的负担超市兴起，倡导自由选购的理念。最大奉献是给零售业业态注入工业制造业的文化要素。以ShoppingMall为代表，追求一站式购物。环境污染、郊区化的边缘生存状态、交通堵塞、旧城衰落等问题使其渐渐退出开展舞台。城市中心区域社区中心/临近市区城市中心/副中心/交通枢纽第四代商业以“体验经济〞为根底，以生活方式消费、娱乐加休闲为主旨城市生活休闲中心随着新世纪的到来，超市迅速在中国成为新的时髦，这和后期所谓的mall实际上是一致的，国内汽车保有量低难以支撑真正意义的郊区mall我们国家最早的商业模式，供销社的选址往往都是城市中最好的位置如北京王府井的百货大楼，这一代开展了很长时间，它是在供销社的根底上扩大的，在经营模式上也发生了很大的变化着眼于满足群众日益增加的精神和文化需求，国内目前出现的并不多，惠商工程率先将城市休闲生活带到常州购物中心城市核心商业模式开展规律

三、传统商业地产与现代商业地产的界定及其分类区别传统商业地产与现代商业地产的区别主要表达在开发理念与开发意识两个层面，即从“无意识〞到“有意识〞，从“粗专业〞到“细专业〞。传统商业地产通常强调的是商业使用用途，主要区别于住宅产品而言；而现代商业地产除了注重商业使用用途以外，更加强调商业的组合，其开发动机也过渡到了更加强调商业特色的阶段。现代商业地产是为了满足商业用途而有方案，有组织地开发和经营产品，而传统商业地产那么通常情况下是先开发建设、后引进招商；现代商业地产那么着眼于商业组合，通过商业组合产生集合能力形成有吸引力的商业环境。

