人事行政下半年工作计划（原创）

人事行政下半年工作计划（原创）_人事工作计划

指导思想：

高举邓小平理论宏大旗帜，贯彻国、省、市职教工作会议精神，仔细学习党的十六届六中全会精神，强化人员素养，树立创新意识，以学校年度工作规划为依据，以“教育育人，治理育人，效劳育人”为宗旨，加强过程治理，仔细做好后勤保障工作。

一、强化队伍建立、制度建立，努力提高员工的自身素养。

1、组织本部门员工仔细学习“十七大”文件，统一思想熟悉，强化职业道德教育，增加责任感，进一步提高员工的效劳意识和业务素养，以胜任形势的进展和工作的需要。

2、坚持治理育人、效劳育人的方向，提倡“勤思、务实、高效、优质”的工作作风，让全体后勤人员熟悉学校后勤工作的重要性，解放思想，实事求是，逐步养成良好的工作习惯，以高度的责任感、紧迫感和仆人翁意识投入到工作中来。

3、联系校本实际，完善各项制度，制定实施细则。

依据后勤工作简单性、周期性、突击性、艰难性的工作实际，本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清楚，职责界定标准、运作过程有序、操作手续完备、检查催促有据、考核奖惩清楚的原则，进一步完善各项规章制度，制定相应的实施细则、完善考评机制，加强过程治理。

4、通过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员效劳态度，效劳质量的意见和要求，对存在问题准时与相关部门和相关人员沟通，避开类似问题再度发生。

二、抓好常规治理，提升效劳质量，打造立体后勤

1、加强学校的财物治理，尤其是学校财产的治理。进一步完善购物、保管、使用等财产治理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符；完备购物申请、进出库手续，保管责任到人。本学期将着手对学校全部财产进展登记、造册、统计、量化、存档等工作，强化财产治理，使学校财产治理逐步走上标准化、明细化、专业化，严防学校财产的流失。

2、加强对固定财产增减工作的治理，仔细执行有关规定，定期定时进展固定资产的核对工作，做到帐、物相符，要依据固定财产增减的有关规定，准时登记入帐，需报损的应依据有关规定及填报固定资产报损表，上报有关部门审批。

3、加强对低值易耗品的治理工作，严格执行审批、发放手续。进一步标准修理工作的程序，坚持实行公物巡查检修制度，做到主动检查、准时修理、厉行节省、杜绝铺张。对各班级、各部门、各专业教室公物实行登记承包治理，落实损坏赔偿制度，把公物的损坏修理、赔偿与班级和班主任考核评比挂钩。

4、与学工部、专业部协作，切实加大校园各班保洁区的治理力度，加强督查，加强班级卫生保洁活动的组织和指导，细化各部位保洁的任务和人员安排，砍保校园全天候干净，同时通过各种形式向师生员工进展爱惜公物，爱护环境的宣传教育，在师生中营造爱惜公物，爱惜校园一草一木的舆论气氛，积极开展美化校园，亮丽校园的活动，把创立文明校园活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。

5、积极探究食堂治理新机制，仔细贯彻膳食治理制度，加强《食品卫生法》落实力度，确保师生饮食安全，加强对食堂的本钱核算，对饭菜质量、价格等实行严格的监管，准时的提示和必要的惩罚。

6、在推动后勤效劳社会化的过程中，特殊要关注贫困学生，制造勤工俭学效劳工作岗位，使学生在为社会效劳中切实体会到社会责任感，同时也解决局部同学的生活困难问题。

三、勤俭办学，开源节流，打造节省后勤

1、精细治理，层层节省。要重点抓好学校节水节电的治理工作，制定水电作息时间表、制定宿舍空调使用治理规定，加大检查力度，确保措施落实到位，对长明灯、长流水现象予以曝光、并将检查结果纳入到文明办公室评比、文明班级评比、班主任考核、个人绩效考核中。

2、抓好购物治理，大宗物资选购采纳招投标形式，在各方面管好用好每一分钱，但凡购物必定货比三家，尽量批发。同时抓好库存物资的治理，执行各项用品信用登记制度，削减铺张。

3、超市、小卖部连续采纳公开招租的方法，努力为学校开源节流。

四、强化安全工作，建立平安校园，打造高效后勤

进一步加强综合治理工作，严格执行各项安全治理制度，坚固树立安全无小事、责任重于泰山的理念，健全落实治保安全的各项措施，加强治防安全和交通安全教育，确保学校安全稳定。做到组织落实，措施落实，行动落实。行政部每日巡查校园、每周公布巡查记载统计，发觉问题准时解决，杜绝隐患。开学初，用播送讲话等手段对全校学生进展安全教育，同进加强对食堂、小卖部食品安全卫生的督查，加强校园里各项设施安全检查与修理，确保校园安全无事故。

原创公司下半年工作规划

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〈1〉保证生产正常化从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、用电等方面种种缘由机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。进步车间的运作效率，并规划在8月份将公司月产量进步到6000-8000吨左右。

〈2〉设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已根本上能得到保证，日产量已到达270支。自体脂肪丰胸但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与职员到位方面题目。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有局部设备、职员未完全投进到生产当中往。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及职员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。二、内部治理方面〈1〉降低生产本钱，进步企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段，**公司刚刚创立，各项经费开支巨大，公司各局部应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节省每张纸、每度电、每吨水。整形医院排名这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想动身，让每一位员工都有一种“仆人翁”意识。那样才能真正进步企业内部的分散力以及与外界的竞争力。

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上海九院膨体隆鼻?〉强抓产品的制成率，把好质量关强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个生产企业都能熟识到这一点。天津吸脂减肥假设产品的制成率低，企业的生产本钱必将增加，生产本钱增加，效益自然下降

由于公司刚创立，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。中日友好医院祛斑美容在今后的工作中，天津去抬头纹广州的整形医院我们肯定要大步进步制成率，并且要严格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的作用。

完善各项制度，明确工作职责范围“无法规不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。上海永久脱毛公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但确定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，精益求精、不断完善。

、加强员工培训1.思想上的沟通由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部到达的团结化，缺乏分散力。上海丰胸整形医院近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，丰胸公司各层领导应当多深进基层了解员工的需要，并给他们排忧解难，让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。

2.操纵培训目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外，其它员工对钢厂仍很生疏，大多数是“门外汉”。员工人数当然日趋增多，但并未真正进步效益，主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培育，要加快以老带新的步伐，加大操纵培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。三、拓展销售市场、加强资本运行1、**目前销售形势看好，但仍不容太乐观，由于产品之间的差价，并不算太高。要想加真正到达效益的增加，必需加大销售的量，拓展更宽阔的销售市场。在这同时还要进步销售质量，肯定要严格掌握应收款的增加，更要杜尽的消失呆账、死账。2、加强企业资本运作目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产本钱。另外，我公司对原材料（轧辊、导卫）的储藏要求又相当高。备品备件资金达2023万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命根子。以上为**公司下半年的根本工作规划，如有不当之处请批判指正.

