中央电大形成性测评系统项目管理网上答案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！学习资料1一、判断题1、工程是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（√）2、每一个工程阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。（√）3、工程的生命期可归纳为4个阶段，这种划分通常是固定不变的。（×）4、里程碑通常是指一个可交付成果。（×）5、在工程生命期的开始和结束两个阶段中，人力资源的投入都比较少。（√）6、在职能型组织中有专门为工程工作的人员。（×）7、在职能型工程组织中，团队成员往往优先考虑工程的利益。（×）8、工程团队建设是工程经理的主要职责之一。（√）9、在矩阵组织中，弱矩阵形式的工程经理的权利比强矩阵形式的工程经理的权利大。（×）10、工程验收的依据是工作成果和成果说明。（√）11、工程就是不断重复进行的工作。（×）12、工程管理是组织高层经理的事。（×）13、工程管理的三要素包括时间、成本和质量。（√）14、工程管理的目标就是确保工程在规定的时间、批准的预算范围之内，完成事先确定的工作范围，使工作的结果符合质量性能要求，并且使客户满意。（√）15、在职能型组织中，工程经理对工程团队没有完全的权力。（√）16、工程组织不像其他组织那样有明确的组织边界。（√）17、矩阵型组织是一种混合体，是职能型组织结构和工程型组织结构的混合。（√）18、矩阵型组织能有效地利用公司的资源，作为技术人员大本营的职能部门具有充足的技术力量支持工程不断地进行。（√）19、工程干系人是积极参与工程或其利益可能受工程实施与完成的积极影响的个人或组织。（×）20、工程环境影响因素是指围绕工程或能影响工程成败的任何内外部环境因素。（√）21、工程经理必须是技术专家。（×）22、工程经理应该是通才，具有丰富经验和广博知识。（√）23、工程的成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在工程快要结束时迅速回落。（√）24、干系人的影响力、工程的风险与不确定性在工程开始时最小，并在工程的整个生命周期中随时间推移而增强。（×）25、工程所处的阶段越早，工程的不确定性就越小，工程调整或变更的代价就越高。（×）1/1726、单选题1、确定工程是否可行通常是在工程管理的（A）中完成的。A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程2、工程的实施是在工程管理的（C）中完成的。A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程3、对工程成果进行评价是在工程管理的（D）中完成的。A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程4、下列（C）不是工程的主要特征。A、目的性B、临时性C、生产性D、唯一性5、在（C）工程阶段进行最终的工程预算。A、启动阶段B、在工程生命期开始前交给工程经理C、计划编制阶段D、执行阶段6、最为机动灵活的组织形式是（C）。A、工程型B、职能型C、矩阵型D、集中型7、适宜长期的、大型的、重要的和复杂的工程的组织形式是（A）。A、工程型B、职能型C、矩阵型D、混合型8、下列不属于3种组织结构的形式的是（D）。A、职能型组织B、矩阵型组织C、工程型组织D、督察型组织9、工程经理应当充当什么角色（A）。A、综合协调者B、职能经理C、直线经理D、发起人10、在以下的各种工程组织类型中，哪一种最容易发生冲突？（B）A、职能型B、矩阵型C、工程型D、协调型11、工程经理在下面（B）组织中权力最大？A、矩阵型B、工程型C、职能型D、协调型12、随着工程生命期的进展,资源的投入（C）A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大再变小D、先变小再变大13、下列表述正确的是（A）A、与其他工程阶段相比较,工程结束阶段的成本投入与启动阶段差不多B、与其他工程阶段相比较,工程结束阶段的成本投入是较多的C、工程从开始到结束,其风险是不变的D、工程开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多14、工程“一次性”的含义是（B）A、工程持续的时间很短B、工程有确定的开始和结束时间C、工程将在未来一个不确定的时间内结束D、工程可以在任何时候取消15、应对工程的可交付成果负主要责任的是（B）A、质量经理B、工程经理C、高级经理层D、工程团队成员中的某个人16、工程干系人识别是在哪个工程管理工作过程中进行的（A）A、启动工作过程B、规划工作过程C、执行工作过程D、收尾工作过程17、矩阵型组织结构的最大优点是（A）A、改进了工程经理对资源的控制B、团队成员至少有一个领导2/17C、沟通更加容易D、报告更加简单18、对于风险较大、技术较为复杂的大型