安全质量标准化检查验收制度与安全质量标准化管理办法

第第1页共7页安全质量标准化检查验收制度与安全质量标准安全质量标准化检查验收制度与安全质量标准化管理办法化管理办法安全质量标准化检查验收制度安全质量标准化检查验收制度1、认真开展“上标准岗、创精品工程及班组建设创优”等活动树立安全质量标杆班组，保质保量地完成当班生产工作任务。2强化现场管理、突出动态（范本）达标。各单位要认员工学习本岗位工作质量标准熟练掌握操作技能按照现场班组文明生产好，现场管理标准化的要求，做到上标准岗、干标准活、创品工程。45、每班作业期间，班组长要对工作面的文明生产、工程质量、安全生产、设备完好等工作进行动态（范本）标准化要求的，现场立即进行处理，实现动态（范本）达标。6、每天工作结束后，由跟班干部、安监员、班组长、质量检查7、当班质量标准化验收人员和班组长要共同认真填写班组安全质量标准化验收和评估表，并做好记录。第第2页共7页安全质量标准化管理办法安全质量标准化管理办法《煤矿安全质量标准化考核评级办法(（煤1一、指导思想“012345”安全管理模式建设，坚持科技引领、创新管理，重现场、重实效、重落实，全面落实安全管理“红线”、薄弱环节管控、岗位流程化作业的“三步走”战略，努力实现安全管理程序化，质量达标动态（范本）系统达标和动态（范本）达标，实现矿井整体安全管理水平和安全质量标准化水平进一步提高。二、 领导小组。组长：总经理 党委书记副组长安全副总经理 党委副书记生产副总经理 机副总经理 总工程师 财务总监成员：公司业务系统副总师、机关科室负责人副总经理督办；安全管理专业由安全副总经理负责；采煤、掘进、调度专业由生产副总经理负责；机电、运输专业由机电副总经理负责；通风、地测防治水、应急救援专业由总工程师负责；职业卫生、地面设施专业由党委副书记负责。责地面设施专业。三、工作目标1、保持一级安全质量标准化矿井标准。2、各专业单项考核评分不低于90分。3、完成集团公司下达的精品工程指标。四、检查考核标准（专业落实责任，奖罚兑现。同时，为充分调动各基层单位的积极性，切实搞好安全质量标准化工作。五、抓好过程管控，实现动态（范本）达标加强过程管控。事事有精细化标准，事事有统一性标准。真正实现工程质量的动态（范本）达标。提升各矿井的动态（范本）达标水平。六、抓好薄弱环节管控，实现处处达标各业务科室要针对制约质量标准化发展的薄弱环节，如巷道失修、管线吊挂不整齐、粉尘超标、职业卫生和地面设施专业达标弱化等问题，完善规范标准，督促落实整改，实现全面达标。劳永逸、避免折腾”。--降尘方面。注重从源头抓起，推广先进的防、降尘技术，努力实现工作现场粉尘浓度达标。--降噪方面。坚持使用大功率局扇装备升级换代后的高效消音器，加强动态（范本）维护管理，持续降低局扇噪音，彻底改变局扇附近的安全生产环境，有效防止职业危害和工伤事故的发生。员，落实有关经费，确保逐步提高达标水平。施专业的检查和考核力度，实现同步达标。七、推行岗位流程化管理，实现人人达标岗位作业流程化管理是对作业过程不断进行简化途径。工程技术人员与现场操作人员，不断对岗位技术的变化不断进行修订、补充和完善，最终形成使职工易于接受、乐于执行的岗位操作规范，真正实现人人达标。八、严格检查验收，落实检查责任反映出安全质量标准化的真实面目。(一)各专业系统要根据公司总体达标规划，结合本单位实际情况，制定自己的达标规划，并报安检科汇总；各业务科室要对基层单业务科室及安全质量标准化办公室，要经常不断指导、考核、落实区队的安全质量标准化工作。工作进行动态（范本）抽查验收，并计入季度检查分数。（三）在进行检查时，必须做到上尺、上线、上仪器、填表等实际操作，否则检查结果无效。一是每月的安全质量标准化自检工作二是各专业的安全质量标准化检查，安检部门必须有人参加，并坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，保留原始检查记录备查。九、抓好考核落实，严格奖罚兑现为充分调动各级管理人员搞好安全质量标准化工作的积极性年安全“双基”建设标准及考（2）（一）奖励办法季度内动态（范本）检查效果明显，能源、义煤公司全生产部门认可的标准化管理创新工作，季度安全质量标准化验收中，提出表扬的，给予创新及受表扬专业奖励1～2分。0.5-1设立质量标准化提高、创新奖，对质量标准化工作进步大，提高快，有创新，并对公司整体质量标准化工作有引导、推动作用的单位，双基考核加0.5-1分。0.5-1（二）处罚办法1部门责令停产整顿或月末安全办公会通报批评的专业，季度评分时，按季度得分降2～3分确定专业得分。出现被义煤公司及以上部门责任追究的事故分。0.5-1分；凡接受省政府