四、商业地产新纪元的“商业、地产融合阶段〞的主要特征如下：其一、地产商与零售商关系将更为紧密、角色互相交融；其二、“只租不售〞渐渐成为大型商业地产工程运作的根本准那么；其三、“做对程序〞成为商业地产领域的流行语。一是先做深入有效的市场研究做出定位和业态规划；二是主力店招商要先行；三是招商过程中要先招主力店和次主力店，再全面招商；四是整个商业地产工程运作一开始就应有专业经营管理团队介入，共同探讨定位、业态规划、招商、租金水平以及经营管理等。其四、注重经营和业绩。其五、商业地产金融功能和模式在国内将有广阔开展前景。五、商业房地产与住宅房地产区别•需求对象•功能用途•物业持有方式•风险角度购物中心模式分析与分类一、购物中心的概念？购物中心是一种复合型的商业形态，而不是一种业态。1、对购物中心概念的根本理解：A．国际购物中心协会的定义是：“购物中心系由开发商规划、建设、统一管理的商业设施；拥有大型的核心店、多样化商品街和宽广的停车场，能满足消费者的购置需求与日常活动的商业场所〞。B．日本购物中心协会对购物中心所下的定义是：购物中心是作为一个单位有方案地开发、所有、管理运营的商业和各种服务设施的集合体，并备有停车场，按其选址、规模、结构，具有选择多样化、方便性和娱乐性等特征，并作为适应消费需要的社交场所，发挥着一局部城市功能。Mall原意是“林荫道〞，现在也可译为“购物林荫道〞，意指在Mall里肯定有一条或多条步行街，身临其境购物、消费或漫步，犹如在林荫道上闲逛一样舒适和惬意。较新版本的美国词典释意：“在毗邻的建筑群中或一个大建筑物中，许多商店和餐馆组成的大型零售综合体。〞购物中心是商业产品，因为它最终的体验方式是凝聚客流、提升销熟；购物中心是地产产品，原因在于它将为零售商提供适合于商业经营的建筑载体、效劳空间；购物中心同时也是金融产品，因为它不是静态的不动产，而是一种通过运营可以带来增值、具有动态升值和较高收益的投资形式。是以购物为主体，辅以休闲、娱乐、餐饮、社区效劳、大型影院等多功能商业态。在效劳功能上表现为复合性，在经营管理上表现为一致性，在效劳设施上表达为完整性，在效劳范围上表现为特定商圈。我国国家质量技术监督局于2000年5月19日发布的国家标准?零售业态分类?中，对购物中心的定义为：“企业有方案地开发、拥有、管理运营的各类零售业态、效劳设施的集合体。〞其业态结构特点为：“由发起者有方案地开设，实行商业型公司管理，中心内设商店管理委员会，开展广告宣传等共同活动，实行统一管理。内部结构由百货店或超级市场作为核心店，以及各类专业店、专卖店等零售业态和餐饮、娱乐设施构成。效劳功能齐全，集零售、餐饮、娱乐为一体。根据销售面积，设相应规模的停车场。选址为中心商业区或城乡结合部的交通要道。商圈根据不同经营规模、经营商品而定。设施豪华、店堂典雅、宽敞明亮，实行卖场租赁制。目标顾客，以流动顾客为主。根据选址和商圈不同，购物中心可分为近邻型、社区型、区域型、超区域型种类〞。应该说，针对我国的这一定义，在当前看来，确实已经有很多内容需要我们重新进行思考和定位了。国内购物中心开展状况?中国购物中心开展史?记载，从1990年中国第一家购物中心诞生到2021年到达3000家开业，中国购物中心行业已经走过了22年的开展历程。预计，2021年和2021年两年，中国购物中心年新增商业建筑面积将分别超过3500万平方米和4400万平方米；以至于到2021年底，中国购物中心累计存量将高达2.5亿平方米。报告显示，预计到2021年中国购物中心总体开业数量有望到达4500家，购物中心名副其实地成为中国最抢眼的商业形态之一，如此的购物中心存量规模除了引发竞争加剧的格局形成之外，更进一步加速了精细化管理时代的到来。经营体量不同：百货面积一般较小，购物中心比较大；管理方式不同：百货注重商品管理，购物中心注重租户管理；经营品类不同：百货注重商品，休闲娱乐工程较小，购物中心注重一站式购物，休闲娱乐一体化，购物、餐饮、娱乐的比例一般为50：18：32;布局模式不同：百货一般采用开放式或半开放式，购物中心一般为独立门面店铺。

二、购物中心业态与传统百货区别三、综述购物中心是一种复合型的商业形态，而不是一种业态。是一种复合型的商业形态，是商业与地产的结体。它决非一种业态这样的简单，它是多业种、多业态的具有统一规划和管理的有机组合体，是一种与时代开展紧密联系在一起的生活方式和消费效劳模式。购物中心是社会经济开展的产物，是消费水平提高和生活方式转变的必然结果，是商业零售业开展历程中的一个最高形式，它能最大限度地适应生活方式的转变、满足现代消费的多种需要，从而也就形成了购物中心比单一零售业态更具魅力的多种功能上的综合优势。商业+地产+金融