工程,应采用（C）A、工程型B、职能型C、矩阵型D、混合型19、工程型组织结构适用于（C）A、工程的不确定因素较多,同时技术问题一般B、工程的规模小,但是不确定因素较多C、工程的规模大,同时技术创新性强D、工程的工期较短,采用的技术较为复杂20、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是（C）A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源B、工程经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C、只有工程经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对工程的信任D、矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应27、多选题1、指出以下属于工程的选项（ABD）。A、建筑工程B、发射人造卫星C、销售货物D、节目庆典2、工程的共同点有（ABCD）。A、明确的起止时间B、预定目标C、受到资源的限制D、消耗资源3、工程干系人包括下面哪些（ABCDE）。A、工程经理B、客户C、执行组织D、工程发起人E、其他与工程有利益关系的组织或个人4、工程管理的三要素包括（ABC）。A、进度B、质量C、成本D、组织E、客户满意度5、工程创造成果包括（ABC）。A、一种产品B、一种能力C、一种成果D、客户满意度6、职能型组织的优点是（AB）。A、技术专家能同时被不同的工程使用B、类似资源相对集中C、有效利用资源D、每个工程组成员只有一个上级7、工程型组织的缺点有（BD）。A、每个工程组成员有两个领导B、资源重复C、需要平衡权力D、工程成员要担心工程结束后的生计8、工程终止的方式有（ABCD）。A、绝对式终止B、内含式终止C、整合式终止D、自然式终止9、工程成功的主要因素有（ABD）。A、高层领导方面B、工程组本身C、工程的独特性D、客户方面10、工程后评价主要包括（ABCD）。A、工程目标评价B、工程实施过程评价C、工程影响评价D、工程持续性评价11、下列属于工程实例的是（AB）A、举办一场晚会B、开发一种新的计算机软件系统C、提供税务服务D、管理一家工厂12、日常工作与工程的区别在于（ABC）3/17A、管理方法B、责任人C、组织机构D、管理过程13、工程干系人可能包括（ABCD）A、工程经理B、客户C、供货商D、工程发起人14、下列属于工程基本特征的是（ABD）A、目的性B、一次性C、生产性D、独特性15、工程组织选择的原则有（ABCD）A、目标性原则B、整体性原则C、统一指挥原则D、重要性原则16、职能式组织的优点有（ABC）A、技术专家可以同时在不同的工程中发挥作用B、有利于提高部门的专业化水平C、有效利用资源D、每个工程成员都有明确的责任17、矩阵式组织的优点有（BD）A、每个工程组成员有两个领导B、利于横向、纵向沟通C、工程经理有相当大的独立性和权限D、工程经理责任制，工程目标非常明确18、采用职能型组织结构,可能会出现的情形有（ACD）A、工程团队成员更关注所属部门的工作,而不是工程的目的B、任何一个成员都对每个工程直接负责C、对客户需求的反应迟缓D、工程团队成员在工程结束后回到所属的部门19、选择工程组织结构类型应考虑的因素有（ABCD）A、工程风险程度B、工程持续时间C、对公司内部的依赖性D、对公司外部的依赖性20、下列表述不正确的是（ABD）A、工程的生命期是指工程的开始时间和工程的结束时间这一段时间的累计B、不管工程阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C、失败的工程也存在收尾阶段D、工程生命期是循环往复的一段时间21、工程管理最终是为了实现如下目标（ABCD）A、在规定的时间内完成任务B、在批准的预算范围内完成任务C、完成事先确定的工作范围D、使工程的交付结果达到质量性能要求4/17学习资料二一、判断题1、工程跟踪是对工程状态以及影响工程进展的内外部因素进行及时、连续、系统的记录和报告的系列活动过程。（√）2、工程变更控制是建立一套正规的程序对工程的变更进行有效的控制，与工程变化的意义相同。（×）3、关键比值=（预算成本/实际成本）（实际进度/计划进度）。（√）4、工程范围管理实质上是一种功能管理。（√）5、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。（×）6、节点法用节点代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系。（√）7、关键路径指的是工程从开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径。（×）8、只是在工程收尾的时候才需要进行工程的审计。（×）9、工程跟踪是对工程状态以及影响工程进展的内外部因素进行及时、连续、系统的记录和报告的系列活动过程。