人事行政部工作规划

以下是工作规划频道为大家整理的人事行政部工作规划文章，供大家参考！

恒日人力资源治理的目标：贯彻“以人为本”贯彻“绩效至上”，通过系统的人力资源开发与治理，制造一个公正、公正、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营治理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、欢乐恒日、卓越恒日而奋斗。

人力资源治理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工聘请、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事治理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。

一、工作说明书：

工作说明书是人力资源其它治理的根底，所以在07年年初，第一步，首先借绩效考核的时机，要求各部门仔细完善每个员工的工作说明书。其次步，对工作说明书确实切性和精确性进展进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终到达精确描述。部门内局部工的调整，人事行政部准时把握，准时变更，使工作说明书与实际状况保持同步。

二、绩效考核：

07年初执行第一套考核方法，执行中边发觉问题边改良，到08年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，渐渐搞清晰各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准；通过工作说明书的不断完善，相应的改良员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于发觉问题，提出改良措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发觉员工的弱点，重点培训改良。

三、企业文化：

1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进展化育；依据杨总的期望，争取在07年2月26号出恒日第一期报纸。

2、通过询问公司以及与公司领导的沟通，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册；

3、借十年庆典的时机，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，在恒日报上进展连载或者专版展现。并进展评奖。

4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：修理人员技术大比武；办公室人员打字竞赛；销售人员产品学问、销售技巧竞赛；

5、开掘公司文艺人才，在4月份进行“卡拉OK”大奖赛，为十年庆典上台演出做预备。

6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它治理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的提倡者和推动者。

7、坚持每年3月进展员工满足度调查，准时提出改良措施，获批准后落实改良反映集中的问题。

四、员工聘请：

1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力本钱审核和掌握的力量。

2、不断的讨论改良聘请质量，做到聘请之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本，依据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选方法，提高聘请面试的胜利率和精确率；

3、聘请的目光要放长远，不求，只求适宜，并且充分考虑到将来人才梯队的培育，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人；利用公司的薪酬体系，平衡外部公正和内部公正，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作积极性。

4、切实提高新员工入职培训的质量，转变以往凑数完成任务的状况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。

5、要特地组织中层干部人力资源治理学问的培训，统一全公司对于新员工入职的引导、教育和关怀，从基层确保聘请的胜利率。

6、新员工入职后，要安排用人部门带着新员工结识其它部门的人，并把新员工的根底资料张榜公布，以便于新老员工熟悉与沟通，使新员工尽快进入角色，溶入公司。

7、新员工试用期内，加强治理力度，入职后第一周、第一月、其次月、转正前这四个时间要进展考核和面谈，并做好记录，准时解决消失的问题，亲密关注适应程度，以最终获得合格员工，避开公司损失。

8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢送正式进入恒日公司，并鼓励新员工努力工作，创出业绩。

五、员工培训：

1、在询问公司的指导和协作下，切实做好培训需求的调查总结工作，做好培训规划。用以指导全年的培训工作。

2、重新修订培训治理制度，使培训工作标准化。做到训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。

3、广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热忱，妥当处理学习与工作的冲突，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。

4、制定企业内部培训师鼓励政策，通过培训师的选拔、培训和治理，逐步形成恒日各方面的师资队伍，精益求精，不断提高培训质量。

5、通过绩效考核的操作，提出干部储藏和人才培育规划，有规划、有针对性的培育内部治理干部，以备企业扩大及人员变动需要。

人事下半年工作规划范文

人事下半年工作规划

第一、内部治理规划的持续推动

依据整个内部治理提升规划，估计在八月份开展制度培训，争取在九月下旬完成制度的修改工作;估计在十月份开头组织架构的推动工作;组织架构推动过程中，将会开头作业流程的座谈，争取在十一月前完成组织架构与作业流程推动工作;其后将对各岗位的岗位要求做出标准，争取元旦前完成内部治理提升规划。在此期间在适宜的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、有用;同时规划通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。

其次、培训工作的开展

培训的意义在于：削减事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素养、

降低损耗、提高创新力量、改良治理内容(主动听从参加企业的治理)。针对公司的内部治理及人力资源的分析，公司迫切需要开展培训工作。估计从八月开头多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步规划总经办、经管委各成员对于自己所专长的工程，预备好课题，在业务开展允许的状况下，将有针对性的组织人员参与。

第三、新店的收购、开业等方面

依据公司一三规划将在广州以资本运营的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收购规划，针对新店的收购，人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作;收购完成后，将在装修与开业庆典上予以协作。

第四、人力资源战略的长远规划

依据君林内外环境变化和将来进展战略，全方位来提高用工的投入与产出比例，通过有规划地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最终一个下学期的课程穿插，全面培育适合君林将来进展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培育与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将适宜的人留在适宜的岗位上。

第五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活

结合公司业务开展与内部治理规划推动的实际状况，将规划在八月初与丰乐总部开展篮球竞赛，规划在九月下旬开展户外拓展培训，规划在十一月开展演讲竞赛。另外从八月份开头规划有规律的每月放映两场电影，加大员工沟通，丰富员工生活，提高员工的归属感与帮助精神。

人事处20xx年下半年工作要点及工作规划

一、创新体制机制，为学校人才队伍建立可持续进展供应动力

1.做好人事改革领导小组办公室工作。在校的领导下，做好人事改革领导小组的组织协调工作，进一步创新体制机制，为学校各项事业可持续进展供应智力支持。

2.加强三支队伍建立。做好学校人才队伍建立专项经费的规划和治理，加强教师队伍、治理队伍、效劳队伍建立，不断提高三支队伍的力量和水平。

3.完善和落实学校民生一揽子工程，做好事业进展平台拓展、工作学习生活条件优化、物质待遇改善、文化生活丰富、身心安康五个方面的民生工作，进一步增加广阔教职工的使命感、骄傲感和幸福感。

