《企业采购成本控制问题分析（含提纲）开题报告》

企业采购成本控制问题分析1研究背景选题背景我们知道的是，采购是企业生产产品以及产品研发方面重要的组成部分，在经济全球化大的发展环境下，世贸的经济活动是越来越频繁了，社会的分工合作也是越来越详细化，在这个大的环境中，“采购管理”就显得尤其的重要了，同样也对企业的经营管理水平有了更高的要求。在通常的情况下，制造企业的成本组成部分就是采购成本，员工的福利以及管理费用等，各种各样的物资的采购成本是能够占到总的销售额的75%左右的。但是对于成本的控制方面，大部分的企业还是更加的关注到内部的管理费用以及工资福利方面等，对于成本的主体的采购成本的关注是非常的少的，所以企业的收益是很少的。采购成本的控制对企业的管理意义是非常的大的，必须要加强采购成本的控制，因为采购成本的下降就意味着整个产品成本的下降，那么利润就会多起来，同时相对应的现金流也会逐步的增加，要让成本控制成为企业价值链的一个人重要部分。普安居公司是主要做电气以及电子等方面的业务，总部是在深圳，主要的业务是电气好电子材料方面，随着其业务的不断的发展，整个的企业的采购的战略缺陷就慢慢的显现出来了，所以就一定要改善采购管理的流程，符合市场的需要，正是因为普安居的主要的问题就是交货率低下，所以要尽早的改变其采购管理流程，不然的话就会被市场逐渐的淘汰掉。本文就普安居公司的业务的发展，利用了采购相关的理论，对其采购成本的控制进行了深入的分析。选题意义本文的研究具体极强的现实意义，对于普安居来说，主要就是表现在以下几个方面：一是普安居的采购成本没有得到很好的控制。对于公司来说，产品的利润是8%，通常来说产品的销售利润是控制在合理的范围之内的，除去利润之外，销售的成本里面就包含了材料的成本以及产品的加工费用，在完成销售额的任务时，保持这利润率的不变，那么实际的销售额就需要上调近一半的纯利润，对于销售的人来说，能力要比平时再次增加到一半，对于企业来说是非常的困难的，也是完不成的任务。然而还有另外一种利润水平提高的办法，就是在保持加工成本不变的情况下。通过有效的采购管理，能够减少原材料的成本，把减少的成本就直接转换成了利润，所以在保持销售额不变的情况下，能够更加多的盈利。因此制定科学的采购战略并且加以有效的实施是能够创造出一定的利润空间。第二点就是先对采购管理的科学性进行重新的评价和进行相应的调整，我们知道的是成本的控制就是采购管理和成本管理两个最重要的部分，采购成本的控制是可以促使整个公司的采购管理的运作流程进行再一次的更行，提高整体的管理效率，只有这样做才能够提高采购管理的质量。第三就是成本因素是公司制定采购战略与经营战略思考的重要因素，采购成本对公司来说具有十分重要的战略意义。通过加强对采购成本的控制，可以进一步突显成本因素在企业采购战略中的作用，市场是无情的，最后的赢家只属于那些抓住市场变化节奏，紧跟步伐，不断提升自己去适应市场变化的企业。公司在市场的激烈竞争过程中，想要取得更大的市场份额，扩大公司规模，只有提高公司内部管理能力，不断的降低产品成本，提供给市场更加高质优价的商品，只有这样，才能在竞争中脱颖而出。2文献综述2.1成本控制的国内外的研究情况在80年代，作业成本法就已经被提出了，而在90年代就已经是形成了作业成本法的体系，这套体系是分为三个部分的其中就包括了作业成本管理的理论基础，作业的应用是内部和外部的联合，作业是在整个的经营管理当中都有着不可缺少的作用，企业的资源可以根据动因被驱动而分配到各个的作业中心，接着就被分配到各个的产品，由此产生的生产成本。我们可以看出随着管理理念的发展和变化，企业成本控制不会再是传统的企业内部的事情了，成本控制己经开始延伸到整个产业链，成本控制的范围也不再是实际原材料的成本，采购环节和过程中发生的成本也包含在了成本控制的概念里。2.2采购成本控制国内外的研究情况如何采购，是当下成本管理的一个热点问题，这个以前看似是企业生存必须的条件，已经衍生出了很多管理理论。