工作总结上半年总结

上半年总结2014年，是播种耕作的一年，是开辟创新的一年，是求实进步的一年。回顾2014年上半年的进展，公司引才发奋、阔步向前，公司建设获得重要成就，人员队伍渐渐壮大，管理体制不停完美，市场开辟踊跃睁开，为进一步发展壮大确立了优异基础。公司发展繁荣昌盛，自己也努力工作，踊跃进步，不停提高理论知识和工作业务水平，仔细达成领导交待的各项工作任务。在公司领导及同事的关心、帮助与支持下，在工作方式、思虑模式、专业技术、思想认识等方面均有了较大提高，现将入职三个月以来的工作总结以下：一、工作系统和工作方式有了很大改良。自入职以来，在公司领导的指导和帮助下，个人对项目策划、品牌策划、网站营运等各方面工作均有了较为全面的认识，在框架搭建、思虑角度、市场营运等有了更深刻的认识，工作方式精益求精，在工作推动中更加着重项目与公司实质状况的联合，使得工作成就返工率迅速下降，工作效率获得较大提高。二、专业技术获得较大提高。联合公司的实质项目工作，不停加深对行业认识的广度和深度，渐渐对生物技术、新能源、新资料、文化家产、教育培训有了全面而深入的认识，对行业发展规模、发展趋向、发展策略不停有新的认识。在地产园区策划方面，策划系统渐渐成熟，工作路径与模式渐渐清楚。在PPT制作方面，在版面风格、表达方式、构造设计等方面迅速提高，能够更正确、清楚、简短地对项目进行表述。三、获得了系列工作成就。在三个月的时间里，仔细工作，扎实推动，达成了五项地产园区策划、思想报告专题四项独自行业剖析以及网站建设和公司简介等品牌策划工作。在园区策划方面，主要参加和达成了“XXX规划方案”、“XXX规划方案”、“XXX规划方案”等。内行业剖析方面，主要参加和达成了XXX、XXX等研究工作。在网站建设营运方面，参加网站版式和内容设计，负责平时资讯整理和挪动客户端工作。在公司简介方面，参加完成XXX公司简介，正在进行策划XXX公司简介。别的，周度行业资讯整理已基本形成必定体制，按期负责行业剖析与资讯的采集整理工作。回顾这几个月来的工作，自己本着尽责、仔细、努力的原则，踏实做好本员工作，在工作认识和业务技术上获得了很大进步，但同时也认识到自己的不足之处，工作方式有待改良，知识系统有待完美，专业技术有待提高，在接下来的工作和学习中，需要继续努力，不停创新，主要从以下几方面提出新的奋斗目标。一、连续增强自己学习，提高业务水平。牢牢环绕公司发展目标，连续提高在家产园区策划（规划）方面的知识修养，不停汲取转变生物技术、文化家产、新能源、新资料、教育培训等家产的最新动向和发展趋向，创新认识和思路，与公司业务联合，提出更吻合实质和更具前瞻性的规划建议。不停提高自己的语言表达能力与交流能力，提高自己的逻辑思想能力和判断能力，提高自己的PPT制作技术，全面锻炼提高自己的综合修养。二、范文写作改良工作方式，促使业务系统规范化。在工作中，从规范化、模版化、标准化、常态化出发，在项目策划、资讯整理、网站更新等方面改良工作形式与方式，形成公司制式模版，渐渐成立公司的数据库，形成公司自己的风格系统，不停向规范化营运发展。三、提高思想认识，参加公司的全面建设。本着谦逊仔细、团结共进的原则，增强与公司同事的交流与协作，相互帮助、相互提高，为公司形成优异的工作气氛做出自己的贡献。扎实进步，提高认识，不停提高自己工作的自觉性，踊跃为公司发展建言献策，为公司实现迅速发展贡献自己的菲薄之力。最好，希望在全体同事的共同努力下，公司发展繁荣昌盛，实现打破与迅速发展。此致敬礼报告人：二O一四年柒月篇二：2015年上半年公司总结有限公司2015年上半年工作总结2015年上半年，公司仔细贯彻落实董事会年初的动员大会会议精神和详细举措，连续弘扬创业时的奋发图强精神，增强队伍建设、抓好市场营销、保证安全质量，开源节流、增收节支、勇敢开辟，勇于改革创新，获得了较好的成绩。现将2015年上半年工作总结以下：（一）、上半年工作回顾一、各项经济指标达成状况1、产值：达成产值万元，比同期的万元降落；2、产量：达成产量吨，比同期的吨，减少产量吨，降落%；3、产成品发出吨，比同期的吨减少吨，降落%；4、销售：实现销售万元，比同期的万元降落%；5、实现利税万元。二、达成的主要工作1、以人为本、搭建平台、建立和睦公司“以人为本”是公司永久的经营之道。员工是公司的财产，只有真实的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，踊跃发挥主观能力性，为公司创建财产。