二、加强效能建立，不断提高效劳治理力量和水平

1.建立学习型处室。以群众路线教育实践活动为契机，进一步增加处室人员学习政治理论和业务学问的主动性和自觉性，创新工作思路和方法，不断提高处室人员的政治素养和业务素养。

2.加强岗位绩效治理。以效能建立为契机，完善人事处工作人员岗位职责，编制人事工作制度文件和工作流程，确保各项工作标准、有序、高效地开展。

3.加强作风建立。进一步增加为广阔教职员工的效劳意识，从小事做起，从细节做起，不断提高科研工作治理力量和效劳水平。

三、完善人事治理体系，增加人事治理的科学性和标准性

1.完善人事信息治理系统建立，实现资源共享，提升效劳治理力量和水平。

2.标准学校机构编制治理，有效配置教育人力资源，增加办学活力，提高办学效益和水平，促进学校的改革和进展。

3.深化人事改革安排治理制度，结合学校事业进展和工作需要，科学合理、精简效能、优化构造，坚持按需设岗、竞聘上岗、合同治理，促进岗位设置治理工作顺当进展。

人事行政季度工作规划

目前各项治理制度已根本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监视执行力度。以下内容是小编为您细心整理的人事行政季度工作规划，欢送参考！

人事行政季度工作规划一一、根底人事治理工作

备注：根底人事治理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案治理与更新、劳资纠纷、人员聘请等工作。

二、人才聘请工作流程（根据公司用人需求，选择适宜的渠道聘请，尽量使用节约的聘请工具，帮助各部门选拔录用人才；）-----本月的重点工作

1、建立聘请渠道。目前所建立的主要聘请渠道有：网上聘请---58同城、深圳装饰网、A963、中国聘请热线（有效期为一个月）、若邻网、前程无忧（试用一周权限）。现场聘请---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场聘请、学校聘请

2、建立人才简历库，为人才储藏和后期的人员聘请奠定根底

3、依据聘请需求选择适宜的聘请渠道，尽量缩小聘请周期，满意公司人员需求

三、进一步健全和优化公司的人事行政制度

1、建立《劳动合同治理制度》-----完成时间4月中旬左右

2、《年休假治理制度》-----完成时间3月份

3、标准办公秩序与员工行为的引导。

。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发觉，当场进展惩罚，抽检次数每周至少两次。

4、目前各项治理制度已根本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监视执行力度。

四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系-----完成时间4月中旬左右

1、制订对外具有竟争性，对内具有公正性的薪酬构造。

2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案

核心员工是企业价值的主要制造者，要有效激发关键员工的斗志，鼓励他们保持最正确绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效治理和薪酬治理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，依据工作年限和绩效达标状况赐予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不行或缺的重要资源和核心力量，有时甚至打算企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，打算了对核心员工的薪酬治理要重点考虑中长期薪酬方案。

五、绩效考核机制的完善与推行

1）严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进展分析、汇总。针对不同的岗位制定出切实可行的考核目标，并以

绩效考核结果应用。与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。

六、劳动合同治理制度的制定和落实-----4月中旬

1）为了保障劳动者与单位的共同利益，削减和防止发生劳动争议。结合公司的实际状况，制定切实可行的劳动合同治理制度，并落实。

七、员工培训治理制度----4月底

1）加强新员工培训：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，把握根本工作技能，以便于新进人员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任将来工作。

2）加强与各部门沟通，调整各岗位人员的培训需求。针对培训需要制定可行的培训规划

八、员工关系治理。

1）工作气氛：1.借由绩效治理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作气氛

2.工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡

2）沟通渠道：建立多种沟通渠道。处理员工询问/投诉以及意见反应，切实解决员工在工作和生活中遇到的实际困难。

3）企业文化：在公司的支持下，提倡优派的企业文化与核心理念.

备注:重点在于良好工作气氛的营造、沟通渠道的建立、企业文化的宣传、员工活动的组织等方面

人事行政季度工作规划二人事、行政部门是公司的窗口部门、效劳部门、帮助部门，在整个公司的运行、发展、稳定中占有举足轻重的地位，

往往对整个公司的稳定、进展发挥打算性的作用，由此可见人事、行政工作的重要性、简单性。

人事、行政部门是直接与全厂员工进展直接沟通的部门，工作具有简单性、平凡性、反复性等特点，因此人事、行政工作往往需要自身工作人员高素养、高效率、高远见，明确工作职责和工作内容，做到“效劳到位，稳定进展”，在工作的同时擅长发觉隐蔽的问题，完善整个公司的人事行政工作，做到高效、标准、稳定，本人依据所了解的公司状况和个人力量认为做好人事行政工作需要做到如下几点：

一、提高人事行政部门工作人员自身综合素养

包括学问、效劳意识、工作力量等，在公司制度方面从严要求自己，只有如此才能在工作开展过程中要求其他员工遵守制度。

二、明确各自工作职责、工作内容，做到分工明确的同时要求整体协作

人事、行政工作由于涉及到的工作比拟简单、琐碎，因此必需要求在工作的时候明确各自的工作职责和工作内容，做到在其位谋其职，只有这样才能保证其他板块工作的顺当开展，由于行政、人事工作具有连贯性、整体性，同样如此也要求在各自做好自身工作的同时协作其他同事做好整个人事、行政部门的工作，聘请、入职、培训、职业规划、后勤帮助事缺一不行的。

三、擅长发觉问题、解决问题，进而完善各项制度

人事行政工作要开展，制度须先行。只有建立在完善、标准、可行的制度根底之上才能保证工作在开展和执行的过程中有章可循、有“法”可依，公司在不断进展、新问题会不断涌现，制度同样需要不断跟进、更新，做到与时俱进，制度可行才能保证员工积极遵守。

四、人事行政工作需要眼观六路、耳听八方

人事行政工作是公司进展的帮助工作，在做“效劳”的同时需要不断满意员工和公司的进展需求，人事行政工作要同员工的生活、工作、进展亲密相关，同公司的进展、稳定密不行分，要做到这些必需要求人事行政工作深入实际，“眼观六路、耳听八方”，通过各种渠道了解员工、了解公司。

