公司危险性较大的分部分项工程管理实施细则

-1-公司危险性较大的分部分项工程管理实施细则第一章总则第一条目的为加强对危险性较大的分部分项工程的管技术规范》(JTGF90-2015)、《xx市建设工程危险性较大的的分部分项工程专项方案管理实施细则》及相关法律法规和文(以下简称“有限公司”)实施的房屋建筑和市政基础设施工程、公路工程中危险性较大的分部分项工程(以下简称“危大工程”)时执行国家、工程所在地的相关规定。第四条危大工程范围本实施细则危大工程范围包括新建、改建、扩建、装饰装修的房屋建筑和市政基础设施工程的危2-大工程(详见附件1)、公路工程危大工程(详见附件2)两部第二章前期准备第五条项目经理负责制项目经理(项目负责人)是危大工程管理的第一责任人，必须确保项目危大工程管理体系健全、满足岗位管理要求的各专业人员配置到位。第六条危大工程的识别在开在开工前由项目经理组织，项目安全负责人主持，项目副对工程项目的危大工程进行识别，并填写项目危大工程识别表(详见附件3)，经项目经理、项目安全负责人、项目副经理、-3-名称、危险性程度、范围、名称、危险性程度、范围、拟开始日期、分包单位等基础信息，专专家论证信息，以及相关过程管理信息等内容。第三章专项方案的管理第八条专项方案编制业分包单位实施的，专项施工方案可由专业分包单位组织编制，案。项目部由项目总工主持方案编制工作。(一)工程概况：危大工程概况和特点、施工平面布置、施(二)编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规(三)施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；(四)施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、操(五)施工安全保证措施：组织保障措施、技术措施、监测4-(六)施工管理及作业人员配备和分工：施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等；(七)验收要求：验收标准、验收程序、验收人员等；(八)应急处置措施；(九)计算书及相关施工图纸；(计算应取最不利构件及工第九条专项方案的审批危大工程专项方案经项目部编制审批后，报送项目管理单位技术、工程、质量、安全部门及项目管理单位总工程师(单位技术负责人)审批，合格后报送有限公签字、加盖执业印章后方可实施。-5-一次通过率，并对项目管理单位进行考核。第十条超过一定规模的危大工程专项方案专家论证(一)超过一定规模的危大工程专项方案须按规定进行专家论证，专家论证会由项目管理单位组织，项目负责人具体实施；专业工程实行分包的，专家论证会也应当由项目管理单位组织。(二)超过一定规模的危大工程专项方案专家论证会的参会3、有关勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员；4、项目管理单位总工程师和分包单位技术负责人或授权委专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；5、监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师。项目管理单位总工程师和分包单位技术负责人授权委派人及以上职称，专科及以上学历。(专家论证会总工程师委托授权6-(三)专家组成：应当在专家论证会召开前从工程所在地(四)专家论证会准备：应当在论证会召开3天前将专项(五)专项方案专家论证会议主要程序应当符合下列要求：2、专项方案编制人员详细介绍方案内容；3、专家质询并参与讨论，表达意见；4、专家组长收集、汇总专家意见，形成书面报告。(六)专项方案论证报告及结论：专家组应当提交论证报告位、学历、专业、职称、职务等)。该报告作为专项方案修改完论证结论分三种：通过、修改后通过和不通过。专项方案实施，按本实施细则的规定报有限公司技术部备案。-7-履行专项方案的编制审核程序。定的要求重新组织专家论证。(危大工程专家论证会签表见附件11，超过一定规模的危大工程专项施工论证报告见附件12，专第四章交底第十一条方案交底专项施工方案实施前，编制人员或者xx地区的项目，专项施工方案实施前，编制人员或者项目总工还应当向施工现场工程建设单位项目负责人(项目经理)、工程监理单位总监、专业监理工程师等管理人员进行方案交底。施工员(专业经理)应当向作业第十二条施工员(专业经理)应当向作业人人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员安全技术交底应当包括(但不限于)以下内容：8-(一)本工程项目施工作业的特点；(二)本工程项目施工作业的危险点和存在的危险因素；(三)针对危险点和存在的危害因素提前做好事故征兆分析(四)应当注意的安全事项和采取的施工措施；(五)相应的安全操作规程和标准；(六)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。第五章按方案组织施工第十三条按方案组织施工两级公司工程部负责危大工程的管理。管理人员负责专项方案执行的监督管理。第十四条安全警示标志项目部的安全部门应当在施工现-9-危险区域设置安全警示标志。(危大工程公示牌见附件危险区域设置安全警示标志。(危大工程公示牌见附件14，危大大工程验收标识牌见附件15)第十五条作业人员登记危大工程实施期间，项目经理应业人员姓名、作业时间、作业部位和带班负责人等信息(作业人员登记表样见附件16)。第十六条动态管理项目部将签字确认后的识别表报送项目管理目管理单位，项目管理单位安全部门负责建立危大工程管理台账，项目管理单位应当对项目危大工程管理台账进行动态管理，理单位安全部门报送xx安全环保部管理。(项目管理单位危大工程管理台账详见附件17)危大工程专项施工方案实施管理周报(详见附件18)，报第六章现场巡视检查记录第十九条现场巡查巡视危大工程实施期间，项目经理应成员(项目副经理或项目总工)作为危大工程巡视检查的组织。项目专职安全生产管理人员应当对施工条件保持情况进行现场监督，并填写危大工程巡视检查记录表(详见附件19)，对未项目部应当按照规定对危大工程进行施工监测和安全巡视，发现违反安全操作和规程的行为，应当要求立即整改；发现危第七章验收第二十条施工条件验收施工条件验收应当在危大工程实备等施工条件保障措施(危大类别施工条件验收表见附件20)。xx地区项目，施工条件验收应由项目经理依据相关规章制xx地区项目，对于超过一定规模的危大工程的施工条件验收，应有项目管理单位的技术、施工、质量、安全等职能部门相(一)由项目经理组织相关人员依据专项方案对危大工程进(二)验收前应当准备相关表格、相应测量器具等工具、第(三)验收人员应当包括：1、项目管理单位总工程师和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目经理、项目总工、项目安全负责人、项全生产管理人员、项目作业班组长及相关人员；2、监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；3、有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人；4、对于超过一定规模的危大工程的验收，除上述人员参加外，还应当包括项目管理单位安全负责人或授权委派的专业安全生产管理人员；宜请原论证专家组成员参与指导。项目管理单位总工程师和分包单位技术负责人授权委派人及以上职称，专科及以上学历。项目管理单位安全负责人授权委派的专业安全生产管理人总工程师/安全负责人委托授权书详见附件21)第二十二条危大工程验收模板工程及支撑体系、脚手架工程、起重机械安装拆卸工程等安全生产设施设备类危大工程，师签字确认后，方可进入下一道工序。(危大工程验收表见附件置验收标识牌，公示验收时间及责任人员。确认后实施整改，直至整改合格。第八章应急处置、恢复方案及安全管理档案第二十三条应急处置及