人事岗位述职报告

人事岗位述职报告

人事岗位述职报告1

敬重的公司领导：

我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作阅历及地产行政人事治理阅历，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮忙下工作得以顺当开展，工作中有成绩也有缺乏，下面我从两大方面进展述职，请公司领导赐予帮忙和指正。

对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门协作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力帮助。

1、公司规章制度及文字材料的拟定

依据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成嬉戏规章，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际状况制定了《薪资制度》、《资产治理制度》、《档案治理制度》、《会议制度》、《办公用品治理制度》、《印章治理制度》、《建筑工程档案治理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆治理制度》等等。

2、加强沟通，做好上传下达、内外协调

搞好各部门间相互协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反应信息；搞好各部门间相互协作、综合协调工作；对各项工作和规划的督办和检查。把握方向、分析观看，有效传到达各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级打算，并收集整理各部门信息意见，做到准时反应与完善。同时本着“真诚、虚心”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

3、固定资产、办公用品治理

行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的状况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进展了重新布线安装、根据公司科室分部状况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。

为有效治理公司内固定资产、更好的掌握办公消耗本钱，标准办公用品的发放、领用及治理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时根据《资产治理制度》每月进展一次资产抽查，年底与财务部门联合进展一次清查，共同点、监视，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。

4、车辆治理

为加强公司车辆使用治理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了《车辆治理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格根据制度执行，做到治理有序。

在接手工作两个多月以来，对行政治理事务做到统一规划、统一治理，积极想方法降低各种本钱费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、制造好的办公条件是我最终的追求。

人事岗位述职报告2

xxXX年7月14日，带着一份喜爱和激情我进入xx公司并任职人事行政员。虽然仅有短短的一年多时间，但是却经受了xx公司快速进展并稳步向前的过程，这个过程是苦但也是欢乐的。

由于我本身学习的不是人力资源，所以对于人事行政方面我是一个“门外汉”，但是通过自己的努力、xxx经理的帮忙、xx的培育和总部相关职能部门的指导，我现在能够娴熟的把握自己的本职工作，并且有力量也有信念做好人事行政工作。

一、对于人事治理工作，我总结概括为办理员工入、离职治理、档案治理、劳动纪律、绩效治理、薪酬治理、保险缴纳和培训等工作。

1、妥当办理员工的入、离职手续，劳动合同的签订、档案的治理工作。严格遵守总部制度的同时建立了一套具有xx特色的治理制度。使xx公司不管是新员工入司和老员工离职都未发生过一起劳动纠纷。

2、负责员工考勤、劳动纪律及各类假期治理工作。做到公正、公正、公开登记考勤，要求员工遵守劳动纪律，到达领导在与不在一个样的最高境地修养，做好团队建立的奠基石。

3、做好员工的薪酬绩效，真正起到鼓舞优秀、催促后进的目的。这也是人事工作的重点之一。要求做工作中的有心人，记录员工平常工作表现、关怀员工日常生活、帮助领导公正公正的做好绩效工作，加强员工的归属感。

4、薪酬治理――人力资源重要的版块，解决员工工作保障。滨海投资严格的薪酬治理制度，让我大费苦心。在经受了入职前几个月工资整改单的教训后，充分理解薪酬治理制度，做好员工考勤核对、绩效评定，确保工资每月准时发放，为消失大的过失。

5、加强梯队建立的重点是员工培训，尤其对于我们这样的高危行业。公司的培训

一是遵照执行每年的培训规划

二是参与对外的培训。在此期间，积极做好本部门的培训教程及协作各部门做培训的相关预备工作，严格执行公司的员工培训制度。

二、对于行政治理工作，这是一个沟通内外、协调四方的枢纽工作，是汇合各个部门朝既定目标前进的中心。面对繁碎琐杂的事务性工作，有的人面对困难退缩了，有的人面对困难迎刃而上，我属于后者。努力强化自我工作意识、注意加大工作节奏、提高工作效率。

1、做好协调工作，作为办公协调的综合部门。提高治理效率，保证准时的上传下达，协作领导催促各部门的工作，防止员工“窃取薪资”，时刻以公司利益为核心，使xx公司在领导的英明领导下，胜利实现扭亏为盈。