今年上半年，公司连续坚持“以人为本”的经营理念，依据年初提出的“以人为本、建立和睦环境，促使公司可连续发展”的工作指导思想，以改良和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司、对社会实用的人作为自己的使命，一方面站在员工角度，为员工谋求福利待遇，上半年，公司为全体员工（除2人超龄之外）139名购置了工伤保险。共签订返聘人员合同11名。社会养老保险上半年还新增了18人，整年共108人参保，参保率达到83%，员工工伤医疗有保障，退休有社保薪资，真实解决了员工的后顾之忧。另一方面，我们增强对全体员工的思想教育，给他们增添精神粮食，充分利用公司的各样平台，努力创建和睦的公司环境。最全面的范文参照写作网站发挥舆论宣传作用，正面指引员工奋发向上。公司网站、公司简报、公司橱窗、各厂宣传栏为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的交流桥梁和交流平台。经过这些形式的宣传，传达了公司政策精神、指示要求。员工们经过这些平台，交流工作、学习、生活的经验与感觉，对公司经营管理提出建议，参加公司的民主管理，不单丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化涵养，还调换了员工参加管理的踊跃性。2、增强队伍建设，提高公司竞争力队伍建设是公司经营管理的重中之重，公司自成立到现在，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干队伍伍，和一批敬业爱岗、不畏辛苦、不辞辛苦、踊跃向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司获得了健康迅速的发展。今年上半年，公司连续增强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平易综合素质，提高公司的竞争力。一是增强干部员工的思想素质教育，指引员工从全局出发，向前看，向远看，建立正确的人生观、价值观和世界观。特别是提高中层骨干的业务技术和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织管理层人员进行各样培训。除了公司坚持每个月一次的培训外，我们还邀请质量管理系统认证中心、环境管理系统认证中心的老师给大家讲课，经过培训和自主学习，大家的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚固的基础。二是增强了党组织建设，发挥了党员干部的典范带头作用。全公司建立党员先锋岗8个，成立了中心学习组4个，经过这些活动，党员干部的思想认识和管理水平有了显然的提高，在实质工作中他们言传身教，从此刻做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到楷模作用。别的，我们还充散发挥团组织的作用，由公司共青团组织排演的《诗朗读·大山的儿子》在镇共青团组织的“五四文艺汇演”中获奖。党、团的这些活动，极大地丰富了员工的文化生活，既增强了学习，陶冶了情操，又增强了交流，加深了感情，促使了团结，提高了队伍的凝集力，创建了一个健康和睦的公司环境。3、完美规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是公司健康发展的保证，几年来公司联合工作实质和市场局势接踵出台了一系列的规章制度和政策，保证了公司的健康发展和业务的顺利睁开。但跟着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求。年初，董事长职权履行人在动员报告中要点提出了“推行问责制”、“推行以法制企”、“建立依法治企的管理文化”等举措。今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，对公司高层管理人员进行了从头分工，使每位公司领导进一步明确了职责，订正了《公司考勤制度》等规定，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是看作废纸一张，对不恪守公司规章制度的员工都赐予了严肃办理。经过采纳上述举措，公司规章制度的履行力度显然增强，保证了公司的政令通畅，令行严禁，高质量、高效率地达成了公司部署的各项任务，进而提高公司在市场上的整体竞争力。