如何建设适合企业的激励机制

如何建设适合企业的鼓励机制--明阳天下拓展培训一：鼓励机制――现代型企业的人力经营现代型企业，人力资源是企业第一资源，人才战略是企业第一战略……企业治理终端更多是对员工对人的治理，其水准的上下决定了企业的开展空间和成败，鼓励可大大提升人的能力，从正确诱导员工工作动机，到精神状态，主观能动性，创造性，使其保持和发扬到最正确。而鼓励开发是人力经营的重要手段，从而使人力效益发挥最大化。因此，有效鼓励是企业治理重要内容。现代型企业经营，已经不再只是职权清楚，各司其职那么简单，而是要设法通过现代化，科学性的经营理念，使其更加贴近人本思想，健全并优化适宜的机制系统，应用有效的方法使员工最大限度地发挥工作主动性，积极性和创造性，驱动个体和组织整体潜能，从而激发士气，引爆潜力，创造企业最高效益。企业从战略，到组织，从策略，到执行，从企业文化体系到企业各项机制和综合技能，一切运营均讲求“以人为本〞，“以竞争为核心〞，以科学化，人文化来推动企业现代化治理，使其在经营链条中发挥实效作用。二：鼓励机制的作用力和重要性“鼓励机制〞DD员工绩效和企业绩效的杠杆好的绩效，除了要不断提升员工的综合能力外，进行有效鼓励并使鼓励效果最大化是主要途径。◆激发企业动力系统员工的动力是企业的动力……市场有竞争才会带来创造，有竞争才会有驱动，带来竞争环境下的增长趋势，带来前瞻型，实力型，创造型企业的掘起。鼓励机制构建也同样以内部竞争力为核心……创造员工内部掘进的环境。有效鼓励能够鼓舞员工士气，提高员工素质，强化个人和组织团队的凝聚力，战斗力，创新力，竞争力，为企业经营创造最大效益。◆与企业沟通机制相辅相成，相互协同，共同促进所有的治理工作都是借助于沟通才得以顺利进行，沟通是实施各项治理职能的主要方式和途径。沟通的行为和过程在团队治理中起重要作用，没有沟通或缺少沟通，那治理就是空中阁楼，鼓励机制也就无从谈起。所以说鼓励机制的构建是在沟通机制的根底作用下来表达的，并相互协同，共同促进。◆增强内趋力，启发动工高水平动机鼓励来源于需求……有需求才会有动力。因此，根据员工的需求对鼓励的目标和方法进行具体的研究，摘取多方位，多角度的鼓励途径和方法并与之相适应来增强内趋力。鼓励员工的目标必须和企业的开展规划和经营脚步紧密结合，鼓励员工的高水平动机就是要设法使员工利益与企业利益捆绑，用文化鼓励给予优化，将企业文化以运动形态渗透在企业整体环境之中，借助群体环境产生驱动力和约束力，从而形成企业员工不竭的自我鼓励源泉。◆留住企业优秀人才鼓励要根据员工需求来给予提供合理空间……它存在于人力资源治理的每一个环节，在环节中又都表达员工的价值，让员工感到下一步还有新的时机，感觉在企业平台里可以海阔天空。如：员工在某个领域开展到顶尖，企业可扩大他的工作范畴，适当调整其工作方向与内容，适当增加其工作量，让其工作具有挑战性，永远没有尽头，既让他们感觉到公司对他们的重视，也给他们以事业施展的平台，更可以在这个平台上去吸取并有所释放。因此企业在其它保证员工稳定性和持久性的经营策略下，适合的鼓励可极大作用提高员工对企业的归属感，留住企业优秀人才。“鼓励机制〞DD满足并提升员工目标与价值观很多的企业治理者都在埋怨自己的员工没有激情，缺乏活力，满足现状，不思进取。究其原因是企业内部鼓励机制不够完善，没有目标观念与价值鼓励。员工的成就感和自身的价值观，要与企业的价值取向和奋斗目标根本一致：通过沟通，让员工充分理解实现个人目标应以实现企业总目标为根底前提，认识到个人命运与企业命运紧密相连的关系，营造“人人为企业，企业为人人〞的文化气氛，从而情愿为企业开展壮大奉献自己的力量。三：鼓励机制实际应用形式说明一：鼓励无定式，没有固定的方法与模式，适合企业实际就好说明二：鼓励是张网，一种方法难以发挥其作用，一种方法只是一个鼓励点，多种方法构建一张鼓励网◆关心鼓励如：A公司的一位高级技术员技术精湛，工作认真，但最近总不爱说话，不与同事交流，根本不参加公司组织的活动，也不情愿在节假日加班。经过人力资源部了解，他母亲患癌症已进入晚期，全靠他的照管。了解到这个情况后，主管领导及时探望了他的母亲，并为他单独提前兑付了奖金。这位技术人员深受感动，在征得同意后将一局部工作带回家中，通过公司内部网络积极出色的将工作完成，有力地支持了整个工程进展。〔关心鼓励多种多样，在此不多类举，对领导者来说，善于运用鼓励奖赏手段十分重要。有时候奖赏并不需要很多投入，却可能换来员工业绩较大增长。〕◆竞争鼓励如：众多企业摘取的工作汇报制排名制，来建立团队内部竞争环境。比方：在公司召开的一些会议上，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为ABCD四级。会上，由表现最优的A部门首先报告，然后依次是BCD部门。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不情愿排在最后。