2、抓好公司的后勤福利、企业治理的日常工作。严格根据财务审批流程，积极组织落实办公用品和员工日常用品的选购工作、联系办公设备修理治理等工作。

3、具体划分员工卫生区并责任到人，保持良好的站容站貌。

4、对于突发事情的处理。能够准时的“冲上去”，并在第一时间诉讼相关负责人。

以上的成绩是与总部相关领导的支持分不开的，是与高总的正确指导分不开的，我要坚固树立“效劳到位、乐于奉献”的效劳意识。最终，我再次感谢公司领导给我发挥的平台，感谢高总对我的指导、批判和历练，让我一步一步成长！在接下来的工作中，我要真正做到让领导舒适，员工舒适，家人舒适，政府舒适，用户舒适，争取更大的胜利，交一份让领导更满足的答卷，为安新公司的进展奉献自己的一份力气！

人事岗位述职报告3

各位员工代表、各位领导：

早上好，本人XX，在此做公司人事部经理岗位述职报告。

20xx年，公司人事部在人力资源上根本保证了各店一线运营的需要，参加编制了治理运行手册，能完成公司总经理交付的其他工作任务，协作公司办公室对各店治理工作进展检查与制度落实，进展企业文化的传播等工作。

公司人事部现有人事经理1名，实行对分店人事工作业务督导，主管级及以下级别员工人事权下放店内的治理方式。度假村、青山店设人事行政主管各1名，紫阳店设人事行政经理1名、主管1名。运行至今，各店人事能较好的完成公司及分店执总的工作要求。

努力完成工作，取得肯定成绩是治理者的本分，查找自身缺乏并积极改良是完善自我提高工作质量的途径。08年，人事工作表现缺乏在以下几个方面：

一、部门队伍建立不稳定，制度的执行缺乏持续性。

08上半年由于分店人事员工更换、本人现场指导不够、督导放松等缘由，对于员工的考勤、值班等根本人事检控工程疏漏，对纪律执行的严厉性产生负面影响。经过对相关人员进展考核，公司加强检查，下半年状况有所好转。

分析缘由：对下属人文关心不够，异地工作仅凭网络、电话进展工作联系，工作指导过于程序化。

改良举措：每月在公司月度行政例会后，召开人事月度例会，增加人事人员的部门归属感;每季度至少组织一次人事人员聚会，通过聚会增进同事感情，也起到劳逸结合作用。

二、聘请工作仍旧被动，导致08年员工整体素养提高规划未顺当实现。

分店聘请渠道根本依靠内部员工介绍、店门前聘请启事、等人上门的方式，公司联系的学校、劳动中介也不多，整体聘请格局不大，面对较窄，且上半年分店人事聘请工作独立性不够。为此，在下半年公司联系徐东人才市场，建立长期聘请关系，开通网络聘请系统，并与各店人事沟通，规定各店联系周边人才市场，逐步建立起聘请系统。

分析缘由：客观缘由存在就业选择较多，求职者不情愿从事餐饮效劳行业，主观缘由还是在于人事没有走出去。

改良举措：规定建立以店为中心5公里范围的劳动力市场档案及维护措施。此项工作在四月前完成。

三、培训工作无视和滞后，导致效劳质量未能根据公司规划提升。

虽然在检查中进展了督导，但是由于临时培训，规划性不强，并存在交作业完成工作任务现象，培训的效果不抱负，员工的效劳质量未能得到提升。因此08年底公司要求各店各部门拟定了09年全年度培训规划，保证培训的规划性、持续性，完成09年效劳质量标准的提升规划。

分析缘由：人事部及各部门重视不够，轻视了培训工作，人事监视放松。

改良举措：各店人事严格根据年度培训规划表时间检查培训执行状况，并将每次培训做书面总结存档，年底作为部门负责人绩效考核的依据之一;公司人事每周下店检查总结状况。

四、人事质检未落实，部门执行力不够。

由于前期人事人员更换，新任人事存在工作适应期，人事工作有被动现象，其检查督导职能发挥不充分，致使局部制度执行不到位甚至未执行。

分析缘由：人事行政工作牵涉面较多，工作结果与公司经营与员工利益直接相关。只要出小错，就会对经营造成影响或导致员工不稳定。

改良举措：通过详细案例增加人事人员的细心度;通过部门、财务、执总对人事工作的审核、把关，避开失误的发生。

五、人事程序执行不到位。

公司的治理制度、工作流程经过十来年的进展，已经比拟齐全与完

善，但在日常的经营、治理工作中，各店总感觉口说无凭，主要缘由是文件传达不到位，或者在执行过程中有疑义也未反应意见修订就不了了之，作为人事对制度落实的检查和坚持也不够，08下半年公司检查侧重于制度落实方面，如一帮一结对子、三会的落实、巡更制度落实等，制度的落实状况有所改善。