4、开源节流，创建效益。依据总公司年初的工作会议精神和要求，各部门踊跃采纳有效举措，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面增强内部成本控制，节俭开销，获得了很好的成效。第一，增强者工成本控制。各现场操作分部推行岗位相对固定，人员兼顾安排的用人体制，减少各部门人员的编制。其次，推行部门成本核算，教育员工从自己做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节俭意识，努力降低成本。再次，在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办妥事、办实事的原则，采纳全部举措，防止不用要的开销。今年初，生产部在征得总经理的赞同后，在主管生产的副总经理杜逢海的主持下，就协助生产花费进行了审定。他们进行改革，按生产产品的吨位审定协助生产花费来控制生产花费，仅上半年，3个厂的吨位协助生产花费与昨年同期比较就少开销5万余元。假如连续坚持下去，到年末这项花费就将会节俭10万元之巨。上半年，我们还本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，踊跃配合监事会对公司的财务进行了审计工作。经过上述一系列的有效举措，公司成本支出获得了很好的控制，收入成本率有了显然的降低。5、鼎力增强市场营销工作。今年跟着国家有关政策的出台和中石油、中石化的自己状况，全国各地市场总量没有增添，反而出现降落的趋向。这必然让全国各地的化工行业加大了市场的营销力度，有些石油化工行业采纳全部方法，甚至不入流的手段打入市场，对我们的销售工作造成了好多压力。可是公司实时采纳相应的对策，稳固了现有的市场份额。此刻，敌手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“对持”阶段。在这“对持”阶段，谁顶得住压力，先翻开打破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年全部工作的重中之重。一是充散发挥销售骨干人员的带头作用，公司以江苏市场、江汉市场为龙头市场，一这两个市场推动其余市场的工作，以业务员易华和雷华东为销售骨干人员，以他们两的销售工作和销售业绩推动其余销售人员的业绩，二是充分大市场的人员力量。公司依据市场实质，充分了穿越市场的人员力量，将原任过公司办主任、安装队队长的胡云飞同志充分到穿越市场，既调换了该同志工作的踊跃性发挥了他的专长，对市场工作的进步起到了很大的作用。三是转变全体销售员的思想观点，做好客户的服务工作。上半年，公司2次召开业务员专题会议，对业务员的工作推行了量化并签署了销售合同，对业务员的工作提出了详细要求，要求全体业务员既当公司销售员，也要当好公司的宣传员，更要当好公司的服务员。全部业务员都依据各客户的详细要乞降各市场的不一样特色，为客户供给众多的增值服务，包含为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，遇到了客户的必定与夸奖，进而加深了和客户及有关方的关系。四是增强市场检查和市场研究，把市场交流工作做到各地市场。董事长职权履行人刘建今年多次到市场进行实地检查和研究，对各地市场的状况能够说有了深层次的了解，认识状况此后，能够实时会同市场业务员对有关的问题进行办理，为市场的正常运行做好了打基础的工作。6、紧跟局势进行新产品的开发，想方设法抓好产质量量依据公司年初动员大会的精神，当前，我们开发的新产品——淀粉已经基本保证自己生产所用，我们还要在生产中不停探索、总结，要把淀粉作为我们的产品进行销售。从外引进的产品“接枝多元共聚物降滤失剂”，我们也在进行研究和试生产，也要作为我们公司的新品种打入市场。产质量量是公司的生命，是公司的效益。上半年，我们把产质量量当着一件大事来抓，针对各地市场对我们公司产品提出的各样质量要求，我们要采纳确实可行的举措加以改良。一是采纳技术质量部的人员蹲厂验质制度，严格把好产品出厂的关隘，对不合格的产品必定要掐在厂内；二是推行厂长、车间主任现场监察制度，由厂长和车间主任对生产过程增强监控，从源泉抓起；三是推行把产质量量的合格率与生产操作人员的薪资挂钩制度，凡是出现质量事故，除了追查管理人员的责任之外，还要扣减责任人的年度查核薪资。（二）、存在的不足一、员工的思想水平易综合素质有待提高。