合理控制建筑工程造价_第1页
合理控制建筑工程造价_第2页
合理控制建筑工程造价_第3页
合理控制建筑工程造价_第4页
合理控制建筑工程造价_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

Word版本,下载可自由编辑合理控制建筑工程造价合理控制建造工程造价详细内容是什么,下面我为大家解答。

一、对建设项目决策阶段的控制

建设项目决策是挑选和打算投资计划的过程,这一过程十分重要。它是建造的龙头,要准时对不同的计划举行技术经济比较,做出正确的推断和决策。在推断与决策的过程中,要抓住计划的两个因素,成本与规模。作为建设方,这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面举行深化调查讨论,对各种可能采纳的技术计划和建设计划举行仔细的技术分析和论证,对项目建成后的经济效益举行科学的预测和评价。

二、招标和签约阶段的工程造价控制

在项目实施过程中,仔细编制招标文件及签订工程合同尤为重要,如何掌握好招标过程和合同的策划是一项重要的工作。

三、施工阶段的工程造价控制

施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程,是工程设计意图终于实现并形成工程实物的阶段,因为施工过程周期长,影响因素多,应实行有效的措施加强这一阶段的投资控制,对管好用好资金,提升投资效益具有重要的意义。

1.施工阶段存在的问题

施工单位建造工程造价的控制目标制定不合理,缺乏科学性和先进性。

材料价格管理办法落后,材料选购、储存量计算不科学,不能很好地把握选购时机,因为建造市场目前还比较混乱,材料选购价格失真,不法分子从中渔利,也使得占建安工程成本60%~70%的材料费用失去控制。

施工组织方而,多数施工企业还向来沿用老方法,现有些人、财、物没能得到合理配置与通过,造成大量铺张,从而导致工程造价提升。

施工单位从自身利益动身,利用设计变更,增强工程量或追求较高利润。

2.施工阶段的工程造价控制

(1)工程项目实施阶段项目管理方式的策划。项目管理方式的合理挑选是控制工程质量、进度、投资三大目标的主要保证。

(2)认识设计图纸和设计要求,对可能浮现的工程费用变化大的部分和环节,作为重点造价控制对象。

(3)造价工程师对项目实施过程举行全面跟踪,对经济技术变更准时举行经济技术比较,并举行预测和分析,严格控制工程变更。施工前,要组织施工人员到现场踏勘,并对图纸举行会审、技术交底,避开施工中浮现不应有些返工,特殊是那种涉及费用较高的设计变更,必需经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方在现场核实并举行技术及经济比较,尽量削减合同外费用。

(4)具体举行工程计量,复核工程付款账单,严格现场签证管理。准时做好施工现场记录,制定现场签证的管理程序,加强现场签证的管理,工程签证随做随签,避开“一揽子”及日后签证,同时签证尽可能量化,避开仅作定性或模糊不清的签证。

(5)做好工程施工记录,保存好各种文件图纸,特殊是施工变更图纸,为处理可能发生的索赔提供依据。

(6)造价工程师定期举行洽商变更索赔的处理工作,对费用超支部分举行分析,提出控制工程造价突破预算的计划和措施。

(7)注意合同修改和补充工作,着重考虑对项目造价的影响。

(8)把好施工组织设计和施工计划的审核关,合理开支施工措施费,以及按合理工期组织施工,避开不须要的赶工费,因设计变更或漏项而造成人力、物资、资金的损失和停工待图、工期延误、构件物资积压、改换代用以及连带发生的其它损失:按图施工后发觉设计错误或有缺陷,经业主同意实行补救措施举行技术处理所增强的额外工程费用:新型特种材料和新型特种结构的试制、实验所增强的费用。加强设计审查,控制设计变更。利用对设计计划(含材料)和施工计划的技术经济比较,挑选最佳计划,工程变更、设计修改要慎重,事前应举行技术、经济合理性分析,防止返工等索赔大事发生。

(9)对于某些子项目,可以实行先作样板后正式铺开的做法。这种做法的益处在于,可以利用样板发觉施工图纸中不能发觉的问题,从而避开正式绽开施工后浮现大面积返工的状况。

(10)施工前要求施工单位按照各专业的施工图纸和现场的实际状况,做好综合管线布置图,在精装修项目的建设中尤其重要。这样可以提前规定各个机电专业管线的标高位置,避开施工的任意性带来对建造装点效果的影响和施工难度的增强。

(11)做好材料、设备的定货、选购、供给工作,严把材料设备价格关。

四、竣工结算的造价控制及后评价阶段对造价控制的作用

工程竣工结算是建设工程造价管理的一个重要环节,是合理确定单位工程造价和竣工决算的前提和保障。做好工程结算的审查,应着重掌握以下几个主要环节:

(1)仔细认识图纸,分析竣工资料,核实工程数量,对于未做的工作内容在结算时应予扣除。

(2)审查现场签证的真切、合理性。审查签证单的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复,对于重复的项目及内容必需予以剔除。

(3)严格审查施工合同。正确处理结算纠纷。审查施工合同及有关文件的工作为:核准工程结算范围,确定施工期,正确举行索赔。确定施工承包方式。审查合同其它条款的落实状况。

(4)审查定额使用、政策调节的合理性、精确     性,审查是否按规定的工程量计算规章计算工程量。

(5)仔细做好工程材料价款的结算审查。审查订正单纯靠材料购货发票作为工程结算材料调价依据的作法,审查是否按规定计算材料差价,审查是否存在施工单位将建设单位托付购买的材料列入工程结算。

(6)审查各项取费是否符合规定,是否合理精确     。审查取费基数是否正确,审查是否提升取费等级,审查是否存在一般装点工程按专业装点工程取费的状况。

(7)在结算审查过程中。正确处理审查方与被

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论