开发商、投资商、运营商我国商务部对购物中心的分类中国国家质量技术监督局于2000年5月19日发布的国家标准?零售业态分类?中，对购物中心的分类为：近邻型、社区型、区域型、超区域型四种〞。该标准为推荐性标准，于2004年10月1日开始实施。2021年商务部组织相关部门对原?零售业态分类?标准进行了修订，将购物中心分为社区购物中心〔5万㎡以内〕、市区购物中心〔10万㎡以内〕、城郊购物中心〔10万㎡以上〕三种。上述购物中心分类，虽然对购物中心的面积、辐射范围等进行了界定，但这些分类，并不能完全描述购物中心的全部特征，为此，业界引入以下行业人士对购物中心的三维度叠加型分类。四、购物中心的分类1、按开发商背景及购物中心经营管理的模式分类物业型购物中心：〔1〕物业型购物广场：〔业态一般不齐备、大租户以高级百货为主，许多业态没有引入；〔2〕物业型摩尔购物中心：面积比购物广场大许多，一般在15至30万平方米左右；业态业种的复合度高度齐全，一般为全业态全业种经营。百货公司型购物中心：由大型连锁百货公司开展或扩建而成。连锁摩尔购物中心MALL：自营比例较高〔50%至70%左右〕。连锁摩尔购物中心是指：由专业连锁购物中心集团开发并经营，自营比例较高〔自营百货公司、超市、影城、美食城等〕，业态业种的复合度极度齐备，商品组合的宽度最宽深度最深，定位于家庭〔全家/全客层〕，能满足全客层的一站式购物消费和一站式文化、娱乐、休闲、餐饮享受的特大型购物中心。2、按购物中心的商场面积规模分类巨型/超级购物中心面积在24万平方米以上。如曼谷西康广场、台北京华城、新加坡义安城和新达城广场SuntecCity、上海正大广场、香港海港城。大型购物中心 面积在12至24万平方米之间。如广州天河城和中华广场、大连和平广场和新玛特。"摩尔"就是巨型或大型的购物中心。超大型购物中心的开展，大多不是一步到位的，而是分步进行投资，分为一期二期工程兴建，因此可以随时进行调整。中型购物中心面积在6至12万平方米之间。如上海友谊南方商城、成都摩尔百盛、广州中泰百盛、北京东方广场、北京中友百货、上海九百城市广场太平洋百货。购物广场一般也是中型购物中心。小型购物中心面积在2至6万平方米之间。如乐购上海七宝店、JUSCO吉之岛青岛东部店。生活购物中心、社区购物中心也是小型购物中心。3、按购物中心的定位档次分类以高档商品为主〔70%的以上比例经营高档商品〕以中高档商品为主〔即高中低档比例协调〔在高3︰中5︰低2左右〕以中低档商品为主〔低档商品不能超过60%〕4、按购物中心的选址地点分类都会型购物中心东亚日本、香港、台北一带多为都会型购物中心，位于市中心黄金商圈且连通地铁站。一般楼层较高：营业楼层到达地下2至3层，地面8至12层。地下3至5层为停车场。台北京华城、新加坡义安城和新达城广场、上海正大广场、香港时代广场。地区型购物中心位于市区非传统商圈，但交通便捷城郊型购物中心 欧美多为城郊型购物中心，位于城郊高速公路旁。一般楼层较少：营业楼层为地下1层，地面2至4层。