五、内部组织、沟通工作至关重要

人事行政部门内必需每周召开一次部门会议，总结本周工作状况、展望下周工作规划、催促部门员工做好工作，再就是加强内部工作的沟通、沟通，使整个人事行政工作更加流畅。每月召开分管副总和部门沟通会议，准时了解公司进展战略，同时将部门工作进展汇报，存在的问题进展协商。

详细的工作规划：

一、人事工作

1.聘请、入职、建档

聘请在“精”：员工聘请要慎重，选择适宜的员工可以为公司削减

本钱、带来财宝，员工聘请过程在同等条件下重点考虑员工的态度和力量，学历、阅历其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。

入职在“细”：员工入职要求必需填写全面、完整的人事资料，供应必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注意细节、效率和行政后勤工作的协作，让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必需进展核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”：建立员工档案时要全面，应当登记的人事资料必需全部登记，定期进展核实，保证员工档案的真实性。

2.培训

入职培训：工作要准时、注意细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）

在职培训:注意技能和有用性，培训员工所需要的学问和技能

外派培训：注意有用性、效率性，记录培训档案和进展培训跟踪

3.考勤

（1）不定期进展考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗状况，对人事资料进展准时的查缺补漏

（2）进一步标准考勤和打卡制度，相关条款进展修改，提高考勤制度的可执行性和满足度，力争做到“无人为缘由漏

打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格根据考勤制度照章行事。

（3）通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外勤、请假制度要准时、按程序向人力资源部备档。

4.薪酬

（1）标准加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录全都，消失差误由员工和车间组长等相关负责人自行担当责任。

（2）定期通知要求各部门将本部门调薪、绩效工资状况准时汇报人力资源部进展备档，薪资核算保证准时、零失误。

（3）准时收集奖罚状况、考勤状况，做到工资核算精确、无缺漏。

5.社保

社会保险的购置和退保保证准时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理准时，保证公司和员工利益。

6.人事资料

（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、精确，消失人事异动、离职准时进展资料更改。

（2）电子档案和文本档案配套标准，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动状况准时精确的记录在文本档案上，定期进展检查和归类。

7.积极推动文化建立，拉近公司同员工之间的距离

（1）开展各种活动，如拔河竞赛、象棋竞赛、进行趣味运动会，在公司晨会上进行部门间的拔河竞赛，由部门领导带头，增加团队

的分散力和合作意识；进行象棋大赛本钱低（可设少量奖金嘉奖）、可执行性强，发挥员工的特长，增加员工的自信念和优越感；进行趣味运动会，推动全体员工健身、增加合作意识、竞争意识。

（2）让员工积极参加公司各项制度的建立中来，提高制度的可执行性和员工的参加度，拉近公司同员工之间的距离。

（3）发挥网站优势，提高员工对公司的认同感和关注程度，将以上各种活动在网站上进展宣传，一方面宣传公司员工的生活丰富性，再就是能推发动工积极上公司网站参加公司的文化建立。

二、行政工作

1.后勤

（1）完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识；

（2）多进展员工生活满足度调查，了解员工居住条件和心态；

（3）定期检查寝室生活设施、办公室财产，保证公司财产完好，预防火灾到等事故发生；

（4）后勤水电工作做到准时、高效，保证员工生活；

（5）积极执行6S工作，提高车间和办公楼的卫生意识，营造良好的工作气氛，养成良好的工作习惯。

2.食堂

（1）定期进展员工满足度调查，催促食堂提高伙食质量；

（2）制定切实有效的食堂治理制度，维护食堂打饭秩序。

3.保安队

（1）保安工作对全厂财产、安全起重要作用

，须完善奖罚制度，对于立功保安进展嘉奖，工作不积极、玩忽职守的保安予以惩罚或辞退。

（2）标准出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必需登记。

4.晨会制度

晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必需充分利用每周一晨会准时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动状况，宣传企业文化。

（1）每周公布员工生日（不指定某一天）并送祝愿，表达对员工的关注。

（2）6S、考勤状况每周大评比，对做得好的部门进展表扬，做得不够的部门进展口头批判和警告，三次排行末尾对部门负责人进展惩罚。

近期工作重点：

一、安全：主要表达在安全生产、防火、防盗方面

1.生产安全：车间相关设备进展重点标识，发生工伤事故率高的机器必需进

行重点在岗培训，严格根据生产标准作业。制止员工在拖车上滑行，在电梯玩耍、打闹。定期对生产设备和设施进展检查，例如门窗的开合、设施维护等等。

2.防火

排解火灾隐患，对公司进展消防大检查，发觉存在的隐患必需准时处理，定期进展消防检查，拟定一次消防大演习。

3.防盗

为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。定期检查宿舍、厂房、电梯，

准时从车间了解公司物料特别状况。

二、纪律：制定相关纪律规定，严格根据制度执行，对事不对人

上班必需佩戴工作证、工作服，出入须出示厂牌；

制定食堂打饭制度，维持打饭秩序。

三、卫生：宿舍、办公室卫生定期进展检查

1.宿舍卫生定期检查并进展奖罚结合，罚款作为员工活动基金。卫生连续2次没有做好进展罚款，卫生做得好的寝室进展食物或现金嘉奖。

2.办公室卫生定期进展检查，办公物品须摆放整齐，排解线路安全隐患。

行政下半年工作规划范文

在工作前做个工作规划，在工作中都会事倍功半，做起事来也井条有序，盲目的工作只会白忙活，只有做好工作规划，才能把工作做得更好。以下是由小编为大家整理出来的行政下半年工作规划范文，盼望大家能够喜爱。

行政下半年工作规划范文一

指导思想：

高举邓小平理论宏大旗帜，贯彻国、省、市职教工作会议精神，仔细学习党的十六届六中全会精神，强化人员素养，树立创新意识，以学校年度工作规划为依据，以“教育育人，治理育人，效劳育人”为宗旨，加强过程治理，仔细做好后勤保障工作。

一、强化队伍建立、制度建立，努力提高员工的自身素养。

1、组织本部门员工仔细学习“十x大”文件，统一思想熟悉，强化职业道德教育，增加责任感，进一步提高员工的效劳意识和业务素养，以胜任形势的进展和工作的需要。

2、坚持治理育人、效劳育人的方向，提倡“勤思、务实、高效、优质”的工作作风，让全体后勤人员熟悉学校后勤工作的重要性，解放思想，实事求是，逐步养成良好的工作习惯，以高度的责任感、紧迫感和仆人翁意识投入到工作中来。