分析缘由：治理手册内容还不够完善，治理人员更换后未准时把握公司制度，老员工的治理意识不强，感觉多一个制度不如少一个制度，致使丢掉了醉江月优良的老传统。

改良举措：补充治理手册，每周下店检查制度的落地状况。

针对08年工作缺乏，进一步表达人事治理职能，20xx年人事部门目标治理规划如下：

一、内部治理方面

1.坚持每月的部门行政例会并做会议纪要，总结分析上月工作状况，布置月工作任务，使分店人事工作和公司目标要求保持全都。

2.部门人员编制拟增设培训主管或经理1名，加强培训落实力度。

3.每周公司人事经理下店检查指导工作，现场办公不少于2天/周。

4.每季度组织分店间人事沟通不少于1次。

二、聘请人员补充方面

1.要求分店人事与所在区域劳动力市场建立联系，与周边5公里以内学校、人才中介联系并建立维护档案。

2.公司人事把握其他关系学校及人才中介公司。

三、培训方面

1.分店人事保证新员工入职培训完成率100%，不少于2课时。

2.新员工(试用期)在岗专业培训每月不少于6课时。

3.员工在岗培训每月不少于4课时(其中经理、主管对下级培训每月不少于2课时)。

4.全员培训每月不少于1课时。

5.执总对主管、经理级培训学习每季度不少于3课时。

6.公司对经理级及以上级别外派培训每年不少于2次。

7.培训均需做书面纪录报公司备存。

四、员工异动方面

1.严格根据人事操作规章进展，一线员工转正半年后符合标准的按规定晋级，以后按一年为周期晋级;二线员工转正一年后符合标准的按规定晋级，以后仍按一年为周期晋级。

2.对于特别表现需提前的员工异动由执总申请报公司审核，每年度名额限于员工总数10%内。

3.XX店月人员流失率8%内、员工在岗率X%以上;XX店。。。。。。

五、员工考核方面

1.员工转正检查考勤是否达标，部门评定是否能独立操作到达部门要求，报告执总审批。A类员工(经理级、月薪20xx以上厨师、办公室员工)还需报告公司审批。

2.分店分解月度经营、治理指标至各部门，完成状况直接与部门治理人员绩效工资挂钩。此项工作争取09上半年通过方案，在09下半年试行。20xx年正式执行，增加各岗工作积极性。

3.员工晋职进展竞职演讲、与治理人员、竞争对手同台PK，综合上级评定、理论实操考核成绩、考勤奖惩进展评定。

六、员工保障方面

1.检控每月工资总额在营业收入X%内，保证员工工资额度根据年度10%比率良性增长。

2.员工宿舍、员工食堂的月抽查不少于4次并做书面记录。

3.落实总经理信箱、公司电话投诉的使用，每个投诉电话立案调查，做到有记录、有调查、有结果、有回馈。

4.部门骨干员工花名册的建立、维护。

5.督导各店进展员工业余活动，每季度不少于2次。

6.每季度进展同行业工资、福利水平调查工作，依据经营状况微调员工待遇，增加员工积极性。

七、检查督导方面

1.坚持分店人事每日不少于2次的查岗、记录工作。

2.坚持保安交班本、巡更记录、总值班记录本、打卡记录(每周公示)等的日常检查工作。

八、治理梯队建立方面

1.完善“师傅带徒弟”花名册，落实“一帮一”带新员工模式。

2.员工晋职必需有培育的接班人，并能通过考核。

3.建立“接班人”花名册，主管定点培育至少1名下级，经理、执总定点培育至少2名下级。保证治理人员的定期输出。

以上报告，请领导、同事们批判指正。

人事岗位述职报告4

时间一晃而过，转瞬间，我在集团马上度过三个月的时间。在分管副总裁的悉心关心与指导下，在部门全部同事以及相关部门同事的协作下，我经受了从对集团的初窥门径到顺当融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了美妙而难忘的回忆。现将三个月来的工作与感受总结如下：

一、工作总结

刚进入公司，领导对我的安排是从聘请与培训两个模块入手来开展工作。在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完善，目前需要做的就是仔细执行，脚踏实地去做。当时存在的问题主要有两个

1、储藏干部的聘请，根据规划时间，第四期储藏干部7月上旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差许多。

2、关键岗位的聘请，遇到了很多问题，进展缓慢。针对上述状况，我与聘请组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了聘请进展规划，并能对聘请组人员进展了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进展了严格要求。经过大家共同努力，最终在7月初完成了储藏学员的聘请;关键岗位聘请方面，也逐步取得突破。