（√）10、一个工程的范围计划如果制定得非常好，是不会出现任何变化的。（×）11、工程综合管理是指将工程各个阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同工程管理总体目标结合起来的管理活动。（√）12、工程范围管理是指对于工程产出物范围和工程必须完成工作范围的全面管理，其中最为主要的是对于工程工作范围的管理。（√）13、工程计划所针对是未来的事情，因而这在一定程度上可以控制，且大部分是可预见的。（×）14、在一个工程中，范围影响时间和成本。工程一开始确定的范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小，反之亦然。（√）15、工程综合管理过程中经常使用的技术和方法是偏差分析技术。（×）16、某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为6天。（√）17、工程范围变更控制只能由工程经理提出。（×）18、甘特图法是一种比较简便的工期计划和进度安排方法。（√）19、工程范围定义的主要方法有工作分解结构模板法和分解技术法。（√）20、实施工程整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、工程文件和工程管理计划的变更的过程。（√）二、单选题1、实施工程的变更控制的前提是（C）。A、工作分解结构B、基准计划C、工作说明D、工程预算2、工程执行的首要的依据是（A）。A、工程计划B、工程的规章制度C、工程的目标D、工程的可行性报告3、你负责管理一个数据中心建设工程，涉及10个主要干系人，他们分别代表5/177个大公司，这个大工程涉及物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协高。你直接管理的工程团队有6个团队领导。每个团队领导各带领一支由7个组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（A）。A、促使引发变更的因素朝有利的方向发展，确定变更已经发生，管理实际发生的变更B、保持基准线的整体性，综合产品和工程的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更C、综合来自工程的不同职能部门的可交付成果D、建立一个变更委员会来监视所有的工程变更4、有关工程范围的正确描述（C）。A、确定工程施工地点的范围B、确定与工程有关的人员和地点的范围C、确定工程都有哪些必要工作D、确定工程产品的范围5、进行工程范围定义时，经常使用的工程管理工具是（D）。A、因素分析法B、列举法C、运筹管理法D、WBS6、甘特图通常被用于（D）。A、质量管理B、资源配置C、风险分析D、进度计划7、工程综合管理过程中经常使用的技术和方法是（A）、专家判断法、观察调研法C、偏差分析技术、计划评审技术8、对于外部工程而言,工程工作说明书是由（B）提交的。A、工程经理B、客户C、工程发起人D、任意工程团队成员9、（C）是整个工程实施和管理的总体安排。A、工程章程B、工程范围说明书C、工程管理计划D、工程工作说明书10、（D）同工程团队一起指导工程活动的实施。A、高层管理者B、工程发起人C、客户D、工程经理11、由（A）来安排已获得批准的变更请求的实施。A、工程团队B、工程发起人C、客户D、工程经理12、可交付成果的生产或提供是为了（D）工程。A、启动B、执行C、控制D、完成13、工程绩效报告是由（A）负责编制的。A、工程团队B、工程发起人C、客户D、工程经理14、有关工程范围的表述,正确的是（C）A、确定工程施工地点的范围B、确定工程干系人和施工地点的范围C、确定工程都要做什么工作的范围D、确定工程产品的范围15、收集需求时的依据包括（B）A、可交付成果B、工程章程C、工程范围说明书D、工程管理计划16、工程范围确认时经常使用的工具是（B）A、促进研讨会B、产品分析C、核检表D、偏差分析技术17、工程范围定义的结果是（B）A、需求跟踪矩阵B、工程范围说明书C、范围基准D、工程干系人登记表18、工作分解结构（WBS）的工具是（C）6/17A、专家分析法B、促进研讨会C、分解技术D、头脑风暴法19、工程范围确认是指（A）最终认可和接受工程工作范围的过程。A、工程干系人B、客户C、工程经理D、发起人20、工程范围变更请求可以是（D）。A、强制的或选择的C、外部的或内部的B、直接的或间接的D、以上各项皆是三、多选题1、下列各项描述不属于工程实施阶段的是（AD）。A、可行性研究B、挣值分析C、工程变更实施D、工程验收2、工程跟踪系统的建立应考虑的因素有（ABC）。A、工程跟踪对象B、收集信息的范围C、工程跟踪的过程D、工程进度安排3、造成范围变更的原因有（ABCD）。A、政府的有关规定发生变化B、工程范围计划出现错误C、新的技术、手段或方案出现D、客户要求发生变化4、在工程进度计划中，常用的工具是（BCD）。A、WBSB、计划评审技术C、甘特图D、关键路径法5、（BC）属于网络计划技术。