3、联系校本实际，完善各项制度，制定实施细则。

依据后勤工作简单性、周期性、突击性、艰难性的工作实际，本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清楚，职责界定标准、运作过程有序、操作手续完备、检查催促有据、考核奖惩清楚的原则，进一步完善各项规章制度，制定相应的实施细则、完善考评机制，加强过程治理。

4、通过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员效劳态度，效劳质量的意见和要求，对存在问题准时与相关部门和相关人员沟通，避开类似问题再度发生。

二、抓好常规治理，提升效劳质量，打造立体后勤

1、加强学校的财物治理，尤其是学校财产的治理。进一步完善购物、保管、使用等财产治理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符;完备购物申请、进出库手续，保管责任到人。本学期将着手对学校全部财产进展登记、造册、统计、量化、存档等工作，强化财产治理，使学校财产治理逐步走上标准化、明细化、专业化，严防学校财产的流失。

2、加强对固定财产增减工作的治理，仔细执行有关规定，定期定时进展固定资产的核对工作，做到帐、物相符，要依据固定财产增减的有关规定，准时登记入帐，需报损的应依据有关规定及填报固定资产报损表，上报有关部门审批。

3、加强对低值易耗品的治理工作，严格执行审批、发放手续。进一步标准修理工作的程序，坚持实行公物巡查检修制度，做到主动检查、准时修理、厉行节省、杜绝铺张。对各班级、各部门、各专业教室公物实行登记承包治理，落实损坏赔偿制度，把公物的损坏修理、赔偿与班级和班主任教师考核评比挂钩。

4、与学工部、专业部协作，切实加大校园各班保洁区的治理力度，加强督查，加强班级卫生保洁活动的组织和指导，细化各部位保洁的任务和人员安排，砍保校园全天候干净，同时通过各种形式向师生员工进展爱惜公物，爱护环境的宣传教育，在师生中营造爱惜公物，爱惜校园一草一木的舆论气氛，积极开展美化校园，亮丽校园的活动，把创立文明校园活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。

5、积极探究食堂治理新机制，仔细贯彻膳食治理制度，加强《食品卫生法》落实力度，确保师生饮食安全，加强对食堂的本钱核算，对饭菜质量、价格等实行严格的监管，准时的提示和必要的惩罚。

6、在推动后勤效劳社会化的过程当中，特殊要关注贫困学生，制造勤工俭学效劳工作岗位，使学生在为社会效劳中切实体会到社会责任感，同时也解决局部同学的生活困难问题。

三、勤俭办学，开源节流，打造节省后勤

1、精细治理，层层节省。要重点抓好学校节水节电的治理工作，制定水电作息时间表、制定宿舍空调使用治理规定，加大检查力度，确保措施落实到位，对长明灯、长流水现象予以曝光、并将检查结果纳入到文明办公室评比、文明班级评比、班主任教师考核、个人绩效考核中。

2、抓好购物治理，大宗物资选购采纳招投标形式，在各方面管好用好每一分钱，但凡购物必定货比三家，尽量批发。同时抓好库存物资的治理，执行各项用品信用登记制度，削减铺张。

行政下半年工作规划范文二

指导思想：

高举邓小平理论宏大旗帜，贯彻国、省、市职教工作会议精神，仔细学习党的十六届六中全会精神，强化人员素养，树立创新意识，以学校年度工作规划为依据，以“教育育人，治理育人，效劳育人”为宗旨，加强过程治理，仔细做好后勤保障工作。

一、强化队伍建立、制度建立，努力提高员工的自身素养。

1、组织本部门员工仔细学习“十x大”文件，统一思想熟悉，强化职业道德教育，增加责任感，进一步提高员工的效劳意识和业务素养，以胜任形势的进展和工作的需要。

2、坚持治理育人、效劳育人的方向，提倡“勤思、务实、高效、优质”的工作作风，让全体后勤人员熟悉学校后勤工作的重要性，解放思想，实事求是，逐步养成良好的工作习惯，以高度的责任感、紧迫感和仆人翁意识投入到工作中来。

3、联系校本实际，完善各项制度，制定实施细则。

依据后勤工作简单性、周期性、突击性、艰难性的工作实际，本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清楚，职责界定标准、运作过程有序、操作手续完备、检查催促有据、考核奖惩清楚的原则，进一步完善各项规章制度，制定相应的实施细则、完善考评机制，加强过程治理。

4、通过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员效劳态度，效劳质量的意见和要求，对存在问题准时与相关部门和相关人员沟通，避开类似问题再度发生。

二、抓好常规治理，提升效劳质量，打造立体后勤

1、加强学校的财物治理，尤其是学校财产的治理。进一步完善购物、保管、使用等财产治理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符;完备购物申请、进出库手续，保管责任到人。本学期将着手对学校全部财产进展登记、造册、统计、量化、存档等工作，强化财产治理，使学校财产治理逐步走上标准化、明细化、专业化，严防学校财产的流失。

2、加强对固定财产增减工作的治理，仔细执行有关规定，定期定时进展固定资产的核对工作，做到帐、物相符，要依据固定财产增减的有关规定，准时登记入帐，需报损的应依据有关规定及填报固定资产报损表，上报有关部门审批。

3、加强对低值易耗品的治理工作，严格执行审批、发放手续。进一步标准修理工作的程序，坚持实行公物巡查检修制度，做到主动检查、准时修理、厉行节省、杜绝铺张。对各班级、各部门、各专业教室公物实行登记承包治理，落实损坏赔偿制度，把公物的损坏修理、赔偿与班级和班主任考核评比挂钩。

4、与学工部、专业部协作，切实加大校园各班保洁区的治理力度，加强督查，加强班级卫生保洁活动的组织和指导，细化各部位保洁的任务和人员安排，砍保校园全天候干净，同时通过各种形式向师生员工进展爱惜公物，爱护环境的宣传教育，在师生中营造爱惜公物，爱惜校园一草一木的舆论气氛，积极开展美化校园，亮丽校园的活动，把创立文明校园活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。

5、积极探究食堂治理新机制，仔细贯彻膳食治理制度，加强《食品卫生法》落实力度，确保师生饮食安全，加强对食堂的本钱核算，对饭菜质量、价格等实行严格的监管，准时的提示和必要的惩罚。