二、对集团文化的理解与感悟

三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应当兄弟姐妹般相处，让我感受颇深。通过学习与了解，让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系特别和谐，大家生活上相互关怀帮忙，工作上各尽所能，协作默契，人与人之间公平真诚相待，亲如一家人。而从集团经营与业务来看，集团不但在本事域做到了国内地位，胜利上市并建立40多个生产基地，而且还多种经营，涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正做到了集团化经营。依据安排，我还去了多个下属公司与基地进展参观学习，进一步了解了集团经营治理状况。

这段时间的工作经受对我个人来说是特别珍贵的，这表示我对于该职位的熟识度和对公司的了解更加深入了，我信任在不久的将来，我会在这个岗位上越来越娴熟，做得越来越好!

人事岗位述职报告5

敬重的领导：

您好!

20xx年度，行政人事部门全体职员根据公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，根本上完成了部门工作目标，为公司进展所需要的治理、效劳、督查、后勤、人力需求等各个方面供应了强有力的保障。现对20xx年度工作所取得的成绩及缺乏作总结。

一、20xx年度工作总结

1、机构、制度建立

⑴依据公司进展战略，依照公司副董事长要求，20xx年x月份，在公司原有的组织体系根底上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作供应了组织保障。

⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需给予各部门职责权利，根据各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责清楚，分工明确，人岗适配。

⑶依据公司原有制度，根据公司实际状况，制定了员工手册和公司治理制度，并依据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到标准，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度治理的治企理念。

2、聘请治理

⑴依据公司进展需要，依照各部门岗位编制，依据各部门岗位需求，本部门积极实行聘请措施，本年度共聘请营业员395名，共聘请自聘员工134名。

⑵聘请渠道与聘请实施

⑶聘请需求与聘请程序

本部门按公司进展需要及岗位需求实施聘请规划，严格掌握人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。聘请专员从信息公布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。

3、培训教育治理

百货是效劳行业，效劳行业持续进展的动力就是培训教育，公司高层特别重视培训教育。

⑴依据公司实际培训需求，本部门购置了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人力量、绩效治理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购置了一部份治理书籍供公司职员阅读学习。

⑵依据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习《如何成为一名xx的下属》，组织本部门职员学习《人力资源xx》与《如何成为一名胜利的xx》，组织物业部学习《如何成为一名胜利的xx》及电力专业课程，组织营运部营业员学习《xx技巧》等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将连续组织各部门持续学习，并要求培训后准时总结，准时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。

⑶依据公司进展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了《xx执行力》培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。xx年x月x日，公司中高层治理干部均参与了学习，取得了良好的效果。

⑷针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、治理制度有初步的熟悉，取得了良好的效果。

4、绩效考核治理

本部门依据基层员工实际状况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有详细的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能到达预期，但增加了员工对公司的分散力，相对的提高了基层员工的积极性，标准了员工的日常行为。

5、薪酬福利治理

⑴本部门依据公司进展，建立了较为标准的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。

⑵工资核算自x月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零过失，工资按时正常发放。

⑶基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。

6、档案治理

根据公司标准治理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，收集公司近一年来的各种资料，并进展整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，档案治理初见成效。

7、考勤治理

依据公司考勤治理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据，准时公布考勤结果并予以惩罚。工资核算严格根据考勤统计结果。根据各部门工作实际状况严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员根本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。

二、工作中存在的缺乏

1、治理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。

2、公司各部门的运营流程尚不够标准，工作标准尚未建立，部门与部门之间沟通不够顺畅。

3、聘请工作根本能够满意公司用人需要，但尚有一局部缺口，聘请力度仍需加大，聘请渠道仍需拓展。

4、聘请审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部门人员超编现象较为突出。

5、员工流失率较高，离职面谈工作没有开展，降低员工流失率方面没有制定相应措施。

6、培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有适合的专职培训师，员工效劳意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺，尚待学习提高。

7、绩效治理只考核一局部基层员工，考核体系尚未完善，考核过程尚不能得到掌握，考核治理流于形式，考核结果不能运用。

述职人：xxx

20xx年x月x日

人事岗位述职报告6

时间飞逝，参加公司任行政助理一职已经有一个月了，在过去的一个月的时间里，我在公司领导的指导下，同事的协作下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这一个月我的工作总结如下：

公司行政助理主要是帮助副总经理做好行政工作。我认为行政工作比拟琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的`、不起眼的事务，而这些事务又是必不行少的。在短时间内熟识了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展和完本钱职工作。在这一个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作：