室外停车场巨大，到达1000车位以上；甚至还有1000车位以上的大型停车场附楼。社区购物中心位于大型居民社区内。社区购物中心一般面积较小。5、依据国际购物中心协会的分类按商圈辐射范围分类：1、邻里型购物中心；2社区型购物中心；3区域型购物中心；4、超区域型购物中心〔业态复合度最高，是真正的“摩尔〞〕按入驻商家的主要业态和行业分类：5、时装精品购物中心；6、大型量贩购物中心；7、主题与节庆购物中心；8、工厂直销购物中心。6、按购物中心的业态复合度的程度分类业态复合程度极高，如面积又超过12万㎡，即可称真正的摩尔购物中心MALL。如泰国曼谷西康广场/施康广场〔SeaconSquare〕、菲律宾马尼拉SMMEGAMALL等。业态复合程度较低，〔如只有大型百货公司，而没有大卖场；或只有大卖场，而没有大型百货公司或没有大型影城〕就称不上摩尔购物中心MALL。7、按摩尔购物中心的外观分类美国式简洁的外立面，粗看如同特大型仓库或工厂：如菲律宾SMMEGAMALL、厦门SM城市广场、美国MALLOFAMERICA。童话般的的欧洲古城堡式外立面：如台湾的台贸购物中心、菲律宾ROBINSONS，豪华高贵的现代派，如同特大型百货公司：如上海正大广场、台北京华城、菲律宾ROBINSONSPLACE、菲律宾SMASIA-MALL、菲律宾香格里拉MALL分散的多个商业建筑组成的建筑群：如香港黄浦新天地、菲律宾TUTUBANCENTRE、菲律宾FILVESTSUPERMALL、宁波天一广场购物乐园式的摩尔：如韩国汉城乐天乐园世界内的LOTTE摩尔〔乐天百货集团投资〕交通综合枢纽--换乘式综合摩尔购物中心，具有内地特色的购物中心美国式的小型购物中心：如青岛佳世客JUSCO附带写字楼的摩尔：如北京百盛、北京新世界中心五、购物中心包括哪几局部？集购物、休闲、娱乐、文化、饮食、游览等多功能效劳、体验于一体的一站式消费。零售设施：核心主力店：百货、综合超市等；辅助主力店：时装、电器、家居、书店、音像店等各类专业店；配套辅助店：不同地区商品特色店；文化娱乐设施：核心主力店：动感影院、科技展览等；辅助主力店：儿童乐园等；配套辅助店：艺术摄影、旅行社、网吧等；餐饮设施：核心主力店：中餐、咖啡西餐、美食广场、酒吧等；辅助主力店：快餐类、风味小吃类等；配套效劳设施：宾馆、写字楼、银行、邮局、诊所、美容美发、停车场等。KTV儿童消费家居生活美容美体影院大型超市国际潮流快速时尚新生活体验之城六、购物中心的生命周期1、导入阶段或者叫做推进阶段这个是指第一到第二个租约期。就是前一到六年。第一个特点，购物中心定位。2、成长阶段“蜜月阶段〞。这个阶段是开业三到九年的时候，特点是人流稳定，并且人流不断增长，使知名度在不断增加，人气越来越旺。成长期的目标第一是租金的增长，第二是使租金组合更加完美，第三是塑造和增强商业中心和形象。3、成熟阶段。这个阶段也是非常好了阶段，主要经营业指十年或者十年以上的商场，特点是租金继续增长，但是增长率有所下降。4、衰退期阶段七、我国最早的购物中心：