A、WBSB、CPMC、PERTD、甘特图6、PERT适用于下列哪些工程（ABCD）。A、不可预知因素较多的工程B、过去未做过的新工程C、复杂的工程D、研制新产品的工程7、活动时间估算的主要工具和方法有（ABC）。A、专家判断B、类比估算C、模拟法D、回归分析法8、制定进度计划的主要工具和方法有（ABCD）A、进度网络分析B、关键路径法C、资源平衡D、假设情景分析9、客户需求主要源于哪些方面（ABCD）A、市场需求B、竞争需求C、技术需求D、法律需求10、常用的团队决策方法有（ABCD）A、头脑风暴法B、名义群体法C、德尔菲法D、心智图法11、工程范围说明书的主要内容包括（AB）A、产品范围说明书B、工程可交付成果C、工程基准D、工程管理计划12、下列选项中属于工程范围控制的工具和方法的是（CD）A、范围控制系统B、绩效测量C、偏差分析技术D、范围计划调整13、德尔菲法的特点包括（ACD）A、匿名性B、间接性C、反馈性D、收敛性14、（ABCD）可能提出变更请求。A、工程发起人B、客户C、工程经理D、工程团队成员15、工程时间管理基本方法有（ABC）A、专家评估法B、类比法C、甘特图法D、工程三角形法16、估算活动持续时间的工具与技术有（ABCD）A、三点估算B、类比估算C、参数估算D、储备分析17、实施整体变更控制的工具与技术有（BC）7/17A、三点估算B、专家判断C、变更控制会D、储备分析18、对工程需求的重要性认识不足，会产生下列（ABC）问题。A、工程定位不准B、需求基线不合理C、需求变更太多D、工程进度太慢19、工程范围变更控制方法有（ABCD）A、工程范围变更控制系统B、工程实施情况的度量C、追加计划法D、工程三角形法20、定义工程活动的工具与技术有（ABCD）A、分解B、滚动式规划C、模板D、专家判断8/17学习资料三一、判断题1、资源平衡法通过确定出工程所需资源的确切投入时间，尽可能均衡使用各种资源。（√）2、在一个完美的工程中，意外开支准备金是不必要的。（×）3、延长工程的工期会减少工程的成本。（×）4、大部分工程成本曲线呈“S”形。（√）5、工程经理在工程型组织结构中的权力最大。（√）6、工程经理在工程型组织结构中的角色是兼职的。（×）7、与工程干系人沟通的最好方法是面对面。（√）8、工程在执行阶段的风险最大。（×）9、工程质量管理的目的就是使工程的质量达到最好。（×）10、工程执行过程中，费用和进度是相关的；如果压费用，资源投入会减少，相应的进度会受影响。（√）11、费用估算就是估计未完成工程的各个工作所必需的资源费用的近似值。（√）12、虽然在工程的费用预算阶段存在许多不确定性因素，工程的实际发生费用与估算费用不一定会存在偏差。（×）13、工程成本管理的实质是为确保工程在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现工程目标所开展的一种工程管理过程。（√）14、工程成本控制是一项制订工程成本控制标准的管理工作。（×）15、工程质量管理是为了保障工程的产出物能够满足工程干系人的需要所开展的对于工程产出物质量和工程工作质量的全面管理工作。（√）16、人力资源管理最为基础的工作是人员获取。（×）17、人力资源具有资源创造财富的本性，而且是稀缺性的。（√）18、工程团队中某个成员的工作可以不需要其他成员的协同。（×）19、团队建设的主要目标就是提高工程管理的效率。（√）20、挣值管理是一种常用的绩效测量方法，它综合考虑工程范围、成本与进度指标，帮助工程管理团队评估与测量工程绩效和进展。（√）二、单选题1、下面错误的描述是（C）。A、大部分工程成本曲线呈“S”线B、工程在执行阶段其成本是最高的C、工程在快要结束时其成本是最高的D、应使用一个独立的系统，来记录所有的成本发生的事项9/172、（D）先估算各个活动的独立成本，然后将各个活动的估算自下而上地汇总，从而估算出工程的总成本。A、自上而下估算法B、类比估算法C、参数模型估算法D、自下而上估算法3、资源平衡描述中，正确的描述是（D）。A、资源平衡是指调整关键任务的资源，使资源使用尽量达到平均B、资源平衡是指将关键任务上的资源调整到非关键任务上，使资源使用尽量达到平均C、资源平衡是将资源尽量平均分布到各个关键任务上D、资源平衡是为了使资源需求的波动尽量最小4、你们的工程团队正在从事设计和制造一种具有20千克负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个工程过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（C）A、在一定情况下是可以接受的B、是基于质量控制衡量作出的一种调整措施C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了5、当过程被认为是处于控制之中的时候，它（A）。A、不应该被调整B、不能通过对其进行调整达到某些方面的改进C、能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异D、不能因为任何原因而进行审查或返工6、工程的质量保证部门最近对工程进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它影响到能否向顾客成功地提交工程产品。