工程项目成本管控方案

下面是某企业制定的工程项目成本管控方案，以便读者参考。工程项目成本管控方案(一)目的(二)适用范围工程项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控成本报告)等。具体的项目成本管理的内容如下表所示。内容类别具体内容1成本预测与计划根据成本的预测和决策，制定工程项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据2成本控制根据成本计划、相对应的消耗定额和相关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗3准确即时地实行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况，为公司项目经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据4针对各项目工程成本的形成实行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标5分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目管理部及项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提升管理效率(一)工程项目成本管控权责划分1.制定各项生产要素内部结算价格和分包、采购等招标制度，建立内部模拟市场2.规范、检查和指导项目成本管理各项工作3.编制标后预算，即时测定、调整工程项目目标成本4.核定项目资金使用计划和范围5.审核项目奖金发放标准6.掌握项目决算结果7.随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研8.收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库1.组织对各工程项目实行管理，编制项目档案2.建立健全各类成本核算台账3.指导和组织项目部编制施工图预算，实行工作包分解和预算分解4.指导项目部制订资金使用计划及资金调整计划5.掌握资金使用计划及资金调整计划，协助项目部催收工程款6.配合财务部合理设计成本月报7.结合财务部提供的项目部资金使用情况、成本信息，出异常成本预警，指导项目部控制成本8.组织成本分析，负责项目管理部成本核算数据库的建设9.组织项目部实行工程决算及工程竣工资料的编制工作10.考核项目部的业绩1.掌握工程合同、标后预算情况，负责资金筹备2.审核资金使用计划及资金调整计划，协助项目部催收工程款3.组织资金使用计划专题研究会议4.按审批后的资金使用计划及资金调整计划调拨资金5.管理、合并、汇总核算工程项目全部成本6.结合项目管理部意见，设计资金使用情况月报及成本月报7.审核资金使用情况月报及成本月报，审核项目成本核算及成本分析8.向项目管理部反馈项目成本分析建议，提出成本控制建议9.实行项目的会计决算及项目审计，并将结果提供给经营管理部目部10.负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核1.根据目标成本的范围，实行施工图预算，制定项目的计划成本和成本控制措施2.制订项目成本计划、资金使用计划及资金调整计划3.参加资金使用计划会议，对制订的资金使用计划实行说明4.按审批后的资金使用计划及资金调整计划使用资金5.建立健全各类设备材料数量金额台账、施工统计台账、6.做好成本记录，包括人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等7.每月做成本计划、资金使用情况月报及成本月报，报送项目管理部和财务部8.按月对各成本核算对象的各项成本的节超原因实行分析，采取9.工程决算及工程竣工资料的编制工作(二)工程项目成本管控计划1.公司签订工程项目合同后，经营管理部应实行项目成本策划，确定成本核算对象，实行工程成本编码，通过测算向项目管理部下达目标成本，并与项目部签订项目责任书。2.工程项目准备阶段，在目标成本范围内，项目管理部应组织项目部编制详细的施工图预算，并进行预算分解，测算出项目的计划成本，作为成本核算的依据。3.工程项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或节点成本计划。(1)项目开始前，项目部应对照目标成本和计划成本，结合实际情况，预计各项费用的实际投入，编制成本计划，并制定切实可行的成本控制措施。(2)项目部应结合项目工期要求，将总计划成本实行分解，并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。(3)项目部必须按月(节点)编制月度(节点)成本计划。(4)项目管理部负责汇总各项目单位工程、分部工程、分项工程的成本，编制工程完整的总成本计划。(5)项目管理部负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划，编制当月各项成本费用开支计划。4.各项目的计划成本和各项成本计划应报送经营管理部备案。四、工程项目成本控制(一)工程项目成本控制的对象工程项目成本控制的对象主要包括人工费用、材料费用、机械费用、间接费用以及其他费用等，具体内容如下表所示。具体内容费用主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制1.采购环节应严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度2.对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标实行控制3.对零星材料的采购应实行货比三家4.应尽量减少材料采进场二次搬运与损耗5.现场材料应有收、发、领、退等账簿记录，并定期盘点、核对向外单位租赁或购置设备，应确定合理的租赁台班定额和购买价格；项目应增强间接费用1.项目应制定相关的制度办法和费用开支范围与标准，做到有计划，有考核2.严格执行各项费用开支计划和开支权限3.对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及相关规定4.发放奖金必须先报奖金发放申请表，经公司批准后方可发放其他费用1.控制材料转运次数，减少材料二次或多次搬运费2.合理安排施工，确保冬雨季施工不受影响3.注重节约能源，控制施工水、电的使用(二)工程项目成本控制原则工程项目成本控制必须认真落实增收节支、全员控制、责权利相结合的原则，实行归口管理，并建立定期成本管理汇报制度。(三)工程项目成本控制考前须知在成本控制过程中要准确处理好成本、质量、安全、现场文明施工等之间的关系，力争做到经济效益与社会效益两不误。五、工程项目成本核算2.项目管理部负责指导、管理核算项目责任书范围3.项目部负责原始记录及各项实际成本数据，以便实行成本(二)工程项目成本核算原则和要求2.成本核算对象、核算方法一经确定，不得随意改变，并应与项4.项目管理部部及项目部应严格按照企业财务会计制度所规定5.项目成本核算制应坚持实际进度、实际产值、实际成本“三同步”的原则，严格划清成本界限，即划清项目责任书范围以内的成本与项目责任书以外的成本界限、划清已完工程成本与未完工程成本的(三)项目成本核算的的内容7.其他直接费用，包括二次搬运费、临时设施费、工具用具使用费、检验试验费、场地清理费等。(四)项目成本核算程序(五)会计核算处理材料消耗表、租赁费结算单等),按照费用的性质据实实行账务处理，计入当期项目成本。2.根据项目责任书或企业规定不在项目责任书范围核算的费用，但又需在项(六)成本核算要求2.项目部应按月办理分包单位工程价款、人工费、机械租赁费须以相关人员提供的结算单据作为成本核算依据，没有相关人员提供的有效结算依据或书面签字资料，3.项目应按月登记成本台账，并按月填报相关项目成本管理报表，提(一)工程项目成本分析方法程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格(或预算价格)、各种费用实际发生额与计划发生2.项目管理部汇总各个工程项目的情况，实行综合成本分析，3.项目管理部及项目部应根据成本分析资料，定期或不定期地组织实行成本管理活动分析，研究成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定成本控制对策与措施等。(三)成本预警1.项目管理部根据资金使用情况月报、成本月报并结合财务部的分析结果审查资金使用以及项目成2.发现项目资金使用或成本异常时，项目管理部应向项目部发出成本预警通知，并指导和监控项目部采取措施控制成本。对于在某一阶段及某一成本核算对象上实际成本费用超标过高，而又无正当理由者，实行挂牌警告，并限期整改；对于严重违反项目成本计划的，取消其所担任的项目经理资格。3.成本预警与控制须贯彻于项目实施的全过程。七、项目成本考核项目成本考核采取阶段性考核和竣工考核相结合的方式实行。(一)阶段考核阶段考核主要根据项目责任书的相关内容，对责任人的目标成本完成情况按阶段实行考核，并将考核结果作为发放项目阶段奖金的主要依据。(二)竣工考核项目竣工验收后，应立即组织相关人员办理竣工结算，确定工程最终实际成本。竣工考核按如下步骤1.项目部整理汇总相关成本核算资