1、1910年北京颐和园的苏州街2、1999年年底上海港汇广场的开业

八、中国购物中心的开展策略1、购物中心的差异化、特色化、主要包括鼓励和吸引特色店铺入驻、抑制竞争对手的概念和策略、保证工程定位的创新性、抓住市场细分客流挖掘商品资源、客流资源、打造主题以帮助购物中心吸引更多人潮以及为增强购物中心变化感和新鲜感而开展的丰富并且贴近消费和生活的主题行销活动。2、积极开展新区以及社区、邻里购物中心3、在沿海兴旺城市与西部城市实施不同的开展策略4、为拓宽资金资金筹集渠道和方式，应力求产权关系简单和清晰5、拓宽购物中心的综合功能，整合物质、精神多元化的需求6、加快闹市区百货店调整，与地产商开展集约化的互利合作7、优化购物中心的功能组合以及在其约束下的主力店、次主力店以及其它各类店铺的配置方法，8、尊重专业价值和管理价值。。购物中心商圈与项目定位一、商圈的含义：是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。无论大商场还是小商店，它们的销售总是有一定的地理范围。这个地理范围就是以商场为中心，向四周辐射至可能来店购置的消费者所居住的地点。商圈分析是零售商店选址的一重大步骤，也是重要的根底工作。商场在选址时，首先要明确商圈范围，了解效劳对象，确定经营范围，评估经营效益，然后确定大致地点和商店规模。边商圈次商圈主商圈二、商圈的构成 商圈大致由三局部组成，即主圈、次圈、边圈。主圈主圈即主要商圈，也称第一商圈，是指最接近商店的区域。在主商圈内，顾客在人口中的密度较高，每个顾客的平均购货额也最高。次圈次圈即次要商圈，也称第二商圈，是指位于主要商圈外围的次要区域。在这一区域内，顾客较为分散，但消费者来店购置商品也较为方便。边圈边圈即边缘商圈，也称第三商圈，是指位于次要商圈以外的区域。在边缘商圈内。商圈在受各种因素的影响，其范围和形态状是会经常变化的，一般情况下，商圈形态表现多为各种不规那么的多角型，为便于研究分析，一般将商圈抽象地视为以商店为中心向外辐射的圆心圈型。三、商圈的分析商圈分析是指对商圈的构成、特点和影响商圈规模变化的各种因素进行综合性的研究。它有助于企业合进选择店址，在符合设址原那么的条件下，确定适宜的设址地点；有助于企业制定市场开拓目标，明确哪些是本商场的根本顾客群和潜在顾客群，不断扩大商圈范围；有助于企业有效地进行市场竞争，在掌握商圈范围内客流来源和客流类型的根底上，开展有针对性的营销。商圈分析的必要性：商圈分析是零售商店旱灾行合理选址的根底工作商商圈分析是零售商店制定竞争经营策略的根底本前提商圈分析是零售商店制定市场开拓战略的重要条件商圈分析是零售商店减少资金占用的重要手段四、商圈分析应考虑的因素人口数量及特点包括居住人口数量、工作人口数量、过往人口数量、居民户数和企事业单位数，及相应人口年龄、性别、职业和收入水平构成等。建设状况包括公共交通、供电状况、通讯设备、金融机构等对于百货商店营销的方便程度。社会因素分析地区建设规划、公共设施〔公园、公共体育场所、影剧院、展览馆〕，以及本地区的人文等，是否有利于百货商店的开展。商业开展潜力包括购置潜力和现有商场的经营状况。这两个因素是对百货商店影响的最直接因素。在对商业开展潜力进行分析时，应计算该地区的商圈饱和度，以了解这个地区内同行业是过多还是缺乏。在商圈饱和度低的地区建店，其成功的可五、影响购物中心的经营商圈定位因素