如果这条建议没有得到采纳，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做？（D）A、召开一次工程团队会议，看看应该由谁来负责这个问题B、重新指定这个问题的负责人C、马上进行产品的返工D、发布一项变更申请以采取必要的纠正措施7、不属于工程人力资源管理基本内容的是（D）。A、工程组织计划B、人员获取C、工程雇员考核D、人员的解散8、关于工程人力资源管理，正确的说法是（A）。A、人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工B、人力资源管理不包括员工的绩效考评C、人力资源管理的主要特点是管理对象广泛D、人力资源管理的目的是减少人才流动9、人力资源管理最为基础的工作是（A）。A、工作分析B、人员获取C、工程雇员考核D、团队发展10、在工程人力资源管理的过程中,首先要做的是（A）A、人力资源规划B、工程团队组建C、工程团队建设D、工程团队管理11、工程经理在（C）中权力最大。A、职能型组织B、矩阵型组织C、工程型组织D、协调型组织12、（A）是工程团队采用最多的一种激励方式。10/17A、物质激励B、人员激励C、挫折激励D、荣誉激励13、对可能产生的冲突进行处理的最佳方法是（D）A、竞争B、回避C、妥协D、防范14、戴明环的四个过程是（D）A、计划-处理-执行-检查B、计划-执行-处理-检查C、计划-检查-执行-处理D、计划-执行-检查-处理15、下列方法中,能找出发生次数少,但对工程质量影响程度大的方法是（D）A、趋势分析B、质量检查表C、控制图D、帕累托图16、当检查质量成本时,培训成本属于（A）A、质量保证成本B、质量纠正成本C、内部故障成本D、外部故障成本17、质量控制在（C）实施。A、工程开始时B、识别出缺陷时C、贯穿工程始终D、工程获得通过时18、若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP=250元,BAC=1000元。如果根据偏差分析法,则此工程的SV和工程状态是（B）。A、20元,工程提前完成B、-20元,工程比原计划滞后C、-30元,工程提前完成D、800元,工程按时完成19、如果某工程进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明该工程目前状态为（B）A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算之内20、挣值是（A）。A、已完成工作量的预算成本B、计划工作量的预算成本C、完成工作量的实际成本D、工作完成时的成本四、多选题1、工程成本的构成有（ABCD）。A、工程决策和定义成本B、工程设计成本C、工程获取成本D、工程实施成本2、成本估算通常有以下（ABD）方法。A、自上而下估算法B、参数模型估算法C、专家估算法D、自下而上估算法3、下列有关工程经理的主要工作表述正确的是（ABCD）。A、工程经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动B、工程工作大纲是指导工程工作的纲领性文件，是工程经理工作的重要内容C、建立工作基础是工程经理的主要工作之一D、工程经理是工程承担单位的法定代表在该工程上的全权委托代理人4、构成团队的两个基本条件是（BD）。A、成员必须有各自的特点B、成员必须有一个共同的目标C、成员必须各项行动都保持一致D、团队内有一定的分工和工作程序5、如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表述错误的是（BC）A、工程实际成本比计划低B、工程成本超支C、工程进度滞后11/17D、工程进度比计划提前5、在影响工程成本的因素中,下列表述正确的是（BCD）A、延长工程的工期会减少工程的成本B、工程质量的要求越高,工程的成本就会越大C、工程完成的活动越复杂,工程的成本就会越大D、在工程所耗资源的数量和单价两个因素中,资源的数量对工程成本的影响较大7、如果工程制定更加详细的决策,就会导致增加工程的决策成本,但是也会减少工程的实施成本,在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是（AC）。A、增加的决策成本是1000元,但是减少工程的实施成本为1200元B、增加的决策成本是900元,但是减少工程的实施成本为800元C、增加的决策成本是500元,但是减少工程的实施成本为600元D、增加的决策成本是2000元,但是减少工程的实施成本为1800元8、下列表述正确的是（AC）A、工程保证成本越大,工程纠正成本就越小、工程保证成本越大,工程纠正成本也就越大C、工程纠正成本越大,工程保证成本就越小D、工程纠正成本越大,工程保证成本也就越大9、质量计划编制的方法包括（BCD）A、帕累托分析B、因果分析C、流程图法D、成本收益分析10、质量控制中常用的工具有（ABD）A、因果分析图B、控制图C、质量检查表D、帕累托图11、质量计划编制的依据包括（ABCD）A、范围说明书B、干系人登记表C、标准和规范D、采购时的物料标准12、工程团队的特点主要体现在（ABD）A、工程团队具有一定的目的B、工程团队是临时组织C、单独解决问题D、工程团队成员的增减具有灵活性13、工程经理具有（ABC）权力。