6、在推动后勤效劳社会化的过程中，特殊要关注贫困学生，制造勤工俭学效劳工作岗位，使学生在为社会效劳中切实体会到社会责任感，同时也解决局部同学的生活困难问题。

·团委下半年工作规划·学校下半年工作规划·企业下半年工作规划·乡镇下半年工作规划

三、勤俭办学，开源节流，打造节省后勤

1、精细治理，层层节省。要重点抓好学校节水节电的治理工作，制定水电作息时间表、制定宿舍空调使用治理规定，加大检查力度，确保措施落实到位，对长明灯、长流水现象予以曝光、并将检查结果纳入到文明办公室评比、文明班级评比、班主任考核、个人绩效考核中。

2、抓好购物治理，大宗物资选购采纳招投标形式，在各方面管好用好每一分钱，但凡购物必定货比三家，尽量批发。同时抓好库存物资的治理，执行各项用品信用登记制度，削减铺张。

3、超市、小卖部连续采纳公开招租的方法，努力为学校开源节流。

四、强化安全工作，建立平安校园，打造高效后勤

进一步加强综合治理工作，严格执行各项安全治理制度，坚固树立安全无小事、责任重于泰山的理念，健全落实治保安全的各项措施，加强治防安全和交通安全教育，确保学校安全稳定。做到组织落实，措施落实，行动落实。行政部每日巡查校园、每周公布巡查记载统计，发觉问题准时解决，杜绝隐患。开学初，用播送讲话等手段对全校学生进展安全教育，同进加强对食堂、小卖部食品安全卫生的督查，加强校园里各项设施安全检查与修理，确保校园安全无事故。

行政下半年工作规划文选

以下是小编为大家整理的关于行政下半年工作规划文选的文章，盼望大家能够喜爱！

指导思想

高举*理论宏大旗帜，贯彻国、省、市职教工作会议精神，仔细学习党的十六届六中全会精神，强化人员素养，树立创新意识，以学校年度工作规划为依据，以“教育育人，治理育人，效劳育人”为宗旨，加强过程治理，仔细做好后勤保障工作。

一、强化队伍建立、制度建立，努力提高员工的自身素养。

1、组织本部门员工仔细学习“十七大”文件，统一思想熟悉，强化职业道德教育，增加责任感，进一步提高员工的效劳意识和业务素养，以胜任形势的进展和工作的需要。

2、坚持治理育人、效劳育人的方向，提倡“勤思、务实、高效、优质”的工作作风，让全体后勤人员熟悉学校后勤工作的重要性，解放思想，实事求是，逐步养成良好的工作习惯，以高度的责任感、紧迫感和仆人翁意识投入到工作中来。

3、联系校本实际，完善各项制度，制定实施细则。

依据后勤工作简单性、周期性、突击性、艰难性的工作实际，本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清楚，职责界定标准、运作过程有序、操作手续完备、检查催促有据、考核奖惩清楚的原则，进一步完善各项规章制度，制定相应的实施细则、完善考评机制，加强过程治理。

4、通过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员效劳态度，效劳质量的意见和要求，对存在问题准时与相关部门和相关人员沟通，避开类似问题再度发生。

二、抓好常规治理，提升效劳质量，打造立体后勤

1、加强学校的财物治理，尤其是学校财产的治理。进一步完善购物、保管、使用等财产治理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符；完备购物申请、进出库手续，保管责任到人。本学期将着手对学校全部财产进展登记、造册、统计、量化、存档等工作，强化财产治理，使学校财产治理逐步走上标准化、明细化、专业化，严防学校财产的流失。

2、加强对固定财产增减工作的治理，仔细执行有关规定，定期定时进展固定资产的核对工作，做到帐、物相符，要依据固定财产增减的有关规定，准时登记入帐，需报损的应依据有关规定及填报固定资产报损表，上报有关部门审批。

3、加强对低值易耗品的治理工作，严格执行审批、发放手续。进一步标准修理工作的程序，坚持实行公物巡查检修制度，做到主动检查、准时修理、厉行节省、杜绝铺张。对各班级、各部门、各专业教室公物实行登记承包治理，落实损坏赔偿制度，把公物的损坏修理、赔偿与班级和班主任考核评比挂钩。

4、与学工部、专业部协作，切实加大校园各班保洁区的治理力度，加强督查，加强班级卫生保洁活动的组织和指导，细化各部位保洁的任务和人员安排，砍保校园全天候干净，同时通过各种形式向师生员工进展爱惜公物，爱护环境的宣传教育，在师生中营造爱惜公物，爱惜校园一草一木的舆论气氛，积极开展美化校园，亮丽校园的活动，把创立文明校园活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。

5、积极探究食堂治理新机制，仔细贯彻膳食治理制度，加强《食品卫生法》落实力度，确保师生饮食安全，加强对食堂的本钱核算，对饭菜质量、价格等实行严格的监管，准时的提示和必要的惩罚。

6、在推动后勤效劳社会化的过程中，特殊要关注贫困学生，制造勤工俭学效劳工作岗位，使学生在为社会效劳中切实体会到社会责任感，同时也解决局部同学的生活困难问题。

·团委下半年工作规划·学校下半年工作规划·企业下半年工作规划·乡镇下半年工作规划

三、勤俭办学，开源节流，打造节省后勤

1、精细治理，层层节省。要重点抓好学校节水节电的治理工作，制定水电作息时间表、制定宿舍空调使用治理规定，加大检查力度，确保措施落实到位，对长明灯、长流水现象予以曝光、并将检查结果纳入到文明办公室评比、文明班级评比、班主任考核、个人绩效考核中。

2、抓好购物治理，大宗物资选购采纳招投标形式，在各方面管好用好每一分钱，但凡购物必定货比三家，尽量批发。同时抓好库存物资的治理，执行各项用品信用登记制度，削减铺张。

3、超市、小卖部连续采纳公开招租的方法，努力为学校开源节流。

四、强化安全工作，建立平安校园，打造高效后勤

进一步加强综合治理工作，严格执行各项安全治理制度，坚固树立安全无小事、责任重于泰山的理念，健全落实治保安全的各项措施，加强治防安全和交通安全教育，确保学校安全稳定。做到组织落实，措施落实，行动落实。行政部每日巡查校园、每周公布巡查记载统计，发觉问题准时解决，杜绝隐患。开学初，用播送讲话等手段对全校学生进展安全教育，同进加强对食堂、小卖部食品安全卫生的督查，加强校园里各项设施安全检查与修理，确保校园安全无事故。