购物中心的自身的特点

购物中心的经营规模

购物中心的经营商品种类

交通运输情况

竞争对手的地理位置

购物中心的促销情况

消费者的流动性六、购物中心商圈定位要考滤的因素1、工程区位2、商圈条件3、工程规模4、市场竞争5、商户沟通6、建筑设计7、业态组合七、购物中心商圈的特点与定位的误区是什么？〔1〕购物中心商圈的特点商圈辐射面广、商圈内竞争力大商圈变化快、受城市规划因素大〔2〕购物中心商圈定位的误区是什么变成“大百货〞、组合工程过度单一按传统零售业态经营〔管理〕或传统商贸城购物中心运营管理购物中心管理是以商业物业为载体，通过租赁经营商业物业，引进商家，为商家提供经营效劳，共同构建营销平台，为消费者提供多元化的消费效劳，实现商业物业投资者的投资目标，并以此表达商业管理者自身价值的运营管理行为。商业管理的存续，取决于投资者的需求和与投资者建立的关系。商业地产的运营管理分为前期开发过程的运营管理和后期的商业管理。“运营管理〞这一术语是由“生产管理〞演变而来的。近一二十年来，生产管理学界对于生产管理的理解逐渐深化：生产不仅指对有形产品的制造，同时还包含对无形产品—效劳的提供；它是指将生产要素投入转换为有形产品和无形效劳的产出，通过创造效用而增加附加价值的过程。最近，学术界对产品的定义又突破了有形产品和无形产品的界限，认为还应该包括在观念，思想等指导下的社会行为。因此“生产管理〞这门学科的名称也从“生产管理〞演变到“生产与运营管理〞。随着此理念的逐渐延伸，现统称为“运营管理〞。运营管理所要研究的是如何对制造产品或者提供的效劳的过程进行组织，方案，实施和控制。一、运营管理〔1〕营运管理是联结租户、顾客与管理公司的桥梁纽带。〔2〕营运管理是商业管理的总调度。〔3〕营运管理是商业管理公司的经营主体。〔4〕营运管理是商业管理各项工作的根本动力。二、购物中心营运管理的根本功能〔1〕标准化管理功能1〕商户管理标准：A商户档案系统标准化建立，包括进场商户的档案和商业资源储藏档案的标准化建立，包括场地需求，投资规模，经营规模，市场占有率，盈亏平衡测算，扩张方案，商户背景资料，核心竞争能力等。B商户场内外促销活动管理标准化建立，此标准化包括为促销活动的收费情况和相关广场的收费标准，整洁，标准程度，活动的主流影响人群辐射半径，对购物中心的熟悉程度，关联消费程度等。C门窗，商品陈列管理。D新旧租户进退场管理。E运货施工管理。F仓库管理标准化，包括货架摆放和陈列，符合消防要求程度，人流进出的方便性，承重要求，是否为易燃，爆或者化学品。高度，和收费标准等。G文件单据管理：包括效劳申请单，整改单，罚款单和相关发文的电子档案汇总分析和控制体系的建立，为建立危机商户的标准提供依据。2〕外联管理标准：对于媒体，租户和其他部门的来访形成流程，包含接待流程，谈话内容准备，主题原那么，礼仪，对外说话权限界定、统一说辞等。3〕紧急预警管理模块建立：包含大型投诉处理，媒体投诉预警管理，防偷盗管理，消防配合管理，恶劣气候预警管理，其他恶性事件管理。建立相应的处理预案，并在实际工作中定期演习，同时研究历史案例，建立起相应的管理规那么。〔2〕营运管理培训功能营运培训的内容：礼仪和礼节〔全面，标准参照星级酒店〕，消法的培训；投诉案例的汇总培训，商业领域专业化培训，谈判培训。房地产和物业管理，相关法规培训，根底物管和工程知识培训。效劳素质培训，制度和文化培训，管理知识培训等。营运培训后的实际操作控制：以部门为单位，逐渐深化，并作为考核阶段化逐渐提升，最终成为职业习惯。〔3〕核心业务支持功能1〕招商支持：2〕收租收费支持3〕商户营销支持〔4〕数据分析功能三、购物中心营运管理的内容营运决策信息管理：营运根底信息管理：广场根本信息、各业态信息、主力店信息、各品牌信息、各商户信息；营运报表体系：日报、周报、月报、季报、年报；信息档案管理。市场调研和经营状态分析：行业研究；商圈状况与竞争态势分析；客群调研；市场品牌信息；业态规划及租户调整管理：包括商业物业的定位分析；业态规划，包括各个业态结构分析；商户经营分析；品牌组合与商铺招商管理；租金管理。营销筹划管理：营销企划需求与方案管理；商品营销与促销活动管理；〔重点是平安与形象〕营销活动的评估管理〔客流量、销售、目标客户群的参与度、感知度、美誉度〕。经营标准管理：包括开闭店管理；晨会管理；播送管理；吊旗管理；POP管理；店招管理；橱窗管理；商品管理；〔陈列、饱满度、应季性等〕；物价签管理；经营环境管理：包括商户装饰与装修管理；平安与营运设施管理；灯光〔照度〕、温度、湿度、音响管理；卫生管理；公共空间的人文艺术管理；自有媒体管理；货运管理；特种行业管理；相关〔食品、珠宝等〕行业资质管理。

客户关系管理：包括主力店关系协调与管理；其他商户关系管理；业主关系管理；客户满意度管理。其中，接待投诉、处理报修、走访回访、催缴租金等是这个环节的主要工作。顾客效劳管理：包括顾客效劳中心建设；顾客效劳标准、标准与流程管理；顾客投诉处理；效劳品质管理；公共关系管理：包括相关政府关系管理；媒体关系管理；社区与社会团体关系管理。人员管理：即对营运管理人员的管理和营业员的管理，包括营运人员的行为标准与工作标准管理；营业员的行为标准与工作标准管理等；多种经营管理：包括多种经营点位与业态规划管理；多种经营市场调查与租赁价格管理；多种经营预算管理；多种经营的招商管理；多种经营商户信息档案管理；多种经营开发途径与开发流程管理。