A、挑选工程团队成员B、制定工程有关的决策C、对工程团队的资源进行分配D、决定工程的预算14、工程经理权力的大小取决于（AC）。A、公司采用的组织结构B、工程的工期C、工程对公司的重要性D、工程的规模B、成本估算的工具与技术有（ABCD）A、类比估算B、参数估算C、三点估算D、储备分析16、制定成本预算的工具与技术有（ABCD）B、成本汇总B、专家判断C、资金限制平衡D、储备分析17、制定人力资源计划的工具与技术有（ACD）A、组织机构图与职位描述B、控制图C、人际交往D、组织理论18、组建工程团队的工具与技术有（ABCD）12/17A、预分派B、谈判C、招募D、虚拟团队19、建设工程团队的工具与技术有（BCD）A、工程绩效评估B、人际关系技能C、集中办公D、基本规则20、管理工程团队的工具与技术有（ABCD）A、观察与交谈B、工程绩效评估C、冲突管理D、人际关系技能学习资料四C、单选题1、（C）条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力。A、要求的分配B、材料违背C、自动放弃D、正当理由2、合同收尾是一个包含（D）的过程。A、合同满意分析和最终付款B、管理收尾和存档C、最终合同付款及得到的教训D、产品确定及管理收尾3、你在管理一个有5个分包商的合同，你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是（A）的一部分。A、合同管理B、合同执行C、合同格式D、合同方案4、你们公司是一家工程管理服务的主要供应商，正面临现金短缺。为努力得到稳定的收入，它参加一项竞标并得到了为城市清理垃圾的合同。虽然管理层对得到该合同感到很高兴，但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了，你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了，而且工程经理不接受公司的口号：“我们不说废话，我们只拉废物”。今天是星期二，而工作要在下星期一开始。CEO认识到这不是成功完成一个工程的机会，并去找市长终止这个公司无法完成的工程。这被称作（D）。A、到期B、正式接受C、中止D、终止5、（C）描述了合同那些与两个或两个以上的工程有关但在任何一个单独的工程中都无法跟踪到的成本。A、可变的B、直接的C、间接的D、半可变的6、合同类型选择与风险的程度或工程经理面对的不确定性有关。从买方的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是（A）。A、绝对固定价格B、固定价格加激励C、成本加固定费用D、成本加一定百分数的成本7、有些情况下，合同终止意味着（A）A、双方同意结束合同B、通过发送货物或服务来结束合同C、通过成功的执行来结束合同D、最后付款收据的确定8、你与一家政府机构签订了合同，来为政府完成一个水资源管理工程。今天收到了付款，进行了采购审计。应该通过（B）来正式通知你们公司工程已经完成了。A、政府的工程经理B、负责管理合同的人C、工程控制人员D、工程发起人或所有权人13/179、以下（D）是指由特定的工程工作引起的合同成本。A、可变的B、固定的C、间接的D、直接的10、当卖方破坏合同，买方不能受到（B）。A、补偿性赔偿B、惩罚性赔偿C、清偿损失额D、间接损失赔偿11、总的来说，在成本退还合同中对合同一方的补偿是基于（A）。A、承包方的最大努力而产生的成本B、合同中规定要提供的货物和服务C、所有资源的数量D、如果超过了成本上限，则用实际成本减去利润12、你在为你们机构的新工程工作，你们公司现有的职员能轻易满足工程的一部分要求。但是，工程的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的工程计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是（A）。A、进行自制/外购分析B、进行市场调查C、通过邀请提交建议书向供应商征求方案来决定是否将工程外包出去D、评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书13、因为以下元素是法制强制性的，所以必须在书面合同中出现，除了（D）。A、法律地位B、双方同意C、适当的合同形式D、价格结构14、一个订单是（A）合同形式的例子。A、单方面的B、双方面的C、三方面的D、可分的15、保证书的主要功能是（A）。