园林绿化工程施工现场管理探究

Word版本，下载可自由编辑园林绿化工程施工现场管理探究随着我国近年来的园林绿化工程愈发迅速的进展，一些园林绿化工程施工现场管理上的问题也逐渐凸显出来，施工现场管理的工作不仅具有难度大、较复杂的特点，这为极大程度增强了我们对其有效管理难度。对此，下文将从当前我国园林绿化工程施工现场管理所面临的状况绽开论述，据此提浮现场管理策略和建议。

一、园林绿化工程施工现场管理意义

目前在我国城市建设工程中必然包含园林绿化工程，由于园林绿化不仅能够美化城市面貌，还可以优化城市环境，利用园林绿化工程与建造工程之间互相融合，贯彻人居理念、绿色城市理念，打造舒服宜人的城市环境。在国家的这个思想指引下，我国各地城市热火朝天地开展了园林绿化工程，也随之启发新的一轮激烈的市场竞争角逐，固然，园林绿化工程质量越高的企业在市场竞争中的优势会越发突出、更占领市场先机。然而按照当前大多数项目实施情况来看，缺乏有效地现场管理而致使质量不达标的状况比比皆是。对施工现场开展管理不但能够有效确保工程得以在较短时光内高质量完成，并且有利于实现低造价目标。由此可见，实施现场管理具有极其重要现实意义。

二、当前园林绿化工程施工现场管理现状

1.管理人员的水平与素养问题

园林绿化作为一项专业性十分高地工程，对其开展施工现场管理不但要求相关人员拥有较为扎实专业学问，同时更要有丰盛实践阅历。由此看来，该工程现场管理一职并不是每个人都能够胜任。这就导致了当前我国园林绿化工程管理进展处于缓慢状态，对此笔者认为主要源于我国大多数现场管理人员素养参差不齐所造成，其中部分管理人员对园林绿化的基本理论一无所知，对施工的基本规范以及技术没有很好的理解，导致对施工队伍举行指导的水平较低，甚至施工人员无法理解施工管理者的真正意图，直接影响施工进度，从而致使质量不达标、造价超标等一系列问题，妨碍其进展与长进的速度。

2.管理模式缺乏科学创新问题

我国的园林绿化工程启动比较迟，因此尚未形成具有自身特色体系的管理模式，而且通常状况下，在园林工程的实施上都实行借鉴现有些管理方式。因为我国经纬度跨度较大，各地环境具有相对复杂、差异大等特点，各地的气候、地理位置与环境特征等各自具备很大的差别与突出的特异性，这些因素打算了各地管理方式各有不同。对此，笔者认为施工现场管理人员应该举行实地考察，广泛收集看法，合理借鉴，随后在此基础上自主创立符合自身实际的管理方式。

3.后期管理维护浮现疏漏问题

对园林绿化工程来说，前期设计和施工占领十分重要的位置，而我国对园林绿化工程的重点也往往所有放在前期的设计和施工上，这便导致部分单位缺乏对验收与后期养护工作重视，如此一来不但造成工程完整性无法保障，更会使工程前期与后期产生了脱节的状况。园林工程后期的管理维护问题普遍存在于全国各地城市，严峻影响了景观整体感观效果的持续性，导致工程前期投入逐渐白费，造成经济损失。因而这就需要行业从业者在乐观改变观念基础上，加强对其重视程度，以保证园林绿化工程整体效果和美妙感观连续。

三、园林绿化工程施工现场管理的要点

1.注意施工计划制定

在园林绿化工程的前期工作中，工程实施计划的科学制定很关键，它关系着工程施工是否能够顺当举行，是工程现场管理工作的思想指导。这需要相关工作人员实地考察，针对当地的地理环境以及地貌特征等举行充分的了解、勘探和把握，对工程中所涉及的材料、设备的材质、性能及价格举行实地考察、调试和对照，以工程平安、高质量输出为前提，控制好成本，确保相关设备精确     ，保证材料与设备能够顺当投入使用。完成考察之后，对全部资料举行收拾分析，进而组织编制科学合理的施工计划，完成成本控制合理、工程高质量输出、工程进度掌握的精确     计划，在充分加强资料通过之时提高效益。计划实施前，汇合各方看法举行综合评审和修改，保证高质量计划的执行。

2.加强施工材料管理

普通来说，施工材料和工程质量存在必定联系，园林工程施工过程中，从选购材料到材料存储过程都需要举行严格把控，为此还应该对材料保管人员举行相应的培训，避开材料在选购、运送、保存过程中受到不须要的损坏和铺张，并还应做好成本管理。规范材料选购流程，对需要选购的材料举行具体的产品属性表格记下，举行入库规范操作，做好信息表对照与记下，严格根据实际需求执行选购，提升工程的进度和质量。按照工程施工的进度需求，合理支配用于施工的原材料顺当有序地进入施工现场，并作相应的随机检测，保证施工平安与质量。

3.提升整体工作人员的综合素养

按照上述可知，园林绿化工程需要具备较强专业学问的现场管理人员开呈现场指导，同时，施工各部分工作人员的综合素养也应该作出相应提升调节。在举行工程人员聘请或者分配时，挑选综合素养较高的管理或者施工人员十分须要，这样能使施工现场管理人员能够举行科学合理的指导的同时，施工人员能够迅速明确自己的分工与责任，达到良性交流，高效率高质量地输出工程，有利于缩短工程的工期，保证工程质量。

4.完美制度与平安管理

为了最大程度规范施工现场管理，应以实际状况为基准，按照工程的特点来制定严格管理的规则制度对施工企业而言十分重要。此外，一定要树立园林工程建设中须要的平安意识，对施工全体人员举行须要的平安学问培训，强化全部有关人员的平安意识，严格根据规范举行施工操作。对突发大事准时做出相应的调节，保证施工人员的工作环境平安，防范患于未然，让施工人员对工作抱以热烈

5.重视环境，文明施工

虽然园林绿化工程完成后，对城市具有美化的作用，但在施工过程中，倘若不重视也会反之对环境造成污染。所以，树立环保意识，做到文明施工也体现着施工管理水平。应该准时妥善处理好施工现场所产生的垃圾等污染物，尽量避开夜间施工削减噪音对周围居民的影响，要注重施工现场的扬尘污染，准时举行现场洒水处理，在举行材料采购的时候，应尽量挑选新型的污染性小的材料。

6.重视后期管理和维护

重视工程的完整性和持续性，在前期工程完成之后，制定科学合理的园林绿化工程后期管理和维护计划，支配相关人员对园林绿化工程项目后期举行定时的检查和养护工作，并执行合理的监管和督查机制。除此之外，现场施工结束后，管理人员应该根据园林工程后期的有关规范制度，仔细完成有关的质量鉴定报告和相关技术文档，从而为后续工作奠定坚实基础。四、结语综上所述，因为园林绿化工程项目施工现场管理具有较强的综合性，除了需要相关人员对其举行深