广告位的经营与管理：包括广告位市场调研与整体规划管理；广告位经营预算管理；广告位招商与经营权招投标管理；广告位日常管理，包括平安、形象与内容管理。必须指出，无论营运管理的内容看起来多么复杂，但从总体上，都是围绕客户关系而进行，都是为“两个满意〞效劳。把握了这一点，也就把握了营运管理工作的精髓。在日常工作中，营运管理的模块又可归纳为“效劳管理〞、“品质管理〞、“公共关系管理〞、“多种经营开发管理〞、“品牌调整管理〞、“租费管理〞、“营销需求管理〞。日常运营管理1、巡场要点：开闭店标准，经营秩序、退换货和客诉处理2、巡检制度：日检、周检、月检和各类专项检查3、客户沟通：人员、货品管理、业绩反响、配合度分析、异常情况纠正4、表单和档案管理：经营数据收集整理和分析、客户台账维护和更新5、活动组织和谈判：促销活动组织、费用承担、客户配合6、费用收取：租金、管理费、能源费用、活动费用分摊……四、购物中心营运管理工作与其他系统工作的关系

购物中心营运管理由运营中心负责，营运中心一般包括招商管理，营运管理和企划管理三个部门或三大块内容。营运中心是购物中心经营管理的核心，确保一个正常的运营环境还需要与工程管理和物业管理的协同配合，从价值链管理的角度出发，正确处理好这三者之间的关系，做到定位准确，界面清晰，衔接顺畅，有效监督，各环节的协调才能使运营管理的整体价值最大化。营销推广运营管理规划招商规划招商营销推广运营管理运营管理规划招商营销推广前期筹备筹备中期筹备后期及开业后营运、招商与营销之间工作的关系五、怎样保证购物中心由前期筹备顺利过渡到以后期经营为重心？

经营管理人员观念

工作重心转移

加强与商户的沟通

建立完善的管理体制六、购物中心后期的管理工作重心包括哪些？〔1〕物业管理、效劳管理、企划管理和业态调整和商户管理，是购物中心的后期管理工作重心。〔2〕财务管理对外也是一项后期管理工作重心--能否清晰、准确、及时的提供帐单明细〔固定租金、提成租金、临时租金、科目费用、保证金、滞纳金、押金、效劳明细，等〕、能否便捷的为租户管理好预付款并进行帐单自动抵扣，等等，这些细节都显示出购物中心的标准管理水平。七、如合有效开展购物中心后期营销工作？制订完整方案，有序推动以提高销售为基准以少的本钱换取效益的最大化营销要向商户宣讲设立专门机构执行做好财务分析及本钱预算保障主题活动营销费用的合理支出不要将商业运营中的场地出租八、购物中心后期的管理工作怎样“双管〞齐下？〔1〕“购物中心不好管原因〞：心理准备不充分、资金准备不充分、运营准备不充分。〔2〕购物中心的运营需要双管齐下：商业管理和物业管理。商业管理关键词：招商、运营、市场推广物业管理关键词：装修管理、活动支持、设施设备、环境卫生、平安保卫九、如何保持购物中心的运营活力〔1〕保持市场敏感性〔2〕适时进行硬件更新〔3〕适度保持业态的混合性〔4〕防止系统的官僚与腐败〔5〕关联及创新的促销活力〔6〕细节的积累与提升十、购物中心在地产和商业品牌和店铺的关系百货：百货在购物中心的作用将会进一步加强。超市：为功能组合上满足根本消费需求和客流要求。专业店：目前家居、建材专业店走在了与购物中心合作的最前列，针对不同商业地产和购物中心工程显示不同效果，这种合作模式将经受市场和消费者的进一步考验，其取舍相对