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日发具体化报告（草案讨论稿愿景和使日发确定了以下的愿景和使发展目根据日发确定的愿景和使命，为2000－2003年制订以下五个目标，使得建立国际性的公建立以服务为导向的市场体根据日发提供的企业资料以及日发有关管理文件，制订出如下具体化的草案。根据具体化草案，日发经过、年的基础优化，将在2002年实现转型，这时是日发的重要转折点：经营范围将从本土化公司向公司 20002001200220031的公1.11.220002001200220031.3到对20002001200220031.4的运CIMSERPERP调整2000200120022003制定200020012002200320002001200220034.1（人力资源调整4.22000200120022003程，利用ERP2000200120022003ISO9000，97版向2000版2000200120022003完善ISO9000行动计的进度给予适当的控制，并为补救行动定下所需的步骤及资源，亦为检讨的目标及战2000－01此，在行动计划实施后，日发可以根据2000－01年的行动计划进度，及前面的20012000-011.1办决策中心转移到，开始实办调整组织架构，组建公办1.2“野马精神”为的企业文办企业文化，配合步伐，办1.3建立成本控制，优化成办1.4的运完成CIMS和合理化工程的实施；完成EPDMERP系统的在新建企业推广ERP系统，根场确立以服务为导向的市场部部重组市场的组织架构，设立专门的部门收集市场信策划，培训人员部建立日发中心，聘请具有国际经验的专业人才，拓部办建立分销，筛选并确定长部部建立市场信息库和客户，部建立国内外反馈机部部部究，专著，参与国际技术建立产品规划体系，根据公司发展，市场需求和技设，建立研发队伍，展开办主知识技术的研究，开展4.1（人力资源建立公司部门体为新建公司建立体建立个人岗位和薪资4.2配合企业，评估技能差距，制定培训计划，继续和策略办建立供应商，建立评估准则和程序，选择合作伙办库存计划和计划，优化生ERP5立面向流程的方法，强化ISO9000，实现质量管理体系从
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