协调管理在建筑施工管理的作用

Word版本，下载可自由编辑协调管理在建筑施工管理的作用协调管理在建造施工管理的作用详细内容是什么，下面我为大家解答。

随着我国城市化建设步子不断加快，建造施工行业也不断进展长进，协调管理是建造施工科学管理工作的重点，对于建造施工企业来说有着重要意义。文章容易论述了建造施工协调管理的作用和意义，然后指出了建造施工协调管理工作的主要内容，最后就协调管理实施步骤举行了梳理、分析。市场经济进展和完美，促使各行业内部竞争也越发激烈。建造施工管理过程复杂，参加人员众多，涉及面极广，做好建造施工协调管理工作，可以有效提升建造施工管理整体质量。因此，在市场竞争日趋激烈的状况下，许多建造企业都就建造施工协调管理赋予了高度关注，并对建造施工协调管理举行了探究、创新，以期能利用协调管理提升建造施工质量，获得良好的经济效益。

一、建造施工协调管理的作用和意义

建造施工协调管理指由建造施工、设计、监管、业主单位共同参加的，以建造工艺、技能、办法、设备、人员管理为主的，贯通建造施工全过程的协调管理。建造行业是一门新兴产业，与建造行业的进展相伴相随，是持续加大的建造施工管理的复杂性和难度。许多工期长、规模较大的重大建造项目在施工管理中要涉及许多因素、许多方面、许多部门。在项目施工管理中，一旦各方协调工作做的不到位，交错点的工作处理不当，很简单造成管理脱节，影响施工质量，进而导致工期延伸，施工成本增强。因此，要想将各种施工隐患毁灭在萌芽状态，必需要重视和加强建造施工协调管理。建造施工管理要想取得良好效果，必需健全组织管理制度，明确相关部门在施工协调管理中的职责和权限，组建管理团队，然后综合考虑各方面的因素，结合各方基本需求，协调各方利益，消退业主、设计单位、建设单位和监理单位的利益纠纷，使各方共同参加到建造施工控制和管理中来，为施工管理提供基础保障。

二、建造施工协调管理的主要内容

1.业主协调与交流虽然在建造工程施工项目管理中，业主的作用和价值有限，但是，业主的需求是十分重要的，建造施工管理也不能偏离业主需求而存在，否则建造施工管理的价值展现会受到一定影响。建造施工协调管理中的业主协调与交流管理的重点是，为业主提供相关资料，帮助他们办理报建，乐观协作业务完成定位放线工作。在投标和管理中，选用业主认可许可的项目管理人员，标明品牌材料，在业主许可的状况下举行材料选购和设计更改。此外，关注业主需求，聆听业想法见，乐观解决他们提出的质量和平安问题。2.与设计单位举行工作协调设计单位是建造施工及管理主力之一，设计单位的设计思路、设计计划打算了建造工程项目的施工走向，因此，在建造施工协调管理中，有关单位要就设计单位的商议管理工作赋予高度重视，做好与设计单位的协调工作，就设计单位的设计意图在施工现场能否得到贯彻执行、设计图纸符不符合施工现场的真切状况等问题举行协调、交流，争取利用有效商议和交流，对设计整体效果、设计变更等环节举行有效管理。3.承包商和监理单位协调管理承包商是建造施工工作的详细执行者，也是建造施工详细效果责任负责人。利用交流与沟通，与承包商举行协调管理，是确保建造施工管理取得抱负效果的关键，因此，在与承包商协调交流中，有关单位要就分包单位进度支配、整体规划、月方案等举行协调、交流，争取在搁置争议的基础上共同解决施工缺陷和问题。监理单位也是建造施工主要参加单位，有效的监理是提升建造施工整体质量的关键，建造单位协调管理的重点是利用与监理单位的沟通交流，提高建造项目施工质量效果，强化施工管理平安效果，并在保证施工质量的基础上适当加快施工进度。

三、建造施工协调管理实施步骤

1.从思想上充分熟悉到协调管理的重要性建造施工协调管理工作开展、管理目标实现，需要一定的条件，其中，革新传统管理观念，是建造施工协调管理的第一步。过去许多单位都熟悉不到施工协调管理的重要性，也没有就其中可能会浮现的问题举行全面考虑，从而导致许多小问题逐渐扩大化，给工程建设带来了不利影响。在新时期，建造设计、施工、建立单位，要正视施工协调管理在建造施工管理中的重要作用，从意识层面上赋予施工协调管理以高度重视。然后，根据合同要求，明确熟悉自己在项目施工管理中饰演的角色，仔细履行合同中职责、义务，切实提升行业标准，严格施工管理，与其他单位做好协调工作，解决交错管理部位的一些小问题，做好施工管理现场的每一项工作，提升施工管理效率，为施工协调管理有效运行打好基础。2.从制度建设入手，做好组织协调工作施工协调管理是一个综合性的工作，这项工作要在制度完美、人手充沛、各方乐观参加的基础上来举行。为了确保各方能举行专业合作和高效协作，工程建设方、施工方要发挥主导作用，建设统一的施工协调管理领导小组，由协调管理领导小组指定专人负责施工协调管理和指挥工作。建造施工协调管理小组的工作是：认识各专业的施工特点，明确施工工序、施工设计、协调管理标准和要求，统筹兼顾，做好各个施工队伍的分配与管理工作，确保每个施工环节的工作都井然有序。然后，建立健全施工管理制度及配套制度，包括岗位责任制、绩效考核制度、奖惩制度等，严格制度落实、贯彻和执行，将管理责任详细到个人，从根本上提升员工的管理意识。在此基础上，实施由建造方、施工方领导参加的定期会议制度，以藏匿会议、共同审议的办法解决建造施工协调管理中浮现的问题，举行阅历沟通和共享，并就建造施工协调管理关键点、重要工序举行商讨、管理，形成具有指导性的管理计划，要求各单位根据施工挨次和协调管理要求解决问题。3.重视技术协调管理技术管理是建造施工协调管理的重点，建造工程施工对技术有着较高的需求。因此，在建造施工协调管理中，要突出技术协调管理的重要地位，做好技术协调管理工作。建造施工技术协调管理工作重心是：提升图纸设计质量，设计人员要做好本职工作，要确保施工设计图纸的完整性、严密性，避开由于技术失误可能导致的各种问题；简化交错繁琐的技术协调工作，严格设计图纸会审，找出并解决其中存在的问题，在图纸上解决错误的技术设计；以各专业交错和协调工作为重点，举行技术交底，施工队、施工班组要充分了解技术设计意图，避开浮现信息不对称的状况。同时合理调控设计各环节，解决交错协调中浮现的问题。4.做好人员和信息协调管理人员和信息同样是建造施工协调管理工作的一部分，建造施工管理工作的绽开，离不开详细管理人员、施工人员的协作和支持。因此，在建造施工协调管理中，既要召集各方共同参加协调管理工作，并由各方共同商议建设一支高素养的管理队伍，还要加强施工人员管理，开展施工人员技术培训、平安教导和技能教导，以提升施工人员的敬业意识和技能水平，从根本上提升施工和施工管理效率。此外，各方还要加强联系，并以信息收集、分析、收拾和通过为基础，有效举行信息传递，实现信息传递透亮     化，以确保建