A、为提供的质量级别提供保证B、提供对延期付款的保证C、提供一种在工程接收后增加时间以纠正缺陷但又不增加成本的方法D、保证购买的东西满足其使用目的16、合同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的，因为它们都需要（D）。A、除了工程经理以外的人来管理有关的活动B、在工作招待期间确保任何时候都没有错误C、需要准备一个WBSD、确保工作被满意地完成17、（D）合同类型不鼓励卖方控制成本而将最大的风险推给了买方。A、成本加奖励费B、成本加固定费用C、成本加激励费用D、成本加一个成本的百分数18、在询价计划期间，工程团队对（B）负有责任。A、作出自制/外购决定B、制定采购文件C、以交付日期的形式确定进度参数D、为询价制定规格和图形19、你在某省工作，按照合同应每天到办公室去。上个月因为大风雪天气你有3天没去。你的缺席是可被接受的，因为合同中有如下条款（C）。A、非心神健全B、突发事件C、不可抗力D、变更事项20、工程小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与（A）进行对比。A、可接受的风险承受度B、风险评分C、风险的概率/影响评级D、工程的总体风险评级21、下面哪一项指的是权变措施（B）。A、对负面风险事件的一个应急计划B、对没有预料到的风险发生是采取的一个应对行动C、对风险管理计划中描述的风险的具体回应D、一个前瞻性的、有计划的风险应对措施22、你正在为你的工程识别可能的风险，该工程是开发一种便携旅行凳，可以14/17用在旅行途中，作为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（D）。A、面谈B、概率/影响分析C、风险清单D、头脑风暴法23、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险（D）。A、薪水成本B、机会成本C、沉淀成本D、有担保的承包商造成的损害24、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义（C）。A、确定性B、风险C、不确定性D、已知——未知25、由（A）最终负责确定和管理工程风险。A、工程发起人B、经理C、团队D、经理和工程发起人26、现在已经落实了工程预算，然而在预算或工程范围中却有些工作没有计划到，在（C）可以找到执行这些新发现的要求的资金。A、应急储备B、工程利润C、管理储备D、放弃资金27、风险管理包括在工程生命周期对不确定性进行（D）的过程。A、量化、控制、监控B、分析、监控、应对初始化C、成本计算、计划编制、约束D、识别、分析、应对28、灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有（C）。A、仅针对公众确定风险B、考虑独立的答案C、管理层理解可能会有大量不同的结果D、可以提供工程经理可能缺乏的对工程的理解29、设计工程师通知你找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先（C）。A、拒绝更换B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、考虑使用新部件会带来的风险D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格30、要起到效果，风险管理过程应该是（B）。A、主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段B、贯穿整个工程，适用于系统分解和工程组织的各个级别C、包括集中某些工程干系人识别风险和制定降低风险战略D、注意高层管理认为关键的风险31、采购成本的预测一般是通过（C）来进行的。、综合估算、加权系统C、独立估算D、参数模型法32、下列表述错误的是（D）、工程采购绝大多数是通过非招标采购进行的、非招标采购一般适用单价较低,有固定标准的产品C、非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程D、工程采购绝大多数是通过招标采购进行的33、下列有关固定价格合同的表述正确的是（D）A、固定价格合同对于供应商来说风险比较小B、固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据C、固定价格合同适用于技术复杂、风险大的工程D、签订固定价格合同时,双方必须对产品成本的估计均有确切的把握34、某客户要采购某种物料2000件,该物料年单位储存成本为每件4元,每次订货成本为10元,则确定经济订货量为（D）。A、120B、80C、90D、10015/1735、某公司生产产品每年需要甲零件300件,如果自制,该零件增加公司的固定成本300元,该零件的自制的单位变动成本为7元,如果外购,则每件零件的单价为8元/件。则该公司应该（C）A、自制B、外购C、两者效果一样D、不能确定36、下列有关招标采购的表述错误的是（D）A、手续较繁琐,耗费时间