(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以便利自己开展工作;

(2)工作区域的卫生治理及执行;

(3)分类整理公司人员请假、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作;

(4)每星期对考勤进展统计、公布，每月准时上缴员工考勤状况;

(5)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;

(6)热忱的接待每一位来访者并做好相关接待事宜;

(7)每天落实员工的中餐预定，以及月末的总用餐统计;

(8)打印、复印公司相关文件

(9)仔细地做好公司领导交办的其它工作。

总结之前的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方对行政方面的学问缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监视工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反应员工的意见，做事缺少主动。还有其他工作也存在许多的缺乏。这都有待于在今后的工作中加以改良。在往后的工作中我将仔细学习各项政策规章制度及治理技能，努力自我完善，盼望能为公司的进展做出更大更多的奉献。

人事岗位述职报告7

敬重的各位领导：

本人于xx__年2月14日入职公司，在工程任人事专员一职，至今已经六个月。时间飞逝，在公司领导和同事额关怀及帮忙下，我体会到公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨，熟识了公司的组织架构并逐步把握办公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了大的进步。下面我将入职后的工作，做如下总结：

一、负责公司人员档案的整理、完善：人事档案是人力资源治理的重要组成局部，它记述和反映个人经受和德才表现，我的工作是以个人为单位收集并整理完善档案相关资料，集中进展保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要根底。

二、人员聘请工作：工程目前的聘请方式主要以网络聘请，现场聘请，我的工作是于用人部门沟通，了解聘请需求，选择适宜的聘请渠道，对应聘人员进展简历初筛，并协作各部门进展面试、复试、考核，最终选拔适宜的人才。

三、协作各部门完成员工的培训工作：员工培训是提升技术、力量水平，形成企业价值观，增加分散力的关键工作，也是鼓励员工工作积极性的重要措施。本年公司领导对培训工作特别重视，我的工作是协作工程各部门针对本年度培训工作，做出初步的培训规划，并细心组织、协作监视完成。依据培训内容及相关政策法规，进展专业化、工程制度化考核。

四、员工入职、离职手续的办理：员工入职后，指导新入职员工办理入职相关手续，收集其个人相关资料，并扫描做以备份。在入职培训过程中，能做到热心、细致，让新员工在第一时间体会到公司人性化的治理模式。员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经直属领导签字确认，予以办理其他相关手续，并出具离职证明。

五、公司员工考勤：公司的考勤系统，是每位员工绩效考核的重要指标，我的工作是准时的对新入职员工进展人脸的录入，每月精确的核对并导出当月打卡状况，交由各部门进展核对。

六、工程选购工作：每月月初依据工程各部门的实际使用物料提交选购需求，后期跟进选购，选购过程中做好出入库登记，并每月进展库存盘点及固定资产盘点。

七、库房的治理：每月对库房重新盘点及记录更新，在日后的选购和领用过程中，准时的记录出入库时间、领用物品、领用事由。建立出入库台账，让每件物品都清楚明白，便于我们把握办公用品等耗材的选购规划，削减铺张、节省本钱。

八、办公室日常工作：协作办公室领导完成日常工作，如会议安排、来访接待等工作。

人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好地效劳于工程各个部门，需要有较强的抗压力，敏捷度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。在这几个月里，我能够胜任公司交予我的各项任务，这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，在将来的工作中，我将以更加饱满的热忱为公司做出最大的奉献。

人事岗位述职报告8

前些天，我从实习期转入试用期，相比之前实习期帮助聘请的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特殊在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作仔细度、执行力还是完成度都有较大的考验。试用期间，原本是安排帮助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟识相关的培训工作，后期则倾向于聘请根底工作的深化，现大致概括有如下几点：

1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训ppt的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，慢慢熟识并能够独立完成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公司的企业文化有肯定的熟悉和了解。

2、入职流程的明晰：通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续的办理，梳理并熟识了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。

3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到渐渐熟识和运用月报是这个三个月收获较多的地方。一开头漏洞百出，效率低，理解不深，慢慢地意识到月报的有用性和精确性。目前正在对月报的数据精确性、合理性、统一性做加强，今后将渐渐从审核数据的精确性转向对关键内容的把握和理解。

4、聘请工作的深入：从后期对聘请方面培育力度的加强，不仅从时间安排上和工作完成进度上都对我有更大的考验。在聘请人员方面，通过简历的搜寻，较快地扫瞄并锁定适宜的人选。能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈，能够从声音、眼神