人们对这方面的了解和研究也更加的深入，这方面的主要著作有美艾伦雷德斯著《采购供应管理环境》，张新颖主编的，温卫娟编著的《如何进行采购与供应商管理》等。国内对采购成本控制的几个观点认为采购方应该积极需求采购成本最小化，采购成本最小化需要有有效的采购制度、价格策略、供应商管理制度等作为保障要健全比较制度，实行交叉比价要提高采购透明度，采购公平公开。从以上观点可以看出，传统的采购成本控制多注重采购价格或是供应商的选择，并没有从整个企业价值链和企业面临的新环境方面来考虑，这种传统的采购成本管理方法已经不能适应企业发展的需要。2.3研究方法本文首先是运用了归纳法主要就是通过对一些理论的叙述每，先是对一些有关于采购成本的控制理念进行归纳，然后就是对普安居公司的采购成本控制存在的问题进行分析，最后提出相应的成本控制方法。其次本文的研究采用了大量的统计方式，以增强本文的说服力和科学性。本文的统计分析，主要集中在采购管理模式和采购方法上，在采购模式和方法的改进上，需要采用更多的采购模型，而采购模型则需要采购数据的支撑。最后本文采用案例的方式，分析了普安居公司的采购成本的现状，存在的问题，然后对行业状况进行系统和量化研究，本文的案例分析法，主要集中在整体的案例法的应用和在采购管理上细节上的案例法的应用。3论文结构1绪论1.1研究背景与意义1.2研究方法2采购成本控制理论分析2.1采购成本控制的定义2.2采购成本控制方式3普安居公司采购成本控制的现状与问题分析3.1普安居公司情况3.2采购过程中成本控制现状3.2.1采购部门组织结构3.2.2采购过程情况3.3普安居采购成本控制出现的问题3.3.1采购流程不合理3.3.2相关部门缺乏沟通3.3.3缺乏科学选择供应商的机制3.4普安居采购成本控制出现问题的原因3.4.1采购成本控制观念落后3.4.2采购环节信息不一致4普安居采购控制的具体措施4.1构建供应链采购成本的控制体系4.2具体的采购成本控制方法4.3强化供应商管理结论参考文献4进度安排2018年10月24日——2018年11月10日，确定论文题目；2018年11月11日——2018年11月底，搜集论文相关的文献与资料；2018年12月1日——2018年12月底，完成文献综述，并撰写开题报告；2018年1月1日——2018年2月底，完成论文初稿的撰写；2019年3月1日——2019年3月底，完成毕业论文修改定稿；2019年4月3日——2019年4月7日，进行学术检验；2019年4月10日——2019年4月21日，进行论文交叉评阅；2019年4月29日，完成毕业论文答辩。5参考文献[1]浦哲.企业物资采购的成本管理与控制措施分析[J].企业改革与管理，2015(8).[2]黄华.大数据环境下中小企业采购成本控制策略[J].企业改革与管理，2016(3):131-132.[3]刘利民.企业的物资采购成本管理及控制探究[J].经营管理者，2015(4).[4]尤春明.国有企业采购成本控制研究[J].知识经济，2017(4):85-86.[5]张月艳，谢锟，傅佳佳.浅析企业采购成本控制问题及对策[J].财经界(学术版)，2015(9):35-35.[6]孟兴怀.浅谈现代企业内控制度下的采购成本控制[J].财会学习，2017(14):246-246.[7]田秀华.国有企业物资采购成本控制分析[J].财经界(学术版)，2015(16):131-131.[8]基于供应链的Z公司采购成本控制研究[D].广东工业大学，2015.[9]纪抒言，侯文哲.汽车企业采购成本控制问题及对策[J].商，2016(16):23-23.[10]吴凤宇.中小企业采购成本控制影响因素分析[J].现代营销(下旬刊)，2017(8):181-181.[11]石磊.L电子制造企业原材料采购的成本控制研究[D].天津大学，2015.[12]张兰柱.施工企业物项采购成