劳务信息分级管理实施细则

劳务信息分级管理实施细则第1页/共15页目的

规避劳务使用风险，维护劳务人员权益，促使项目劳务内部各级按月办理劳务结算，及时形成债权债务，降低劳资纠纷风险。第2页/共15页劳务信息组织架构管理一、项目劳务组织的基本架构1、土建主体大清包一般分三级：劳务公司专业队

专业班组

例如：泓冠劳务木工班组钢筋工班组砌体班组

下料工木工下料工加工组绑扎工砂灰拌和工材料运输砌筑工第3页/共15页劳务信息组织架构管理一、项目劳务组织的基本架构1#、2#楼门窗工程（重庆市凌云门窗有限公司）2、专项分包一般为二级：专业队专业班组

1#、2#楼栏杆工程（重庆市江津区华强机械配件有限公司）2#、3#楼外墙保温工程（重庆洲煌装饰工程有限公司）3、专业分包陈家桥公租房E区（中建五局）例：将工程中的部分工程发包给具有相应资质的分包单位第4页/共15页二、完善《劳务分供合同》劳务合同须附如下资料，供项目部核查：一、劳务的组织构架岗位职责联系方式组织构架必须包括：劳务公司的现场负责人、管理人员、专业队长（包括专业管理人员）、专业班组长。泓冠劳务现场负责人（张洪东）施工员安全员材料员钢筋班组长木工班组长二、劳动力进场计划包括施工部位、班组安排、计划人数、进场时间等第5页/共15页劳务信息沟通管理一、明确沟通对象劳务公司法人现场负责人或劳务项目经理管理人员专业队长专业管理人员专业班组长项目班子√√√其他人员√√√劳务公司项目部第6页/共15页二、劳务组织资信情况2、专业队长1、劳务公司1、资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、专业队或专业班组的数量和人数）。2、劳务承包人与专业队长或专业班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清。1、资源组织能力如资金实力、管理人员实力、专业班组的数量和人数）2、专业班组之间工作界面的划分、3、专业队长与班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清。4、增加作业人员的具体措施。3、专业班组长1、与劳务承包人、项目经理、专业队长以前是否合作过，以前款项是否结清。2、主要人员来自哪里，班组长与主要作业人员的关系3、按照进度计划，需要多少人4、高峰期能组织多少人。5、增加作业人员的具体措施第7页/共15页二、劳务组织资信情况4、其他内容：1、掌握沟通对象的姓名、生日、联系电话、个人爱好、家庭住址、主要经济来源，家庭主要人员基本情况等。2、与沟通对象不定期地进行聚会沟通，生日及节假日发祝贺信息，并关注当事人生日及子女升大学等事项，特困人员采取特殊照顾措施等。5、增加作业人员流程：按照：“专业班组长专业队长劳务项目经理或劳务承包人劳务公司法人代表”的从下往上的顺序进行沟通，确保信息对等，准确掌握劳务动态。第8页/共15页三、劳务内部计价及结算方式1、专业队的承包范围和工作内容，与劳务承包人的分包方式（计价方式）、结算方式、付款方式，款项是否已按月结清。2、专业班组的承包范围和工作内容，与劳务承包人或专业队的分包方式（计价方式）、结算方式、付款方式，款项是否已按月结清。3、专业班组内部的计价方式，作业人员与班组长的结算方式付款方式，款项是否已按月结清。4、劳务管理人员与劳务承包人的雇用关系、薪酬体系、薪酬标准，薪酬结算方式、付款方式、是否已按月结清。第9页/共15页劳务内部的月度结算管理1、及时掌握劳务内部的债权债务，规避劳资纠纷风险；劳务公司须按月完成本项目内部的各级结算，并明确结算、收款责任人及银行账号，未执行按月结算者不得付款。2、完善劳务分供合同，在劳务过程及最终结算时，劳务公司必须同步提供项目劳务内部各级劳务费结算单。3、结算单须经劳务公司、专业队、专业班组各方签字认可，并及时上交项目商务部备案第10页/共15页劳务内部的月度结算管理4、项目劳务内部过程结算中，如劳务公司或专业队或专业班组出现支出大于收入时（以下称之为“问题劳务”），同时执行下列规定：（一）项目部对劳务公司的结算和支付金额不做调整（即仍按劳务分包合同执行）。（二）要求“问题劳务”按照同比例（即收入/支出）支付下级劳务费用。（三）项目部即时审核“问题劳务”的收支情况，如果：1、属于“问题劳务”弄虚作假、管理不善等原因造成的，马上清退该“问题劳务”。2、属于非“问题劳务”的原因造成的，项目部须在20天内解决此项问题，并报分公司商务部备案。第11页/共15页劳务工资支付1、劳务招标文件和劳务合同明确规定劳务工资必须按月支付，经劳务公司、专业队长签字确认，由二级机构财务直接发放到专业班组长，再由班组长下发放至每个作业人员。2、项目办公室在劳务公司进场及施工过程中，收集归档所有专业队长和专业班组长的身份证复印件、银行帐号、联系方式等资料，并明确款项结算及收支责任人3、劳务工资发放前，劳务公司向项目会计提交《劳务费结算情况统计表》第12页/共15页劳务工资支付4、劳务工资必须按月支付，每月支付比例不低于当月80%；每年八月份（即冬季开学前）、春节前及结构封顶时，支付比例不低于此前总额90%；项目完工或退场时，100%支付完。5、工资发放的当天（不得迟于第二天），项目部完成对所有班组按照不低于10%且不少于5名的工人比例进行抽查，在现场显要位置把工资发放单进行张榜公布，公示时间不得少于3天。第13页/共15页劳务信息分级管理考核1、每季度项目综合考评时对项目劳务信息分级管理进行专项评价，并于次季首月15日前报公司生产管理部备案。2、在公司专项检查、项目综合考评中，对项目的劳务信息分级管理进行考核，并进行如下奖罚：（一）单项得分90分及以上、且未出现劳资纠纷的项目，奖励项目部2-3万元。（二）单项得分80分及以上、且未出现劳资纠纷的项目，奖励项目部1万元。（三）单项得分70分及以上、且未出现劳资纠纷的项目，不奖不罚。（四）单项得分70分以下、且未出现劳资纠纷的项目，处罚项目1万元。（五）出现劳资纠纷的，根据企业损失金额的10%对责任部门进行处罚；出