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经典word整理文档,仅参考,双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理,如有侵权,请联系删除,谢谢!最新国家开放大学电大《学校管理》形考任务3-4试题及答案3-4试题及答案形考任务三按要求对以下案例进行分析并回答问题:老校长遇到了新问题这是一所有近40年历史的中学,1990年Z校长上任后,进行了大刀阔斧的改革,使老校焕发了青春,升学率不断提高,得到了社高中为总目标,在这条轨道上平稳运行。20XX年,市里进行初中招生制度的改革,实行小学毕业直接升入初中的办年春季,上级为发挥该校的办学优势和消灭薄弱学校,在征得Z校长的同意后,校长提高班。新学期开始不久,多年来从未有过的乱班、乱堂现象出现了;学生逃学、旷课现象也时有发生;校长要求全体教师早来晚走,看住学生,学校中层干部则全天巡视。就这样,仍然是按下葫芦起来瓢。干部、教没有过的事情。直到这时,Z校长才感到问题严重,再不抓就有可能乱校了。针对该校问题,请站在Z校长的角度,思考应该采取何种措施改变该校乱word文档。11、学校层面应该如何出台措施改变目前的问题?(50分)答:由于生源质量下降,该校应该改变以前单纯追求升学的目标,面向全施:首先,面对差异实施分类指导,学科教师可在备课、上课布置作业、考试等个学生发展兴趣、特长提供广阔的空间。其次,针对初三学生实际,实行分流教育,在学生和家长同意的基础上,学校开设普通班,音体美班和预备班。普通班设立的,该班降低学科课程要求,为这些学生升入职高座准备。2、教师层面如何管理所在班级的乱班现象?(50分)答:学校管理者要帮助教师树立以下意识:首先,注意过渡,教师应帮助初一新生尽快适应学班级管理。其次,注意运用多种教学方法,创设和谐、愉快的教学环境,使学生习成绩进行积极归因,增强学生的学习动机。再次,帮助学生了解自我和他人,人的情感,并掌握调控情绪的适宜方法。形考任务四(分析报告:校长对学校未来3年的整体发展进行规划。请提交一份至少20XX字的word文档。要求:1.简述该校的总体管理架构,包括学校的主要职能部门设置情况,校长的2管理理念和管理模式,学校的总体运行情况(管理效率情况、师生满意度、家长分)3.提出学校未来3年整体发展规划,所列规划需要与上述分析的问题有所分)答:东方小学调查报告最近我对我镇东方小学进行了一次调查分析,现将调查情况公布如下:东方小学位于柏庄镇东方红村,是一所公立学校。学校软硬件设施齐全、先进。因其紧邻柏庄市场,外来人员居多,所以学校生源不断。现有14个教学班,在校学生900余人,该校以足球为特色课程。学校设有一个正校长、三个副校长、五个主任,分工明确、责任到人。领导班子年轻有为,充分利用校内外的方红小学管理上仍存在一定的弊端。学校管理上只重视学校的物质文明追逐眼前利益缺少对长远发展的规划,对教育发展形势缺乏正确的认识和判断,没有从小学实际情况出发来实施管理。2、办学理念要明确学校办学理念是学校管理的最基本指导思想以及灵魂。所以,在学校管理体系中,校长是核心,因此首要问题就是正确的确立学校数,并且依此来作为标准进行衡量教师的教学成绩。3、教师整体素质要新课程的步伐在学校管理的过程中,教师是执行者。新时代的课程要求教师的思维方式、知识结构以及教学能力等方面的要求更高。现状.没有及时学习和转变陈旧的教育观念,从而给小学校长的学校管理带来了3诸多困难;新的课程改革使得许多教师觉得自身的整体素质与之相差太大,因此对于各种教师培训和进修学习的积极性不高。4、校长管理方法需要更加合理化管理核心人物校长在对学校实行管理的负担,而且严重阻碍了教师创新精神的培养;校长在对教师实行考核评价时只的发展。这是我发现的一些内在的问题,不能做为对东方小学的评定。在当地,该方小学的明天一定会更灿烂、辉煌。东方小学三年规划1、在管理方面采用以人为中心的理念随着社会心理波动也很大,容易受到环境的影响。因此,在对小学学校实行管理的时候,要解决的任务来看,要切实做到爱护学生、保护学生,维护学生的利益。这种以束自己、帮助他人,将约束寓于激励中,使教师在管理中得到尊敬和理解,有利于共同建立起良性的管理体制。切实推进教学改革,另外,作为小学校长,要不断学习先进的学校管理理念,并通过教师最终转化为教学管理实践。范办学,保证学校管理工作有章可循、有法可依,沿着科学、合法、有序的方向4进行。对于小学的管理者来说,要管理民主作风,创造和谐、民主、轻松的校园理教师的教学工作,使得教师具有工作积极性;量化考核制度,使工作内容、目标、细节等方面都标准化;要将考核内容全面化、过程透明化和办法公开化,并且将考核的结果作为年终评先、评优的重要依据。于思考并形成自己的认知体系,而且还必须具备一定的创新精神;教师在知识
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