经过公司的指引和教育，员工的思想水平易综合素质比从前有了很大的提高，但跟着时代的发展、竞争的加剧，客户也为我们的员工提出了更高的要求。二、干部的管理水平易业务技术有待增强有一批能抓管理，会拓市场的干队伍伍是公司保持连续发展的要点，近几年来，公司好多年轻人、特别是业务员中的年轻人，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平易个人涵养都获得了很大的提高，为公司的迅速发展做出了许多贡献，但他们毕竟还年轻，不论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外交流能力都和公司连续发展的需要还存在必定的差距。三、规章制度成立健全和落实还不够全面到位。公司固然有一些规章制度，但还很不健全，需要在实践中逐渐地健全和完美，有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些破绽，在安全质量上，没有很好地根绝差错，就是因为规章制度没有完整落实到位，员工没有严格依据规章制度和操作流程作业。四、市场营销手段还要进一步创新。上半年在市场营销上固然获得了一些成绩，但没能获得更大的打破。今年市场竞争的残忍性在加剧，只有实时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。（三）、2015年下半年的工作计划和举措经过上半年的努力，我们在经营管理上和市场营销上已经获得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半年的市场竞争将更为的强烈，我们只有更为努力地工作，才能保证公司的连续发展，才能保证达成董事会给我们拟订的工作目标和任务。一、凝心聚力，除去杂音提高干部员工的思想水平易综合素质依旧是下半年的工作要点之一。下半年，一是要经过个别谈心、会议交流、明确职责、工作报告、工作检查等形式和方法，特别抓好高层管理人员的思想提高，为形成公司真实的核心作出努力连续抓好员工的思想教育工作；二是采纳各样不一样形式提高员工的思想水平，综合素质，使员工能仔细贯彻公司的指导思想和精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和睦龙海，促使公司连续发展而奋斗；三是经过各种方式和门路提高干部员工的理论和业务水平，按期举行干部员工培训，提高干部的管理能力和思想认识；四是连续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入党踊跃分子增强观察，把优异的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，指引全体员工奋斗向上。各单位要从头组织本单位人员仔细组织学习公司【2015】1号文件，仔细领悟董事长2015年工作动员报告中要点内容，公司全体人员重要紧环绕公司2015年工作目标来想事、谋事、议事、做事，要齐心戮力、休戚与共、齐心戮力打造公司的将来，要团结一条心、拧成一股绳，不一样意有任何杂音。从今此后，假如有任何影响公司形象、损害公司士气、搅乱公司次序、影响公司团结的言论和行为出现，公司将绝不姑息。二、与时俱进，改革创新时代的发展需要我们改革创新，公司的现状迫使我们改革创新，不改革我们就会阻滞不前甚至倒退，不创新我们就会坐吃山空甚至破产。下半年，我们要采纳过硬举措：一是改思想观点。要从公司高层领导的思想观点改起，改心灰意冷为信心百倍；改观、望、等为想、干、创；改步步为营为稳中求升；改为自己想的多为公司想的多。要一门心思以公司整体利益为重。二是改管理方式。要改人治管理、人情管理为法制管理。下半年公司要进一步细化管理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监察，防止破绽的发生。对现有已不合时宜的规章制度加以修葺，提高规章制度的可操作性和可履行度，果断贯彻落实。对一些还未规范的事项实时出台有关制度和体制进行调整规范。要逐渐成立健全公司各项规章制度和工作流程，成立执法监察体制，确实做到“有法可依、有法必依、执法必严、违纪必究”，保证公司生产组织管理活动在制度化、法制化和程序化的轨道上有效运行，依法保障员工的民主权益和亲身利益。经过建章立制、规范用工、源泉预防、综合治理等手段，增强公司内部管理，提高法制化管理水平，进而实现公司与员工的共同发展。三是改工作作风。