公司行政下半年工作规划

在治理学中，规划具有两重含义，其一是规划工作，是指依据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在将来肯定时期内要到达的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是规划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在将来肯定时期内关于行动方向、内容和方式安排的治理大事。下面是小编为您整理的《公司行政下半年工作规划》，仅供大家查阅。

【篇一】

关于我在公司行政部门的下半年工作规划如下：

一、日常的行政治理下半年度将从一下几方面努力

1加强行政治理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，打算在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公消失思想波动时进展。平常行政部也要做到有针对性地与员工进展工作晤谈，并对每次晤谈进展文字记录，晤谈把握的信息必要时准时与员工所在部门经理或负责人进展反应，以便依据员工思想状况有针对性的做好工作。

2完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律根据矿工处理，如有特别状况必需事后补假，否则根据矿工处理。行政部将每天进展核查，做到查无遗漏，执行必果。

3签到考核机制监视实施。每天全部办公室人员必需根据规定上下班时间签到签退，制止代签、忘签，行政部每天统计签到签退状况，用以严格考核工资

4强化办公室办公环境卫生治理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的表达，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生治理和考核作为重中之重治理。同时在考核工资中也会重点表达。

5一楼展厅值班及卫生环境治理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的表达方法之一，其环境更不容无视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监视检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改良，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。

6制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的治理水平，逐步摸索完善相关制度。

二、后勤治理

1宿舍治理

（1）新员工入职后必需通过行政人员安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必需到行政部做登记。

（2）住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特别状况，需报经公司行政部治理人员同意，并安排住宿后入住。

（3）每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生状况，发觉问题马上处理。

三、人员聘请

1、合理掌握公司人员流淌比率，是行政部门的根本性工作之一。行政部根据既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满意公司的运营需求，也就是说尽可能地节省人力本钱，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。

2、依据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不承受考核或者屡次批判仍旧不完成考核的人员予以辞退。

3、员工培训工作的顺当开展。当公司有新员工参加需要培训时，由行政助理帮助总经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训规划时，行政助理要积极协作总经理安排培训日程。保障培训工作顺当开展。

四、行政部门自我完善

1完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。

【篇二】

转瞬间xx年上半年已过去了，回忆这半年，在领导的关怀指导和同事的支持与帮忙下，我顺当的完成了上半年度的工作，作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关怀指导和同事们的支持帮忙下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作状况总结。

一、踏实的工作态度

半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中消失任何纰漏。

行政专员是属于效劳性质的工作，且比拟繁杂。每天我都仔细做好各项效劳工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比拟琐碎，需要细心、慎重，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免消失遗漏现象。

二、尽心尽责，做好行政人事工作

仔细做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案治理日趋正规化、标准化。同时做好后勤效劳工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。

1、物资治理工作：做好公司日常必备的物资选购，依据部门领用状况，进展领用登记。

2、文件治理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到准时上传下达。

3、人事治理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。

4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的治理，做到细致和认真。

5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。

6、帮助工作：帮助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。

三、学习到的学问

作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的学问水平是远远不够的，随着企业不断深入的进展，只有不断学习、不断积存，才能满意企业进展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业学问，同时提高了自身专业素养。

四、下半年工作规划

面临着工程已接近尾声，在下半年工作中，我将积极帮助部门经理组织各项验收手续办理的预备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，仔细做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大进展奉献自己的一份力气。

【篇三】

2023下半年年已经到来。在新的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前段时间的蓄势，以崭新姿势为新的一年画上盼望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作规划：

（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的标准化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业治理专业学问需要学习，还要在人力资源学问及行政学问也要连续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业学问、法律根底学问的学习结合对行业现实的调查了解。

（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中消失了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，下半年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。

（三）在下半年，由于公司的快速进展，公司为员工的学习培训供应了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训规划。治理处操作层员工的文化素养相对较低，理论学问比拟薄弱，有了专业学问的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的标准性。

结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养，规划为员工上课培训各类学问2次/月，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的气氛，培育公司员工的学习积极性和主动性，以到达提高工作的效率为目的。

（四）档案治理仍不到位，档案记录公司进展的脚印，一个好的档案材料，能够便于领导回忆与总结，并从中吸取阅历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业工程档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案治理的一大缺憾，因此下半年这方面的工作需要更标准、全面的治理，形成一套全面、标准的档案治理流程。

（五）企业文化的建立在下半年仍需给力，为了xx公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动，进展有效地推发动工文化素养的进步从而助于企业文化的建立。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建立的素材。员工的群体户外活动在下半年年也将形成一套规划性的方案。

通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建立具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来表达，于是建立好企业文化，需要全部鸿泰德人共同经营。

行政部下半年工作规划

指导思想：

高举邓小平理论宏大旗帜，贯彻国、省、市职教工作会议精神，仔细学习党的十八届四中全会精神，强化人员素养，树立创新意识，以学校年度工作规划为依据，以“教育育人，治理育人，效劳育人”为宗旨，加强过程治理，仔细做好后勤保障工作。

一、强化队伍建立、制度建立，努力提高员工的自身素养。

1、组织本部门员工仔细学习“十八大”文件，统一思想熟悉，强化职业道德教育，增加责任感，进一步提高员工的效劳意识和业务素养，以胜任形势的进展和工作的需要。

2、坚持治理育人、效劳育人的方向，提倡“勤思、务实、高效、优质”的工作作风，让全体后勤人员熟悉学校后勤工作的重要性，解放思想，实事求是，逐步养成良好的工作习惯，以高度的责任感、紧迫感和仆人翁意识投入到工作中来。

3、联系校本实际，完善各项制度，制定实施细则。

依据后勤工作简单性、周期性、突击性、艰难性的工作实际，本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清楚，职责界定标准、运作过程有序、操作手续完备、检查催促有据、考核奖惩清楚的原则，进一步完善各项规章制度，制定相应的实施细则、完善考评机制，加强过程治理。

4、通过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员效劳态度，效劳质量的意见和要求，对存在问题准时与相关部门和相关人员沟通，避开类似问题再度发生。

二、抓好常规治理，提升效劳质量，打造立体后勤

1、加强学校的财物治理，尤其是学校财产的治理。进一步完善购物、保管、使用等财产治理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符;完备购物申请、进出库手续，保管责任到人。本学期将着手对学校全部财产进展登记、造册、统计、量化、存档等工作，强化财产治理，使学校财产治理逐步走上标准化、明细化、专业化，严防学校财产的流失。

