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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！1、20XX年月年月4110、拟定员工内部晋升体系：普通员工/经理人员培2、对婚宴、寿宴重3/茶品/客房特色布置/康乐特色/理念），第三是服务（个年1日期：20XX年1月1日1日：年月年月1、2、3、4、5、6、17、8、1、2、20%分配给子公司。3、注：（1）、净利润率＝税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销（3）、销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水（6）、财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能4、5、（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总6、7、8、9、1、2）。10、理：副经理：其他员工=60%：20%：20%）。1、2、3、****有限公司：子公司：年月日年月日附表12：季80%，按80%比例预借职职一、目标责任期间：20年月年12月3125403291、义务3、内部规则制定权4、内外部协调权5、财务审批权6、人事调整权7、薪酬激励建议权8、1、年薪收入112=月固定工资（10000.00）+月考核绩效10%，月绩效考核每月1

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