公司每个高中层领导都要抢先垂范、以身示范，自己的全部言行要说得起话、过得了硬，见得了人，不可以做说话的长子，行动的矮子，果断反对“发怨言、发谈论、发性情”的“三发”领导，鼎力倡导做“说真话、办实事、求实效”的从实领导，每个高中层领导都要依据公司的分工管好、抓好自己分管的工作。公司将对每个高中层领导推行年关查核，将分管工作做得利害与其绩效薪资挂钩。三、掌握要点，各个击破一是掌握好市场销售这个要点。采纳各样方式增强业务员思想素质的提高，充分调换全部业务员的工作踊跃性，激发他们工作的创建性。要进一步增强对各大市场的观察和研究工作，总经理和董事长职权履行人下半年要结伴到各地市场进一步进行市场观察，对发现的问题要在现场实时交流、实时办理。在业务服务上采纳创新服务，提高服务质量及客户满意度，依据客户的需乞降特色，为客户量身打造服务计划书，实时正确地为客户供给所需的数据。发掘增值服务的潜力，让客户感觉到没有我们的服务，他们的工作会不方便和不顺利，进而使客房更信任和依赖我们。在市场营销上采纳创生手段，踊跃采集有关信息，和客户成立互信互利的关系，尽所能地帮助客户解决工作和生活上的难题，用诚心感人客户，用实力吸引客户。进一步理顺和各地市场及有关单位的关系，增强和各单位的交往，踊跃参加各单位组织的活动，提高著名度及影响力。二是掌握好新产品开发这个要点。新产品的开发，关系到公司的生计，关系到公司的发展远景，是大意不得的。我们要依据公司当前的现状，一是把他人有必定技术含量、附带值高的产品引进来为我所用。二是充分利用自己的技术力量研发新的产品。三是确立特意人员与石油技术研究部门联系引进新的生产项目。我们要齐集财力、蓄势待发。三是掌握好产质量量这个要点。产质量量的利害已经危及到公司的生计，我们要把产质量量归入战略兴企的高度来认识，来运作。各厂要对全体员工进行有关方面的思想教育，要让全体员工真实认识到产质量量的利害不不过不过危及公司的生存，也关系到自己的饭碗和自己家庭的生计。供给部是产质量量的源泉，绝不允许不合格原资料进厂。生产部和各厂管理人员要把好产品生产的各个关隘，要严格依据工艺程序操作，绝不生产部不合格品。技术质量部要分工负责对波及到产质量量的各个关隘把好关，假如出现质量问题，不不过不过追查生产部门的责任，更要追查技术质量部的责任。四是掌握好原资料采买这个要点。原资料的采买必定要实行真实的阳光工程，每一笔合同的签署都要有公司的主要领导和监事会成员参加，每一笔货物的价钱都要张榜公然，每一次原资料进厂都要有厂方管理人员监称数目，都要有技术质量部的人员检测质量。五是掌握好安全工作这个要点。上半年，各厂都曾出现过安全事故，不过没有造成重要损失而已。下半年，公司要着力抓好治安综合治理，在生产安全、财产安全、防火防盗安全等方面下达力气整顿。在生产安全上，要加大现场的巡逻力度，对任何不按操作流程作业的作为予以实时办理，要加大查核力度，对安全质量事故，从重从严处分。回顾已经过去的半年，我们面对强烈的市场竞争，没有感觉丝毫的恐惧和惊慌，我们连续高举着原董事长的旌旗，弘扬创业时的奋发图强精神，一如俱往地迈着坚定的脚步朝目标行进。我们相信，只需我们牢牢团结起来，万众一心、不畏艰辛，迎难而上，我们必定会获得最后的成功，必定会达成我们今年的工作目标！篇三：2014年上半年工作总结范文2014年1-6月工作总结与计划2014年已经过半，在公司领导的正确率领下，以及各部门同事的踊跃配合下，上半年的工作有序睁开，获得了必定的成绩，但也存在一些不足。回顾半年的工作，有成就，有愉悦，有与同事共同攻关的艰辛，也有碰到困难和挫折时难过。能够说，今年是公司推动改革、拓展市场、连续发展的要点年。为了更好的建设设计部，为公司的长久发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展供给思路。一、1-6月份达成的详细工作以下：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。二、存在的问题和不足1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作能够实时有效的完成，可是当碰到集体合作与他人交流交流的时候，就会出现言不达意，交流不好的现象。这直接致使了在团队合作中不可以与他人很好的达成共同部分，影响了工作进度。2、自己设计能力还需提高。固然已经工作两年，可是在专业技术方面仍旧存在不足之处。方案设计考虑的短缺，设计形式