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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！年度经营目标责任书》范本(2008-07-2114:17:49)标签：杂谈年月年月年1月1年月元元X年X月X日年X月X日581222006年1月日年1月日责任部门：分公司年单位：万元项目定额目标在b.实绩定额定额)×5。责任部门：营运发展部年项目定额目标==］b.实绩定额定额)×5。责任部门：技术管理部年单位：万元项目定额目标b.实绩定额定额)×5。责任部门：资产管理部年单位：万元项目定额目标b.实绩定额定额)×5。责任部门：人力资源部年定单位：万元项目额目标b.实绩定额定额)×5。责任部门：安全保险部年单位：万元项目定额目标b.实绩定额定额)×5。责任部门：行政礼宾部年单位：万元项目定额目标。b.实绩定额定额)×5。责任部门：财务部年单位：万元项目定额目标b.实绩定额定额)×5。责任部门：财务策划及成本会计部年单位：万元项目定额目标b.实绩定额定额)×5。下半年度经理目标责任书责任部门：会计部年单位：万元项目定额目标b.实绩定额定额)×5。下半年度经理目标责任书责任部门：资讯科技部年定单位：万元项目额目标=b.实绩定额定额)×5。下半年度经理目标责任书责任部门：企业传讯部年项目目标扣5下半年度经理目标责任书责任部门：采供部年定额项目目标b.实绩定额定额)×5。1、各分公司的定额指标是以收入万元为基数测算的。目标指标是以收入亿元及主营业务利润亿元，主营业务利润万元为基数测算的。收入指标的测算水平较高，完成有一定的难度，应减少，故要完成全年的目标利润唯有在收入上多下功夫。2、工作目标是将增收节支的措施进行分解和落实，就其内容的可行性和必要性尚需分管领导审核。3、有关部室的挂钩指标，主要是体现一种荣辱与共的思想，将大家的利益与全公司的利益结合在一起。4、本考核办法的奖罚均有一定数额的封顶，其中各运营分公司的奖扣以50002000只扣不奖的原则执行，其扣减幅度亦以2000元为限。本方法的考核完善后可考虑适当增加考核力度和考核面。5部门的目标作进一步分解和落实。6人力资源部的

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