另外也可以在内部绩效方面建立数值化，数据化的奋斗目标，给予排名导入鼓励。◆沟通鼓励如：会议沟通形式：企业高层与员工见面，听取员工的反应与意见，许多问题，大家坐下来沟通交流，使得问题及时解决。如：借助网络沟通形式：企业网站内部员工论谈上，员工可以随时发表自己的建议和意见，有专门的人员处理网站上的员工意见并收集整理，并且迅速向员工作出回应，统一认识，解决问题。◆爱好鼓励工作的意义与价值，会让员工为了这份工作产生爱好而积极努力，发挥最大力量。因此在工作设计中考虑员工的因素越多，对员工的鼓励效果就越强。如：工作内容多元化：持续培养企业复合型人才，增加其工作宽度和关联性的新任务，让员工自愿主动去迎接挑战，引导其用合理的方式去努力实现目标。如：岗位轮换：让员工在设定的岗位上轮流观察一段时间，亲身体会不同岗位的工作流程与内容职责，为以后工作中的协作配合打好根底。对于治理骨干更要实行岗位轮换，对业务全面了解，提高对全局性问题综合分析和判断的能力，扩大知识面，激进鼓励。◆目标参与鼓励如：每个员工每年要写一份自我开展方案，阐述自己在一年中的目标方案，有什么需求，希望到达什么样的配合与帮助，并对上一年的方案进行总结。如：每年定期填写对公司工作意见的员工调查，定期举行座谈会，征求员工意见，参加人员就所定议题充分发表意见，一般需要在会议期间或会议结束时作出明确的决议。召开研讨会，为制定某项重大决策或某个问题作深入研究，从而提出妥善的解决方法。可使其心理上感到受重视或得到满足的鼓励。◆培训进修鼓励如：定期输送到目标院校进行深造培训，参加各种科技知识讲座，增加与各类专家，学者的接触，到先进地区参观学习，或在工作时间上允许他们有一定的自由空间，使他们有时间阅读有关文件，资料和书籍等。◆情感谢励如：为职工排忧解难，送温暖。有一个研究生应聘被录取，但是需要2万元的培养费，而该学生家境贫寒，公司得知后，决定资助和摘取借款方式，以后从他的工资中逐月扣除。从而解决了这个员工的困难。如：晚会，重大节日野餐，组织爬山，出游，生日聚餐，团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活动通过图片展示，DV摄制等手段保存下来，放在企业网站或相关工具上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的鼓励。四：提供几个创意型的鼓励案例：〔供参考〕◆积分鼓励卡对于一些新兴行业，新锐企业，特别是“80后〞的员工，传统意义上的鼓励方式已经失去诱惑力，要想获得良好鼓励，经营治理者要多下功夫。奖励卡片：给需要夸奖的员工一张漂亮的卡片，上面写着领导感谢的话。员工可以把它置于桌上，或贴在自己工作间，领导的鼓励抬头可见，哈哈……能不心花怒放，疲惫尽消吗？积分鼓励卡：对于有出色表现的员工，可以给予适当的奖励分值，同时，每个分值都可以兑换相应的礼品。比方：小王因为开拓了几个大客户而得到奖励100分，小李因为开拓一个区域市场而得到300分的奖励。那么，对照一下吧：100分可以兑换钥匙包，名片夹，商务用品，鼠标等礼品；300分可以兑换MP5，领带，健身卡等礼品。当然，员工也可以累计积分，然后兑换大奖。“想得大奖吗？那就要加倍努力啦〞当然，也可以把旅行搞成积分制，比方：可以将两次短途旅行，合并成一次长途旅行。鼓励一样可以有举一反三的创新和变化无穷的乐趣。◆沟通无极限有些时候，“另类〞的温情沟通或许比大张旗鼓褒奖一番更为奏效。比方：与员工集体进餐，或与某个下属来个“单独约会〞，增强沟通。还比方：用网络沟通的形式，可以随时与员工互动，了解他们的工作进展，有针对性地指导员工工作，并且给予鼓励。有时，哪怕是天气转凉时一句问候，生日时一句祝福，劳累中一句叮咛，都会让员工备受鼓舞。同时，可以将工作中常见的问题和解决方法，制成一个个锦囊妙计，以电子邮件的方式发给下属，帮助员工解决问题和减少压力，其实这不就是一种很好的鼓励吗！只要是对员工的真心关心，都会起到正面的鼓励效果。◆团队之歌如：团队会议快结束时用片断歌曲做结束，或者比方让大家一起喊个口号什么的，铿锵有力，热情激昂，来鼓励大家一天的斗志。◆周到关心，个性鼓励如：每年在内部网络或媒体杂志上做1－2次员工满意度调查，员工可匿名自由发表意见，由人力资源部归纳分析，用于调整公司鼓励方向，导引员工精神需求并适时出台相关人事政策。例如：内购房屋，优秀员工特殊福利，热情洋溢的节日，生日祝贺，赠送子女保险，乃至对办公环境，信息化设备，办公用品的人性化配备等等，让员工处在“阳光〞普照之下。对个别员工来说，普通鼓励方法对他来说意义并不太大，但如果知道其所需，奖励他一个数码产品，健身卡之类等时尚型所需产品，或者是投其所好地送上他最想得到的东西时，效果一定倍增。◆温情感动鼓励工作时间紧或工作压力大，强度大的员工，带薪休假是其需要的奖励，或者组织一些家属或亲人参加旅行派对，并且把活动的照片和图像在部门内进行展出，与大家分享旅