2、加强对固定财产增减工作的治理，仔细执行有关规定，定期定时进展固定资产的核对工作，做到帐、物相符，要依据固定财产增减的有关规定，准时登记入帐，需报损的应依据有关规定及填报固定资产报损表，上报有关部门审批。

3、加强对低值易耗品的治理工作，严格执行审批、发放手续。进一步标准修理工作的程序，坚持实行公物巡查检修制度，做到主动检查、准时修理、厉行节省、杜绝铺张。对各班级、各部门、各专业教室公物实行登记承包治理，落实损坏赔偿制度，把公物的损坏修理、赔偿与班级和班主任考核评比挂钩。

4、与学工部、专业部协作，切实加大校园各班保洁区的治理力度，加强督查，加强班级卫生保洁活动的组织和指导，细化各部位保洁的任务和人员安排，砍保校园全天候干净，同时通过各种形式向师生员工进展爱惜公物，爱护环境的宣传教育，在师生中营造爱惜公物，爱惜校园一草一木的舆论气氛，积极开展美化校园，亮丽校园的活动，把创立文明校园活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。

5、积极探究食堂治理新机制，仔细贯彻膳食治理制度，加强《食品卫生法》落实力度，确保师生饮食安全，加强对食堂的本钱核算，对饭菜质量、价格等实行严格的监管，准时的提示和必要的惩罚。

6、在推动后勤效劳社会化的过程中，特殊要关注贫困学生，制造勤工俭学效劳工作岗位，使学生在为社会效劳中切实体会到社会责任感，同时也解决局部同学的生活困难问题。

三、勤俭办学，开源节流，打造节省后勤

1、精细治理，层层节省。要重点抓好学校节水节电的治理工作，制定水电作息时间表、制定宿舍空调使用治理规定，加大检查力度，确保措施落实到位，对长明灯、长流水现象予以曝光、并将检查结果纳入到文明办公室评比、文明班级评比、班主任考核、个人绩效考核中。

2、抓好购物治理，大宗物资选购采纳招投标形式，在各方面管好用好每一分钱，但凡购物必定货比三家，尽量批发。同时抓好库存物资的治理，执行各项用品信用登记制度，削减铺张。

3、超市、小卖部连续采纳公开招租的方法，努力为学校开源节流。

四、强化安全工作，建立平安校园，打造高效后勤

进一步加强综合治理工作，严格执行各项安全治理制度，坚固树立安全无小事、责任重于泰山的理念，健全落实治保安全的各项措施，加强治防安全和交通安全教育，确保学校安全稳定。做到组织落实，措施落实，行动落实。行政部每日巡查校园、每周公布巡查记载统计，发觉问题准时解决，杜绝隐患。开学初，用播送讲话等手段对全校学生进展安全教育，同进加强对食堂、小卖部食品安全卫生的督查，加强校园里各项设施安全检查与修理，确保校园安全无事故。

行政下半年工作规划2023

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行政下半年工作规划2023

指导思想：

高举*理论宏大旗帜，贯彻国、省、市职教工作会议精神，仔细学习党的十六届六中全会精神，强化人员素养，树立创新意识，以学校年度工作规划为依据，以“教育育人，治理育人，效劳育人”为宗旨，加强过程治理，仔细做好后勤保障工作。

一、强化队伍建立、制度建立，努力提高员工的自身素养。

1、组织本部门员工仔细学习“十七大”文件，统一思想熟悉，强化职业道德教育，增加责任感，进一步提高员工的效劳意识和业务素养，以胜任形势的进展和工作的需要。

2、坚持治理育人、效劳育人的方向，提倡“勤思、务实、高效、优质”的工作作风，让全体后勤人员熟悉学校后勤工作的重要性，解放思想，实事求是，逐步养成良好的工作习惯，以高度的责任感、紧迫感和仆人翁意识投入到工作中来。

3、联系校本实际，完善各项制度，制定实施细则。

依据后勤工作简单性、周期性、突击性、艰难性的工作实际，本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清楚，职责界定标准、运作过程有序、操作手续完备、检查催促有据、考核奖惩清楚的原则，进一步完善各项规章制度，制定相应的实施细则、完善考评机制，加强过程治理。

4、通过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员效劳态度，效劳质量的意见和要求，对存在问题准时与相关部门和相关人员沟通，避开类似问题再度发生。

二、抓好常规治理，提升效劳质量，打造立体后勤

1、加强学校的财物治理，尤其是学校财产的治理。进一步完善购物、保管、使用等财产治理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符；完备购物申请、进出库手续，保管责任到人。本学期将着手对学校全部财产进展登记、造册、统计、量化、存档等工作，强化财产治理，使学校财产治理逐步走上标准化、明细化、专业化，严防学校财产的流失。

2、加强对固定财产增减工作的治理，仔细执行有关规定，定期定时进展固定资产的核对工作，做到帐、物相符，要依据固定财产增减的有关规定，准时登记入帐，需报损的应依据有关规定及填报固定资产报损表，上报有关部门审批。

3、加强对低值易耗品的治理工作，严格执行审批、发放手续。进一步标准修理工作的程序，坚持实行公物巡查检修制度，做到主动检查、准时修理、厉行节省、杜绝铺张。对各班级、各部门、各专业教室公物实行登记承包治理，落实损坏赔偿制度，把公物的损坏修理、赔偿与班级和班主任考核评比挂钩。

4、与学工部、专业部协作，切实加大校园各班保洁区的治理力度，加强督查，加强班级卫生保洁活动的组织和指导，细化各部位保洁的任务和人员安排，砍保校园全天候干净，同时通过各种形式向师生员工进展爱惜公物，爱护环境的宣传教育，在师生中营造爱惜公物，爱惜校园一草一木的舆论气氛，积极开展美化校园，亮丽校园的活动，把创立文明校园活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。

5、积极探究食堂治理新机制，仔细贯彻膳食治理制度，加强《食品卫生法》落实力度，确保师生饮食安全，加强对食堂的本钱核算，对饭菜质量、价格等实行严格的监管，准时的提示和必要的惩罚。

6、在推动后勤效劳社会化的过程中，特殊要关注贫困学生，制造勤工俭学效劳工作岗位，使学生在为社会效劳中切实